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仓库管理员绩效考核评分表

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《仓库仓储员绩效考核评估表》

《仓库仓储员绩效考核评估表》

发货处理
配货处理
严格按发货原则，凭单发货，及时处理 问题单，工作质量和发货准确性高 经常错发货，漏发货，多发货，问题单 处理不力 配货及时、认真、仔细、准确、快速， 货单一致 配货时严重出现失误，严重影响工作效 果
入库交接无误，分类分数清楚，点数准确， 及时归位，及时上架 入库交接经常出现错误，分类分数未及时归 位，点数不准 药品摆放整齐有序，归类良好，合理利用空 间，一目了然，方便出库 药品摆放很乱，不会利用空间摆放，严重影 响药品出库 防火、防盗、防潮、防污染、防禽、防鼠、 防意外、安全措施良好 药 品 防 护 措 施 不力 ，导 致出 现一 些意 外情 况，严重影响仓库正常工作 经常维护药品的进出数，做到库区数与系统 数据一致 没有按时完成药品的进出数，做到库区数与 系统数据有差异 严格遵守公司的一切规章制度，不出现违规 现象
服从意识
学习创新
团队配合
备注： 被考核者：
1.各区域出现丢货、缺货、少货，未能处理，由该区域责任人负主要责任。（不计本次考核，另行处理） 2.各客户单位出现少发货、漏货、缺货，未能处理，由该单据的发货员与复核员负主要责任。（不计本次考核，另行处理） 仓库主管： 管理者代表：
药品入库处理
药品摆放处理
药品防护
药品动态盘程
遵守制度
遵守制度 偶尔不经意违反制度，不在乎制度的重要性 积极、认真、勤快、努力、热情 积极主动 思想消极、不负责任，手脚不麻利，做事出 半分力 积极服从上级领导的工作安排，按时完成任 务 领导安排的任务落实效果不佳 积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方 法 没有创新意识和学习意识，工作只有按部就 班完成 能 经 常 配 合 本 部门 同事 、其 他部 门人 员工 作，且效果好 不愿意配合其他同事，导致工作被0 6-4 4-0 6-4 4-0

仓库管理员岗位绩效考核表

仓库管理员岗位绩效考核表
31、文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 ；
32、所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分；
33、对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一擦 每发现一次不达标扣2分。
10%
10%
评分相关说明
被考核人
审核人
考核得分
50%
25
台账管理
要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。
9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣2分，帐目记录混乱扣5分；
10、不定期核对账务，每月至少一次与财务核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致；账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求 ，不符合一次扣2分 ；
2、因入库核对不仔细等原因，造成数量短缺，每发生一次扣5分；
3、如每月物料数据准确率达到100%，此项加5分；
4、发现配料错误一次扣3分；
5、因配料错误造成生产进度影响，每发生一次扣5分；
6、对特殊损耗品进行分类管理，标识不清楚，每项扣1分；
7、损耗品（如螺丝、胶管）等出现随意散落，每次扣2分；
8、库存货物数量不足时，应在生产前及时提出申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。
审核人员
审核日期
批准日期
26、除完成本职工作外，应积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
27、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理建议并被采纳ห้องสมุดไป่ตู้2分。
10
5S

绩效考核评估表(仓管员)

绩效考核评估表(仓管员)

绩效考核评估表（仓管员）员工姓名：所在岗位：所在部门：评估时间：评价尺度及分数：优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目：一、工作业绩（40分）1．数据清晰准确，账、物相符（）2．安全、防护（）3．操作原则性（）4．单据清理及时性（）5．6S管理（）二、工作技能（20分）1．有仓储管理能力（）2．熟悉仓库操作原则（）3．有统计知识与能力（）4．认真、务实、原则性强（）5．了解物品的性能特点，有防火、防潮知识（）三、工作素质（20分）1．任劳任怨，竭尽所能达成任务（）2．工作努力，份内工作非常完善（）3．责任心强，能自动自发地工作，（）4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象（）5．工作的责任感与对公司的奉献精神（）四、工作态度（20分）1．服从工作安排，勤勉、诚恳（）2．团结协作，团队意识（）3．守时守规，务实、主动、积极（）4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言（）5．工作精神面貌：是否乐观、进取（）评估得分：1、工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分2、出勤及奖惩（由人事提供信息）a、出勤：迟到/早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分b、处罚：罚款/警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 = 分c、奖励：表扬次×1 + 小功次×3 + 大功次×9 = 分3、总分：评估得分分–出勤分–处罚分+ 奖励分= 分4、级别划分：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：69~79分；D级（未达标/差、需改进）：60分以下评估级别: □ A □B □C □D评估结论意见（晋升/解聘）：评估人签字：。

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年 月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人 签 名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)

仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核表

团队精神
工作态度
20%
主动性
5%
1.能够维护团队利益和声誉，支持和推动团队活动和工作，积极与团队共享信息资源，能够为营造相互信任， 持和共同成长的团队环境共同努力
5% 1.能够主动的与领导保持沟通和交流，与其他部门保持必要的接触和正常的工作往来。
执行力 5% 认真执行领导交办的任务，理解力强，能够快速的处理完成，并且取得最佳的效果
5
，理解力强，能够快速的处理完成，并且取得最佳的效果
5
/休假：
/旷工：
分-日常扣分
被考核人 日期
1.保持仓库货物码放整齐，横竖成排，直线堆码间距在20CM以上
操作规范 15% 2.入库按分类、规格型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象
岗位职责 80%
3.入库货物（含退货入库）及时分拣到位 1.严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
单据帐务 15% 2.每天按时清点库存并记录在册
3.每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表。
清理工具、包装物、保证仓库场地干净整洁 公桌上文件摆放整齐有序 的发生。
得分
分值
自评
上级 考评
6
6
6
6
6
5
5
5
5
5
5
4
Байду номын сангаас
4
4
4
4
守和学习企业各项规章制度，并能够影响周边人员
5
誉，支持和推动团队活动和工作，积极与团队共享信息资源，能够为营造相互信任，相互支 共同努力
5
沟通和交流，与其他部门保持必要的接触和正常的工作往来。
出勤天数：
/请假：
/休假：
/旷工：

仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核

仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催还扣5分。物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分。
10
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检查出问题扣3分。
5
9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记0分。
5
10、工作及时性，有效性。当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分。
10
3、严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分。
10
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅自将公司财物借给私人用记0分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。
仓库管理员绩效考核表（一）
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
日期
工作职责与考核
公值
自我考评
上级考评
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发现问题不上报扣5分。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不整齐扣2分。

仓库管理员绩效考核表

20
仓储部
经理
仓储部
3
安全管理
做好仓库安全管理工作，落实安全防范措施，做好防盗、防爆及其仓库的日常管理工作
1．火灾、盗窃、爆炸等安全事故率为0
2．上级领导对仓库日常管理工作的满意度评价达到分以上
30
仓储部
经理
仓储部
4
物料发放
根据生产计划和其他相关规定，定额发放相关物料
物料发放出错率为0
20
仓储部
经理
仓储部
仓库管理员绩效考核表
序号
考核项目
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核主体考核资料来源 Nhomakorabea1
物料成品库管理
对库存物料进行全面管理，包括出入库手续办理、物料合理摆放、盘存等事项
物料完好率达到%以上
30
仓储部
经理
仓储部
2
账目管理
建立物料的进、存、发放台账，并定期与财务部门核对账目，做到账、物、卡相符
台账管理出错率为0

仓库管理员岗位绩效考核表

50%
25
台账管理
要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。
9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣2分，帐目记录混乱扣5分；
10、不定期核对账务，每月至少一次与财务核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致；账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求 ，不符合一次扣2分 ；
26、除完成本职工作外，应积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
27、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理建议并被采纳加2分。
10
5S
5S考核
28、保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分；
29、严禁卧、踏、坐在货物上 每发现一次违反扣2分 ；
30、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 ；
31、文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序 张开现象 每发现一次违反扣1分；
33、对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一擦 每发现一次不达标扣2分。
10%
10%
评分相关说明
被考核人
审核人
考核得分
15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为（含本人或其它人员），该项计零分；
16、任何物料禁止堆放在明显的通道位置，发现一次扣2分；
17、物料摆放牢固、平稳，有坍塌等现象，每次扣3分，
18、发生安全事故者，此项不得分，并承担相应赔偿及损失；
19、遵守和维护公司安全生产管理制度，违反制定规定的其它安全制度，除制度规定的相关处罚外，本项扣2分。

仓管考核评分表

1、每天6点前把明天的生产所需物料准备好出仓。（分)
2、没有根据生产单安排人员准备物料。（分）
3
情况汇报
%
发现问题及时汇报
1、提出建议优化仓库或车间，可操作性。（分）
2、提出建议优化仓库或车间，但不可操作性。（分）
库存合理化
常规产品物料充足，不常规物料不能低于公司规定数量
1、不影响生产（分）
2、严重影响生产（分）
仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
厂长
来料检查
%
原材料按规定进行检验，未发生不合格材料入库影响生产
1、按规定进行检验、未发现不合格材料入库影响生产（分）
2、不合排人员提前把当天所需物料全部准备好，转到生产区
4
仓库卫生情况
%
处理好仓库卫生工作
1、保持仓库干净卫生（分）
2、垃圾随处可见。（分）
5
仓库储存规划
%
原材料的整齐，合理摆放，最大化利用空间
1、原材料摆放合理，充分利用空间，最大化的利用。（分）
2、原材料摆放乱、占地方。（分）
6
财务
手续办理
%
严格按规定办理原材料的出、入库及售后配件的进出手续
1、按公司规定先如实填写单据，再安排进、出仓，没有出现错误。（分）
5、考评评分必须本着公平、公正，真实的原则评分；
6、当月考评分数≥95分时，绩效奖金按100％发放;当月分数在94～80分之间;绩效奖金按85％;当月评分数在79～65之间，绩效奖金60％发放；当月考评分数低于65分时，绩效奖金按30％发放。

(完整)仓库管理员绩效考核表

10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分,未及时催还扣5分.物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检查出问题扣3分。
5
9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记0分。
5
10、工作及时性，有效性.当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分。
5
考核说明：
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚.（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。(7分）
3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核.（7分）
4、绩效考核总分100分。
被考核人：
日期：
考核人:
公司核准：
日期：
日期：
仓库管理员绩效考核表
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
标准
日期
工作职责与考核标准
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分,数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发现问题不上报扣5分。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写、严格出库发料工作制度。没按“先入先出"原则发货扣3分,出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分。
10
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。
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精品整理
页脚内容
仓库管理员绩效考核评分表（月度）

考核期间： 年 月
姓名 岗位

业绩考核 70% 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 100% 台帐管理 20% 台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%
以上。

按要求完成20分
个别差错，不影响
整体数据10分
严重差错0分

2 仓库安全度 20% 货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准 按要求完成20分 有标准，但不完善 10分 标准少或无标准 0分

3 仓库物品存放 20% 环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动， 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据10分 延误且严重差错0分
精品整理

页脚内容
4 货损 20% 无货损 按要求完成20分 货损率控制在2%以内 10分 货损率超过2% 0分

5 流转手续 20% 借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据 10分 严重差错 0分
加权合计
岗位职责 序号 岗位职
责 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结
果
精品整理

页脚内容
考核20% 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10
分
2级20
分
3级30
分
4级40
分
5级50
分

2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
加权合计
精品整理

页脚内容
报表考核 10%

加权合计
例外事件考核

总分 总分=业绩考核得分×70%+岗位考核得分×20%+报表考核得分×10%+
例外考核得分
考核人 签字：
年
月 日