供方业绩评定记录表(新)

供方评价记录表
编号: 序号:
合格供方名录
编号: 序号:
审核：年月日批准：年月日
采购计划申请单
编号：序号：
订货类型：申请日期：申请单号：申请部门：需货日期：备注：
二审审批人：一审审批人：申请人：
供方业绩评定表
__________采购物资分类明细表
编号：序号：
制表：审核：批准：
采购订货单
编号: 序号：
订货单号：送货时间：订货日期：供应商：联系电话：传真：
主管负责人：部门负责人：订货人：供应商签名：
收货单
编号: 序号：收货部门供应商名称
收货单号收货日期
验收人审核人
＿＿＿＿物资市场信息采集表
编号：序号:
单位:元/斤采集时间: 年月日
＿＿＿＿物资报价表
编号：序号:
＿＿＿＿物资结算、调拔价表
编号：序号:
＿＿＿＿物资检验合格证粘贴单
编号：序号：
使用部门对供方评价表
编号：序号：
部门名称：签名：年月日。

公司劳务供方评论记录表
编号：序号：供方名称负责人
供方地点电话
劳务承包范围
劳务供方所供给的有效证明及有关的手续与本市的有关规定能否符合：
评论结果：切合（）不切合（）
劳务供方的主要工作业绩和有关经验：
评论结果：差（）一般（）好（）
认识该供方为其余公司服务状况：（服务态度、指令履行状况、与顾客配合状况）
评论结果：差（）一般（）好（）
对劳务供方的质量管理系统和各岗位人员持证上岗状况：
评论结果：差（）一般（）好（）
总评结果参评
（能否列人员
入合格供会签
方名册）
年月日年度复评记录
年度年度年度年度年度年度能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间。

年合格供方名录JL-7.4-02 编号：序号供方名称评定表编号提供产品名称规格型号复评结果1 合格2 合格3 合格4 合格5 合格6 合格7 合格8 合格9 合格10 合格11 合格12 合格13 合格14 合格15 合格供方评定记录表编号：供方名称电话/传真地址/邮编联系人供方选评原则1．供方产品可以达到采购要求的质量；2．有足够的保证质量的生产能力，以满足交货周期要求；3．具有保持质量稳定性的能力；4．符合国家有关法规要求；5．价格在本公司现阶段可接受的范围内；6．供方业绩评定合格（若适用）。

供方是否符合上述选评原则：■符合□除项外符合备注：签名：日期：供方提供产品：供方简介：供方质量保证能力评价记录（附供方提供的营业执照、检验报告等合格证明资料）相关资质企业营业执照□有□无产品制造（生产）许可证□有□无组织机构代码证□有□无产品合格证□有□无产品使用说明书□有□无质量、安全或环境认证证书□有□无质量检验证书□有□无危险化学品安全标签和安全使用技术说明书□有□无安全生产许可证书□有□无合同法规定的要求□有□无生产能力和供应能力□能及时供应所需物资□一般□较差服务及其他生产历史和社会信誉□良好□一般□较差以往使用情况□质量稳定□一般□较差其他顾客使用情况□反映良好□一般□较差参加评价部门供销部、技术质检部、生产部评定结论（是否列入合格供方名录）□同意列入合格供方□不同意列入合格供方供销部技术质检部生产管理部设备管理部批准：日期：。

供应商绩效记录表1. 简介供应商绩效记录表是用于评估供应商在一段时间内的绩效表现的工具。

通过记录和分析供应商的表现，可以帮助确定供应商是否符合组织的要求，并决定是否继续与其合作。

2. 绩效评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标，可以根据具体情况进行调整和补充：- 交货准时率：评估供应商是否能按时交付货物，并根据约定的交货日期与实际交货日期进行比较。

- 质量控制：评估供应商提供的产品或服务的质量，包括产品质量、服务质量和质量问题处理能力。

- 供应稳定性：评估供应商供货的稳定性和可靠性，包括供应能力、备货能力和供应链风险管理能力。

- 成本效益：评估供应商提供的价值与成本之间的平衡，包括价格合理性、成本降低和效率提升的能力。

- 创新能力：评估供应商在产品、服务或解决方案方面的创新能力和创新意识。

- 合作关系：评估供应商与组织之间的合作关系和沟通能力，包括响应速度、问题解决能力和合作态度等。

3. 绩效记录表格供应商绩效记录表应包括以下列项，可以根据需要增加其他列项：4. 绩效评估分析根据供应商绩效记录表的数据，可以进行绩效评估分析，如下所示：- 供应商A：在交货准时率方面表现较好，质量控制和成本效益方面也达到要求，但创新能力和合作关系有待提升。

- 供应商B：交货准时率和质量控制方面表现优秀，成本效益和创新能力也达到高水平，合作关系良好。

- 供应商C：交货准时率达到100%，但供应稳定性和创新能力较低，合作关系一般。

5. 行动计划根据绩效评估分析的结果，可以制定相应的行动计划：- 与供应商A加强合作关系，提升创新能力。

- 继续与供应商B保持良好的合作关系，并鼓励其在创新方面继续发展。

- 与供应商C进行沟通，解决供应稳定性和创新能力的问题。

6. 总结供应商绩效记录表是一个重要的工具，可以帮助评估和管理供应商的绩效表现。

通过定期记录和评估，可以及时发现和解决潜在的问题，提升供应链管理的效率和效果。

供方评定记录表表单号FM-002
编号：
供方名称：
地址：
电
话：
传真：联系人：
本工厂向其采购的主要产品：
供方简介(附供方营业执照复印件或供方调查情况等)及质量能力评价(如体系认证证书、质量、价格、交期及服务评价等)
营销部签名：日期：
原有供方质量状况及评价：
新供方首次供货样品检验、测试结果及试用结论的适用性、安全性、可靠性结果及结论：
品质部签名：日期：
评定结论(是否列入合格供方名录)：
管理者代表签名：日期：年度复评记录(每年底根据供方业绩评定表填写)
年度□同意□不同意列入
合格供方名录
批准时间
年度□同意□不同意列入
合格供方名录
批准时间
年度□同意□不同意列入
合格供方名录
批准时间
保存期：3年 版本/版次：A/0。