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优秀企业家简介-回复"优秀企业家简介"作为优秀企业家的榜样，马云代表了中国企业家群体的精神风貌和创业实践。
马云的创业故事令人动容，他的成就也令人瞩目。
本文将从他的个人经历、领导风格、创业哲学以及对社会的影响等方面，一步一步介绍马云这位优秀企业家。
一、个人经历1964年，马云出生在中国浙江省杭州市富阳县一个普通家庭。
他的求学经历并不顺利，多次考试失败甚至无法被大学录取。
然而，这并没有阻挡马云的求知欲和勇气。
他毅然决定去美国留学，成为早期赴美留学的少数中国青年之一。
在美国期间，马云接触到了互联网，并被其巨大的潜力所吸引。
他看到了中国互联网发展的机会，并决定回国创业。
二、领导风格作为阿里巴巴集团的创始人，马云被誉为激励和鼓励员工的典范。
他注重团队合作，鼓励员工积极参与创新并为公司的发展贡献力量。
马云秉持着不招牌实业的原则，相信集中资源和努力可以创造出卓越的成就。
他的领导风格充满魅力，战略思考和人际交往的能力使他成为互联网行业的领导者。
他鼓励员工在实现个人价值的同时，也把服务社会作为公司的使命。
三、创业哲学马云的创业哲学可以概括为三个字：梦想、使命和执着。
他相信梦想激励人们超越自我，而企业应该立足于社会使命而存在。
他在创办阿里巴巴时，面临着一个巨大的挑战，互联网刚刚在中国兴起，国内市场和外部竞争都存在巨大的不确定因素。
然而，马云坚信互联网将改变人们生活的方方面面，所以他决心打造一个开放、透明和公平的电商平台。
通过自己的坚持不懈和锲而不舍的努力，马云让阿里巴巴逐渐崭露头角，并成为全球最大的电商企业之一。
四、对社会的影响马云不仅是一个优秀的企业家，也是社会公益事业的推动者。
他通过阿里巴巴公益基金会和马云公益基金会等组织，积极参与教育、环保、扶贫等公益活动。
他一直致力于推动全球化，帮助中小企业和年轻创业者实现梦想。
他希望通过技术和创新，让传统行业实现转型升级，并为全球经济增长作出贡献。
马云的成功故事激励了无数年轻人，他的创业经历展示了一个普通人如何逆境而上，实现自己的梦想，并对社会做出积极贡献。
评定马云和史玉柱的领导风格：马云的领导风格：①宽容精神:他的创业团队的形式奋斗，比较注重团队意识，阿里巴巴十八罗汉就是典型的证明。
②创新精神：马云无疑要更有领袖魅力。
他更像是一个善于用兵的统帅，放眼大局，对未来有长远预计和规划，能够的发现一般人无法发现的机会，并且能够吸引人才加入他的团队一起奋斗。
③冒险精神：能够将自己的身价全部投入阿里巴巴事业，这种勇气和魄力令人佩服！(4)此外，马云更注重企业文化的创造。
阿里在2000年就推出了“独孤九剑”的价值观体系。
史玉柱的领导风格：①史玉柱从自己专业入手创业，从一开始就比较独断，专注于谋取利益，有着更多的则是商人本能。
②有冒险精神，但遇事并非考虑全面的冒险。
巨人大厦的冒险使其一败涂地；而脑白金广告投入的冒险则使其一举成名。
但这种不畏挫折与打击，勇往直前的精神还是值得肯定的③营销方面，史玉柱则打广告牌，轰炸式的脑白金广告为他创造了巨大的利润。
（4）史玉柱与部将是一种追随者关系。
尽管他会充分放权，包括人权和财权，但是关键问题上他还是会亲力而为，而并非具有马云的注重团队的一种宽容精神。
（5）创新精神：能对征途游戏的机制和开放途径以及营销手段方面做出巨大的改良，想到一般人所想不到的事情，这种商业头脑还是值得钦佩的。
我更喜欢在马云的公司工作，原因有以下四点：第一，我觉得一个优秀的企业家眼里应有的不仅仅是利益。
而史玉柱为了追求利益而可以违背道德。
马云的十几年的努力改变了一代人的生活方式，影响了人们的日常生活，更为人们带去了巨大的方便与利益。
而史玉柱的保健品行业，网络游戏，都并没有达到造福于社会，服务于人民的结果，相反，从某种意义上来讲，还为青少年的成长带来不少的负面影响。
史玉柱是典型的商人立场，他有着发现商机的眼睛，一定意义上的免费游戏，洞察人心，随被道义所责，虽然获得获得了巨大的利益，但是却违背了道义，在这样的人手下工作，心中难免有些不安；第二，马云更能发现员工身上的闪光点，发掘员工的潜力，在马云手下工作，发掘自己的闪光点，以取得更大的进步。
任正非VS柳传志VS马云摘要：俗话说，看人要看脑，诸事看领导。
在职工中，领导是核心；在团队中，领导是灵魂。
近年来，公司随着经济的发展而发展的越来越快，生产经营者的任务越来越繁重，越来越多样化，每个领导人都有其独特的方法领导企业健康的发展。
所以，领导不仅仅是一门学问，还是一门艺术。
本文主要从任正非、柳传志和马云三位职业领导人的领导风格对领导科学和领导艺术进行阐述。
一、任正非（一）任正非领导风格首先是低调。
低调的人做有高度的事业。
木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争。
”不争者胜天下。
任正非深谙这一道理，为人处世一向低调。
因为低调，任正非与他所领导的华为少了不知多少浮躁；因为低调，华为似乎更加沉稳成熟；因为低调并没有妨碍华为走向卓越，不断超越，因此任正非的低调值得我们始终借鉴。
因此，人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激情演讲。
其次是他的狼性精神。
狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的意识！任正非军人出身，其身上带有的浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩，以及雷厉风行的军人性格也深深地影响着华为，他曾经对“土狼”时代的华为精神做过经典概括。
他说：“发展中的企业犹如一只狼。
狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
”任正非的霸气、勇气与胆略正是狼性精神的具体体现，他雄才大略，深谋远虑，不是一个政治家，却有着一个政治家的敏锐眼光，有着一个政治家的谋略与胆识。
再次是他的“危机管理”理念。
任正非曾说。
他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传递到公司上上下下。
居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。
他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。
马云孔雀型领导案例马云孔雀型领导案例引言：马云是中国电商巨头阿里巴巴的创始人，也是全球商界领袖之一。
他的成功不仅在于他所开创的电商模式，更在于他独特的领导风格。
马云被认为是一位孔雀型领导者，他以自信、激情和魅力带领团队，实现了阿里巴巴的辉煌。
第一部分：什么是孔雀型领导？孔雀型领导是指那些具有强烈个性、自信、魅力和独特风格的领导人。
他们善于表达自己的想法和观点，能够吸引人们的注意力并影响他们。
孔雀型领导者通常具有以下几个特点：1. 自信：孔雀型领导者对自己有强烈的信心，并且能够展现出来。
2. 激情：他们对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
3. 魅力：孔雀型领导者拥有吸引人的魅力，能够让人们愿意跟随他们的领导。
4. 独特风格：他们具有独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
第二部分：马云的孔雀型领导风格1. 自信马云是一位非常自信的领导者。
他对自己和公司的未来充满信心，并且能够展现出这种信心。
在阿里巴巴成立之初，马云就曾多次表示，阿里巴巴将成为全球最大的电商平台之一。
如今，阿里巴巴已经成为了全球最大的电商平台之一，并且在全球范围内拥有众多用户和商家。
2. 激情马云对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
他经常鼓励员工要有创新精神，并且尝试不同的方法来解决问题。
此外，马云还会鼓励员工要保持乐观和积极的态度，因为只有这样才能取得成功。
3. 魅力马云拥有非常强大的魅力，能够吸引人们愿意跟随他的领导。
他经常在公开场合演讲，并且能够通过自己的言行来感染和激励听众。
此外，马云还善于用幽默和轻松的方式来处理问题，让人们感到轻松愉快。
4. 独特风格马云具有非常独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
他经常采用非传统的方法来解决问题，并且鼓励员工要有创新精神。
此外，马云还善于与员工建立良好的关系，并且会在适当的时候给予员工一些激励和奖励。
第三部分：如何成为孔雀型领导？1. 培养自信要成为孔雀型领导者，首先要培养自信。
马云的孔雀型领导风格马云的孔雀型领导风格马云的孔雀型领导风格马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”孔雀型的人说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO.后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。
”自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。
所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。
马云的商业魅力马云，一个享有盛誉的商业巨擘，是中国最杰出的商业领袖之一。
他以其独特的商业洞察力、卓越的领导能力和慷慨的慈善行为而闻名于世。
本文将探讨马云的商业魅力，以及他如何在中国商业界和全球范围内产生重大影响。
一、远见卓识的商业洞察力马云在商业领域的出色表现源于他的远见卓识以及对未来趋势的敏锐洞察力。
他始终相信互联网的力量，早在21世纪初就将阿里巴巴打造成中国最大的电子商务平台。
他意识到电子商务的潜力，并凭借对中国消费者的深入了解，成功创造了一个以淘宝为代表的线上购物新模式。
马云的商业洞察力使得他能够在市场竞争激烈的环境中取得优势。
二、积极的领导力马云是一个充满活力和积极向上的领导者。
他倡导创新和激情，并鼓励员工追求个人成长和事业发展。
他的领导风格注重团队合作和开放交流，使得阿里巴巴成为一个积极向上的工作环境。
马云不仅仅是一个领导者，更是一个对员工了解甚深的朋友和导师。
他鼓励员工尝试新事物，帮助他们克服困难，从而激发团队的无限潜力。
三、社会责任感的体现马云以其慷慨的慈善行为而备受赞誉。
他始终坚信企业应该对社会负责，并积极参与公益事业。
他成立了阿里巴巴公益基金会，并致力于教育、环境保护和扶贫事业。
他的愿景是帮助更多的年轻人实现自己的梦想，并为社会做出积极的贡献。
马云的慈善行为不仅仅在中国国内有影响力，也为全球商业界树立了一个榜样。
四、全球影响力的建立马云不仅在中国商业界占据重要地位，也在全球范围内产生了巨大影响。
他的创业故事和商业智慧激励着年轻的创业者和企业家。
他在国际舞台上积极推动中国企业的发展，并促进全球贸易的繁荣。
他的成功经验和领导风格被世界各地的企业家所借鉴，并用作商业成功的模板。
结论马云以其商业魅力在中国商业界和全球范围内产生了深远的影响。
他的远见卓识、积极的领导力、慷慨的慈善行为以及全球影响力的建立，使他成为中国商业领袖的典范。
马云不仅仅是一个成功的商人，更是一个可以令人崇敬的榜样。
浅析马云的领导风格九江学院土建A113*班付建* 学号：11115160***摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。
这种理论着重研究领导者的品质和特性。
按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。
本文通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念，掌握其领导方式理论，感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。
关键词：管理；领导特质；行为；风格；一、马云的领导特质1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。
2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。
这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。
3、阐明远景的能力：他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。
阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。
4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。
5 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。
一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。
6 、被认为是变革的代表：相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。
7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。
马云运用魅力型影响力来鼓舞下属，进而领导企业转型的领导，又被称为转型式领导。
需要进行转型的企业，应积极推举魅力型领导来领导转型工作。
一般来说，转型式领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导），他具备魅力型领导的一些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。
转型式领导是一个毛遂自荐、自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下，承担起企业转型的重大使命。
二、马云的领导行为马云与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力，俞敏洪充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬的分薪方式、高效沟通及足够影响他人的能力，这五个因素在其“积极地态度”的催化下能产生更大的效应！俞敏洪属民主型领导方式，此方式工作效率高，不但完成工作目标，而且群体成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性。
领导力:学习阿里马云的领导艺术点击率:1504 添加日期:2013-11-08马云说:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的就是诚信。
”但我相信马云的成功不仅仅就是这其中的某一面,而更就是多种因素的结合,而她的领导艺术也正蕴含于此!一“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝1、靠智慧控制在阿里巴巴公司,人们之所以去听谁的,不就是因为这个人就是CEO,就是什么长什么主任,而就是因为她说的对。
这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业,而不就是手中有多少股票。
马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例,这不足于驾驭阿里巴巴。
从第一天开始,马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。
事实上,阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。
马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散,管理与控制一家公司就是靠智慧。
”马云不仅没有控股阿里巴巴,甚至还就是一个IT外行,也就就是说连在技术上也就是没有控制这家公司。
可就是,马云的公司却还就是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。
马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。
马云告诉记者,我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队。
其实,我也没有控制团队。
我永远相信一点,就就是不要让别人为您干活。
这就就是智慧的力量,它远胜于知识本身!2、靠胸怀控制马云认为,作为一个一把手,有70％的人相信您的时候,您已经很幸福了,您不要为那30%的人耿耿于怀,心胸要宽点。
因为这就是个社会学概念,“六个人中一定有人杰,七个人中一定有混蛋。
”马云要的就是,每个人为一个共同的目标与理想去干活。
她讨厌员工为她工作。
她说,再有本事的企业领袖,也别指望您的员工会全听您的,这很不现实。
微营销就拿她今天讲的这个话题,如果大家听了以后全都同意她的瞧法,那她讲的一定就是废话!3、靠眼光控制在公司管理的过程中,要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光,必须比人家瞧得远、胸怀比人大。
所以马云花好多时间参加各种论谈,全世界奔跑:瞧硅谷的变化、瞧欧洲的变化、瞧日本的变化、瞧竞争者、瞧投资者、瞧您的客户。
疫情之下，许多企业还在谋生存的拐点，阿里系却出尽了风头。
不仅钉钉“C位出道”，盒马、饿了么、淘宝直播等也业务量暴增，更是依靠“共享员工”挽救了西贝、云海肴等诸多传统餐饮企业。
很多人将这次的疫情与2003年的非典比较，最为人说道的就是淘宝网的发展。
实际上，淘宝成立于2003年5月，彼时距离非典结束只剩2个月不到，而且早期淘宝的发展模式是B2B业务，不可能借此发家。
但阿里的壮大确实离不开马云未雨绸缪的布局。
俗话说老板气质决定企业气质，今天，我们就来谈一谈马云的管理哲学。
1.价值观至上阿里巴巴有一个著名的“六脉神剑”用以描述其核心价值观——客户第一、团结合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业阿里刚成立的时候，就把价值观作为招人和考核的重要标准。
在每个人的考核指标中，价值观与业绩的比重各占50%。
所以在年终review时，员工不仅仅要谈业绩，定计划，还要分享对价值观的理解：你做了什么事能体现公司价值观？价值观也是检验一个Leader的基准线。
在阿里著名的“黑名单事件”中，由于内部人员引进骗子供应商的事态爆发，严重触犯了阿里的价值观底线，时任CEO卫哲和COO李旭辉引咎辞职，大批中层乃至基层人员也纷纷离职，成为阿里史上最大的一次人事动荡。
在这次“挥泪斩马谡”中，马云在内部更加强调：任何人都应坚持业绩和价值观的双重目标，缺一不可。
2.不跟年轻人争风头马云作为阿里的“发言人”，创造了很多金句，其中有一句“我不喜欢雇佣专家”尤其令人咂舌。
很多企业家怕下面的人超过他，尤其是职业经理人，怕自己的位置不保。
我刚好相反，当发现下面的人比我强时，我会早早地训练他让他超过我。
这与马云曾经当老师的经历有关，没有老师不希望学生青出于蓝而胜于蓝的。
也许，这也是他能在年仅56岁就退休的原因。
Leader要学会高效辅导，也要懂得授权赋能，总结而言，需要三忌一给。
1）老板切忌想太多、管太多、问太多企业管理学专家、英国金融时报专栏作家安德鲁.希尔曾比较马云和埃隆·马斯克的管理风格。
【领导力】分析马云的领导艺术！【领导力】分析马云的领导艺术！马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。
”但我相信马云的成功不仅仅是这其中的某一面，而更是多种因素的结合，而他的领导艺术也正蕴含于此!一“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝1、靠智慧控制在阿里巴巴公司，人们之所以去听谁的，不是因为这个人是CEO，是什么长什么主任，而是因为他说的对。
这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业，而不是手中有多少股票。
马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例，这不足于驾驭阿里巴巴。
从第一天开始，马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。
事实上，阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。
马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。
”马云不仅没有控股阿里巴巴，甚至还是一个IT外行，也就是说连在技术上也是没有控制这家公司。
可是，马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。
马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。
马云告诉记者，我虽没控股，但我控制了阿里巴巴这个团队。
其实，我也没有控制团队。
我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。
这就是智慧的力量，它远胜于知识本身!2、靠胸怀控制马云认为，作为一个一把手，有70％的人相信你的时候，你已经很幸福了，你不要为那30%的人耿耿于怀，心胸要宽点。
因为这是个社会学概念，“六个人中一定有人杰，七个人中一定有混蛋。
” 马云要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活。
他讨厌员工为他工作。
他说，再有本事的企业领袖，也别指望你的员工会全听你的，这很不现实。
就拿他今天讲的这个话题，如果大家听了以后全都同意他的看法，那他讲的一定是废话!3、靠眼光控制在公司管理的过程中，要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光，必须比人家看得远、胸怀比人大。
所以马云花好多时间参加各种论谈，全世界奔跑：看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化、看竞争者、看投资者、看你的客户。
马云的管理思想的总结
马云作为阿里巴巴集团的创始人和前任CEO，具有非常独特
的管理思想。
他的管理思想可以概括为以下几个方面：
1. 极客文化：马云强调技术创新和对新技术的追求。
他鼓励员工积极拥抱技术，将技术创新置于企业发展的核心位置。
他认为，只有不断追求创新和突破，企业才能保持竞争优势。
2. 平坦组织结构：马云提倡平坦的组织结构，他反对繁琐的层级制度和过多的管理层级，认为这样会导致沟通的阻碍和决策的缓慢。
他鼓励员工主动发声和参与决策，提倡自由、平等的工作环境。
3. 多元文化：马云认为，企业应该接纳和尊重不同的文化背景和价值观。
他鼓励员工之间的沟通和合作，跨国工作和团队合作，以促进创新和发展。
4. 以用户为中心：马云强调用户体验和客户需求的重要性。
他认为，只有真正理解和满足用户的需求，企业才能获得长期的成功和发展。
他鼓励员工关注用户，不断改进产品和服务质量，不断提升用户满意度。
5. 使命和价值观：马云认为，企业的成功不仅仅是追求经济利益，还应该承担社会责任，为社会做出贡献。
他强调企业的使命和价值观的重要性，鼓励员工热爱自己的工作，为实现企业使命而努力。
总结来说，马云的管理思想强调技术创新、平坦的组织结构、多元文化、以用户为中心和企业的使命与价值观。
他的管理思想在一定程度上体现了现代企业管理中的许多重要原则，具有很高的现实指导意义。
同时，他还强调了社会责任和企业道德的重要性，体现了对企业的更高追求。
这些思想和理念对于当今的企业管理者和创业者来说，都有着积极的启示和借鉴意义。
马云的领导风格和智慧一、马云的领导风格1.1 坚定的梦想与使命马云作为阿里巴巴集团创始人和董事长，拥有坚定的梦想和使命感。
他始终相信通过互联网可以改变世界，并致力于让电子商务成为全球化时代下企业发展的重要引擎。
1.2 推崇开放和包容作为一个成功企业家，马云强调团队合作，倡导开放和包容。
他鼓励员工踏出舒适区，勇于创新和尝试，并倡导多元文化和多元视角。
这种开放和包容助力阿里巴巴不断拓展业务范畴。
1.3 高度重视员工发展马云注重员工的个人成长，并提供良好的培训和发展机会。
他认为员工是公司最宝贵的财富，因此致力于帮助员工提升技能，实现自身价值。
二、马云的智慧2.1 充满智慧的创新思维马云拥有充满智慧的创新思维。
他善于从问题中找到机遇，并以与众不同的方式解决难题。
马云提出“让天下没有难做的生意”，并努力打造阿里巴巴特色的商业模式，为全球电子商务行业树立了榜样。
2.2 知人善任，在团队建设方面有独到见解马云擅长发掘和培养人才，他能够在一群优秀的人才中看清不同员工的价值和优势。
他深知一个人无法完成一项事业，而是需要一个强大而和谐的团队协作。
因此，他注重团队建设并勇于任用具有创新思维和执行力的人才。
2.3 坚持自我反省与学习马云坚信永远年轻，并保持着对新事物的好奇心和求知欲。
他时常反思并从失败中吸取教训，不断学习和改进自己领导风格中存在的问题。
这种开放心态使得马云能够及时适应市场变化，并带领公司走向成功。
三、总结马云以其独特的领导风格和智慧成为一代商业领袖。
他坚定的梦想和使命感，促使他将阿里巴巴打造成为全球企业发展的引擎；马云推崇开放与包容，并注重员工发展，使团队凝聚力不断增强；而他充满智慧的创新思维、知人善任的团队建设以及对自我反省和学习的坚持，都是他成功的关键。
马云的领导风格和智慧不仅在商界受到赞赏，更成为了启迪其他从业者和年轻人奋斗的楷模。
DDI带你剖析马云的领导力哲学（人才管理必读）在一片狂欢热闹的庆典氛围中，马云退休了。
不得不说，阿里真是一个神奇的企业，不仅擅于造节，这次把“店长”荣休也过成了社会事件。
马云不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由CEO张勇接任，但他仍然会在董事会拥有一席之地，直至2020年阿里巴巴股东大会。
阿里无疑是目前中国最受瞩目的一家公司，俗话说老板气质决定企业气质，今天，我们就来谈一谈马云的管理哲学。
阿里巴巴有一个著名的“六脉神剑”用以描述其核心价值观——客户第一、团结合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业阿里刚成立的时候，就把价值观作为招人和考核的重要标准。
在每个人的考核指标中，价值观与业绩的比重各占50%。
所以在年终review时，员工不仅仅要谈业绩，定计划，还要分享对价值观的理解：你做了什么事能体现公司价值观？价值观也是检验一个Leader的基准线。
在阿里著名的“黑名单事件”中，由于内部人员引进骗子供应商的事态爆发，严重触犯了阿里的价值观底线，时任CEO卫哲和COO李旭辉引咎辞职，大批中层乃至基层人员也纷纷离职，成为阿里史上最大的一次人事动荡。
在这次“挥泪斩马谡”中，马云在内部更加强调：任何人都应坚持业绩和价值观的双重目标，缺一不可。
马云作为阿里的“发言人”，创造了很多金句，其中有一句“我不喜欢雇佣专家”尤其令人咂舌。
很多企业家怕下面的人超过他，尤其是职业经理人，怕自己的位置不保。
我刚好相反，当发现下面的人比我强时，我会早早地训练他让他超过我。
这与马云曾经当老师的经历有关，没有老师不希望学生青出于蓝而胜于蓝的。
也许，这也是他能在年仅56岁就退休的原因。
Leader要学会高效辅导，也要懂得授权赋能，总结而言，需要三忌一给。
1）老板切忌想太多、管太多、问太多企业管理学专家、英国金融时报专栏作家安德鲁.希尔曾比较马云和埃隆·马斯克的管理风格。
他评价马斯克是微观管理者（Micromanager），对细节极其关注，让下属感到窒息，而马云是典型的授权者（Delegator），懂得对优秀下属充分授权，因此阿里巴巴“良将如云”。
马云的领导风格以个人魅力取胜；无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。
无论公司陷入如何的困境，马云的核心成员始终没有放弃掉对他们的信心。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
马云领导魅力，有时使用着极端的管理方式。
阿里巴巴初创的几年，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
追随的人外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。
两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。
也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。
马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。
马云在工作中也非常注重激励员工。
激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
每个员工进入公司之前都要三个月的培训，形成统一的价值观，马云的公司一千一百员工，真正发挥作用的才七百人，我们公司很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人成长了，企业才能成长，要让人成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户，花钱花发时间在员工、领导身上是非常重要的。
马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。
马云孔雀型领导案例引言马云是中国著名的企业家，也是阿里巴巴集团的创始人。
他以其独特的领导风格而闻名，被称为孔雀型领导。
本文将深入探讨马云孔雀型领导的案例，并分析其优点和局限性。
什么是孔雀型领导孔雀型领导是指具有强烈个人特色和魅力的领导者。
他们善于表达自己，具有强烈的个人品牌形象，能够吸引他人的关注和信任。
他们通常具有很高的自信心和创造力，能够激发团队的潜力，推动企业的发展。
马云的个人特色马云是一个典型的孔雀型领导者。
他具有强烈的个人特色和魅力，能够吸引他人的注意力。
他的个人品牌形象在中国乃至全球都非常有影响力。
他的演讲风格独特，幽默风趣，能够吸引听众的兴趣。
马云还具有很高的创造力和冒险精神，他敢于挑战传统观念，寻找新的商业机会。
马云的优点马云作为孔雀型领导者，有以下几个优点：1. 激发团队的潜力马云能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的才能。
他鼓励团队成员敢于创新和冒险，不怕失败。
这种鼓励和支持让团队成员感到被重视和认可，激发了他们的工作热情和创造力。
2. 建立积极的企业文化马云注重企业文化的建设，他鼓励员工积极向上，乐观向前。
他倡导“做什么都要有激情，做到最好”，这种积极向上的态度影响了整个阿里巴巴集团的员工。
这种积极的企业文化有助于提高员工的工作效率和创造力。
3. 强调团队合作马云认为团队合作是成功的关键。
他鼓励团队成员之间的合作和协作，注重团队的整体利益。
他常常强调“一个人的成功是团队的成功”，并且通过激励机制和奖励制度来促进团队合作。
4. 坚持自我突破马云不断挑战自我，追求个人和企业的突破。
他鼓励团队成员不断学习和成长，不断超越自己。
他倡导“今天的最好是明天最差的”，强调持续创新和改进的重要性。
马云孔雀型领导的局限性尽管马云的孔雀型领导风格有很多优点，但也存在一些局限性：1. 过度依赖个人魅力孔雀型领导者往往过度依赖个人魅力和个人能力。
他们往往承担过多的工作和责任，难以将任务和权力下放给团队成员。
浅析马云的领导风格
九江学院土建A113*班付建* 学号：11115160***
摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。
这种理论着重研究领导者的品质和特性。
按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。
本文通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念，掌握其领导方式理论，感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。
关键词：管理；领导特质；行为；风格；
一、马云的领导特质
1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。
2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。
这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。
3、阐明远景的能力：他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。
阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。
4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。
5 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。
一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。
6 、被认为是变革的代表：相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。
7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。
马云运用魅力型影响力来鼓舞下属，进而领导企业转型的领导，又被称为转型式领导。
需要进行转型的企业，应积极推举魅力型领导来领导转型工作。
一般来说，转型式领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导），他具备魅力型领导的一些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。
转型式领导是一个毛遂自荐、自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下，承担起企业转型的重大使命。
二、马云的领导行为
马云与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力，俞敏洪充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬的分薪方式、高效沟通及足够影响他人的能力，这五个因素在其“积极地态度”的催化下能产生更大的效应！俞敏洪属民主型领导方式，此方式工作效率高，不但完成工作目标，而且群体成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性。
1、马云在工作中也非常注重激励员工。
激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要
科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。
因此，激励工作需
要耐心。
赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
2、在人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。
创业的那一天，他就和18罗汉说，你们只能做排长、连长，军长我另请高人。
阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的18罗汉，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。
马云认为，一个企业最大的财富之一也是员工。
阿里巴巴也始终把”员工、客户“看作公司最不能忘的两件事。
所以他提出，”把钱存在员工身上“的理念。
他说”我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。
”马云老师招的第一个员工开始，是用什么方法去让员工心甘情愿的留下来，我知道阿里巴巴在开始创业的时候，办公环境也不是很好，各方面规模也谈不上，但是为什么就是能让员工一起奋斗这么多年？还是价值观的问题吧。
马云坚信他们做的互联网在将来时有前途的，而且每个人都会得到一笔很大的财富。
所以他们没有走。
三、马云的领导风格
领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。
从这种分类来看，马云属孔雀型。
无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。
无论公司陷入如何的困境，马云的核心成员都只会选择追随。
其孔雀型领导风格可从以下几点窥探而得：
1、孔雀型的人说服力强
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成
为阿里巴巴的CFO。
后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。
”
2、孔雀型领导者自信而不自负
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
而和许多企业家一样，马云的识人方法更多的还是一个直线思维，缺乏平面思维的高度。
在识人方面，马云不能再是完全凭感觉，而要建立一套行之有效的评价人才的科学体系。
在识人方面，马云不是完全凭感觉，而要建立一套行之有效的评价人才的科学体系。
在这一点上，马云向同样是孔雀型领导者的柳传志学习，他培养的杨元庆、郭为等人都已经成为独当一面的顶天立地的人物了。
现在看到，马云也意识到这一点，开始让他的下属高管独行其是，在这一点上他已经成熟得很快了。
3、孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”
马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
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