供应链成本管理概述

供应链成本管理概述供应链成本管理是指企业通过优化供应链中各个环节的成本，实现成本降低和效益最大化的管理活动。

供应链成本包括原材料采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本以及售后服务成本等。

通过合理管理供应链成本，企业可以提高竞争力，提高企业利润率。

供应链成本管理的目标是降低整个供应链的成本，提高供应链的效率和效益。

通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的客户，提高市场份额。

同时，降低成本还可以提高企业的盈利能力，增加企业的经济效益。

供应链成本管理的关键是对供应链中的各个环节进行全面分析，并采取相应的策略和措施降低成本。

首先，企业需要对供应链中的各个环节进行详细的成本分析。

例如，可以对原材料采购成本进行分析，寻找合适的供应商，通过集中采购和谈判降低采购成本。

对于生产成本，可以通过提高生产效率和降低废品率等措施降低成本。

对于运输成本，可以选择合适的运输方式和运输路线，提高运输效率，降低运输成本。

其次，企业需要采取相应的成本管理策略和措施。

例如，可以引入供应链管理软件，实现对供应链的全面管理和监控，实时掌握供应链中的各项成本指标。

可以采取集中采购和标准化采购等策略，通过规模经济效应降低采购成本。

可以采取合理的库存管理策略，减少库存成本。

可以与物流公司合作，提高运输效率和降低运输成本。

可以建立合理的供应链合作关系，实现供应链的共赢，降低整个供应链的成本。

再次，企业需要建立供应链成本管理的绩效评价体系。

通过建立合理的成本指标体系，对供应链成本进行全面评估，及时发现问题和改进的空间。

可以通过成本核算和财务报表分析等手段进行成本评价，对供应链成本管理的效果进行监控和评价。

最后，企业需要建立稳定的供应链合作关系，实现供应链的优化和协同。

通过与供应商和物流公司建立长期稳定的合作关系，共同努力降低供应链成本，提高供应链的竞争力和效益。

通过信息共享和流程协同等手段，实现供应链中的各个环节的优化，降低整个供应链的成本。

作者在《会计研究》2005年第4期撰文阐明供应链成本管理是跨企业的成本管理，提出了供应链成本管理理论基础和两种主要的供应链成本管理方法，指出以合作战略为基础的供应链目标成本是一种合适的供应链成本管理方法一、供应链成本的构成供应链成本管理近年来引起了足够重视的主要原因在于两个方面：(1)企业之间的竞争越来越被供应链间的竞争所取代；(2)成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。

供应链成本管理是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”，它将成本管理思想拓展到整个供应链，意味着成本管理跨越了组口桂良军织边界。

供应链管理主要包括物流和信息流的产品管理以及关系管理，供应链成本要考虑产品成本和交易成本。

虽然coopcr和s l agr nul der设计了供应链产品．关系矩阵，但他们没有将成本集成到此矩阵中去。

se l l rj ng认为供应链成本应包括直接成本、作业成本和交易成本。

同时，se I l ri ng将这些成本加入到产品一关系矩阵中来，形成了三维立体的供应链产品一成本．关系矩阵。

供应链成本管理主要是对企业内部以及他所参与的整个供应链作业成本和交易成本的优化，供应链产品一成本一关系矩阵提供了分析和优化供应链成本的基础，它拓展了传统的成本管理范围，将成本管理延伸到跨越企业的边界，是跨企业的、企业间的成本管理。

二、供应链成本管理理论基础供应链成本管理是跨越组织边界的跨企业成本管理，跨企业的成本管理理论与传统的成本管理理论有很多不同，主要表现在：(1)传统的成本管理理论着眼于企业内部的管理，认为成本管理主要是控制产品的制造成本，将控制重点放在自身生产耗费活动中的成本节约，没有考虑或很少考虑供应商和客户的关系成本，更没有考虑整个供应链成本；(2)跨企业的成本管理是精益成本管理，追求整个链条上+-+一+-+-+-+一+-+-+-+-++-+-+-+-++-+-+-+-+-++-+一+-+-+-—一-——_卜-+-+-+-+-+-+-—卜-—-+一-—斗一-+-+-—卜-—■～一—卜-—卜-—‘卜们可以看出工作成功与否受支持性资源的影响。

供应链成本控制作者：张林林宋柏洪苏展文李伟雄来源：《经济研究导刊》2014年第22期摘要：中国企业普遍存在对供应链成本结构认识不清、供应链成本控制观念薄弱等问题。

如何找到并利用对供应链的成本控制方法，已然成为企业提高供应链竞争力的有效策略，而传统的成本控制方法在利润增长上的作用越发有限，作业成本法、目标成本法等供应链成本控制方法为增强供应链竞争优势，保持成本优先提供了可行的方法和手段。

关键词：供应链；成本控制；目标成本法中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）22-0142-03引言供应链是执行采购原材料、将其转变为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链，它融合了当今现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。

成本管理一直是企业获取竞争优势的源泉，而供应链成本管理的诞生，则是供应链管理与成本管理相融合的产物。

只有在供应链成本管理进行良好的条件下，使得核心企业及整条供应链成本都降到最低，才能获取最大竞争优势。

本文将对现今已有的研究成果梳理分析，通过对供应链成本管理的发展过程、成本核算的概念框架及成本管理方法进行总结和完善，以此为企业获得持续的竞争优势提供一个可操作性的理论框架[1]。

一、供应链成本管理概述供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中，从而将供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户连成一个整体的功能网络结构模式。

供应链管理的作用在于通过系统地设计与管理各供应链环节，使企业达到两个目的：其一更能满足客户需要，其二使供应链的总成本最小化。

供应链涉及从原材料到产品再到客户的所有活动，因而供应链成本比通常的后勤供应成本所涉及的范围要广得多。

因为供应链成本包括“链”上的所有企业及其与生产产品和提供劳务相关的供应链活动所有环节所发生的费用[2]。

供应链中的成本管理在当今高度全球化的市场中，供应链已经成为企业运营的关键环节。

每个企业都意识到，要想在竞争激烈的市场中获得成功，必须采取有效的供应链管理策略。

其中，成本管理是供应链管理的重要组成部分，它能帮助企业更好地控制成本，提高效率和盈利能力。

供应链中的成本管理是指对供应链运作过程中所产生的所有成本进行管理和优化。

这包括从原材料采购、生产、运输、分销到最终到达消费者手中的整个过程，以及与这个过程相关的所有成本。

有效的成本管理能为企业提供更高的利润率，增强企业的市场竞争力。

以下是几种在供应链中实施成本管理的方法：1、优化供应商选择：选择优秀的供应商并与其建立长期合作关系，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的品质，从而降低产品总成本。

2、精细化物流管理：通过优化运输方式，提高库存周转率，减少库存成本，可以降低供应链的总成本。

例如，采用先进的物流技术，如物联网、大数据等，能提高物流效率和准确性。

3、强化跨部门协作：通过加强企业内部各部门之间的沟通和协作，可以更有效地管理和控制供应链成本。

例如，销售部门和生产部门可以共享市场信息，协同制定生产计划，以避免库存积压和缺货现象。

4、实施持续改进策略：通过对供应链的各个环节进行持续的监测和分析，发现潜在的成本节约空间，并采取相应的措施进行改进。

例如，通过分析生产过程中的浪费现象，采取精益生产的策略进行改进。

5、建立全面的成本管理体系：通过建立全面的成本管理体系，明确各环节的成本目标和责任，可以更好地实施成本管理。

这包括制定明确的成本核算方法，建立有效的成本控制和监督机制等。

在实施供应链成本管理的过程中，企业需要注重人才培养，提高员工的成本管理意识和技能。

企业还应积极引进先进的供应链管理理念和技术，不断优化和完善自身的供应链管理体系。

供应链中的成本管理是企业提升竞争力的重要手段。

通过优化供应商选择、精细化物流管理、强化跨部门协作、实施持续改进策略以及建立全面的成本管理体系等方法，企业可以在供应链运作中实现更好的成本控制，提高效率和盈利能力。

供应链成本管理分析一、供应链成本管理的原则1、最低的供应链成本总额供应链管理最主要的目标便是减少成本总额，也就是要获取更多利润。

站在企业角度来看，在供应链管理当中，倘若企业只是希望某一部分的成本减少或者利益最大化，那么就不能从供应链的总体最优化来进行决策，这种缺少总体管理理念的思维方式，会使物流成本控制受到极大的负面影响。

因此，供应链角度下的物流成本控制，应该按照一定的合理的步骤，对于物流成本做出科学的管控，与此同时还必须注意各个相关模块中企业的具体状况，例如企业的发展情况或者不同模块之间过往存在的关系。

通过把握市场需求的变动规律、所处商品生命周期的阶段以及顾客满意程度等，把顾客满意度这一关键指标置于核心地位，达到供应链全链条下各个模块均能获得正向利益的目标。

进一步来说，就企业具体生产运营工作而言，供应链全链条下的成本控制目的并非部分模块的利润最大化，而是整个供应链全链条当中的所有模块能够以最少的成本投入，获得最多的利润。

2、供应链全链条所有物流活动都是管控范围供应链物流成本控制的覆盖范围必须是全链条整体，应该把各个环节与各个模块都归到考评范围之内，但是传统的物流成本控制理念只是针对产品从生产商到消费者这一段链条当中各个模块的成本投入的考虑。

随着市场经济体制的迅速发展，供应链管理理念越来越成熟，成本统计与核算的模型也越来越科学有效，对于供应链管理中各个模块之间的物流成本控制状况掌握更准确，所以应该从总体上考察市场营销阶段、分销阶段、以及回收各类资产阶段发生的物流成本管理活动。

3、信息充分共享是基本需求和保障无论是供应链中的某几段环节还是供应链的总体，若要减少其成本投入，重视信息共享是十分必要的。

对于供应链上的每一个节点企业而言，在供应链的各个活动当中，客观存在着一个事实，不同企业的文化背景、知识体系、发展阶段等都是有着巨大差异的，因为牛鞭效应的影响逐级放大，因而造成了不同企业间产生了非常明显的信息失衡问题。

供应链视角下物流成本管理的定义和研究内容1. 引言1.1 概述在当今全球化的经济环境下，供应链管理和物流成本管理成为企业竞争力提升的重要关键。

随着市场需求的多元化和消费者对交付速度与服务质量的不断要求，降低物流成本已成为许多企业追求的目标。

物流成本可以占到企业总成本的相当大比例，因此对于企业来说，有效地管理物流成本是提高其盈利能力和市场竞争力的关键因素。

1.2 供应链和物流管理的关系供应链管理是一种以客户需求为导向、协调各个环节的全面策略性活动。

而物流则是供应链中的核心环节，涉及到产品从原材料采购到最终交付给顾客过程中所涉及到的各个环节。

从供应链视角来看，物流成本是评估整个供应链效率和效益的指标之一，因此物流成本管理也就变得至关重要。

1.3 研究背景近年来，在全球范围内进行了大量研究探索如何有效地管理物流成本。

学者们在实践中积累了丰富的经验，并提出了许多理论和方法来指导企业降低物流成本。

然而，随着供应链规模的不断扩大和复杂程度的增加，传统的物流成本管理概念已经无法满足现实需求。

因此，在供应链视角下重新定义和探索物流成本管理的概念和研究内容具有重要意义。

通过本文将引领读者进入一个全面而深入的分析，并对供应链视角下物流成本管理进行详细讨论。

文章将介绍传统物流成本管理概念、从供应链视角下的物流成本管理定义以及在企业中重要性等方面进行阐述。

同时，还将探讨物流成本管理的具体研究内容，如运输成本管理、仓储成本管理和库存成本管理等。

最后，文章还将介绍降低物流成本的策略和方法，包括流程优化与效率提升、资源整合与合作模式创新以及使用技术手段进行成本控制等。

最后，在结论部分总结现有研究成果并对未来物流成本管理发展趋势进行展望并提出建议。

通过深入研究和理解供应链视角下的物流成本管理，将有助于企业更好地优化供应链运作与资源配置，实现成本的最小化，并提高企业持续竞争力。

2. 物流成本管理的定义2.1 传统物流成本管理概念在传统的物流管理中，物流成本管理主要指的是对于企业在供应链中进行运输、仓储和库存等方面所产生的各项费用进行控制和优化的过程。