2014宣传部绩效考核方案

宣传业务绩效考核方案一、背景宣传业务在企业中扮演着重要的角色，其工作的重心在于如何让企业的品牌或产品得到更好的展示和推广，提高企业的知名度和销售额。

然而，宣传业务的实施和管理需要一个可行的考核方案，以确定业务的质量和效率。

本文将介绍一种针对宣传业务的绩效考核方案，以促进业务的改进和发展。

二、目的宣传业务绩效考核的目的是评估宣传部门和业务人员在专业技能、工作态度、绩效贡献等方面的表现，为企业提供服务的质量和效率直观的表现，为企业的宣传工作提供指导性的监管和协作支持。

三、考核指标绩效考核指标应该具有客观性、量化性、可比性、适应性和可管理性，因此我们将其分为以下四个维度：1. 专业技能在专业技能方面，主要考察宣传员在传播媒体的选择、广告语的创意、宣传方式的创新、文字撰写等方面的能力。

•撰写宣传文案的原创和创意•使用各种传播渠道进行宣传和推广•媒体资源和资源管理2. 工作态度工作态度是维持高水平业务绩效的重要因素，因此对于个人的工作态度也需要进行考核。

•遵守宣传管理规定•平衡工作量和质量的管理•尊重和合作、服务协同3. 绩效贡献有效的宣传活动能够增加企业销售和知名度，因此也需要对绩效贡献进行考核。

•宣传影响力评估•销售贡献评估4. 团队精神团队精神是实现成功的团队的关键，也会影响到业务绩效。

•团队合作•团队对新员工的引导和协助四、考核流程为了使考核策略的执行更加标准化和复制，考核应该有具体流程和操作方式。

1.根据按月制定的宣传方案和任务在月末考核2.分别对该月的四大维度进行专业技能、工作态度、绩效贡献和团队精神的评分3.评分标准的设置应该根据个人的职位和任务而定4.根据得分情况提供给员工宣传技能与知识的培训和辅导，协调团队工作，解决管理中的问题。

五、总结在企业的宣传业务中，开发一种可行的宣传业务绩效考核方案是高效、有利可图的。

本文提出的方案的考虑了全面和规范的要求，并在管理和执行上考虑到了标准化和操作性。

宣传部绩效考核办法宣传部绩效考核办法第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。

在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。

 在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。

“三效”原则：效率，资源耗费的最小化；效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化；笑容，形成良好的组织气氛。

团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。

部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。

绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据；文案组在制定本部门考核细则时要按SMART法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。

绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第一章总则第一条为加强我单位宣传工作管理，提高宣传工作的质量和效率，激发宣传工作人员的积极性和创造性，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体宣传工作相关人员，包括宣传部门工作人员、兼职宣传员、宣传稿件撰写者等。

第三条宣传工作绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进，鞭策后进，促进宣传工作持续健康发展。

第二章宣传工作绩效评价指标体系第四条宣传工作绩效评价指标体系包括以下五个方面：1. 宣传内容质量- 内容创新性：30%- 内容准确性：25%- 内容吸引力：20%- 内容深度：15%- 内容规范性：10%2. 宣传效果- 网络关注度：30%- 媒体报道数量：25%- 宣传活动参与度：20%- 信息传播范围：15%- 舆情引导效果：10%3. 工作效率- 完成任务时效性：30%- 工作计划执行率：25%- 工作量：20%- 工作质量：15%- 团队协作能力：10%4. 团队建设- 团队凝聚力：30%- 培训参与度：25%- 互助协作精神：20%- 团队创新意识：15%- 团队执行力：10%5. 其他- 领导评价：20%- 同事评价：10%- 客户满意度：10%第三章宣传工作绩效评价方法第五条宣传工作绩效评价采用定量与定性相结合的方法。

1. 定量评价- 通过数据统计，对宣传内容质量、宣传效果、工作效率等指标进行量化评估。

2. 定性评价- 通过问卷调查、座谈会、领导评价、同事评价等方式，对宣传工作进行全面评价。

第四章宣传工作绩效评价程序第六条宣传工作绩效评价按以下程序进行：1. 自我评价- 宣传工作人员在规定时间内，对自己近期的宣传工作进行自我评价，并填写《宣传工作绩效自评表》。

2. 部门评价- 宣传部门对宣传工作人员的自我评价进行审核，并根据实际情况进行评价。

3. 领导评价- 领导对宣传工作人员的工作进行综合评价，提出改进意见。

4. 公布结果- 将评价结果进行公示，接受全体员工的监督。

第五章宣传工作绩效奖惩第七条对宣传工作绩效突出的个人和团队，给予以下奖励：1. 物质奖励- 提高绩效工资、发放奖金等。

(完整word版)范本：宣传员绩效考核标准营销中心终端人员绩效考核
1:共同讨论营销计划并试着提出自己的观点
2：详细了解每次活动具体内容
3：联系终端人员并合理规划宣传路线
4:培训终端人员使其可以独自宣传活动内容
5：督促终端人员保质保量完成宣传目标
6:全力配合终端人员完成宣传目标
7：检查各个宣传路段实时宣传状况
8：检查宣传车辆行驶路线及大字幕播放状况
9：检查定点短信发送状况
10:了解竞争对手活动并作出应对方案
11：选取合适地点安置广告位
12：与物业沟通洽谈广告位问题
13：思考每次活动优缺点，并取长补短
14：阅读营销书籍，学习建材家居专业知识
15：思考多元化宣传方式，大胆，创新
16：完善自我，与领导及同事共同学习，做到坚持，专业,感恩
17:保持微笑,认真对待每一天，完成每天的工作量。

宣传干事绩效考核篇一：宣传部绩效考核表工商管理分院学生会宣传部绩效考核表（考核对象：宣传部全体干事）姓名：职称：总得分:考核负责人：考核时间：篇二：综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则综合办公室岗位绩效考核细则篇三：学生会绩效考核制度夹江二中学生会干事绩效考核制度第一章总则第一条概念学生会绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对学生会成员的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、衡量成员在职务上的工作行为和工作效果与部门责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程。

第二条目的与意义1，客观评价学生会成员的工作状态，为公平的竞争机制，人力资源的开发与利用，工作的改进提供合理依据。

2，促进学生会管理效率的提高和维持，促进学生会管理组织目标的达成。

3，开发人力资源，挖掘个体潜能，促使学生会人力资本优化，提高部门及整个学生会协调健康发展。

4，提升成员的潜能，在竞争制度下实现自我价值，并增强凝聚力。

5，最终目的是提高全学生会工作效率，创建精英团队，以达到学生会的工作目标和发展目标，使其更好地服务于夹江二中的老师与同学。

第三条原则1、公平原则公平公正是确立和推行人员考绩制度的前提。

不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则考绩不严格，就会形同虚设，不仅不能全面地反映成员的真实情况，还会产生消极后果。

考绩的严格性包括：要有明确的考核标准，严肃认真的考核态度，严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则对各级成员的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。

直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，最有可能反映真实情况。

间接上级对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改（不排除间接上级对考评结果的调整修正作用）。

单头考评明确了考评责任所在，使考评系统与组织指挥系统取得一致，有利于加强组织的指挥机能。

2014年绩效考核方案一、背景绩效考核是组织内部用于评估员工工作表现和激励员工进一步提高工作绩效的重要手段。

本文档旨在制定2014年绩效考核方案，为公司员工明确工作目标、提供有效的反馈和奖励机制，促进组织绩效的提高和员工个人发展。

二、考核目标2014年绩效考核的目标是：1.评估员工全年工作表现，确保员工与组织目标的一致性；2.识别员工的优点和成就，并及时奖励和激励；3.发现员工的不足之处，并提供针对性的培训和支持；4.通过绩效考核推动员工个人发展和组织文化的进一步优化。

三、考核内容1. 工作目标根据员工岗位和所属部门的要求，制定年度工作目标。

工作目标应为具体、可衡量的目标，包括任务完成、工作质量、工作态度等方面的考核内容。

2. 能力与行为除了工作目标的完成情况外，还将考核员工的能力和行为。

包括但不限于：•团队合作能力•问题解决能力•创新能力•沟通能力•主动性和责任心等3. 绩效评估绩效评估将通过多种方式进行，包括但不限于：•上级评价：直接上级根据员工的工作表现，对其进行评价和打分。

•同事评价：员工通过向同事征求意见和评价，获取多角度反馈。

•客户评价：对于与客户有直接接触的员工，将征求客户意见，作为评估参考。

•自评：员工对自己的工作进行评价，反思自己的不足和改进之处。

4. 奖励与激励根据绩效评估结果，将对员工进行奖励和激励。

奖励和激励可以包括但不限于：•工资调整：根据员工绩效表现，进行相应的薪资调整。

•奖金发放：对绩效优秀的员工给予额外奖金激励。

•晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升的机会和空间。

•培训和发展：对于有发展潜力的员工，提供相关培训和发展机会。

•赞扬和表扬：通过公开赞扬、内部通报等方式，表扬绩效优秀的员工。

四、履行流程本文档规定了绩效考核的履行流程，包括但不限于以下环节：1.目标制定：在年初，员工与上级一起制定年度工作目标，并确立考核指标、时间节点等。

2.工作计划：员工根据工作目标制定个人工作计划，明确具体的工作任务和实施计划。

宣传部部门绩效评价报告1. 背景介绍宣传部是公司的重要部门之一，主要负责公司的宣传工作和品牌推广。

为了更好地了解宣传部的工作情况，评价宣传部的绩效，制定更好的管理方针和策略，我们对宣传部的工作情况进行了详细的调研和评估并撰写本部门绩效评价报告。

2. 绩效评价指标评价宣传部的绩效主要从以下几个方面进行评价：2.1 品牌推广公司的品牌推广是宣传部的重要工作之一。

评价指标如下：•宣传部门参与的品牌推广活动数量、规模和效果•宣传部门制作的品牌宣传资料数量和质量•公司品牌知名度和美誉度提升情况2.2 媒体宣传宣传部门除了品牌推广之外，还需要负责公司的媒体宣传工作。

评价指标如下：•宣传部门与媒体沟通、合作情况•宣传部门参与的媒体曝光量和曝光效果•媒体宣传针对客户群体的准确性，所传递信息的真实性2.3 社交媒体管理宣传部门需要管理公司的社交媒体账号，保障公司在社交媒体上的活跃度和声誉。

评价指标如下：•宣传部门管理的社交媒体账号的实际传播范围•公司在社交媒体上的关注度和互动量•社交媒体上公关风险的控制能力3. 绩效评价结果通过对宣传部门的工作进行综合评估，我们给出以下绩效评价结果：3.1 品牌推广宣传部门在品牌推广方面做得相对较好，参与的品牌推广活动数量和规模达到了预期目标，宣传部门制作的品牌宣传资料数量和质量均较高，公司品牌知名度和美誉度提升情况明显。

3.2 媒体宣传宣传部门在媒体宣传方面需要改进的方面还比较多，虽然宣传部门与媒体沟通合作比较顺畅，但是参与的媒体曝光量和效果不理想，媒体宣传针对客户群体的准确性也需要提高。

3.3 社交媒体管理宣传部门在社交媒体管理方面做得不错，管理的社交媒体账号的实际传播范围比较广，公司在社交媒体上的关注度和互动量也有一定提升，社交媒体上公关风险的控制能力也值得肯定。

4. 诊断改进建议基于上述绩效评价结果，我们给出以下诊断改进建议：4.1 改进媒体宣传针对在媒体宣传方面的不足，宣传部门可以加强与媒体的沟通，针对不同客户群体制定不同的宣传策略和营销手段，并且需要增加一些创新的宣传方式，提高宣传的效果和曝光率。

2014年度绩效考核实施办法为了促进各项工作顺利开展, 有效评价员工工作业绩, 逐步建立完善的激励机制, 特制定2014年员工绩效考核管理办法:一、适用范围:本办法适用于郭氏企业全体员工二、考核原则:1 公开、公平、公正的原则；2 动态绩效考核的原则；3 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。

三、考核周期:1 每一个自然月为一个考核周期, 员工晋升以三个月为一个周期。

2 管理层增加每季度考核。

四、考核内容:考核内容: 工作绩效、工作能力和工作态度三大项。

1 工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容, 提炼关键考核指标（KPI）。

2 工作态度: 主要包括: 工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。

3 具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。

五、绩效工资比例:每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例, 作为绩效工资考核浮动。

六、考核方法:1 每位员工由部门主管直接考评, 协调部门主管参评。

2 每月5日前部门主管对员工进行考评, 于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。

3 于10日交财务部计算工资。

七、考核结果1 考核分数计算:2 员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级, 依据前期绩效考核结果, 由人力资源部会同部门主管进行评审。

合格晋升者, 当月薪资体现；不合格者, 顺延考核。

连续三个月不及格, 戒谈并调薪或调岗。

3 年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。

4 考核结束后, 部门主管要进行绩效面谈, 把员工考评得分告知本人, 并指出工作的成绩和不足。

八、其他1 本办法从2014年01月01日起执行。

2 本办法解释权归郭氏企业人力资源部所有郭氏企业2014年01月01日。