沙湾县粮油工业有限公司质量手册
沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第 1 页共 38 页
THQM-01-A/0 颁布令 -11-16生效
随着中国市场逐步融入全球化贸易,以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件,不断降低成本,已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发,根据GB/T19001- idtISO9001: <质量管理体系要求>标准建立的<质量手册>、<程序文件>。支持性文件为主体的QMS,进一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平。
本手册按照GB/T19001- idtISO9001: <质量管理体系要求>标准,以八项质量管理原则为指导思想编制而成,明确阐述本公司的质量方针和质量目标,是开展质量管理的基本法则和准则,是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T19001- <质量管理体系要求>标准,满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。
公司员工都要以本手册为准,严格贯彻执行,实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行。
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THQM-02-A/0 管理者代表任命书 -11-16生效
公司各部门:
为确保GB/T19001: <质量管理体系—要求>标准的顺利建立和有效运行,特任命陈玉军同志为天海粮油工业有限公司管理者代表。
其主要职责是:
1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程;
2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩,以及对体系改进
的建议;
3、开展各种活动,确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识:
4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络;
5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程,不断提高体系
运行的效率和有效性;
6、负责策划公司内部审核活动的方案,组织实施内部审核活动;
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THQM-03-A/0 质量手册修改说明页 -11-16生效
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THQM-04-A/0 质量手册管理 -11-16生效
1、总则:
1.1本公司按GB/T19001- idtISO9001: <质量管理体系-要求>编制本手册第一版(A版),总体描述本公司的QMS方针、QMS目标、组织机构、职能部门的质量活动以及对程序文件、规范、规程、记录等QMS文件的引用,并对质量承诺进行展开。
1.2本手册规定公司的质量管理体系的范围是:涉及公司精炼食用油系列产品的销售、生产加工和服务的所有管理过程、部门和场所;
1.3本手册对内规定了QMS基本要求,各部门的质量活动要求,是本公司QMS运行所遵循的准则,是内部审核的依据。对外证实公司有能力稳定的向顾客提供其要求,并符合法律、法规要求的产品(包括带来的各种增值服务),也能够作为顾客对我公司关于精炼食用油系列产品的生产、销售服务的质量管理体系的评价依据和第三方认证审核依据。
2、引用文件
2.1 ISO9000: <质量管理体系-基础和术语>
2.2 ISO9001: <质量管理体系—要求>
2.3 ISO9004: <质量管理体系—业绩改进指南>
3、术语和定义
本手册采用ISO9000: 中的定义及下列定义:
a）供方:以合同或协议形式向本公司提供原辅材料、外协件的厂家或公司。
4、质量手册的管理:
4.1概述
4.1.1质量手册是公司的质量法规,为保证完整、统一、正确、有效
性的指导QMS正常运行,明确规定了对质量手册的管理规定,以维护其严肃性和系统性。
4.1.2质量手册经总经理批准,各职能部门员工必须执行。
4.1.3所有的质量管理、工作程序与质量文件必须与本手册的内涵一
致。
4.2职责
4.2.1质量手册的编制、发放、修改、变更、换版等工作由人事行政与
企业管理部统一组织管理。
4.2.2质量手册由总经理批准颁发后生效。
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4.2.3质量手册的解释权属管理者代表。
4.3质量手册的编制审核
4.3.1总经理负责策划包括修改文件的计划工作,由专业人员按文件
编制或修改的计划大纲要求编制相关章节。
4.3.2管理者代表组织各职能部门/岗位对编制或修改的文件进行校
对,报经总经理审核批准后,人事行政与企业管理部负责手册
的出版、复印和分发等事宜。
4.3.3质量手册由总经理批准发布。
5.质量手册的发放
5.1质量手册由人事行政与企业管理部负责按照总经理确定的发放的
范围发放文件,并确保质量手册分发至:
A.总经理;
B.公司的相关部门负责人;
C.公司质量管理的有关人员;
5.2手册的持有者应做到:
A.保持手册的完整性和清晰性,不随意涂改和外借。
B.确保得到的文件,经过部门组织的学习和讨论,充分领会和掌握
文件的内容。
C.调离岗位时应缴回给原发放部门,并及时注销。
5.3手册的修改、变更
质量手册的修改、变更和换版权属管理者代表;手册的修改、变更
换版,由人事行政与企业管理部报请总经理批准后方可实施。
5.4手册变更、修改、换版的时机:
5.4.1公司的质量管理体系的变化或组织机构、职能分工的变动;
5.4.2手册规定的各项质量管理活动的内容变动;
5.4.3经实施后质量手册中规定内容有重大缺误、漏项或不足之处;
5.4.4手册中引用文件或法规变动和改变;
5.5质量手册经修改、变更、换版后,由人事行政与企业管理部负责
对手册持有者履行更换手续,统一销毁作废文件,如要保留须加盖”作
废保留”字样,然后存档。
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6.删减说明:依据ISO9001: 标准,本公司删减
7.3章设计和开发,删减
的理由为:公司常年提供固定的法规要求的产品,在QMS运行中,并没有对产品有设计和开发作业过程,根据市场、顾客的需求变化而引起的工艺改进或产品改进,没有引起增加新的定型产品品种和产品要求依据的变化,公司将上述有关内容,纳入产品实现的策划中加以说明,故删减本章节。
7.对照说明
质量手册章节与ISO9001- 标准条款的对照,详见目录。
8.法律、法规
8.1<中华人民共和国产品质量法>
8.2<中华人民共和国计量法>
8.3<中华人民共和国合同法>
8.4<中华人民共和国标准化法>
8.5<中华人民共和国反不正当竞争法>
8.6<中华人民共和国公司法>
8.7<中华人民共和国安全生产法>
8.8<中华人民共和国环境法>
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THQM-04-A/0 公司简介 -11-16生效
天海粮油工业有限公司是塔城地区招商引资,开发大西部,引进西部开发西北片区油料资源的一项重大项目。我公司是由全球500强的中粮集
团控股的北海粮油工业(天津)有限公司出资筹建的一家合资企业。公司于9月8日成立,注册资金2722.2万元,项目计划总投资1.6亿元。
天海粮油是中国西北地区生产规模最大的油脂生产、加工基地之一,是”福临门”和”四海”系列食用油在新疆的生产、灌装基地。公司地处新疆沙湾县城西公园路1号,占地面积208亩,北靠312国道,南距乌奎公路,交通便利。公司现有员工158名,其中大中专以上学历的占全公司总人数的82%。
天海粮油是以生产和销售食用植物油为主导产业。公司对现有设备进行大型技改,初期投资2200万元,改造生产车间,新增动力设施,新建4个1000立方米储油罐和700平方米的办公室,完善了仓储、计量等设施,使生产规模达到日预榨油料750吨,并有2条现代化的小包装灌装生产线,年灌装能力达90余万箱,约合1.6万吨成品油,预计实现年销售收入1.5亿元。
天海粮油是在北海粮油工业(天津)有限公司的直接领导下,以业务为龙头,生产为一线,建立了科学、规范的经营管理体制和市场营销机制,产品主要以天然、纯正、营养、绿色、清真为特色,以”福临门”和”四海”品牌为战略,坚持走品牌为经营方针,销售立足新疆,辐射西北各省份。公司将依托新疆丰富的农业资源,抓住西部大开发的大好机遇,凭借当地的优惠政策,加快优化重组的步伐,积极主动与全国各企业合作,实现共同发展、共同进步的优势互补,力争成为新疆规模最大的油脂加工生产基地。
天海粮油上下所有员工将一直不懈努力的进取,为生产更加精纯、健康、高品质食用油是”天海人”永远的追求。
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THQM-05-A/0 质量方针与目标 -11-16生效
为明确组织在质量方面追求的宗旨和方向,特确定本公司的质量方针为:
本方针与公司总体经营方针相适应、协调,是公司经营方针的重要组成部份,体现满足要求和持续改进的承诺。其含义要以先进的理念,最高的效率和最优的质量,以顾客为关注焦点,实现我们对顾客的承诺,不断增强和保持企业生命力。
公司质量目标为:
1、
2、
3、
4、
公司的质量方针、质量目标所确定总的质量宗旨方向是实施和持续改进质量管理体系的动力,要求全体员工理解其内涵并在实际工作中贯彻执行。
a.根据公司总方针和目标各部门应进行分解,将其转化为本部门
每年具体的工作目标,为保证目标的完成,需进行相应的质量策划;
b.公司最高管理层要将质量方针、质量目标传达到执行、验证
和作业等层次,使全体员工正确理解坚决执行;
c.公司最高管理层应不断在对质量方针、质量目标进行适宜性
评审,必要时可对其进行修改,以适应公司内外环境的变化,执行<管
理评审控制程序>。
d.对质量方针和质量目标的批准、发布、评审、修改都应实行
控制,执行<文件控制程序>;
总经理:
2004年月日
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THQM-06-A/0 公司质量管理组织机构图 -11-
16生效
品质管理部
生产技术部
人事行政与
业务部
物资部
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THQM-06-A/0 管理过程职责分配 -11-16生效
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THQM-07-A/0 质量方针与目标 -11-16生效
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THQM-07-A/0 质量方针与目标 -11-16生效
河北东联纺织有限公司 质量手册 QMS·ZS 版本A 审核 批准 发布日期：2007年4月1日生效日期：2007年4月1日
目录 1 公司简介 2管理者代表任命书 3组织机构图 4质量管理组织结构图 5质量管理职能分配表 6 质量方针 7 质量目标 8 质量管理体系的范围 9 质量管理体系的过程及其相互作用 10 程序文件目录 11 质量记录目录 12 产品工艺流程 13 业务工作流程 14 法律法规
1公司简介 公司成立于2002年，是一家具有独立进出口经营权的对外贸易公司。经历五年的发展和完善，形成了以质量为生命，以服务为根本的优秀团体。产品质量达到国内外先进水平，赢得了广大客户的良好口碑。2003年度被石家庄工商局评为“重合同、守信誉”单位。 公司主要经营纺织品进出口业务。主导产品有各种平纹、斜纹、缎纹、小提花、高织高密府绸等服装面料。能提供质量保证、品种繁多的各类纺织品。产品覆盖全国8个省市，尤其是江浙、广东等地区。外销欧美、东南亚等10多个国家和地区。 公司下设：业务部、生产部、综合管理部、财务部。公司员工均毕业于纺织、印染、金融、国际贸易等相关院校，大专生、本科生占公司全体员工的80％以上，并且具有多年生产及管理经验。理论和实践相结合是公司经营得出的行之有效的工作方法。公司长期以来与石家庄及华北乃至全国各大纺织印染厂家保持长期友好地合作，这也是公司不断发展的重要因素。 公司本着诚实守信的原则，以优质的产品，满意的服务，在广大客户中建立良好的信誉，得到合作伙伴的信赖和支持。我们愿与客户建立长期稳定的合作关系，共同创造美好的未来。
2、管理者代表任命书 为了贯彻执行GB/T19001：2000idtISO9001：2000标准，加强对质量管理体系运作和领导，特任命钱毅同志为河北东联纺织有限公司的管理者代表，其职责是： 1）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 2）向总经理报告质量管理体系的业绩和改进需求； 3）确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识； 4）就质量管理体系有关事宜与有关各方联络等； 5）组织实施内部质量审核，协助经理进行管理评审，组织实施纠正和预防措施，确保质量管理体系的持续改进。 望公司所有人员服从协调，共同履行质量职能，以确保质量管理体系有效运行。 总经理： 2007年4月1日
软件业质量手册 发布日期：××××年×月 发送：公司各职能部门 受控状态： 编号： ××××年×月××日发布××××年×月××日实施
目录1适用范围 1引用标准 2术语和定义 3质量管理体系 4.1总要求 4.2文件要求 4管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.4策划 5.5职责、权限与沟通 5.6管理评审 6资源管理 6.1资源提供 6.2力资源 6.3基础设施 6.4工作环境 7产品实现 7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.3设计和开发 7.4采购 7.5生产和服务提供 7.6监视和测量装置的控制 8测量、分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 8.3不合格品控制 8.4数据分析 8.5改进 9质量手册的管理 9.1目的 9.2职责 9.3详细要求
1适用范围 本手册对公司的质量方针作出规定并描述了本公司的质量管理体系，是本公司质量管理和质量保证的基本纲领性文件。 本手册适用于本公司所承担的各项质量管理软件产品/项目开发，规定了从方案设计、合 同签定、人员和设备配置到系统设计、开发、测试、验收等全过程的质量管理和质量控制。 本公司选择了ISO9001∶2000规定的过程要素，并对每个质量体系要素都作出适合本公司业务特点和质量保证需要的规定。 2引用标准 ISO9000∶2000质量管理体系基础和术语 ISO9001∶2000质量管理体系要求 3术语和定义 本手册所使用的术语全部按照ISO9000∶2000的术语和定义。 4质量管理体系 本章适用于公司质量管理体系的建立、实施和保持以及体系文件的控制。 本章的归口管理部门是质量管理部。 4.1总要求 公司按标准要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。 a)识别质量管理体系所需的过程及其在公司的应用，本公司主要采用供应过程、开发过 程、支持过程、改进过程等； b)确定这些过程的顺序和相互作用； c)确定过程有效运作和控制所需的准则和方法，吸取国际上和先进工业国家
质量手册编制管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
第一条根据IS0900l4．2款制定本办法，“供方应建立并保持一个文件化的质量体系，以保证产品符合规定要求”规定。企业应建立 质量体系文件。文件化的形式是指将所规定的质量保证的全面 规划用手册、程序文件和作业指导书予以颁布。 第二条质量手册的使用 质量手册是规划和实施一个质量体系的主要文件。它应用于下列目的： 1．就最高管理者确定的质量方针和目标与他的职员、顾客和卖主相互沟通。 2．树立公司最佳形象，赢得客户的信任并满足合同规定的要求。 3．对供应商施加影响，使之对所提供的产品施以有效的质量保证。 4．为贯彻质量体系，按授权的引用标准行事。 5．规定各功能团组以及与质量活动相关的各部门的组织结构和职责。 6．保证工作有序和有效。 7．就质量体系的各要素对全体员工进行培训，使他们认识其工作对最终产品质量的影响，帮助员工提高自身素质。 8．作为质量审核的依据。 第三条质量手册的编制 质量手册的编制应受到高度重视，并直接听取与质量有关的所有 单位和个人的意见。 质量手册应依据本公司的实践，包括一些传统的习惯和常用的但 未形成书面文字的程序及现行体系，带着问题而写。第一步，从 实际执行任务的人员中收集所有这些实践
和程序写成书面文字；然后，从质量保证有效性方面进行分析， 与有关人员和他们的上级进行全面讨论，需要时应对程序进行修 改。在结束修改之前，必须以连续性为基础对他们的可行性予以 确认。 ISO标准中的有些活动在某些公司的现行体系中可能是不存在的n 公司应仔细考虑是否有必要建立这样的活动。ISO的某些要求可以依赖于已经实施的规定活动或就现行要素附加某些条件才得以适 应。 需要遵循的一个重要原则是：体系应在保持正常的情况下尽可能 简单。一个良好的质量体系不必要以大量的表格和记录使之高度 文件化，从而形成复杂的体系。一项保证质量的文件纳入该体系 之前应全面证实其实用性。 第四条质量手册的内容 质量手册是一个公司质量体系的基础。它应就其所依据执行的ISO 标准的质量体系要求提供指南。除手册标题、引用编号、范围和 目的等结构部分外，它应包括所有有关单位用于质量保证的指令 和主要程序。手册应包括以下几方面： 1．质量方针和目标第一章必须明确规定公司的质量方针和目标，这将作为确定全公司与质量有关的所有活动和方法的依 据。 2．组织 一个正式的组织结构是描述权力和责任的支架。由于质量活动 广泛分布于公司各处，因而质量手册应首先描述公司广泛的组 织结构。它还应提供质量保证部门的详细组织结构以及代表各 类质量保证功能的其它部门的结构，展现公司所实施的质量保 证活动及其与最高管理者连接关系一个完整的图像。
某粮油工业有限公司质量手册第 1 页共3８页 颁布令随着我国市场逐步融入全球化贸易，以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件，不断降低成本，已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发，根据ＧＢ/T1900１-2000ｉdtＩSO９0０1：２０00《质量管理体系要求》标准建立的《质量手册》、《程序文件》。支持性文件为主体的QMS,进一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平。 本手册按照GＢ/Ｔ19０01-20０0idtＩSO90０1:2000《质量管理体系要求》标准,以八项质量管理原则为指导思想编制而成,明确阐述本公司的质量方针和质量目标,是开展质量管理的基本法则和准则,是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T１9００1－20００《质量管理体系要求》标准，满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。 公司员工都要以本手册为准，严格贯彻执行，实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行。
某粮油工业有限公司质量手册第 2 页共３8 页 管理者代表任命书 公司各部门： 为确保GＢ/T19001：2000《质量管理体系—要求》标准的顺利建立和有效运行,特任命ｘｘx同志为某粮油工业有限公司管理者代表。 其主要职责是： 1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程; 2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩，以及对体系改进的建议； 3、开展各种活动,确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识: 4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络； 5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程，不断提高体系运行 的效率和有效性； 6、负责策划公司内部审核活动的方案，组织实施内部审核活动；
Q M/D C XXXXXXXXXX管理标准 DC/QM-2009 质量手册 Quality Manual https://www.doczj.com/doc/c518245651.html, 精品资料网 发行版本：A/第1版页次：页 编制：办公室日期：2009-06-15 审核：管理者代表日期：2009-08-10 批准：总经理日期：2009-08-15 受控印章： 持有人： 文件编号：DC/QM-001 2009-08-15发布2009-08-15实施
XXXXXXXXXX 发布
01质量手册说明 1、质量手册的内容 本手册系依据ISO9001:2008《质量管理体系——要求》和本公司的实际相结合编制而成，内容包括： （1）公司质量管理体系的范围，它包括了ISO9001:2008标准的全部要求； （2）质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件； （3）对质量管理体系所包括的过程顺序和相关互作用的表述。 2、术语和定义 本手册采用ISO9001:2005《质量管理体系---基本原理和术语》的术语和定义。 3、本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有 相关事宜均有办公室统一负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，就将手册交还办公室，办理核收登记。 4、手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。 5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反 馈到办公室，办公室应定期对手册的实用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。 6、本手册为A版/第一版。
02质量手册批准页 1引言 为适应全球经济一体化和当前市场竞争越来越激烈的形势，为不断满足顾客的要求和期望，为提高产品质量、降低消耗、减少浪费、增加效益、增强社会信誉和市场竞争力，公司领导做出战略决策，决定贯彻国际质量管理体系标准。建立公司质量管理体系与国际接轨，向社会、顾客证实公司具有提高满足产品质量的能力，特编制本手册。 2范围 本手册是依据ISO9001:2008质量管理体系——要求标准编制的，规定公司质量管理体系的要求，证实公司具有稳定地提供满足和适用法规要求产品的能力，其适用范围是粗纺毛呢的生产和服务。 3发布 质量手册A版（第一版）已经按规定程序编制、审核、批准，准予2009年8月 15日起正式发布，望全公司员工遵照执行。 批准人： 日期：
公司质量手册 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
锦州电力电容有限责任公司质量管理体系手册 200309 质量手册 QUALITYMANUAL 锦州电力电容器有限责任公司JINZHOUPOWERCAPACITORLIABILITYCO.,LTD 质量手册 （第3版第1次修订） 手册编号： 副本控制： 持有者： 2001年5月28日发布2001年06月01日实施 目录 发布令
质量管理体系组织机构图 前言 (1) 0质量方针和质量目标 (3) 1范围 (5) 2引用标准 (6) 3术语和简称 (7) 4质量管理体系 (10) 4.1总要求 (10) 4.2文件要求 (11) 5管理职责 (13) 5.1管理承诺 (13) 5.2以顾客为关注焦点 (15) 5.3质量方针 (16) 5.4策划 (17) 5.5职责、权限和沟通 (18) 5.6管理评审 (19)
6资源管理 (21) 6.1资源的提供 (21) 6.2人力资源 (22) 6.3基础设施 (23) 6.4工作环境 (24) 7产品实现 (25) 7.1产品实现的策划 (25) 7.2与顾客有关的过程 (27) 7.3设计和开发 (29) 7.4采购 (32) 7.5生产和服务提供 (34) 7.6监视和测量装置的控制 (36) 8测量、分析和改进 (37) 8.1总则 (38) 8.2监视和测量 (39)
8.3不合格品控制 (41) 8.4数据分析 (42) 8.5改进 (44) 9质量手册的管理 (46) 附录A质量管理体系程序文件清单 (48) 附录B质量手册编写人员名单 (49) 附录C质量手册更改控制表 (50) 发布令 锦州电力电容器有限责任公司（JR）在多年推行全面质量管理的基础上，不断深化完善质量体系。依据GB/T19001-1994idtISO9001：1994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》对原JR《质量手册》进行换版。编写了JR《质量手册》（第二版）。适用于JR产品的全过程的质量保证，并于1998年4月完成了对GB/T19001-1994idtISO9001：1994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》在锦州电力电容器有限责任公司的实际应用，同时通过了质量认证。
目录 0.1颁布令 (3) 0.2公司简介 (4) 0.3治理者代表任命书 (5) 0.4更改记录 (6) 0.5质量手册治理规定 (7) 0.6质量方针和质量目标 (8) 1范围 (9)
1.1总则 (9) 1.2剪裁 (9) 2引用标准 (9) 3术语和定义 (9) 4质量治理体系 (10) 4.1总要求 (10) 4.2文件要求 (10) 5治理职
责 (20) 5.1治理承诺 (20) 5.2以顾客为关注焦点 (21) 5.3质量方针 (22) 5.4策划 (23) 5.5职责、权限与沟通 (25) 5.6治理评审 (32) 6资源治理 (33)
6.1资源提供 (33) 6.2人力资源 (34) 6.3基础设施 (35) 6.4工作环境 (35) 7产品实现 (36) 7.1产品实现的策划 (36) 7.2与顾客有关的过程 (37) 7.3设计与开发 (39) 7.4采购 (42) 7.5生产和服务提
供 (45) 7.6监视和测量装置的操纵 (47) 8测量、分析和改进 (48) 8.1总则 (49) 8.2监视和测量 (49) 8.3不合格品操纵 (55) 8.4数据分析 (58) 8.5改进 (59) 9附录 (66)
9.1附录1组织机构图 (66) 9.2附录2质量治理体系结构图 (67) 9.3附录3质量治理职能分配表 (68) 9.4附录4质量治理体系程序文件一览表 (69) 0.1颁布令 颁布令 依据GB/T19001-2000《质量治理体系要求》标准，结合本公司实际，编制了A版《质量手册》。本《质量手册》阐明了公司的质量方针和目标，描述了公司的质量治理体系，适用于公司内部质量治理、向顾客和第三方提供证实，是确保公司质量治理体系有效运行的法规性文件。本公司质量治理体系覆盖下的所有生产单位和职能部门，都要严格贯彻执行。所有从事阻碍产品质量
药业公司质量手册 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
x药业公司质量手册 【最新资料，WORD文档，可编辑】 1.0目录 标题 1.0 目录 2.0 质量手册说明 3.0 质量手册修改控制 4.0 企业概况 5.0 公司组织机构图 6.0公司质量管理体系结构图 7.0质量管理体系过程职责分配表 8.0质量管理体系 8.1文件控制程序
8.2质量记录控制程序 9.0管理职责 9.1质量方针 9.2管理策划控制程序 9.3职责和权限 9.4管理评审控制程序 10.0资源管理 10.1人力资源控制程序 10.2设施和工作环境控制程序 11.0产品实现 11.1实现过程的策划程序 11.2与客户有关的过程控制程序11.3设计和开发控制程序 11.4采购控制程序 11.5生产和服务运作控制程序
11.6监控装置的控制程序 12.0测量、分析和改进 12.1客户满意程序测量程序 12.2内部审核程序 12.3过程和产品的测量和监控程序 12.4不合格控制程序 12.5数据分析控制程序 12.6改进控制程序 13.0 SMP、SOP文件目录 2.0质量手册说明 1、手册内容 本手册系依据ISO9001：2000《质量管理体系—要求》和本公司的实际相结合编制而成，包括： ⑴公司质量管理体系的范围，它包括了ISO9001：2000标准的全部要求； ⑵质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件； ⑶对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。
１. 目的 明确公司质量管理体系中各部门各岗位的职责、权限。确保人力资源的合理配置，使 质量管理体系能持续有效运行。 2. 范围 适用于本公司内对质量管理体系管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。３．职责 3.1描述管理层的职责、权限。 3.2 对从事产品检验、试验、内审的验证人员和管理人员规定其职责、权限，必要时由总经理授权。 3.3 规定执行层和作业层人员的质量职责、权限。 ４. 各岗位职责、权限 4.1 总经理 a)全面领导公司的工作,向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 b)确定企业质量方针和目标，采取措施以保证全公司员工理解和执行。对企业产品质量负全面责任。 c)批准、发布《质量手册》；指定管理者代表和聘用内部质量审核员,规定其相应职权。 d)配置质量管理体系建设和运行的必要资源。 e)对从事与质量有关的管理、技术、执行、作业和验证人员规定其职责、权限和相互关系,能做到互相沟通，及时有效。 f)负责组织销售合同的签约、评审和批准。 g)组织产品技术开发、改进设计及其重要技术文件的批准。 h)策划对顾客的售前、售后服务工作以达到用户满意。 i）负责与企业合作的研究所、高等院校进行技术交流与业务沟通 j）组织和主持管理评审，确保质量管理体系适应各种情况变化，并保持其充分性、适应性和持续有效性。 4.2管理者代表 ａ)按照GＢ/Ｔ1９00１－2０00idt ISO９001:200０标准建立本公司质量管理体系，并协调其有效运行。 b)向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需要，组织开展内部审核。 ｃ)确保公司全体员工提高对满足顾客要求的意识。 d）负责就公司质量管理体系有关事宜与外部的联络工作。 4.3 技术开发部 a)在总经理领导下，策划和开发新产品实现所需过程和对相应文件、资源的需求、产品所要求的质量活动以及产品接收准则。 b）负责产品的改进设计和工艺制定及工、夹、检具的设计。 c)负责组织编制质量管理体系技术性文件，包括图样、作业指导书、检验文件。 d）负责对外来文件和资料的审核、确认、转化并控制使用,参加对技术质量有特定要求合同的洽谈、评审。 e)负责特殊产品(项目) 的质量计划的编制、组织实施和控制及采购、外协生产所需要的技术规范和相关资料。
粮油公司质量手册(doc 39)
沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第1 页共38 页 THQM-01-A/0颁布令2004-11-16生效 随着我国市场逐步融入全球化贸易，以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件，不断降低成本，已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发，根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准建立的《质量手册》、《程序文件》。支持性文件为主体的QMS，进一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平。 本手册按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准,以八项质量管理原则为指导思想编制而成，明确阐述本公司的质量方针和质量目标，是开展质量管理的基本法则和准则，是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准，满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。 公司员工都要以本手册为准，严格贯彻执行，实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行。
沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第2 页共38 页 THQM-02-A/0管理者代表任命书2004-11-16生效 公司各部门： 为确保GB/T19001：2000《质量管理体系—要求》标准的顺利建立和有效运行，特任命陈玉军同志为天海粮油工业有限公司管理者代表。 其主要职责是： 1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程； 2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩，以及对体系改进的建议； 3、开展各种活动，确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识： 4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络； 5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程，不断提高体系运行 的效率和有效性； 6、负责策划公司内部审核活动的方案，组织实施内部审核活动；
五星级酒店质量管理手册 一、质量是什么呢？ 质量是我们任何一个人都耳熟能详的，每个人都了解它的涵义，如果你要去问300个人，可能有300个答案，因为大家从不同角度来理解，产生不同的判断。我们海景又是怎么来看待质量呢？ 质量，如同美丽一样，出自旁观者的眼中，在海景，最重要的旁观者是顾客，质量是顾客想要得到的，因此，唯有顾客是质量的最终裁判员。所以说，质量是顾客对我们提供的产品和服务所感知的优劣程度。 从深层次来看，质量是事物的本质属性，与这一类事物的本质属性的符合程度。 很多人心中存在着对质量这样和那样的误解。你想知道吗？误解一：出什么价格，有什么品质； 真相一：质量必须超出顾客的期望----物超所值。 误解二：质量无标准，只是空洞的理想； 真相二：质量一定要有标准，即符合顾客需求的标准； 误解三：孰能无过，质量也不例外； 真相三：预防胜于整改，任何过失都可能事先避免； 误解四：花钱越多质量越高； 真相四：从源头抓起，质量最高，成本最小。 误解五：质量问题大部分错在第一线； 真相五：85%的质量问题是管理决策或组织制度造成的。 二、质量零缺陷---我们的目标 我们经常作为顾客去购买产品和服务，当然希望得到完美的产品和服务。但对于许多的产品和服务来说，即使是99.9%完善程度也不够好！ 以美国为例，如果所有的美国人都以99.9%的完善程度来工作，那么： 一小时内在银行帐户中会出现22000个错误支票；
一分钟内有1314个错误电话； 一天中会有12个新生婴儿给错了父母； 一年中有250万本书印错了封面 一天中降落在奥海尔机场有两架飞机不安全 一小时内有18322封信件被错误地处理 一年中所开的药方有200000份是不正确的 第三版韦氏新国际大词典中有315词条拼写错误。 瞄准国际一流服务水准的“海景”，质量零缺陷是我们不断追求的目标。 二、质量理念 质量是企业之命脉； 没有质量，就没有明天； 质量是价值与尊严的起点； 提高质量就是降低成本； 质量不是唱高调，而是符合顾客的要求； 质量是企业唯一不能妥协的经营理念； 质量是企业竞争致胜的关键。 四、质量管理政策---四个“有利于” 第一条有利于提高对顾客的服务质量，增加顾客满意度，树立良好的企业形象；第二条有利于调动全体人员的积极性； 第三条有利于提高和完善各部门的工作质量； 第四条有利于提升全体员工的根本利益。 五、质量管理职责划分 全体员工均对自己的工作质量负有不可推卸的责任；
2015版XXXXXXXX制品有限公司质量手册
XXXXXXXXXX制品有限公司 编号：Q/XXXX·SC-2016 质量手册 Quality Manual 版次：A/0 编制：XXXX 审核：XXXX 批准：XXXX 2016年04月01日发布2016年04月01日实施XXXXXXXXXXXXXX Co.,Ltd.
修订履历
目录1.0 前言 1.1 手册说明 1.2 质量手册颁布令 1.3 公司简介 2.0 规范性引用文件 3.0 术语和定义 4. 组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围 4.4.质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2 质量方针 5.2.1制定质量方针 5.2.2沟通质量方针 5.3 组织的角色、职责和权限6策划 6.1 应对风险和机遇的措施
6.2 质量目标及其实现的策划6.3变更的策划 7支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施 7.1.4 过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织知识 7.2 能力 7.3意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 7.5.1总则 7.5.2编制和更新 7.5.3文件化信息的控制 8运行 8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.2.1顾客沟通
8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3 与产品和服务有关要求的评审8.2.4 产品和服务要求的变更 8.3产品和服务的设计和开发 8.3.1总则 8.3.2设计和开发的策划 8.3.3设计和开发的输入 8.3.4设计和开发的控制 8.3.5设计和开发的输出 8.3.6设计和开发的更改 8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1总则 8.4.2 控制类型与程度 8.4.3 外部供方信息 8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外供方的财产 8.5.4防护 8.5.5交付后活动 8.5.6变更的控制 8.6产品和服务的放行
粮油产品质量监督检验站工作总结及XX年工作安排 粮油产品质量监督检验站及xx年工作安排 xx年，在自治区粮食局、**市粮食局的正确领导和大力支持下，**市粮油产品质量监督检验站获得了国家粮食局质量监测机构挂牌后，又顺利取得了计量认证和食品检验资质认证。完成了质检站组织机构设置、人员招聘、培训、仪器设备鉴定、科技咨询服务和年度检验检测工作。现将一年来的各项工作总结如下。 一、加强粮油质量监测，确保粮油质量安全。 （一）认真落实粮油质量安全责任。 xx年，我站为加强粮油质量安全负责制的落实，成立了以站长任组长，相关科室负责人为成员的粮食质量安全监管协调领导小组，设业务科为领导小组办公室，负责日常工作，其职责是协调县（市）粮食行政管理部门和辖区内各国有收储企业和粮油加工企业开展粮油 质量的监督检查事宜。同时，各县（市）粮食行政管理部门和国有及民营粮油加工企业都相应地建立了各自的质量监管机构，确保了辖区内粮油质量安全，以及粮油质量通报机制，为政府部门提供可靠的粮油质量。 （二）严格落实粮油经营者的质量安全主体责任。 1、认真梳理质量安全监管对象。我站依照《粮食流通管理条例》和国家赋予粮食部门在粮食收购、储存环节的粮食质量和原粮监督管理职责，按照属地管理原则，对辖区内192家从事粮食收购、储存活
动的各类经营者及其经营状况进行认真梳理，纳入了我市监管范围，明确企业粮油质量安全的主体责任。 2、督促粮食经营者严格落实质量安全主体责任。我市在落实质量安全主体责任日常工作中，不断强化粮油经营者履行质量安全主体责任的理念和意识，提高严格执行粮油入库和销售出库检验、索证索票制度、质量档案制度、抽查监测制度的自觉性。严格要求企业执行国家粮油质量安全标准、技术规范、操作规程，及时对杂质、水分超标的粮食进行，防止发生质量安全事故。 （三）强化收购粮食质量监测和库存粮油质量安全监督检查。 1、完成了收获粮食质量监测。我市粮食质量安全监测工作由自治区粮食局统一组织、统一分析、统一评判、统一通报。我站按照市粮食局下达的监测计划及时下发到各县（市）粮食局。并组织好采样和送样工作。为确保完成夏、秋粮食采样工作的完成，对县（市）采样人员组织学习培训，合理布点，科学取样，辖区内所采集样品涉及村、组和国营农场160多个，农户300多户，共采集样品300多份，基本覆盖了全市“三大”粮食品种的种植分布地域，确保样品的代表性和时效性，确保检验结果的准确性和真实性。较好地完成xx年收获粮食质量品质测报工作。 2、认真做好粮油库存质量安全监督检查。按照自治区粮食局工作要求，我站认真部署，积极行动，按照《**市xx年度粮食库存检查工作方案》，严格按照操作规程对涉粮企业进行督促自查，粮食库存质量安全符合规定要求，确保质量安全，数量真实、账实相符。为确
颁布令 本质量手册是根据GB/T 19001:2000-ISO 9001:2000《质量管理体系要求》标准,号号号号制衣有限公司质量管理实际情况编制的.适用于号号号号制衣有限公司生产的服装系列产品. 本质量手册是号号号号制衣有限公司的质量法规,是质量的纲领性文件,公司各部门各岗位员工必须严格贯彻执行. 我作为号号号号制衣有限公司董事长,根据中华人民共和国的法律法规,对号号号号制衣有限公司生产的服装产品负法律责任,对本质量手册实施的有效性负最终的责任. 为此,我批准本手册正式发布,从二○○三年十月一日起实施. 董事长: 二○○三年九月二十日
任命令 为了贯彻执行ISO 9001:2000《质量管理体系要求》,加强质量管理体系运作的指导,特任命号号号号号为我公司管理者代表. 管理者代表职责是: 1、全权负责质量管理体系过程得到建立、保持和持续改进. 2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求. 3、在整个体系内促进顾客需求意识的形成. 4、作为公司全权代表质量管理体系的负责人,有权与各有关方进 行对外联络. 授权综合管理办公室,负责日常质量管理体系运行管理监督工作. 董事长: 二○○三年九月二十日
目录 章节标题页次◆质量手册封面0 ◆审批页0.1 ◆颁布令0.2 ◆任命书0.3 ◆目录0.4 1.0 前言 1 2.0 手册管理 2 3.0 范围 3 4.0 质量管理体系 4 5.0 管理职责 6 6.0 资源管理12 7.0 产品实现13 8.0 测量、分析改进17 号号号号制衣有限公司标准
质量手册 2003－09－20发布2003－10－1实施号号号号制衣有限公司发布
粮油公司假期社会实践报告 粮油公司假期社会实践报告 系部：经济贸易学院 时间：20xx年暑假 实践时间：7月10日至8月10日 炎炎夏日，苏北的天气异常炎热，许多学生都选择在家中吹着空调，玩着游戏，享受着假期的乐趣。而我想暑假时间这么长，不应该贪图安闲在家里悠忽过日，高温酷热虽然难忍，丹也恰能磨练自己的意志。暑假社会实践正是锻炼自己能力的好机会。如何把学校学习的理论知识和具体的工作衔接到一起，是每个学生在今后要面临的重要问题，它一定程度上反映了一个人的适应能力，关乎到个人的前途和发展。为了以后在工作中更好的将自己所学的知识贡献给社会，提升自我价值，完善自我素质，实现自我理想，参加社会实践是必要的，也是十分有意义的。 7月10日，经他人介绍我来到位于宿豫区经济开发区的雪龙粮油有限公司。当日公司领导就安排于专业相关的岗位上，从事仓储管理工作，当天下午正式上班。在正式了来到雪龙公司上班之前，我查阅了一些关于公司的资料，这是一家专业从事粮食产品，食用油的加工销售企业，公司规模中等，拥有各类员工150余人，该公司的主打品牌有，雪龙牌面粉，晶晶亮牌大米，家家乐牌食用油，产品销售主要
面向苏鲁豫皖的广大农村地区和一些食品加工企业。 我所在的岗位主要负责货品的进出库工作以及日常的货品统计，整理收发货单据，清点管理仓库内的货物。由于企业规模及其他条件所限，雪龙公司的仓库还是传统的钢架彩塑结构，仓库内部也鲜有现代化自动设施，收发货是采用的仍是手工填制的单据，操作管理起来十分的繁琐。而搬运设施更是简陋，偌大的仓库内仅有两部小型叉车，根本满足不了日常需要，绝大多数情况下出入库是的货品搬运还是靠工人们的肩扛手抬。 在正值三伏天的七月，在这样严酷的环境下工作，对人的体能和耐力着实是巨大的考验，在厂里工作了约一周左右，当时气温持续升高，仓库里更是达到了40度以上，在这样的天气，这种环境下，即使是不干活也是汗流浃背。何况还要干繁重的体力活呢？那几天在厂里我浑身上下都是湿漉漉的，晚上换衣服是，工作服上已是有一层盐霜。那段时间里我想过放弃，心里极度的后悔，我一遍一遍的问自己为何在家舒服日子不过，跑出来到厂里面受罪？这让我的心情极度低落，甚至产生了抵触情绪，影响到日常的工作。不过值得庆幸的是，我很快从低谷中走了出来，不再怨天尤人，既然自己当初选择了这份工作，就不应该怕苦怕累，遇到困难就退缩，那不是一个男子汉的所为。别的工人能干下去，我就能干下去。抱着这个朴实的信念，那段难熬的日子我坚
石家庄宏天纺织有限公司 质量手册 依据ＧB/T19001－２008 iｄｔＩＳ090０1:2008标准编制 审核： 审批: 分发号： 手册编号：ＨT／SC-200９ 版次：A／０ 20０9年6月1日发布２009年６月1日实
施
1、管理者代表负责组织有关人员按GB/T190０１－2008 idｔISO90０1:2０0８标准的要求，结合本公司的实际情况编制《质量手册》,对内是本公司进行质量管理的依据性文件,对外是向顾客或其它相关方提供质量保证的文件。 ２、《质量手册》由管理者代表负责审核，总经理批准颁布确定实施日期。 3、管理者代表根据《文件控制程序》对《质量手册》进行控制,《质量手册》分为“受控”和“非受控”两类,所有发放到公司内各部门及提交认证机构的手册,均为受控手册，应标有“受控”标识，所有提供给用户或其它单位的用于宣传、沟通等活动的手册为非受控手册。 4、持有受控《质量手册》的人员应受善保管,保持手册的完好、清洁,如出现破损、丢失或持有人调离本公司及不在具备持有人的资格时，应到外贸部办理有关手续。 ５、管理者代表应负责《质量手册》的修订，修订后的《质量手册》应由总经理批准后实施，并作好管理和解释工作。 6、管理文件的保存,以文件类集中、分类、有序的存放并标识清楚，保持文件的清晰,易于识别，并方便检索。 ７、所有作废文件应及时销毁或加盖“作废留用”印章予以保存。
本公司任命马恒秋为管理者代表,其主要职责为: a) 按照GB／T1９001－20０8 idt ISO9001：2008 标准的要求建立、实施、保持质量管理体系所需的过程; ｂ) 负责质量管理体系的有效运行和任何改进的需求； c）确保整个企业内提高满足顾客要求的意识； d) 就质量管理体系有关事宜的外部联络; 总经理： 2009年６月1日
ISO９001－２０00质量手册模板 ０.l批准页?０.2公司简介 0.３管理者代表任命书 0.４质量手册管理规定?l范围?1．1总则 1.２允许的剪裁 2引用标准 3术语和定义 4质量管理体系 5.2以顾客为中心 ４.1总要求?4.２文件的总要求．?5管理责职?5,l管理承诺? 5.3质量方针 5.6管理评审?6资源管理?7产品实现?7.１实现过程的策划?７．2 5.4策划?5．5职责、权限和沟通? 与顾客有关的过程?７．3本手册不含设计和开发 7.4采购?7．５生产和服务提供?7．６监视和测量装置的控制?８测量分析和改进?8．l对测量 8.4数据分析要求?8．5和监控活动策划的要求?８．2测量和监控的要求?8．３不合格控制要求? 改进的要求?附录:1。公司组织机构图?２.职能分配表 ３.质量管理体系文件一览表? 0.1批准页 0.１.ｌ引言 为适应全球经济一体化和当前市场竞争越演越烈的形势,为不断满足顾客的要求和期望,为提高产品质量、降低消耗、减少浪费、增加效益、增强社会信誉和市场竞争力，公司领导做出战略决策,决定贯彻国际质量管理体系标准。建立公司质量管理体系与国际接轨,向社会、顾客证实公司具有提供满足产品质量的能力,特编制本手册。?0．1.２范围 本手册是依据IＳＯ９0０1:2000质量管理体系－-要求标准编制的,规定公司质量管理体系的要求。证实公司具有稳定地提供满足和适用法规要求产品的能力，其适用范围是螺纹钢的生产和 0.1．３发布?质量手册A版已按规定的程序编制、审核、批准，准予2０01年３月服务。? １日起正式发布,望全公司员工遵照执行。 经理: 0.2公司简介:? 日期:200１年3月１日?? ??地址: 0.3管理者代表任命及职责 电话:?联系人:? 依据互ＩＳO90０1:20０0标准要求，由总经理任命为本公司管理者代表，其职责和权限为： ａ）确保公司质量管理体系的过程得到建立和保持;?b)向经理报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求；?c）在整个公司内促进顾客要求意识的形成； d)就质量管理体系的有关事宜与外部联系。 总经理?
电子企业质量手册
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电子制品有限公司 质量手册 批准人： 董事长 版本：2生效日期：2011年03月21日
目录 及与标准条款对照表 ISO 9001：2000 标准条款本质量手册目录页码版次 1公司简介 4 2 2手册适用范围 6 2 3手册控制8 2 4质量管理体系4质量管理体系9 2 4.1总要求 4.1总要求9 2 4.2文件要求 4.2文件要求9 2 4.2.1总则 4.2.1总则9 2 4.2.2质量手册 4.2.2质量手册9 2 4.2.3文件控制 4.2.3文件控制10 2 4.2.4记录控制 4.2.4记录控制10 2 5管理职责5管理职责11 2 5.1管理承诺 5.1管理承诺11 2 5.2以顾客为关注焦点 5.2以顾客为关注焦点11 2 5.3质量方针 5.3质量方针11 2 5.4策划 5.4策划11 2 5.4.1质量目标 5.4.1质量目标11 2 5.4.2质量管理体系策划 5.4.2质量管理体系策划11 2 5.5职责、权限和沟通 5.5职责、权限和沟通12 2 5.5.1职责、权限 5.5.1职责、权限12 2 5.5.2管理者代表 5.5.2管理者代表13 2 5.5.3内部沟通 5.5.3内部沟通13 2 5.6管理评审 5.6管理评审14 2 6资源管理6资源管理15 2 6.1资源的提供 6.1资源的提供15 2 6.2人力资源 6.2人力资源15 2 6.3基础设施 6.3基础设施15 2 6.4工作环境 6.4工作环境16 2 7产品实现7产品实现16 2 7.1实现过程的策划7.1实现过程的策划16 2 7.2与顾客有关的过程7.2与顾客有关的过程16 2 7.3设计7.3设计16 2 7.4采购7.4采购16 2
纺织公司质量手册
本公司依据GB/T 19001一idt ISO9001: 《质量管理体系要求》和YY/T 0287—idt ISO13485: 《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》以及本公司实际情况建立并实施质量管理体系和医疗器械质量管理体系, 编制完成了包括二个体系在内的《质量管理手册》第一版, 现予以发布实施。 本《质量管理手册》是公司实施质量管理的纲领性文件和行动准则, 也是对外证明公司质量管理能力和责任的基本文件。全体员工必须要在深刻理解的基础上认真执行。根据法律、法规要求, 我对公司质量管理及其结果负有完全责任。为了保证二个体系的有效运行, 加强对质量管理体系运作的领导, 特指定质量管理部部长李冬梅为本公司的管理者代表, 全权负责质量管理体系的建立、实施、运行、改进、培训以及对外联系等事谊的协调和处理。授权质管部负责对质量管理体系的日常管理。 总经理签字: 日期:
维娜珊( 大连) 医疗袜业有限公司成立于年 3 月, 隶属于大连阳光医药集团。公司位于大连市经济技术开发区入口, 锦州街8号。占地面积: 5287平方米。 公司主要从事药品、保健品、生物制品的研制开发以及生产销售。优质的产品依托高超的科研技术和顶尖的设备。自成立以来, 公司投入了大量的人力物力进行研发建设。高标准的实验室、精良的实验设备, 为研发人员提供了完善的科研条件。在组建一支优秀研发队伍的同时, 公司还同国内著名院校和科研院所建立密切的合作关系, 专项从事产品的研究开发。当前成功研制出阳光良品生物营养袜子、阳光良品洁阴营养袜子、”如果爱”系列袜子并已投放市场。 面对日益激烈的医药市场, 公司在不断加大科研投入研发新产品的同时, 在药品生产基地、医药流通领域、药品包装材料等方面大力投资, 引进一流的生产设备, 完全按照国家GMP标准进行研制和生产, 为持续保证产品质量企业建立了GB/T19001- 和YY/T0287- 标准。 公司先后购进二级反渗透纯化水设备、电加热配料罐、浓配料罐、贮料罐、罐装旋盖机、电磁感应封口机、贴标机喷码
THQM-01-A/0 颁布令2004-11-16 生 随着我国市场逐步融入全球化贸易，以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件，不断降低成本，已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发，根据GB/T19001-2000idtlS09001 : 2000《质量管理体系要求》标准建 立的《质量手册》、《程序文件》。支持性文件为主体的QMS，进一步提升本公司QMS 科学化、标准化、规范化水平。 本手册按照GB/T19001-2000idtISO9001 : 2000《质量管理体系要求》标准，以 八项质量管理原则为指导思想编制而成，明确阐述本公司的质量方针和质量目标，是开展质量管理的基本法则和准则，是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准，满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。 公司员工都要以本手册为准，严格贯彻执行，实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行
THQM-02-A/0 管理者代表任命书2004-11-16 效 公司各部门： 为确保GB/T19001 : 2000《质量管理体系一要求》标准的顺利建立和有效运行，特 任命陈玉军同志为天海粮油工业有限公司管理者代表。 其主要职责是： 1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程； 2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩，以及对体系改进的建议； 3、开展各种活动，确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识： 4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络； 5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程，不断提高体系运行的效率和 有效性； 6、负责策划公司内部审核活动的方案，组织实施内部审核活动；