华硕的战略管理与组织结构分析

第1篇一、概述华硕电脑股份有限公司（以下简称“华硕”）成立于1989年，总部位于中国台湾，是一家全球知名的计算机和通讯设备制造商。

公司主要从事主板、显卡、笔记本、服务器、通讯设备等产品的研发、生产和销售。

本文将对华硕的财务状况进行深入分析，以期为投资者、分析师和决策者提供有益的参考。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，华硕的总资产为6,558.34亿元，较上一年增长6.78%。

其中，流动资产占比最高，达到62.32%，非流动资产占比为37.68%。

流动资产中，货币资金占比最高，达到16.45%，其次是存货和应收账款。

（2）负债结构分析截至2021年底，华硕的总负债为3,267.12亿元，较上一年增长8.84%。

其中，流动负债占比最高，达到79.84%，非流动负债占比为20.16%。

流动负债中，应付账款占比最高，达到44.75%，其次是短期借款和应付职工薪酬。

（3）所有者权益分析截至2021年底，华硕的所有者权益为3,291.22亿元，较上一年增长5.72%。

所有者权益中，股本占比最高，达到50.73%，其次是资本公积和盈余公积。

2. 利润表分析（1）营业收入分析截至2021年底，华硕的营业收入为1,896.89亿元，较上一年增长4.89%。

其中，电脑及外设业务收入占比最高，达到47.84%，其次是通讯及网络设备业务和智能设备及网络设备业务。

（2）营业成本分析截至2021年底，华硕的营业成本为1,419.72亿元，较上一年增长4.17%。

营业成本的增长主要来自于原材料价格上涨和产品结构优化。

（3）毛利率分析截至2021年底，华硕的毛利率为25.12%，较上一年下降0.38个百分点。

毛利率下降的主要原因是市场竞争加剧和原材料价格上涨。

（4）净利率分析截至2021年底，华硕的净利率为8.89%，较上一年下降0.16个百分点。

净利率下降的主要原因是营业成本上升和研发投入增加。

华硕电脑营销策划书篇一：华硕电脑的营销策划书华硕电脑的营销策划书姓名：李青班级：市场营销1402学号：XX0XX220一、前言（一）本案策划目的本策划案的目的在于帮助华硕电脑品牌抓住学生市场，提高在学生这一消费群体中所占的市场份额。

（二）整体策划概念华硕电脑在学生这一群体中的市场占有率并不高，通过对于华硕电脑的笔记本系列作重新的宣传，以及营销模式的重新选择，使得华硕电脑在学生这一消费群体中的占有率提高。

二、营销环境分析（一）市场环境分析众所周知，中国每年有五六百万的高中生进入大学，加上职业学校和技校，有将近一千万的学生，而随着社会的发展，学生中拥有电脑的人数也越来越多，粗略估计，每年的市场需求量在两百万左右，而且随着社会的发展需求量也会逐渐增加。

另外在校园市场，是学生集中的地域，可以集中的、特定时间的向销售者推销产品。

另外，学生群体对于笔记本电脑的价格要求，性能要求比较集中，有利于公司进行产品规划和营销。

（二）企业形象分析华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。

华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C产品。

其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。

遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。

（三）产品分析华硕电脑的主板是国际知名的产品，性能优良。

另外，华硕的散热是行业内首屈一指的。

整体做工精细，返修率很低。

（四）竞争分析我国电脑行业品牌竞争十分激烈，国内外电脑品牌各处绝招来抢占中国的市场。

目前在我国主要集中的电脑品牌是：联想惠普戴尔宏基各大品牌在广告推销，产品性能等多方面都有不同，因此各占据一方市场。

消费者也从自身的需要出发对于各种产品的喜好关注皆不同。

华硕电脑市场营销环境分析华硕电脑有限公司－全球电脑主机板的领导厂商，于1989年4月成立，十余年至于电脑，主机板及其它相关产品研及制造，至今已成为全世界最重要的电脑主板领导厂商，生产之华硕主板及笔记本电脑为世界各国屡次荣获奖项之产品，追求世界第一品质，速度，成本：挤身世界级的高科技领导群无止竟的坚守正直、勤俭、务实的正道：培育、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力，是我们的经营理念。

为顺应产品全球化发展，华硕电脑集团1999年开始于苏州新区投资设立华硕科学园区。

公司2002年营业额为40亿美元，主板产量突破80万片，并于2003年展开江苏省进口业绩第一名，在全中国也位居前列，公司整体发展规模扩展迅速。

现对华硕有限公司的华硕电脑的营销环境进行分析。

宏观市场营销分析人口环境中国是世界人口最多的发展中国家，随着社会的发展，电子产品的需求也在不断的增加，电子产品也开始由成年人向年轻人和年长人扩张，因此社会的需求量也不断的提升。

而我国较发达的东南沿海一带人口较密集，对电脑的需求也相对较大。

经济环境从生产力运动和发展的角度分析，经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成为统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并一次为基础建立了经济运行的全球运行机制。

在这个过程中，市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。

因此经济全球化是指生产要素跨越国界，在全球范围内自由流动，各国、各地区相互融合成整体的历史过程。

政治法律环境一个国家的政局稳定与否，会给企业营销活动带来重大的影响。

如果政局稳定，人民安居乐业，就会给企业营销造成良好的环境。

相反，政局不稳，社会矛盾尖锐，秩序混乱，就会影响经济发展和市场的稳定。

企业在市场营销中，特别是在对外贸易活动中，一定要考虑东道国政局变动和社会稳定情况可能造成的影响。

科技环境现在是一个信息时代，现代科技不断发展，人们对产品要求也不断提高。

华硕的战略管理与组织结构分析华硕的战略管理与组织结构分析一、华硕的企业站战略分析：1、华硕长期战略：坚持走多元化道路全球著名IT厂商华硕电脑公司近15年的发展使华硕多元化的战略成绩斐然。

在保持主板市场全球第一名的同时，华硕显卡的产量已经位列全球第二，光存储产品产量也已迈入全球前五名。

据IDC的最新统计数据表明，全球每4.2台电脑中，就有一台采用华硕生产的主板。

但华硕并不满足于此，施崇棠表示，华硕的业务领域目前已经从主板制造扩展到笔记本电脑、显卡、光存储、服务器、网络通讯等多个领域。

2、华硕2007年笔记本战略大调整：提高英特尔平台比重据我国台湾地区媒体2007年11月23日报道，华硕电脑已经调整了笔记本电脑的战略，要把基于英特尔“Santa Rosa Refresh”平台和Montevina平台的笔记本电脑出货量比例提高到90%，把基于AMD 平台的笔记本电脑出货量比例从30%下调到10%。

而华硕电脑的做法与市场状况的做法是一致的。

华硕电脑预计，该公司2007年笔记本电脑出货量将达到720万台，其中品牌电脑的出货量为420万台。

3、华硕2008年战略实现：科技与自然同行目标：实现科技与自然同行作为全球领先的IT厂商和一个具备高度社会责任感的企业公民，华硕电脑很早以前便开始通过技术革新和内部自律，在科技发展的过程中融入绿色环保的课题。

在正式发布“绿色华硕”战略之前，华硕已经在这方面积累了大量富有价值的实践经验。

“绿色华硕”战略明确提出：以“降低危害物质生产，提供更多绿色产品”为初衷，旨在“通过技术和企业自律改善整体社会环境”。

华硕电脑全球品质长林全贵认为，面对科技发展引发的现实问题，企业和社会机构如何改善科技，使之适应自然发展的需要，是实现社会可持续性发展的必然需要，“…绿色华硕?的意义不仅局限于华硕一家企业为环保事业所做出的贡献，更重要的是希望通过…绿色华硕?所发出的倡导，促使更多业内厂商及普通用户加入到绿色环保队伍中来。

华硕战略管理分析1 .华硕公司简介1.1创建时间，创始人，现任CEO华硕公司创建于1989年4月1日，总部位于中国台湾省台北市北由徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦4人共同创建，现任CEO是施崇棠。

1.2主营业务和经营范围华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。

1.3公司地位2007-2010连续四年跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500强企业之一。

在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。

创立十余年间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。

据统计，华硕迄今为止累积的主板销量，相当于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安装了华硕主板。

这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。

2 .公司愿景和企业使命2.1公司愿景因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。

所以华硕永不停息的追求世界第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。

华硕电脑为提供完整3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货商。

2.2企业使命在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。

当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。

现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一台使用华硕主板。

身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。

华硕新产品研发的原则是先扎稳根基后再向外延伸。

我们先从电脑零组件着手，从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA随身电脑、宽带网络设备、无线通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。

摘要进入21世纪以来，全球信息技术发展突飞猛进。

而IT行业作为第三次技术改革中最成功的领域，在经历了几十年的创新变革后，也逐步进入了衰退期。

目前传统产业存在技术饱和，利润低下，创新不足等问题，同行业也面临着巨大的挑战。

华硕作为早一批进入IT领域的企业，靠自身走出一条自主研发的道路，曾几乎垄断整个主板市场。

但是随着竞争日趋激烈，产品同质化加剧价格竞争等原因，PC市场开始渐渐萎缩，华硕的发展也面临着严峻挑战。

本文对华硕的发展战略进行了研究，首先从PC行业的环境入手，对华硕的竞争公司---PC行业的潜在进入者和替代品进行了分析。

了解华硕集团的现状，总结人力、企业文化、研发、业务资源等几个方面目前所存在的问题。

其次，对华硕的历史及当前战略进行分析，总结战略中所存在的问题和原因，与华硕现状问题相结合，指出华硕在当前背景下该如何进行战略性的调整和升级，并解释其可行性。

目前在PC行业正处于萧条期，总结华硕存在的问题，分析各个时期华硕的战略，为同行业其他企业的发展提供借鉴，同时对衰退企业如何进行战略转型提供一些复制和学习的经验。

关键词：PC市场；战略调整；IT领域AbstractSince entering the 21st century, the development of global information technology has made rapid progress. As the most successful field in the third technological reform, the IT industry has gradually entered a recession period after decades of innovation and reform. At present, the traditional industry has problems such as technology saturation, low profit, lack of innovation and so on. The same industry is also facing great challenges.As an early group of IT enterprises, Asustek has almost monopolized the whole main board market by its own way of independent research and development. However, with the increasingly fierce competition, product homogeneity intensifies price competition and other reasons. The PC market is beginning to shrink, and Asustek's development is also facingsevere challenges. This paper studies the development strategy of Asustek. Firstly, starting from the environment of PC industry, it analyzes the competitive companies of Asustek, potential entrants and substitutes of PC industry, understands the current situation of Asustek group, and summarizes the existing problems in human resources, corporate culture, R & D, and business resources. Secondly, it analyzes the history and current strategy of ASUS, summarizes the problems and reasons in the strategy, and combines with the current situation of ASUS. Explain how ASUS should make strategic adjustments and upgrades in the current context, and explain its feasibility.At present, the PC industry is in a depression period. This paper summarizes the existing problems of Asustek and analyzes the strategies of Asustek in each period. For the development of other enterprises in the same industry to provide reference, at the same time, to provide some replication and learning experience on how to carry out strategic transformation of declining enterprises.Key words: PC market,；strategic adjustment；IT field目录第一章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (1)1.3研究思路 (1)第二章华硕集团的外部环境分析 (2)2.1华硕集团的概况 (2)2.2行业竞争环境分析 (2)2.2.1潜在进入者 (2)2.2.2产业竞争者 (3)2.2.3替代品 (4)第三章华硕集团的内部环境分析 (5)3.1人力资源分析 (5)3.1.1华硕的用人理念 (5)3.1.2人力资源的保障 (5)3.2.1以人为本、道德为本 (6)3.2.2保持高度竞争力 (6)3.3研发能力分析 (7)3.3.1工程师文化 (7)3.3.2研发组织 (7)3.3.3研发投入 (7)3.4业务资源分析 (7)3.4.1产品类别 (7)3.4.2主要产品的用途 (8)3.4.3主要产品的生产过程 (8)3.4.4产品的分类 (9)第四章华硕集团的战略选择与战略制定 (9)4.1 SWOT分析竞争优势研究 (9)4.1.1优势 (9)4.1.2劣势 (10)4.1.3机会 (10)4.1.4威胁 (10)4.2华硕的历史战略及当前战略 (11)4.2.1技术领先战略 (11)4.2.2低成本战略 (12)4.2.3品牌战略 (12)4.3华硕的问题 (13)4.3.1技术领先战略存在的问题 (14)4.3.2低成本战略存在的问题 (15)4.3.3品牌战略存在的挑战 (15)第五章华硕集团的战略调整 (15)5.1创新战略 (15)5.1.1产品创新 (15)5.1.2服务创新 (16)5.2集中化战略 (17)5.3优化战略 (17)5.3.1人力资源优化战略 (17)5.3.2企业文化升级战略 (18)第六章结论 (18)参考文献 (19)致谢 ................................................... 错误!未定义书签。

2019-2020学年度第一学期《市场营销》期末大作业题目华硕电脑营销策划方案姓名周道记专业计算机应用技术班级（4）班学号***********成绩2019年11月《华硕电脑营销策划方案》一、企业简介华硕电脑有限公司－全球电脑主机板的领导厂商，于1989年4月成立，十余年至于电脑，主机板及其它相关产品研及制造，至今已成为全世界最重要的电脑主板领导厂商，生产之华硕主板及笔记本电脑为世界各国屡次荣获奖项之产品，追求世界第一品质，速度，成本：挤身世界级的高科技领导群无止竟的坚守正直、勤俭、务实的正道：培育、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力，是我们的经营理念。

为顺应产品全球化发展，华硕电脑集团1999年开始于苏州新区投资设立华硕科学园区。

公司2002年营业额为40亿美元，主板产量突破80万片，并于2003年展开江苏省进口业绩第一名，在全中国也位居前列，公司整体发展规模扩展迅速。

二、市场分析1.企业目标任务2019年国际电脑品牌市场竞争激励，华硕电脑在中国的市场占有率为6.1%，相对于联想电脑来说处于弱势，2020年华硕将大举进攻中国市场，希望能将市场占有率提高至10%。

2.市场现状华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C 解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。

华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C 产品。

其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。

遍布全球20 多个国家和地区的分支机构，以及十万名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165 亿美金的信息产业巨擘。

3.公司策略(1).产品策略a.人性化成为产品策略的核心华硕电脑以对用户需求的准确把握进行精致化创新和服务作为连接工作和娱乐的纽带将实时、实地和极度人性化的科技元素渗透到生活的每个细节让人人得以充分享受前所未有的高品质的数字化生活。