广告宣传部绩效考核指标

广告宣传部绩效考核指标广告宣传部作为现代企业中十分重要的一部分，其重要性不言而喻。

然而，企业对广告宣传部的要求也越来越高，因此，对于广告宣传部绩效的考核指标也变得愈加重要。

广告宣传部绩效考核指标是测量广告宣传部门工作质量和结果的手段，同时也为广告宣传部门的管理者提供了有效的参考标准。

通常情况下，广告宣传部门收到公司高层领导人的要求，必须遵循公司战略指令，制定符合公司业务和品牌形象的行动计划。

因此，广告宣传部的工作质量和绩效考核指标应该是以公司总体业绩为基础，具体考核指标应该有以下4个方面。

第一是广告效果。

广告是宣传部门的核心工作，因此，广告的效果是广告宣传部绩效考核的必要指标。

广告效果可以通过几个指标来衡量，如一定时间内销售增长率、渠道销售增长率、市场份额提高率、品牌知名度提高率等等。

在广告宣传工作开展前，需要对广告进行定量和定性评估，以便于掌握广告的真实效果和反馈信息。

第二是广告素材创意。

广告宣传部的素材创意直接关系到广告的吸引力和刺激性，让广告受众或潜在客户在短时间内了解产品和服务优势。

广告的创意素材有创新性、突破性和刺激性，吸引更多的潜在消费者或客户。

因此，广告宣传部门的创意需求量身定制设计，需要广告公司、媒体公司等合作伙伴的智力输入。

第三是广告投放计划。

广告投放计划是广告宣传部门的行动计划，根据广告目的、市场分析、竞争情况、媒体通讯渠道等因素，针对性制定广告投放计划。

该计划应具体到投放营销产品、投放媒体、投放时期等，是营销方案的重要组成部分。

广告宣传部门需根据资源利用和经费充分考量，高效利用有限的资源，实现最大限度的效益。

第四是市场通讯效果。

市场通讯效果包括宣传影响和宣传播放，这直接关系到广告宣传的效用。

市场通讯效果的高低可以通过广告出现在媒体上、媒体覆盖面、来源传达率等多个因素来评估。

除此之外，如观众反响、转化效果、增长率和销售营业额等方面都是重要的方面。

总之，广告宣传部门绩效考核指标应紧密关注整个企业的运营、市场情况和发展趋势，基于市场情况制定出符合实际的计划。

宣传部绩效考核办法宣传部绩效考核办法第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。

在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。

 在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。

“三效”原则：效率，资源耗费的最小化；效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化；笑容，形成良好的组织气氛。

团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。

部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。

绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据；文案组在制定本部门考核细则时要按SMART法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。

绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

（KPI绩效考核）通威集团绩效考核指标体系手册通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日目录一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效考核指标7技术中心研究所所长绩效考核指标7技术中心研究员绩效考核指标(研究)9技术中心研究员绩效考核指标(应用)11三、品管部绩效考核指标13品管部经理绩效考核指标13品管部副经理绩效考核指标16品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）18品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）20品管部工程师绩效考核指标（刘春）22品管部文员绩效考核指标24四、生产部绩效考核指标26生产部经理绩效考核指标26生产部工程师（土建）绩效考核指标28生产部工程师（生产管理）绩效考核指标30生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标32生产部工程师（结构）绩效考核指标34五、市场部绩效考核指标36市场部经理绩效考核指标36市场部内务主任绩效考核指标38市场部文员绩效考核指标40市场部副经理绩效考核指标42市场部技术服务绩效考核指标44六、广告宣传部绩效考核指标46广告宣传部负责人绩效考核指标46广告宣传部工程师绩效考核指标48七、发展部绩效考核指标50发展部经理绩效考核指标50发展部项目经理绩效考核指标52发展部项目工程师绩效考核指标54发展部文员绩效考核指标56八、财务部绩效考核指标58财务部经理、副经理绩效考核指标58财务部会计师绩效考核指标（袁士华）60财务部主办会计绩效考核指标62财务部出纳绩效考核指标64财务部会计师绩效考核指标（肖吉华）66财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）68九、人力资源部绩效考核指标69人力资源部部长绩效考核指标69人力资源部部门助理绩效考核指标73人力资源部业务主办绩效考核指标76人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标79人力资源部培训中心主任绩效考核指标82人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标85十、办公室绩效考核指标87办公室主任绩效考核指标87办公室主任助理绩效考核指标89办公室业务员绩效考核指标91办公室保管员绩效考核指标93办公室翻译绩效考核指标95办公室勤杂工绩效考核指标97办公室业务员（何金福）绩效考核指标99办公室业务主办绩效考核指标101办公室打字员绩效考核指标103办公室计算中心工程师绩效考核指标105办公室驾驶员绩效考核指标107十一、CI委员会绩效考核指标109CI委员会主任绩效考核指标109CI委员会编辑部主编绩效考核指标112CI委员会编辑部编辑绩效考核指标114CI委员会编辑部采编绩效考核指标116CI委员会平面设计师绩效考核指标118CI委员会网页英文翻译绩效考核指标120CI委员会网页制作设计师绩效考核指标122CI委员会文员绩效考核指标124十二、审计部绩效考核指标126审计部审计师绩效考核指标126审计部主任审计师绩效考核指标128十三、监察室绩效考核指标130监察室副主任绩效考核指标130监察室监察员绩效考核指标132十四、证券部绩效考核指标134证券部副经理绩效考核指标134证券部工程师绩效考核指标136证券部文员绩效考核指标138十五、期货与对外贸易部绩效考核指标140期货与对外贸易部经理绩效考核指标140十六、总经办绩效考核指标142总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）142总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）144总经办总会计师绩效考核指标146总经办总审计师绩效考核指标148十七、总裁办绩效考核指标149总裁办总裁助理绩效考核指标149总裁办总裁秘书绩效考核指标152一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表2、原理部经理能力/态度要求列表原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表2、原料部经理助理能力/态度要求列表原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(研究) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(应用) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价指标二：季度配方工作报告评价指标三：季度品质管理工作报告评价3、品管部经理能力/态度要求列表品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表2、品管部副经理能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表2、品管部能力/态度要求列表品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表2、品管部文员能力/态度要求列表四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表2、生产部经理能力/态度要求列表生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表2、生产部工程师能力/态度要求列表生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表2、市场部经理能力/态度要求列表市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表2、市场部内务主任能力/态度要求列表市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表2、市场部文员能力/态度要求列表。

宣传专员绩效考核指标宣传专员的绩效考核指标可以从多个角度来考量，以下是一些可能的指标：1. 宣传效果，宣传专员的主要任务是通过各种渠道传播公司或产品的信息，因此宣传效果是一个重要的考核指标。

可以通过以下方式衡量宣传效果，媒体曝光率、广告点击率、社交媒体互动量、公众反馈等。

这些指标可以反映宣传活动的影响力和传播效果。

2. 销售增长，宣传的最终目的是为了促进销售增长，因此销售业绩也是一个重要的考核指标。

可以通过销售额、销售量、销售渠道拓展等指标来评估宣传专员对销售的贡献。

销售增长是企业发展的关键指标，宣传专员的工作应该能够直接或间接地对销售业绩产生积极影响。

3. 品牌知名度提升，宣传专员的另一个重要任务是提升品牌知名度。

可以通过市场调研、品牌调查等方式来评估宣传专员在提升品牌知名度方面的贡献。

品牌知名度的提升可以带来更多的机会和认可，对企业的长期发展具有重要意义。

4. 宣传成本控制，宣传活动需要一定的预算，因此宣传成本的控制也是一个重要的考核指标。

宣传专员需要能够在保证宣传效果的前提下，合理控制宣传成本，提高宣传效益。

可以通过评估宣传活动的投入产出比、成本控制情况等来评估宣传专员在宣传成本控制方面的表现。

5. 创新能力，宣传专员需要具备创新思维和创意能力，能够提供新颖、有吸引力的宣传方案。

因此，创新能力也是一个考核指标。

可以通过评估宣传专员提出的创新点子数量、创意的质量和实施情况来评估其创新能力。

6. 团队合作，宣传专员通常需要与其他部门或团队合作，共同完成宣传任务。

因此，团队合作能力也是一个重要的考核指标。

可以通过评估宣传专员在团队合作中的角色、沟通能力、协作效果等来评估其团队合作能力。

以上是一些可能的宣传专员绩效考核指标，具体的考核指标可以根据公司的需求和宣传工作的特点进行调整和补充。

宣传文化部副部长任务绩效考核指标首先，宣传文化部副部长的首要任务是推进国家宣传文化事业的健康发展。

他们需要制定并实施宣传文化发展规划，推动文化创意产业发展，推广优秀的文化产品和项目，提升国家形象和文化软实力。

因此，其任务绩效考核指标之一是宣传文化工作的战略规划和目标达成情况。

这包括年度文化发展规划的制定情况，以及各项文化工作的目标完成情况。

其次，宣传文化部副部长还负责组织和开展文化活动和节庆事务。

他们需要策划和管理各类文化艺术演出，文化节庆活动，展览展示等重要场所和项目。

因此，任务绩效考核指标之二是文化活动和节庆事务的策划与组织情况。

这包括文化活动的数量和质量，参与人数和影响力等方面的考核。

第三，宣传文化部副部长还需要负责宣传文化事业的与创新。

他们需要推动文化产业结构调整和创新发展，促进文化资源整合和优化配置。

因此，任务绩效考核指标之三是宣传文化事业创新的推动力和成效。

这包括在文化产业布局及政策支持等方面的创新成果，以及在文化产业发展中的市场竞争力和经济效益。

第四，宣传文化部副部长还应强化文化传媒工作，提升国家文化软实力。

他们需要推动高水平的文化传媒机构建设，维护传媒行业的法律规范，提升媒体的公信力和影响力。

因此，任务绩效考核指标之四是文化传媒工作的推进情况。

这包括国家传媒机构建设和综合实力的提升，媒体舆论引导能力的发展，以及传媒行业发展的法律监管工作等方面的考核。

最后，宣传文化部副部长还需要加强国际文化交流与合作。

他们需要推动国际文化交流，策划和组织对外文化交流活动，扩大国际文化合作，提升国家文化在国际上的声誉和影响力。

因此，任务绩效考核指标之五是国际文化交流与合作的推进情况。

这包括国际交流项目数量和质量，国际文化活动策划和组织能力，以及与国际合作伙伴建立的合作项目和成果等方面的考核。

总之，宣传文化部副部长的任务绩效考核指标涉及到文化发展规划与目标的达成情况、文化活动与节庆事务的策划与组织、宣传文化事业创新的推动力和成效、文化传媒工作的推进情况，以及国际文化交流与合作的推进情况等方面。

宣传部绩效考核细则本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：一、考核内容：本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。

二、考核分值组成：考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。

三、具体考核要求：（一）、工作态度（10）1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。

（3）2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。

（4）3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）4、干事情怕劳苦，怨言多（1）（二）、工作执行力（40）1、未能够按计划完成月度工作（15）2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）（三）、工作质量（40分）1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）（四）、考勤情况（10分）1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分；3、旷工，每天扣10分。

四、实施步骤1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。

2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。

3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。

4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。

5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。

6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。

宣传部2016年11月。

宣传文化部理论宣传专责任务绩效考核指标一、背景意义宣传文化部作为党和政府机构的重要职能部门，承担着宣传党的理论和方针政策、推动中华优秀传统文化的传承创新以及加强国际文化交流等重要任务。

因此，在评估宣传文化部理论宣传专责任务绩效时，需要制定科学、有效的考核指标，以确保其工作的有效性和质量。

二、考核指标1.理论宣传工作推进情况（1）撰写或研发具有思想深度和理论前瞻性的文章、著作等理论产品的数量和质量；（2）在党内外重大理论宣传活动中的表现，包括主题演讲、讲座、参与重要会议等；（3）理论宣传工作在社会上的反响和影响力，如媒体报道、公众评论等。

2.传统文化传承创新情况（1）开展传统文化研究与传承的项目数和质量；（2）组织开展传统文化活动、展览等推广性工作的成效；（3）推动传统文化与现代社会相结合的实践工作，如传统文化与科技、互联网等的融合。

3.国际文化交流合作情况（1）推动国际文化交流活动的举办和组织，如文化节、文化论坛等；（2）加强与外国文化机构的合作与交流，如签署文化交流协议、合作项目等；（3）推动中国文化和价值观在海外的传播，如建立中国文化中心、两岸三地文化交流等。

4.党的理论宣传工作的创新情况（1）开展党的理论宣传创新性工作的项目数和质量；（3）加强与各级党委宣传部门、文化界专家学者的合作与交流。

三、考核方法1.绩效考核采用定性与定量相结合的方法，根据工作任务完成情况的具体表现来评估绩效；2.绩效考核主要采取考核指标定期汇报与绩效考核评估相结合的方式；3.入选考核指标的专责任务负责人需要按规定时间向上级汇报工作情况，并提交相关材料以供评估使用；4.上级根据报告和材料进行评估，并进行定期的绩效总结与考核评估；5.绩效考核结果会在一定范围内公示和实施奖惩措施。

四、总结宣传文化部理论宣传专责任务绩效考核是保证其工作效果和质量的重要手段。

通过合理的设定考核指标和考核方法，能够更好地推动宣传文化部的工作，提升理论宣传的效果和影响力，推动中华优秀传统文化的传承创新，加强国际文化交流与合作。

市场推广部年终绩效考核模板绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，通过考核可以评估员工的工作表现和能力，为进一步提升团队绩效和个人发展提供指导和依据。

下面是市场推广部年终绩效考核模板，旨在对部门员工的工作进行全面、客观、公正的评估。

一、责任区域市场推广部是一个复杂而繁忙的部门，下面将列出各员工的责任区域，以便更好地进行绩效考核。

1. 员工A：负责产品A的市场推广和销售工作，包括制定营销策略、推广计划和销售目标等。

2. 员工B：负责产品B的市场推广和品牌建设，包括线上线下渠道的管理、广告宣传和公关活动等。

3. 员工C：负责市场调研和竞争情报收集，对市场进行分析和评估，以及制定市场营销策略和推广方案。

4. 员工D：负责与销售团队协作，提供市场支持和销售培训、活动组织等工作。

二、工作目标为了更好地评估员工的绩效，需要设定明确的工作目标。

下面是市场推广部员工的工作目标示例：1. 员工A的工作目标：- 实现产品A的年度销售目标，增加市场份额；- 制定并执行全年市场推广计划，提高产品知名度；- 积极参与市场竞争分析，为产品A的发展提供战略建议。

2. 员工B的工作目标：- 打造产品B的品牌形象，提高品牌知名度；- 管理线上线下渠道，推动销售增长；- 策划并执行一系列有创意的广告和公关活动。

3. 员工C的工作目标：- 提供市场调研和竞争情报，为产品策略决策提供支持；- 设计营销策略和推广方案，有效提升产品销售；- 分析市场数据和趋势，定期撰写市场报告并提出改进建议。

4. 员工D的工作目标：- 协助销售团队实现销售目标，提供及时的市场支持；- 组织和执行销售培训，提高销售团队专业技能；- 策划并组织各类市场活动，促进销售和品牌宣传。

三、工作绩效评估指标为了更好地评估员工的工作绩效，需要制定相应的评估指标。

下面是一些常见的市场推广部工作绩效评估指标示例：1. 销售业绩：根据实际销售数据和目标完成情况进行评估；2. 市场份额：根据市场调研数据评估产品的市场占有率；3. 品牌知名度：通过调研和市场活动效果评估品牌知名度；4. 线上线下渠道管理：根据渠道销售额和市场覆盖评估渠道管理能力；5. 市场调研和竞争情报收集：根据调研报告和提供的竞争情报评估能力；6. 营销策略和推广方案执行效果：通过评估推广活动的成效和效果评估；7. 团队合作能力：通过团队协作和跨部门协调评估；8. 创新能力：根据市场推广策略和活动的创新程度评估。