编号 部门岗位姓名20100100604010010020100工作改进建议与下季度工作计划对各分、子公司广告项目的指导、监督和管理的力度况KPI内容
20加权得分
广告宣传品制作广告项目策划实施效果各种广告、公关项目的策划、组织和实施的效果各种广告、公关项目的策划、组织和实施的数量季度工作评价权重(100%)3525权重(100%)60206040得分
总计考核人签名考核等级人力资源部意见 合计合计广告品的设计、制作质量广告品的成本合计内部满意度部门满意度广告宣传部负责人绩效考核表广告宣传部负责人KPI股份公司CI系统的完善和推广 关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议
公司广告管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名 部门 规划部 岗位 广告管理
工作任务 考核标准 权重 得分
日常工作 完成软文发布的外联工作 当月必须在[ ]等级媒体上完成[ ]篇软文的发布
1
本期重点 组织实施市场广告宣传活动 活动的整体布局、气氛能够配合楼盘销售的需要
组织评审广告公司提出的广告创意及设计方案 对广告公司提交的广告设计方案提出自己相应的意见，使广告设计方案切实可行
及时完成制作销售工具 在[ ]日前完成销后工具的制作，如楼书、沙盘
加权得分
评分规则 A B C D E
超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标
91-120 81-90 71-80 61-70 0-60
考评人 签字：
年 月 日
广告设计指导岗位绩效考核表主管级
部门：营销部 岗位：广告设计指导 姓名： 年 月 日
考核
项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果
任务绩效 品牌及CI治理 1. 与相关应用部门沟通，指导正确的创意、设计工作，保证与公司及品牌形象的统一性。
2. 协助并指导广告设计人员完成新产品开发中的美术设计工作。
3. 对CI体系应用设计方案进行审核。协助总经理办公室进行公司内部刊物的编辑、设计工作。
4. 要紧负责广告设计（印刷品的设计，电视广播宣传素材设计，包装的改进和设计）的指导。
5. 促销品的设计，终端促销工具的设计。制定终端陈设的标准和手册，（放到品牌形象治理中去。） A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
无形资产治理 1． 负责与工商治理部门的衔接，切实爱护好企业商标的合法权益；
2． 经常盘点企业的商标注册情形，保证重要商标正常续展；
3． 研究产品包装中的重要内容，及时提出注册要求，报市场科经理审批后执行；
4． 负责与知识产权部门的衔接，切实爱护好企业专利的合法权益；
5． 强调积极配合新产品的推出，提早申请产品条码注册；深入研究和学习商标法、专利相关的法律、法规和最新动态。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
展会宣传布置 1． 收集展会信息，制定并执行参展打算，负责展位的设计和布置。
2． 和谐相关部门的关系，组织人力、物力，保证会展的正常进行。
3． 及时对参展活动进行总结和宣传，提高活动的阻碍力。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩 工作
责任心 1． 尊重并爱护组织的利益和形象；
2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；
4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10
B-8
广告制作岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名： 所在部门： 广告公关部 考核人姓名：
被考核人岗位： 广告制作岗 考核期间： 考核人岗位：
关键绩效指标 考核评分标准 考核信息来源 考核得分
A B C D E 自评得分 考核人评分
1. 供应商选择的规范性和有效性 15分 13分 10分 5分 0分 总监和总监助理打分
2. 赠宣品促销品制作到库的及时性 25分 20分 15分 10分 0分 相关协作部门评价
3. 赠宣品入库的废品率 20分 15分 10分 5分 0分 部门总监和相关协作部门评价
4. 赠宣品采购费用控制率 15分 13分 10分 5分 0分 财务部
5. 赠宣品信息报告的丰富性和及时性 10分 8分 5分 1分 0分 部门总监和相关协作部门评价
6. 工作态度 15分 13分 10分 5分 0分 部门总监 非常好 比较好 一般 不好 非常不好
关键绩效考核得分合计 100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认 被考核人签字 考核人签字 双方直接上级签字
签字日期 签字日期 签字日期
考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 双方直接上级签字
签字日期 签字日期 签字日期
年度岗位绩效考核表
部门：营销部 岗位：广告设计指导 姓名： 年 月 日
考核
项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果
任务绩效 品牌及CI管理 1. 与相关应用部门沟通，指导正确的创意、设计工作，保证与公司及品牌形象的统一性。
2. 协助并指导广告设计人员完成新产品开发中的美术设计工作。
3. 对CI体系应用设计方案进行审核。协助总经理办公室进行公司内部刊物的编辑、设计工作。
4. 主要负责广告设计（印刷品的设计，电视广播宣传素材设计，包装的改进和设计）的指导。
5. 促销品的设计，终端促销工具的设计。制定终端陈列的标准和手册，（放到品牌形象管理中去。） A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
无形资产管理 1． 负责与工商管理部门的衔接，切实保护好企业商标的合法权益；
2． 经常盘点企业的商标注册情况，保障重要商标正常续展；
3． 研究产品包装中的重要内容，及时提出注册要求，报市场科经理审批后执行；
4． 负责与知识产权部门的衔接，切实保护好企业专利的合法权益；
5． 强调积极配合新产品的推出，提前申请产品条码注册；深入研究和学习商标法、专利相关的法律、法规和最新动态。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
展会宣传布置 1． 收集展会信息，制定并执行参展计划，负责展位的设计和布置。
2． 协调相关部门的关系，组织人力、物力，保障会展的正常进行。
3． 及时对参展活动进行总结和宣传，提高活动的影响力。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效 工作
责任心 1． 尊重并维护组织的利益和形象；
2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；
4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10
