新入职员工回访表

新员工培训计划回访记录一、背景介绍新员工的培训是公司发展中非常重要的一环，新员工的培训质量直接影响到公司未来的发展。

为了及时了解新员工培训计划的效果，并对培训计划进行调整和改进，我们决定进行一次回访，收集新员工的意见和建议，以便在下一次的培训中做得更好。

二、回访安排1. 回访时间：2022年5月15日2. 回访对象：参加2022年4月新员工培训的全部员工3. 回访方式：面对面访谈4. 回访地点：公司会议室三、回访内容1. 员工满意度调查2. 培训内容、方法和工具的评价3. 员工对于培训计划的改进建议四、回访记录1. 员工满意度调查在回访当天，我们给每一位参加培训的新员工发放了一份员工满意度调查表，要求他们根据培训的内容、教学方式、师资力量等方面进行评价。

在回收的员工满意度调查表中，有超过80%的员工表示对培训计划比较满意，认为培训内容有益，能够帮助他们更好地适应公司工作。

2. 培训内容、方法和工具的评价在面对面访谈过程中，我们对员工们提出了一些问题，要求他们就培训内容、培训方法和培训工具等方面进行评价。

大部分员工表示，培训内容覆盖了公司业务的基本知识和操作流程，培训老师也都具有丰富的实战经验，能够给予他们很多实用的建议。

但也有一些员工表示，在培训过程中觉得某些内容比较枯燥，希望能够增加一些活动或案例分析，让培训更加生动有趣。

在培训方法方面，绝大部分员工对公司采用的多种教学方法表示满意，认为这样的教学方式更具有效果。

但也有一些员工建议，希望公司在教学方法上多多尝试一些新的教学技巧，让培训更富有新意。

在培训工具方面，员工们对公司提供的学习资料和工具表示比较满意，认为这些资料对他们的学习有很大帮助。

但也有一些员工建议，公司在培训工具方面可以更加关注数字化工具的使用，让学习过程更加高效。

3. 员工对于培训计划的改进建议在访谈中，我们还向员工们征询了对培训计划的改进建议。

大部分员工希望公司在培训计划中能够更加关注实战操作，增加一些实操环节。

入职员工回访表亲爱的同事：您好，本次回访主要为新入职员工创造一个优质、舒心的工作环境而调查，目的为了解各个岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受以及其他方面的基本需求，为此请真实填写。

我们会您填写的信息保密，感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！姓名职位部门主管部门导师入职日期1.您进入本公司一周内接受过培训吗？□有□较少□无□其它，请说明：2.您的工作完成方法方式是?□需要部门经理安排后自己完成□每天按照日常职责自己完成；□需要别的同事指点，知道后完成；□基本无法完成；□其它，请说明:3.你对目前所承担的工作量是？□超负荷□饱和□合适□轻松4.当您工作中需要协助时，您常想到找什么人？□部门直属上司帮忙□找本部门认识的同事□自己认为可以的另外部门人员□找公司领导；□其它，请说明：5.您对目前工作所了解的来源方式是？□岗前培训□自己遇到问题后摸索□认识的同事或部门经理的指导；□我以前有这方面工作经验□其它，请说明：6.您对这份工作感兴趣的原因？□工作轻松，没有压力□可以学到一技之长□薪资福利好，环境各方面优越□管理到位，有归属感；□其它，请说明：7.你觉得部门的管理方式怎么样？□非常满意□满意□公司干部不好沟通，关系不融洽□管理不到位，福利差、活差，对员工关心不够；□其它，请说明：8.你目前的工作与你入职前的期望，两者对比？□非常符合□基本符合□略有出入，可以接受□相差甚远，难以接受□其他，请说明：9.工作中导师给予你哪些指导？□规章制度□工作流程□工作分享□晋升的事例□岗位经验分享□注意事项□以上皆无□其他帮助，请说明：10.对于你提出的问题，你的导师或部门经理是否回复，态度如何？□积极主动，热心解答□有问必答，态度良好□敷衍了事，态度傲慢11.导师/部门经理有帮助你与其他同事成为朋友吗？□带我和同事一起参加娱乐活动□派我与别人协作完成任务□消除我与同事之间的误解□其他，请说明：12.你对导师/部门经理的建议？（必填项）13.与同事们相处得怎样？有无困惑？（必填项）14.请问你工作中有需要我们协助解的事情吗？（必填项）15.你现在最需要的什么样的培训或学习？（必填项）综合部访谈人：被访者：填写日期：1、在园长指导下开展教研活动，带动教师提高教育技能和教育质量，制订年度、学期、月度、周工作计划。

回访工作总结表格
在工作中，回访是非常重要的一环。

通过回访，我们可以了解客户的满意度，及时发现问题并加以解决，从而提高客户的忠诚度和满意度。

以下是我对回访工作的总结表格，希望能够对大家的工作有所帮助。

1. 回访对象，客户。

2. 回访时间，每月一次。

3. 回访方式，电话回访。

4. 回访内容，了解客户对产品或服务的满意度，是否有问题或建议。

5. 回访结果，客户满意度较高，但存在部分客户对产品的功能不够了解，需要加强宣传和培训。

通过以上的回访工作总结表格，我们可以清晰地了解到客户的反馈情况，发现了客户对产品功能的不了解问题，并提出了针对性的解决方案。

这为我们的工作提供了重要的参考和指导，帮助我们更好地为客户提供服务。

在今后的工作中，我们将继续加强回访工作，及时了解客户的需求和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度，为客户创造更大的价值。

希望通过我们的努力，能够让客户感受到我们的用心和诚意，成为客户信赖和选择的首选。

新员工回访记录表Q01 我知道公司对我的工作要求回访十名员工均知道工作中对自己的工作要求，要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备有50%员工做好了工作所需要的材料和设备，向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础，50%说明公司材料准备的不是很完善。

Q03 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事只有10%的员工称自己在工作中做自己最擅长的事情。

Q04 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬30%的员工在过去七天里受到了表扬，认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。

我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。

盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。

所以应该对员工的工作多鼓励多肯定。

Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况50%的员工称自己在工作中，主管和同事关心自己的个人情况，离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。

对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。

Q06 工作单位有人鼓励我的发展80%的员工在工作单位中有人鼓励自己的发展，我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。

盖洛普发现，在今天的工作场所，终生受雇于一家公司已过时。

新的重点是终生就业机会。

优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。

这方面做的很好。

Q07 在工作中，我觉得我的意见受到重视只有30%员工称自己的意见在工作中受到重视，所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。

这个问题往往被称为员工的“内部股价”。

它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。

Q08 公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要100%的员工对此持肯定的态度，员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。

新员工入职一月人事回访表
双面打印背面部分：
导师/部门评价：主要是针对新人试用期间，工作接受程度、工作态度、知识储备、工作习惯和下一步工作计划方面进行评价；
人资评价：以访谈形式为主，新人与人资预约时间，前往时带上本表格；表最终留给人资同事，人资需将有关信息与导师和部门领导沟通；
提纲：
1、新环境适应情况，包含但不仅限于饮食、住宿、出行、部门人际关系等；
2、目前工作进展情况；
3、对职位的理解、领导的期望；
4、下一步工作计划的困难点，是否需要协调；
5、对本岗位的期待，是否还有新鲜感或者能否坚持下去，如果有必要，需要采取相应的措施干预，防止员工异动；。

入职员工回访表
1.
您进入本公司一周内接受过培训吗？
有较少无其它，请说明：
2.如果您对当前的岗位理解不清晰，原因是？
1.没有明确的岗位要求；
2.干部对自己工作的事情没分配；
3.工作调动过于频繁，导致岗位不稳定；
4.与本岗位无关临时性工作太多，无所适从；
5.其它，请说明：
3.您的工作完成方法方式是?
1.需要生产线干部安排后自己完成；
2.每天按照日常职责自己完成；
3.需要别的同事指点，知道后完成；
4.基本无法完成；
5.其它，请说明：
4.当您工作中需要协助时，您常想到找什么人？
1.部门直属上司帮忙；
2.找本部门认识的同事；
3.自己认为可以的另外部门人员；
4.找公司领导；
5.其它，请说明：
5.您对目前工作所了解的来源方式是？
1.岗前培训；
2.自己遇到问题后摸索；
3.认识的同事或干部指导；
4.我以前有这方面工作经验；
5.其它，请说明：
6.您对这份工作感兴趣的原因？
1.工作轻松，没有压力；
2.可以学到一技之长；
3.薪资福利好，环境各方面优越；
4.管理到位，有归属感；
5.其它，请说明：
7.您对这份工作失去兴趣的原因？
1.公司干部不好沟通，关系不融洽；
2.工作强度大，压力大；
3.缺乏晋升的有效渠道；
4.管理不到位，福利差、生活差，对员工关心不够；
5.其它，请说明：
8.意见和建议：
人力行政部访谈人：被访者：。