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员工离职管理办法第一章总则第01条为对公司员工岗位异动、辞职、解聘的核决程序和必须办理的相关手续进行规定，制定本办法。
第02条人力资源部是员工岗位异动、辞职、解聘的管理部门。
第二章核决程序第03条辞职1、员工提出辞职，由人力资源部发给《员工离职审批表》，作业员级由所在部门经理或主管签署意见，人力资源部审核，即为通过；班组长级和科室主管级由所在部门经理或主管签署意见，人力资源部审核，报主管总监批准后即为通过；部门经理级由主管总监签署意见，人力资源部审核，报总经理办公会讨论通过后即为通过；总监级由人力资源部报总经理签署意见，报总经理办公会讨论通过后即为通过。
2、离职面谈。
员工离职前，公司可根据员工意愿安排人力资源部或员工上级主管进行离职面谈，听取员工意见。
第04条岗位异动1、内部解聘。
由部门经理根据员工考核成绩对不适合现岗位员工提出内部解聘意见（一年内连续两次考核成绩为D或一年内累计三次考核成绩为D的员工），经核决主管同意后，将内部解聘员工的隶属关系转交到人力资源部，该员工到人力资源部报到。
2、人力资源部对内部解聘员工实施统一管理：A.结合岗位需求情况，重新安排工作岗位。
B.对内部解聘员工进行培训，培训后调岗。
C.员工在内部解聘至重新上岗这间为待岗人员，待岗人员只享受基本工资和部分福利。
D.内部解聘员工的待岗期限不能超过半年。
3、调岗：由人力资源部根据员工绩效考核或综合素质考核及公司岗位需求情况，对拟调岗员工提出调岗意见，经核决主管同意后，人力资源部开具“人事调配介绍信”，派遣该员工到新岗位工作。
调岗后，员工享受新岗位的岗位工资。
第05条解聘1、有下列行为之一者，公司予以解聘：A.一年内连续三次考核成绩为D者；B.内部解聘时间（待岗时间）超过半年者；C.连续两次被内部解聘者；D.旷工或无正当理由不在岗累计超过七个工作日，或者一年内累计超过十个工作日的；E.严重违犯公司纪律，经劝告、教育、警告后不改的；F.违抗命令或擅离职守，造成重大事故的；G.聚众罢工、怠工、造谣惑众，破坏正常的工作与生产秩序的；H.失职、营私舞弊，对公司造成严重损失的；I.泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失的；J.被依法追究刑事责任的；K.劳动合同期满，经公司研究决定不再适宜续签的；2、解聘核决程序：违犯上述规定的员工，经人力资源部审核，报总经理办公会讨论通过后，由人力资源部向被解聘人员开具“解聘通知单”，通知本人到公司办理相关手续。
调职、离职管理制度一、引言本制度是为了规范公司内部员工调职、离职过程，保障员工权益，提高公司内部管理效率，建立正规化的人力资源管理制度。
公司严格按照此制度执行，以保障公司正常运作，提高人力资源的管理效率和灵活性。
二、调职管理1. 调职申请员工调职需提前向主管部门提交书面申请，申请中需注明个人基本情况，原工作部门、调入部门、原工作岗位、调入岗位、调职原因等。
调职申请需得到原工作部门和调入部门的书面同意后方可实施。
2. 调职流程（1）员工提交调职申请（2）主管部门对调职申请进行评估（3）原工作部门和调入部门达成一致意见（4）公司人力资源部门审核调职申请（5）公司领导审批调职申请（6）员工调入新部门开始新工作3. 调职考核员工调职后，公司将对其工作表现进行考核，包括适应新岗位的情况、工作表现等。
若员工调职后出现问题，公司将根据情况采取相应措施，包括继续培训、辅导等。
三、离职管理1. 离职原因员工如需离职，需向主管部门提出书面离职申请，并注明离职原因。
公司将根据员工的离职原因和情况进行审核。
2. 离职流程（1）员工提交离职申请（2）主管部门对离职申请进行审核（3）公司人力资源部门协助员工完成相关手续（4）公司对员工进行离职交接（5）员工正式离职3. 离职补偿员工按照公司规定的离职手续办理离职手续后，公司将按照相关规定支付离职补偿金或者离职赔偿金。
具体金额根据员工工龄、岗位等因素进行考量。
四、其他规定1. 调职、离职管理制度编号为HR-001，任何员工调职、离职需参照此制度执行。
2. 公司将保障员工在调职、离职过程中的合法权益，并承担相应的社会责任。
3. 公司将对员工调职、离职进行记录，建立员工档案，为公司内部管理提供便利。
五、总结调职、离职管理制度是公司内部人力资源管理的重要组成部分，能够规范员工的调职、离职行为，保障员工的权益，提高公司管理效率。
公司将严格按照此制度执行，做到公平、公正、合理，为公司持续发展提供有力保障。
员工调职、离职管理制度一、调职管理制度1.1 调职的定义调职是指员工在某一职位上工作一段时间后，由公司根据工作需要或员工个人发展的要求进行职务调整、升迁或降职的过程。
1.2 调职的原则1.2.1 公平原则：任何员工都有平等的机会进行内部调动，不得因为性别、种族、宗教等非工作相关因素对员工进行歧视。
1.2.2 公开透明原则：公司应当将调岗的程序和标准公开透明地告知员工，确保员工有充足的信息和了解自身的权益。
1.2.3 符合员工发展原则：公司进行调职时应当尊重员工的职业发展规划和意愿，按照员工的特长和能力安排合适的职位。
1.3 调职的程序1.3.1 员工主动申请调岗：员工可以通过内部申请系统或直接向HR提出调岗申请，公司应当根据实际情况和员工的意愿进行审核。
1.3.2 公司发起调岗：公司根据工作需要或员工绩效情况等因素主动进行调岗时，应当提前通知员工，并在协商一致的基础上确定调动方案。
1.3.3 调岗的确认：公司和员工达成调动协议后，应当及时办理相关手续，包括签订调动协议、调动函等。
1.4 调职后的培训和帮扶员工调职后，公司应当给予适当的培训和帮扶，帮助员工尽快适应新的工作环境和要求，确保员工能够顺利完成自己的工作。
1.5 调职的监督和评估公司应当建立完善的调岗监督和评估机制，对员工调岗后的表现进行及时评估，及时发现问题和解决，确保员工在新岗位上有良好的发展。
二、离职管理制度2.1 离职的种类2.1.1 自愿离职：员工基于个人原因选择离职，公司应当尊重员工的决定，并按照规定办理离职手续。
2.1.2 强制离职：公司因业务调整或员工绩效等原因需要裁减人员时，可以进行强制离职，但需要按照法律规定和公司制度办理。
2.2 离职手续2.2.1 自愿离职：员工应当提前向公司提交书面离职申请，公司应当安排离职面谈，并办理员工的离职手续。
2.2.2 强制离职：公司在实施强制离职前，应当提前向员工发出书面通知，并按照合同规定和法律要求支付相应的经济补偿。
公司员工入离职管理办法xxxx有限公司员工入离职管理办法第一章总则第一条通过明确有序的引导和标准的流程，帮助新员工迅速融入到公司中来，形成公司认可的工作态度和工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；第二条入离职手续的规范是为了避免不必要的劳动纠纷及隐患，让公司在规范中迅速发展。
并为离职员工明确离职审批权限与流程，以便顺利办理相关手续。
第三条本制度适用于公司本部，控股项目公司、参股项目公司和其他分子公司。
第四条人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
第二章入职管理第五条入职审批：在完成标准面试流程后，人力资源部对候选人进行背景调查，调查该候选人各项信息：如员工的身份真伪、学历真伪、身体健康情况、是否与原单位解除劳动关系、是否存在竞业禁止义务、是否存在保密义务等，在确认无问题后，方可按照以下流程进行录用审批：用人部门意见、用人部门分管副总意见、人力资源部意见、人力资源分管副总意见、财务副总监意见、财务总监意见、总经理审批。
第六条准备资料：完成录用审批后，人力资源部与候选人沟通具体入职事宜，并将《预录通知书》发给候选人，在收到《预录通知书》后，根据通知书要求准备相应入职所需材料。
候选人报到时应备齐以下资料：1、本人身份证、、毕业证、银行卡复印件、一寸照2张，若有职业资格证书或职称证书请一并提供；2、与原工作单位终止/解除劳动合同关系证明原件（加盖公章）3、入职体检报告（具体要求详见《预录通知书》）以上资料凡证件类资料均需要提交原件扫描件给到人力资源部存档。
上述资料不齐者，不予办理入职手续。
确因特殊原因需延迟提交者，应于入职后两周内补齐资料，否则不予留用。
入职后以上资料如发生变更或有新的个人信息补充，须及时通知人力资源部。
第七条签订劳动合同及相关协议1、入职所有资料齐全，完整填写《员工入职确认书》，且通过资料信息真实性审核后方可签订《劳动合同》《入职须知》《员工保密协议》《入职承若书》《员工日常行为规范》《劳动纪律》《竞业限制协议》《廉政建设承若书》《员工担保书（部分岗位）》，普通员工的劳动合同一般合同期为三年（特殊岗位除外），试用期为3-6个月，具体试用期的执行公司有权根据员工的工作表现作相应调整。
员工离职规章管理制度5篇员工离职规章管理制度【篇1】1.目的为了规范离职操作流程，维护公司与员工的合法权益，特制订本制度。
2.适用范围适用于公司全体员工。
3.主要职责3.1人事行政部负责员工离职面谈、离职的审批与离职手续的办理。
3.2 各部门行政助理负责监办部门内交接工作。
4.制度内容4.1 辞职4.1.1 正式员工应提前三十日向上级主管及人事行政部提交书面辞职报告，填写《员工离职申请表》，写明辞职原因;试用期内员工提前三天向上级主管及人事行政部提出书面申请，填写《员工离职申请表》，写明辞职原因。
4.1.2主管与员工沟通，了解离职原因，填写《员工离职申请表》。
经部门主管/经理签署意见后(如有辞职报告可附后)，交人事行政部。
4.1.3人事行政部与员工进行离职面谈后，了解离职原因签署批准意见。
4.1.4员工的辞职申请均需按照审批权限批准签字后交人事行政部确认备案。
4.1.5 通过审批后，人事行政部通知离职人员办理离职手续。
4.2 辞退4.2.1 辞退正式员工须由该员工上级主管提前三十日以上填写《员工离职申请表》，写明辞退原因(试用期内提前三天通知)，经部门主管/经理批准后交人事行政部。
4.2.2 人事行政部须核实辞退原因是否属实，签署审批意见。
4.2.3员工的辞退申请均需按照审批权限进行审批签字后交由人事行政部确认备案。
4.2.4通过审批后，主管告知员工辞退理由和离职时间，安排员工按公司相关规定办理离职。
4.3 离职手续4.3.1 离职人员在本部门工作移交完毕后，凭部门主管/经理及部门助理签字的《离职交接清单》至相关部门移交工作、物品。
各部门接待交接的人员应认真检查相关记录，确保离职人员各项款项、物品及工作移交清楚、完毕。
4.3.2离职人员将完成的《离职交接清单》交至人事行政部办理离职手续。
人事行政部发放离职证明，办理养老保险等停止或转移手续，在一个月内，因个人原因未在规定日期办理离职手续,公司不负责咨询、办理等相关事项。
人员调动与离职管理制度1. 背景和目的为了保障企业的高效运作和人力资源的合理配置，订立本规章制度，明确人员调动与离职的管理程序和要求，提高员工离职流程的规范性和透亮度，确保企业人力资源的良性循环和稳定发展。
2. 人员调动管理2.1 岗位调动1.岗位调动是指员工由于业务需要或个人发展要求被调动到其他岗位、部门或子公司的行为。
2.岗位调动应由所在部门提出申请，并经上级部门批准后实施。
3.岗位调动须遵从平等、公正、有利于企业和员工的原则。
4.岗位调动后，员工需立刻适应新岗位的工作内容和工作环境，必需时进行岗位培训。
5.岗位调动不得损害员工的合法权益，且不得降低员工原有的薪资、福利水平或职级。
6.岗位调动一年内不得超出两次，特殊情况需要调动次数超出限制的，需经人力资源部门审批。
2.2 部门调动1.部门调动是指员工由于业务需要或个人发展要求被调动到其他部门的行为。
2.部门调动应由所在部门提出申请，并经上级部门和人力资源部门批准后实施。
3.部门调动须遵从平等、公正、有利于企业和员工的原则。
4.部门调动后，员工需了解并适应新部门的工作内容、团队文化和内部流程等要求。
5.部门调动不得降低员工原有的薪资、福利水平或职级。
6.部门调动一年内不得超出一次，特殊情况需要调动次数超出限制的，需经人力资源部门审批。
2.3 子公司调动1.子公司调动是指员工由于业务需要或个人发展要求被调动到公司的附属子公司的行为。
2.子公司调动应由上级公司和子公司共同协商决议，并经人力资源部门批准后实施。
3.子公司调动须严格遵从企业发展战略和员工个人发展规划的要求。
4.子公司调动后，员工需适应新公司的文化、组织架构和工作环境，必需时进行适当的培训。
5.子公司调动应维护员工的合法权益，在调动期间的薪资、福利待遇与原有水平保持全都。
6.子公司调动一年内不得超出一次，特殊情况需要调动次数超出限制的，需经人力资源部门审批。
3. 离职管理3.1 离职申请1.员工如需离职，应提前向所属部门或上级汇报，填写离职申请。
员工调动、离职及工作交接管理规定一员工调动1.1本公司调动指本公司员工在公司内部各岗位的各类形式的调动;1.2本公司如因紧急工作需要,可随时调动任何一名员工到任何部门任职,被调动的员工应服从调动;1.3需跨部门调动员工情况,应由需求部门经理向集团人力资源行政部门提出申请;集团人力资源行政部研究后提出初步调配方案,并征求相关当事人及其部门经理的意见,报集团总经理审批后,开据内部调动单;1.4被调动员工的薪资待遇按照新岗位薪资待遇标准执行;如当月15日前调动的,当月执行新岗位工资标准；如当月15日后调动的,次月执行新岗位工资标准; 1.5被调动员工跨品牌调动时,其劳动关系按照调动日期及时转到新报道的品牌;1.6员工在接到内部调动单前,必须坚守岗位,正常上班工作;若私自离岗或消极怠工,公司将按照有关规范予以相应处罚;二员工离职2.1拟离职人员需提前一个月提交书面申请,不限格式,并填写离职申请表交本部门负责人,拟离职员工提交书面离职申请时,需本人手写签字;如员工离职未办理手续,按私自旷工处理,需由部门代办手续,由直属领导签字;2.2如员工不胜任本岗位工作,可由部门经理依据考核结果对员工提出调整部门和岗位申请,报集团人力资源行政部门,经集团总经理批准后,方可进行调整;员工调整后,经新岗位培训,若工作能力未达到调整后的岗位要求,报请集团总经理批准后予以辞退；若员工严重违反公司相关制度,将予以解除劳动关系；以上两种情况,不予任何经济补助;2.3离职员工经审批通过后方可进行工作交接,未经审批的拟离职员工仍需坚持工作,未经审批不到岗者,视为旷工;2.4离职员工应按直属领导通知的交接时间,于三日内办理完毕交接手续,并填写离职交接清单,重要岗位人员离职时,进行必要的离职审计;2.5离职人员在办理完毕部门内部的交接手续之后,办理离职交接清单,将离职交接清单上交集团人力资源行政部门/品牌店综合部负责人,离职员工工资于公司发薪之日核发,离职员工在此期间内不得再从事原岗位工作,亦不得在无工作需要时在公司逗留;2.6如人力资源行政部门在员工离职时发现存在其他问题,视具体情况可按有关规定对结算款项做出相应抵充,必要时进一步追究当事人责任;三工作交接3.1员工交接是一项重要的工作,关系到公司文件、资料、记录、档案是否能完整保存,公司财物是否遭受损失,工作是否能无遗漏的有效、及时延续等诸多方面的问题,交接双方和交接监督人及各级领导应对交接工作给予高度的重视和支持;3.2部门内部的整个交接过程应由部门内部直属领导进行监督,并对交接过程和交接的最终结果负有连带责任和领导责任;部门直属领导确有特殊、必要原因不能参与监督交接时,应向上级领导说明原因,经上级领导同意后,可由上级领导代为监督交接;3.3监督交接者应该组织交接双方认真、完整的填写部门内部交接记录;3.4部门内部交接应包括：文件、资料、记录、档案交接,物品交接,所负责的工作交接,待处理工作交接和其他交接;3.5对于交接文件、资料、记录、档案应区分原件还是复印件,文件、资料、记录、档案还包括电脑软盘、光盘和电子文档;3.6交接物品包括：员工胸卡、办公桌椅和其他办公家具、办公设备电脑、电话、传真机、摄像机、U盘、车辆等、公司配备的手机和电话卡、各种钥匙、公司购买的办公用品及其他物品等;在交接物品过程中,接收人应注意交接时交接物品的状态,对于损坏、部分丢失、电脑内部配件与实际不符等情况应作出相应补充记录;内部员工调动交接的,可由交接监督人根据具体情况对以上交接的各项予以适当调整;3.7所负责的交接工作包括：该岗位职责、日常工作内容、考核办法、工作流程、工作要求及有关领导在岗职责以外布置的其他工作;涉及实物保管包括仓库及其他实物保管工作的应进行盘点并形成书面形式的盘点报告;涉及财务、保管现金的出纳及保管部门备用金工作的人员,应由公司财务部指派专人进行离职审计,并在审计的同时进行交接工作;3.8交接待处理工作包括：待处理工作详细内容及如何处理,目前工作进度及进展情况,公司要求完成时间及完成标准等内容;3.9其他交接包括：公司邮箱账号、公司内外部网登陆账号财务软件登陆账号、外界合作单位授予我们公司的登录、查询密码等,及其他应进行的交接事项; 3.10在交接过程中如发现离职人员故意漏交或故意损坏、丢失文件、资料、记录、档案包括电脑软盘、光盘及办公电脑内文档、资料者,本公司有权视情节轻重对当事人处以罚款;情节严重、性质恶劣的,本公司将保留进一步追究当事人法律责任的权利;本条款同样适用于员工内部调动交接工作;3.11在离职交接清单上签字确认的相关各级人员,应对签字确认的结果负责,如员工离职后经查证或发现有其他问题,由相应签字确认者承担相应责任,给公司造成直接经济损失的由责任人承担,并根据公司有关奖惩制度进行相应的处罚;。
离职管理办法离职是组织中常见的人力资源管理问题之一，如何妥善处理员工的离职事宜，对于公司的稳定运营和员工的个人发展都有着重要影响。
本文将就离职管理办法进行论述，探讨如何高效、合法地管理员工离职。
一、离职申请流程员工决定离职时，首先需要提交离职申请，并按照以下流程进行处理：1. 书面申请：员工应以书面形式向员工关系部门提交离职申请，并注明离职日期。
2. 面谈确认：员工关系部门将安排离职面谈，了解员工的离职原因、是否有改变离职意愿的可能等重要信息。
3. 离职审批：离职申请经过员工关系部门审批后，按照公司规定程序进行最终决策。
4. 离职通知：公司将向员工发出离职通知，确认离职日期和相关事项，并与员工签订离职协议。
二、离职协议内容离职协议是公司与离职员工就离职事宜达成的一项法律文件，其内容应具备以下要素：1. 离职日期：明确约定员工的最后工作日期，以便公司进行工作交接和资源安排。
2. 离职原因：简要描述员工离职的原因，可根据实际情况进行表述，但应尊重员工的隐私。
3. 离职补偿：协商员工可能享受的离职补偿，例如赔偿金、未休年假等。
4. 保密义务：确认员工离职后仍然要遵守机密协议，并在有关时间段内维护公司机密信息的保密。
5. 不竞争条款：如有需要，可以就员工离职后在一定期限内是否可以加入竞争对手公司达成一致意见。
三、离职手续办理为保证离职过程的顺利进行，公司需要与离职员工办理以下手续：1. 退还公司财产：员工需要将公司资产、设备等归还给公司，避免造成资源浪费和法律纠纷。
2. 结算离职费用：根据离职协议约定，公司需及时结算离职员工的工资、奖金、补偿金等离职费用。
3. 取回员工证件：公司需要返还离职员工的个人证件，例如员工合同、工资条等。
4. 变更员工信息：公司将离职员工从企业系统中删除，停止相关员工信息的统计和管理。
四、员工离职后的后续处理离职后，公司需要进行以下相关处理，以保证组织的正常运转和员工的平稳过渡：1. 岗位交接：员工离职前，需要将自己所负责的岗位工作交接给接替的员工，确保工作连续性。
员工离职管理规定及流程seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after员工离职管理规定及流程第一条目的为规范公司离职管理,维护正常的人才流动秩序,特制定本规定.第二条适用范围本规定适用公司全体员工第三条离职类型离职分为辞职、辞退、合同期满解除劳动关系、自动离职、协议解除劳动合同、退休等.第四条办理流程一、离职申请：1、正式员工本人主动辞职需提前1个月申请,填写员工离职申请表;2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工,收到辞退通知之日应立即结束工作,由部门负责人填写员工辞退申请表进行交接,即为最后工作日.4、一个月内累计旷工3日或连续旷工两天及以上者或一年内累计旷工达7天者旷工达7天的员工,视为自动离职,员工辞退申请表由其部门负责人填写.此条是否需要二、离职审批：1、员工提出离职后,部门负责人审查其填写的员工离职申请表、离职交接表,如无问题,在上面签字确认.同时,于员工申请离职当日将员工离职情况上报人力资源中心备案；2、员工的离职手续一经核准,应根据公司规定办理工作交接及物品移交手续.相关部门根据移交手续办理情况,在员工离职交接表附表2上填写意见并签名.3、4、人力资源中心将员工离职申请表上交总裁审批,待总裁签字确认后,该申请单正式生效；5、人力资源中心将打印离职交接表、离职结算表、解除劳动协议书,交员工本人及相关部门负责人、公司总裁签名或盖公章生效.三、离职办理四、一员工的辞职报告经审批同意后,由各部门做好离职清理的工作交接,具体如下：1、用人部门：尽快完成离职者的工作交接；应将未完成之工作造册登记,将常规工作、待办工作、工作文件、技术资料、客户资料等分类汇总并进行移交等；2、行政部：收回离职员工使用的资产、工具、办公用品、各种证照等；3、2、信息管理部：收回离职员工使用的电脑、软件、U盘等物品,检查电脑配置、取消公司邮箱、OA地址等；3、财务部及时做好该员工的财务清点等工作；4、财务管理中心：核实欠款、费用报销,清理个人帐务等；5、人力资源中心：做好离职面谈、培训赔偿、OA权限禁登、档案托管费、港澳通行证、指纹权限删除、五险一金的停缴、确认离职日期及薪资核算截止日期等工作.二员工自提出离职申请之日起,至离职到期日,应逐项办理交接手续,填写离职交接表；1、离职流程主要包括以下内容：a)部门应收回下发员工的工作工具、资料等,由部门负责人及相关部门在离职交接表上签名确认,主管级以上人员离职,应在人力资源中心协助下完成交接；b)员工持部门负责人签字生效后的员工离职申请表、离职交接表,到公司财务中心,请相关负责人对其借支状况进行审核,由经办人及财务中心负责人签名确认后交人力资源中心留底备案；c)人力资源中心按相关人员签字生效后的员工离职申请表、离职交接表以及当月考勤表计算员工考勤,填写离职结算表,由经办人及人力资源中心负责人及总裁签名确认后将离职结算表复印件交财务部办理离职结算.d)离职员工在离职结算表上,对离职结算内容签名确认；e)如员工有需要,为其开具离职证明或社保转移单.五、离职结算1、离职人员办理完离职手续后,同意在每月实际发薪日结清所有薪资.2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日,结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除.由人力资源中心填写离职结算表,报给财务中心,由财务中心统一造册发放.六、离职归档人力资源中心按照员工离职申请表、离职交接表、离职结算表、离职当月考勤表、加班申请表如有、请假单如有,以及入职时归档资料的顺序,将离职人员的资料归档备案.第五条附则1、已签署就业协议而合同期未满的大学生离职,按协议约定办理；2、自动离职或未正常办理离职手续导致公司无法正常解除劳动关系的,公司人力资源部会电话、微信告知本人5日内回公司办理相关手续,逾期不办理的,公司将予以发函处理并强行解除劳动关系；3、因离职人员的原因导致手续未清者,人力资源部不予出具离职证明,工资暂不予发放,直至离职手续办理完结；4、自动离职或离职手续未按本规定办理完善者,公司所欠薪资在用于支付其手续办理期间社保等相关费用,并在其离职手续办理完善后予以结清,不足部分由本人承担；5、因部门负责人上报离职人员信息不及时,造成公司的经济损失,由部门负责人全部承担；6、若确因工作需要导致离职员工的离职日期延长时,须与员工协商一致后,重新填写员工的离职日期,并说明延迟原因.第六条本规定自发放之日起执行.附件：员工离职上交资料清单：员工离职申请表：员工本人、部门负责人签字、总裁签字；离职交接表员工本人、部门负责人、人力资源中心、财务部、总裁签字；离职结算表员工本人、部门负责人、人力资源中心、财务部、总裁签字；其他公司下发的资料.备注：后附员工离职流程图员工离职流程图:。
培训主管将相关档案移交给管理室合同管理员，开始办理入司手续。 员工管理程序 1 目的 提高管理工作效率，理顺员工入职、调动、轮岗、待岗和离职流程，形成人才“引得进、用得好、 留得住”的良好环境，挖掘现有人才潜能，促进公司内部人才的合理配置，特制定本规定。 2 范围
本程序规定了员工从入司到离司各种手续的办理和审批等，适用于所有员工。 3 内容和要求
3.1 入职 应聘人通过面试、审批、体检和入职培训，达到《岗位说明书》任职条件后，人力资源部培训室
流程 说明 责任人 档案移交
准备入司
办理入司手续
1.培训室负责入职培训的管理员将《应聘申请审批表》、体检单和培训过程记录（试卷）等档案移交给管 理室的合同管理员，双方在移交清单上签字； 2.合同管理员对移交档案的完整性进行检查，不符合 填表要求的材料有权退回培训室。
1.人才引进室、培训室主管分别确定先入职后培训、 参加入职培训的应聘人员的到岗时间，要求在移交 清单中明晰； 2.合同管理员只负责确定上述两种情况之外的应聘人 员的到岗时间，原则上以时间超过 3 天为界。 ①接单后半天内告知用人部门，由二级部门负责人 确定到岗的具体时间 ②一天内通知应聘人具体报到时间和应准备物品 （上午 9：00 前赶到、身份证原件、1 寸照片 3 张、 200 元现金和换洗生活用品），应聘人不能在规定日 期报到时，要反馈用人部门； ③报到前一天告知办公室物业部预留床位，5 人以上 时应提前 3 天书面通知办公室物业部。
1.上午 9：00～9：30 到门卫将报到人员接入办公室； 2.为报到人员开具《员工基金缴费单》、《到岗通知书》 ； 岗前沟通 试用 完成
3.签订《试用合同书》、办理临时出入卡和就餐卡； 4.通知用人部门人事接口人来人力资源部接人。
1.用人部门人事接口人将新员工交给直接主管； 2.直接主管在介绍给本部门同事后进行岗前辅导，重 点介绍《岗位说明书》规定的工作内容； 3、为家住长沙三环线以外的新员工开具“入住员工 公寓”证明
1、指定直接主管为新员工的工作辅导老师，新员工 的工作对直接主管负责，并定期汇报工作； 2、直接主管根据新员工完成的工作质量和数量，评 价其能力/特点/特长，其结果作为转正依据。
1.员工公寓管理员办理入住手续； 2.中午 11：30 食堂管理员开通餐卡； 3.一天内将档案整理入袋； 4、员工电子档案库增加新员工的相关信息。
3.2 调动 3.2.1 中联重科内部调动规定 a）二级部门之间调动，必须先办理调配审批手续；二级部门内的调动，须报本部门负责人批准， 且在形成事实 3 天内，凭《员工内部岗位变更报告单》由部门人事接口人报人力资源部管理室更改数 据库。 b）调入部门应先征得用人部门同意，职层 F2 及以上还需征得人力资源部同意后，方可与相关员 工面谈，调入部门不得与相关员工达成私下协议，否则作违纪论处。 c)调入部门有空编时才准调入，调出部门可将空缺补员。 d)调入部门应安排转岗人员培训，培训方式和时间视岗位性质定。 e)临时性借用 3 个月以内的，应填写《员工借调申请单》，经调入调出部门负责人审批同意后送 人力资源部备案。临时性工作终了，用人部门应将员工的工作表现和绩效报告员工借出部门和人力资 源部（归档），借出部门应优先安排到原岗位工作。 f)新员工在试用期内，原则上不允许调动，如确需调动，须经公司总经理特批。 g)三级部门负责人及以上员工、低职层岗位向高职层岗位和生产岗位向非生产岗位三种调动必须 报董事长审批。 3.2.2 集团公司之间的调动规定 a)由用人公司人事部门填写《员工岗位调动申请书》，经双方公司总经理审批同意后交被调动员 工所在公司的人事部门。 b)被调动员工所在公司的人事部门在收到《员工岗位调动申请书》三日内，提出调动审核意见， 报相关员工所在部门负责人审核同意后，由双方公司人事部门办理调入调出手续。 3.2.3 员工调动管理流程 办理调动手续 c)临时性借用时间三个月以内，调入公司要与调出公司人事部门签订《员工借调申请单》，借调 员工的薪资福利待遇及工作安排均由借入部门负责。 d)中联重科从集团控股公司调入的员工要移交档案，并重新计算司龄（董事长特批人员除外）。 e)从中联重科正式调出进入集团控股公司的，与中联重科的劳动合同自然终止，并比照员工离职 程序办理手续。
流程 说明 责任人
调动申请
通知申请人 保持原岗位
审核 是 否 确定岗位职 层、薪酬职级
核岗 审批 是
交接工作
1. 员工可自行向直接主管提交调动申请，二 级部门之间或集团之间调动应填写《员工岗位 调动申请书》。 2. 因工作需要调动员工岗位，由部门填写 《员工岗位调动申请书》。 3. 销售总公司（含北京、上海和南方子公司） 仅在片区内进行调动（岗位职层不变）的员工 调动手续详见营销公司《销售总公司各片区员 工试用、聘用、岗位变动、离职程序》。
1. 由调出部门、调入部门负责人分别对调动 申请进行审批。
1. 按照定编定岗规定确定调动员工的岗位职 层、薪酬职级，原则上不得高于岗位设定职层， 但可低于岗位设定职层。
1.对照部门年度编制计划，确定调入部门是否 存在空岗 2、调动员工的职层是否与岗位设定职层相符。
1. 工人岗位调动不需董事长或总总经理审批， 具体由人力资源部部长审批； 2.其他人员调动由董事长或总经理审批。
1. 由调动员工的直接主管安排其交接工作。 2. 对于需与公司签定《保密禁业协议》的岗 位，各部门应制定详尽的工作交接清单，确保 交接工作准确无误，交接清单由部门留存。 3. 营销公司驻外员工工作交接详见营销公司 的《营销人员岗位交接操作细则》。
二级机构负责人 营销管理部负责人 二级机构负责人
人力资源管理主管 主管领导
二级机构负责人 1. 交接工作全部完成后，员工按照《岗位调 动手续清单》上所列项目顺序办理调动手续。
更新员工档案 2. 人力资源部向员工调入调出部门、财务部、 人力资源管理专员 物业部发送岗位变动通知。
调动完成三天内需做好四件工作： 1.更新员工电子档案数据库。 2.文字档案存入个人档案袋。 3.特批职层变动的员工应通知调入部门人事接 口人完成合同变更手续和工资会计调整工资 旨在通过岗位互换增加知识技能，提高员工解决问题和决策问题的能力。 3.4 待岗
标准。 4.由非保密禁业岗位调入到保密禁业岗位应签 订《保密禁业协议》；由保密禁业岗位调入到 非保密禁业岗位，停止扣缴保密禁业费，退 款手续按相应制度办理。
3.3 岗位轮换 岗位轮换是职业发展执行小组根据员工的绩效表现并参考员工职业发展规划进行的员工发展计划，
待岗是指依据公司经营计划的调整，部门可根据工作任务的变化，对部分优秀员工实施待岗休假。 3.4.1 待岗员工的形成 a)根据半年或年度绩效考核结果，确定不适应本岗位要求的员工； b)因公司组织机构调整、岗位重组而暂时无法安置的员工； c)销售淡季导致生产任务减少，生产工人暂时富裕； d)因个人原因请假（如病假、产假等）长期脱岗、假期满后无岗的员工； e)个人主动要求下岗待聘的员工。 3.4.2 待岗员工的管理 a) 人力资源部人才引进室设立待聘中心，负责对除 3.4.1c 外所有待岗员工的管理。 b )员工需要待聘时，应填写《员工待聘换岗审批表》，报经公司主管领导审批同意后，交人力资 源部待聘中心，按 3.2 的要求办理调动手续至人力资源部报到，由待聘中心统一安排待聘。
流程 说明 责任人 岗位轮换总体方针
制定岗位轮换方案 审批 执行岗位轮换方案 员工转岗培训
更新员工档案
1. 每年年初制定岗位轮换总体方针。 2. 员工有权根据自己绩效表现及兴趣方向提 出岗位轮换申请。
1. 半年绩效考核结束后，职业发展执行小组 通过与各部门负责人讨论，根据各岗位绩效表 现及员工岗位轮换申请制定半年岗位轮换方案。
1. 审批半年岗位轮换方案。 1. 执行岗位轮换方案，转岗员工按照 3.3.1 办 理调动手续。 2. 对转岗员工进行转岗培训。
1. 更新员工档案数据库。 2.文字档案存入个人档案袋。
主管领导 二级机构负责人
职业发展执行小组 主管领导 人力资源管理主管 二级机构负责人
人力资源管理专员 公司与员工无论何种原因解除劳动合同或终止劳动合同即为离职。
c )待聘中心收到员工的待聘申请后，应首先与员工共同探讨和交流，确定其以后技能提高和个人 职业生涯发展方向，并及时协助待聘员工了解有关公司目前人员需求信息和公司培训信息。 d)待聘员工在待聘期间，由人力资源部考核，并服从人力资源部的临时工作安排，离开公司需报 经人力资源部同意，否则作旷工考核，三天内没有向人力资源部报到，视同自动离职。 e)待聘员工在待聘期间，除参加公司组织的有关培训外，应根据本人提高计划和职业发展方向， 主动参加其他有关的培训和学习，以提高自己的技能和水平。 f) 待聘员工被推荐上岗时，应经用人部门重新面试同意，并由人力资源部办理调动手续后方可重 新上岗。 g)待聘员工在办理待聘手续后二个月或三次推荐尚未被录用的，待聘中心通知其按 3.5 办理离职 手续。 3.4.3 待聘期间待遇 a)优先上岗权：当公司出现岗位空缺时，在同等素质条件下，公司应优先考虑推荐待聘人员竞争 上岗。 b) 员工因 3.4.1a、3.4.1b 原因引起待聘时，第一个月公司发给其岗位工资；第二个月发基本工资， 少于 400 元的按 400 元发放；因 3.4.1c 原因引起待岗时，每月按 400 元标准发放弹性休假工资；因其 它原因待聘的，只保留司籍两个月，不享受任何形式的薪资福利待遇；进入待聘中心的员工在待岗期 间不享受绩效工资。 c)待聘人员重新上岗时，不需经入司培训即可上岗。 d)员工在待聘期间，经批准可以免费参加公司在此期间举行的相关培训。 e)员工重新应聘上岗后，按新的岗位享受工资福利待遇。
3.5 离职
流程 说明 责任人 提交离职报告 1. 员工离司时，到人力资源部领取或到公司内 网上下载相关表格； 2.合同期未满解除劳动合同，系个人提出则应 提前一个月向直接主管提交辞职申请，再填写 《解除劳动合同申请及审批表》；如系部门提 出则由员工直接主管填写《解除劳动合同申请 及审批表》，并附说明材料，提前一个月通知 本人。
