季度绩效考核表(安全主管兼稽查员)
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重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制 绩效考核评表（季度）
姓名 部门 安全部 岗位 安全主管检查 考核期 年 月至 月
业绩考核 序号 考核项目 权重 考核标准 评价标准 直接
上级 间接
上级
1 检查评估 10% 万科区域评估安全成绩得分85分以上，安全（75%）和文明（25%）的加权得分为准。 公司任一项目成绩：[95，100)为 “优”加5分/次； [90，95) 为“合格上”加2分/次；[85，90) 为“合格中”不扣分；[80，85) “合格下”扣2分/次；80分以下，为“差”扣5分/次。
2 安全事故 10% 1、零死亡事故
2、零重伤次数
3、安全事故费用支出35万内 ⑴责任死亡事故一人的扣10分,两人的扣20分；
⑵工伤事故支出费用（公司净出费用）≥35万，扣20分；
⑶工伤事故支出费用（公司净出费用）在35万内得20分；
⑷工伤事故支出费用（公司净出费用）达到[20万-35万)的加5分
(5)工伤事故支出费用（公司净出费用）达到[10万-20万)的加10分；
3 公司季度安全季度检查（档案、培训资料建立） 20% 根据经理要求做到：
1、 季检台账建立（含XX项目安全）
2、 培训档案资料库建立（按培训类型） 优20分；较优18分；
良16分；较良14分；及格12分；
4 协助经理进行安全技术交底、培训 20% 1、 每项施工培训方案（模板、脚手架、临时用水救援等）起草
2、 每项安全培训（三级教育、文明施工等）方案起草
3、 安全技术交底培训方案起草
4、 协助经理组织培训及重要安全交底工作 优20分；较优18分；
良16分；较良14分；
及格12分；
5 制度建立、项目安全策划 20% 1.协助经理制定、修订安全管理制度、操作规程、安全技术措施及长远规划
2.大型机械标准制度的修订
3.协助经理制定项目安全策划方案并认真落实 优20分；较优18分；
良16分；较良14分；
及格12分；
重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制 6 项目安全动态掌握程度 20% 如实掌握每个项目安全进度动态（现场施工标牌、“三防”设备、安全标志、施工用水用电情况、物料提升机、施工机具等），和项目安全主管联系紧密，为经理提供真实信息，确保项目施工顺利
（考核标准以建立“项目安全动态Excel”表） 1.没建立0分；2.建立不全、严重错误5分
3.缺项、错误较少10分；
4、较少缺项、错误较少15分；
5.无缺项、无错误且和项目实际相符合20分；
加权得分
行为指标
序号 考核指标 权重 目标标准 评价标准 直接上级 间接
上级
1 执行力 20% 1、积极主动按要求完成；2、独立行动，定时汇报结果；
3、有强有力的工作力度推动工作开展；4、能完全配合项目工作开展进度要求； 1级5分；2级10分；
3级15分；4级20分；
2 承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望；
2、承担责任，不推卸，不指责；
3、着手解决问题，减少业务流程；
4、举一反三，改进业务流程；
5、做事有预见，有防误措施； 1级5分；2级10分；
3级15分；4级20分；
5级25分
3 信息收集处理能力 30% 收集同行业中安全制度、规范、文明标杆资料
（评分标准为：季度或月度公司大会上以PPT资料讲解的原始资料来源） 1.没有资料：0分；
2.原始资料收集， 5分；
3、资料收集，结合公司进行对比分析15分；
4、对比分析并提出改进意见20分；
5、被领导采纳25分；在公司推行30分；
4 沟通协调能力 25% 1、 跟项目安全员及项目经理沟通协调能力
2、 季度检查中安全问题沟通协调处理能力
3、 现场因安全原因出现停工、堵门、拉闸等情况的协调沟通能力
4、 配合安全部经理协调处理应急事件 1级5分；2级10分
3级15分；4级20分；
5级25分；
加权得分
总得分=业绩考核分数X70%+行为考核分数X30%=
结果
确认 已知悉考核结果
签名： 日期：
重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制 绩效
面谈 面谈记录：
考核者： 日期：
备注 1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
