国开作业供应链管理-第一次形考作业52参考(含答案)
国开作业供应链管理-第一次形考作业52参考(含答案)
供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的运营效率和效益有着至关重要的影响。在国开作业中，供应链管理也是重要的考核内容之一。本文将以国开作业供应链管理-第一次形考作业52参考为题，介绍供应链管理的相关知识，并提供本次形考作业题目的参考答案。
一、供应链管理概述
供应链管理是指管理企业的原材料采购、生产制造、产品流通和服务配送等全过程，旨在实现资源优化配置、降低成本、提高效率和满足客户需求。供应链管理涉及多个环节和参与方，包括供应商、生产商、分销商、零售商和终端用户等。
二、供应链管理的重要性
1. 提高供应链效率：通过优化供应链中的各个环节，减少资源的浪费和时间的消耗，达到供应链高效运作的目标。
2. 降低成本：通过供应链管理，企业可以有效地控制成本，优化供应链中各个环节的利用率，减少浪费和低效，从而降低整体成本。 3. 提高客户满意度：供应链管理能够帮助企业更好地了解客户需求，实时响应客户的要求，提供更精准、高品质的产品和服务，提高客户满意度。
4. 反应灵活性：通过供应链管理，企业能够更好地应对市场需求的变化，及时调整供应链的配置和运作，提高企业的反应灵活性。
三、供应链管理的关键环节
1. 采购管理：合理采购原材料和产品，确保供应链上下游环节的协调和顺畅。
2. 生产管理：优化生产计划和生产过程，提高生产效率和产品质量。
3. 库存管理：通过科学的库存管理方法，降低库存成本，避免过多或过少的库存。
4. 物流管理：合理规划和组织产品的运输、仓储和配送过程。
5. 客户关系管理：建立良好的客户关系，了解客户需求，并通过供应链管理满足客户需求。
四、国开作业供应链管理-第一次形考作业52参考答案
本次形考作业的题目为：
1. 定义供应链管理，并结合企业实际，说明供应链管理的意义和目标。
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1 从《孙子兵法》看供应链管理
来源：每日商报
发表时间：2010-07-28
我国自古有半部《论语》治天下之说，虽然随着时代的变迁、历史的发展，人类的物质文明发生了翻天覆地的变化，但人性、人心、人对美好事物的追求都没变。管理其实最终都是对人的管理，管理也其实就是对人性、人心的把控和掌握。《孙子兵法》就是一本对人性、人心分析得非常透彻的一本书。
《孙子兵法》分为：始计篇、谋功篇、作战篇等等，它们单独拿出来是一篇，但是如果要把仗打好那就得灵活应用了解全套。供应链也是如此，供应链可以单独分为物流管理、财务管理、营销管理、库存管理等，但是一个企业一个国家真正要管理好供应链，那就要把这些东西形成一个系统，但我们现在的供应链管理都是片面的管理，只针对某一方面，或只针对某一企业，结果就成了为节省成本而往上游或下游推。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我！
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其实整个社会、整个供应链都是一个矛盾统一的整体，只要处理好其中的矛盾大家共同努力打造一个高效、快速的供应链，就像《孙子兵法》说的：“故经之以五事，较之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。”对应供应链的五事一曰道，就是公司的行政部门、财务部门；而二曰天，就是国家政策及营销环境；三曰地，就是供应链的上下游企业；四曰将，就是公司的人事部门；五曰法，就是用什么系统管理把这些有效结合在一起，让它们高效运作为自己服务。只有这样的供应链管理才能起到团结就是力量，高效迅速的反应，才能在商海里游刃有余。
一、概念
1、 纵向一体化：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系，
2、 横向一体化：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
3、 供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
4、 供应链管理：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手中。
5、 物流外包：是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。物流外包不仅仅降低了企业的整体运作成本，更重要的是使买卖过程摆脱了物流过程的束缚，企业摆脱了现存操作模式和操作能力的束缚，使供应链的物流能力大大提高。
供应链的方向
6、 供应链的方向：供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
7、 子网：将表示这个厂家的节点分解为很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网就是子网。
8、 虚拟企业：是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不再存在，虚拟企业即不复存在。
9、 采购：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。
10、产销率：是指在一定时间内已销售出去的产品数量与已生产的产品数量的比值。
供应链管理课后习题答案
【篇一：供应链管理课后习题答案】
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1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？
司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如ups这样的包裹速递公司的优点是什么？
答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活性的需求：
1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
【篇二：供应链管理考试复习题及答案(给力版)】
供应链管理？ 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
