PMP模拟考试十1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。
但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议B 实施变更，满足要求的性能问题可能性C 为客户实现交付日期，不实施变更D 评估实施变更和不实施变更的影响正确答案：D2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成，最坏情况下能够在 9 天内完成，但最可能得需要花 5 天完成。
使用 PERT 分析，这项活动预期多少天？——[单选题]A 4 天B 5 天C 5．5 天D 6．5 天正确答案：C3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。
租赁成本为每天 s50 美元。
租借成本为每天 20 美元，加上一次性成本＄3000 美元。
设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之后？——[单选题]A 80 天B 95 天C 100 天D 125 天正确答案：C4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。
然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 审查角色和职责并更新培训需求B 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估C 执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源D 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期正确答案：A5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。
出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。
为避免这种情况，应该事先执行什么工作？——[单选题]A 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语B 在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化C 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单D 创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语正确答案：B6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理》机考十套标准试题及答案100%通过2344建筑工程项目管理-0001试卷总分：100答题时间：60分钟客观题单项选择题（共20题，共60分）1. 供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。
C施工2. 开发方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
c业主3. 某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设讣中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）。
A每个工作部门只接受一个上线的直接领导4. 关于自行招标与委托招标中，叙述错误的是（）・D工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辅市承担工程招标代理业务5. 施工合同按照计价方式分类，可以分为（）。
C单价合同、总价合同、成本加酬金合同6. 按索赔的目的分类，索赔主要有（）。
A工期索赔和费用索赔7. 贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全而成本管理的重要环节，这是指（）。
B成本计划8. 下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（）.A设计概算.9. 不属于施工成本编制依据的是（）•D工程概算10. 某工程停工1个月，苴机械使用费的索赔计算依据为（）。
A自有机械窝工费按台班折旧费索赔11. 论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括:①编制总进度汁划:②项目的工作编国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理》机考十套标准试题及答案码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（）•A ③①12. 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过总时差时，将会影响（）•C 紧后工作的最迟开始时间13. 双代号时标网络图中（）对应的时标值为该工作的最早完成时间。
B 实箭线末端14某分部工程双代号时标网路讣划如下图所示，其中工作C 和1的最迟完成时间分别为第（）天。
」，2 I 「4 I — 6「「I 9 , 10 ,「12 天）15. 施工质量保证体系的运行，应按照（）的步骤展开。
项目管理题库精选：判断题：1.项目是由临时性的组织来完成的。
（）2.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）3.在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（）4.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（）5.具有正总时差路径被称为关键路径。
（）6.申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（）7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（）8.在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（）9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（）10.．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）答案：1 .√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √7. ×8. √9. √10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9. 以下哪些内容是项目的属性。
ABDA．独特B. 多目标C. 无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E. 技术方案答案：ＡBDE 15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
现代项目管理第一章现代管理与项目管理理念1.传统管理理念与现代管理理念得区别：{领会}传统管理理念主要表现在以下几个方面：1）重实施轻规划2）重控制轻协调3）重内部轻环境4）重分析轻综合传统得管理理念带来得组织形式往往就是原始型与制度型得，这种组织形式与管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导与监控，不提供条件（工具与方法），信息封锁与缺乏激励。
现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织得柔性竞争力。
现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。
具备创新得意识，牢记应变事关生存，追求组织定位得一致性与组织目标得明确性，将组织得使命、价值观、方向、目标、策略、方法与项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系得构建者、标准得构建者、需求得创造者与理念得引导者。
现代管理理念得形成为组织得成功注入了生机与活力。
2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理得主要区别：{领会}1）传统项目管理没有形成相对独立得体系与标准，在大中型项目管理中没有定量得计划与管理方法，仍主要注重个人得经验与智慧，缺乏科学性。
主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定得任务。
2）近代项目管理往往忽视了客户得重要性，过分注重项目管理工具与方法得运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还就是在项目管理者得管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不够，项目管理者被动执行项目。
3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉得特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理得普及上发挥了巨大作用。
对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅就是项目得执行者，还要求她们具有创造性与决策能力，能胜任多领域得领导工作，同时具有一定得经营技巧与解决冲突得能力；项目管理者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几个方面得能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理与综合管理方面具备较高能力；对项目生命周期中得项目需求、项目选择、项目收尾总结以及项目管理实践得知识积累得重视程度不断提高。
