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跨国公司经营与管理惠普公司国际化经营战略分析摘要：有近60年历史的惠普公司是世界著名的计算机、通讯及测量产品的生产厂商,一贯以卓越的质量和完善的技术支持而处于国际领先地位。
惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为“惠普之道”（the HP Way）。
强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。
在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。
企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。
关键字：惠普资源配置优势环境要素策略目录公司简介 (3)一、战略管理四项关键战略要素 (3)二、 IT行业一般环境分析 (4)三、惠普的远景与使命分析 (5)四、外部量化分析 (5)五、内部能力分析 (6)六、惠普业务组合分析(采用波士顿矩阵) (7)七、惠普SWOT综合分析 (8)八、惠普的公司战略及选择 (9)参考文献 (11)公司简介：HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创建。
该公司建在Pa lo Alto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。
HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios,该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典电影“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。
1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。
公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。
就在这时，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。
惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。
1961年收购San born公司（马萨诸塞，W a l t h a m）。
福建创新与实干的事例福建作为一个创新与实干的地方，有许多具体的事例可以说明。
以下将以福建省在科技创新、经济发展和社会建设等方面的实践为例，展示福建创新与实干的成果和经验。
一、科技创新方面：福建省积极推动科技创新，不断加大研发投入，培育和支持创新型企业。
福建省高新技术企业数量不断增加，科技创新能力不断提升。
例如，福建省鼓励企业加大自主创新力度，推动高新技术产业发展。
福建省厦门市的海尔集团，通过自主研发，成功开发了一款智能家电产品，实现了传统家电向智能家电的转型升级。
这一创新不仅提高了产品竞争力，还推动了整个家电行业的创新发展。
二、经济发展方面：福建省注重实施创新驱动发展战略，推动经济结构转型升级。
福建省积极引进外资，加强与国内外企业的合作，推动产业链的延伸和升级。
例如，福建省厦门市的华硕公司，在引进外资的同时，积极推动自主创新，不断推出具有竞争力的产品。
华硕公司的创新实践不仅提高了企业的市场竞争力，还带动了相关产业链的发展。
三、社会建设方面：福建省注重实施创新社会治理，推动社会事务的创新和改革。
福建省通过建立创新社会治理体系，推动社会管理的创新和协同发展。
例如，福建省福州市建立了一套智慧城市管理系统，通过大数据技术和先进的信息化手段，提高了城市管理的效率和水平。
这一创新实践不仅提升了城市的管理水平，还为居民提供了更便捷、更高效的公共服务。
福建创新与实干的事例还有很多，上述只是其中的几个典型案例。
福建省通过积极推动科技创新，加大研发投入，培育和支持创新型企业，不断提升科技创新能力。
福建省注重实施创新驱动发展战略，推动经济结构转型升级，积极引进外资，推动产业链的延伸和升级。
福建省注重实施创新社会治理，推动社会事务的创新和改革，建立创新社会治理体系，提高城市管理的效率和水平。
福建创新与实干的实践为福建的经济社会发展注入了强大的动力，为福建的现代化建设作出了积极的贡献。
现代经济社会高度信息化、技术化、市场化时代已经到来，企业已经进入了追求长远利益最大化战略经营时代，在企业成长过程中，企业战略是针对企业成长的长远性、全局性的基本问题，经过提升对企业基本关系的认识，来加强和掌握企业实质的能力，那么企业的成长是在必然战略背景下生计的，我们企业的两大战略背景以下：背景一：企业外面环境（一）社会环境P1、P2作为我企业低、中端笔录本产品都是市场上的主流技术，都能在市场上获取大P4众的认同，进入市场壁垒相对来说比较低，但是竞争相对而言倒是很强烈，但是P3 和作为我企业逐渐研发的高端平板电脑产品是在 P1、P2 的基础上在创的高新技术，市场对他们的认同各不相尽，需求量和价格幅度也是很不坚固，相对而言进入市场的壁垒就很高。
且随着国内经济系统的发展，政府诚然采用必然的行政手段保护着企业的合理竞争和正当权益，但也对企业的行为有着各样限制。
再加上我企主要针对的是投资于地域性产业，随着社会文化的提升和经济技术的改革，市场的客户比较乐于接受新的高端产品，因此我们不但要保障 P1、 P2（笔录本电脑）产品在市场的立足地位，更要加强对高端产品 P3、P4（平板电脑 ) 更新，使得市场需求量坚固，并保证在未来的市场中占有主导地位。
依照 ZDC数据统计，在参加检查的用户中，有累积 88.6%的用户表示看好平板电脑市场的远景。
其中 47.4%的用户表示“特别看好”， 41.2%的用户表示“比较看好”。
2010 年平板电脑市场的飞速发展给用户带来了信心，目前平板电脑市场还没有发展成熟，还有较多空间待挖掘，市场整体水平仍有进步空间。
对于平板电脑市场的未来，绝大多数用户拥有乐观态度。
（二）行业环境五力解析1、潜藏进入者我企主若是生产高新技术电子产业为主，主要产品为新来平板电脑，加上我国的电子产业相对来说结构比较完满，在市场上趋于成熟阶段，由于产业门槛比较低、标准限制少。
利润率高，很大碰到的新进入者的威胁。
笔记本电脑市场分析报告笔记本电脑市场一直是IT业最重要的一个领域，从整体来看，随着科技的不断进步和消费者对于产品个性化的需求不断提升，笔记本电脑市场呈现出多元化和普及化的特点。
本文将从市场增长、产品特性、品牌竞争等方面进行笔记本电脑市场分析。
市场增长随着科技的飞速发展，科技厂商的不断发力，笔记本电脑市场的规模不断扩大，市场增长速度稳定。
2020年，全球笔记本电脑出货量达到了1.69亿台，同比增长11.2%，显示出较强的市场活力。
另外，分析显示，随着人们对于办公和学习需求的增加以及云计算的发展，笔记本电脑将成为市场主流的消费品。
预计未来几年内，笔记本电脑市场将会出现持续、稳健的增长趋势。
产品特性1. 轻薄化：笔记本电脑的重量，厚度和机身减小成为设计的重要方向。
轻薄化是笔记本电脑市场的发展趋势之一，其中，超轻薄型笔记本电脑尤为受欢迎，如苹果的MacBook Air和戴尔的XPS系列。
2. 高性能：以游戏、内容创作等需求为主的高端用户对于笔记本的性能要求更高，这一优势将会使高性能笔记本电脑市场迅速发展。
3. 长电池续航时间：为了满足移动办公和远程学习需求，续航时间成为消费者选购笔记本电脑时候的重要考虑因素。
在电池续航时间上，联想、惠普、戴尔等国际品牌的笔记本电脑表现十分出色。
品牌竞争笔记本电脑市场中，各大品牌的竞争瞬息万变，并不断有新品牌进入市场。
品牌竞争的焦点集中在以下几个方面：1. 品牌知名度：品牌知名度直接决定了消费者的消费意愿。
苹果、联想、华为等国际品牌在笔记本电脑市场中的口碑和知名度较高，国内企业的华硕、小米、荣耀等也在不断拓展市场份额。
2. 市场份额：笔记本电脑市场与人口规模息息相关，目前全球最大笔记本电脑市场是中国，是全球各大品牌抢夺的重点市场，各大品牌争夺市场份额，进行全球化战略的部署，市场地位随时可能被更强的竞争者所挑战。
3. 技术革新：技术革新是品牌竞争的重要方面，以苹果为代表的国际品牌在硬件和设计实力上处于领先地位，这使得消费者对于这些品牌更有信心。
戴尔公司战略分析授课时间:2015-2016 秋季学期所属课程：战略管理授课教师：黎群1目录1．戴尔公司的企业介绍和使命定义 (4)1.1戴尔公司的企业介绍 (4)1.2戴尔公司的使命定义 (5)1.3戴尔公司的战略目标 (5)2．戴尔公司的外部环境分析 2.1. 一般环境因素分析 (5)2.2竞争分析：波特的五力模型 (7)3．DELL 内部环境分析 (9)戴尔公司内部的 SWOT 分析 (9)4．DELL总体战略 (11)5．DELL经营单位战略 (13)5.1专业化战略 (13)5.2多元化战略 (13)6．重要的职能战略 (16)6.1市场营销战略 (16)6.1.1销售模式：大规模定制直销模式 (16)26.1.2客户关系管理方法：三级客户管理体系 (18)6.2生产战略 (19)6.2.1“高产能与零库存并存” (19)6.3人力资源战略 (20)6.3.1人力资源理念 (20)6.3.2人力资源的选拔 (21)6.3.3人力资源的激励 (23)6.3.4人力资源的开发 (23)31．戴尔公司的企业介绍和使命定义1.1戴尔公司的企业介绍戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
每天，戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品,相当于每秒出货量1台以上。
Dell。
com创建于1996年，是全球最大的电子商务网站之一，目前可以支持的语言已经达到了34种。
戴尔每年与客户进行近20亿次网络互动，全球超过350万的用4户通过社会媒体以及在线服务商与戴尔进行联络，这些网络社区包括Dell。
com,以及戴尔在Twitter、LinkedIn、新浪和其它社交网站上的专区。
2007年,戴尔推出了思想风暴，人们分享创意，并评选出他们喜欢的创意。
2024年电脑配件市场环境分析1. 引言电脑配件市场是指购买和销售电脑硬件设备及其周边附件的市场。
随着电子产品的普及和科技的发展，电脑配件市场近年来呈现出蓬勃发展的趋势。
本文将对电脑配件市场的环境进行分析，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等方面，以帮助企业了解市场环境，并制定相应的战略。
2. 市场规模电脑配件市场是一个庞大的市场，其规模不断扩大。
根据最新的市场调研数据显示，全球电脑配件市场的年销售额超过500亿美元，且呈现稳定增长的趋势。
其中，亚太地区是最大的市场，其市场份额超过30%。
而北美和欧洲地区也占据重要的市场份额。
3. 竞争格局电脑配件市场竞争激烈，主要有多家知名品牌参与竞争。
这些品牌包括英特尔、AMD、华硕、技嘉等。
它们在市场中占据较大份额，并且具有较高的品牌影响力和市场认可度。
此外，还有一些小型厂商和本土品牌在市场中崭露头角。
这些厂商通常通过低价策略和差异化产品来争夺市场份额。
4. 消费者需求电脑配件市场的消费者需求主要由两方面因素驱动：一是新产品的不断推出和技术的升级，二是个人电脑的普及率和使用频率的提高。
消费者对于电脑配件的需求趋于多样化和个性化，他们希望能够根据自己的需求选择适合自己的产品。
此外，消费者对于产品质量、性能稳定性、售后服务和价格等方面也有高要求。
他们希望购买高质量的产品，保证其使用寿命和稳定性，并且能够得到及时的技术支持和售后服务。
在价格方面，消费者愿意为性能更好、品质更高的产品支付更高的价格。
5. 市场机遇与挑战在电脑配件市场中，出现了一些机遇和挑战。
一方面，随着新技术的不断涌现，例如人工智能、物联网、游戏等领域的发展，将给电脑配件市场带来新的增长机遇。
另一方面，市场竞争激烈，厂商需要不断创新和提升产品的性能，以满足消费者的需求。
此外，电脑配件市场还面临着一些挑战。
例如，技术更新换代较快，产品生命周期短，需要不断研发新产品以保持竞争力。
另外，市场的价格压力和盗版问题也是挑战之一，厂商需要通过降低成本、提高效率来应对这些问题。
电脑有限责任公司商业计划书摘要随着电脑技术的日益发达，电脑的应用功能越来越多，便携性和移动性也越来越强，加上目前电脑的价格已经降到普通顾客群体能够接受的价格线，因此消费者对电脑的需求量也越来越大。
而从计算机部件的模块化之后，电脑的DIY 也逐步被广大消费者所认同，电脑内部部件，电脑周边外设以及耗材的零售通路的建立及产业化之后，在全球范围中形成了几年的DIY热，硬件DIY在相关媒体，通路等产业的刺激下也不断成熟。
某电脑有限公司，依托某（中国）股份有限公司的强大品牌和资金支持，在电脑组装机市场，成立某（中国）校园品牌专卖连锁店铺，专门面向大学生客户群体提供完整的电脑装机、配送一体化服务，并以优良的价格，优质的服务作为占领学生市场的关键，解决目前电脑组装机市场“价格混乱”、“服务低劣”的弊端，让学生在购买电脑的时候享受到我们低廉的价格和满意的服务，另外，由公司培养的各校创业团队大量进行品牌宣传、举办公司主题活动，在校园市场内打响品牌知名度，在各大高教园区逐步开设某电脑连锁店铺，在连锁店铺的发展上，公司可以真正发挥“王大妈”模式的优势，以成熟的资源平台和价格平台，吸引投资者加入公司的IT 连锁加盟，成为我公司的连锁店铺之一。
连锁店铺数量的日益增加将会直接带领品牌无形资产的增值以及渠道的丰富，公司要做的是向全国IT 连锁迈进，最终成为中国IT 连锁领先者。
公司性质是有限责任公司，采用直线职能制结构，实行总经理负责制，下设营销部、财务部、企划部。
公司的日常运作将由创业成员负责，并拟聘请知名专家和大学教授为公司的营销顾问和战略顾问。
为保障项目顺利实施，需要筹集资金10 万元，用于公司启动资金，该项资金由创业成员自行承担，分红方式为个人业务提成加利润分红。
目录第一章：执行总结 (1)第二章：产品和服务 (4)2.1背景 (4)2.2产品 (4)2.3服务 (4)2.4前景 (9)第三章：行业及市场分析 (11)3.1市场分析 (11)3.2竞争分析 (12)3.3消费者分析 (15)第四章：公司战略 (17)4.1公司概述 (17)4.2公司文化 (18)4.3公司战略 (18)第五章：营销策略 (23)5.1目标市场 (23)5.2产品策略 (23)5.3价格策略 (26)5.5促销策略 (29)5.6营销模式 (30)第六章：公司管理 (33)6.1组织结构 (33)6.2部门职责 (34)6.3创业团队成员简介 (35)第七章：投资分析 (40)7.1股本结构与规模 (40)7.2初期资金的应用 (40)第八章：财务预测及分析 (43)8.1成本费用预测 (43)8.2销售预测 (44)8.3五年财务报表预测 (45)8.4财务分析 (48)第九章：机遇和风险 (49)9.1机遇 (49)9.2威胁 (49)9.3优势 (50)9.5应对措施 (50)附录一：市场调查 (58)第一章：执行总结目的为有意投资于本项目的机构和个人提供充分的信息为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则产品/ 服务描述本公司主营电脑装机和数码产品的批发零售，计算机系统维护和软件服务。
DELL公司战略分析一、戴尔公司简介戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求，继而迅速地作出回应。
这种革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。
目前戴尔是全球名列第一、增长最快的计算机公司，全球有超过40,000名雇员。
在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商。
戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。
每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。
戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。
戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。
这些服务形式现在已成为全行业的标准。
戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系，为顾客带来更多好处。
直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案：系统配置强大而丰富，性能表现绝对是物超所值。
同时，也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。
二、戴尔公司的外部环境1.宏观环境因素分析（1）政治-法律环境因素分析进入新世纪后，我们从全球总体和未来发展趋势上来看，国际间局势相对和平稳定。
这对经济的发展提供了较好的发展环境，有利于戴尔公司的发展。
各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用，这无疑于对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。
（2）经济环境分析对于中国，得益于中央为应对全球金融危机所采取的一揽子经济刺激计划，2009年中国经济快速企稳回升，发展势头趋好，这不仅对国内企业有着刺激作用，也对戴尔这般国际企业稳固在中国的市场份额创造了条件。
计算机主板市场分析报告1.引言1.1 概述概述部分的内容:计算机主板是整个电脑系统中最重要的部件之一，它承载着各种硬件设备的连接和数据传输功能。
随着科技的不断发展，计算机主板市场也在不断壮大和变化。
本报告旨在对计算机主板市场进行深入分析，探讨市场概况、主要竞争对手分析以及消费者需求趋势，旨在为相关企业提供决策参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的内容安排进行说明，指导读者理解文章的逻辑结构和组织。
可以包括对各个章节的主题和重点内容进行简要的介绍，以帮助读者对整篇文章有一个整体的把握。
例如，可以写道：“文章分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将介绍文章的概述、结构和目的，为读者提供对本篇报告的整体认识。
正文部分将包括市场概况、主要竞争对手分析和消费者需求趋势等内容，以全面分析计算机主板市场的现状和动态。
最后，在结论部分，我们将展望市场的未来发展前景，并给出主板厂商的发展策略建议，以期为行业提供有益的参考和建议。
”1.3 目的文章的目的是对计算机主板市场进行深入分析，了解市场概况、竞争对手情况和消费者需求趋势，以便预测市场前景，并提出主板厂商发展策略建议。
通过本报告，旨在为主板厂商、投资者和消费者提供有价值的市场信息，帮助他们更好地了解市场动态，制定发展战略，提高市场竞争力和满足消费者需求。
1.4 总结通过对计算机主板市场的分析，我们可以得出以下结论：首先，市场概况显示出计算机主板市场的发展潜力仍然巨大，随着科技的不断进步和消费者需求的不断增加，市场规模将继续扩大。
其次，主要竞争对手分析表明，市场竞争压力巨大，主板厂商需要更加注重产品创新和品质提升，以赢得消费者的信赖和支持。
最后，消费者需求趋势显示出对性能、功能和稳定性的需求将是未来市场的主旋律，主板厂商可以依据这些趋势来调整产品策略和市场定位。
因此，未来的市场前景展望广阔，主板厂商应该加强技术研发和产品创新，不断完善售后服务和用户体验，以满足消费者日益增长的需求。
华硕发展战略分析 1 .华硕公司简介 1.1创建时间，创始人，现任CEO 华硕公司创建于1989年4月1日，总部位于中国台湾省台北市北由徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦4人共同创建，现任CEO是施崇棠。 1.2主营业务和经营范围 华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。 1.3公司地位 2007-2010连续四年跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500 强企业之一。在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。创立十余年间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。据统计，华硕迄今为止累积的主板销量，相当于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安装了华硕主板。这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。
2 .公司愿景和企业使命 2.1公司愿景 因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完 全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。所以华硕永不停息的追求世界第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。 华硕电脑为提供完整3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货商。 2.2企业使命 在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一台使用华硕主板。 身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。 华硕新产品研发的原则是先扎稳根基后再向外延伸。我们先从电脑零组件着手，从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA随身电脑、宽带网络设备、无线通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。
3.华硕公司的经营理念 培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力 坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道 无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本 跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献 4.外部环境分析 4.1 PEST分析 4.1.1政治法律环境 1）国务院印发了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》。 2）扩大高新技术企业免抵退税范围。 3）为应对通货膨胀，实现经济软着陆，今后一段时期，我国将继续实行积极的货币财政政策，严控地方融资平台贷款，压制地方政府的投资冲动，新增信贷投放额下降，行业资金流动较弱，运营周期将会拉长。 4）废弃电器电子产品回收处理管理条例的正式实施对于相关电子计算机产品来说成本压力加大； 4.1.2经济环境 1）现阶段的全球经济形式逐渐回暖，中国经济依旧持续着高速发展。 2）中国人口数量全球第一，现阶段中国拥有数千万的大学生和数量极其庞大的从事教育、工程等需要个人电脑行业的人员，所以中国的PC市场拥有巨大的市场潜力与市场机会，这将加大外国企业在中国市场的投资，对中国本土企业将会产生一定的冲击。 3）中国的经济建设取得了长足的进展，中国人均可支配收入不断增加，增强了购买力。 4）人民币持续不断的升值，将提高中国厂商的海外销售成本，从而降低净利润收入。 5）经济环比下滑，计算机行业增速放缓。我国电子制造业和经济增速具有高度相关性，增速走势基本一致。 6）计算机投资维持高增长。计算机行业的固定资产投入不断增加，有可能带来产能过剩的危险。 7）出口率降低。 4.1.3社会文化环境 1）由于中国经济取得了巨大的发展居民生活水平不断提高，消费需求逐渐增大，特别是精神文化和生活娱乐的需求在不断增加，也就为电脑提供了更大的发展空间。 2）中国具有世界最多的大学生群体，具有庞大的从事工程、教育、科研等职业的人员，这些群体是电脑的需求者，从而电脑在中国具有巨大的市场。 3）中国的教育水平不断提高，PC行业不仅仅拥有现有的巨大市场，而且市场正在不断的扩大中。 3.1.4技术环境 1）在操作系统上，微软的Windows依旧是业内巨头，尽管有例如Mac OS、Unix、Linux等系统，但windows依旧是具有垄断性质的产品。 2）Intel是生产CPU的老大哥，个人电脑市场，它占有75%多的市场份额。其他厂商有AMD、IBM、Cyrix、IDT、VIA等公司、其中AMD与IBM对Intel形成挑战。 3）不断的技术创新，高速的产品升级，使得PC的需求稳中有升，同时给我国PC行业的各个厂商很大的市场空间。 4.2 五力分析 4.2.1企业间竞争 电脑行业的竞争是激烈的，国内电脑行业的品牌机厂商主要分为两类：一类是以联想、方正、清华同方为代表的国内品牌厂商，一类是以戴尔、IBM、惠普、康柏为代表的已实现本地化生产的国外品牌厂商。随着信息技术应用的普及和共享性的增强，单纯依据技术构成很难区分品牌的差异，固有的品牌知名度和美誉度在一定程度上固化了电脑的市场格局。其中国内品牌在家用电脑市场上居于领先地位，而国外品牌在商用电脑高端市场上有一定的优势。各厂商为了保持或扩大份额，在各自的细分市场上进行着激烈的竞争。 4.2.2潜在新竞争者的进入 对于华硕来说，可以将它的潜在竞争者分为两部分，第一部分是可能会进入 电脑行业，即将成为其竞争者的其它公司；第二种是潜在的行业间的潜在竞争者。第一种类型，华硕的竞争者包括目前市场上的一些正在经营零配件制造的企业；第二种类型的潜在竞争者主要是指不是电脑行业，是其它的行业的，比如家电，手机等行业，可以算作间接的竞争者。 4.2.3潜在替代产品的开发 我们知道，如今IT，电子行业发展可谓火箭冲天，速度惊人。因此，作为一个供应电子、电脑和通讯产品的大型企业，面对周围虎视眈眈的同行竞争者，必须为自己的未来考虑。其中潜在替代产品的开发就是一个重要环节，这是企业发展的动力。 4.2.4供应商议价力量 华硕在成功树立品牌知名度后，公司逐渐向全方位发展，由最初的电脑零配件制造供应到现在推出一系列的华硕品牌电脑机型和笔记本电脑等等。在成为整体电脑生产者后，华硕需要处理的一个重要问题就是：供应商。因为它已经不只是单单生产主板或者显卡或者机箱等几个零件了，而是要将这些电脑配件经由自己的生产线组装起来，形成自己的品牌电脑，他们由部分走向了整体，这过程供应商极其重要。 4.2.5购买者议价力量 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定， 但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。由于同行业间竞争越来越激烈，市场上笔记本电脑的品种及其先择越来越多，消费者的转换成本低，议价能力也就相对的高了。
5.战略分析 5.1公司长期的战略目标：坚持走多元化道路 华硕公司的长期战略目标就是“为顾客提供比苹果更好的产品”！华硕会变成下一个苹果吗？也许乔布斯会对这种话题嗤之以鼻，不过他们的台湾对手看起来则自信满满。 华硕电脑公司近15年的发展使华硕多元化的战略成绩斐然。在保持主板市场全球第一名的同时，华硕显卡的产量已经位列全球第二，光存储产品产量也已迈入全球前五名。 据IDC的最新统计数据表明，全球每4.2台电脑中，就有一台采用华硕生产的主板。但华硕并不满足于此，施崇棠表示，华硕的业务领域目前已经从主板制造扩展到笔记本电脑、显卡、光存储、服务器、网络通讯等多个领域。 5.2华硕2008年战略实现：科技与自然同行 目标：实现科技与自然同行 战略方法：绿色科技+自律公约
5.3 SWOT分析 一、优势：（S） 1. 产品设计能力强：研发团队素质高、产品研发速度快。 2. 制造能力强。 3. 企业特别注重产品品质 二、劣势：（W） 1. 产业内部的代工及自有品牌并重，因此华硕必须要自行掌握出货量。 2. 笔记型电脑初期为扩大市场占有率，采中、低价位促销，逐渐地侵蚀到主机板的高毛利率。 3. 以往面对的客户多为地区型组装业者，跨入笔记型电脑等新产品领碱，直接面对最终消费者，通路及消费者服务是必须要面临的挑战。另外对ＮＢ相关零件并未投资，相较其他NB大厂较无掌控能力及议价能力。 4. 市场规模成长已趋缓，竞争厂商低价抢单，成本竞争力不及一线大厂。 三、机会：（O） 1. 国际网路持续发展刺激了商用市场扩增e化与办公室自动化之需求。 2. 新世代的笔记型电脑讲究个性化、弹性化、影音娱乐化与「装饰化」，电脑已经不是单纯的计算工具，它成为个人e化风格最佳的展示平台。 3. 日系厂商与通路委外订单持续转往台湾，增加代工机会。 4. ＡＳＰ﹝Active Server Page动态伺服器网页﹞，低价趋势，增加国际大厂订单释出 四、威胁：（T） 1. 信息产品的生命周期较他产品短，而生产高科技产品的厂商须对迅速变动的产品特性做不同的策略规划，提高策略操作难度。 2. 最新进的产品系列与研发工作仍然是日本所领先。 3. 产业进入微利时代，供过于求，国内外品牌竞争惨烈。
