关于现代企业成本管理的几点思考

当前企业成本管理工作中存在的问题及对策[摘要]:随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用。

企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想。

当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题，亟待解决。

本论文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上，分析了当前企业加强成本管理的必要性，并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结，提出了相应的对策。

[关键词]:成本管理；成本会计；管理会计；成本控制随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。

在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，因此使现代企业经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化。

企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。

一、当前企业成本管理工作中存在的问题随着改革的不断深入和市场经济的发展,当前企业应主动加强成本管理,提高企业的自身活力和竞争能力。

然而,就目前实际情况来看,我国企业当前成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方面：（一）企业成本管理工作交叉任职，人员重叠企业内部结构混乱，人员重叠，分工不明，这种情况仍普遍存在，这样就产生了职能相互重叠，交叉任职的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。

交叉任职主要体现在成本管理人员和会计做账人员为一人，成本管理和日常会计班子人员重叠。

这种交叉任职的后果是企业成本管理和日常会计班子之间权责不清。

关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性。

交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责含糊，易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。

事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等成本方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职，缺乏独立性。

对于成本会计的几点思考成本会计是管理会计的一个非常重要的分支，负责为企业管理层提供有关成本信息的记录和分析以及对成本进行控制和优化。

对于成本会计的思考，不仅需要了解其基本概念和原理，更需要考虑如何根据企业的特点和需要进行实际应用。

以下是对成本会计的几点思考：一、成本会计的基本理论成本会计的主要功能是进行成本测算、成本计算和成本控制，即通过对各种成本因素的记录、分类和汇总，计算出企业生产商品或提供服务所需的实际成本。

其基本理论包括成本概念、成本分类、成本元素和成本分配等方面的内容。

成本概念指的是企业为生产商品或提供服务所发生的所有费用，包括直接成本和间接成本两大类，前者指的是可以直接与产品有关的成本，后者则是无法直接归因于某种产品或服务的成本。

成本分类是指对成本因素进行分类，包括可变成本、固定成本、直接成本和间接成本等。

成本元素指的是组成成本的各种因素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

成本分配则是将各种成本因素按照一定的方法进行分配，如按照工序、按照成本中心、按照成本驱动因素等。

二、成本会计的应用实践成本会计的应用实践涉及到各个层面和方面的内容，如果单纯地停留在成本概念和理论层面，是无法起到实际作用的。

在实践应用中，需要根据不同的管理需求和经营特点进行具体操作和调整。

例如在成本测算方面，需要对不同产品或服务的成本进行精细化分析和归集，以便进行成本控制和优化。

对于成本控制，需要制定合理的成本控制指标和预算计划，并进行实时监控和分析，以发现成本的变化和异常情况，及时采取调整措施。

另外，在成本管理中，还需要关注成本与盈利之间的关系，尤其是在定价和产品策略等方面的决策中，需要综合考虑成本和市场情况等多个因素。

三、成本会计的信息系统支持成本会计的信息处理和分析需要借助比较成熟的信息技术，在资料的收集、处理和分析过程中可使用电子化的方式，提高信息的准确性和效率。

尤其是随着大数据技术的普及和应用，对于成本会计的信息支持也得到了更好的保障。

表独立意见。

最后，二者均有权提议召开临时股东大会。

!"界定和整合独立董事与监事会的不同功能要正确认识独立董事与监事会的关系，首先必须分清独立董事制度与监事会的不同性质。

独立董事制度属于董事会的内部控制机制，监事会则是董事会之外，与董事会并行的公司监督机构。

监事与独立董事的主要区别之一即监事不参与董事会的决策，只负责检查决策程序的合法性、合规性，而独立董事却恰恰是通过在执行层次上参与董事会的决策（经营决策）来保护中小股东利益、提高决策质量、制衡经理人员等。

因此，独立董事发挥的是事中的制衡作用，而监事会发挥的是事后的监督作用。

根据独立董事制度与监事会的不同性质，笔者认为，我国既要设立独立董事制度，又要加强监事会的监督作用，应依法对独立董事与监事会的职权范围与功能做出明确的界定，以有效地发挥其各自的作用。

鉴于国外董事会附属委员会之一的审计委员会的功能类似于我国监事会的功能，可以考虑将我国独立董事的功能定位于：（#）为公司带来多样化的思维、向董事会提供专门化支持，如信息、经验、知识、技术等，并通过参与董事会决策提高决策的科学性。

（!）维护中小股东的利益，提高董事会决策的公正性。

（$）在内部董事和经理人员的薪酬、董事的提名、自我交易和关联交易等问题上享有决定权，并有权检查、约束内部人的职权行为和评价其经营业绩，以期能在易受内部人私利掣肘的重大事项上，以相对超脱的地位进行独立判断。

（%）就公司财务信息的审核和控制方面与监事会进行协作。

将监事会的功能定位为主要是：（#）公司财务的全面监督，享有相关的调查权、询问权、召集紧急股东大会权等，并以相应的、必要的事权、财权为保障。

（!）从整个公司的利益出发，监督董事、经理经营决策和业务执行行为是否合法与妥当，并以相应的代表公司起诉的权力为保障。

关于业务监督和妥当性监督方面，为避免监事会的妥当性监察与董事会对董事和经理的监督权限产生不必要的重叠，监事会的妥当生监察应限于董事和经理明显违反其善管义务和注意义务的场合。

关于降低成本费用的几点思考李颖摘要：在优胜劣汰的市场环境下，成本应是影响企业效益的重要因素，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

文章从3个方面论述降低成本的意义和途径。

关键词：降低成本；生产经营；意义在优胜劣汰的市场环境下，成本应是影响企业效益的重要因素。

但由于受传统观念的影响，一些企业的成本管理观念、管理范围与方法等明显滞后于经济的发展，必须加以改革与拓展，以适应新经济发展的需要。

企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。

因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。

一、降低成本的意义企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。

有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。

但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。

所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。

成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。

在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。

如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。

所以，在成本管理工作中不断降低产品成本，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用。

（一）降低产品成本可以增加利润产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。

企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。

同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。

由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。

关于企业成本管理方面的探讨【摘要】成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分，加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益，更有利于增强企业整体竞争实力。

强化企业成本管理应树立战略成本意识观，树立宏观成本效益观，树立创新成本管理意识观，建立适应市场经济要求的现代成本管理方法，实行全员成本管理和全过程的成本控制，建立全面预算管理体系，实施作业成本计算和作业成本管理，从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。

【关键词】现代企业；成本管理；成本管理机制；对策企业成本管理的主要目标是提供信息、参与管理，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行管理工作，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等四项主要内容。

随着我国市场经济体制的不断改革，现代企业制度正在进行极大的改革，要求我国企业加强现代企业的成本管理，在建立产权明晰、政企分开、管理科学的现代企业制度的基础上，提高企业的整体竞争力和整体管理水平，应对激烈的市场竞争。

为了使企业健康发展、加强企业成本管理，可引入作业成本计算、作业成本管理等先进的管理理念。

1. 企业成本管理的概念企业成本管理是指企业以全局为对象，通过已制定的一系列的政策以及战略，对生产经营过程中产生的成本进行控制和管理，从而达到节约成本以及获得更多利润的目的。

根据成本与业务量之间的关系，可将成本分为固定成本、变动成本以及混合成本。

固定成本通常指总额在一定时期及一定业务量范围之内，不受业务量的影响而变动的成本；变动成本是指总额随着业务量的变化而变化的成本；混合成本是固定成本和混合成本的结合体。

由此可以看出，成本的变动主要靠变动成本和混合成本。

做好企业的成本管理非常具有必要性，首先，企业的成本管理不仅能使企业降低成本，而且能够提高企业的核心竞争力。

利润一定，成本越低，企业的收益就越大其竞争力越强，因此说必须以降低成本为目的并且把把降低成本放在第一位。

定位产品价格的主要依据就是成本，要想产品的价格低，必须减低企业的成本，只有这样产品的销售量才会高，竞争力才会强。

现代企业制度下的成本管理问题探讨刘连新陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司企业管理部【摘要】企业要实现管理目标，成本管理是其核心内容和得以实现重要途径。

飞速发展的市场经济和不断加剧的市场竞争对现代企业的成本管理提出了更高的要求，企业要缩小成本，提高经济效益，提高资源有效利用率，使经济效益最大化。

本文对当前企业制度之下的成本管理所存在的问题进行探讨，强调了成本管理在企业制度中的重要性，并相应的提出建立全面的成本管理、提升企业成本管理水平的意见和建议，寻求成本管理和企业战略的有机结合。

【关键词】现代企业成本管理问题对策一、成本管理的内涵及在企业制度中的重要性所谓成本管理是指经济主体为了实现控制成本、降低成本，增大企业的盈利空间等主观愿望而在耗费资源及达到经济目标的过程中所动用的各种手段。

企业成本管理并不简单的是一个经济问题，它也是一个技术层面的问题。

涉及面很广。

企业想要提高成本管理的效率，就要构建将技术与经济有机结合的成本管理方式。

市场竞争日趋激烈，在此种情形下企业想得到长足的发展，就必须构建全面的成本管理模式，改变以往的成本管理方式。

传统的成本管理只局限于原料采购、生产等单一的过程，现在的成本管理必须拓展到分析市场需求、设计产品、把握技术的发展形势等层面，全方位的监控成本管理的全过程。

开发、决策等领域都要渗透成本管理的理念，让每个员工都充分认识成本管理的必要性、重要性，并让员工积极主动的参与到成本管理工作中来，采取职责、权利、利益相互结合的办法，充分调动工作人员的积极性、创造性，让职工参与制定成本目标、建立成本管理制度中来，将成本管理的目标逐层分解，并把每个环节的责任具体落实到员工身上。

在成本管理的过程中要树立以人为本的理念，对员工给予充分的尊重、理解、关心、激励，从而最大限度开发、调动员工在工作上的积极主动性和创造性，这样才能保证成本管理工作有效的实施。

二、企业成本管理中存在的主要问题１．对成本管理的意识淡薄。

加强工程项目成本管理的几点思考摘要：公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。

因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。

只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化的目标，从而使公司获得可持续发展的源动力。

关键词：工程项目；成本管理；问题；措施现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重。

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，工程项目成本管理被提到了突出的位置。

要实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，争取以最少的消耗取得最大的经济效益。

一、工程项目成本管理中存在的主要问题1.经营思想落后，成本管理意识不强有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。

现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系，致使各个部门缺乏相互配合与支持，必然会增大成本。

2.对工程项目成本管理认识上存在误区工程项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。

工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是会计人员。

工程技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。

表面上看起来分工明确、职责清晰，然而却没有了成本管理的责任。

3.成本管理没形成制度、指标没有量化、成本核算不科学成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。

指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。

有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

4.责任意识不强、材料管理不严、浪费现象严重有些公司项目没有责任制，没有目标成本分解，责任落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

Management经管空间关于降低企业成本费用的几点思考郑州市财贸学校 邢艳辉摘 要：现如今，由于市场竞争非常激烈，因此想要在此环境中长期稳定地发展下去，实施成本管理与控制显得非常重要。

成本费用控制指的是充分利用最先进的方法对企业生产过程中诸多费用加以严格的审查与控制，最终降低企业成本费用的管理工作。

本文主要对降低企业成本费用的重要性进行了深入的探讨，并且对当前企业成本费用控制存在的诸多问题加以详细阐述，并且又提出了一些降低企业成本费用的措施。

关键词：企业成本费用 重要性 问题 措施中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-162-02当前，我国经济市场竞争比较激烈，企业想要在如此激烈的市场中站稳脚步，就应该对企业的各项费用成本进行合理的管理与控制，特别是要对企业生产加工成本加以严格的控制。

只有这样，才能从根本上降低企业成本费用的消耗，使企业获得更大的经济效益。

1 降低企业成本费用的重要性经济利益是每一个企业所追求的根本目标，而利润又是企业经济利益的主要表现形式，因此，企业的利润是由企业的收入与成本费用的消耗共同决定的。

如果企业的收入一定，那么想要获得最大的经济利润，就必须对企业成本费用加以严格的控制。

对于企业来说，财务管理最核心的内容是对企业成本费用的支出情况进行合理的控制。

只有通过不断的降低企业的生产成本，才可以获得更大的经济利润，与此同时，这也是企业持续发展的前提条件。

2 我国企业成本费用控制上出现的诸多问题分析2.1 只重视节约生产性费用，忽略节约流通性成本近年来，由于我国经济的飞速发展，使产品成本结构生产性费用比例逐渐减小，但是，流通性费用比例却逐渐变大。

上述这种只重视节约生产性费用，而忽略节约流通性费用的管理方法将不能高效控制成本费用。

如果企业过于对成本费用报账数加以控制，对那些已经发生的成本费用却不管不顾，以至于没有及时计入账本，而只对财务成本加以计算，忽略了管理成本，这样一来，就使成本管理方式很难适应当前市场的稳定发展。