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医院宣传工作考核奖罚办法一、建立宣传工作网络医院宣传工作由主管院长牵头，党办、院办负责，工会、团委、职能部门和各科室分工负责，全体员工广泛参与，形成宣传网络，明确职责任务，保持内部信息畅通，对外言论口径一致。
二、明确职责任务医院宣传大量信息来自基层一线，要求每个科室确定一至二名宣传员，负责搜集整理撰写报送信息稿件，党办、院办、工会、团委工作者除负责编辑稿件报送发表、传递信息外，还应经常深入基层一线，亲自采访撰写有重要价值的事件情况、通讯报道，提倡各级领导干部亲自撰写调研报告、时事评论、引导舆论，鼓励全院干部职工提供信息，扩大信息来源，促进信息交流。
党委办公室要确定一名同志负责医院稿件编审，定期与宣传部门和媒体联系，加强对我院宣传工作的力度。
三、考核奖罚办法1、考核奖励范围凡是反映我院贯彻落实党的路线方针政策，以及医院发展建设、专项工作、业务开展、医疗专家、人才队伍建设等方面好的思路，方法、举措、经验和成果，能够扩大医院影响力的文章和音像作品，不限文体均给予奖励。
2、考核办法由党办对全院宣传稿件进行统计，对照目标任务每季度考评一次，通报表彰奖励。
年终集中考核，考核结果纳入医院综合目标任务管理和创佳评差评议工作之中，对于宣传工作做得好的予以表彰奖励，完不成任务的给予通报与扣分处罚。
3、奖励标准医院宣传稿件凡被市级以上媒体刊登采用的，千字以上每篇奖励100元，千字以下每篇奖励50元，被市级部门内部通讯刊登的每篇奖励30元，在医院情况、医院网站刊登的每篇奖励20元。
4、奖励主体奖励以撰稿人为主，并计入科室宣传任务，合作稿件奖金发给科室，自行分配。
外送媒体的稿件，编辑部门有较大的改动和完善的给编辑改稿人一定比例奖金分成，同一稿件被多家媒体选用的可重复计奖。
本办法自XXXX年1月1日起执行。
邢台市**医院宣传部文案、市场岗位绩效考核标准（魏祥彬3157888）为促进宣传部网络宣传和市场拓展工作的健康发展，从6月份开始，网络组和市场组分别实行了绩效考核奖金分配制度，体现了按劳分配、多劳多得的合理分配机制。
同时本着让绩效考核更科学、公正的进行，更好的促进宣传工作，制定9月份标准。
网络组文案月考核标准：1、出勤全勤2、百度推广百科词条收录﹥10条3、百度推广文库收录﹥30篇4、百度空间文章更新﹥150篇5、百度推广新建贴吧﹥20个6、GCH网站更新文章﹥800篇12320网站更新文章﹥1200篇7、商友信息发布﹥250篇8、新建博客﹥10个；更新文章﹥100篇9、新加邢台QQ群﹥50个10、网络宣传创新工作方法以上10条标准分别占网络组当月奖金的10%，月底逐项考核，奖金分配按考核结果发放。
市场组社区月考核标准：1、出勤全勤2、社区义诊﹥3次3、社区医技转诊﹥7000元4、公园、早市派送宣传品﹥3次5、社区转诊联谊医生回访﹥4次6、市区新开发联谊医生﹥5家7、郊县新开发联谊医生﹥20家8、企事业单位学校等健康讲座﹥1家9、社区联谊医生提成整理有序、发放及时10、社区宣传创新工作方法以上10条标准分别占市场组当月奖金的10%，月底逐项考核，奖金分配按考核结果发放。
本制度从2012年8月开始实行。
邢台市**医院宣传部文案、市场岗位绩效考核标准（魏祥彬3157888）为促进宣传部网络宣传和市场拓展工作的健康发展，从6月份开始，网络组和市场组分别实行了绩效考核奖金分配制度，体现了按劳分配、多劳多得的合理分配机制。
同时本着让绩效考核更科学、公正的进行，更好的促进宣传工作，制定9月份标准。
网络组文案月考核标准：11、出勤全勤12、百度推广百科词条收录﹥10条13、百度推广文库收录﹥30篇14、百度空间文章更新﹥150篇15、百度推广新建贴吧﹥20个16、GCH网站更新文章﹥800篇12320网站更新文章﹥1200篇17、商友信息发布﹥250篇18、新建博客﹥10个；更新文章﹥100篇19、新加邢台QQ群﹥50个20、网络宣传创新工作方法以上10条标准分别占网络组当月奖金的10%，月底逐项考核，奖金分配按考核结果发放。
一、目的与意义为了提高医院宣传员的工作质量，规范宣传员的行为，激发宣传员的工作积极性，促进医院宣传工作的顺利进行，特制定本考核制度。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则；2. 定量与定性相结合原则；3. 重视实际效果与持续改进原则。
三、考核内容1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
2. 业务能力：包括宣传策划、文案撰写、活动组织、媒体运用等。
3. 宣传效果：包括宣传覆盖面、受众满意度、医院知名度等。
4. 创新能力：包括宣传手段的创新、宣传内容的创新等。
5. 遵纪守法：包括遵守国家法律法规、医院规章制度等。
四、考核标准1. 工作态度（1）积极主动，责任心强，按时完成任务，得分100分；（2）责任心一般，完成任务需提醒，得分80分；（3）工作被动，完成任务需多次催促，得分60分。
2. 业务能力（1）宣传策划能力强，能独立完成宣传方案，得分100分；（2）宣传策划能力一般，需在他人指导下完成，得分80分；（3）宣传策划能力较弱，需他人协助才能完成，得分60分。
（2）文案撰写能力强，文字流畅，表达准确，得分100分；（3）文案撰写能力一般，文字表达基本准确，得分80分；（4）文案撰写能力较弱，文字表达不准确，得分60分。
（3）活动组织能力强，能独立完成活动策划与实施，得分100分；（4）活动组织能力一般，需在他人指导下完成，得分80分；（5）活动组织能力较弱，需他人协助才能完成，得分60分。
（4）媒体运用能力强，能熟练运用各类媒体进行宣传，得分100分；（5）媒体运用能力一般，能基本运用各类媒体进行宣传，得分80分；（6）媒体运用能力较弱，需他人协助才能完成，得分60分。
3. 宣传效果（1）宣传覆盖面广，受众满意度高，得分100分；（2）宣传覆盖面一般，受众满意度较高，得分80分；（3）宣传覆盖面窄，受众满意度较低，得分60分。
4. 创新能力（1）宣传手段创新，效果显著，得分100分；（2）宣传手段创新，效果一般，得分80分；（3）宣传手段创新不足，得分60分。
宣传部绩效考核指标宣传部绩效考核指标
广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标1、广告宣传部负责人KPI指标表
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分
加权得分
核心能力计划和组织25 决策能力25 授权20
评估15
创新能力15 合计100 项目态度类型
所需态度
经营计划的立案、实施
是否有充分的准备
30
是否注重协作，发挥团
队精神
20
处理问题是否全面周到20
是否关注公司长期的发
展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员
工工作效率
15
合计100 广告宣传部工程师绩效考核指标
1、广告宣传部工程师KPI指标表
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分
加权得分
核心能力创新能力30 计划与执行25 领导与组织20 团队发展15 沟通能力10
合计100 项目态度类型
所需态度主动20 自信20 灵活20 是否认真完成任务20 做事效率是否高20
合计100
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医院宣传中心各工作岗位绩效考核指标现代医院之所以能够不断壮大和发展，除了医疗技术的不断进步，以及医院管理体系的完备之外，还有一个非常重要的因素就是宣传。
宣传是医院与患者之间进行沟通的重要纽带，能够让医院的各项工作获得更好的宣传效果，吸引更多的患者就诊。
而医院宣传中心则是医院宣传工作的重要组成部分，其在医院宣传工作中具有至关重要的作用。
作为医院宣传中心的管理者，如何科学地对宣传中心各个工作岗位的绩效进行考核，提高宣传中心的工作效率和服务水平，进一步改善医院的口碑和形象，这是每一个宣传中心的管理者都需要深入思考和认真研究的问题。
以下是医院宣传中心各工作岗位绩效考核指标的探讨，以供参考：一、宣传策划岗位宣传策划岗位是宣传中心的“舵手”，其岗位任务主要包括医院品牌策划、宣传方案策划、媒体合作策划、线上宣传策划、特色活动策划等。
其绩效考核指标主要包括：1.宣传方案质量：根据宣传方案的创意、策略、执行效果等因素综合评价。
2.活动策划效果：对举办的特色活动广告宣传、现场效果、参与人数、影响力等指标进行综合评价。
3.媒体合作广告效益：根据媒体合作广告的曝光率、点击量、转化指数等数据进行绩效评估。
4.品牌建设与维护：根据医院品牌知名度、口碑等指标进行绩效评估。
二、线下宣传岗位线下宣传岗位是宣传中心的“推手”，其主要任务是负责医院宣传品的研制、设计、制作、发布等工作，以及举办医院内部会议和外部宣传活动。
其绩效考核指标主要包括：1.宣传物料制作：对广告、海报、画册、宣传单等物料的细节、规格、质量进行绩效评估。
2.现场布置效果：根据活动现场的氛围、展示效果、布置、音响效果等因素进行绩效评估。
3.活动流程管理：对宣传活动的组织、传播、流程、安排等因素进行绩效评估。
4.会议组织效果：对会议的参会人数、会议效果、参会意愿等指标进行绩效评估。
三、媒体宣传岗位媒体宣传岗位是宣传中心的“传声筒”，其主要任务是扩大医院在各大媒体平台上的宣传影响力，包括新闻发布、赞助报道、网络口碑等方面。
