新员工入职一月人事回访表
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新员工入职一月人事回访表
双面打印背面部分:
导师/部门评价:主要是针对新人试用期间,工作接受程度、工作态度、知识储备、工作习惯和下一步工作计划方面进行评价;
人资评价:以访谈形式为主,新人与人资预约时间,前往时带上本表格;表最终留给人资同事,人资需将有关信息与导师和部门领导沟通;
提纲:
1、新环境适应情况,包含但不仅限于饮食、住宿、出行、部门人际关系等;
2、目前工作进展情况;
3、对职位的理解、领导的期望;
4、下一步工作计划的困难点,是否需要协调;
5、对本岗位的期待,是否还有新鲜感或者能否坚持下去,如果有必要,需要采取相应的措施干预,防止员工异动;。
试用期面谈表(入职一个月内)
面谈时间:
面谈对象:
入职时间:
一、你当初选择加入京华的原因是什么?当时对公司的印象?
二、对公司整体概况及本部门的职能是否了解,对周边其他同事的熟悉情况?
三、对于本岗位的工作职责是否明确?
三、上级对自己的工作分配是否合理?在工作中是否给到支持与指导?上下交流是否通畅
四、本岗位需要与其他部门的工作衔接是否顺畅?
五、入职后工作中碰到的工作障碍?
六、对自己的岗位工作还有哪些方面的期待?
七、对公司或部门的合理化建议?其他类?。
入职员工回访表亲爱的同事:您好,本次回访主要为新入职员工创造一个优质、舒心的工作环境而调查,目的为了解各个岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受以及其他方面的基本需求,为此请真实填写。
我们会您填写的信息保密,感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!姓名职位部门主管部门导师入职日期1.您进入本公司一周内接受过培训吗?□有□较少□无□其它,请说明:2.您的工作完成方法方式是?□需要部门经理安排后自己完成□每天按照日常职责自己完成;□需要别的同事指点,知道后完成;□基本无法完成;□其它,请说明:3.你对目前所承担的工作量是?□超负荷□饱和□合适□轻松4.当您工作中需要协助时,您常想到找什么人?□部门直属上司帮忙□找本部门认识的同事□自己认为可以的另外部门人员□找公司领导;□其它,请说明:5.您对目前工作所了解的来源方式是?□岗前培训□自己遇到问题后摸索□认识的同事或部门经理的指导;□我以前有这方面工作经验□其它,请说明:6.您对这份工作感兴趣的原因?□工作轻松,没有压力□可以学到一技之长□薪资福利好,环境各方面优越□管理到位,有归属感;□其它,请说明:7.你觉得部门的管理方式怎么样?□非常满意□满意□公司干部不好沟通,关系不融洽□管理不到位,福利差、活差,对员工关心不够;□其它,请说明:8.你目前的工作与你入职前的期望,两者对比?□非常符合□基本符合□略有出入,可以接受□相差甚远,难以接受□其他,请说明:9.工作中导师给予你哪些指导?□规章制度□工作流程□工作分享□晋升的事例□岗位经验分享□注意事项□以上皆无□其他帮助,请说明:10.对于你提出的问题,你的导师或部门经理是否回复,态度如何?□积极主动,热心解答□有问必答,态度良好□敷衍了事,态度傲慢11.导师/部门经理有帮助你与其他同事成为朋友吗?□带我和同事一起参加娱乐活动□派我与别人协作完成任务□消除我与同事之间的误解□其他,请说明:12.你对导师/部门经理的建议?(必填项)13.与同事们相处得怎样?有无困惑?(必填项)14.请问你工作中有需要我们协助解的事情吗?(必填项)15.你现在最需要的什么样的培训或学习?(必填项)综合部访谈人:被访者:填写日期:。
新职工入职面谈追踪表(人力资源部)姓名部门岗位
直接上司入职日期入职指引人
第一次面谈(入职一周后)面谈人:面谈时间:
面谈内容面谈结果
入职后整体印象与入职前的反差□特别大□比较大□一般□没有
对企业及组内工作气氛印象□浓重□正常□有任务就忙□比较安闲□安闲
对企业规章制度、福利制度的认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
对企业及组内人际关系印象□特别和睦□和睦□一般□不太和睦□明争暗斗
过去一周主管和同事对你的帮助□好多□比许多□一般□有时□没有同级印象
上司印象面谈人总结
第二次面谈(入职满一个月后)面谈人:面谈时间:在企业的适应状况□完整适应□适应□部分适应□不适应
对当前工作感觉快乐吗□很快乐□快乐□一般□不太快乐□不快乐
对本岗位工作职责认识吗□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
对企业的使命和愿景认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
与上司及同事之间的交流□特别多□比许多□一般□有时□没法交流
当前工作中碰到如何的困难,需要怎样的帮助
面谈人评论
新职工入职面谈追踪表(用人部门)
姓名部门岗位
直接上司入职日期
第三次面谈(转正前一周)面谈人:面谈时间:
本岗位专业技术掌握程度□完整掌握□掌握□一般□基本掌握□部分掌握从事此项工作的压力□特别大□比较大□适中□比较小□很小对本岗位的工作评论□有挑战性□比较丰富□一般,有点乏味□很乏味
还需要哪些方面的培训□入职培训□岗位技术□专业技术□管理技术
对企业绩效管理系统的认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
与工作付出对比对当前收入的满意度□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意在工作中还有那些需要认识和学习的地方对企业有何建讲和建议
面谈人总结。
新员工入职一月人事回访表
双面打印背面部分:
导师/部门评价:主要是针对新人试用期间,工作接受程度、工作态度、知识储备、工作习惯和下一步工作计划方面进行评价;
人资评价:以访谈形式为主,新人与人资预约时间,前往时带上本表格;表最终留给人资同事,人资需将有关信息与导师和部门领导沟通;
提纲:
1、新环境适应情况,包含但不仅限于饮食、住宿、出行、部门人际关系等;
2、目前工作进展情况;
3、对职位的理解、领导的期望;
4、下一步工作计划的困难点,是否需要协调;
5、对本岗位的期待,是否还有新鲜感或者能否坚持下去,如果有必要,需要采取相应的措施干预,防止员工异动;。