2014宣传部绩效考核方案

宣传业务绩效考核方案一、背景宣传业务在企业中扮演着重要的角色，其工作的重心在于如何让企业的品牌或产品得到更好的展示和推广，提高企业的知名度和销售额。

然而，宣传业务的实施和管理需要一个可行的考核方案，以确定业务的质量和效率。

本文将介绍一种针对宣传业务的绩效考核方案，以促进业务的改进和发展。

二、目的宣传业务绩效考核的目的是评估宣传部门和业务人员在专业技能、工作态度、绩效贡献等方面的表现，为企业提供服务的质量和效率直观的表现，为企业的宣传工作提供指导性的监管和协作支持。

三、考核指标绩效考核指标应该具有客观性、量化性、可比性、适应性和可管理性，因此我们将其分为以下四个维度：1. 专业技能在专业技能方面，主要考察宣传员在传播媒体的选择、广告语的创意、宣传方式的创新、文字撰写等方面的能力。

•撰写宣传文案的原创和创意•使用各种传播渠道进行宣传和推广•媒体资源和资源管理2. 工作态度工作态度是维持高水平业务绩效的重要因素，因此对于个人的工作态度也需要进行考核。

•遵守宣传管理规定•平衡工作量和质量的管理•尊重和合作、服务协同3. 绩效贡献有效的宣传活动能够增加企业销售和知名度，因此也需要对绩效贡献进行考核。

•宣传影响力评估•销售贡献评估4. 团队精神团队精神是实现成功的团队的关键，也会影响到业务绩效。

•团队合作•团队对新员工的引导和协助四、考核流程为了使考核策略的执行更加标准化和复制，考核应该有具体流程和操作方式。

1.根据按月制定的宣传方案和任务在月末考核2.分别对该月的四大维度进行专业技能、工作态度、绩效贡献和团队精神的评分3.评分标准的设置应该根据个人的职位和任务而定4.根据得分情况提供给员工宣传技能与知识的培训和辅导，协调团队工作，解决管理中的问题。

五、总结在企业的宣传业务中，开发一种可行的宣传业务绩效考核方案是高效、有利可图的。

本文提出的方案的考虑了全面和规范的要求，并在管理和执行上考虑到了标准化和操作性。

政工课题成果评审
加强思想政治工作研究
是否定期进行政工课题成果评审
普法宣传
完成法律法规的宣传、普及和教育任务
是否经常性的开展普法宣传教育活动，是否通过普法宣传工作验收
党委中心组学习组织
加强党委班子成员的思想素质建设、不断提升管理水平
是否及时下发学习通知并提供完整详细的学习材料，编写理论学习资料的及时性
航空材料研究院
宣传文化部理论宣传专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成率
保证理论宣传工作按计划进行
是否制定年度、季度理论宣传工作计划；未完成计划任务的比例[ ]%
部长
战略知晓度
扩大战略宣传力度，使院发展战略深入人心
员工了解院发展战略调查统计知晓率不低ห้องสมุดไป่ตู้[ ]
《理论教育参考》的出版
为理论教育提供资料
是否按时出版；出版的期数及质量
重要任务完成情况
保证重要任务的完成
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注

宣传部绩效考核办法宣传部绩效考核办法第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。

在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。

 在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。

“三效”原则：效率，资源耗费的最小化；效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化；笑容，形成良好的组织气氛。

团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。

部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。

绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据；文案组在制定本部门考核细则时要按SMART法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。

绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

2
2
10
心理健 康教育 （20分） 新上岗班主任参加“学校心理辅导员C级专业资格培训”，取得合格证书（2 分）。
2 8
学校班主任、德育干部取得“学校心理辅导员B级证书”比例达30%（8分）。 完成城ห้องสมุดไป่ตู้环境综合治理工作各项任务。加强城乡环境综合治理“进校园”工 作，开展“小手拉大手”活动，形成长效机制（共3分。有工作方案计1分；有 活动记载计1分，形成长效机制计1分）。 城乡环境 校园整洁做到“六无三完好”：无烟头、无果皮纸屑、无蜘蛛网、无小食品袋 综合整治 、无饮料盒（瓶）、墙面无乱写乱画和球印足印；校园墙壁特别是灾后重建的 （16分） 应完好无损、门窗玻璃完好无损、师生用水设施完好无损（共9分。未做到其中 一项扣1分）。 垃圾分类存放（共4分。有宣传记载计2分；有分类存放的垃圾箱或存放容器计2 分，没有不计分）。
6
4
10
2 第1项工作由23 所乡村学校年宫 完成；第2项工 作由其余学校完 成。
2
2014年度宣传科工作目标评分办法（试行）
项目 目标要求 学校德育工作有特色亮点，成效显著。工作有计划、总结（含效果评价）、活 动内容及记载（共3分。有计划、总结、记载各计1分）。 校园文化建设，有特色亮点，效果好（共6分。有规划、有实施、有成效各计2 分）。 德育科研成果（共2分。学校500人规模以下的上交科研成果：论文、德育案例 、主题班会课设计方案等不少于2篇；500至1000人规模的不少于4篇，1000人及 以上规模的不少于6篇。未完成一篇扣0.5分，扣完为止，不计负分）。 普法宣传教育（共2分。法制教育活动有记载计1分，家庭教育有记载计1分）。 德育工作 《成都市班主任常规工作手册》填写规范（2分）。 （32分） “手拉手”活动，成效显著，特色明显(共2分。与境外、外省市、本市辖区学 校之间开展手拉手活动有记载计1分，有成效计1分) 。 完成对每个中小学生的综合素质评价，评价效果，评价改革创新（共2分。填写 规范计1分，改革创新计1分）。 按要求完成各节日小报创评工作（共5分。以全年创评次数总评计分，每完成一 次对应计分，未完成的不计分）。 全面推进三级家长委员会、家长开放日、家长学校等各项工作，切实保障家委 会的“五项权利”（共6分。有方案、措施；有影像记载；具有区域示范性，成 效好各计2分）。 艺术教育（共2分。完成艺术人才选拔赛、艺术节相关工作计1分，有记载计1 分）。 分值 自查 考评 得分 得分 考评得 分记录 备注

第一章总则第一条为加强我单位宣传工作管理，提高宣传工作的质量和效率，激发宣传工作人员的积极性和创造性，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体宣传工作相关人员，包括宣传部门工作人员、兼职宣传员、宣传稿件撰写者等。

第三条宣传工作绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进，鞭策后进，促进宣传工作持续健康发展。

第二章宣传工作绩效评价指标体系第四条宣传工作绩效评价指标体系包括以下五个方面：1. 宣传内容质量- 内容创新性：30%- 内容准确性：25%- 内容吸引力：20%- 内容深度：15%- 内容规范性：10%2. 宣传效果- 网络关注度：30%- 媒体报道数量：25%- 宣传活动参与度：20%- 信息传播范围：15%- 舆情引导效果：10%3. 工作效率- 完成任务时效性：30%- 工作计划执行率：25%- 工作量：20%- 工作质量：15%- 团队协作能力：10%4. 团队建设- 团队凝聚力：30%- 培训参与度：25%- 互助协作精神：20%- 团队创新意识：15%- 团队执行力：10%5. 其他- 领导评价：20%- 同事评价：10%- 客户满意度：10%第三章宣传工作绩效评价方法第五条宣传工作绩效评价采用定量与定性相结合的方法。

1. 定量评价- 通过数据统计，对宣传内容质量、宣传效果、工作效率等指标进行量化评估。

2. 定性评价- 通过问卷调查、座谈会、领导评价、同事评价等方式，对宣传工作进行全面评价。

第四章宣传工作绩效评价程序第六条宣传工作绩效评价按以下程序进行：1. 自我评价- 宣传工作人员在规定时间内，对自己近期的宣传工作进行自我评价，并填写《宣传工作绩效自评表》。

2. 部门评价- 宣传部门对宣传工作人员的自我评价进行审核，并根据实际情况进行评价。

3. 领导评价- 领导对宣传工作人员的工作进行综合评价，提出改进意见。

4. 公布结果- 将评价结果进行公示，接受全体员工的监督。

第五章宣传工作绩效奖惩第七条对宣传工作绩效突出的个人和团队，给予以下奖励：1. 物质奖励- 提高绩效工资、发放奖金等。

(完整word版)范本：宣传员绩效考核标准营销中心终端人员绩效考核
1:共同讨论营销计划并试着提出自己的观点
2：详细了解每次活动具体内容
3：联系终端人员并合理规划宣传路线
4:培训终端人员使其可以独自宣传活动内容
5：督促终端人员保质保量完成宣传目标
6:全力配合终端人员完成宣传目标
7：检查各个宣传路段实时宣传状况
8：检查宣传车辆行驶路线及大字幕播放状况
9：检查定点短信发送状况
10:了解竞争对手活动并作出应对方案
11：选取合适地点安置广告位
12：与物业沟通洽谈广告位问题
13：思考每次活动优缺点，并取长补短
14：阅读营销书籍，学习建材家居专业知识
15：思考多元化宣传方式，大胆，创新
16：完善自我，与领导及同事共同学习，做到坚持，专业,感恩
17:保持微笑,认真对待每一天，完成每天的工作量。

宣传干事绩效考核篇一：宣传部绩效考核表工商管理分院学生会宣传部绩效考核表（考核对象：宣传部全体干事）姓名：职称：总得分:考核负责人：考核时间：篇二：综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则篇三：学生会绩效考核制度夹江二中学生会干事绩效考核制度第一章总则第一条概念学生会绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对学生会成员的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、衡量成员在职务上的工作行为和工作效果与部门责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程。

第二条目的与意义1，客观评价学生会成员的工作状态，为公平的竞争机制，人力资源的开发与利用，工作的改进提供合理依据。

2，促进学生会管理效率的提高和维持，促进学生会管理组织目标的达成。

3，开发人力资源，挖掘个体潜能，促使学生会人力资本优化，提高部门及整个学生会协调健康发展。

4，提升成员的潜能，在竞争制度下实现自我价值，并增强凝聚力。

5，最终目的是提高全学生会工作效率，创建精英团队，以达到学生会的工作目标和发展目标，使其更好地服务于夹江二中的老师与同学。

第三条原则1、公平原则公平公正是确立和推行人员考绩制度的前提。

不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则考绩不严格，就会形同虚设，不仅不能全面地反映成员的真实情况，还会产生消极后果。

考绩的严格性包括：要有明确的考核标准，严肃认真的考核态度，严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则对各级成员的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。

直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，最有可能反映真实情况。

间接上级对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改（不排除间接上级对考评结果的调整修正作用）。

单头考评明确了考评责任所在，使考评系统与组织指挥系统取得一致，有利于加强组织的指挥机能。

2014年绩效考核方案一、背景绩效考核是组织内部用于评估员工工作表现和激励员工进一步提高工作绩效的重要手段。

本文档旨在制定2014年绩效考核方案，为公司员工明确工作目标、提供有效的反馈和奖励机制，促进组织绩效的提高和员工个人发展。

二、考核目标2014年绩效考核的目标是：1.评估员工全年工作表现，确保员工与组织目标的一致性；2.识别员工的优点和成就，并及时奖励和激励；3.发现员工的不足之处，并提供针对性的培训和支持；4.通过绩效考核推动员工个人发展和组织文化的进一步优化。

三、考核内容1. 工作目标根据员工岗位和所属部门的要求，制定年度工作目标。

工作目标应为具体、可衡量的目标，包括任务完成、工作质量、工作态度等方面的考核内容。

2. 能力与行为除了工作目标的完成情况外，还将考核员工的能力和行为。

包括但不限于：•团队合作能力•问题解决能力•创新能力•沟通能力•主动性和责任心等3. 绩效评估绩效评估将通过多种方式进行，包括但不限于：•上级评价：直接上级根据员工的工作表现，对其进行评价和打分。

•同事评价：员工通过向同事征求意见和评价，获取多角度反馈。

•客户评价：对于与客户有直接接触的员工，将征求客户意见，作为评估参考。

•自评：员工对自己的工作进行评价，反思自己的不足和改进之处。

4. 奖励与激励根据绩效评估结果，将对员工进行奖励和激励。

奖励和激励可以包括但不限于：•工资调整：根据员工绩效表现，进行相应的薪资调整。

•奖金发放：对绩效优秀的员工给予额外奖金激励。

•晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升的机会和空间。

•培训和发展：对于有发展潜力的员工，提供相关培训和发展机会。

•赞扬和表扬：通过公开赞扬、内部通报等方式，表扬绩效优秀的员工。

四、履行流程本文档规定了绩效考核的履行流程，包括但不限于以下环节：1.目标制定：在年初，员工与上级一起制定年度工作目标，并确立考核指标、时间节点等。

2.工作计划：员工根据工作目标制定个人工作计划，明确具体的工作任务和实施计划。

宣传部部门绩效评价报告1. 背景介绍宣传部是公司的重要部门之一，主要负责公司的宣传工作和品牌推广。

为了更好地了解宣传部的工作情况，评价宣传部的绩效，制定更好的管理方针和策略，我们对宣传部的工作情况进行了详细的调研和评估并撰写本部门绩效评价报告。

2. 绩效评价指标评价宣传部的绩效主要从以下几个方面进行评价：2.1 品牌推广公司的品牌推广是宣传部的重要工作之一。

评价指标如下：•宣传部门参与的品牌推广活动数量、规模和效果•宣传部门制作的品牌宣传资料数量和质量•公司品牌知名度和美誉度提升情况2.2 媒体宣传宣传部门除了品牌推广之外，还需要负责公司的媒体宣传工作。

评价指标如下：•宣传部门与媒体沟通、合作情况•宣传部门参与的媒体曝光量和曝光效果•媒体宣传针对客户群体的准确性，所传递信息的真实性2.3 社交媒体管理宣传部门需要管理公司的社交媒体账号，保障公司在社交媒体上的活跃度和声誉。

评价指标如下：•宣传部门管理的社交媒体账号的实际传播范围•公司在社交媒体上的关注度和互动量•社交媒体上公关风险的控制能力3. 绩效评价结果通过对宣传部门的工作进行综合评估，我们给出以下绩效评价结果：3.1 品牌推广宣传部门在品牌推广方面做得相对较好，参与的品牌推广活动数量和规模达到了预期目标，宣传部门制作的品牌宣传资料数量和质量均较高，公司品牌知名度和美誉度提升情况明显。

3.2 媒体宣传宣传部门在媒体宣传方面需要改进的方面还比较多，虽然宣传部门与媒体沟通合作比较顺畅，但是参与的媒体曝光量和效果不理想，媒体宣传针对客户群体的准确性也需要提高。

3.3 社交媒体管理宣传部门在社交媒体管理方面做得不错，管理的社交媒体账号的实际传播范围比较广，公司在社交媒体上的关注度和互动量也有一定提升，社交媒体上公关风险的控制能力也值得肯定。

4. 诊断改进建议基于上述绩效评价结果，我们给出以下诊断改进建议：4.1 改进媒体宣传针对在媒体宣传方面的不足，宣传部门可以加强与媒体的沟通，针对不同客户群体制定不同的宣传策略和营销手段，并且需要增加一些创新的宣传方式，提高宣传的效果和曝光率。

2014年度绩效考核实施办法为了促进各项工作顺利开展, 有效评价员工工作业绩, 逐步建立完善的激励机制, 特制定2014年员工绩效考核管理办法:一、适用范围:本办法适用于郭氏企业全体员工二、考核原则:1 公开、公平、公正的原则；2 动态绩效考核的原则；3 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。

三、考核周期:1 每一个自然月为一个考核周期, 员工晋升以三个月为一个周期。

2 管理层增加每季度考核。

四、考核内容:考核内容: 工作绩效、工作能力和工作态度三大项。

1 工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容, 提炼关键考核指标（KPI）。

2 工作态度: 主要包括: 工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。

3 具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。

五、绩效工资比例:每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例, 作为绩效工资考核浮动。

六、考核方法:1 每位员工由部门主管直接考评, 协调部门主管参评。

2 每月5日前部门主管对员工进行考评, 于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。

3 于10日交财务部计算工资。

七、考核结果1 考核分数计算:2 员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级, 依据前期绩效考核结果, 由人力资源部会同部门主管进行评审。

合格晋升者, 当月薪资体现；不合格者, 顺延考核。

连续三个月不及格, 戒谈并调薪或调岗。

3 年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。

4 考核结束后, 部门主管要进行绩效面谈, 把员工考评得分告知本人, 并指出工作的成绩和不足。

八、其他1 本办法从2014年01月01日起执行。

2 本办法解释权归郭氏企业人力资源部所有郭氏企业2014年01月01日。

宣传部绩效考核宣传部绩效考核宣传部绩效考核KPI指标原型前言：宣传部目标定位(任务与目标)：(1)建立配合默契的、执行力强、富有创造力的团队；(2)负责网站总体规划，制定网站运营方向；(3)策划实施各类宣传活动（内宣、外宣），包括组织、评估、费用控制等；(4)建立公司及产品的影响力，深层社会效应，为受众提供专业的产品与服务，提供更好的产品与信息(5)建立健全团队文化，并建立完全以用户为核心的宣传视角(6)优化用户交互体验，使用户沟通工作开展更加有效，起到有效接收宣传信息的目标宣传部组织框架：一、考核目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。

4.有效宣传效果，优化宣传ROI比例5.及时反馈市场信息，并应用于实际指导工作中，让工作更有前瞻性、组织效果更搞笑6.更加有效整合及分配公司资源二．考评周期月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。

季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。

年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。

三、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初）、绩效辅导阶段（月中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。

季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图）：四、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据宣传部岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值：（1）宣传部岗位职责和考核指标（第一阶段月度目标：月日至月日）：内容岗KPI考核姓名所属部门宣传部考核时间段序数项目分项目考核说明标准分值本月指标本月完成加分得分1过程指标85内网更新每日保证官网信息的新鲜度，并每日进行页面推荐的更换，出现纰漏扣2分/次附表中项目，不达标项目按个数计算，分扣3分85文档撰写新闻撰写、新闻发布、网站功能讲解等写的新闻内容完整、逻辑清晰，出现纰漏次扣2分/次文件管理所有网站运营文件随时保持完整性、可追溯性，如有遗漏扣2分/次关键字的有效性遗漏项目扣3分工作报告按时完成本部门工作报告及递呈上级的工作报告，如有遗漏扣2分/次工作效率按时或提前完成本职工作，延误扣2分/次2其它10部门配合与内外部相关环节配合顺畅，延期、遗漏工作或出现失误扣1分/次5其它临时工作部门临时性工作，未及时完成扣1分/次53上级评分5上级评分 5被考评人运营最终得分备注：1、本月度绩效考核在次月的5日前由经理打分考核，将考核结果邮件告知被考核人，被考核人若对打分结果有异议，可在2日内向经理提出申诉。

关于宣传考核方案公文一、背景为了进一步改进和提高公司的宣传工作，确保宣传工作的高效运行和实现公司的宣传目标，特制定本次宣传考核方案。

二、考核目标本次宣传考核的目标是评估公司宣传工作的效果和质量，找出存在的问题并提出改进意见，最终提高宣传工作的水平和效益。

三、考核内容1.宣传策略的制定与实施进度：评估公司宣传策略的准确性和有效性，考核策略的制定和实施进度是否符合计划。

2.宣传活动的效果评估：评估公司宣传活动的效果和影响力，包括活动的参与人数、影响范围和反馈情况。

3.宣传材料的制作质量：评估公司宣传材料的设计、质量和准确性，考核材料是否能够准确传达公司的宣传信息。

4.媒体传播效果评估：评估公司在媒体上的宣传效果，包括新闻稿的发布与转载数量、媒体关注度和社交媒体上的曝光情况。

5.宣传资源的管理与利用：评估公司宣传资源的管理和利用情况，包括宣传预算的合理利用和宣传渠道的多样化利用。

四、考核方法1.考核将采取定点观察法，通过观察和检查宣传活动的实施情况来评估其效果。

2.考核将利用问卷调查法，针对宣传活动的参与者和受众进行调查，获取他们对宣传活动的评价和意见。

3.考核将进行定性和定量分析，综合评估宣传材料的设计、传播效果和受众反馈情况。

4.考核将进行媒体数据分析，统计公司在媒体上的曝光情况和新闻稿的传播效果。

五、考核周期本次宣传考核的周期为三个月，考核将在每个季度结束时进行。

六、考核结果与奖惩1.考核结果将以报告形式呈现，并向公司领导层和相关部门进行公示。

2.基于考核结果，将制定相应的工作改进计划和措施，督促各部门按计划改进宣传工作。

3.对于表现优异的员工和部门将给予奖励和表彰，激励其在宣传工作中的积极表现。

4.对于表现不佳的员工和部门，将进行必要的培训和指导，并跟踪督促其改进。

七、考核实施与监督1.本次宣传考核由公司宣传部门负责具体实施。

2.公司领导层将对宣传考核进行监督，并协助解决考核中出现的问题。

3.相关部门在宣传考核中需要积极配合，提供必要的数据和信息支持。

宣传报道工作绩效考核规程1. 背景宣传报道是一个组织或企业向社会传递信息的重要手段和途径。

为了能够评估宣传报道工作的绩效，以便对工作人员进行考核和激励，制定了本宣传报道工作绩效考核规程。

2. 考核目标本考核规程的目标是通过明确的标准和指标，对宣传报道工作的绩效进行客观评估，以提高工作质量和效率。

3. 考核指标3.1 宣传报道质量- 宣传报道的准确性：通过事实核实、真实性对照等方式，评估报道的准确程度。

- 宣传报道的完整性：评估报道是否完整地传递了相关信息。

- 宣传报道的客观性：评估报道是否客观中立，偏见和主观性是否可控。

- 宣传报道的创新性：评估报道在内容、形式和手法上的创新程度。

3.2 宣传报道效果- 宣传报道的影响力：通过观众反馈、社会关注度等来评估报道的影响力。

- 宣传报道的传播范围：评估报道在传播过程中的覆盖范围。

- 宣传报道的宣传效果：评估报道是否达到预期的宣传效果。

4. 考核流程4.1 考核周期考核周期为一个月，考核涵盖该月内的宣传报道工作。

4.2 考核主体- 考核对象：所有从事宣传报道工作的工作人员。

- 考核评估者：由公司领导和专业部门负责人组成的考核委员会。

4.3 考核方法考核方法包括以下几个方面：- 定性评估：通过对宣传报道的质量、效果指标进行综合评估，给予评价等级。

- 定量评估：根据各项指标进行打分，对每个考核人员的分数进行加权求和，得出总分。

4.4 考核结果处理根据考核结果，对工作人员进行绩效评价，形成绩效档案，并作为人事晋升、薪酬调整等决策的参考依据。

5. 考核管理5.1 考核反馈每次考核结束后，应及时向考核人员反馈考核结果，并与其进行绩效面谈，指出其存在的问题和不足之处，并制定改进计划。

5.2 考核公正性保证考核评估的公正、公平和透明，避免人情主义和个人偏见的干扰。

5.3 考核制度完善根据实际情况，对考核指标和评估方法进行定期评估和调整，确保考核制度的科学性和有效性。

6. 总结本宣传报道工作绩效考核规程旨在通过明确的考核指标和流程，对宣传报道工作进行绩效评估，提高工作质量和效率。

3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
宣传部岗位职责及绩效考核（多篇）
篇：绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责
1、绩效考核员工作职责
工作职责：
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验
office、有一定的文字功底，语言表达流畅，有一定的英文基础。能够熟练使用
技能要求
excel等软件和相关办公设备。
知识要求熟悉前台接待和商务礼仪的标准规范，了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。个人素质身高160cm以上，形象气质良好，性格开朗，待人诚恳。工作认真负责，善于与人

19.负责设备正常运行及保障公共安全。
20.协助上级完成日常工作，完成上级交办事物事务。四、岗位权限
1、对来电、来访者具有监督、决策权；
2、对考勤情况具有监督、检查、决策权；
3、对办公用品具有保管、检查、监督权。
4、对酒类产品具有保管、检查、监督权。
五、任职资格
性
别女年龄20-25岁
5级：所处团队成员执行工作氛围良好

宣传业务绩效考核方案宣传业务绩效考核方案一、背景分析在现代社会中，企业的宣传工作扮演着极为重要的角色。

一个成功的宣传活动能够提高企业品牌形象，增加销售量，带来经济效益。

因此，对于宣传人员的绩效考核显得尤为重要。

二、目标设定1. 提高宣传活动的效果和影响力；2. 提升宣传员个人的专业水平；3. 增加宣传活动对企业业务的推动力。

三、考核指标1. 宣传活动效果评估包括宣传活动的知名度、影响力、参与度等方面的评估。

2. 宣传费用与效益的评估考核宣传活动所使用的费用与取得的经济效益的对比，评估其成本效益。

3. 宣传活动策划与执行能力评估考核宣传员对于宣传活动的策划能力和执行能力。

四、考核方法与权重分配1. 考核方法采用综合评价的方式，结合绩效考核表、问卷调查、项目评估等多种评估方法。

2. 权重分配宣传活动效果评估：30%宣传费用与效益评估：30%宣传活动策划与执行能力评估：40%五、考核周期与频次1. 考核周期考核周期为季度，共计4个季度。

2. 考核频次每个季度进行一次绩效考核，每次考核包括各项指标的评估和绩效评价。

六、奖惩措施1. 优秀者奖励对于绩效优秀者，根据实际情况给予相应的奖金和荣誉证书，以激励其持续努力。

2. 绩效较差者处罚对于绩效较差者，采取相应的提醒、警告或降职等处理措施，以促使其改进工作。

七、考核结果的反馈与改进1. 考核结果的反馈将考核结果及时反馈给宣传人员，并进行解读和说明，以便他们了解自己的优势和不足，为绩效改进提供参考。

2. 绩效改进措施根据考核结果，及时制定绩效改进措施，为宣传人员提供培训和辅导，提升其专业能力，以达到更好的绩效。

总结：通过建立完善的宣传业务绩效考核方案，可以促进宣传人员的积极性和创造性，提高宣传活动的效果和影响力，进一步推动企业的发展。

同时，考核结果的反馈和绩效改进措施的制定也为宣传人员提供了成长和进步的机会。

因此，宣传业务绩效考核方案的建立对于企业和宣传人员都是一个双赢的选择。

宣传员绩效考核方案背景公司为了更好地推广产品和服务，需要采取科学合理的考核措施来激励宣传员在工作中更加努力，提高宣传效果和客户满意度。

因此，制定一份适合公司实际情况的宣传员绩效考核方案既可以帮助公司管理层监控宣传员的工作情况，又可以激励宣传员更加努力地工作，为公司创造更多的价值。

目标本方案的目标是制定公司宣传员的绩效考核标准和计算方法，通过明确绩效考核指标和权重，合理分配任务和奖惩，提高宣传员的工作效率和工作积极性，提高公司的整体宣传水平和市场竞争力。

方案1. 考核指标和权重•完成任务量：占比40%，主要考核宣传员在指定时间内完成的宣传任务数量，如撰写宣传文案、组织宣传活动、进行客户调研等。

•宣传效果：占比30%，主要考核宣传员的宣传效果和质量，如获得的曝光量、客户反馈、销售转化率等。

•团队合作：占比20%，主要考核宣传员与其他团队成员的配合和支持程度，如与销售团队的沟通、与设计团队的合作、与客户服务团队的协作等。

•个人发展：占比10%，主要考核宣传员自我提升和发展的程度，如参加相关培训、提出创新想法、扩展人脉等。

2. 考核周期和方式•考核周期：每个季度为一个考核周期，共四个季度。

•考核方式：考核采用客观、公正、有效的方式，主要包括以下两种：–自评和上级评估相结合的方法：宣传员自评绩效表现，上级评估后确定最终分数。

–客户评价的方法：宣传员在完成某项任务时，客户可以对该宣传员的工作进行评价，并对其绩效进行打分。

3. 奖惩制度•奖励：凡是绩效排名前三名的宣传员将按照其标准月薪的10%发放绩效奖金。

•惩罚：凡是绩效排名后三名的宣传员将会受到一定的惩罚措施，并有可能面临降薪、调岗或解雇等严重后果。

结论制定一套合理的宣传员绩效考核方案对公司宣传工作的提高和正常运营具有非常重要的意义。

透明的绩效考核机制可以有效地调动宣传员的积极性和创造性，提高宣传员的工作效率和绩效表现，同时也可以促进公司的发展和市场竞争力。

宣传部绩效考核指标
宣传部绩效考核指标
广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分加权得分
核心能力计划和组织25 决策能力25 授权20 评估15 创新能力15
合计100 项目态度类型
所需态度经营计划的立案、实施是
否有充分的准备
30 是否注重协作，发挥团队
精神
20
处理问题是否全面周到20
是否关注公司长期的发展
方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工
工作效率
15
合计100
广告宣传部工程师绩效考核指标
1、广告宣传部工程师KPI指标表
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分加权得分
核心能力创新能力30 计划与执行25 领导与组织20 团队发展15 沟通能力10
合计100 项目态度类型
所需态度主动20 自信20 灵活20 是否认真完成任务20 做事效率是否高20
合计100。