加强企业成本管理与控制的思考

新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考随着经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战。

在这样的情况下，成本控制与管理变得尤为关键。

如何在竞争激烈的市场中保持合理的成本水平，已成为每个企业必须应对的问题。

本文将对企业成本控制与管理进行进一步思考，提供一些有用的建议。

1.重视成本控制与管理，确立成本管理目标企业要想有效地控制和管理成本，必须首先认识到成本管理的重要性。

因此，企业领导者必须意识到成本管理是企业管理的重要方面之一，是企业实现盈利的关键步骤。

在此基础上，企业需要明确自己的成本管理目标。

这个目标应该是具体、可衡量的，可以帮助企业开展针对性的成本控制和管理工作。

2.建立完善的成本控制和管理体系企业需要建立完善的成本控制和管理体系，确保成本控制和管理工作有序、高效进行。

在这个体系中，需要包括成本核算、成本分析、成本预算、成本监控等环节。

另外，企业还需要将成本控制和管理纳入到绩效管理体系之中，通过管理指标的设置和考核，确保成本控制和管理工作的效果。

3.注重成本分析，找出成本潜力成本分析是线下成本控制和管理的前提和关键。

通过成本分析，可以了解企业各项成本的结构和来源，找出隐藏在各项成本背后的潜能，并进一步优化企业的成本结构。

比如说，通过分析材料、劳动力、设备等诸多成本项的具体构成，企业可以找到成本高的原因，并沿着成本源找寻节约的可能性和优化的方向。

4.加强成本预算的制定和实施成本预算是成本控制和管理的核心环节之一。

企业需要在制定成本预算时，充分参考历史成本数据和市场调研结果等多方面的信息，确保预算合理、可行。

同时，应该将成本预算和实际成本比较，找出差异并加以分析，及时调整预算，确保成本控制和管理的效果。

5.优化供应链管理，实现成本降低供应链影响着企业的成本成本和效率。

为了更好地控制和管理成本，企业需要提高供应链管理水平，提升供应商配合度，降低管理成本。

更好地与供应商合作，落实供应链管理各环节工作标准和质量要求，提高协作效率和工作效果。

加强企业成本管理与控制的思考随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提高，企业成本管理与控制愈发成为企业发展的关键。

在这样的背景下，企业需要加强成本管理与控制，从而获得更好的利润、更高的市场竞争力和更好的经济效益。

本文就如何加强企业成本管理与控制进行思考。

一、加强成本原因分析首先要加强成本原因分析。

成本原因分析是成本管理与控制的关键之一，只有了解成本的主要组成和来源，才能对成本进行有效的管理和控制。

成本原因分析是对成本应对方法的决策基础，也是制定成本控制计划和管理政策的基础。

二、强化成本核算与分析其次要强化成本核算与分析。

成本核算是一门科学，只有用科学的方法进行成本核算，才能准确地了解成本的实际情况。

而成本分析则是在成本核算的基础上，按照不同的成本分类体系，对成本进行逐层分析，从而找出影响成本的主要原因，为成本控制提供决策支持。

因此，加强成本核算与分析，是企业加强成本管理与控制的前提条件。

三、加强成本预算与控制此外要加强成本预算与控制。

成本预算是指企业对运营和生产活动期间可能出现的成本情况做出合理预测和安排的一种计划。

通过成本预算，企业能够提前规划和调整成本结构，进而为公司今后发展提供必要的资金保障。

成本控制则是根据实际成本的情况，通过制定成本控制计划、建立成本核算制度、优化成本管理过程等手段，降低成本开支，以提高企业的竞争力和经济效益。

四、掌握成本管理技巧最后要掌握成本管理技巧。

成本管理是一门专业性较强且需要经验积累的技术。

企业需要通过对成本管理技巧的学习和掌握，加强对成本的控制和管理。

比如，对重要成本项进行详细分析，排除和减少不必要的成本开支；优化生产流程，提高生产效率和降低运营成本；控制库存，减少资金占用等。

总之，加强企业成本管理与控制是一项不可回避的任务，只有通过加强成本原因分析，强化成本核算与分析，加强成本预算与控制，掌握成本管理技巧等措施，才能最大限度地降低企业成本开支，提高经济效益，同时保证企业的可持续发展。

加强企业成本管理与控制的思考随着市场竞争的日益激烈和经济形势的变幻莫测，企业面临着诸多挑战。

在这种情况下，加强企业成本管理与控制显得尤为重要。

成本是企业生产经营的核心问题，影响着企业的盈利能力和市场竞争力。

加强成本管理与控制，能有效提升企业的经营效益和核心竞争力。

本文就加强企业成本管理与控制进行深入思考，并提出一些实用的方法与建议。

一、树立成本意识，提高企业员工的成本意识和节约意识企业成本管理与控制，首先要从企业员工的意识和行为入手。

只有树立了成本意识，才能在实际工作中切实节约成本，降低开支，提高效益。

成本意识就是要让员工在日常工作中时刻想到成本，时刻想到节约。

企业可以通过各种方式，如开展成本管理与控制的教育培训，组织成本管理与控制的宣传活动，制定成本管理与控制的奖惩办法等，来提高员工的成本意识和节约意识。

只有在员工的成本意识和节约意识得到提高的前提下，企业的成本管理与控制工作才能取得实质性的效果。

二、建立科学的成本管理和控制制度企业要想实现成本管理与控制的目标，就要建立科学的成本管理和控制制度。

成本管理和控制制度是企业成本管理与控制工作的基本框架和依据，是保障成本管理与控制工作有效开展的重要保障。

科学的成本管理和控制制度应包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，由此形成一个完整的成本管理和控制体系。

企业还应根据自身的经营特点和生产模式来建立和完善成本管理和控制制度，使之符合企业的实际情况，更具可操作性和针对性。

三、加强成本核算，提高成本信息化水平成本核算是成本管理与控制工作的核心环节，也是成本管理与控制的基础。

只有通过科学的成本核算，才能及时准确地了解各项成本的构成和变动情况，为制定相应的成本控制措施提供可靠的数据基础。

企业需要加强成本核算工作，提高成本信息化水平。

可以通过采用先进的成本核算技术和方法，实施全面的成本核算，加强对各项成本的监控和分析，确保成本数据的真实性和准确性，为企业的成本管理与控制工作提供可靠的决策支持。

加强企业成本管理与控制的思考在如今的市场环境中，企业成本的管理与控制变得越来越重要。

只有在有效的成本管理与控制下，企业才能够保持竞争优势、实现盈利增长。

以下是一些值得思考的问题，来加强企业成本管理与控制。

1. 如何减少固定成本？固定成本是企业的大头，而且与企业的规模和产出水平有关。

因此，减少固定成本是一项重要的成本控制举措。

企业可以通过减少不必要的支出、优化资源利用、缩小经营范围等方式来降低固定成本。

2. 如何控制变动成本？变动成本与企业的生产水平直接相关，因此，控制变动成本需要企业从生产和采购等方面入手。

企业可以通过优化产能规划、提高生产效率、优化供应链管理等方式来控制变动成本。

3. 如何优化成本管理体系？优化成本管理体系需要企业从组织结构、人员培养、技术与信息化等方面入手。

企业可以通过建立合理的成本预算、制定严格的成本控制制度、提升财务管理水平等方式来优化成本管理体系。

4. 如何有效应对外部环境变化？外部环境的变化对企业成本管理与控制带来了挑战，企业需要及时应对变化，采取相应的措施。

企业可以通过成本核算、对比分析、预警机制等方式来应对外部环境的变化。

5. 如何发挥信息化的作用？信息化是现代企业成本控制的重要手段，可以提高成本控制的精度和效率。

企业可以通过建立完善的管理信息化系统、加强数据收集与分析、提高管理决策的科学性等方式来发挥信息化的作用。

总之，企业成本管理与控制是重要的经营管理工作，需要企业不断优化成本管理体系，提升管理水平，强化成本控制意识，才能够实现成本优势，提高盈利水平。

关于如何加强企业成本管理与控制的思考
企业的成本控制和管理是保证企业经营盈利的重要步骤，正确的成本控制和管理也有
助于企业持续发展、提高企业价值和竞争力。

因此，加强企业成本管理和控制是企业发展
的关键一步。

首先，企业必须建立和实施有效的成本控制和管理制度。

企业应结合各项业务的实际
情况，系统性地制定和完善成本控制和管理的制度规范，定期检查，确保及时准确地实施，提升成本支出的效率。

其次，严格管理企业的财务资金。

正如著名的经济学家亚当·斯密所说，设立正确的
财务机制，确保资金管理正常有序，不仅能有效地控制企业成本，还可以支持企业实施自
主决策，提高企业经营效率。

此外，还应加强对企业内部供应链的监管和管理。

企业通过实施内部营销政策，根据
企业的实际情况及时制定和调整有效的供应链政策，以杜绝不合理的投入，降低企业成本。

此外，有效地利用科学技术在企业的成本控制和管理中发挥重要作用。

企业可以采用ERP（企业资源规划）系统等现代信息技术，高效建立国家预算、先进财务报表等，有效
地控制企业支出并保证其流动性。

总而言之，企业在加强成本管理与控制方面，应定期评估，建立和实施有效的制度规范，严格管理财务现金流，加强对内部供应链的监管和管理，并科学合理地利用科学技术。

只有通过制定科学的成本管控措施，才能确保企业的可持续发展和高效管理。

新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考随着经济不断发展，企业经营环境也面临着日益复杂的挑战。

每一个企业都需要不断探索现代企业管理的新模式和方法，以实现长期稳定的发展和成功。

其中，企业成本管理和控制是企业管理中至关重要的一环。

本文将从新时期企业成本控制与管理的角度出发，进行进一步的思考。

一、加强成本意识，提高成本管理的效率企业经营的每一个环节都离不开成本，成本直接关系到企业的盈利能力和生存能力。

因此，企业要想获得更好的发展，必须注重成本的管理和控制。

加强成本意识，提高成本管理效率，是企业成本控制的必要措施。

要加强成本意识，首先要认识到成本管理是企业管理中不可或缺的一个环节，重要性不亚于制定发展战略或市场营销策略。

其次，企业要将成本管理融入到整个企业经营中去，形成全员参与、分工协作的管理模式。

同时，企业要注重数据统计和分析，建立科学的成本评估和预测体系，以便更好地掌握企业成本信息，精确制定成本控制策略，实现成本管理效率的提高。

二、从自身经营特点出发，制定科学的成本控制策略企业成本控制策略需要根据每个企业的经营特点来制定。

首先要了解企业的产品特点和市场竞争状况，明确企业自身的生产优势和经营模式。

同时，还需要深度分析企业各项成本构成，确定哪些成本属于主要成本项，哪些成本可以适当降低或削减。

然后，企业需结合自身的生产经营需要和市场需求，制定科学的成本控制策略。

采取对成本构成因素进行评估，对能够进行控制的重点成本因素实施控制措施，如集约化生产、采用节能设备、优化运营流程等。

三、借助信息化手段，实现成本管理的现代化信息化技术的不断发展，使得企业成本管理也可以实现现代化。

如今的企业成本管理已经不再是简单的纸笔计算，而是通过信息化手段进行数据管理和分析。

这种方式可以高效地收集、统计、分析并反馈各类成本数据，实现全过程的可控，大幅提高管理效率和减少管理成本。

同时，在成本管理中还可以利用信息化手段来建立并维护成本分配账目，实现全过程的可查，提高成本分配和核算的精度，有效避免出现不必要的成本浪费和资源浪费。

企业在成本控制过程中缺乏有效的激励机制，不能充分调动员工的积极
性，导致成本控制效果不佳。
Hale Waihona Puke 成本控制目标不明确目标制定不合理
企业在制定成本控制目标时往往 缺乏科学依据和合理规划，导致 目标制定不合理，难以实现有效
的成本控制。
目标执行不力
企业在执行成本控制目标时缺乏 有效的监督和考核机制，导致目 标执行不力，成本控制效果不佳
成本控制手段单一
01 02
缺乏多元化的成本控制手段
企业往往采用单一的成本控制手段，如降低原材料采购价格、减少人工 成本等，而忽视了其他成本控制手段，如优化生产流程、提高生产效率 等。
缺乏信息化手段
企业在成本控制过程中缺乏信息化手段的支持，导致成本控制数据不准 确、不及时，影响成本控制效果。
03
缺乏有效的激励机制
引入价值链分析
关注企业内外部价值链上的成本，挖掘降低成本的潜力。
重视非物质成本的控制
如时间成本、质量成本等，实现全面的成本控制。
运用多元化的成本控制手段
01
02
03
引入作业成本法
通过作业分析，准确核算 各环节成本，为成本控制 提供依据。
实施标准成本控制
制定标准成本，与实际成 本进行比较，找出差异并 采取措施。
建立科学的成本管理体系
制定成本管理制度
明确成本管理的目标、原则、流程和 方法，形成规范的成本管理制度。
建立成本责任制
将成本管理责任落实到各部门、各岗 位，形成全员参与的成本管理责任体 系。
推行全面预算管理
制定预算管理制度
建立全面预算管理体系，明确预算的编制、执行、调整和考核等环节的管理要 求。
强化预算执行监控

源浪费和效益低下。
缺乏全员参与
成本管理被视为财务部门的职责， 其他部门及员工缺乏参与和配合， 导致成本控制措施难以有效实施。
短期行为倾向
企业过于关注短期利益，忽视长期 成本规划和投入，导致成本结构不 合理，影响企业持续发展。
成本核算体系不完善
01
02
03
核算方法落后
企业采用传统的成本核算 方法，无法准确反映产品 成本结构，导致决策失误 。
加强企业成本管理与控 制的思考
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CONTENTS 目录
• 成本管理与控制的重要性 • 企业成本管理现状分析 • 加强成本管理与控制策略 • 实施全面预算管理 • 推进成本信息化建设 • 加强成本管理与控制培训
CHAPTER 01
成本管理与控制的重要性
提升企业竞争力
01
降低成本
通过有效的成本管理与控制，企业可以降低成本，从而在价格竞争中占
强化管理层成本意识
管理层应发挥表率作用，关注成本信 息，科学决策，推动企业成本管理工 作。
完善成本核算体系
建立成本核算制度
明确成本核算的对象、方法、周期等，确保成本核算的准确性和及时性。
引入先进成本核算方法
如作业成本法、标准成本法等，提高成本核算的精细化程度，为成本控制提供 有力支持。
多元化成本控制手段
缺乏技术创新
企业缺乏技术创新和投入 ，无法降低生产成本，提 高产品竞争力。
供应链管理不足
企业在供应链管理方面存 在不足，如供应商选择不 当、库存积压等，导致成 本居高不下。
CHAPTER 03
加强成本管理与控制策略
提高成本管理意识
树立全员成本管理意识
通过培训、宣传等方式，使员工充分 认识到成本管理的重要性，积极参与 成本管理工作。

加强企业成本管理与控制的思考随着市场经济的发展，企业成本管理和控制已成为企业经营中必不可少的一项重要工作。

成本管理和控制是指按照成本理论和方法，通过实施科学合理的机制和手段，使企业成本得到有效的管理和控制，以实现最大限度地优化企业经营成果的目标。

加强企业成本管理与控制，对企业发展具有重要意义。

一、加强成本核算管理成本核算是企业成本管理与控制的基础。

要做好成本管理与控制，必须实施成本核算制度。

成本核算制度按照不同成本环节和成本类型进行分析和计算，以确保企业成本得到全面、准确的计算和控制。

在成本核算的基础上，可以为企业管理者提供科学合理的数据支持，使他们在制定企业经营策略、判断经营效益和优化资源配置等方面拥有更为准确的信息依据，从而实现更加科学精细的管理。

二、加强成本分析和控制通过成本分析和控制，能够找出企业成本的构成和变化原因，为企业改进经营决策、优化成本结构提供重要依据。

在加强成本管理和控制的过程中，必须注重成本分析和控制，对于高成本环节和成本异常的部分，应该进行具体分析和评估，以发现存在的问题并寻求解决办法，加强成本控制，使企业在优质服务和更低成本之间寻求更好的平衡点。

三、加强内控管理内控管理是企业较为重要的管理职能之一，在成本管理方面，也同样需要加强内控的意识和实践。

通过内部审计、风险评估等方式，强化企业内部的控制和监管，保障企业资源的合理利用和成本的控制，同时能够预防和发现潜在的风险问题，减少成本的不必要浪费，提升企业发展的实力。

四、加强员工成本理念和管理能力建设员工是企业成本管理与控制的重要因素，员工的管理能力和成本理念是影响企业成本管理与控制效果的关键因素之一。

企业应该加强员工成本观念的普及和培训，引导员工重视成本问题，提高成本控制的主动性和责任感，同时也应注重员工管理能力和技能的培养，通过内部培训和全员参与，增强员工在成本管理和控制中的动力和积极性。

五、加强信息化应用现代社会中，信息技术发展迅速，成本管理和控制也逐渐向信息化、智能化方向发展。

加强企业成本管理与控制的思考企业成本管理与控制是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在竞争日趋激烈的当今市场环境下，加强企业成本管理与控制显得尤为重要。

本文将就企业成本管理与控制的思考展开以下讨论：一、合理规划成本预算首先，企业应该制定合理的成本预算，将各类流动成本和固定成本进行分类。

同时，将成本预算加以细化，清晰列出每个费用科目的具体金额和支出期限。

以此来避免浪费和不必要的支出，充分利用资金的效益，确保企业尽最大的努力获得最大的经济效益。

二、落实成本控制制度其次，企业应该建立成本控制制度，明确各类费用支出的权限和权限范围，制定明确的成本核算流程以及各类支出的审批流程。

并在企业内部普及和宣传成本控制制度，增强员工的成本意识，降低他们的浪费倾向，进一步加强企业成本管理与控制的力度。

三、大力优化成本结构其次，企业应采取措施对企业成本结构进行大力优化。

对于主要成本构成因素，如人力资源、原材料采购、生产设备等进行分析和评估，以有效地规范成本费用支出。

优化企业成本结构不仅可以减少企业的成本支出，而且还可以提升企业的运作效率和竞争力，从而实现企业可持续发展。

四、加强成本可控性评估最后，企业应该加强成本可控性评估。

在成本核算时，应该重视成本可控性，针对不同类别的成本进行深入评估。

通过建立可控性评估模型，对成本进行系统的分析，找出成本不可控的原因，然后有针对性地制定协调方案，防止成本因素引发企业经营风险，实现企业长期稳定经营。

总之，企业成本管理与控制的思考是企业全面发展和生存所必须注重的方面。

在面对市场和经济变化的挑战时，加强企业成本管理与控制的思考，将成为企业稳步发展的强有力支撑。

加强企业成本管理与控制的思考在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须加强成本管理与控制。

企业成本管理与控制是指通过合理的资源配置和制定有效的成本控制措施，最大限度地降低企业生产经营活动的成本，提高企业盈利能力的一种管理方法。

加强企业成本管理与控制需要建立科学的成本核算体系。

只有建立科学合理的成本核算体系，才能准确、全面地了解企业各项经营活动的成本构成，从而为成本管理与控制提供可靠的依据。

企业应当根据不同的产品、业务和生产过程，建立不同的成本核算方法，并且要定期对成本核算体系进行检查和改进，确保其准确、有效。

加强企业成本管理与控制需要制定科学合理的成本控制策略。

企业成本控制策略是指根据企业自身的经营特点和市场需求，制定合理的成本控制目标和控制策略。

在制定成本控制策略时，需要考虑到成本的降低空间和成本控制措施的可行性。

企业可以通过降低生产成本、提高产品质量和效益、优化资源配置、提高生产效率等途径来达到成本控制的目标。

加强企业成本管理与控制还需要加强对成本的监控和分析。

企业应当定期对企业各项经营活动的成本进行监控和分析，及时了解成本变化的原因和趋势，并且根据成本变化的情况，及时采取相应的调整措施。

只有通过对成本的监控和分析，企业才能做出科学合理的决策，最大限度地降低成本，并提高企业的盈利能力。

加强企业成本管理与控制还需要加强人员的培训和意识的提高。

企业的成本管理与控制需要有专业的人员支持和配合。

企业应当加强对成本管理人员的培训和学习，提高其成本管理和控制的专业知识和能力。

企业还要加强员工的成本意识，引导员工从节约成本、避免浪费、提高效益等方面出发，积极参与成本管理与控制的工作。

加强企业成本管理与控制的思考随着市场竞争的日益激烈，现代企业在追求效益和盈利的也面临着成本管理与控制的挑战。

有效的成本管理与控制不仅能够提高企业的竞争力，还能够为企业节约资源、提高生产效率，从而实现可持续发展。

加强企业成本管理与控制的思考是至关重要的。

本文将从成本管理的重要性、现行成本管理存在的问题以及加强成本管理的对策等方面展开论述，希望能够对企业成本管理与控制提供一些有益的思考。

一、成本管理的重要性成本管理是企业管理中非常重要的一个方面，它直接关系着企业的生存与发展。

有效的成本管理能够帮助企业降低生产成本、提高经济效益、提高产品质量、增强企业竞争力。

成本管理还能够帮助企业进行合理定价，从而实现良好的经济效益和社会效益。

成本管理还能够帮助企业发现和解决问题，提高企业的管理水平。

通过对成本的合理管理和控制，企业能够更好地了解自身的生产经营情况，有针对性地采取有效措施，提高企业的管理水平，满足市场需求，实现企业的可持续发展。

二、现行成本管理存在的问题尽管成本管理的重要性不言而喻，但目前在实际操作中，仍存在一些问题：许多企业过于注重销售收入，而忽视了成本的管理。

这导致了企业在生产经营中出现了诸如生产成本偏高、盈利水平不高等问题。

一些企业存在成本核算混乱的情况。

在实际操作中，一些企业未能对各项成本进行有效核算，往往缺乏系统化的成本核算机制，导致了企业无法清晰地掌握自身的成本情况，从而无法有效地进行成本管理与控制。

一些企业对成本控制缺乏有效的管理手段。

在生产经营中，一些企业缺乏有效的成本控制手段，导致了成本的无序增长，影响了企业的经济效益。

三、加强成本管理的对策针对以上存在的问题，如何加强企业的成本管理与控制呢？以下是一些对策供参考：企业应从管理理念入手，完善成本管理制度，提高成本管理的规范化水平。

企业可通过建立成本核算体系、优化成本管理流程等手段，提高成本管理的规范化水平，确保成本管理不再存在盲区和空白，提高成本管理的操作效率。

加强企业成本管理与控制的思考随着市场环境的不断变化和竞争态势的加剧，企业成本管理和控制已经越来越成为一个重要的议题。

在这个过程中，企业需要及时了解市场情况和客户需求，制定合理的经营策略，合理控制生产成本和经营成本，提高经营效率，满足客户需求，增强企业竞争力。

要加强企业成本管理和控制，需要从以下几个方面进行思考。

一、实行精益管理精益管理主要是指通过对企业生产管理流程的优化，通过消除浪费、提高生产效率、降低成本，实现企业的生产高效和成本控制。

要实行精益管理，企业需要较好的技术支持和管理经验。

通过技术创新、管理创新和流程优化等手段，结合企业自身特点，建立适合企业本身的精益管理体系，提高企业生产效率和控制成本的能力。

二、全面考虑供应链成本企业在生产和经营过程中，往往需要与供应商、代理商等各方进行合作，并涉及到一系列的成本支出，比如采购成本、运输成本、仓储成本、退换货成本、余材处理成本等。

因此，企业需要对各项供应链成本进行全面的考虑。

企业应该合理分配供应链成本，通过供应商优化等手段，降低供应链成本，从而更好地控制企业成本。

三、加强固定资产使用效率管理固定资产的使用效率对企业成本控制影响也非常大。

企业应该重视固定资产的使用效率管理，避免闲置，调整设备使用方案，延长设备寿命。

此外，企业应该根据生产计划，合理安排设备的生产时间并细化设备维护计划，增加设备运行效率，降低设备故障率，从而提高固定资产使用效率，实现较好的成本控制。

四、建立绩效管理制度绩效管理运用以目标为导向的方法，结合企业的行业特点和思想指导，通过制定具体的考核标准和管理制度，实现对员工的评估和奖惩。

通过仓库、生产、物流和销售等各个岗位的实时数据监控和绩效考核，对实际操作情况进行量化和分析，建立有效的管理体系，提高企业绩效，并进一步减少企业成本。

总之，加强企业的成本管理和控制是企业不断发展壮大的基础。

只有通过科学的管理手段和优化流程，紧紧掌握成本核算和控制的要领，才能让企业适应不断变化的市场环境和激烈的竞争态势，取得更好的经济效益和社会效益。

关于加强企业成本管理与控制的思考成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。

成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。

在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏，直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。

因此，成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

一、加强成本控制的重要性成本控制有两层含义,一是指对生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法,对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费,进行严格的计算和监督,将各项实际耗费控制在预先确定的预算、计划或标准的范围内,并通过分析,找出造成实际脱离计划或标准的原因,采取对策,以实现全面降低成本的目标。

在我国社会主义市场经济体制下,企业是独立的商业生产经营者,在国家政策宏观调控指导下,运用国家所赋予的经营权,自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束。

在我国加入WTO 以后,企业这方面的特点就显得更为突出。

这就要求企业一方面要增加产量,提高质量,扩大品种,生产出尽可能多的优质适销对路的产品,更好地满足社会需要；另一方面,要合理、节约地使用人力、物力、财力等资源,努力降低成本,节约资金,创造出更多的利润。

因此,利润的有无、大小,从某种意义上可以说关系到一个企业的生存和发展。

从会计的基本等式“利润=收入-费用”,我们可以看出,要使企业有利润,必须满足费用＜收入。

费用是企业在生产经营过程中发生的各种耗费,包括直接费用、间接费用和期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）等内容。

而为生产一定种类和一定数量的产品所发生的生产费用就是产品成本。

即产品成本是对象化的生产费用。

因此，在一个企业的产品决策正确,有市场可接受的条件下,利润的大小就主要取决于成本。

当售价不变时,降低成本,就意味着利润的相对增加,经济效益提高,抗风险和竞争能力提高,资金占用减少,资源消耗降低。

加强企业成本管理与控制的思考随着市场竞争的日益激烈，企业在经营管理中面临着越来越大的成本压力。

加强企业成本管理与控制显得尤为重要。

成本管理与控制是企业管理的重要组成部分，对企业的盈利能力、竞争力和持续发展具有重要的影响。

本文将从成本管理的重要性、成本管理与控制的策略、以及企业如何加强成本管理与控制等方面进行思考。

一、成本管理的重要性成本管理是企业管理中的一个重要内容，它直接影响到企业的利润水平。

在市场竞争激烈的环境下，企业要想生存和发展，就必须不断降低成本，提高效益。

成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业盈利能力成本是企业赢利的重要组成部分，降低成本可以增加企业的盈利空间。

通过降低成本，企业可以提高产品的竞争力，从而获得更多的市场份额，实现盈利能力的提升。

2. 增强企业的竞争力在市场竞争日益激烈的环境中，降低成本可以减少产品价格，提高产品的市场竞争力。

只有在同质产品的定价上具有竞争力，企业才能在市场上占据一席之地。

3. 保障企业的可持续发展良好的成本管理可以帮助企业更好地控制生产经营成本，提高企业的生产效率和经营效益，从而保障企业的可持续发展。

二、成本管理与控制的策略1. 精细化管理企业要加强成本管理与控制，必须实行精细化管理，即从源头上控制成本。

通过精细化管理，企业可以对各项成本进行精细化核算，找出成本的具体来源，从而采取有效措施进行控制。

2. 标准成本控制标准成本控制是企业成本管理的一种重要手段，通过设定标准成本，实行实际成本与标准成本的对比分析，找出差异原因，并采取相应的措施进行成本控制。

3. 成本核算成本核算是成本管理与控制的一项重要工作，通过成本核算，企业可以了解到每一项成本的具体情况，找出成本的具体来源，从而有针对性地进行成本控制。

4. 提高劳动效率提高劳动效率是成本控制的一个重要途径，通过提高劳动效率可以降低单位产品的生产成本。

企业可以采取培训员工、优化流程、合理安排生产计划等措施，提高劳动效率，降低生产成本。

加强企业成本管理与控制的思考在当前经济形势下，企业必须加强对成本的管理与控制，以提高企业的竞争力和持续发展能力。

下面将从以下几个方面对如何加强企业成本管理与控制进行思考。

企业需要建立科学、完整的成本管理体系。

这就需要企业对成本的来源、计算方法、分析和决策方法进行深入研究，建立成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等子系统，并将其与企业的业务流程有机结合，形成一套具有可操作性和可实施性的成本管理体系。

只有建立科学、完整的成本管理体系，才能更好地实施成本管理和控制。

企业需要加强成本控制意识和责任意识。

成本控制是每个员工的责任，每个员工都应该明确认识到成本控制的重要性，并将其融入到自己的工作中。

企业应该加强员工培训和教育，提高员工的成本控制意识，激发员工的成本控制责任意识，使员工能够主动参与到成本控制中来，发现和解决成本问题。

其三，企业需要加强成本管理与核算的信息化建设。

通过引入先进的信息技术手段，将成本管理与核算工作实现信息化，可以提高成本数据的准确性和及时性，加快成本管理和决策的效率。

企业可以建立成本管理与核算的软件系统，通过自动化的数据采集、处理和分析，为企业提供准确、及时的成本数据，为管理者提供科学、合理的决策依据。

企业还需要加强对供应链成本的管理与控制。

供应链中的成本是企业整个价值链中的重要一环，对供应链成本的管理和控制可以使企业更好地发挥供应链的效益，提高整个价值链的运作效率和降低整个价值链的成本。

企业可以通过建立合理的供应链管理机制，加强与供应商的协调与合作，优化供应链的成本结构，降低供应链的运营成本，提高供应链的效益。

企业还需要加强成本精细化管理。

成本精细化管理是指对企业各项成本进行详细细致的管理和控制，以实现最大程度的成本降低和效益提升。

企业可以通过建立全面、系统的成本监控机制，对企业的各项成本进行监控和控制，发现和分析成本问题，及时采取相应的措施进行调整和改进，实现成本的精细化管理。

关于加强企业成本管理与控制的思考企业作为一个自负盈亏、自主经营的经营实体，面临着日益激烈的市场竞争。

成本管理与控制是企业提高综合实力、发掘各种潜力、实现可持续性发展的重要手段。

本文结合笔者多年的工作经验，从加强企业内部审计、加强费用支出管理、强化现代理念，转变思想认识、以预算管理为中心等方面就加强企业成本管理与控制提出了自己的思考和看法，具有一定的参考价值。

标签：企业；成本管理；控制一、前言近年来，随着我国国民经济的快速发展及经济结构深入调整，企业作为一个自负盈亏、自主经营的经营实体，面临着日益激烈的市场竞争。

成本管理与控制是企业提高综合实力、发掘各种潜力、实现可持续性发展的重要手段。

企业若没有良好的成本管理与控制，那么必然会对其发展造成较为严重的影响，即使有再好的发展抱负、再好的经营理念、再好的发展目标，都难以实现企业目标。

本文就加强企业成本管理与控制进行思考。

二、加强企业内部审计一是强化制度建设。

把强化对内部权力运行的制约、建立健全惩治和预防腐败工作机制作为内审工作的出发点和落脚点，明确了内部审计的主体、职责、权限、内容、手段，实行全面检查与专项检查、交叉检查与相互评比相结合的监管机制。

二是突出内审重点。

重点检查收入是否全额入账，支出是否按进度、按规定、按程序拨付，是否存在截留、挪用、挤占资金行为；重点检查企业下属部门及子公司、分公司等基层单位的财务管理制度，要求有对账工作的单位每月至少核对一次账目，保证资金数额、流向清楚明了。

三是狠抓问题整改。

通过对财政收支、经费使用、资产管理、专项资金、银行账户及执行财经纪律等情况的内部审计，对查出的问题，做到“三不放过”，即：问题不查清不放过，问题查清后不认真整改不放过，发现问题不建立针对性的长效机制不放过，确保查出问题整改到位，使内部监督的服务性和建设性作用得到充分发挥。

三、加强费用支出管理一是企业的经费开支要严格按照企业预算及企业有关规定执行。

本着节约原则，合理开支，严格控制。