上海大众供应商评审表单

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潜在供应商评价
Potentialanalyse
开发 Entwicklung 1 对制造零件的要求/重要特性的满足 能力分析 (Cpk-值) 设计和过程的 FMEA 可靠性指标 必要的试验、实验室和测量设备 必 要 的核 心 技 术 (Know How) 2 经验/ 各种评价的参考 相似零件的经验 增值的主要部分和潜在供应商内部制造过程对产品主要特性的影响。 即时供货方案的实现 (内部 / 外部) 有效的、被评价过的质量管理体系 3 过程开发的可能性/ 项目规划 项目负责人的任命、接口的规定 目标明 确的项目阶段 现有的能力 满足产品的特 殊 要求 信息交换的可能性 确保分供方也做到上述要点: 4 质量方法 / 质量技术 预防性措施 为提高效率和质量的促进措施 针对质量改进正在实施的措施 内部的检验可能性(实验室, 测量设备) 5 原材料 / 外购件 仓库状态 能力证明 / 过程优化 供应商评审 6 顾客关怀 / 顾客满意度 (服务) 不断地和顾客保持联系 紧急情况和故障情况应急战略 实施产品审核,自我检验可能性 实施可靠性检验 问题处理 发货运输 7 生产 7.1 各道工序 (正在使用的各道工序) 合适的机器 / 设备 柔性制造/ 检 验 系 统 缺陷单 元 / 纠正措施 工作岗位符合人机工程学的设置 人员培训 / 自我负责范围 / 任务分配 7.2 工艺规定 / 工艺质量 作业指导书和检验指导书、参考样件 生产认可 SPC / 缺陷收集卡 / 带有变化趋势的原始数据卡 工作日志 7.3 物流 标识 / 合格品的交付 零件在生产线上的准备 隔离仓库 零件搬运
报告号 A.-Nr. :PN-S-04185 页次 Seite: 4 要素1总分 E1 44 10 6 10 8 10 36 10 10 8 8 48 8 4 10 8 10 8 30 6 10 8 8 22 8 10 4 58 10 10 8 10 10 10 44 8 10 8 10 8 36 8 8 10总分
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