入职表格1

姓名性别出生日期民族出生地籍贯婚/育状况健康状况血型身高体重学历学位职称计算机水平可用语言123英语水平政治面貌专业认证身份证号户口性质1.农业2.非农业手机家庭住址邮编电话户籍地址Email

起止年月 职务 月薪 离职原因

姓名 职务 电话能否出差能否加班希望薪资联络电话联络电话驾照类型部门岗位本人签字填表日期： 年 月 日以上各项均属事实，若有不实或虚构，本人承担一切法律责任，单位可依此解除劳动合同，不支付经济赔偿金。照片

无驾照有驾照专长姓名受过何种奖励或者专业训练受过何种处分请提供两位友人的姓名、电话教育背景工作经验家庭成员起止日期

机/汽车驾照能否调转人事关系能否接受公司调动职务或者工作地点可接受的地点姓名工作单位工作部门内容

与本人关系工作单位个人简历

123学校名称学历毕业/肆业

姓名入职时间店铺代教老师店长督导序号负责人签字12345678第一天：介绍新员工给其他同事，安排带教老师。

1.你是否已经了解到门店的业务范围？ □是 □否2.你是否清晰自己负责的工作内容？ □是 □否3.你是否认识本店的所有同事？并有他们的联系方式。 □是 □否4.在以后的工作中遇到困难，是否清楚如何寻求帮助？ □是 □否5.你是否明白试用期的工作目标？ □是 □否3.店铺3公里之内的道路名称和办公楼、小区名称你是否清楚？ □是 □否第二天：带教老师介绍门店业务、工作流程、工作要求，权限。第四天：区域督导进行正式沟通，清晰的讲解公司现状及其未来发展方向。并了解新人的培训工作进展情况。第三天：带教开始进入培训工作。

新员工潜签字确认： 第四天：店长开始安排新员工学习产品知识，并提供学习方法和资料。新员工入职一周反馈表确认内容第一天：到店后店长合理安排班次，并了解新员工的上班工具。第一天：带领新员工熟悉周边环境，并共同用餐一次。第一天：与新员工进行非正式沟通，了解新员工的个人情况、工作经历。备注：此表格跟随报到通知单一起下发给新员工，由新员工到店后交给店长，店长每天根据表格条项进行安排相关工作，并在负责人一栏签字，一周后新员工填写表格的后半部分，填写完毕后由本人在第八天亲自到公司上交人资部，

个人基本信息表格模板

一、基本信息

1. 姓名：（请填写真实姓名）

2. 性别：（请在括号内填写“男”或“女”）

3. 出生日期：（请按照“年/月/日”的格式填写）

4. 身份证号：（请填写18位身份证号码）

5. 民族：（请填写民族名称）

6. 政治面貌：（请在括号内填写“中共党员”、“共青团员”、“群众”等）

7. 婚姻状况：（请在括号内填写“已婚”、“未婚”或“离异”）

8. 联系电话：（请填写常用手机号码）

9. 电子邮箱：（请填写常用邮箱地址）

10. 户籍所在地：（请填写详细地址，包括省、市、区/县）

二、教育背景

1. 最高学历：（请填写“博士”、“硕士”、“本科”、“大专”等）

2. 毕业院校：（请填写毕业院校全称）

3. 专业：（请填写专业名称）

4. 学位：（请填写“学士”、“硕士”、“博士”等）

5. 毕业时间：（请按照“年/月”的格式填写）

三、工作经历

1. 单位名称：（请填写单位全称）

2. 职位：（请填写担任的职位） 3. 入职时间：（请按照“年/月”的格式填写）

4. 离职时间：（请按照“年/月”的格式填写，如仍在职，请填写“至今”）

5. 主要工作内容：（请简要描述工作职责和业绩）

四、家庭成员及主要社会关系

1. 配偶姓名：（请填写配偶姓名）

2. 配偶工作单位：（请填写配偶工作单位）

3. 子女姓名及年龄：（请填写子女姓名及年龄）

4. 父母姓名及联系方式：（请填写父母姓名及联系方式）

5. 其他主要社会关系：（请简要说明，如兄弟姐妹、亲戚等）

五、专业技能与证书

1. 专业技能：（请列举您的专业技能，如计算机操作、外语水平、专业软件使用等）

2. 获得证书：（请列出您持有的专业资格证书，如会计师证、教师资格证、工程师职称等）

3. 培训经历：（请简要描述您参加过的相关培训课程，如时间、地点、培训内容等）

六、兴趣爱好与特长

1. 兴趣爱好：（请描述您的业余爱好，如阅读、运动、旅游、音乐等）

新员工培训流程

人力资源部

目录

一、新员工培训目的

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

四、新员工培训反馈与考核

五、新员工培训教材-

六、新员工培训项目实施方案

七、部门新员工培训所需填写需表格

 新员工岗位培训表（表一）

 新员工岗位培训反馈表（表二）

 新员工试用期内表现评估表（表三）

一、 新员工培训目的

 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

 让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台

 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、 新员工培训程序

三、新员工培训内容

1． 就职前培训（部门经理负责）

到职前：

 致新员工欢迎信（人力资源部负责）

 让本部门其他员工知道新员工的到来

 准备好新员工办公场所、办公用品

 准备好给新员工培训的部门内训资料

 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

 准备好布置给新员工的第一项工作任务

2． 部门岗位培训（部门经理负责）

各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；

到职后第一天：

 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）  到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

 介绍新员工认识本部门员工，

 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

 新员工工作描述、职责要求

 讨论新员工的第一项工作任务

 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。