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广告公司绩效考核 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
广告公关人员绩效考核广告部关键绩效考核指标
公关部关键绩效考核指标
广告部经理绩效考核指标量表
公关部经理绩效考核指标量表
广告人员绩效评价方案
营销企划人员绩效考核营销部关键绩效考核指标
11. 2 市场部关键绩效考核指标
企划部关键绩效考核指标
营销部经理绩效考核指标量表
市场部经理绩效考核指标量表
企划部经理绩效考核指标量表
市场人员绩效考核方案
信息网络人员绩效考核16.1电脑部关键绩效考核指标
网络部关键绩效考核指标
电脑部经理绩效考核指标量表
网络部经理绩效考核指标量表
信息网络人员绩效考核方案。
广告宣传部绩效考核指标广告宣传部作为现代企业中十分重要的一部分，其重要性不言而喻。
然而，企业对广告宣传部的要求也越来越高，因此，对于广告宣传部绩效的考核指标也变得愈加重要。
广告宣传部绩效考核指标是测量广告宣传部门工作质量和结果的手段，同时也为广告宣传部门的管理者提供了有效的参考标准。
通常情况下，广告宣传部门收到公司高层领导人的要求，必须遵循公司战略指令，制定符合公司业务和品牌形象的行动计划。
因此，广告宣传部的工作质量和绩效考核指标应该是以公司总体业绩为基础，具体考核指标应该有以下4个方面。
第一是广告效果。
广告是宣传部门的核心工作，因此，广告的效果是广告宣传部绩效考核的必要指标。
广告效果可以通过几个指标来衡量，如一定时间内销售增长率、渠道销售增长率、市场份额提高率、品牌知名度提高率等等。
在广告宣传工作开展前，需要对广告进行定量和定性评估，以便于掌握广告的真实效果和反馈信息。
第二是广告素材创意。
广告宣传部的素材创意直接关系到广告的吸引力和刺激性，让广告受众或潜在客户在短时间内了解产品和服务优势。
广告的创意素材有创新性、突破性和刺激性，吸引更多的潜在消费者或客户。
因此，广告宣传部门的创意需求量身定制设计，需要广告公司、媒体公司等合作伙伴的智力输入。
第三是广告投放计划。
广告投放计划是广告宣传部门的行动计划，根据广告目的、市场分析、竞争情况、媒体通讯渠道等因素，针对性制定广告投放计划。
该计划应具体到投放营销产品、投放媒体、投放时期等，是营销方案的重要组成部分。
广告宣传部门需根据资源利用和经费充分考量，高效利用有限的资源，实现最大限度的效益。
第四是市场通讯效果。
市场通讯效果包括宣传影响和宣传播放，这直接关系到广告宣传的效用。
市场通讯效果的高低可以通过广告出现在媒体上、媒体覆盖面、来源传达率等多个因素来评估。
除此之外，如观众反响、转化效果、增长率和销售营业额等方面都是重要的方面。
总之，广告宣传部门绩效考核指标应紧密关注整个企业的运营、市场情况和发展趋势，基于市场情况制定出符合实际的计划。
广告公司所有岗位绩效评价表(新版)广告公司所有岗位绩效评价表 (新版)岗位绩效评价标准
1. 职务要求
- 描述岗位所需的技能、知识和经验。
- 评估员工在执行工作职责方面的能力。
2. 工作质量
- 评估员工在完成工作任务方面的质量。
- 包括但不限于创意能力、项目管理、营销策略等。
3. 工作效率
- 评估员工在完成工作任务方面的效率。
- 包括但不限于时间管理、工作流程、资源利用等。
4. 团队合作
- 评估员工在团队合作方面的表现。
- 包括但不限于沟通能力、协作能力、解决问题的能力等。
5. 自我发展
- 评估员工在个人发展方面的努力程度。
- 包括但不限于参与培训、研究新技能、积极反思等。
绩效评价流程
1. 员工和直属上级共同制定工作目标和规划。
2. 员工执行工作任务，并与上级定期进行工作进展沟通。
3. 定期评估员工在各项标准下的表现，直属上级提供具体评价意见。
4. 绩效评估结果以定量和定性的方式综合考虑。
5. 上级和员工共同讨论评估结果，制定个人发展计划和绩效改进计划。
绩效评分等级
绩效奖励与激励措施
- 根据员工绩效评分等级给予相应的奖励与激励措施。
绩效评价表填写
- 评价周期：从（日期）到（日期）
- 填报单位：广告公司
- 填报人：（填写员工姓名）
- 填报日期：（填写日期）。
