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试用期员工转正面谈记录表优质文档

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试用期员工面谈记录表范本

试用期员工面谈记录表范本

试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工谈话内容记录表(标准版)

试用期员工谈话内容记录表(标准版)

试用期员工谈话内容记录表为了更深刻地了解员工的思想动态，全面考核试用期员工的工作表现，希望公司各部门能及时与员工进行沟通，并将结果反馈至行政部。

试用期员工谈话内容记录表（标准版）使用说明一、目的与重要性试用期员工谈话内容记录表是公司管理体系中一项关键工具，旨在通过定期、系统的沟通，更深刻地了解员工的思想动态，全面评估试用期员工的工作表现，进而为员工的职业发展提供指导和支持，同时也为公司的人才选拔和团队建设提供重要依据。

二、使用范围与对象本记录表适用于公司内所有处于试用期的员工，包括但不限于新入职的应届毕业生、转岗员工及晋升至新岗位的试用期员工。

各部门负责人及指定的谈话人需按照既定流程，与试用期员工进行深入交流，并将谈话内容详实记录。

三、记录表结构与填写指南基本信息填写部门：准确填写员工所属部门。

姓名：员工的真实姓名。

入职时间：员工正式加入公司的日期。

谈话时间：进行谈话的具体日期和时间，应确保在试用期内的适当时间节点进行。

谈话内容记录工作态度：评估员工对待工作的积极性、责任心及团队合作精神等，可具体描述员工在工作中表现出的正面或负面行为。

思想动态：了解员工的职业规划、对公司文化的认同度、个人成长需求及可能存在的困惑或疑虑，关注其心理健康和工作满意度。

优点：明确列出员工在工作中展现出的优点和特长，如专业技能、创新能力、沟通能力等。

不足：诚实地指出员工在工作中的不足之处，如技能欠缺、态度问题或需改进的工作习惯等，并提出具体的改进建议。

部门建议基于谈话内容，部门应提出针对性的建议，包括员工是否需要进一步的培训、是否需要调整工作岗位或职责、以及如何更好地激发员工的工作潜能等。

这些建议应具体、可行，并考虑到公司的整体利益和员工的个人发展。

员工签字谈话结束后，应邀请员工在记录表上签字确认，以示对谈话内容的知晓和认可。

这有助于建立双方之间的信任，促进后续工作的顺利开展。

四、注意事项谈话过程应保持开放、公正和尊重，鼓励员工表达真实想法和感受。

转正面谈记录表精选全文完整版

转正面谈记录表精选全文完整版
5.你觉得转正后需要有哪些提升和改进？
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签Fra bibliotek：日期：
签名： 日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
可编辑修改精选全文完整版
新进试用期员工转正面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？

试用期员工面谈记录表_2

试用期员工面谈记录表_2
签名： 日期：
部门负责人
意见
□拟提前转正 转正日期:
□拟按时转正 转正日期:
□继续考察 考察周期:
□拟延迟转正 延迟周期:
不符合录用条件 原因:
签名: 日期:
签名： 日期：
人力资源部意见:
签名: 年 月 日
签名： 年 月 日
分管副总意见:
签名: 年 月 日
签名： 年 月 日
总经理意见:
签名:年 月 日
员工面谈记录表
员工姓名
工号
部门
职位
面谈人姓名
部门
岗位
面谈日期
试用期期限
年 月 日 起 至 年 月 日止
面谈记录
（面谈主要内容: 所做成绩、需改进的地方、下一阶段的重点工作等）
（面谈主要内容：所做成绩、需改进的地方、下一阶段的重点工作等）
面谈人
评语
签名: 日期:
签名： 日期：
员工
本人
意见
签名: 日期:
签名： 年 月 日
注: 1.面谈须每个月至少进行一次, 由部门负责人组织进行；
2.此表签字审批流程可根据试用者职级及岗位视情况调整；（如主管级及以上人员须由总经理签字确认；
普通员工分管副总签字确认）；
3、此表作为劝退/转正证明材料之一, 转正时需一起提交, 相关人员填写完成后提交人力资源部存档。

员工试用期转正面谈记录表

员工试用期转正面谈记录表
5.您在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难,有何建议？
6.您认为自身还有哪些不足？ 以后准备怎么把工作做好？
7.您认为一家公司最能吸引您去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
8.您是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让您选择继续留下来呢？
员工收获:
签字: 日期
签字： 日期
直属上级或部门经理简评:
员工试用期转正面谈记录表
面谈对象
试用期职务
பைடு நூலகம்入职时间
直属上级/部门经理
面谈时间
1.试用期内主要工作成绩？ 关键的优点和长处？
2.试用期内您学到了什么？ 感触如何？
3.您是否已经明确公司的规章制度,以及部门的规章制度,行政部及所属部门是否有您对进行培训,针对这些制度您是否可以接受？有何建议与意见？
4.您认为公司的人际关系如何？和同事及上级领导关系如何？
签字: 日期
签字： 日期
注：面谈由员工本人及直属上级或部门经理共同完成；本表由行政部进行保存,并作为考评依据。

员工转正面谈记录表

员工转正面谈记录表

员工转正面谈记录表员工基本信息姓名性别年龄职位入职日期转正日期张三男23 销售2020-01-01 2020-07-01面谈内容工作表现评价1.对员工的工作表现进行评价，包括工作业绩、工作态度、责任心等方面的评定。

评价结果如下：•工作业绩：优秀•工作态度：良好•责任心：较强2.评价理由：•工作业绩：张三完成的销售任务数每个月都超出预期，且成功签约的客户数量持续增长。

•工作态度：张三对客户的服务态度非常好，能够及时回复客户的问题和需求。

•责任心：张三能够按时完成上级分配的任务，并对工作做得非常认真负责，没有出现过延误的情况。

个人职业发展规划1.根据员工的能力和特点，合理规划员工的职业发展方向，达到员工的职业目标。

规划如下：•继续提升销售能力，在现有的职位上取得更好的业绩。

•不断拓展新的客户资源，为公司带来更多的业务。

•搭建自己的客户数据库，并与上级领导共享资源。

2.相关建议：•建议员工在日常工作中积极与同事学习交流，学习优秀同事的工作方式和技巧，汲取他们的经验。

•建议员工加强自己的技能培训，如沟通能力、协调能力、独立工作能力等，提升职业素养。

•建议员工在工作中注重记录和归纳，对从中总结的工作经验及时记录和分享。

面谈结果1.员工工作表现良好，经与上级领导讨论并审核，决定将员工转正。

2.经与员工沟通，员工对公司和部门的支持表示感谢，并承诺在未来的工作中，继续发挥自己的优势，为公司做出更大的贡献。

3.上级领导对员工个人职业发展进行了合理的规划，并提供了相关建议，以期能帮助员工更好、更快地发展自己。

结束语通过员工转正面谈，得以详细了解员工的工作表现、个人特点及职业发展需求，为员工提供有针对性的指导和建议，并对员工进行认真评估和审核，确保员工的职业发展和公司的发展保持同步。

同时，也为部门职工提供了明确的工作目标和发展方向，促进了团队的稳定和健康发展。

员工转正谈话记录表三篇

员工转正谈话记录表三篇
4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
5、您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？
6、您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
7、您对公司的有哪些合理化的建议？
8、目前工作中遇到的问题，有哪些需要帮助？
记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：
｛期望效果｝1、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向。
2、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。
3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望。
直接主管的面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
1、结合转正员导与建议。
员工转正谈话记录表三篇
篇一：员工试用期/转正谈话记录表
日期：
谈话对象
入职时间
试用期职务
谈话主题
试用期考核结果谈话：考评意见反馈、员工工作感触及打算
试用期考核结果：
□优秀
□合格
□不合格
部门评定结果：
部门主管：部门经理：
人事行政部鉴定结果：转正类型：□提前转正□按期转正□延期转正□解除劳动关系
人事行政部经理：
4：对公司的合理化建议：
5：员工的优点：
总的评语：
备注
面谈人：面谈日期：
2、对于目前的工作是否感觉具有挑战，是否有热情？原因？
3、未来一年内对自己的职业发展期望如何？未来一年内想达成的职业（工作）目标是什么？
4、入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有何好的建议？
5、对公司或部门工作的合理化建议？
6、其它问题。
记录内容（请直接主管将上述问题的面谈内容做简要记录）：

新员工转正面谈记录表

新员工转正面谈记录表
答：
8）问：你了解该岗位的职业发展通道吗？如果了解，请你简要谈下你的实施规划。
答：
员工签字： 日期：
人事部人签字： 日期：
新员工转正面谈记录表
姓 名：部 门：职 位：
入职日期：面谈人员：日 期：
1）问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?你能简要介绍下你的岗位职责吗？
答：
2）问：与岗位职责要求相比，你认为目前自己还有需要提高或者加强的方面吗？如果有，请你说明。
答：
3）问：领导交代的任务，你都能按要求准时完成吗？如果未能，请说明理由。
答：
4）问：工作中遇到困难，你是怎么处理的？转正后希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
答：
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？
答：
6）问：在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助? 与他们的配合程度如何?
答：
7）问：请简要评价本部门。希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?

员工转正面谈记录表

员工转正面谈记录表

员工转正面谈记录表姓名：岗位谈话人：日期：项目理由或建议自我评价1、你认为自己的优点（品质、性格、态度方面）2、你认为自己的缺点（同上）3、你认为自己的优势（知识、能力等方面）4、你认为自己的劣势（同上）目前工作1、你认为目前担任的工作对你是否适才适用2、你认为自己是否胜任目前岗位，请说明理由3、在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望1、你认为你比较适合哪些方面的工作2、你对现在的工作（如异动等）有什么希望？3、如果重新选择，你最希望到哪个部门工作，请说明理由薪资及职位1、你认为自己的工作报酬是否合理？理由何在2、职位是否合理？理由何在3、你对薪资及职位的希望或者建议教育培训1、实习期间曾否参加过公司内部或外部举办的培训？2、曾参加什么培训？3、你希望再接受什么项目的培训？4、你对本企业培训的意见或者建议？工作分配你认为在你实习过的部门中，他们的工作分配是否合理？你有什么建议？工作目标1、你的工作目标是什么？2、你认为在下段时间内哪些应该作为主要目标和任务？3、列出达到这种目标所需的培训与课程。

（此栏将作为公司对员工培训的参考，请认真填写（以上纸张不够可另附）年月日就转正员工与部门经理沟通的主要内容：请确认该员工是否适合本岗位？并简述理由分配的工作任务及要求对每个任务进行评定任务1：任务2：任务3：……任职资格符合性评价说明资格一：资格二：资格三：……你收到的对该员工的评价（来源可为本公司任何部门）1、来源：2、来源：3、来源：你认为该员工更适合到哪个部门工作（没有可不填）对该员工的综合评价及建议填写人：填写时间：。

员工转正谈话记录表三篇

员工转正谈话记录表三篇
面谈部门：面谈时间：直接主管签名：
员工转正面谈记录表（人力资源部）
员工姓名
岗位（职务）
入职时间
｛目的｝让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中，熟悉和认同公司的管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境，让转正员工更快的切入和进入工作角色。
｛期望效果｝1、让员工感受关注。
2、了解员工对岗位的适应程度，发现需要后续帮助和改进的地方。
4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
5、您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？
6、您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
7、您对公司的有哪些合理化的建议？
8、目前工作中遇到的问题，有哪些需要帮助？
记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：
｛期望效果｝1、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向。
2、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。
3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望。
直接主管的面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
1、结合转正员工对自己试用期间的自我评价，指出其优点及存在不足，并给予指导与建议。
面谈部门：面谈时间：面谈者签名：
篇三：新员Байду номын сангаас转正面谈记录表
姓名：性别：部门：职位：入职日期：年月日
访谈基本关注问题
谈话记录
工作中遇到哪些问题
例如：哪些问题影响了你的工作进程？……
对公司所属行业认识（考查员工对行业兴趣度）
了解员工在本公司发展方向和目标
4、对公司意见和合理化建议
5、员工的优点及在工作中有待改进的地方

员工转正面谈记录表61047

员工转正面谈记录表61047
记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：
面谈部门：面谈时间：面谈者签名：
直接主管的面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
、结合转正员工对自己试用期间的自我评价，指出其优点及存在不足，并给予指导与建议。
、对于目前的工作是否感觉具有挑战，是否有热情？原因？
、未来一年内对自己的职业发展期望如何？未来一年内想达成的职业（工作）目标是什么？
、入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有何好的建议？
｛期望效果｝、让员工感受关注。
、了解员工对岗位的适应程度，发现需要后续帮助和改进的地方。
、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观反馈，同时提供相应对他的建议。
人力资源部的面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
、您了解公司的企业文化及清楚自己的岗位职责吗？
、通过对公司进一步的熟悉认识后，自己在公司如何定位及职业规划？
、对公司或部门工作的合理化建议？
、其它问题。
记录内容（请直接主管将上述问题的面谈内容做简要记录）：
面谈部门：面谈时间：直接主管签名：
员工转正面谈记录表
的｝让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中，熟悉和认同公司的管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境，让转正员工更快的切入和进入工作角色。
员工姓名
岗位（职务）
入职时间
｛目的｝让转正员工更好的融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯和发展潜力的优秀员工。
｛期望效果｝、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向。
、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。
、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望。

转正面谈记录表

转正面谈记录表
转正面谈反馈记录
部门
姓名
岗位
入职时间
转正申请时间
面谈时间
1．对公司工作环境（办公、住宿、就餐、交通、文体活动、业余生活）意见？
2、对公司提供的培训与业务学习的意见？
3、对公司薪酬（政策、构成、期望值）的意见？对公司提供的劳保福利的意见
4、有无渠道可以自由反映个人意见？合理化建议是否得到满意回复？
5、对上级领导的意见？上级的管理风格是个人是否接受？公司的管理流程是否有修改意见？
12、工作的第一要素是：薪酬、职位、工作职责、个人能力发挥？
面谈人：
6、对公司考勤制度的意见，试用期的出勤情况自评？
7、对自己工作职责是否清晰和工作量是否满负荷？部门之间职责是否清晰？
8、上级指令是否明确？有无提供工作指导？
9、同事相处是否和谐？工作配合和协调是否困难？
10、家庭关系（离家远、老人、小孩需要照顾等）是否影响到你的工作？
11、与上级、同事、其它部门、合作单位的沟通是否顺畅？

新员工转正面谈记录表

新员工转正面谈记录表
听取员工合理化建议，对员工优点进行肯定，并提出员工不足之处及改进意见
1：入职三个月工作业绩：2：工作源自遇到的问题：3：对行业的兴趣：
3：在公司发展方向和目标：
4：对公司的合理化建议：
5：员工的优点：
总的评语：
备注
面谈人：面谈日期：
新员工转正面谈记录表
姓名：性别：部门：职位：入职日期：年月日
访谈基本关注问题
谈话记录
1、工作中遇到哪些问题
例如：哪些问题影响了你的工作进程？……
2、对公司所属行业认识（考查员工对行业兴趣度）
3、了解员工在本公司发展方向和目标
4、对公司意见和合理化建议
5、员工的优点及在工作中有待改进的地方
访谈目的：通过对员工职业生涯规划了解，帮助员工改善思维，抛弃不切实际期望值太高的目标，建立现实客观的发展目标，让不同类型的员工都有自己的发展通道。

员工转正面谈记录表

员工转正面谈记录表

员工转正面谈记录表姓名：岗位谈话人：日期：项目理由或建议自我评价1、你认为自己的优点（品质、性格、态度方面）2、你认为自己的缺点（同上）3、你认为自己的优势（知识、能力等方面）4、你认为自己的劣势（同上）目前工作1、你认为目前担任的工作对你是否适才适用2、你认为自己是否胜任目前岗位，请说明理由3、在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望1、你认为你比较适合哪些方面的工作2、你对现在的工作（如异动等）有什么希望？3、如果重新选择，你最希望到哪个部门工作，请说明理由薪资及职位1、你认为自己的工作报酬是否合理？理由何在2、职位是否合理？理由何在3、你对薪资及职位的希望或者建议教育培训1、实习期间曾否参加过公司内部或外部举办的培训？2、曾参加什么培训？3、你希望再接受什么项目的培训？4、你对本企业培训的意见或者建议？工作分配你认为在你实习过的部门中，他们的工作分配是否合理？你有什么建议？工作目标1、你的工作目标是什么？2、你认为在下段时间内哪些应该作为主要目标和任务？3、列出达到这种目标所需的培训与课程。

（此栏将作为公司对员工培训的参考，请认真填写（以上纸张不够可另附）年月日就转正员工与部门经理沟通的主要内容：请确认该员工是否适合本岗位？并简述理由分配的工作任务及要求对每个任务进行评定任务1：任务2：任务3：……任职资格符合性评价说明资格一：资格二：资格三：……你收到的对该员工的评价（来源可为本公司任何部门）1、来源：2、来源：3、来源：你认为该员工更适合到哪个部门工作（没有可不填）对该员工的综合评价及建议填写人：填写时间：。

员工转正访谈表

员工转正访谈表

员工转正访谈表
姓名：部门：职位：时间:
一、工作表现方面：
1、试用期间主要工作内容
2、实际完成工作情况
3、工作表现总体评估
4、有哪些重要成绩？有哪些进步和不足？
5、个人评估和主管评估有哪些差别？
6、希望得到什么方面的课程培训？
二、个人适应性方面：
1、健康状况适应目前的工作吗？
2、能适应目前的工作量、工作内容和工作方式吗？
3、现有的工作技能能胜任目前的工作要求吗？
三、职业发展方面：
1、目前的工作符合您的职业兴趣吗？喜欢目前的工作吗？
2、自身的职业发展规划（短期、中期、长期）和职业目标
3、目前的工作能带来发展前景吗？符合职业发展规划吗？
4、要实现自己的职业目标，准备如何行动？
四、工作环境方面：
1、主管上级能够对自己进行指导和关心吗？同事呢？
2、和主管及同事相处如何？
3、能主动适应和融入周围的工作环境吗？
4、目前的工作环境给自身发展带来正面还是负面的影响？
五、对部门的评价和建议：
1、对部门整体工作和管理情况的评价
2、对本部门工作和发展的建议
六、对公司的评价和建议
1、对公司理念的理解，还有什么不明白的地方?
2、对公司目前管理和发展情况的评价（包括各项政策、制度，公司领导，实际工作情
况和管理情况，工作环境和人际氛围等）
3、对公司今后管理和发展的建议
访谈人签名: 被访者签名:。

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试用期员工转正面谈记录表
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试用期员工转正面谈记录表
员工试用期考核及管理制度
第一章总则
第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工.
第二章员工试用规定
第三条试用起止时间
1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。

对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。

3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇
1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.
2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。

3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.
4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.
第五条休假
1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。

2、病假、丧假与正式员工一致。

3、试用期员工不享受婚假。

第三章入职管理
第六条办理入职手续
1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料
1.1 入职人员须准备以下材料：
身份证复印件,并提供原件核查；
1.1。

2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查
1。

1.3 近期一寸免冠照两张；
驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；
1。

1.5 公司认为必需的其它材料.
2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。

1《员工入职担保协议书》；
2。

2。

2担保人身份证复印件；
2。

2.3担保人户口复印件。

2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。

第七条办公室准备工作
1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。

2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案，同时录入员工资料中，并公告新进员工信息。

3、每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等.
第八条办公室准备工作
1、为试用期员工(前台）录入指纹系统。

2、为需要住宿的试用期员工安排床位,并于当日下班前带领其至员工宿舍。

3、配备办公用品。

第四章试用期管理
第九条日常沟通
1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别对其进行回访（或面谈）。

2、第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其解决实际问题。

3、第一个月满回访:办公室首先与其直接上级了解试用期员工的工作状况，然后与试用期员工面谈,指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长.如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。

4、试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。

如不能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。

第五章转正考核管理
第十条转正考核工作
1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》至直接上级。

2、由直接上级于三日内对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。

3、由直接上级将评定后的结果提交至办公室再报总经理处审批，并于二日内进行评估与面谈完毕。

4、由办公室就部门评定结果告知员工本人。

5、相关人员职责：
A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评
人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。

B、办公室:负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总
经理，并公布转正结果。

C、总经理：对被考评人转正考核的最终审批.
第十一条提前转正条件
对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短：
1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作.
2、通过转正考核评定，经办公室检查合格。

3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。

第六章其他规定
第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。

公司办公室负责监督检查和解释。

附件：试用期转正流程图：
试用期考核面谈记录表
试用期员工转正考核方案
一、总则:
1、考核目的:
为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验,能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升.
3、考核范围：
本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员.
二、考核方案：
1、考核方法：
公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分
二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数,如达到及格分数60分以上（含60分)即可转正，反之不予转正.
对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇,在次月再进行第二次考核,第三次考核不通过的，直接将其辞退.
2、具体考核步骤：
（1）员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括：
A、试用期的实习目标及完成情况；
B、主要工作内容及完成情况；
C、岗位适应情况；
D、目前本人存在的问题及下一步的打算；
E、实习部门对于其的指导情况；
F、个人体会及其他需要说明的问题。

(2)理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。

(3）由部门主管填写评价表；
（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；
（5）考核打分权重如下表：
备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部;统一以电子文档的形式上交。

试用期员工转正评价表
评分标准：
1.9分:持续并大幅度超越工作标准.
2.8分：持续超越工作标准并偶尔大幅度超出。

3.7分：持续超越工作标准.
4.6分：达到工作标准并经常超过。

5.5分:达到工作标准并有时超出。

6.4分：基本达到工作标准。

7.3分:勉强达到工作标准，但有时低于标准。

8.2分：经常不能达到工作标准。

9.1分:持续不能达到工作标准.。