某粮油工业有限公司质量手册第 1 页共3８页
颁布令随着我国市场逐步融入全球化贸易，以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件，不断降低成本，已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发，根据ＧＢ/T1900１-2000ｉdtＩSO９0０1：２０00《质量管理体系要求》标准建立的《质量手册》、《程序文件》。支持性文件为主体的QMS,进一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平。
本手册按照GＢ/Ｔ19０01-20０0idtＩSO90０1:2000《质量管理体系要求》标准,以八项质量管理原则为指导思想编制而成,明确阐述本公司的质量方针和质量目标,是开展质量管理的基本法则和准则,是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T１9００1－20００《质量管理体系要求》标准，满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。
公司员工都要以本手册为准，严格贯彻执行，实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行。
某粮油工业有限公司质量手册第 2 页共３8 页
管理者代表任命书
公司各部门：
为确保GＢ/T19001：2000《质量管理体系—要求》标准的顺利建立和有效运行,特任命ｘｘx同志为某粮油工业有限公司管理者代表。
其主要职责是：
1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程;
2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩，以及对体系改进的建议；
3、开展各种活动,确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识:
4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络；
5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程，不断提高体系运行
的效率和有效性；
6、负责策划公司内部审核活动的方案，组织实施内部审核活动；
某粮油工业有限公司质量手册第 1 页共3８页 颁布令随着我国市场逐步融入全球化贸易，以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件，不断降低成本，已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发，根据ＧＢ/T1900１-2000ｉdtＩSO９0０1：２０00《质量管理体系要求》标准建立的《质量手册》、《程序文件》。支持性文件为主体的QMS,进一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平。 本手册按照GＢ/Ｔ19０01-20０0idtＩSO90０1:2000《质量管理体系要求》标准,以八项质量管理原则为指导思想编制而成,明确阐述本公司的质量方针和质量目标,是开展质量管理的基本法则和准则,是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T１9００1－20００《质量管理体系要求》标准，满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。 公司员工都要以本手册为准，严格贯彻执行，实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行。
某粮油工业有限公司质量手册第 2 页共３8 页 管理者代表任命书 公司各部门： 为确保GＢ/T19001：2000《质量管理体系—要求》标准的顺利建立和有效运行,特任命ｘｘx同志为某粮油工业有限公司管理者代表。 其主要职责是： 1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程; 2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩，以及对体系改进的建议； 3、开展各种活动,确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识: 4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络； 5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程，不断提高体系运行 的效率和有效性； 6、负责策划公司内部审核活动的方案，组织实施内部审核活动；
粮油公司质量手册(doc 39)
沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第1 页共38 页 THQM-01-A/0颁布令2004-11-16生效 随着我国市场逐步融入全球化贸易，以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件，不断降低成本，已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发，根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准建立的《质量手册》、《程序文件》。支持性文件为主体的QMS，进一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平。 本手册按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准,以八项质量管理原则为指导思想编制而成，明确阐述本公司的质量方针和质量目标，是开展质量管理的基本法则和准则，是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准，满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。 公司员工都要以本手册为准，严格贯彻执行，实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行。
沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第2 页共38 页 THQM-02-A/0管理者代表任命书2004-11-16生效 公司各部门： 为确保GB/T19001：2000《质量管理体系—要求》标准的顺利建立和有效运行，特任命陈玉军同志为天海粮油工业有限公司管理者代表。 其主要职责是： 1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程； 2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩，以及对体系改进的建议； 3、开展各种活动，确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识： 4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络； 5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程，不断提高体系运行 的效率和有效性； 6、负责策划公司内部审核活动的方案，组织实施内部审核活动；
粮油产品质量监督检验站工作总结及XX年工作安排 粮油产品质量监督检验站及xx年工作安排 xx年，在自治区粮食局、**市粮食局的正确领导和大力支持下，**市粮油产品质量监督检验站获得了国家粮食局质量监测机构挂牌后，又顺利取得了计量认证和食品检验资质认证。完成了质检站组织机构设置、人员招聘、培训、仪器设备鉴定、科技咨询服务和年度检验检测工作。现将一年来的各项工作总结如下。 一、加强粮油质量监测，确保粮油质量安全。 （一）认真落实粮油质量安全责任。 xx年，我站为加强粮油质量安全负责制的落实，成立了以站长任组长，相关科室负责人为成员的粮食质量安全监管协调领导小组，设业务科为领导小组办公室，负责日常工作，其职责是协调县（市）粮食行政管理部门和辖区内各国有收储企业和粮油加工企业开展粮油 质量的监督检查事宜。同时，各县（市）粮食行政管理部门和国有及民营粮油加工企业都相应地建立了各自的质量监管机构，确保了辖区内粮油质量安全，以及粮油质量通报机制，为政府部门提供可靠的粮油质量。 （二）严格落实粮油经营者的质量安全主体责任。 1、认真梳理质量安全监管对象。我站依照《粮食流通管理条例》和国家赋予粮食部门在粮食收购、储存环节的粮食质量和原粮监督管理职责，按照属地管理原则，对辖区内192家从事粮食收购、储存活
动的各类经营者及其经营状况进行认真梳理，纳入了我市监管范围，明确企业粮油质量安全的主体责任。 2、督促粮食经营者严格落实质量安全主体责任。我市在落实质量安全主体责任日常工作中，不断强化粮油经营者履行质量安全主体责任的理念和意识，提高严格执行粮油入库和销售出库检验、索证索票制度、质量档案制度、抽查监测制度的自觉性。严格要求企业执行国家粮油质量安全标准、技术规范、操作规程，及时对杂质、水分超标的粮食进行，防止发生质量安全事故。 （三）强化收购粮食质量监测和库存粮油质量安全监督检查。 1、完成了收获粮食质量监测。我市粮食质量安全监测工作由自治区粮食局统一组织、统一分析、统一评判、统一通报。我站按照市粮食局下达的监测计划及时下发到各县（市）粮食局。并组织好采样和送样工作。为确保完成夏、秋粮食采样工作的完成，对县（市）采样人员组织学习培训，合理布点，科学取样，辖区内所采集样品涉及村、组和国营农场160多个，农户300多户，共采集样品300多份，基本覆盖了全市“三大”粮食品种的种植分布地域，确保样品的代表性和时效性，确保检验结果的准确性和真实性。较好地完成xx年收获粮食质量品质测报工作。 2、认真做好粮油库存质量安全监督检查。按照自治区粮食局工作要求，我站认真部署，积极行动，按照《**市xx年度粮食库存检查工作方案》，严格按照操作规程对涉粮企业进行督促自查，粮食库存质量安全符合规定要求，确保质量安全，数量真实、账实相符。为确
粮油公司假期社会实践报告 粮油公司假期社会实践报告 系部：经济贸易学院 时间：20xx年暑假 实践时间：7月10日至8月10日 炎炎夏日，苏北的天气异常炎热，许多学生都选择在家中吹着空调，玩着游戏，享受着假期的乐趣。而我想暑假时间这么长，不应该贪图安闲在家里悠忽过日，高温酷热虽然难忍，丹也恰能磨练自己的意志。暑假社会实践正是锻炼自己能力的好机会。如何把学校学习的理论知识和具体的工作衔接到一起，是每个学生在今后要面临的重要问题，它一定程度上反映了一个人的适应能力，关乎到个人的前途和发展。为了以后在工作中更好的将自己所学的知识贡献给社会，提升自我价值，完善自我素质，实现自我理想，参加社会实践是必要的，也是十分有意义的。 7月10日，经他人介绍我来到位于宿豫区经济开发区的雪龙粮油有限公司。当日公司领导就安排于专业相关的岗位上，从事仓储管理工作，当天下午正式上班。在正式了来到雪龙公司上班之前，我查阅了一些关于公司的资料，这是一家专业从事粮食产品，食用油的加工销售企业，公司规模中等，拥有各类员工150余人，该公司的主打品牌有，雪龙牌面粉，晶晶亮牌大米，家家乐牌食用油，产品销售主要
面向苏鲁豫皖的广大农村地区和一些食品加工企业。 我所在的岗位主要负责货品的进出库工作以及日常的货品统计，整理收发货单据，清点管理仓库内的货物。由于企业规模及其他条件所限，雪龙公司的仓库还是传统的钢架彩塑结构，仓库内部也鲜有现代化自动设施，收发货是采用的仍是手工填制的单据，操作管理起来十分的繁琐。而搬运设施更是简陋，偌大的仓库内仅有两部小型叉车，根本满足不了日常需要，绝大多数情况下出入库是的货品搬运还是靠工人们的肩扛手抬。 在正值三伏天的七月，在这样严酷的环境下工作，对人的体能和耐力着实是巨大的考验，在厂里工作了约一周左右，当时气温持续升高，仓库里更是达到了40度以上，在这样的天气，这种环境下，即使是不干活也是汗流浃背。何况还要干繁重的体力活呢？那几天在厂里我浑身上下都是湿漉漉的，晚上换衣服是，工作服上已是有一层盐霜。那段时间里我想过放弃，心里极度的后悔，我一遍一遍的问自己为何在家舒服日子不过，跑出来到厂里面受罪？这让我的心情极度低落，甚至产生了抵触情绪，影响到日常的工作。不过值得庆幸的是，我很快从低谷中走了出来，不再怨天尤人，既然自己当初选择了这份工作，就不应该怕苦怕累，遇到困难就退缩，那不是一个男子汉的所为。别的工人能干下去，我就能干下去。抱着这个朴实的信念，那段难熬的日子我坚
THQM-01-A/0 颁布令2004-11-16 生 随着我国市场逐步融入全球化贸易，以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件，不断降低成本，已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发，根据GB/T19001-2000idtlS09001 : 2000《质量管理体系要求》标准建 立的《质量手册》、《程序文件》。支持性文件为主体的QMS，进一步提升本公司QMS 科学化、标准化、规范化水平。 本手册按照GB/T19001-2000idtISO9001 : 2000《质量管理体系要求》标准，以 八项质量管理原则为指导思想编制而成，明确阐述本公司的质量方针和质量目标，是开展质量管理的基本法则和准则，是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准，满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。 公司员工都要以本手册为准，严格贯彻执行，实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行
THQM-02-A/0 管理者代表任命书2004-11-16 效 公司各部门： 为确保GB/T19001 : 2000《质量管理体系一要求》标准的顺利建立和有效运行，特 任命陈玉军同志为天海粮油工业有限公司管理者代表。 其主要职责是： 1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程； 2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩，以及对体系改进的建议； 3、开展各种活动，确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识： 4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络； 5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程，不断提高体系运行的效率和 有效性； 6、负责策划公司内部审核活动的方案，组织实施内部审核活动；
文件编号：AQSCBZH01受控状态：受控 粮油生产企业安全风险分级管控 体系全套资料汇编 编制单位：XX咨询有限公司 适用行业：粮油食品生产 编制时间：2019年9月
目录 第1章安全生产风险分级管控体系作业指导书 (6) 1.1 分级管控目的 (6) 1.2 分级管控的依据 (6) 1.2.1 法律法规及相关规范 (6) 1.2.2 企业安全生产资料 (7) 1.3 分级管控的内容及范围 (7) 1.4 名词解释 (8) 1.4.1 风险 (8) 1.4.2 可接受风险 (8) 1.4.3 重大风险 (8) 1.4.4 危险源 (8) 1.4.5 风险点 (9) 1.4.6 危险源辨识 (9) 1.4.7 风险评价 (9) 1.4.8 风险分级 (9) 1.4.9 风险分级管控 (9) 1.4.10 风险控制措施 (9) 1.4.11 风险信息 (9) 1.4.12 风险分级管控清单 (9) 1.5 企业概况 (10) 1.6 职责 (10) 1.6.1 总经理职责 (10) 1.6.2 企业安全生产分管负责人 (10) 1.6.3 生产管理部门（公司办公室） (10) 1.6.4 各存储区域 (11) 1.7 工作程序和内容 (11) 1.7.1 工作程序 (11) 1.7.2 准备阶段 (12) 1.7.3 制定风险判定准则 (13) 1.7.4 风险点确定 (15) 1.7.5 危险源辨识 (16) 1.7.6 风险评价 (18) 1.7.7 风险控制措施 (22) 1.7.8 风险分级管控 (24) 1.8 文件管理 (26) 1.9 绩效考核 (26) 1.9.1 成果 (26) 1.9.2 效果 (26) 1.9.3 绩效考核 (27) 1.10 持续改进 (27) 1.10.1 评审 (27) 1.10.2 更新 (27) 1.10.3 沟通 (28)
1．2部门指标 大豆/花生榨油厂指标 指标说明： 1、花生榨油厂单位制造费用：2004年共开车9个月，根据量化考核数据平均单位制造费用为133元/吨，其中9月份共开机4天，因开车时间较短，单位制造费用为253元/吨。若扣除9月份，其余月份单位制造费用为113元/吨，我们建议单位制造费用额定值按120元/吨计算。 2、批次检验合格率：按品管部取样统计计算，包括压榨一级花生油(浓香)的水分、280℃加热试验、色差、透明度、汽滋味等指标；花生粕水分和残油；花生饼水分和残油；浸出花生油残溶和水分。 3、设备正常运转率：因花生油厂全部为国产设备，故障率较高，我们建议Z≧90为100分。 4、花生粕残油控制率：2004年花生粕平均残油为1.13％，2003年花生粕平均残油为1.29％，我们建议额定粕残油标准为1.2%。 5、5S现场与安全生产管理：按照公司安全检查和管理制度。
3.02大豆榨油厂/花生榨油/精炼厂/小包装厂长 3.09花生榨油厂主管
3.10花生榨油厂生产班组 3.11花生榨油厂班长
3.12花生榨油厂操作工 1、预处理工、炒籽工、蒸炒工、榨油工、浸出工、脱溶工 2、滤油工、油洗滤布工
3、处理滤渣工 4、自检员 5、打包工
和业务部确认的因无油、油品不合格等生产方面无法控制因素而造成的减产数。 2、根据量化考核标准，每箱制造费用由原来的0.54元/箱降为0.52元/箱。实际发生额÷额定发生额×100％＝单位制造费用控制率。 3、批次检验合格率由品管部提供，为抽检合格次数÷总抽检次数。 4、由计量中心提供，为实际损耗率÷额定损耗率，额定损耗率按量化考核的0.3％定。 5、根据公司的检查办法确定。
2018年粮油公司年度工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
2 2018年粮油公司年度工作总结 XX年工作总结范文大全进性教育活动。 在县委保持共产党员先进性领导小组的具体指导下，紧密结合我局工作特点和党员实际，按照教育活动实施方案的要求，积极组织全体党员参加学习教育活动。我局12个支部150名党员全部分批参与第一批和第二批学教活动，参与率达100%。在“思想发动，学习培训”阶段，组织全体党员通读《保持共产党员先进性教育读本》，精读党的十六大报告，新《党章》等。在“党性分析，民主评议”阶段，按照《党章》规定的党员标准结合本局的岗位职责，提出了保持共产党员先进性的具体要求，同时认真做好征求党内外群众的意见，党员民主评议工作，每位党员都参对照先进性的具体要求，认真写好个人总结材料，重点查找出自己存在的突出问题，剖析思想根源，明确自己今后的努力方向，并在全体党员民主评议会上，认真开展批语和自我批评。在“抓好整改，巩固提高”阶段，认真按照工作要求，结合实际，精心实施，建立健全支部各项规章制度，认真落实整改措施，抓好各项整改工作落实。 2、抓改革，加快企业产权制度改革过程 第一，明确总体思路和指导思想。粮食购销市场化以来，我县国有粮食企业面对严峻的粮食市场化新形势、新格局，原有的体制、机制和布局，根本不能适应新形势的发展，一些停产、破产的企业，长年未开展粮食经营活动，职工生活无着落，坐吃山空，企业不堪负重，已到了非改不可的地步。于是我局领导班子，根据上级有关政策审时度势，确定了以党的“十六大精神”和 第2 页共10 页
福建省福清市 东阁华侨蛋品有限公司质量手册 QM-01-2001 受控状态： 分发号： 持有者： 实施日期： 章节号标题页数0.1 目录 2 0.2 公司简介 1 0.3 颁布令 1 0.4 授权书 1 0.5 质量手册的管理 1 0.6 质量手册更改一览表 1 0.7 质量管理原则适用 1 1.0 范围 1 2.0 引用标准 1 3.0 定义和缩写语 1 4.0 质量管理体系 4.1 总要求 1 4.2 文件要求 2
4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 质量记录的控制 5.0 管理职责 5.1 管理承诺 1 5.2 以顾客为中心 1 5.3 质量方针 1 5.4 策划 2 5.4.1 质量目标 5.4.2 质量管理体系策划 5.5 职责、权限和沟通 5.5.1 职责和权限 5.5.2 管理者代表 5.5.3 内部沟通 1 5.6 管理评审 5.6.1 评审输入 5.6.2 评审输出 6资源管理 6.1 资源的提供 1 6.2 人力资源 1 6. 3 基础设施 1 6. 4 工作环境 1 7 产品实现 7. 1 产品实现的策划 1 7. 2 与顾客有关的过程 1 7.2.1 与产品有关的要求的确定 7.2.2 与产品有关的要求的评审 7.2.3 顾客沟通 7. 3 设计和开发 1 7. 4 采购 1 7.4.1 采购过程 7.4.2 采购信息 7.4.3 采购产品的验证 7. 5 生产和服务的提供 3 7.5.1 生产和服务提供的控制
7.5.2 生产和服务提供控制过程的确认 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护 7. 6 监视和测量装置的控制 1 8 测量、分析和改时 8. 1 总则 1 8. 2 监视和测量 2 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量 8. 3 不合格控制 1 8. 4 数据分析 1 8. 5 改进 1 8.5.1 持续改进 8.5.2 纠正措施 0.2 公司简介 福建省福清东阁华侨农场蛋品有限公司地处福建省农业、畜牧业发达的福清市。公司座落在福清东阁华侨农场二区，农场周围湖泊星罗棋布，养鸭业尤其发达，为公司提供丰裕的新鲜鸭蛋，为公司生产优质再制蛋品提供可靠的保障。 公司成立于1994年，经过七年的发展，公司已成为国内最大的再制蛋的生产厂家之一，福建省粮油食品进出口集团公司，再制蛋的出口生产基地。目前公司已具备年产3770万枚（近2670吨）的生产能力。 公司在成立之初，就通过福建省出入境检验检验局出口食品厂、库登记注册，并获准在美国农业部注册登记。被评为福州市农业产业化的“重点企业”和“龙头企业”，交通银行福清支行“AAA信用企
粮油公司考勤制度 为维护正常的工作秩序，强化职工的纪律观念，结合粮库实际情况，制定本制度。 一、工作时间 8:00-12:00、13:30-18:00。收储季节及其他特殊情况，另行确定。 二、考勤方式 实行部门记录结合的考勤方式。考勤时间在上班前20分钟开始，下班后20分钟结束。每月2号前各部门将上个月考勤记录统计汇总后报综合组。 三、休假 1、职工每月休假4天。本地人员休假时间安排在周六、日；外地人员每月3天休假安排在周六、日。 2、各部门根据工作需要每月25日前将职工下个月具体休假安排经分管领导审核后，报总经理批准。经批准的休假安排不得随意变更。
3、收购期间及特殊岗位的职工休假时间可根据工作需要安排，按前条规定的程序审批。 4、经总经理批准的休假时间应及时报综合组备案，计入考勤记录。 5、法定假日及带薪年休假执行国家相关规定。 四、迟到、早退 1、上班时间以后到达，视为迟到，未到下班时间离开，视为早退。无故迟到、早退时间一个小时以上视为旷工。 2、迟到、早退一次扣款20元；当月迟到、早退累计3次按旷工半天处理，以此类推。 3、经批准乘班车上下班的、休假结束次日乘班车返岗的工作人员，班车抵达粮库时间作为应到时间。 五、请假 1、职工请假须书面申请按程序审批。请假半天由部门领导批准，一天由分管领导批准，一天以上由副总经理批准。经批准后的请假单应及时报综合组备案。休假职工应做好工作衔接，保持通讯畅通。
2、经领导批准，所请假期可由本人前期积累的加班时间冲抵，但不得用以后的加班时间和休假弥补，冲抵后不计假期。 六、病假 1、职工因病确需请假的，应履行请假手续，经领导批准后报综合组备案。病假超过一天的，必须取得县（区）级以上医院开据的病假证明。职工必须在病愈上班两日内将病假条和病历主动交综合部核查复印存档。 2、当月病假累计六日（含）以上者，扣除当月考勤工资；职工患病停止工作，在国家规定的医疗期内，粮库给予薪金的80%的病假工资。医疗期结束后执行国家相关规定。 3、全年病假累计超过15天的，不参加年终评优并酌情扣发年终奖励。 七、事假 1、请事假的职工必须提前一天书面申请。如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在上班后一小时内请示分管领导，如实说明原因，经领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。
山信粮业营销公司运营流程 根据2014年度营销组织机构设置，为明确各级岗位工作职责，强化岗位管理，规范各部门衔接流程，特制定本方案。 一、适用范围：山信粮业营销公司全体人员（以下山信粮业营销公司 全部简称营销公司） 二、组织机构设置 1、组织结构图
2、分公司组织设置 三、各岗位工作职责 (一)市场部经理 1.负责营销公司所辖区域市场调研、分析，为市场推广方案的制定提供决策依据； 2.负责品牌建设策划与方案制定； 3.负责渠道建设和渠道促销的策划与方案制定； 4.负责月度市场推广等系列方案的制定； 5.负责市场推广活动方案执行的追踪及微调； 6.负责经销商渠道档案的建立； 7.负责终端渠道档案的建立与更新； 8.负责销量信息的统计及发布； 9.负责各区域发货的调度协调工作； 10.负责各市场个性化推广方案的审核； 11.负责营销公司年度及月度推广活动方案执行前的培训； 12.负责销售人员招聘信息发布、招聘面试等工作； 13.负责市场人员行为管理监督工作； 14.负责营销公司人员工资造表与审核；
15.协助总经理做好其他临时性工作。 (二)推广部经理 1.负责山信米业市场部工作； 2.负责推广部人员业务技能的培训及行为管理； 3.负责市场销售人员的储备与培训； 4.负责对重点市场或新启动市场的市场建设活动支持； 5.负责营销公司社区宣传活动的循环开展； 6.负责各市场循环铺货活动的开展； 7.负责公司推广方案执行进展的监督； 8.负责各市场推广费用执行的审核； 9.负责市场督察计划的制定并实施； 10.负责市场投入资源使用情况的督察； 11.负责信阳办公区人员行为管理及办公室卫生管理； 12.负责新进人员企业文化、产品知识等基础培训工作； 13.负责电子商务运营管理； 14.负责总经理安排的其他临时性工作。 (三)费控部经理 1.接受财务处管理，属公司财务在营销公司的分支机构，负责营销 公司账务审核、登记以及票据装订； 2.负责营销公司经销商账户的建立； 3.负责营销公司所有费用的审核、核报工作； 4.负责营销公司预算执行的控制； 5.负责营销公司成本核算； 6.负责定期对营销公司各中转库以及直营形象店进行盘点；
综合应急预案…．………………………………．2 火灾事故专项应急预案.......................................2 2 防汛专项应急预案.......................................．3 8 生产作业事故专项应急预案.................................5 5 储粮化学药剂事故专项应急预案 (73)
中央储备粮兴义直属库综合应急预案 1、总则 11编制目的 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步提高中央储备粮兴义直属库（以下简称兴义直属库）应急管理工作水平，建立应急救援体系，保证企业员工及相关人员人身安全和旁央储备粮（含其他政策性粮油，下同）等财产安全，最大限度地减少财产损失，以及对环境和社会的不良影响。 1.2编制依据 本预案编制的主要依据是： 《储备粮突发安全事故应急预案》( 201.1版） 1.3适用范围 直属库遭遇洪涝、雪凝等自然灾害，发生火灾、生产作业和储粮化学药剂等安全生产事故。其他中央储备粮承储库发生上述事故，且威胁到中央储备粮安全时，适用于本预案。 1.4事故分类 根据工作实际和事件性质，直属库安全事故主要分为火灾、洪涝灾害、生产作业事故、储粮化学药剂事故四类。 1.5事故分级 按照突发事故的严重性、造成后果、影响范围等因素对应急事故分为V级（轻微）、IV级（一般）、III级（较大）、II级
（重大）、I级（特别重大）、V级是指一次造成经济损失10万元以下，无人员死亡。IV级是指一次造成经济损失5 0万元以下，无人员死亡。III级是指一次造成经济损失5 0万元（含）以上、1 0 0万元以下，或人员死亡1至2人。 II级是指一次造成经济损失1 0 0万元（含）以上、5 0 0万元以下，或人员死亡3至9人。I级是指一次造成经济损失5 0 0万元（含）以上，或人员死亡1 0人（含）以上。 1.6应急预案体系 1.6.1兴义直属库应急预案体系包括综合应急预案和专项应急预案、其他承储库综合应急预案和专项应急预案以及现场应急处置方案（见图一1）o 1.6.2直属库专项应急预案包括火灾事故专项应急预案、防汛专项应急预案、生产作业事故专项应急预案、储粮化学药剂事故专项应急预案。 1.6.3其他承储库根据直属库应急预案，制定各自相应的综合应急预案和专项应急预案，承储库重点完善各类事故的现场应急处置方案，明确现场应急处置程序，特别是在社会救援力量到达前，直属库负责人如何组织指挥现场应急施救工作，包括施救人员如何操作等。 1.7应急工作原则 1.7.1以人为本，安全第一。最大程度地保护职工及相关人员的生命安全、储粮安全和国家财产安全。
粮油公司人事管理制度 公司确定未来五年以优秀的营销团队为核心竞争力，对业务人员的需求增多，对业务人员的素质 要求提高，业务人员的招聘、面试、培训、考核、调动、离职按如下管理办法严格执行。 1、由经理助理主抓人力资源工作，人力资源办公室主任全程负责推动整个人力资源操作流程。 2、招聘: 各办事处如因岗位需要，必须增加人员时，须先填写《人员需求申请表》写明所需人员的资格，报人力资源办公室审核、调整后，开始招聘。 3、初试、复试： 应聘者填写个人应聘表，人力资源办公室进行初试，了解：形象气质、语言表达、工作 态度、工作经验、求职动机、发展潜力等项目，同时填写《招聘初试评估表》；初试通过后，再由经理助理复试，重点考察：业务能力、工作经验、发展潜力、心态、薪酬等项目，复试通过后由人力资源办公室建立档案。 4、培训： 集中培训：集中招聘的业务人员由市场部组织进行行业知识、食用油知识、销售和营销基础知识培训，培训时间3-7天，培训过程中市场部对新招业务人员进行考核，不合格者淘汰；单独招聘的业务 人员由市场部简单进行培训，不合格者淘汰。 5、实习: （1）淄博办事处、烟台办事处、泰安办事处、济南办事处、潍坊办事处为“实习办事处”负责新招
业务人员实习期的培训工作。 （2）由人力资源办公室制定《新招业务人员培训计划表》，实习办事处主任收到后，安排培训。 （3）培训方式采用老业务员带新业务员的方式，进行实战培训；市场部人员进行不定期课堂培训。 （4）实习期间新招业务员必须每周提交《学习报告》到人力资源办公室，《学习报告》包括个人每天的工作内容，所学到的业务知识，对销售团队的看法，对市场的理解和建议。人力资源办公室与实习办事处主任及新招业务人员保持联系，全程跟踪新招业务人员的实习过程，适时进行调整。 （5）实习时间：1-3 个月, 表现优异者可由实习办事处主任向办公室反馈，以提前结束实习。 （6）实习期费用承担：新招业务人员生活费、住宿费、补助、差旅费由办事处承担，工资由公司承担。 6、录用： （1）实习期结束后由实习办事处主任填写《新招业务人员实习期考评表》报人力资源办公室，由经理助理根据该表决定是否录用。 （2）新招业务人员录用后，由人力资源办公室分配到需求办事处，并签订劳动协议、建立正式人事档案。 7、考核： （1）实习期间办事处主任对新招业务人员即时考核，对不合格的新招业务人员即时淘汰，报人力资源办公室。 （2）新招业务人员通过实习后分配到需求办事处，如其工作表现不符合要求被需求办事处淘汰，则每淘汰一名业务人员扣实习办事处主任当月考评分 2 分。 8、调动：业务人员调动须经分管部长同意后，人力资源办公室办理手续。 9、离职：业务人员离职须经办事处主任同意，交接工作后，办公室办理手续；业务人员离职须按以下流程进行： （1）离职人员提前15 天提出离职申请，经办事处主任口头同意后进行工作交接，交接时间在15 天以内。 2）交接工作明细： 市场资料（区域范围、客户档案、各种合同或协议等）； 对经销网络进行交接：包括所辖区域经销商（带领接替人进行拜访）； 对终端网络进行交接：包括重点店、关键人、存在问题、问题解决程度； 对应收帐款进行交接：形成呆死帐的，按有关规定处理；正常欠款的，带领接替人拜访 欠款终端或单位确认； （3）交接完毕应填写《业务人员离职移交表》（一式三份）双方签字并由办事处主任签字，双方
THQM-01-A/0颁布令2004-11-16生效 随着我国市场逐步融入全球化贸易，以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件，不断降低成本，已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发，根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准建立的《质量手册》、《程序文件》。支持性文件为主体的QMS，进一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平。 本手册按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准,以八项质量管理原则为指导思想编制而成，明确阐述本公司的质量方针和质量目标，是开展质量管理的基本法则和准则，是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准，满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。 公司员工都要以本手册为准，严格贯彻执行，实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行。
THQM-02-A/0管理者代表任命书2004-11-16生效 公司各部门： 为确保GB/T19001：2000《质量管理体系—要求》标准的顺利建立和有效运行，特任命陈玉军同志为天海粮油工业有限公司管理者代表。 其主要职责是： 1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程； 2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩，以及对体系改进的建议； 3、开展各种活动，确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识： 4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络； 5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程，不断提高体系运行的效率和 有效性； 6、负责策划公司内部审核活动的方案，组织实施内部审核活动；
沙湾县粮油工业有限公司质量手册
沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第 1 页共 38 页 THQM-01-A/0 颁布令 -11-16生效 随着中国市场逐步融入全球化贸易,以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件,不断降低成本,已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发,根据GB/T19001- idtISO9001: <质量管理体系要求>标准建立的<质量手册>、<程序文件>。支持性文件为主体的QMS,进一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平。 本手册按照GB/T19001- idtISO9001: <质量管理体系要求>标准,以八项质量管理原则为指导思想编制而成,明确阐述本公司的质量方针和质量目标,是开展质量管理的基本法则和准则,是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T19001- <质量管理体系要求>标准,满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。 公司员工都要以本手册为准,严格贯彻执行,实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行。
沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第 2 页共 38 页 THQM-02-A/0 管理者代表任命书 -11-16生效 公司各部门: 为确保GB/T19001: <质量管理体系—要求>标准的顺利建立和有效运行,特任命陈玉军同志为天海粮油工业有限公司管理者代表。 其主要职责是: 1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程; 2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩,以及对体系改进 的建议; 3、开展各种活动,确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识: 4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络; 5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程,不断提高体系 运行的效率和有效性;
重庆柯迈克机械设备进出口有限公司 质量手册 目录 01颁布令-------------------------------------------------------------------------04 02最高管理者承诺-------------------------------------------------------------05 03授权令-------------------------------------------------------------------------06 04公司简介----------------------------------------------------------------------07 05公司质量管理体系组织机构图-------------------------------------------08 06质量方针和质量目标-------------------------------------------------------09 1 适用范围-----------------------------------------------------------------------10 2 引用标准-----------------------------------------------------------------------10 3术语和定义--------------------------------------------------------------------10 4质量管理体系-----------------------------------------------------------------11 总要求 4.2文件的总要求 4.3文件控制----------------------------------------------------------------------11 4.4记录控制----------------------------------------------------------------------12 5管理职责--------------------------------------------------------------------------- 13 管理承诺---------------------------------------------------------------------13 5.2以顾客为中心----------------------------------------------------------------13 5.3质量方针----------------------------------------------------------------------13 策划-------------------------------------------------------------------------13 5.4.1 质量目标 5.4.2 质量管理体系策划 职责、权限和沟通-------------------------------------------------------14 5.5.1 职责和权限 5.5.2 管理者代表
文件编号XXXX农副产品批发有限公司 XXXX-QM-2011 质量手册 （依据IS09001：2008版标准编制） 版本：第A版 编制： 审核： 批准： 受控状态： 分发号： 实施日期：2 01 1年11月01日 持有部门： 公司地址：XXXX 公司电话：XXXX 公司传真：xxxx 电子邮箱：XXXX QQ号：xxxx 邮政编码：xxxx
XXXX 农副产品批发有限公司 质量手册章节号0 页次1/1 质量手册更改记录版本／版次A/0 文件名称更改条款更改日期更改人批准人文件更改申请表编号
XXXX 农副产品批发有限公司 质量手册章节号0 页次1/2 质量手册更改记录版本／版次A/0 章节号题目备注0 目录 00 手册发布令 0.1 公司简介 0.2 任命书 0.3 职能分配表 0.4 组织机构圈及岗位设置 0.5 质量手册说明 0.6 总则、引用文件、术语和定义 4 质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件蕴制 4.2.4 记录鎏制 5 管理职责 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为关注焦点 5.3 质量方针 5.4 策划 5.4.1 质量目标 5.4.2 质量管理体系策划 5.5 职责、权限与沟通． 5.5.1 职责和权限 5.5.2 管理者代表 5.5.3 内部沟通 5.6 管理评审 5.6.1 总则 5.6.2 评审输入 5.6.3 评审输出 6 资源管理 6.1 资源提供 6.2.2 能力意识和培训 6.3 基础设施 6.4 工作环境 7 产品实现 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客相关的过程
粮油公司质量手册 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
有限公司质量手册第 1 页共 38 页THQM-01-A/0颁布令2004-11-16生效 随着我国市场逐步融入全球化贸易，以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件，不断降低成本，已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发，根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准建立的《质量手册》、《程序文件》。支持性文件为主体的QMS，进一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平。 本手册按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准,以八项质量管理原则为指导思想编制而成，明确阐述本公司的质量方针和质量目标，是开展质量管理的基本法则和准则，是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准，满足本公司生产经营管理运行的要求。现予以批准颁布。 公司员工都要以本手册为准，严格贯彻执行，实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行。
沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第 2 页共 38 页 THQM-02-A/0管理者代表任命书2004-11-16生效 公司各部门： 为确保GB/T19001：2000《质量管理体系—要求》标准的顺利建立和有效运行，特 任命陈玉军同志为天海粮油工业有限公司管理者代表。 其主要职责是： 1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程； 2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩，以及对体系改进的建议； 3、开展各种活动，确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识： 4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络； 5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程，不断提高体系运行的效率 和有效性； 6、负责策划公司内部审核活动的方案，组织实施内部审核活动；
商品购销合同 甲方： 乙方： 合作声明： 1、甲乙双方为合作伙伴关系，乙方员工有义务全力配合甲方工作，双方合作目标为“最大程度利益消费者”。 2、如在业务活动中发现甲方向乙方员工有正常经营范围之外的不正当行为，包括但不限于赠送礼品、有价赠券、现金和请吃、外出旅游等，乙方视甲方为谋取不正当利益，乙方在处罚违纪员工的同时，将保留向甲方索赔（行贿金额的十倍）的权利，直至终止合作。 3、如甲方需更改企业名称、住所地、联系方式等，应提前一周书面通知乙方,并提供相应的证件，否则由此产生的损失甲方自负。 鉴于： 甲乙双方在平等、互利的基础上就本合同的全部条款进行了认真的协商，并已对全部内容（包括声明）达成一致意见。双方应严格信守本合同的全部条款并认真、全面履行，若有违反，则违约方将承担相应责任。 甲、乙双方本着诚实信用、平等互利、共同发展的原则，根据国家有关法律、法规的规定，经友好协商，签订本合同，并适用于根据本合同所签发的所有订货单项下商品交易，具体协议内容如下：第一条商品价格 1．1商品价格指经甲方与乙方协商后订立的买卖价格，该价格包含所有增值税、关税等各种应由甲方缴纳的税金及乙方要求的包装形式的包装费，运送到订单上指定地点的费用等一切费用。 1. 2 甲方之商品价格若调高，应提前30天以书面形式通知乙方，并与乙方协商新价格。。 价格经双方议定后，甲方在60天内不得调高价格。 甲方提供之商品进价、售价、毛利结构，无法适应市场竞争时，双方须重新议价。 《商品价格确认单》为本合同书之一部分，以当年度为有效期限，并作为结款之依据。 如甲方在同等条件下给任何第三方提供低于给予乙方的价格；则乙方有权按给予第三方的最低价格作为双方结算价格，乙方无需通知甲方。 第二条订货及交货 、甲方送货应提供乙方之有效订单及甲方之有效送货单，甲方如未能依订单之商品、规格、数量、质量、
粮油公司质量管理 手册
沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第 1 页共 38 页 THQM-01-A/0 颁布令-11-16生效 随着中国市场逐步融入全球化贸易,以质量经营为核心 的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件,不 断降低成本,已成为质量管理的核心。从公司的实际情况出发,根据GB/T19001- idtISO9001: <质量管理体系要求>标准建 立的<质量手册>、<程序文件>。支持性文件为主体的QMS,进 一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平。 本手册按照GB/T19001- idtISO9001: <质量管理体系 要求>标准,以八项质量管理原则为指导思想编制而成,明确阐 述本公司的质量方针和质量目标,是开展质量管理的基本法则 和准则,是对顾客的质量承诺。经审核符合GB/T19001- <质量 管理体系要求>标准,满足本公司生产经营管理运行的要求。 现予以批准颁布。 公司员工都要以本手册为准,严格贯彻执行,实行全方位的质量管理。全体员工必须遵照执行。
沙湾县天海粮油工业有限公司质量手册第 2 页共 38 页 THQM-02-A/0 管理者代表任命书-11-16生效 公司各部门: 为确保GB/T19001: <质量管理体系—要求>标准的顺利建立和有效运行,特任命陈玉军同志为天海粮油工业有限公司管理者代表。 其主要职责是: 1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所 需的所有过程; 2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩,以及 对体系改进的建议; 3、开展各种活动,确保在公司内提高各相关方满足顾
客要求的意识: 4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的 联络; 5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程,不 断提高体系运行的效率和有效性; 6、负责策划公司内部审核活动的方案,组织实施内部审核活动;