关于现代企业成本管理的思考
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关于现代企业成本管理的若干思考
韦尔奇 管理思 想 的核 心 是在 商业 决 策 中 ， 应该
首先考虑收益 ， 甚至为了得到收益而付出明显较多 的成本 。通 常情况 下 ， 省钱 给企业带来 的都 是灾难 ， 只要 以绝对 成本 为唯 一导 向， 该企 业在 行 业 的竞争 力 立刻就 开始走下 坡 了。然 而现实 中很 多企业在成
裴淑琴 （９ ３一） 女 ， １６ ， 山西河津人 ， 山西省财政税务专科学校财政 系副教授 ， 研究方向 ： 企业 财务管理理论与实务 ； 黄爱玲 （９ ２一） 女 ， １６ ， 山西潞城人 ， 山西省财政税务专科学校财政 系副教授 ， 研究方向 ： 资产评估 。
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道来 降低成本 ， 否则 ， 结 果 不但 坑 害 了消 费者 ， 其 最 终也会 使企业 丧 失 信誉 ， 至破 产 倒 闭 。根 据 韦 尔 甚
理制 度 ， 最终 实现 企业价值 最 大化 的财务 管理 目标 。 并 关 键词 ：现代 企业 ； 本 管理 ； 成 现状 ； 施 措
中图分类 号 ： ２ ５ ３ Ｆ ７ ．
文献 标识码 ： ４ ０ １０ ９ ０ （０ ９ ０ — ０ ８— ３
收益 ， 甚至 为 了得 到 收 益 而 付 出 明 显 较 多 的成 本 。 通常情 况下 ， 省钱 给企业 带来 的都 是灾难 ， 只要 以绝 对成本 为唯一 导 向 ， 企 业 在 行业 的竞 争 力 立 刻 就 该
开始走 下坡 了 。
（ ） 限 于 生 产 领 域 ， 成 成 本 全 过 程 控 制 二 局 造
本 管理 时 ， 一味强调 降低成 本 ， 没有 考虑产 品的竞争 能力 ， 进行成本 效益分 析 ， 没有 没有将 成本管理 与企
业 的战略相 结合 。这样做 的后果是企 业片面追求 降 低 成本 ， 往会形成 短期效 应 ， 往 但是 对于企业 的长期 效 应则是很 不利 的 。然而企 业要生 存的关键是 自己 生产 的产 品能够被 市 场所 接 受 ， 因此 企业 在进 行成
关于现代企业质量成本控制的思考
缺 陷成 本 的 分 析 。现 代 企 业 应 更 加 重 视 对 质 量 缺 陷 成 本 的 分 析 ， 出 导 致 不 良 质 量 找
本的。 用奖励机 制提高 员工加强质 量成 运
本 控制 的积极 性。 同时 ， 现代 企 业在进 行 质量成本 控制 时应将 范 围进 一步拓 展 ， 而 不能仅 局限于 生产 阶段 ， 而产 品设 计 阶段 作为企 业价值 链 中的一个 关键环 节 ， 在 其
核 算结果 能更全 面地反 映企 业 实际情况 ，
为企业 管理层提 供决策 所需 的全面 的 、 准 确 的质量 成 本分 析数 据 ； 次 ， 再 明确 质 量 成本核 算报 告流程 ， 据企 业研发 和生 产 根
过 程 中 的 实 际 情 况 ， 及 各 项 质 量 成 本 发 以
是 内部缺 陷成本 和 外 部缺 陷成 本 科 目
目前 我 国 企 业 普 遍 对 质 量 成 本 控 制
不够 重视 ， 认为 不需要 将精 力过 多 的放 在
质量成 本 管理 方面 ， 要控 制好 产 品质量 只
和 降低 生产 成本 就行 ， 质量 成本 控制 意识
注 成本 消减 带来 的 眼前利 益 ， 视 了顾 客 忽
满意 的长 期决定 性作 用 ， 利于 企业核 心 不 竞争力 的形成 和保持 ， 必会 阻碍企 业的 势
而造成 的索赔 、 货 和 降价 成本 等 ， 退 并未
包 含 因质 量 问题 而产 生 的赔 偿 申诉 所发 生的诉讼 费等相关成 本。二是 质量成本 归 集 程序存 在 问题 ， 对质 量成本 费用 来源 规 定 过于 简单 ， 能导致 应 归集 的质 量成本 可 没有被 归集 ，质 量成 本核算 流于 形式 ， 如 在 预 防成本方 面 ， 往往 统计 的质量 成本 管 理 费用 与实 际费用支 出差距 较大 ， 内部 在
本的。 用奖励机 制提高 员工加强质 量成 运
本 控制 的积极 性。 同时 ， 现代 企 业在进 行 质量成本 控制 时应将 范 围进 一步拓 展 ， 而 不能仅 局限于 生产 阶段 ， 而产 品设 计 阶段 作为企 业价值 链 中的一个 关键环 节 ， 在 其
核 算结果 能更全 面地反 映企 业 实际情况 ，
为企业 管理层提 供决策 所需 的全面 的 、 准 确 的质量 成 本分 析数 据 ； 次 ， 再 明确 质 量 成本核 算报 告流程 ， 据企 业研发 和生 产 根
过 程 中 的 实 际 情 况 ， 及 各 项 质 量 成 本 发 以
是 内部缺 陷成本 和 外 部缺 陷成 本 科 目
目前 我 国 企 业 普 遍 对 质 量 成 本 控 制
不够 重视 ， 认为 不需要 将精 力过 多 的放 在
质量成 本 管理 方面 ， 要控 制好 产 品质量 只
和 降低 生产 成本 就行 ， 质量 成本 控制 意识
注 成本 消减 带来 的 眼前利 益 ， 视 了顾 客 忽
满意 的长 期决定 性作 用 ， 利于 企业核 心 不 竞争力 的形成 和保持 ， 必会 阻碍企 业的 势
而造成 的索赔 、 货 和 降价 成本 等 ， 退 并未
包 含 因质 量 问题 而产 生 的赔 偿 申诉 所发 生的诉讼 费等相关成 本。二是 质量成本 归 集 程序存 在 问题 ， 对质 量成本 费用 来源 规 定 过于 简单 ， 能导致 应 归集 的质 量成本 可 没有被 归集 ，质 量成 本核算 流于 形式 ， 如 在 预 防成本方 面 ， 往往 统计 的质量 成本 管 理 费用 与实 际费用支 出差距 较大 ， 内部 在
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新
基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新引言在现代企业经营中，成本管理一直是一个重要的课题。
在经济全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进成本管理的方法和理念，以提高企业的竞争力和盈利能力。
在这一过程中，唯物辩证法思维能够提供一种有益的指导和思考框架，帮助企业在成本管理方面取得更好的创新和突破。
唯物辩证法思维与现代企业成本管理唯物辩证法思维是马克思主义哲学的基本原理之一，也是一种科学的思考方法。
它强调事物的内部矛盾和发展规律，认为事物的发展是由内部矛盾的斗争推动的。
这种思维方式对于现代企业成本管理的创新具有重要意义。
深入分析成本管理中的矛盾与问题唯物辩证法思维鼓励人们从事物的内部矛盾和冲突中寻找创新和改进的可能性。
在成本管理中，企业往往面临着各种矛盾和问题，例如成本控制与产品质量的平衡、成本降低与员工福利的平衡等。
通过深入分析这些矛盾和问题，可以找到解决问题的关键和突破口，实现成本管理的创新。
把握成本管理的发展规律唯物辩证法思维认为事物发展具有内在的规律性，成本管理也不例外。
通过深入研究和理解成本管理的发展规律，可以为企业提供指导和借鉴。
例如，成本管理在不同阶段具有不同的重点和方法，唯物辩证法思维可以帮助企业更好地把握这些规律，并合理调整成本管理策略。
唯物辩证法思维在现代企业成本管理中的应用加强成本分析和控制成本分析和控制是现代企业成本管理的核心内容之一。
唯物辩证法思维注重事物的内部联系和辩证关系，可以帮助企业更好地理解成本的形成和变化规律。
通过深入分析和把握成本的内部矛盾和发展过程，企业可以制定更有效的成本控制策略，实现成本的优化和降低。
推进成本管理与质量管理的融合在现代企业经营中，成本控制和质量管理常常成为一对矛盾。
唯物辩证法思维强调事物的多面性和辩证统一，可以帮助企业调和成本管理和质量管理之间的矛盾。
例如，通过采取一些先进的质量管理手段，可以提高产品的质量和性能，有效降低售后成本和质量成本，实现成本管理与质量管理的共赢。
现代企业制度下成本管理的理论与实践3
现代企业制度下成本管理的理论与实践企业制度是企业发展的生命, 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,以完善的企业法人制度为主体, 以有限责任制度为核心, 以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
从当前经济全球化的趋势看, 现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。
成本管理是企业管理的一个重要方面, 通过对成本管理模式的研究, 一方面促使成本管理的进一步发展；另一方面, 也有利于企业各项改革措施协调配合, 齐前进, 推动各项专业管理朝着科技化方向发展。
成本管理是指企业在生产过程中的费用, 通过一系列的方法进行预测, 决策, 核算, 分析, 控制考核等一系列的科学管理工作, 其目的是降低成本, 提高企业的经济效益。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来, 我国企业实行的是一种以计划价格为基础, 以事后核算为重点, 以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物, 社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在: 一是盈亏同企业无关, 企业成本意识淡薄, 损失浪费惊人, 甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后, 没有真正形成科学的成本管理体系, 缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制, 不利于企业成为市场竞争的主体, 也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革, 并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式, 首先, 要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解, 才能很好地把握市场经济规律, 自觉摆脱旧的观念, 适应新的形势。
其次, 要学习西同, 要从我国国情出发, 创造具有中国特色的成本管理模式。
方国家应用市场经济规律, 建立现代企业制度的成功经验, 借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验, 为我所用。
对现代煤机企业成本管理模式的思考
理 （ 司 、车 间 、班 组 ） ．两 级核 算 成 本 管 理 ，偏 重 投产 后 的 成 本 管 理 ，忽 公
一
、
煤机企业生产经营特点
（ 司 、车 问 ）成 本 管理 核 算体 制 ； 公
视 企 业 是 典 型 的 单 件 小 批 量 离 建 立 了 纵 横 结 合 、 层 层 分 解 、 落 实 到 织 的成本 管理 偏重产 品成本本身水平 散 式 生 产 制 造 企 业 ， 生 产 经 营 模 式 基 各 级 单 位 及 个 人 责 任 内 容 清 楚 ， 职 降低 ，忽视成本 效益水平 的提 高 偏重 本 上 是 以 销 定 产 量 体 栽 衣 ” 式 的 订 责 范 围 明 确 ， 考 核 奖 惩 分 明 ， 贯 穿 物 质产 品 成 本 忽视 非 物 质 产 品成 本 ， 单 生 产 即 签 订 每 项 合 同 都 要 通 过 招 责 、权 、 利 相 结 合 的 责 任 成 本 管 理 体 如 人 力 资 源 成 本 、 环 境 成 本 等 。企 业 的 投 标 ． 技 术 交 流 商 务 谈 判 等 诸 多 环 系 和 成 本 控 制 体 系 基 本 实 行 了 标 准 事 前 成 本 管 理 薄 弱 成 本 预 测 、成 本 决
这 一 过 程 既 是 产 品 的 形 成 过 程 ，也 是
４ 重财 务成 本核 算 ，轻管理 成本 核算
在 成 本 的 具 体 核 算 中 ．注 重 财 务成
］ 成本管理认识不足
企 业 成 本 管 理 仍 片 面 强 调 降 低 成
成 本 的 消 耗 过 程 ；煤 机 企 业 的 三 本 ，强 调 的是 控 制 ．降 低 消 耗 、节 约 费 本 核 算 ，缺 少 管理 成 本 核 算 ，特 别 是 相
浅议我国现代企业的成本管理
┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。
一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。
(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。
我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。
企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。
(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。
上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。
(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。
自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。
通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。
企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。
企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。
(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。
自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。
加强企业成本管理与控制的思考
加强企业成本管理与控制的思考在如今的市场环境中，企业成本的管理与控制变得越来越重要。
只有在有效的成本管理与控制下，企业才能够保持竞争优势、实现盈利增长。
以下是一些值得思考的问题，来加强企业成本管理与控制。
1. 如何减少固定成本？固定成本是企业的大头，而且与企业的规模和产出水平有关。
因此，减少固定成本是一项重要的成本控制举措。
企业可以通过减少不必要的支出、优化资源利用、缩小经营范围等方式来降低固定成本。
2. 如何控制变动成本？变动成本与企业的生产水平直接相关，因此，控制变动成本需要企业从生产和采购等方面入手。
企业可以通过优化产能规划、提高生产效率、优化供应链管理等方式来控制变动成本。
3. 如何优化成本管理体系？优化成本管理体系需要企业从组织结构、人员培养、技术与信息化等方面入手。
企业可以通过建立合理的成本预算、制定严格的成本控制制度、提升财务管理水平等方式来优化成本管理体系。
4. 如何有效应对外部环境变化？外部环境的变化对企业成本管理与控制带来了挑战，企业需要及时应对变化，采取相应的措施。
企业可以通过成本核算、对比分析、预警机制等方式来应对外部环境的变化。
5. 如何发挥信息化的作用？信息化是现代企业成本控制的重要手段，可以提高成本控制的精度和效率。
企业可以通过建立完善的管理信息化系统、加强数据收集与分析、提高管理决策的科学性等方式来发挥信息化的作用。
总之，企业成本管理与控制是重要的经营管理工作，需要企业不断优化成本管理体系，提升管理水平，强化成本控制意识，才能够实现成本优势，提高盈利水平。
企业成本管理存在的问题及对策思考
能依据成本信息评 价内部各单位 的工作业绩 。在市 场经济初 期 ， 对成本信息对决策的重要性认识 不足 ， 加之部分企业领导从 自身 个人私利出发 ， 一心想造假 、 人 为造利 润 ， 使成本信息变得更加没 有用处 。原材料价格上涨 、 贷款利率提高 ， 各种摊派 、 社会集资名 目繁 多 ，所 有这些不可控 因素使企业感 到对 成本 的上 升毫无办 法， 导致对成本管理信心不足。
高云君 ： 企业成本管理存在 的问题及 对策思考
企 业成本 管理存在 的 问题及对 策思考
高 云君
（ 西山煤电（ 集 团） 有限责任公 司万隆实业分公司 ，山西 太原 ０ ３ ０ ０ ５ ３ ）
摘 要 ：成本管理是 现代 企业管理 的重要组成部分 ， 是企业提 高效益、 在激烈的市场竞争 中得 以生存 的基本保 障。 对成本管理的概念、 作用和现 阶段我 国企业在成本管理过程 中存 在 的一 些问题进行 了分析 。随 着企业 内部、 外部条件的变化 ， 企业要 随时调 整 自己的管理 模式． 应采取 的具体措 施是 ： 适 时对成本 管理体 系进行 维护 ， 积极 吸取 成本管理 的最新研
２ ． ３ 企业成本信息不能满足企 业管理的需要 如今企业乱挤 、 乱摊成本 或少计 、 不计成本 的现 象大量存 在 ， 使企业的耗费水平 不能正确地反 映企业 的产 品成本 ， 企业经济责 任制与成本信息脱节 。目前 ， 企业是 以产 品为成本计算对象 、 归集 生产费用和计算产品实 际成本 的成本 核算制度 ， 它只提供产 品成 本， 不 能反 映企业 内部各单位 、 各部 门乃 至个人 的成 本责任 ， 也不
应与销售环节考 虑得 不多 ， 对 外部的价值链更 是置若 罔闻 ， 这 样 只考虑产 品的生产成本会造成生产决策 、企业投资 的重大失误 。 企业 的任何一种产 品从引进到获利 ， 企业 的成本 绝不 应该 简单地 理解为生产成本 ，而应该是整个产 品生命周期 的全部成本 的发 生。 企业成本管理的内涵 ， 不仅包括物质产品成本 ， 还应包含非物 质产品成本 ， 如服务成本 、 资本成本 、 产 权成本 、 人力 资源成本 、 环 境成本等。 在当前经 济环境下 ， 企业应树立系统的成本管理理念 ， 对企业成本管理的内容 、 对象 、 方法进行全面的分析研究 。
论现代企业制度下的成本管理
论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。
论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。
成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。
由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。
这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。
价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。
实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。
二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。
间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。
由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。
其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。
2.成本管理组织机构不健全。
当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。
成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。
3.成本管理内涵手段落后。
从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。
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关于现代企业成本管理的思考摘要成本管理作为企业管理的关键，是任何一个企业核心竞争力构建的重要组成部分，缺乏有效的成本管理方式，无疑不利于企业发展。
随着我国成功加入WTO，在为我国各方面发展带来机遇的同时，也给我国多个行业带来了极大的挑战。
尤其是进入新世纪以来，各种新技术、新方式广泛运用，当前成本管理增添了更多的时代特征。
准确把握成本管理的时代特征，详细了解我国企业目前面临的各种新形势和未来成本管理必须具备的一些新思维，无疑具有重要意义。
基于这样的背景，本文对新形势下的成本管理进行了思考，提出了一些建议，以期为我国企业未来成本管理建设提供有益的参考和借鉴。
关键词：企业管理成本管理新形势建议1引言1.1研究背景及意义随着我国经济与信息技术的快速发展，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。
千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求企业在管理体制和管理制度上不断创新。
管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新。
因此，本文将重点研究现代企业管理制度的创新，希望不断提升企业的竞争力。
1.2国外研究现状成本管理的研究在国外开始的较早，早在20世纪初期，有关成本管理的理论开始出现，当时的美国工程师泰罗在其著作《科学管理原理》中提出用计件工资制和标准化工作原理来控制工作效率的思想，之后形成了标准的成本管理。
成本管理理论从20世纪50年代开始有了较为成熟的理论体系，有关成本管理与成本管理的理论不断更新，国外的主要研究成果从简单的成本核算转变为成本管理，他们对成本管理的研究主要有以下四个阶段。
目标成本管理理论，上世纪50年代中期，英国管理学家德鲁克在其著作《管理实践》中首次提出了目标成本管理的理论，在很大程度上推动了成本理论的发展。
质量成本管理理论，20世纪60年代，美国质量管理专家费根在其著作《全面质量管理》中首次提出了质量成本的概念，指出质量成本的范围应该涉及到产品的全寿命周期，它体现了当时企业对产品质量的高度重视。
全面成本管理理论，20世纪70年代，在全面成本管理理论不断完善的过程中，美国专家斯坦伯斯在其文章《作业成本计算和投入产出合计》中提出了作业成本管理理论，他指出将成本管理的起点和核心由产品转移到作业的层次，开启了成本管理理论的新纪元。
战略成本管理理论，早在20世纪80年代，英国学者西蒙兹就在《成本管理》一书中从理论的角度提出了战略成本管理的思想。
1993年，美国管理会计学者杰克·桑克出版了《战略成本管理》一书，进一步推动了战略成本理论的发展，被很多行业认为是21世纪的先进管理思想和管理模式。
在四大成本管理理论不断发展的同时，一种新的企业管理理念开始在国外流行，即价值链管理理念，价值链的概念是1985年由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出。
1.3国内研究现状我国对成本管理和价值链的研究起步较晚，从上世纪80年代开始才逐步引入了国外的目标成本管理、质量成本管理及全面成本管理的思想，之后，我国学者对成本管理的研究开始有了长足的进步，主要的研究包括：欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索了新环境下企业成本管理的适应模式；王平心教授在《作业成本计算理论与应用研究》一书中从引进作业成本的角度探索了企业成本管理的新模式；陈树心教授在《战略成本管理研究》一书中，对战略成本在我国的应用进行了全面的分析，等等。
2我国现代企业成本管理的现状从总体上看，我国成本管理实践和经验都落后于西方。
因此，引入现有的先进成本管理理论，推进成本管理水平，探索适合我国国情的成本管理模式，无论从理论上还是实践上讲都具有实际意义。
另外，长期以来，我国的经济发展所走的高投入、低产出、资源消耗量大的粗放型发展道路使社会付出了极大的代价。
虽然近些年来我国在经济转型方面做了很多努力，消耗一度下降，但是这一转变仍然进行的不够彻底。
企业管理中存在“重产出，轻投入"的传统计划经济观念，成本管理意识淡薄，管理水平较低。
2.1现代企业的定义按国经贸现代企业【2003】143号文件内容，现代企业职工人数2000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额为40000 万元以下。
其中，中型现代企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型现代企业。
2.2几种现代成本管理模式的述评通过对作业成本管理、成本企划和战略成本管理的总结，可以归纳出这三种成本管理理论的不同之处，见下表。
总之，三种成本管理理论都是基于不同的社会经济环境，为解决与成本管理相关的某一个问题而产生的，有着各自的侧重方面：成本企划突出了“成本源流管理”的重要性；作业成本管理突出了在准确计算产品经营成本的基础上，通过作业管理进行成本管理；战略成本管理站在战略的角度，提供了价值链分析、战略定位和成本动因分析三种工具。
表 1 三种成本管理模式比较分析3 现代企业成本管理问题——以上海华通阀门有限公司为例3.1 上海华通阀门有限公司简介上海华通阀门有限公司是一家通过挪威船级社ISO9001-2000-DNV、美国石油学会API-6D-0459和美国船级社ABS认证的具有自营进出口权的阀门专业制造企业。
公司现拥有上海市金山枫泾工业区及嘉定江桥工业区内两处工厂及行政办公区，占地面积共118800平方米，公司固定资产8000万元人民币，2003年生产产值达到7100万。
员工人数338人，其中工程技术人员约占17%，并拥有各类主要机械加工设备和完善的理化检验及性能测试设备。
为全面提高国际竞争力、增加产品技术含量，公司与上海大学组建了阀门产、学、研联合体，以增强企业在产品开发、技术创新和质量管理上的综合实力。
具体生产的产品如表2所示。
表2 2011年上海华通阀门有限公司产品结构表产品类别材料费（元）所占百分比软密封闸阀12，342，300 25.6%止回阀6，654，200 13.7%蝶阀5，324，700 11.0%水利控制阀5，121，900 10.8%排泥阀4，988，300 10.3%橡胶瓣式止回阀4，542，600 9.4%消声式止回阀4，376，400 9.2%其他5，002，000 10.2%总计48，352，400 100%3.2公司经营情况上海华通阀门有限公司的产品成本主要包括：第一；生产成本，它包含直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料是构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本；直接人工是直接参与生产该产品的工人工资及福利成本；制造费用是为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。
第二：销售成本，为销售该产品所发生的费用，含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等。
2011年上海华通阀门有限公司具体消费情况表3。
表3 12月份成本消费情况（元）生产成本直接材料直接人工制造费用金额48，352，400 1，345，200 12，786，500所占比例70.06% 1.95% 18.64%销售成本办公费用折旧费用差旅费用金额1，450，300 2，543，700 2，084，400所占比例 2.11% 3.71% 3.53%3.3上海华通阀门有限公司在成本管理存在的问题3.3.1产品成本管理观念落后上海华通阀门有限公司使用品种法和分步法来核算产品成本，这些传统成本核算方法比较适合大规模大批量生产。
目前小批量多品种的生产方式是世界生产发展的主要趋势，由于购买者的偏好不尽相同，随着生产的不断发展，购买方完全可以按照自己的需求来让厂商设计制作出自己满意的作品，厂商也可以高效益保证够奶房在最短的时间之内获得最理想的产品。
可上海华通阀门有限公司成本管理的范围仍然局限在企业的内部甚至只包括了生产过程，从而把其它相关企业和相关领域的成本行为的管理给忽略了。
现阶段上海华通阀门有限公司的企业成本只是简单的从核心企业转移到供应商或者分销商，不仅不能降低产品的最终销售价格，反而会造成成本的增加，减少了从原材料到最终消费品的增值。
特别是在现今市场环境日益公开的想象下，企业过分的成本转移将会是企业失去好的合作伙伴。
3.3.2产品设计成本不合理目前上海华通阀门有限公司对产品的性能过分关注，从而忽略了产品的经济性；对产品的性能和外观过分的追求完美，忽略了一些部件在生产过程中的成本；对于产品的开发设计过分关注，忽略了设计之中的经济合理性和通用性。
而且企业在选料方面，为了确保产品的强度，选择的材料价格也相对较贵，在对实际情况没有完全考虑的情况下，造成了成本的浪费。
其次，上海华通阀门有限公司新产品设计过于死板，给后期再修改带来困难。
一个参数的修改，引起其他部分或者整体设计参数也随之发生大的改变，给后期的修改工作带来了很大的麻烦。
反复多次的修改设计，或是产品大范围的改动，都会给产品带来不必要的成本增加。
3.3.3缺乏产品成本管理的市场理念缺乏成本管理的市场理念也是上海华通阀门有限公司的一个重大弊端，所谓成本，不但是一个企业经营效率的综合体现，还是企业内部投入和产出的对比关系。
许多上海华通阀门有限公司负责人认为较少的投入资源并且提供相对较多的产品的服务就可以在市场上发挥高效益的作用，但是这只能是意味着高效率，并不是高效益。
公司还是按照传统的成本管理理念本性的对产品成本进行分析，为了产品成本的降低，必要的采取了提高产量等方式来分担固定成本。
这种通过提高产量来降低产品成本的方式是非常片面的。
造成这种现象的最主要的原因就是上海华通阀门有限公司对成本管理缺乏市场理念，以至于在信息管理在决策上出现误区。
阻碍了上海华通阀门有限公司的发展。
3.3.4领导对产品成本的核算不重视去年，上海华通阀门有限公司的核算费用为1，450，300元，占总成本的2.11%。
这说明上海华通阀门有限公司仍然是员工在手工作业条件下进行产品成本计算，他们往往只注重财务成本核算以及生产成本的核算，缺少管理产品成本核算，甚至忽视了产品的销售量、设计过程中的成本以及售后成本的核算，使产品成本信息不能体现知识经济时代的成本特征。
同时由于上海华通阀门有限公司很大程度上仍存在产权关系的不明确，企业管理当局为逃避受托责任，经理人员为了某种需要，要求会计人员随意调整成本，有的企业为了夸大业绩，要求会计部门多报利润，少计成本。
在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修理以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了成本不实的现象，以为这样就可以提高所谓的成本管理。
3.4加强上海华通阀门有限公司产品成本管理的措施3.4.1提高企业全员的成本意识，实行全员成本管理通过上海华通阀门有限公司的高额办公费用，可以得出该企业需要提升成本意识，这样才会为公司节约各方面的成本。