供应链管理基础知识20180412

供应链管理复习知识点
一、供应链管理概念
供应链管理是指从原材料、生产、运输到客户处所有环节的管理，是
在物流和运营的基础上，结合企业的客户需求、市场发展及成本最小化等
因素，设计、建立、实施、控制和优化企业以客户为中心的流程，实现企
业的长期可持续发展的过程。

它强调的是集成各个环节的活动，以实现有
效地获得物流、运营的各种竞争优势。

二、供应链管理的内容
1、供应商管理：采购和供应商管理是供应链的基础，需要对采购的
原材料、零部件及其他资源进行合理组合，以满足公司的需求，最大限度
地降低成本，提高供应商管理的效率和质量。

2、仓储管理：仓储管理是供应链管理的重要组成部分，旨在提高货
物的流通效率，节约存储空间，减少浪费。

此外，还需要建立完善的盘点
机制，定期进行清点货物，以便及时发现、更新库存，确保及时交付物料。

3、运输管理：运输管理是供应链管理的重要组成部分，旨在通过合
理安排运输方式，减少货物运输的时间和成本，以满足客户的需求。

4、库存管理：库存管理是供应链管理的重要环节，其目的是确保库
存的安全供给，有效地控制存货，使存货达到最小批量。

供应链的管理知识一、供应链管理的概念在当今全球化竞争激烈的市场环境中，供应链管理作为企业管理的重要一环，扮演着关键性角色。

供应链管理涉及从原材料采购到产品交付的全过程，要求企业有效地组织、协调和控制这一过程，以获得最大的效益和利润。

二、供应链管理的重要性1.降低成本：通过优化供应链管理，企业可以节约成本，提高生产效率，最终增加利润。

2.提升效率：有效的供应链管理可以实现更为高效的生产和交付流程，提高生产效率。

3.降低库存：合理的供应链管理可以确保生产和供应之间的协调，避免库存积压和资金占用。

4.提升客户满意度：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品质量，从而提升客户满意度。

三、供应链管理的挑战1.全球化竞争：全球供应链的复杂性增加了供应链管理的难度，更多的合作伙伴和跨国业务需要更加细致的协调和管理。

2.供应链风险：诸如自然灾害、政治稳定性等因素会对供应链造成影响，企业需要有效的风险管理策略来应对不确定性。

3.技术创新：新技术的不断涌现对供应链管理提出了更高的要求，企业需要持续关注技术发展，及时应用新技术来提升供应链管理的效率。

4.关系管理：供应链中的各方利益相关者之间的合作关系也是供应链管理中需要重点关注的问题，有效的合作和沟通能够保障供应链的流畅运作。

四、供应链管理的关键要素1.计划与协调：制定合理的生产计划和物流计划，确保各个环节之间的协调一致。

2.信息流：建立信息共享和传递的机制，确保各级合作伙伴都能够及时获得所需的信息。

3.物流管理：优化物流运输和仓储管理，提高供应链的运作效率。

4.供应商管理：建立稳定的供应商关系，确保供应商质量和交付的及时性。

五、供应链管理的现代趋势1.数字化供应链：利用物联网、大数据分析等技术来实现供应链的数字化管理，提高运营效率和灵活性。

2.绿色供应链：注重环境保护和可持续发展，推动企业实现绿色供应链管理，减少对环境的负面影响。

3.智能供应链：借助人工智能、机器学习等技术来优化供应链的决策和运作，提高智能化水平。

供应链管理知识点归纳供应链管理是指企业为了在全球范围内降低成本、提高效率和增强竞争力而开展的一系列活动。

它涉及了从原材料采购到产品销售的整个生产过程，并与供应商、生产商、分销商和最终用户之间的关系密切相关。

下面，本文将对供应链管理中的关键知识点进行归纳，帮助读者更好地理解和应用供应链管理。

一、供应链管理的基本概念供应链管理是一个广泛的概念，它涵盖了许多关键要素。

首先，供应链管理强调整个供应链上的协同合作，以实现资源的优化配置和信息的高效流动。

其次，供应链管理追求降低库存和成本，同时提高交付可靠性和客户满意度。

最后，供应链管理需要通过不断改进和创新，来适应市场变化和提升竞争力。

二、供应链策略供应链策略是指企业在制定供应链计划时所采取的方法和思路。

常见的供应链策略包括成本优化策略、响应速度优化策略、灵活性优化策略和服务水平优化策略。

企业应根据自身定位和目标，选择适合的供应链策略，并进行持续优化。

三、需求管理需求管理是指企业通过准确预测和理解市场需求，以最小化库存和成本的方式满足客户需求。

它包括需求预测、订单管理和库存控制。

需求管理的关键是平衡供需关系，通过有效的计划和协调，实现库存和成本的最优化。

四、供应商管理供应商管理是指企业与供应商之间的合作关系，旨在提高供应链的效率和质量。

供应商管理包括供应商选择、供应商评估和供应商协作。

合理选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系，对于供应链管理的成功至关重要。

五、生产计划与控制生产计划与控制是指在供应链中对生产资源进行合理配置和调度，以实现生产效率和成本的最优化。

它包括生产需求计划、生产排程和生产监控。

通过精细的生产计划和灵活的生产控制，企业可以提高生产效率，减少浪费，并更好地满足市场需求。

六、物流与分销管理物流与分销管理是指对产品流动的管理和控制。

它包括物流网络设计、运输管理、仓储管理和分销渠道管理。

通过优化物流和分销管理，企业可以实现成本节约、效率提升和客户满意度的提高。

供应链管理理论基础知识供应链管理理论基础知识供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

下面是店铺为大家分享供应链管理理论基础知识，欢迎大家阅读浏览。

供应链管理的概念供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。

更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。

从本质来说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。

从供应链管理的概念边界和关系分析，美国供应链管理协会认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。

它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务、和信息技术等过程和活动的协调一致。

供应链管理的特点供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。

虽然供应链管理非常复杂，而且动态多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得了显著的成效。

供应链管理的实质是深入供应链的`各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点-即“6R”，并使总成本最小。

供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望。

供应链管理还有以下几种特点:1、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利息冲突，各企业之间及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率，因而很难实现整体目标化。

2、供应链是一个网状结构供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。

供应链管理基础知识文档目录1.引言2.供应链管理的概念3.供应链的组成部分o 3.1 采购与供应管理o 3.2 生产管理o 3.3 库存管理o 3.4 物流管理4.库存管理o 4.1 库存控制的重要性o 4.2 库存管理策略5.物流策略o 5.1 运输管理o 5.2 仓储管理o 5.3 配送管理6.关键术语7.实际案例分析8.总结1. 引言供应链管理是一个通过协调和整合过多不同环节来提升整体效益的过程。

本文件旨在提供关于供应链管理的基础知识，帮助团队在物流优化和库存控制方面提升能力。

2. 供应链管理的概念供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个跨组织的协作过程，旨在通过监控、计划和控制供应链活动来提高企业的整体效率。

其核心目标是满足客户需求的同时，降低成本。

3. 供应链的组成部分3.1 采购与供应管理负责选择供应商、谈判合同、管理供应关系，并确保物料及时供应。

3.2 生产管理涉及产品的生产规划与调度、质量控制以及生产过程管理。

3.3 库存管理管理和控制库存水平，以平衡客户需求与持有成本。

3.4 物流管理涉及货物的运输、仓储和配送，以确保有效的物流网络。

4. 库存管理4.1 库存控制的重要性良好的库存管理能够减少库存成本、避免缺货及过量库存，确保供应链的流畅运作。

4.2 库存管理策略•经济订购量（EOQ）：计算最优订购数量，以最低的总成本满足需求。

•ABC分类法：根据价值和需求频率对库存物品进行分类，优化管理资源。

•安全库存：设立额外库存以应对需求波动。

5. 物流策略5.1 运输管理选择最佳的运输方式和路径，以确保及时送达，同时降低运输成本。

5.2 仓储管理有效的仓储可以降低运营成本，提高货物周转效率。

可以采用先进的仓储管理系统（WMS）来优化策略。

5.3 配送管理制定高效的配送计划，确保货物按照客户要求的时间和数量及时送达。

6. 关键术语•供应链（Supply Chain）：从原材料、生产到最终产品交付给客户的整个环节。

引言：一、供应链网络设计1.供应链网络设计的意义（1）确定供应链的架构和关键节点，确保供应链的高效运作。

（2）根据市场需求和企业资源，优化供应链的规模和结构。

（3）降低供应链的运作风险，提高供应链的韧性和灵活性。

2.供应链网络设计的要素（1）供应链战略：根据企业战略制定供应链战略，明确供应链的定位和核心竞争力。

（2）供应链流程：设计供应链的流程，包括供应商选择、采购、生产、物流等环节。

（3）供应链合作：建立供应链的合作关系，包括与供应商、合作伙伴以及客户之间的合作。

3.供应链网络设计的方法（1）确定供应链结构：根据需求分析和资源状况，确定供应链的结构。

（2）确定供应链关键节点：找出影响供应链效率和效益的关键节点，并进行优化。

（3）优化供应链流程：对供应链的各个环节进行分析和改进，提高供应链的效率和效益。

二、物流管理1.物流管理的基本概念（1）物流管道：包括物流信息流、物流资金流以及物流物流流。

（2）物流环节：包括采购、运输、仓储、配送等环节。

（3）物流成本：包括采购成本、运输成本、仓储成本以及配送成本等。

2.物流管理的目标（1）降低物流成本：通过采购、运输、仓储和配送等环节的优化，降低物流成本。

（2）提高物流效率：通过优化物流流程和运作方式，提高物流的效率。

（3）改善物流服务：提供及时、准确、可靠的物流服务，满足客户需求。

3.物流管理的方法（1）物流协同：加强与供应商、承运商、仓储服务商等的沟通和合作，提高物流协同。

（2）物流信息系统：建立物流信息系统，实现物流信息的实时共享和有效管理。

（3）物流风险控制：分析和评估物流风险，并制定相应的风险应对策略。

三、仓储管理1.仓储管理的意义（1）提供物流服务：为供应链的其他环节提供物流支持和服务。

（2）优化物流成本：通过合理配置仓储资源，降低物流成本。

（3）提高物流效率：通过优化仓储流程，提高物流的效率和响应能力。

2.仓储管理的原则（1）合理布局：根据物流需求和仓储资源，合理规划仓储设施的布局。

供应链管理基础知识梳理在当今全球化的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。

无论是大型跨国企业还是小型本地公司，有效的供应链管理都能帮助其提高效率、降低成本、增强竞争力。

那么，什么是供应链管理？它包括哪些基本环节和重要概念呢？接下来，让我们一起梳理一下供应链管理的基础知识。

一、供应链管理的定义与目标供应链管理，简单来说，就是对从原材料采购到产品销售给最终客户的整个过程中，涉及的物流、信息流和资金流进行有效的规划、组织、协调和控制。

其主要目标有以下几个方面：1、提高客户满意度：确保产品或服务能够按时、按质、按量地交付给客户，满足他们的需求和期望。

2、降低成本：通过优化供应链流程，减少库存、运输、采购等环节的成本，提高企业的盈利能力。

3、提高供应链的响应速度：能够快速应对市场变化和客户需求的波动，及时调整生产和供应计划。

4、增强供应链的灵活性和适应性：适应不同的市场环境和业务模式，例如应对突发事件、新产品推出等。

二、供应链的基本环节1、计划这是供应链管理的首要环节，包括需求预测、生产计划、库存计划等。

准确的计划能够避免库存积压或缺货的情况发生，提高供应链的效率。

2、采购涉及原材料、零部件和服务的采购。

采购环节需要考虑供应商的选择、采购合同的签订、采购成本的控制等。

3、生产将原材料转化为成品的过程，包括生产流程的设计、生产进度的控制、质量控制等。

4、物流包括运输、仓储、配送等活动，确保产品能够及时、准确地送达目的地。

5、销售将产品推向市场，实现销售的过程，包括市场调研、销售渠道的选择、客户关系管理等。

三、供应链管理的关键概念1、库存管理库存是供应链中的重要资产，但过多的库存会占用资金，增加成本；过少的库存则可能导致缺货，影响客户满意度。

因此，需要通过合理的库存管理策略，如经济订货量模型、ABC 分类法等，来平衡库存成本和服务水平。

2、供应商关系管理与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系对于供应链的成功至关重要。

供应链管理基础知识(一)定义1.供应链《供应链服务术语》中的定义是：供应链指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链。

最新的中国国务院的定义是：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

供应链的基本组成部分：①供应商：供应各种需要资源的企业，供应包括原材料、在制品、设 备、能源、服务等。

②制造商：负责产品制造，包括产品开发、生产和售后服务等。

③分销商：将产品送到经营地理范围每一角落，在某一区域和领域,拥有商品的所有权，承担的是渠道销售的业务。

④零售商：将产品销售给消费者的企业。

一条完整的供应链必须包含“三流”：物流:物品从供货商向接受地的实体流通过程。

包含运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。

信息流：伴随供应链中的物流、资金流而产生的信息的流动过程。

资金流：伴随供应链中商务活动而发生的资金和票据往来的流动过程。

举例： Consumer 1.og-Sucs Supplier Γ∣Γ1fiRetaierManufacturer2.供应链管理供应链管理是指从原料采购到产品交付至最终目的地的整个过程中，对与产品或服务有关的商品、信息和资金的流动进行管理。

不仅包括企业自身的采购、制造、销售等业务过程，还包括与渠道伙伴之间的协调和协作。

供应链管理的理念是从消费者的角度，将顾客所需要的正确的产品在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。

3.供应链管理和物流管理的区别4.SCM和SRM、ERP的区别2012年由美国首先提出，是将新一代信息通信技术与工业生产及工业经济的结合，主要是将设备、产线、供应商、产品、客户等通过工业互联网平台全面连接，进而构建起覆盖全产业链的全新制造和服务体系。

供应链基础知识供应链是指一系列与产品或服务的流动相关的活动，涵盖了从原材料采购到最终产品或服务交付给客户的全过程。

它由供应商、生产商、分销商和客户组成，通过良好的协调与合作，实现了产品的高效生产和及时交付。

在今天的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的重要因素之一。

本文将为您介绍供应链管理的基础知识。

1. 供应链的目标供应链的目标是通过优化物流、降低成本和提高效率，实现产品的整体价值最大化。

具体来说，供应链管理追求以下目标：1.1 减少库存供应链管理强调减少库存的重要性。

通过精确的需求预测、合理的库存配备和有效的订单管理，企业可以在保证供应的同时降低库存成本。

1.2 提高响应速度随着市场的竞争加剧和消费者需求的增长，企业需要更快速地响应市场的变化。

供应链管理致力于提高整个供应链的响应速度，以满足客户需求。

1.3 降低成本通过优化供应链各环节的流程和资源配置，企业可以降低成本。

例如，通过与供应商的合作，企业可以实现采购成本的降低；通过提高生产效率和减少废品，企业可以降低生产成本。

1.4 提高质量供应链管理也致力于提高产品和服务的质量。

通过建立质量管理体系和监控机制，企业可以保证产品符合客户的期望，并提升客户满意度。

2. 供应链的组成供应链由多个环节组成，包括供应商、生产商、分销商和客户。

每个环节都扮演着重要的角色，共同推动产品或服务的流动。

2.1 供应商供应商是企业所购买原材料和零部件的来源。

供应商的选择对产品的成本、质量和可靠性有着直接影响。

供应链管理强调与供应商的合作关系，通过建立长期稳定的合作关系和信息共享机制，提高供应链的效率和可靠性。

2.2 生产商生产商是将原材料或零部件转化为最终产品的企业。

生产商需要根据市场需求进行生产计划，并确保生产的准时交付和质量的符合标准。

2.3 分销商分销商负责将产品从生产商转移到最终客户手中。

分销商可以是批发商、零售商或经销商。

分销商需要根据市场需求进行库存管理和订单配送，并提供满足客户需求的售后服务。

供应链管理基础知识(doc 15页)第七章供应链管理基础提纲第一节供应链的基本概念1、供应链概念供应链(Supply Chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构模式。

2、供应链管理的特征供应链主要具有以下特征：（1）复杂性。

（2）动态性。

（3）面向用户需求。

（4）交叉性。

3、供应链管理的内容（1）供应链管理的目的供应链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力，其首要的压倒一切的目标是提高顾客的满意程度（2）供应链管理的好处节约交易成本：降低存货水平：降低采购成本，促进供货商管理：减少循环周期收入和利润增加：（3）供应链管理的三个主要流程计划：包括需求预测和补货，旨在使正确的产品在正确的时间和地点交货，还可以使信息沿着整个供应链流动。

实施：主要关注运作效率，包括如客户订单执行、采购、制造、存货控制以及后勤配送等应用系统，其最终目标是综合利用这些系统，以提高货物和服务在供应链中的流动效率。

执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。

（4）供应链管理的四种主要职能客户资产管理：综合后勤管理：生产过程管理：财会管理：（5）供应链管理的两种模式一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端；另一种是“拉式”供应链管理，以客户及客户满意度为中心的管理，即由推式转变为以客户需求为原动力的，这是一种企业经营战略的调整。

“推动式”管理与“拉动式”管理的区别在于：“推动式”管理是指企业以企业资源计划（ERP）为核心的管理，它要求企业按计划来配置资源。

“拉动式”管理是指根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少。

供应链管理的基础知识作为一名在供应链管理领域拥有丰富经验的专业人士，我深知供应链管理的基础知识对于企业的成功至关重要。

在这篇文档中，我将以第一人称，我的口吻详细阐述供应链管理的基础概念、关键要素和最佳实践。

让我们了解一下供应链管理的定义。

供应链管理是指规划和协调企业内外部各个环节，以实现产品或服务从原材料采购到最终产品交付给客户的全过程。

供应链管理的目标是提高整体供应链的效率和效益，降低成本，提高客户满意度。

供应链管理包括几个关键要素，分别是供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理和客户服务。

下面我将对这些要素进行详细介绍。

供应商管理是供应链管理的重要组成部分。

供应商管理涉及到供应商选择、评估、发展和关系维护等方面。

在选择供应商时，我们需要考虑供应商的质量、价格、交货信誉和能力等方面。

评估供应商时，我们可以采用供应商绩效评估体系，对供应商的质量、交付、价格和支持等方面进行综合评价。

发展供应商关系有助于实现供应链的协同效应，提高整体供应链的竞争力。

采购管理是供应链管理的另一个重要环节。

采购管理包括采购计划、采购策略和采购执行等方面。

在采购计划方面，我们需要根据企业生产和销售计划，制定相应的采购计划。

在采购策略方面，我们需要考虑价格、质量、交货和风险等方面，选择最适合企业的采购方式。

在采购执行方面，我们需要确保供应商按照合同要求交付货物，同时对供应商进行管理和协调。

库存管理是供应链管理的第三个关键要素。

库存管理的目标是实现库存成本的最优化。

库存管理包括库存计划、库存控制和库存优化等方面。

在库存计划方面，我们需要根据销售预测和供应链情况，制定合适的库存计划。

在库存控制方面，我们需要确保库存水平在合理范围内，避免库存积压和缺货现象。

在库存优化方面，我们可以采用先进的库存管理技术和工具，如库存预测模型、ABC分析和供应链协同等，提高库存管理的效果。

物流管理是供应链管理的另一个重要环节。

物流管理包括运输管理、仓储管理和配送管理等方面。

供应链管理知识点供应链管理涵盖了从原料生产到产品交付的全过程，旨在最大程度地优化资源利用，提高生产效率和产品质量。

以下是一些与供应链管理相关的重要知识点，希望对你的学习和工作有所帮助。

一、供应链管理的定义与目标供应链管理是一种跨组织的协同管理方法，旨在最大程度地满足顾客需求，同时降低成本和提高利润。

它的目标是实现物流的高效运作，降低库存成本，缩短供应链周期，并通过信息共享和合作建立强大的供应链网络。

二、供应链的各个环节及关键要素1. 采购管理：包括供应商选择、合作关系建立、合同签署和采购计划制定等。

重点是确保原材料的及时供应和质量稳定。

2. 生产计划与控制：根据市场需求和资源情况确定生产计划，包括生产量、生产时间和工序安排等。

同时，要进行生产进度的监控和调整，确保生产计划的准确执行。

3. 库存管理：通过合理的库存策略和技术手段，实现库存控制和优化，以减少库存成本和降低风险。

4. 物流管理：涉及到货物的运输、仓储和配送等环节。

重点是建立高效的物流网络和合理的运输方案，以便及时交付产品给顾客。

5. 客户关系管理：与顾客建立良好的合作关系，了解他们的需求，并及时解决问题和提供售后服务。

三、供应链管理的挑战与解决方案1. 全球化和多元化：供应链管理面临着来自全球化和多元化的挑战，包括不同国家、不同文化、不同法律和政策的影响。

解决方案包括建立跨国合作伙伴关系，进行供应链网络优化和信息技术的支持。

2. 需求不确定性：市场需求的不确定性使得供应链管理变得更加困难。

解决方案包括建立弹性供应链结构，提高供应链的敏捷性和反应速度。

3. 信息不对称：供应链中的各个环节之间信息流动不畅，信息共享不足。

解决方案包括建立信息化系统，实现供应链各个环节的信息共享和实时监控。

四、供应链管理的优势和重要性1. 成本控制：通过供应链管理的优化，降低成本，提高生产效率和利润。

同时，减少库存和运输成本，提高资源利用率。

2. 服务水平：通过提高供应链的稳定性和可靠性，提供更好的产品和服务，满足顾客的需求，提升市场竞争力。