对企业成本管理的思考

关于煤矿企业成本构成管理的思考【摘要】成本管理是煤矿企业发展的关键，可以说企业成本的高低，直接影响着企业的经济效益。

一个企业的成败也基本取决于它的成本管理，特别是在当前经济危机爆发并波及到国内煤炭企业的关键时期，成本管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高煤矿企业整体成本管理水平具有十分重要的意义。

【关键词】煤矿企业成本管理节能降耗当下，煤矿企业想要生存和发展，首要考虑的问题就是如何加强成本管理。

然而，传统的成本管理早已不适应现代煤矿企业发展的需求。

因此，成本管理的创新与改革工作刻不容缓。

一、煤矿企业成本管理现状（一）对内部控制不重视。

不少企业对内部控制的认识远远落后于现实的需要；有的企业把内部控制理解为没有各种规章制度，没有建立有效的内部控制机制；有的企业在认识内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系上有偏差，把加强内部控制与煤矿企业的发展对立起来，侧重于抓规模、抓生产效益，而忽视成本核算。

（二）煤炭成本受不可预见因素影响较多。

煤炭企业开采多为地下作业，风险大，存在不可预见性，深度、顶板、底板及水文地质条件变化等，均对生产作业有着重大影响。

自然地质条件的多变性迫使生产进程做出应变性更改，如地下断层的出现必然导致不创造价值的工作而搬迁作业，额外增加了煤炭变动成本。

（三）煤炭企业在生产过程中人为因素时成本具有较大影响。

煤炭行业属于艰苦、险行业，现代化水平低，人工工作量大，现代化工序的标准化作业难以实现，更多依赖于人工的控制，导致生产过程中人为成本变动具有较大的弹性。

同时，因工作作环境恶劣，劳动强度大，服务年限短，各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的40%。

列位全国各行业的首位。

（四）煤炭开采耗费的辅助材料对煤炭成本影响较大。

煤炭开采所需的各种辅助材料种类达数万之多，无论是一次性消耗品，还是可回收利用的周转材料，均不构成最终产品。

1 企业成本管理的现状 02 战略成本管理 02.1 战略成本管理的内涵及特征 (2)2.2 战略成本管理的分析方法 (3)2.3 战略成本管理的实施步骤 (6)3 如何将战略成本管理更好地付诸实践 (6)3.1 强化资源竞争优势，推进战略成本管理的实施 (7)3.3 实施战略成本管理必须提高企业战略风险控制能力 (7)4、战略成本管理展望 (8)4.1 企业战略成本管理将日趋专业化 (8)4.3 先进的技术和手段将得到广泛的运用 (9)4.4 战略成本管理将更加注重企业的长期发展 (9)4.5 战略成本管理的理论与方法将更加丰富 (9)结束语 (9)引言战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。

进入90年代以来，战略成本管理得到日趋深入的研究并被实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。

然而，战略成本管理发展过程之中，也出现了一些需要解决的问题。

本文试以“企业战略成本管理”为核心，从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方面展开讨论，并得出一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论，以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。

合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。

经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。

随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。

战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。

1 企业成本管理的现状企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取有力措施,以低于竞争对手的成本来组织生产经营，经过理论界和实务界的共同努力，在借鉴国外理论和成功经验的基础上，我国企业逐步形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。

有效实施企业成本管理的几点思考摘要：在市场经济中，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。

而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。

在我国，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理中存在诸多问题，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。

本文就如何有效实施企业成本管理提出几点建议，希望对企业今后成本管理的加强有所借鉴。

关键词：企业；成本管理中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0124-01一、成本管理的意义成本管理，就是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。

其目的在于动员广大职工群众，挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断降低生产耗费和产品成本。

成本预测和成本计划，是成本管理的设计阶段，它为成本管理工作提出了奋斗目标和行动纲领。

成本控制和核算，是成本管理的执行阶段，它指导、监督成本计划的执行，保证成本计划的实现。

成本分析评价，是成本管理的总结阶段。

这五个环节依次循环，紧密相连，共同推进成本管理工作不断前进。

片面强调几个环节而忽视另外几个环节，是不可能取得好结果的。

二、企业成本管理的要求1.正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围企业的经济活动是多方面的，所发生的费用支出也是多种多样的。

这些费用支出的用途不同，性质不一样，应当明确界限，分别加以管理。

(1)划清收益性支出与资本性支出的界限；(2)划清生产经营性支出与非生产经营性支出的界限；(3)划清生产经营性支出与收益性支出的界限。

2.正确处理生产经营消耗同生产成果关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合在市场经济条件下，降低产品耗费，是为了更好地发展生产，增加社会财富，满足各方面的需要。

这就决定了成本管理不能片面地追求节约，而必须把降低消耗同增加产量、扩大品种、提高质量紧密结合起来。

摘要：成本管理与控制工作的开展，为企业资源合理应用提供支持，促使制药企业经营管理工作开展。

由于种种因素，制药企业成本管理工作效果并不理想，无法为企业发展提供资源支持。

为了解决企业采购、生产、销售、研发环节存在的问题，文章以制药企业成本管理与控制策略为研究对象，对成本管理与控制工作的重要性进行阐述，针对企业成本管理中存在的问题提出几点建议，希望为相关人士提供一定价值的参考。

关键词：制药企业；成本管理；控制对策；成本核算制药企业是医药行业的重要组成部分，具有推动我国医疗事业改革发展的重要作用。

制药企业运行过程中，成本控制工作的开展，可以减少经营成本，能够为企业发展带来更多的经济效益。

如何解决管理中存在的问题，提升成本控制工作效果？本文就此进行分析。

一、制药企业成本管理与控制工作的重要性第一，为企业发展提供支持。

制药企业经营管理中，成本控制工作十分重要，是保证企业项目研发、生产、销售顺利开展的前提，对企业的长远发展具有促进作用。

在成本管理工作中，应以企业的实际经营情况为基础，对当前管理情况进行分析，结合企业的发展情况，对成本管理工作进行完善与优化，以此提升成本管理工作效果，为企业的决策与项目研发工作开展提供物质基础，提升企业在市场中的竞争力。

第二，降低企业的运行成本。

在制药企业药物的研发、生产工作中，需要消耗较多的资金，成本控制工作的开展，能够制定符合企业实际需求的资金使用计划，为各项工作开展提供资金支持的同时，提升企业资金的利用率[1]。

成本管理工作的实施，可以降低成本费用，同时能够优化资金管理工作效果，提高了企业内部管理质量。

在实际工作中，提升对成本管理工作的重视，并将此落实在各个环节工作中，优化成本管理过程的同时，为企业经营发展提供内在支持。

二、制药企业成本管理中存在的问题(一)采购成本管理问题在制药企业成本管理工作中，采购成本控制十分重要，是降低经济效益与经营成本的重要举措。

通过对这一环节成本控制工作的分析，发现三个方面的问题：第一，原材料成本控制不到位。

煤矿企业成本管控的几点思考煤炭是我国的主要能源，而煤炭生产的关键在于煤矿企业的生产经营管理。

在如今激烈的市场竞争下，煤矿企业需要不断提升自身的成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。

而成本管控则是煤矿企业管理的核心之一。

本文将从几个方面对煤矿企业成本管控进行思考和探讨。

成本管控是企业经营管理中的关键环节之一。

一个企业要想保持长期稳定的发展，必须要注重成本的控制，不断提高自身的竞争力。

对煤矿企业而言，成本管控的重要性更是不言而喻。

煤炭生产是一项工艺复杂、投入大、风险高的产业，成本的控制关乎企业的生存和发展。

而煤矿企业的利润主要来源于销售收入减去生产成本。

只有通过成本管控，降低生产成本，才能在市场竞争中获得更多的利润，更好地发展壮大。

二、成本管控的具体措施（一）选用合适的成本核算方法成本核算方法是公司制定价格、完成销售任务以及制定经营方案等管理和决策的重要前提。

通常采用的成本核算方法有，全成本法、直接成本法、可变成本法等。

根据企业的实际情况和经营需求，选择合适的成本核算方法，可以更加准确地掌握企业的成本状况，有利于企业的成本管控。

（二）建立科学的成本控制制度企业需要建立科学的成本控制制度，明确各个成本项目的责任人和管理岗位。

制定标准化的成本管理流程和规范化的管理程序，定期进行成本核算和对比分析，及时发现并解决成本异常情况。

并对成本核算的数据进行定期审计，确保数据的真实性和准确性。

（三）优化生产流程生产流程的优化对煤矿企业成本管控具有重要的作用。

通过优化生产流程和提升生产效率，可以减少生产过程中的浪费和不必要的投入，降低生产成本，提高企业的生产效益。

（四）引进先进的技术和设备引进先进的技术和设备可以提高煤矿企业生产的水平和效率，同时也能降低生产成本。

例如，在矿井选煤过程中，采用先进的筛分设备可以提高煤炭的筛分效率，减少煤炭浪费，降低生产成本。

（五）加强管理和监管加强对生产过程的管理和监管可以有效地遏制生产中的盈亏失衡，降低企业的生产成本。

煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为能源行业的主力军，其利润和效益在很大程度上取决于成本的控制。

随着国内资源的逐步枯竭和全球竞争态势的加剧，煤矿企业的成本管控也越来越成为企业经营的关键因素。

下面从几个方面来探讨煤矿企业成本管控的几点思考。

煤炭企业成本管控的主要目标是保障企业的盈利和延续性发展。

随着煤价的市场化，企业要尽量降低煤炭生产成本，提高销售利润，以此来保证企业的持续盈利。

同时，企业也要不断提高煤炭生产效率，并尽可能通过技术创新和管理优化降低生产成本，实现更好的经济效益。

1、人工成本管控：人工成本在煤炭生产中占有很大的比重，煤矿企业要从以下方面优化人工成本。

一是运用科学的人力资源管理方法，提高人员工作效率；二是降低劳动力成本，采用合理的工资政策和福利待遇措施，合理配置人力资源，实现人力资源最优化。

2、物资采购成本管控：物资采购成本在煤炭生产中也是占有很大的比重，因此企业必须从以下方面进行优化。

一是降低采购成本，通过加强供应商管理、实施集中采购等方式控制物资采购成本；二是优化物资仓储管理，科学管理仓库，以减少仓库租金和仓储费用。

3、能源消耗成本管控：能源消耗成本在煤炭生产中也是一个较大的开支，煤矿企业在成本管控上必须要降低能源消耗成本。

采取的具体措施包括：开展能源管理工作，降低能源浪费；引进节能技术，提高煤炭生产效率；合理配置设备，提升设备利用率等。

1、煤炭销售价格的波动：煤炭市场的价格波动较大，煤矿企业要面对市场变化，在控制生产成本的基础上，采取多种灵活的销售策略，如适时调整销售价格、提升销售渠道、开发新市场等策略，以适应市场价格波动的变化。

2、环保标准的提高：环保标准的提高和执法的严格化，对煤炭企业的生产管理提出更高要求。

针对这一难点，煤炭企业应加强宣传，提高员工的环保意识，严格执行环保政策和标准，加强环保监测和管理，真正落实环保责任，以避免环保处罚带来的无法预测的额外成本。

1、建立成本控制体系：煤矿企业应建立完善的成本控制体系，对煤炭生产的各个阶段的工序、设备使用情况、物资消耗情况等进行跟踪统计，以便及时发现成本的异常情况，提高成本管控的效率和准确性。