战略管理（Strategy Management）理论概览目录◆战略管理的定义◆战略管理的特点◆战略管理的作用◆战略管理建设与实施过程◆战略管理体系的构建与职能◆战略管理的过程◆战略管理理论的演进✓早期战略思想阶段✓传统战略理论阶段✓竞争战略理论阶段✓动态竞争战略理论阶段◆战略管理分析工具战略管理的定义“战略"一词的希腊语是strategos,意思是"将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文”物竞天择"的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern).如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）;而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective）。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998）。
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成(Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
战略并不是”空的东西”,也不是”虚无"，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系.战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理.安索夫—--最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了”企业战略管理”。
他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务.斯坦纳--—在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为:企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
企业战略管理教案例子：马论马论的提出者是廖泉文。
他认为：把人生的机遇比做一匹飞奔而来的马，谁能认识这匹机遇之马，并骑上了这匹机遇之马，谁就会获得它帮助，就能在职业开展过程中加快速度，跋山涉水，克制困难，从而获得职业的成功。
马论三要素马论提出要获得机遇必须具备三个要素：——你能否识马？必须具备的条件：要有强烈的自我开展的愿望；要有长期的知识积累；要有对各种信息的分析力与感应力。
——你有勇气上马吗？必须具备三点：有跃上马的勇敢与魄力；有承受落马的勇气与耐力；有跃马的技术。
——你有能力驾驭这匹马吗？必须具备四点：有驭好马的决心；有驭马的本领；能迅速学会驭马；会审时度势，必要时换匹马，把握住不让马摔下你。
马论的结语一匹飞奔的马犹如一次机遇，它将带给你成功，抓住机遇有三要素：识马、跃马、驭马，这三个要素各有中心点：识马靠知识，靠见识，靠眼光；跃马靠勇敢、靠魄力；驭马靠技巧，靠借势，靠能力。
知识、技巧、能力三者均须学习，均须积累，只有不断地学习、积累，不断地探索、研究，不断地锻造自己的见识、能力，你才能抓住机遇的马，送你到达辉煌的目的地。
案例具体地讲，在职业开展中首先要学会“识马〞，要通过不断地努力、学习与探索增加对识“马〞的知识与眼光。
识马必须具备：强烈的自我开展愿望、长期的知识积累、对各种信息的分析力与反响力。
而跃马与驭马那么必须冒着失去很多既得利益的风险。
因此，必须具有跃上马的技巧与魄力，承受落马的勇气与耐心，驭马的决定与能力，审时度势的借“势〞技巧。
我经常将自己的亲身经历及马论结合在一起。
我成功地抓住了1978年恢复研究生考试这匹马，并坚持勇敢地跃上这匹马，在剧烈的竞争中克制困难，沉着应战，最终取得了胜利。
并且，在驭马的过程中，我成功地选择了一匹及个人特质相符合的马——一个适合我的专业，这为以后的职业生涯开展奠定了坚实的根底。
对战略管理的理解〔一〕：手段对战略管理的理解〔二〕：目标及手段对战略管理的理解〔三〕：目标、资源、手段战略问题及战术问题例子1：两个经理人的野餐例子2：猴子与狮子猴子与狮子同在一个岛上。
