第四章管理决策练习题
一、单选题
1、决策的本质是一个( A)
A、过程
B、分析阶段
C、择优过程
D、心理分析阶段
2、当代决策应遵循( B)原则
A、极优
B、满意
C、极佳
D、最优
3、决策的依据是( C )
A、经验
B、逻辑
C、信息
D、学识
4、投资方向的选择属与( A)决策
A、战略
B、业务
C、程序
D、战术
5、环境的多变性要求决策的( B )性
A、可行
B、动态
C、过程
D、目标
6、古典决策理论对人的假设是( C)人
A、自我实现
B、管理
C、经济
D、社会
7、威廉大内将决策视为( D)现象
A、经济
B、社会
C、心理
D、文化
8、当代决策理论认为人人都是( A)者
A、决策
B、管理
C、指挥
D、协调
9、( B )决策法鼓励决策构思越新越奇越好
A、德尔菲
B、头脑风暴
C、个人
D、群体
二、多选题
1、决策的表述中正确的有( ABCDE )
A、主体是决策者
B、其本质是个过程
C、目的是解决问题
D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组
E、目的也包括利用机会
2、古典决策理论的主要内容有( ABCD )
A、决策者须全面掌握信息
B、决策者须充分了解备选方案
C、决策者应建立合理的执行体系
D、目的始终在于使组织获利最大化
E、只求满意结果
3、行为决策理论的主要内容有( ABCD)
A、人是有限理性的
B、决策易受知觉偏差影响
C、选择理性的相对性
D 、只求满意结果,而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响
E、目的始终在于使组织获利最大化
4、决策过程包括( ABCDE )
A、识别机会或诊断问题
B 、识别目标与拟定备选方案
C、评估方案
D、作出决定与选择实施战略
E、监督和评估
5、决策的影响因素包括(ABCDE )
A、环境
B、以往决策
C、对风险的态度
D、伦理
E、组织文化与时间
6、集体决策方法有( ABC)
A、头脑风暴法
B、名义小组法
C、德尔菲法
D、线性规划法
E、量本利法
7、有关活动方向的决策方法有( AB )
A、波士顿矩阵法
B、政策指导矩阵法
C、线性规划法
D 、量本利法E、最大最小值法
8、非确定型决策方法有( ABC)
A、大中取小法
B、小中取大法
C、最小最大后悔值法
D、量本利分析法
E、线性规划法
9、依据波士顿矩阵分析法,企业经营单位的产品类型有( ABCD )
A、明星
B、现金牛
C、问题或幼童
D、瘦狗
E、童心
10、头脑风暴法的组织原则是(ABCD)
A、对他人建议的不评价原则
B 、建议多多益善原则
C、独立创新原则
D、补充完善原则
E、评头品足原则
三、填空题
1、决策的主体是( 管理者)
2、决策的依据是( 信息)
当代决策遵循的是( 满意)原则。
3、决策的目的是（解决问题或/和利用机会）。
4、威廉大内将决策视为一种( 文化)现象
5、按时间长短，投资方向的选择属于( 长期)决策
6、当代决策理论认为人人都是( 决策)者
7、古典决策理论对人的假设是( 经济)人
8、( 头脑风暴)决策法鼓励决策构思越新越奇越好
9、环境的多变性要求决策的( 动态)性
10、自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率的决策是（风险型）决策。
11、在波士顿矩阵中，市场占有率较高，业务增长率较低的经营单位是（金牛）类。
12、某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1．8元，产品价格为每件3元。其保本产量为（5万）件。
13、常用的风险型决策方法是（决策树）法。
四、判断题
1、原材料与现金短缺方面的决策是常规决策( )
2、投资方向的选择与新产品开发属于战略决策（ ）
3、威廉大内将决策视为心理现象（ ）
4、在波士顿矩阵中，市场占有率较低，业务增长率较高的经营单位是明星类（ ）
5、德尔菲技术是波士顿公司提出的，被用来听取有关专家对某一问题或机会的意见。（ ）
6、政策指导矩阵从市场前景和相对竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征，并把它们标示在矩阵上，据此指导企业活动方向的选择。（ ）
7、库存的控制，材料的采购属于管理决策。（ ）
8、当代决策遵循的是最优原则。（ ）
9、定货，材料的出入库属于例行活动。（ ）
五、名词解释
1、计划
2、决策
决策——组织管理者为实现预期目标，在两个以上的可行性方案中按照一定的择优标准优选方案并付诸实施与控制的过程。
3、业务决策
4、头脑风暴法
5、后悔值
后悔值——某方案在某自然状态下的后悔值是该自然状态下的最大收益值减去该方案的在该自然状态下的收益值后的余额。
六、简答题
1．简述决策及其分类
2、简述决策的构成要素
3、简述组织决策和个人决策
4、与初始决策相比，追踪决策有哪些特征？其原因是什么？
5、简述回溯分析
6、简述初始决策的实施对环境的影响
7、简述追踪决策的双重优化
8、简述战略决策与战术决策的区别
9、简述决策的特点
简述决策的特点
决策的特点：
（1）目标性（2）可行性（3）选择性（4）满意性（5）过程性（6）动态性
10、为什么选择活动方案的原则是满意原则而非最优原则？
11、简述决策的过程
决策的过程：
（1）识别机会或诊断问题
（2）识别目标
（3）拟定备选方案
（4）评估备选方案
（5）作出决定
（6）选择实施战略
（7）监督和评估
12、为什么说决策是一个过程，而非瞬间行动？
13、明确组织目标，要完成哪几项工作？
14、简述组织目标的特征
15、在方案的比较和选择过程中，决策者应主要考虑哪些内容？
16、在方案的比较和选择过程中，决策者应注意处理好哪些问题？
17、简述影响决策的因素
18、简述环境对组织决策影响的双重性
19、具有不同风险态度的决策者，在进行决策时有哪些不同？
20、简述经营单位组合分析法
21、简述利用经营单位组合分析法确定经营方向时的工作步骤
22、简述政策指导矩阵
23、选择活动方案的决策方法有哪些？
24、简述决策树法及其工作步骤
25、简述非确定型决策方法
26、简述活动条件研究的内容
27、简述决策理论学派的主要观点
28、西蒙决策理论的主要观点
简述运用德尔菲决策技术的关键
运用德尔菲决策技术的关键：
（1）选好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质
（2）决定适当的专家人数，一般10－50人较好
（3）拟好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性
七、论述
1、有人说：“中国企业家的最大失误在于决策失误”，请谈谈你的看法
2、试结合实际谈谈某一战略在企业经营中的应用
3、当代决策理论较古典决策理论和行为决策理论有何进步？
八、案例分析
开发新产品与改进现有产品之争
袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992年产品销售
额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。
身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。
袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。因为，客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。
思考题：
1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁?
2．如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？
1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁?
答案要点：（1）就机会而言，适应顾客需求就是机会，例如利用营销人员身处第一线较了解市场行情的优势。（2）就威胁而言，主要是新产品开发跟变化不上需求，决策层至少潜意识中没把它上升到战略高度。2．如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？
答案要点：（1）决策中缺乏民主性（2）凭经验办事（3）决策理念有待改进（4）战略性决策更要充分协商。
第四章决策 组织中的每一个人都要制定决策，但决策更多的是管理者的重要职责。每个管理者的大部分活动都包含决策，决策制定贯穿于管理的所有职能的过程之中。事实上，制定决策是管理者工作的本质，是管理工作的同义语。 第一节决策概述 一、决策的定义与特征 每个人不论在何种类型的组织内或组织的哪个领域，都在制定决策，都在两个或更多个方案中作出选择，以解决问题和实现组织目标。对于决策，虽然不同的学者给出了不同的定义，如杨洪兰将决策定义为“从两个以上的备选方案中选择一个的过程”（1996 ）；周三多等在《管理学——原理与方法》（1999）中概括决策为“是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程”；路易斯、古德曼和范特认为决策是指“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”等。但在不同定义的背后蕴含着共同的内容和本质。 1、决策的本质是一个过程。决策是一个过程，一个在可供选择的备选方案中选择合理方案的过程。决策不仅是一个过程，更是一个复杂的过程，这个过程包括七个步骤，我们将在第二节作详细介绍。 2、决策的目的是为了解决问题或利用机会，实现组织目标。决策的过程始之于发现问题和机会，其最终目的是解决问题、利用机会，实现组织目标。 3、决策的主体是人，可以是管理者，也可以是非管理者。在组织中，不仅管理者要制定决策，非管理者，即组织员工也要作出决策。 4、制定决策的条件是两个以上的备选方案。决策是一个选择的过程，如果只有一个备选方案，就无所谓选择，无所谓决策了。 基于以上分析，所谓决策，就是组织中的人为了解决问题或利用机会，实现组织目标，在几个可供选择的备选方案中选择一个合理方案并付诸实施的过程，即多方案择优。 决策一般具有下列特征： 1.预见性。决策是一项立足现实却又面向未来的活动，而未来对任何人来说都是一个未知的领域。然而，人们不会甘心在未知的领域面前无所事事，他们希望能够对未来做出判断，以把握自己行动的方向。 2.选择性。 决策不仅具有预见性，而且具有选择性。 选择性是决策的灵魂。没有选择就没有决策。从某种意义上讲，决策的过程就是选择的过程。无论是目标的确定还是行动方案的确定，二者都离不开选择。一般而言，决策的内容完全可以简化为以下两方面的选择。（1）目标选择。决策目标就是决策者对未来一段时间内所取得的结果的判断。（2）方案选择。在目标确定之后，就要为实现目标寻求有效的途径，即提出各种备选的行动方案。方案拟定并非多多益善，因为人们不得不考虑各种资源条件的限制，但只提出一种方案肯定也不是可取的做法。生活中，人们习惯上把只有一个方案可供选择、没有其他选择余地的选择称为“霍布森选择”。1631年，剑桥商人霍布森贩马时声称允许顾客进行挑选，但附加了一个条件：只准挑选离围栏门最近的那匹马。但实际上等于不让挑选，“霍布森选择”由此得名。值得注意的是，在情况非常严峻，无其他路可走，霍布森选择也有可能带来好的结果，如韩信的“背水之战”。但原则上讲，在绝大多数的情况下它都不会有好的结果。管理上有一条重要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。”这主要还是想鼓励人们探求更多的路，摆脱惟一选择的困境，力争从多种方案中择优。毫无疑问，只有一种备选方案就无所谓择优，没有了择优，决策也就失去
第四章管理决策 TRUE/FALSE 1. 决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。ANS: T 2. 只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。ANS: F 3. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。ANS: F 4. 没有目标，就没有决策。ANS: T 5. 在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。ANS: F 6. 决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。ANS: F 8. 决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。ANS: T 10. “决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。ANS: T 11. 现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。ANS: T 12. 有效的决策工作需要有创造力和革新精神。ANS: T 13. 在现代组织里，决策往往是由个人作出的。ANS: F 14. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。ANS: F 15. 应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。 ANS: T 16. 盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。ANS: F 18. 决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。ANS: F 19. 决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。ANS: F 20. 决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。ANS: T 23. 组织的高层管理者经常要做的决定是日常程序性决定。ANS: F
24. 进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。ANS: F 25. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于非确定性决策。 ANS: F 26. 决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点ANS: T 28. 决策过程的第一步是收集信息。ANS: F 30. 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。ANS: T MULTIPLE CHOICE 1. 受决策者个性影响最大的决策类型是： B a. 确定型决策 c. 多目标决策 b. 不确定型决策 d. 程序型决策 2. 作为组织的高层管理者，他将主要负责：B a. 日常程序性决策 c. 局部程序性决策 b. 长远全局性决策 d. 短期操作性决策 3. 某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表： 各方案损益值表单位：万元 自然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低 甲方案95 60 -12 -15 乙方案70 45 10 -5 丙方案80 40 15 5 那么，用折衷法所选择最佳方案是（）。（假设给定最大值系数为0.7）A a. 甲方案 c. 丙方案 b. 乙方案 d. 都不是 4. 决策所涉及的问题一般与。A a. 将来有关 c. 现在有关 b. 过去有关 d. 过去、现在、将来都有关 5. 现代组织活动的成功与否关键在于。C a. 信息的准确及时 c. 决策的正确与否 b. 是否作了充分的调查 d. 组织内部的管理质量 6. 管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要
教学重点：决策的程序；影响决策的因素；主要决策方法。 教学目标：形成决策意识，掌握主要决策方法；进行团队决策。 第一节决策与决策理论 决策意识：管理者把握机会、分析问题并勇于做出决定的意图与冲动。 决策能力：管理者把握决策过程、掌握一定决策方法的能力。 一、信息 决策的依据 适量的信息 1、信息的定义 ?信息，就是客观世界中各种事物的变化和特征的最新反映。 ?对企业而言，信息是一资源，是经过处理后的数据、资料、消息。 2、有用信息特征 ?高质量：准确 ?及时 ?安全 3、信息管理 ?信息的采集 ?信息的加工 ?信息的储存 ?信息的传播 ?信息的利用：避免信息孤岛与信息过载 ?信息的反馈 ?4、信息化管理 ?ERP（ Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案。 二、决策的定义 西蒙，认为，管理就是决策，管理是一个决策选择的连续的过程。 决策，是指管理者通过选择与决定，以解决问题、利用机会的过程。 ?主体：管理者。个人决策与群体决策 ?过程：评价、选择方案，决定 ?目的：解决问题或利用机会 三、决策的原则 –满意原则，而非最优原则（为什么？） ?全部信息－有限信息 ?全部方案－有限方案 ?无限能力-有限能力 ?全部结果－有限结果 四、决策理论 1.最优决策理论 1950年以前盛行 基于经济人假设 最优决策原则 ----完全理性 目的：为组织获取最大的经济利益 忽略非经济因素的作用
2.行为决策理论-满意决策 始于1950年代，西蒙在《管理行为》，提出“有限理性”，满意原则。 强调非经济因素-----个人行为表现，如态度、情感、经验和动机等 把决策视为一种文化现象，决策应根据外部环境与部条件变化而调整和补充。 第二节决策过程 1.识别机会或诊断问题:环境的变化，既带来机会，也会带来威胁；就企业管理中的出现的问题进行分析、诊断。 问题：理想与现实的差距 是否存在问题——是否需要解决——问题出在何处——问题能否解决----由谁解决?如何买车？ ?问题： ?车子坏了，上班路远，面子，旅游 2.明确目标，确定决策标准： 由于决策环境的不确定性和复杂性，决策者很难事先确定准确的目标，有效的决策者能善于及时调整或调适目标。 目标要明确。定量的目标：销售量、额、利润等；定性的目标：精神面貌、劳动积极性、道德修养等 目标：我要买一量汽车 决策标准：是组织目标在决策问题上的反映，由决策目标的具体化。 标准：价格、舒适性、品牌、安全性、外观 3.确定决策标准的权重 给最重要的标准赋10分的权重，表示很重要 标准：价格、舒适性、品牌、安全性、外观 权重 10 8 5 5 1 4.拟定备选方案：通过头脑风暴法、德尔菲法等，根据主观或客观评价列出可能的方案。吉普、 福特野马、宝马318、丰田皇冠、大众帕萨特等 5.分析方案：方案的可行性，预期成本、收益、风险 6.选择满意方案，作出决定 7.实施决策方案，制定战略与策略（计划） 8.监督和评估 思考题 ?决策包括哪些具体活动过程？其中的关键步骤是什么？ ?案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？ 第三节决策的影响因素 一、环境因素 二、组织自身的因素 三、决策问题的性质 四、决策主体的因素 一、环境因素 ?确定型、稳定型环境 ?不确定型环境 ?风险型环境 二、组织自身的因素 ?1、组织文化 ?2、组织的信息化程度 三、决策问题的性质 ?（一）问题的类型 ?1.结构性问题：问题直观，决策目标明确，问题相关信息清楚。
（决策管理）参考试题第四章决策
第四章决策 壹、单项选择题 1、有壹种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：（C） A.对于管理者来说只要善于决策就壹定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性均是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策 2、有关活动尚未进行，从而环境未受到影响的情况下作出的决策是（C） A.长期决策 B.战术决策 C.初始决策 D.程序化决策 3、根据"企业运营单位组合分析图"，下列哪壹项命题是不正确的？（C） A.幼童和瘦狗均可能被放弃 B.金牛能给企业带来最大的现金流 C.对幼童和明星均应该投入巨资以扩大其市场占有率 D.应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提 4、对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样壹些工作：(1)对方案进行分析、比较、评价；(2)选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路和程序应该是：（A） A.(5)(3)(4)(1)(2) B.(3)(4)(1)(2)(5) C.(5)(4)(3)(1)(2) D.(3)(5)(4)(1)(2) 5、政策指导矩阵是根据（D）将运营单位进行分类的。 A.业务增长率和相对竞争地位
B.业务增长率和行业市场前景 C.运营单位的竞争能力和相对竞争地位 D.运营单位的竞争能力和行业市场前景 6、某XX公司总裁决定进壹步采取授权行动，于XX公司内部推行民主管理。最近XX公司发文规定，于文件所列举的20种紧急情况下，壹线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时方案上级经理。对于这壹安排，你认为下述描述中哪壹条最贴切?（D） A.这表明XX公司显著增加了壹线经理的决策权 B.XX公司有限度地扩大了壹线经理的自主决策权 C.如果无须方案上级经理，这种做法就是授权 D.这不是真正意义上的授权而只是壹种工作落实 7、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成方案送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的方案后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理于收到方案后，就把这些方案交给壹个有各部门人员共同参和组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的见法是：（Ｃ） A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响 B.这种处理方式的改变能够大大提高企业决策的效率 C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感 D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 8、当下社会上销售彩票的很多。壹家三口于抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循
第四章管理决策练习题 一、单选题 1、决策的本质是一个( A) A、过程 B、分析阶段 C、择优过程 D、心理分析阶段 2、当代决策应遵循( B)原则 A、极优 B、满意 C、极佳 D、最优 3、决策的依据是( C ) A、经验 B、逻辑 C、信息 D、学识 4、投资方向的选择属与( A)决策 A、战略 B、业务 C、程序 D、战术 5、环境的多变性要求决策的( B )性 A、可行 B、动态 C、过程 D、目标 6、古典决策理论对人的假设是( C)人 A、自我实现 B、管理 C、经济 D、社会 7、威廉大内将决策视为( D)现象 A、经济 B、社会 C、心理 D、文化 8、当代决策理论认为人人都是( A)者 A、决策 B、管理 C、指挥 D、协调 9、( B )决策法鼓励决策构思越新越奇越好 A、德尔菲 B、头脑风暴 C、个人 D、群体 二、多选题 1、决策的表述中正确的有( ABCDE ) A、主体是决策者 B、其本质是个过程 C、目的是解决问题 D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组 E、目的也包括利用机会 2、古典决策理论的主要内容有( ABCD ) A、决策者须全面掌握信息 B、决策者须充分了解备选方案 C、决策者应建立合理的执行体系
D、目的始终在于使组织获利最大化 E、只求满意结果 3、行为决策理论的主要内容有( ABCD) A、人是有限理性的 B、决策易受知觉偏差影响 C、选择理性的相对性 D 、只求满意结果,而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响 E、目的始终在于使组织获利最大化 4、决策过程包括( ABCDE ) A、识别机会或诊断问题 B 、识别目标与拟定备选方案 C、评估方案 D、作出决定与选择实施战略 E、监督和评估 5、决策的影响因素包括(ABCDE ) A、环境 B、以往决策 C、对风险的态度 D、伦理 E、组织文化与时间 6、集体决策方法有( ABC) A、头脑风暴法 B、名义小组法 C、德尔菲法 D、线性规划法 E、量本利法 7、有关活动方向的决策方法有( AB ) A、波士顿矩阵法 B、政策指导矩阵法 C、线性规划法 D 、量本利法E、最大最小值法 8、非确定型决策方法有( ABC) A、大中取小法 B、小中取大法 C、最小最大后悔值法 D、量本利分析法 E、线性规划法 9、依据波士顿矩阵分析法,企业经营单位的产品类型有( ABCD ) A、明星 B、现金牛 C、问题或幼童 D、瘦狗 E、童心 10、头脑风暴法的组织原则是(ABCD) A、对他人建议的不评价原则 B 、建议多多益善原则 C、独立创新原则 D、补充完善原则
第四章环境分析与理性决策 王佳宝20191016563 习题 (一)判断题 1.在韦伯看来,价值理性与工具理性是共同存在的。（） 2.决策者在对各个方案进行比较分析后,选择能够最大限度地实现目的和目标的方案。（） 3.每个组织都有而且需要组织界限,但组织界限不具有可渗透性。（） 4.定性脚本法通过人的思维、判断,识别重要的环境因素,分析它们之间的关系。（） 5.经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来做出。而科学决策不同（） 于经验决策,它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素来做出。因此,科学决 策比经验决策更合理、更实用、更有效。（） 6.头脑风暴法的特点是倡导创新思维。时间一般在2~3小时,参加人7~8人为宜。（） 7.行为决策学派认为决策是一个选优过程,所以决策结果是基于已有资源背景下寻求（） 利润或收益的尽可能大。（） 8.只有明确了主题,决策背景分析的各项工作才有明确的方向和中心。(二)填空题 (二填空题) 1.环境是由众多因素交错而成的整体,主要分为（）（）（）三个大类。 2.组织内部环境主要包括_（）和（） 3.古典决策理论是基于（）假设提出的。 4.在企业经营环境中,能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有（）（）（）（）（） 5.决策者把（）和（）（）等心理学因素作为决策的行为基础。 6.行为决策理论认为人的理性介于（）和（）之间。 7.活动方案生产方法主要包括（）（）（）（）
8.决策树的构成要素是（），方案枝，（），状态节点。 (三)选择题 1.组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境 影响环境。下列不属于环境对组织产生影响的是（） A.环境是组织赖以生存的土壤 B.环境影响组织内部的各种管理工作 C.环境主动地选择组织,改变甚至创造组织 D.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用 2.对于组织中确定性的决策,通常可以通过（）方法进行备选方案的优化选择 A.决策树法 B.排队论 C.机会评价框架 D.等可能准则 3.以下不属于具体或微观环境的是（） A.顾客 B.竞争者 C.管制机构 D.技术环境 4.决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括（） A.稳固性 B.复杂性 C.整体性 D.综合性 5.下列关于头脑风暴法的说法,不正确的是（） A.相关专家或人员各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论 B.所发表的建议必须要深思熟虑 C.鼓励独立思考、奇思妙想 D.可以补充完善已有的建议 6.德尔菲法的特征不包括（） A.被动性 B.匿名性 C.反馈性 D.收敛性 7.决策树的优点在于（） A.直观简洁