供方业绩评价记录表模板

单位：KG/ 件（数量）、次数批数检测数量 ①批数数量②批数数量③批数挑选合格数④退货批数退货数量⑤挑选退货数⑥生产线不良品⑦实物质量得分(60分)A当月PPM值PPM值得分(20分)B计划批⑨准时批⑩得分(10分)C随货附件标识包装服务得分(10分)E1上海呜鹤金属材料有限公司6103006103000000000060.00020661000010100.00A2杭州攀钒钛贸易有限公司41200412000000000060.00020441000010100.00A3宁国津美纸品包装有限公司213021300000000060.00020221000010100.00A12116301211630000000001800601212合计：序号供方名称总分评分等级2015年供方业绩评价汇总表四月份：本月检测一次合格直接代用挑选使用退货质量考评交付及时考评服务

XXXX企业有限公司-采购管理系列

1 供方业绩评定表

XXXX年XX月XX日

供方名称 地 址

电话传真 联系人

供应的产品：

进货物质控制方式：

进货验收 √ 进货外观验证 □ 供方现场验证 □ 顾客到供方现场验证 □

顾客到我方现场验证 □

进货产品质量（按百分制计算为60分）：（合格批次/到货总批次）×60

产品质量符合《XXXX》规定，正常投入使用

质量评分：58

按期交货情况（按百分制计算为20分）：（按时交货批次/交货总批次）×20

产品在合同规定期限内按时完成交货，交货情况良好

交货期评分：19

其他（服务质量等）情况（按百分制计算为20分）：

技术咨询及指导安装等方面服务较好

其他评分：19

总体评价及处理意见：

综合管理部（采购员）： 日期：

管理者代表意见：

签名： 日期：

评分人签名：评分人签名：总得分 total score评定等级appraisal grade≥95分□A80～95分□B60～80分□C≤60分□D主持评价部门Prepared byEPM-PR-002主持评价部门经理审批Business team manager提供产品范围(part supplied):供方联系人(contactee)传真(Fax)供方名称(supplier name):与我司合作历史(years of cooperation):联系电话(Tel)提供产品品质状况Quality status供方绩效评分表Supplier Monthly Performance Scoring Card此项评分说明：品质得分=[1-(不合格批数/总进料批数)]X50分Scoring standard: actual score = (1-nonconforming lots / total incoming lots)*50此项评分说明：配合性得分=[1-(采购给分百分比)]X10分；Scoring standard: actual score = (1-percentage given by business team)* 10此项评分说明：交期得分=[1-(逾期批数/总进料批数)]X40分Scoring standard: actual score= (1-delayed batches / total incoming batches)*40交期得分(Scores given)：品质得分(Scores given)：业务部 Business Team自(From) 日(day) 月(month) 年(year)至(to) 日(day) 月(month) 年(year)，总共提交了(totally delivered) 批物资(batch of products)，迟交(delayed deliveries are) 批数(batches)。迟交情况简况(the brief description of the delayed deliveries)：提供产品交期状况Delivery status（评定等级项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中“√”）评定结果处理Appraisal decision酌情增加订购单increase order volume酌情减少订购量,通知供应商改善；reduce order volume and inform supplier to improve停止下单，要求供应商整改，直到供应商承诺改善并提出实际改善证据后，由业务组织品质等部门对供应商改善证据进行验证后，才开始恢复下单.连续3次被评为D级的供应商，停止业务往来stop business, inform supplier to improve, only after the supplier promises to improve and provide the evidence ofimprovement, then business team will inform related teams like QC team to verify the improvement result, only afterthe improvement evidence gets verified the business can be resumed. And those suppliers rated with grade D in acontinous 3 times shall be removed from AVL.自(From) 日(day) 月(month) 年(year)至(to) 日(day) 月(month) 年(year)，总共提交了(totally delivered) 批物资(batch of products)，不合格(nonconforming batches are ) 批数。不合格情况简况(Nonconforming status brief introduction)：奖惩 Award and punishment评分日期（scoring date)：联系地址(Supplier Address)不予奖惩，保留订购量；keep existing order volume配合本厂紧急生产时的协助事项及品质异常的处理等配合事宜， 此项由业务员直接凭主观给分。Acts positively and actively to support EPM upon receiving information of urgent production need and detection of incoming quality failure in EPM,this scoring is made by member of business department by experience配合度情况简况(brief description of the constructive cooperation issue：配合度得分(scores given)：供方业绩总得分（品质得分+交期得分+配合度得分）：total scores given (quality scorfe + delivery score + cooperation score)品质部 QC team提供产品配合度状况Willingness ofcooperation

XX（公司名）合格供方评价记录表

编号： 序号：

供方名称 地 址

电话/传真 联系人

主要提供我司的产品/服务及质量：

供方简介及资信情况：

供货产品/服务的优势：

主管意见：

部门： 日期：

财务审核资质意见（证件包含营业执照正本、一般纳税人证书、税务登记证）:

财务部： 日期：

评定结论：

管理者代表： 日期：

年度复评情况

年度 是否继续作为合格供方 批准 时间

年度 是否继续作为合格供方 批准 时间