房地产企业关于成本管理的内部控制思考

房地产企业财务管理存在的问题与建议【摘要】房地产企业在财务管理方面存在着诸多问题，如内部控制薄弱、资金运作不佳、财务信息不够透明等。

这些问题不仅影响了企业的经营效率和财务状况，也给企业带来了风险和挑战。

为了解决这些问题，可以采取一些有效的措施，比如加强内部控制、优化资金运作、提高财务透明度等。

通过这些建议，可以帮助房地产企业提升财务管理水平，提高经营效率和风险控制能力。

在未来，房地产企业应该注重财务管理工作的持续改进和完善，以应对市场变化和风险挑战，实现可持续发展目标。

【关键词】房地产企业、财务管理、问题、分析、建议、内部控制、资金运作、财务透明度、总结、反思、未来展望1. 引言1.1 背景介绍房地产行业作为我国重要的支柱产业之一，一直受到广泛关注。

随着房地产市场的快速发展，房地产企业财务管理面临着诸多挑战和问题。

财务管理的不规范往往会导致企业财务风险的增加，甚至可能引发企业经营危机。

加强房地产企业财务管理的规范性和科学性势在必行。

目前，我国房地产企业财务管理存在着诸多问题，如财务风险控制不到位、资金运作不灵活、财务信息披露不透明等。

这些问题的存在严重影响着房地产企业的发展和稳定。

有必要对这些问题进行深入分析并提出有效的解决方案，以实现房地产企业财务管理的科学化、规范化和高效化。

通过加强内部控制、优化资金运作、提高财务透明度等措施，可以有效提升房地产企业的财务管理水平，确保企业的健康发展。

1.2 问题意义房地产企业作为重要的经济组织体，其财务管理问题不仅影响企业自身的发展，也对整个经济运行产生重要影响。

当前，房地产企业财务管理存在着诸多问题，如资金运作不灵活、内部控制不够严格、财务信息公开不透明等。

这些问题的存在不仅会影响企业的经营效率和盈利能力，还会增加企业的经营风险，甚至影响到整个行业的稳定发展。

研究房地产企业财务管理存在的问题及提出有效建议，具有非常重要的意义。

通过深入分析房地产企业财务管理问题的根源和影响，可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提高企业的经营效率和竞争力。

房地产企业资金风险及内部控制房地产是经济的支柱产业之一，然而，这个行业也伴随着很高的风险。

在房地产企业运营过程中，资金风险一直是一个严峻的问题。

这个问题不仅涉及到企业资金流动性和融资成本等生存问题，还关系到企业的利润和经营能力。

为了确保企业的生存和发展，必须加强内部控制，降低和控制风险。

一、房地产企业的资金风险房地产企业的资金风险主要体现在以下几个方面：1. 资金流动性风险房地产企业需要大量的资金来购买土地、建设楼房、销售房屋等，资金需求量大、周期长、回报慢，常常导致企业出现资金流动性风险。

当企业无法按时支付债务或履行合同义务时，可能会引起公司信用走低，甚至导致商业合作中断，严重影响企业的信誉和生存能力。

2. 财务风险房地产企业的财务风险主要体现在债务比率高、借款成本高、贷款周期长、债务服务压力大等方面。

如果企业的资金结构过于单一，过度依赖银行贷款，债务比率过高，则会增加企业的财务风险。

同时，由于房地产市场波动大，房地产企业面临极高的市场风险，如果企业无法应对市场风险，就难以解决财务风险。

3. 现金流风险房地产企业的财务风险主要体现在现金流和经营利润方面。

当企业的现金流量不足，难以支付应付账款和抵押贷款时就会面临现金流风险。

另外，由于房地产企业经营周期和回报周期不同，经营利润可能不长时间内无法实现，容易导致企业偿债风险。

二、房地产企业的内部控制内部控制旨在通过一系列制度和程序，确保企业运营的合法、正常、规范，适当降低各种风险，特别是财务风险。

1. 风险管理房地产企业应制定适当的风险管理政策，对财务和市场风险进行预判和评估，建立有效的风险控制和管理机制。

该机制包括建立内部风险管理部门、制定风险管理规定，明确责任和职责，建立风险管理制度等。

2. 资金管理房地产企业应加强资金管理，建立科学的资金管理制度，规范资金进出，防止资金流入外部风险企业，保持企业资金的充裕和合理运用。

3. 业绩预测房地产企业应预测业绩，对现金流、财务状况和市场前景等进行预测和评估，及时掌握市场的变化，制定对应策略，以保证企业的经营能力和应对市场风险。

论房地产企业成本控制方法与途径摘要：房地产开发具有建设周期长、投入资金多、负债经营度高和市场风险大等特点，目前国家加强对房地产市场的宏观调控，这决定了房地产开发企业必须有相关会计技术和完善内部控制制度的支撑。

控制房地产开发成本已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。

关键词：房地产开发；成本控制；问题中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-0-02房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点，近年来国家加强对房地产市场的宏观调控，房地产开发企业面临着“土根”、“银根”的严控以及大量境外资金涌入等方面的多重压力，市场竞争日趋白热化。

随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，控制房地产开发成本已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。

房地产开发具有建设周期长、投入资金多、负债经营度高和市场风险大等特点决定了房地产开发企业必须有相关会计技术和会计制度的支持，同时房地产开发企业会计核算不可能和一般商品一样进行。

房地产开发企业的成本控制包括从立项到销售实现的全过程控制，过程如果控制好了，结果通常是可以预期的。

本文对房地产开发企业成本控制进行探讨，以期降低投资成本，缩短投资回收期，保障企业、国家、投资人的合法权益。

而房地产开发企业开发成本，大体可分以下六大部分：1.土地成本；2.前期费用；3.工程成本；4.营销成本；5.管理成本；6.财务成本。

从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度较小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多、而出现发生前后测算差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性、可控性较强。

因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。

其中尤以工程成本为重中之重。

一、房地产项目开发成本控制的总体思路1.建立成本控制目标。

基于内控角度下的房地产公司成本控制研究作者：张倩来源：《城市建设理论研究》2013年第14期摘要：房地产行业的成本控制及成本管理是公司日常运营管理的重要部分，也是公司盈利的重要手段。

在房地产行业快速发展的今天，其内部的成本管理与控制显示出了一些问题，这些问题导致了房地产企业及整个行业的发展不全面、不健康。

在查阅了一些相关资料，并且实地进行走访调研之后，笔者给出了一些房地产行业的成本管理与控制的方法。

关键词:房地产行业；成本管理；成本控制中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：中国的市场经济，在进入新世纪后逐步的规范起来，面对着新形势与新挑战，房地产行业的利润结构也发生了很大的变化，为房地产行业提出了新的要求。

房地产行业如果想在激烈的竞争中有一席之地，就要对企业进行规范化管理，而在规范化管理的内容里，内部的成本控制是最重要的方面。

一、内部控制概述1.内部控制制度的相关概念在现代企业管理中，内部控制制度是以企业的整体作为控制管理对象、以各种制度条例为内容的一种管理制度。

它包括销售管理制度、经营管理制度、岗位责任制度、生产责任制度、安全事故责任制度等等，这些制度有机的结合在一起来保障企业的日常运营顺畅，构成了一套完整的企业管理机制。

2．内部控制的依据与途径在企业内部进行条例的贯彻与执行，其基本的依据与原则是：第一，要对企业的一切经营活动、管理活动以及其他与企业相关的活动，进行制度层面的约束；第二，对企业所进行的一系列活动，要在活动之后做到总结，依据制度规章得出达成率，并给与活动的组织部门及管理者相应的奖惩；第三，明确分工，明确责任，严禁事后的责任推诿；第四，以结果为依据、以制度为准绳，严格管理。

二、内控视域下的成本管理存在的问题房地产项目的成本管理，是房地产整体管理的一个分项目，具体指的是在项目实施的过程中，对于工程过程中的资金材料使用要以预算为标准，尽量保证在预算的范围内进行，对于成本进行管理是使房地产企业在市场中更具有竞争力的一种手段，而不是单纯的为了省钱。

财富生活>>Fortune Life对企业内部控制有效性的思考■ 文 / 李晴摘要：自70年代末期，我国开始实施改革开放以来，内部控制已经备受重视。

作为企业管理之基础，不论是对企业生产效率的提升，还是对企业管理水准的提升，都有着深远意义。

当下的中国被称作世界工厂，据国家工信部部长苗圩表示，截至2019年初，中国中小企业数量已经超过3000万家，也吸引着不少全球顶尖的商业精英，来此进行贸易投资。

在我们为这30年的成就不断喝彩的同时，更应该充分认识到，接下来的竞争将是如何惨烈。

制定一个好的制度，是企业健康发展的前提，而内部控制在企业管理、规避风险、以及企业盈利能力上，作用已经不可忽视。

要确保制度被严格执行，首先要从企业内部管理方式上着手，利用目前我国在内部控制理论上的成就，依据企业自身发展需要，不断地实现企业内控制度的标准化。

本文将结合我国当前内部控制的规范，从我国内部控制的发展入手，对中小民营企业内部控制的必要性作出陈述，以及如何建设与加强中小企业内部控制制度、企业内部控制的有效性等问题，做出探索性的思考。

关键词：中小民营企业；内部控制；思考从传统意义上来看，人口红利在中国已经趋于衰减趋势，这也就意味着在未来，人工成本将会持续性升高。

自媒体网络时代的兴起，行业透明化变得严重，例如在利润方面，企业为了实现生存与发展，往往会采取降价等一些优惠活动，来减少竞争所带来的压力、拓展市场。

企业若没有一个雄厚的资本实力，那在以后的价格战方面，便会长期处于一个劣势状态，进而引发企业财务危机，增加企业风险。

相对于大企业而言，中小民营企业往往在人才、资本等因素上存在不足，在资本条件有限的情况下，想要取得竞争优势，就必须制定一套科学、适合企业的内部控制体系。

一、我国内部控制规范体系框架的基本概念（一）内部控制的定义与基本规范内部控制的概念，并非由某人或者某个组织提出，而是一个过程，一种为了实现企业经营目标、保护企业资产、严格遵循相关法令等。

成本费用内部控制制度成本费用内部控制是一个组织或企业内部建立起来的一套制度和措施，用来确保成本费用的合理性、准确性和规范性。

它的核心目标是实现成本费用的有效管理，减少浪费和损失，提高企业绩效，增加利润。

成本费用内部控制制度包括以下几个方面：1.成本费用的预算和计划。

组织或企业应该根据自身的经营情况和目标，制定成本费用的预算和计划。

这样可以确保成本费用的合理分配和使用，避免不必要的浪费和超支。

2.成本费用的授权和审批制度。

组织或企业应该建立起一套合理的授权和审批制度，明确各级管理人员对成本费用的授权范围和审批权限。

这样可以避免成本费用的滥用和不当使用，确保成本费用的合规性和合法性。

3.成本费用的核算和分析。

组织或企业应该建立完善的成本核算制度，对各项成本进行清晰准确的核算。

同时，还应该对成本进行细致的分析，找出成本费用过高或不必要的项目，制定相应的改进措施。

4.成本费用的审计和监督。

组织或企业应该定期进行成本费用的审计和监督，检查成本费用的合规性和合理性。

同时，还应该建立起成本费用的监测和报告机制，及时掌握成本费用的动态情况，做出相应的管理决策。

5.成本费用的风险管理。

组织或企业应该识别和评估成本费用的风险，制定相应的防范和控制措施。

这样可以减少成本费用的风险损失，保护组织或企业的利益。

成本费用内部控制制度的实施可以带来以下几个方面的好处：1.提高成本效益。

通过合理控制成本费用的分配和使用，可以减少浪费和损失，提高成本效益，增加组织或企业的利润。

2.增强竞争力。

成本费用内部控制制度可以帮助企业优化成本结构，提高产品或服务的竞争力，从而在市场竞争中更具有优势。

3.防范内部风险。

成本费用内部控制制度可以有效防范内部的违规行为和不当操作，减少财务风险和经营风险，保护组织或企业的利益。

4.提升管理水平。

通过成本费用内部控制制度的实施，可以强化组织或企业的管理，提升管理水平，推动企业的可持续发展。

总之，成本费用内部控制制度是一个组织或企业重要的管理工具，对于实现成本费用的有效管理和控制至关重要。

企业成本管理存在的常见问题及对策企业成本管理是企业运营中的重要方面，直接关系到企业的利润和发展。

在实际操作中，企业成本管理常常面临一些常见问题，如成本控制不力、成本计算不准确、成本审计不严格等。

为了解决这些问题，企业需要采取相应的对策。

一、成本控制不力的原因及对策：1. 信息不对称：企业内部各部门之间的信息共享不够，导致成本控制时缺乏全面的信息。

对策：建立全面的信息共享机制，通过内部沟通和信息系统的支持，及时获取和传递成本相关信息，并加强各部门的协作。

2. 决策制定不科学：企业在制定成本控制决策时，缺乏科学的依据和数据支持，导致成本控制效果不佳。

对策：建立科学的成本控制指标和评价体系，依据实际情况设定合理的目标，并结合数据分析和决策支持系统进行成本控制决策。

3. 内部管理不严格：企业内部部门之间缺乏协调和沟通，导致成本管理过程中出现问题。

对策：加强内部管理，建立健全的内部控制制度，通过会计核算、预算编制和分析报告等手段，推动各部门之间的合作和协调。

1. 数据来源不准确：企业在成本计算过程中，所使用的数据来源不准确，导致成本计算结果存在误差。

对策：确保数据来源的准确性，加强数据采集和整理工作，建立规范的数据来源和处理流程，提高数据质量和准确性。

2. 成本核算方法不合理：企业在成本核算时所采用的方法存在缺陷或不适用于实际情况。

对策：根据企业的具体情况选择合适的成本核算方法，确保核算方法的准确性和适用性，提高成本计算的精度。

3. 成本核算过程中的人为错误：企业在成本核算过程中存在人为错误，如计算错误、录入错误等。

对策：加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和素质，同时建立内部审计机制，对成本核算过程进行监控和审查，及时发现和纠正错误。

1. 内部审计机制不完善：企业内部缺乏有效的审计机制，导致成本审计的效果不佳。

对策：建立完善的内部审计机制，明确内部审计的职责和权限，加强对成本管理的审计和监督，及时发现和纠正问题。

房地产企业资金管理存在的问题及对策1. 资金流动性不足：房地产项目通常需要大量的资金投入，在项目建设期间，企业可能会面临资金流动性不足的问题，无法及时支付各项费用，影响项目的正常进行。

对策：企业可以通过提高自有资金比例、采取项目融资方式、与金融机构合作等方式解决资金流动性不足的问题。

企业应加强对项目的预算和资金计划的管理，提前做好资金安排。

2. 存在风险管理不足的问题：在房地产行业，面临着市场波动、政策变化等风险，如果企业没有做好风险管理，可能导致资金损失。

对策：企业应加强风险管理，建立健全的风险管理制度，及时关注市场变化和政策动态，做好风险预警，采取相应的措施降低风险。

企业还可以购买相关的保险产品来规避风险。

3. 资金使用效率低下：有些房地产企业在资金管理上存在着浪费和低效的问题，导致资金使用效率不高。

对策：企业应注重提高资金使用效率，制定合理的资金使用计划，优化资金的使用方式，合理规划项目的资金需求，避免资金闲置和浪费。

通过提高内部管理水平和技术水平，提升企业的运营效率，降低成本，提高利润。

4. 缺乏对外融资渠道：房地产企业通常需要大量资金来支持项目的开发和运营，在现有的资金来源不足的情况下，企业可能面临着缺乏对外融资渠道的问题。

对策：企业可以积极开拓对外融资渠道，与银行、证券公司、基金等金融机构建立合作关系，通过发行债券、股权融资等方式获取资金。

还可以考虑与房地产伙伴合作，共同开展项目合作，分享资金和风险。

5. 缺乏资金监管和内部控制机制：房地产企业资金管理中，缺乏有效的监管和内控机制，容易导致资金流失和风险的发生。

对策：企业应建立健全的资金监管和内部控制机制，加强对资金使用的审批和监督，建立预算和决策制度，明确资金使用的权限和责任，加强内部审计和风险控制，确保资金的安全和合理使用。

房地产企业资金管理存在的问题主要包括资金流动性不足、风险管理不足、资金使用效率低下、缺乏对外融资渠道、缺乏资金监管和内部控制机制等。

房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施【摘要】房地产开发企业在资金管理方面存在着诸多问题，如资金监管不严、资金管理流程不畅、资金利用效率不高等。

为了解决这些问题，可以采取加强资金监管、优化资金管理流程、提高资金利用效率等改进措施。

通过应用案例分析，可以更直观地展现这些改进措施的实际效果。

当前房地产开发企业资金管理存在的问题亟待改善，但可以通过一系列措施来提升管理水平和效率，从而更好地应对未来挑战。

展望未来，随着资金管理水平的提升，房地产企业将能更好地实现可持续发展。

【关键词】房地产开发企业, 资金管理, 现存问题, 改进措施, 资金监管, 流程优化, 资金利用效率, 应用案例分析, 总结现状, 展望未来1. 引言1.1 背景介绍对于房地产开发企业来说，资金是其生存和发展的重要支撑。

由于行业的特点，资金规模庞大、运作复杂，企业往往面临着资金管理的挑战。

随着市场环境的变化和政策的调整，企业还需要不断优化资金管理流程，提高资金利用效率，以应对市场竞争的挑战。

本文将对房地产开发企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，以期为企业的资金管理提供参考和借鉴。

本文将结合实际案例进行分析，以期能够更好地指导企业实际操作。

希望通过本文的探讨，能够帮助房地产开发企业更好地管理和利用资金，实现可持续发展。

1.2 问题意义房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施是一个重要的议题，其问题意义主要体现在以下几个方面：有效的资金管理能够提高企业的竞争力。

在激烈的市场竞争中，资金是企业竞争的重要要素之一。

通过合理利用资金、降低资金成本，企业可以腾出更多的发展空间，增强市场竞争力，实现可持续发展。

规范的资金管理有助于防范风险。

房地产行业波动性大，市场环境复杂，资金管理不善容易导致资金挪用、风险集中等问题。

通过加强资金监管、优化管理流程，能够及时发现风险，采取相应措施，提高企业应对风险的能力。

房地产开发企业资金管理存在的问题直接关系到企业的生存与发展，其改进对企业具有重要意义。

企业内部控制存在的问题及解决办法企业内部控制是保障企业正常运作和遵循法规的重要组成部分。

许多企业在进行内部控制时会遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和稳定。

本文将探讨企业内部控制存在的问题，并提出解决办法。

一、存在的问题1.信息不透明企业内部控制存在的一个常见问题是信息不透明。

在许多企业中，信息是分散存储的，不同部门的信息难以互相共享，导致信息不透明，管理者无法及时获取全面的信息，影响了企业的决策效率。

2.责任不清另一个问题是责任不清，即在企业内部控制体系中，责任划分不清晰，导致监督和管理的缺失。

一些员工可能会将自己的责任推卸给他人，形成责任漏洞。

3.内部监督不力企业内部控制还存在内部监督不力的问题。

一些企业管理者和监管人员缺乏对内部控制的重视，导致内部监督的效果不佳，容易造成内部管理的混乱和漏洞。

4.流程繁琐在一些企业中，内部控制流程繁琐，需要花费大量的时间和精力，甚至需要耗费大量的成本。

流程繁琐不仅影响了企业的效率，还增加了企业的运营成本。

5.员工素质不高一些企业员工的素质较低，对于内部控制的相关规定不太了解，容易出现在工作中出现失误、疏忽等情况，从而影响了企业的正常运作。

二、解决办法1.加强信息化建设企业可以通过加强信息化建设，建立起高效的信息管理系统，实现信息的共享和透明。

可以通过建立统一的内部管理系统，使得企业各个部门的信息可以互相关联，管理者可以更加轻松地获取全面的信息，从而提高了决策的效率和准确性。

2.明确责任划分企业可以通过明确责任划分，建立健全的岗位职责制度，使得每个员工的责任和义务都得到了明确。

企业可以采用绩效考核的手段，激励员工履行自己的职责，消除责任漏洞。

3.加强内部监督企业需要加强对内部监督部门的建设和培训，提高内部监督人员的专业能力和监管水平，加强对内部控制的重视。

企业可以建立内部审计制度，通过定期的内审工作，及时发现和纠正存在的问题，保障了企业内部控制的有效性。