机电实物案例答题点

机 电 实 物 案 例 答 题 要 点

一、吊装方案的选择原则：

答：安全可靠、经济可行。

二、吊装方案基本选择步骤：

答：1、技术可行性论证；2、安全性分析；3、进度分析；4、成本分析；5、根据具体情况作综合选择。

三、吊装方案编制的主要依据：

答：1、有关规程、规范；2、施工组织设计；3、有关设备（构建）的设计图纸及有关参数、技术要求等；4施工现场情况，如场地、道路、障碍等。

四、吊装方案的主要内容：

答：1、工程概况、2、编制依据；3、方案选择；4、工艺分析与工艺布置；5、吊装平面布置图；6、施工步骤与工艺岗位分工；7、工艺计算；8、进度计划；9、资源计划；10、安全技术措施；11、风险评估与应急预案等。

五、机械设备安装的一般施工程序：答: 设备开箱检查→基础放线→设备基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→安装精度调整与检测→设备固定与灌浆→零部件装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收。

六、职业健康、安全与环境风险管理的方针：

答：安全第一、预防为主、综合治理

七、职业健康、安全与环境风险管理在实施中应坚持哪些理念：

答：1、以人为本；2、领导承诺；3、风险简化；4、全员参与；5、持续改进。

八、环境因素的七种类型：

答:1、大气排放；2、水体排放；3、固体废物管理；4、土地污染；5、对社区的影响；6、原材料与自然资源的消耗；7、其他地方性环境问题。

九、应急预案的主要内容:

答：1、应急工作的组织及相应程序；2、可依托社会力量及救援程序；3、内外部信息交流方式和程序；4、危险物质信息及对紧急状态的识别；5、应急避险的行动程序；6、相关人员的应急培训程序。

十、应急预案实施要点：

答：1、应急预案须经项目经理审核、批准，报上级指挥机构备案；2、张贴应急反应的紧急事件通告；3、对应急预案进行定期演练和检查。

十一、应急反应实施原则：

答：1、避免死亡；2、保护人员不受伤害；3、避免和降低环境污染；4、保护装置、设备、设施和其他财产避免损失。

十二、项目经理安全生产职责：

答：1、全面负责安全生产工作，是项目安全生产第一责任人；

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；

3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻执行；

5、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练；

6、及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查；

十三、哪些作业被确定为机电工程项目重大风险因素的部位和过程制订相应的措施：

答：高空坠落，机械伤害，起重吊装，动用明火，密闭容器，带点调试，管道和容器探伤，单体试车和联动试车，临时用电，冲洗及压力试验。

十四、安全专项施工方案编制范围包括：

答：起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，现场临时用电工程，季节性施工及现场防护措施，采用新材料、新设备、新技术、新工艺。

十五、施工方案的内容：

答：工程概况；编制依据；施工程序；施工方法；进度计划；资源配置计划；安全技术措施；质量管理措施；施工平面布置图等。

十六、安全技术交底的要求：

答;1、必须按工作分部分项交底；2、施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容；3、冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底；4、工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底；5、安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员；6、项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

十七、施工阶段质量控制的策划主要内容包括：

答： 工序质量控制；隐蔽工程质量控制；设备监造控制；检测及试验控制；中间产品控制；成品保护控制；分项、分部工程质量验收或评定的控制；施工变更控制。

十八、机电工程的特征：

答：1、设备制造的继续；2、散件装置的组合；3、制作与安装的结合；4、特有的长途沿线作业。

十九、机电工程特有的特点：

答：1、设计的多样性；2、工程运行的危险性；3、环境条件的苛刻性。

二十：可行性研究工作有什么要求：

答：预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。

二十一、可行性研究工作内容主要包括哪些内容：

答：建设的必要性；建设方案；投资估算；市场分析；资源利用率分析；风险分析与不确定性分析；经济分析；财务分析；环境影响评价；社会评价。

有些机电工程项目应对环境评价作短期、中期、长期的综合评价。

二十二、机电工程项目施工阶段项目管理的任务：

答：1、进度计划管理；2、施工费用控制；3、工程质量管理；4、施工安全管理；5、施工现场管理；6、信息化管理。

二十三、施工进度计划的实施应建立什么机制:

答：计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。以有效纠正计划执行中的偏差。

二十四、以安全管理为例，说明总包与分包之间的闭口管理流程：

答：1、机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全厂性安全管理制度，并批准后监督执行。

2、工程分包合同中，分包单位承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。

3、分包单位依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总包单位审核批准后执行。

二十五、为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径：

答：总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程质量控制绩效进行分析和评价，明确改进方向和目标，保持质量管理工作的持续改进。

二十六、试运行准备工作包括：

答：1、技术准备；2、组织准备；3、物资准备。

二十七、试运行的组织准备工作包括：

答：1、组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；

2、组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培新；

3、在施工作业前进行技术交底和安全交底；

4、必要时制定试运行管理制度。

二十八、承包商在技术标上应采取哪些策略：

答：1、突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；

2、突出质量管理，质量管理水平尽量由于业主要求的水平；

3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；

4、向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

二十九、施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要措施，在编制施工方案是在哪些方面有创新：

答：应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。（答题时从这几个方面根据具体案例背景中的工程施工特点进行有针对性拓展发挥）

三十、固定总价合同具备的条件：

答：1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；

2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；

3、工程结构和技术简单，风险小；

4、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划；

5、合同中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。

三十一、机电工程投标程序中研究招标文件的重点：

答：投标者须知；合同条款；设计图纸；工程范围；供货范围；设备规格、型号、数量；工程量表；技术规范要求和特殊要求。

三十二、机电工程投标程序中进行详细的调查研究包括：

答：1、投标工程有关的法律、法规；

2、认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件、环境；

3、工程业主方资金落实状况，参与竞争的公司状况；

4、参加现场踏勘与标前会议交底、答疑。

三十三、合同分析的重点:

答：1、分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务；

2、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、发包人的主要任务、承包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收，移交和保修，索赔的程序和争执的解决。

三十四、索赔成立应该同时具备的三个前提条件：

答：1、与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；

2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

三十五、承包商可以提出索赔的事件：

答：1、发包人违反合同给承包人造成事件和费用的损失；

2、因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更、承包人提出经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；

3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成时间、费用的增加；

4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人费用的增加；

5、发包人延误支付期限造成承包人的损失；

6、对合同规定以外的项目进行检验，且验收合格，或非承包人的原因导致项目缺陷修复所发生的损失费用；

7、非承包人的原因导致工程暂停施工；

8、物价上涨，法规变化及其他。

三十六、施工组织设计交底的内容：

答：1、经批准的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底；

2、交底内容应全面，交底过程应有记录，参加人员应在交底记录上签字；

3、交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。

三十七、管道安装前现场应具备的条件：

答：1、设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计已编制完毕并批准；

2、与管道安装有关的土建工程检验合格，满足安装要求并办理交接手续；临时供水、供电、供气等设施满足安装施工要求；

3、技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写施工交底记录；

4、与管道连接的设备安装就位固定完毕，管道标高、中心线、管口方位符合设计要求；

5、必须在管道安装前完成有关工序，如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等