柳传志的领导观

第九章领导的一般理论习题（一）判断题1.领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，而管理则能带来变革，通常是剧烈的、积极的变革（）。

2.领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。

( )3.领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数英雄人物身上。

( )4.勒温等人的研究结果显示，民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。

( )5.如果高层管理团队是高度分散的，只是单个管理者的集合，而非一个团队，那么其整体特征对组织绩效的影响就不大。

( )6.亨利·明茨伯格提出的领导角色理论中，他认为企业家的角色是10种角色中最显著一种角色，也是管理者权力最明显的表现。

（）7.为了测量领导者属于哪一种风格，费德勒设计了最难共事者LPC问卷，并认为在LPC 问卷上打分较高(64分及以上)的人，是属于关系取向型领导风格。

( )8.路径—目标理论以激励理论中的期望理论为基础。

( )(二)填空题1.勒温总结了领导方式基本上有三种类型，， .2.布莱克和莫顿在提出管理方格理论时，列举了五种典型的领导方式：、、、、。

3.按照权变理论，领导者的风格分为两类：和__ .4.费德勒的权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用：和。

5.费德勒从三个维度对情境是否有利进行分析：，，和。

6.密歇根州立大学关于领导行为的研究，其目的是区分和的管理者。

7.费德勒模型中的任务结构指。

8.管理方格图中的纵轴表示领导者对的关心程度，横轴表示领导者对的关心程度。

(三)选择题1.提出权变理论的是。

A.吉沙利B.费德勒C.布莱克D.施米特2.管理方格图中，9.9型对应的是领导方式。

A.任务型B.乡村俱乐部型C.中间型D.团队型管理3.王先生是果公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。

柳传志：联想的国际化之路柳传志，联想控股有限公司董事长近日，联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志先生应美国加州大学伯克利分校，以及硅谷20家协会联合邀请，在伯克利大学和硅谷进行了题为“联想集团成功并购IBM PC业务——中国企业国际化之路”的演讲。

三大成功经验帮助联想自身升级转型，成功并购IBM PC业务1990年之前，中国的电脑行业实际上是一个闭关自守的行业。

当时的领军人物是长城，由国家投资。

而之所以说是闭关自守，主要是因为进口机器需要批文，并且要征收高额的关税，由于当时中国的电脑又贵又不好用，严重了影响了各行各业对信息化的要求，所以，国家在1991年、1992年前后开始大幅度降低关税，最后在1992年取消了批文，于是很多外国PC企业大举进入了中国，使得中国的电脑厂商几乎溃不成军。

当时的联想还是一个很小的企业。

面临这样的局势，联想进行了研究和分析，讨论在无论资金、技术、人力管理等各方面，都跟国外企业无法比较的情况下，联想到底还能不能坚持自己的品牌。

在柳传志的领导下，联想首先对自己进行了彻底改进，从组织架构到业务模式进行了整体的调整。

这果然让联想的业务得到了长足的发展，到2001年，联想不仅成为了中国市场的第一，更是除日本以外亚洲市场中的绝对第一位。

降低成本：联想对公司的成本问题进行了认真地分析和研究，发现元器件成本占了整体成本的86%，而其他的成本包括人工成本等都相对较低。

加之由于电脑的各个部件均在发展之中，如CPU的价格变换就非常迅速和突然。

因此，如果库存时间长，将对成本造成巨大的影响。

于是，联想明确了主攻方向——如何压缩库存。

此外，选择怎样的订购方式，如何预测市场，每一个细节，联想都做了分析和研究，大幅度地降低了成本。

按需研发：联想一度没有那么多资金能够大量招募研究人员，在开发方面有更大的投资，这就要求联想要更多地集中于市场的要求，把成熟的技术用在产品上来提高毛利。

比如，在1998、1999年Intel 开始普及时，个人买电脑后，除了发烧友以外，一般的老百姓上网很困难。

因人设事VS因事设人领导者在搭班子组建领导团队时，到底是应该因人设事，还是应该因事设人呢？下面我们给出我们的讨论：原联想集团总裁柳传志认为：在这个问题上，人绝对是第一位的，也就是因人设事。

他做过一个形象的比喻：合适的人是阿拉伯数字中有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，三个0是1 000，没有合适的人作为1，再多的0也没有用。

柳传志认为，联想集团目前的领导者，杨元庆和郭为都是这样的人。

有多少人做多少事，2005年以前，联想要再推出四五个有规范、有影响的系列产品，人到了就能推，所以联想现在在有计划地培养人才。

他旨在支持因人设事。

而西晋的哲学家傅玄在其著作《傅子·安民》篇中说：“量时而置官，则吏省而民供。

吏省则精，精得当才而不遗力。

”意指：要根据现实情况设置职位，这样官员就会减少，百姓容易供养得起。

而官员减少则会精干，官员精干才会使他们的才能与职务相称，并得到充分发挥。

傅玄是主张“因事设人”的。

“因人设事”的不足是如果组织机构设计不当，将会导致机构臃肿，人浮于事，管理成本高而工作效率却很低。

好处是提前储备了人力资源。

“因人设事”的组织就好像一个胖子，平时吃得比较多，干起活来有力气。

但是不能太胖，太胖就动不了了。

因此，选择这种方式的领导者，要时刻注意组织机构是否臃肿该“减肥”了。

“因事设职”的不足是现做事现招人，略显仓促，由于人员配置磨合期短，不容易把事情做好。

好处是可节省大量开支。

但是从管理理论上讲，“因事设职”是比较规范的做法。

这样的组织机构就好像一个正常偏瘦的人，可能由于平时吃得太少，需要干重活时没有力气。

现补充营养有点儿来不及。

选择这种方式的领导者，要密切注意组织机构是否应该注入新的动力了。

因人设事会导致组织紊乱，因为个人而影响组织。

组织中任何一个职位的变更都会造成一连串的连锁反应。

职位设计是把组织作为有机体看待的，各个职位都是相互联系、相互依存的，随意设置一个职位，必然使组织中其它职位上的人都受到牵连。

柳传志简介及名言录柳传志简介1944年4月29日，柳传志出生，祖籍江苏镇江市。

1961—1967年，柳传志在西安军事电讯工程学院学习。

1967—1968年，柳传志在国防科委成都十院十所工作。

1968—1970年，柳传志在广东珠海白藤农场劳动锻炼。

1970—1983年，柳传志在中科院计算所工作。

1983—1984年，柳传志在中科院干部局工作。

1984年，中国科学创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。

1986年，柳传志任总经理，1989年升为总裁。

香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。

1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。

2000年，联想集团分拆出神州数码；2001年，神州数码上市；先后设立联想投资和融科智地；2002年，柳传志任联想控股公司总裁；2003年，设立弘毅投资；2004年，联想集团收购IBM的PC业务，柳传志辞去联想集团董事长职务；2009年，柳传志重新出任联想集团董事长职务。

柳传志获奖及荣誉记录柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物。

1995年，柳传志被评为全国劳动模范。

1997年，柳传志当选为全国工商联副主席。

1998年，柳传志当选九届全国人大代表。

2001年1月，柳传志在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。

2000年1月，柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

2000年6月，柳传志被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。

柳传志名言自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！在我的性格中流淌着自满的DNA。

我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。