家具营业员绩效考核评分表

商店或超市工作绩效考核表(万能模板) 1. 工作表现评分工作表现评分2. 评分标准评分标准- 5分：优秀，表现出色，超越预期- 4分：良好，达到预期水平- 3分：一般，需改进- 2分：差，表现较差，严重需要改进- 1分：非常差，无法接受的表现3. 评分指南评分指南- 出勤情况（包括迟到和早退次数）出勤情况（包括迟到和早退次数）- 5分：无迟到和早退记录- 4分：极少迟到和早退记录- 3分：偶尔迟到和早退记录- 2分：经常迟到和早退记录- 1分：频繁迟到和早退记录- 服务质量服务质量- 5分：极其出色的服务，态度友好，主动热情，解决问题能力强- 4分：良好的服务，积极主动，态度友善，善于处理各种情况- 3分：一般的服务，需改进主动性和技巧- 2分：服务较差，态度冷漠，无法有效应对客户需求- 1分：非常差的服务，态度恶劣，无法满足客户需求- 销售额销售额- 5分：超额完成销售目标- 4分：达到销售目标- 3分：未能完全达到销售目标- 2分：销售表现明显不足- 1分：销售表现严重不达标- 清洁卫生清洁卫生- 5分：工作区域整洁干净，符合卫生标准- 4分：基本保持清洁卫生，偶尔有疏漏- 3分：有不符合卫生标准的情况，需注意整改- 2分：不重视清洁卫生，存在较多问题- 1分：清洁卫生极差，影响工作环境- 团队协作团队协作- 5分：积极合作，乐于助人，能有效地和团队成员合作- 4分：愿意与团队成员合作，但有时缺乏主动性- 3分：有一定的协作能力，但缺乏沟通和合作意愿- 2分：基本上不愿意与团队成员合作，缺乏团队精神- 1分：极度不愿意与团队成员合作，对团队造成困扰- 业务知识掌握程度业务知识掌握程度- 5分：对产品知识掌握全面，能够有效地提供专业咨询与建议- 4分：对产品知识掌握较好，能够解答一般问题- 3分：对产品知识了解一般，对复杂问题需要提升知识水平- 2分：对产品知识了解有限，无法有效地解答问题- 1分：对产品知识了解不足，无法胜任工作- 顾客投诉处理顾客投诉处理- 5分：能快速、妥善地解决顾客投诉，并能有效维护客户关系- 4分：能较好地解决顾客投诉并给予合理的补偿或解决方案- 3分：对顾客投诉处理一般，需要改进解决问题的能力- 2分：无法有效处理顾客投诉，导致顾客不满- 1分：处理顾客投诉能力极差，对顾客关系产生极负面影响- 自我研究与成长自我学习与成长- 5分：积极研究并不断提升自己的专业能力和技能- 4分：有自主研究和成长的意识，但仍需更多努力- 3分：对自我研究和成长有一定的要求，但实际行动有限- 2分：对自我研究和成长缺乏规划和动力- 1分：对自我研究和成长毫无要求和努力- 其他其他- 评价员工在其他方面的表现，如工作态度、创新能力等4. 总结与反馈总结与反馈请根据以上评分标准，对员工的工作表现进行综合评分，并提供具体反馈意见。

样品管理及卫 根据自己负责的样品及区域，做好样品办公区 的清洁、维护和检查工作，不合格扣1分 生 日常工作 （10分） 会议培训 计划管理 档案整理 准时参加各种会议培训，遵守纪律，做好记录 按时提交月工作总结和工作计划 设计平面图（草图等）、效果图、照片等资料 完整、分类归档 总 分 第二部分：整体评语
工作态度 （10分）
行为标准
4团Biblioteka 协作3 10 5 5顾客满意度及 顾客对衣柜的设计风格非常满意，使用非常方 便，如有一起投诉扣2分 投诉 工作能力 （20分） 规章制度 专业技能 严守公司相关制度，违反一次扣1分 熟练掌握制图软件、衣柜产品知识、公司产品 卖点、竞争对手情况、对衣柜设计风格的流行 趋势有一定见解
吊顶卫浴门窗橱柜衣柜全屋定制设计师绩效考核评分表
员工姓名 入职日期
第一部分：员工绩效评估
部
门
职 至
位
评核期
考核项目及 项目详述 评核子项目 权重 设计师任务完 得分=30×（个人实际完成额÷个人基础任务 额） 成率 设计效率 工作效率 （60分） 设计效率高，完成任务速度快
满分 30 5 10 10 5 3
2 2 3 3 100
第三部分：评核结果 □﹝优﹞90以上 □﹝良﹞80-89
评核结果 ( )月绩效工资为：
□﹝合格﹞70-79
生效日期
□﹝不合格﹞60-69
□﹝较差）59以下
改善、培训及发展需要建议
( )通过年度绩效评核 薪金调整至： ( )降职降薪 薪金调整至：
(
)终止劳动关系
店长评分
督导确认
设计差错率 得分=10×（当月出错家数÷当月个人下单数） 下单时效 工作量 考勤 根据设计师量房登记表,及时填写经销商管理 系统进行评分 从测尺、出图、配合导购接单等衡量 严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不迟到 、早退和旷工，违反一次扣1分 遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服务 、工作规范标准 听从上级指挥，与同事、上级关系相处融洽， 为工作全力协助同事

ห้องสมุดไป่ตู้
模特露裤腰头是否系腰带、内配衬衫是否有扎到裤腰里面去、模特是否穿鞋出样； 优（2分） 差（0分） 模特陈 优（2分） 差（0分） 模特出样衣服、裤子、鞋子是否大小合体 列
模特陈 列
店 铺 绩 效 考 核 表
模特身上的商品出样是否符合当天的天气状况 头发梳理整齐、有型、保持干净；刘海不能遮挡住眼睛 以淡妆为宜，不可浓装艳抹、交接班完毕必须妆容整齐 优（2分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 整改到位时间
店 铺 绩 效 考 核 表
店铺： 当值员工： 项目 主 保证店铺的帐、货相符，无差错、无差异 财务管理 负责店铺的收现管理、并于第二天规定时间前存入公司账户 负责店铺员工的工资核算，并于规定时间前提交至相关部门 考核人： 要 内 容 日期 ： 评估结果 优（3分） 差（0分） 优（1分） 差（1分） 优（2分） 差（2分）
共同 共同 共同 共同 共同 共同
配饰
利用店内或仓库空间布置学习园地、张贴公司文件、学习资料、销售心得等 包里面是否塞填充物、围巾、领带的陈列是否凌乱无序、要求整齐、整洁 陈列鞋子是否有灰尘、要求明亮如新、是否塞填充物，鞋带是否塞在鞋子里面 灯光是否照射在衣服及模特领口及胸部

家具厂管理干部绩效考核表格XXX XXX XXX。

Ltd.Performance n of n workshop management Department: XXX: October 2013XXX:1) XXX2) Work quality and efficiency3) Discipline and attendance4) Area XXX5) Workshop materialsXXX:1 point/time1 point/piece1 point/time1 point/time1 point/timeXXX XXX:XXXTotal6) Product qualityMinimum2 points/piece7) Employee XXX8) Machinery maintenance9) XXX10) Work attitude11) Meeting n12) Material n index1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1) XXX:1.XXX off the total power switch and XXX.2.Inspect all parts of the workshop daily before leaving work.3.XXX.4.Smoking and open XXX.5.Fire extinguishing equipment (water) XXX.2) n quality and efficiency includes:1.XXX or XXX.2.XXX on time and with quality.3) Discipline and attendance includes:1.Management and employees must arrive and leave on time。