采购成本管理课件[001]

二质量成本的分类
1．预防成本 2．检测鉴定成本 3．内部损失成本 4．来自部损失成本 5．外部质量保证成本
影响较大的召回事件
1. 2016年,三星智能Note 7因电池存在爆炸危险召回.预计导致三星第三季度 运营利润损失9亿美元. 2.智能家居公司Nest召回烟雾探测器. 2014年,智能家居公司Nest曾召回44万 个烟雾探测器.这家公司发现用户可能无意间关闭烟雾探测器,这可能在有烟或 起火的情况下引发危险.这就是这一年,谷歌斥资32亿美元收购了它. 3.戴尔召回笔记本电脑索尼电池. 2006年,戴尔公司成为世界上最大的PC制造 商,但其被迫召回410万个笔记本电脑电池,因为其存在起火危险.这些电池是有 日本索尼公司制造的. 4.麦当劳召回健身追踪器.美国麦当劳为了迎合开心乐园餐赠品,曾推出了一款 儿童健身追踪器,因其可能导致皮肤过敏甚至皮肤灼伤而召回了3260万个健身 追踪器. 5.上汽通用从2016年8月起将实施216万辆汽车的召回措施,这是国内单次最大 的一次召回.保守估计上汽通用的召回成本将高达上百亿元,上百亿
产品上带有认证标志,不仅可以把准确 可靠的质量信息传递给用户和消费者,对 企业而言,还起到质量信誉证的作用,表明 该产品经过公正的第三方证明,符合规定 标准.
1.QS质量安全认证
——食品质量市场准入生产许可证QualitySafety 我国食品行业中实行食品质量安全市场准入制度.目前为
止和食品相关的产品也已经逐步列入QS范围了,比如说食品的 塑料包装和容器、纸包装和容器、化妆品、食用酒精等等. 对于具备基本生产条件、能够保证食品质量安全的企业,发放 食品生产许可证,准予生产获证范围内的产品；凡不具备保证 产品质量必备条件的企业不得从事食品生产加工.
C产品认证 China compulsory certification

成正比例的那部分成本。 成本按性态分类有利于进行成本分析。
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11. 1 采购成本管理概述
5.成本按其经济用途分类
成本按其经济用途可分为获取成本、储存成本和品质成本。 1)获取成本 获取成本包括: (1)货款及相关税金。 (2)运杂费，具体包括运输过程中的运费、装卸费、保险费等。 (3)请购手续成本，具体包括请购所花的人工费用、事物用品费用、主
3.成本按其可控性分类 成本的可控性，是指责任单位对其成本的发生是否可以事先预计并落实
责任，在事中施加影响以及在事后进行考核的性质。以此为标志，成本 可分为可控成本和不可控成本两类。可控成本是指责任单位可以预计、 计量、施加影响和落实责任的那部分成本。 利用这种分类可以分清各部门责任，确定其相应的责任成本，考核其 工作业绩。 4.成本按其性态分类 成本性态是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又 称为成本习性。
上一页 下一页 返回11. 1 采购成 Nhomakorabea管理概述
11. 1. 2采购成本的含义 采购成本是指企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发
生各种经济资源的价值牺牲或代价。采购成本有广义和狭义之分。狭义 的采购成本仅指物料的价款及运杂费等采购费用。广义的采购成本不仅 包括物料的价款和运杂费，还包括物料的仓储成本及物料的品质成本。 本章所讨论的是广义的采购成本。 11. 1. 3采购成本的分类 采购成本可以按不同的标志进行分类，不同类型的成本可以分别满足 企业管理的不同要求。下面简要介绍本章将要涉及的五种主要成本分类。 1.成本按其核算的目标分类 现代成本核算有三个主要目标:一是反映业务活动本身的耗费情况， 以便确定成本的补偿尺度;二是落实责任，以便控制成本，从而明确有关 单位的经营业绩;三是确保产品质量。成本按上述核算目标不同可依次分 为业务成本、责任成本和质量成本三大类。

第二节 供应价格分析
（五）弹性定价法
弹性定价法是指根据产品需求弹性系数来确定产品价格的一种 方法。
P＝KQ1/E 式中，P为产品价格，K为常数；Q为销售量（需求量）；E为需求弹性 系数。 需求弹性系数E的计算公式为：
E＝[（Q1-Q0）/Q0]/[（P1-P0）/P0] 式中，Q0 为原来售价的销售量；Q1为新售价的销售量； P0为原来的 售价；P1为新售价。 系数K可按下面公式计算：
询价方式：（1）口头询价．询价确定价格 2．招标确定价格 3．谈判确定价格
第三节 整体采购成本
一、采购价格与采购成本
区分采购价格与采购成本
第三节 整体采购成本
二、质量成本
（一）质量成本的概念
1．质量成本的定义：是将产品质量保持在规定的 水平上所需的费用。（注意其分类）
（三）市场竞争定价法
根据市场上同类商品竞争结果的可销零售价格，反向 计算而确定出厂价格的方法。计算公式是：
产品出厂价格＝市场可销零售价格－零批差价－批进差 价
＝（同类产品市场基准零售价格±产品质 量规定差价）×（1－零批差率）×（1－批进差率）
（四）投标定价法
通过公开的招标竞争来定价的方法，通常应用于政府 采购，现在也普遍的应用于企业采购。
所谓供应价格，是指供应商对自己的产品或服务所提出的销售价格。
（二）供应价格的影响因素
1．成本因素
（1）生产成本（2）规格和品质（3）采购数量
（4）交货条件（5）付款条件
2．市场因素
（1）采购对象的市场供求状况
（2）采购时机
（3）供应同类物品的供应商的数量 （4）客户的业务对供应商的
吸引程度
（5）采购企业与供应商的关系
2．采购中的质量问题 （1）原材料的质量问题（2）供应商质量问题

• 5）采购数量的多少
• 4）生产季节与采购时节
• 1、采购价格调查（内容） 1）调查的主要范围 2）信息收集方式 3）信息的收集渠道 4）处理调查资料
1、采购价格调查
充分进行采购 市场的调查和 信息收集
选择信誉好的 供应商并与其 签订长期合同
选择付 款条件
降低物料成 本的方法
向制造商直 接采购或结 成同盟联合 采购
• 采购成 本分析 的分类
• 分析主 体不同
• 分析的 内容和 范围不 同
• 分析的 时期和 目的不 同
• 内部分析 • 外部分析
• 全面分析 • 专题分析
• 趋势分析 • 现状分析 • 潜力分析
五、成本分析的步骤
分析报告阶段
准备阶段
• 明确分析目的 • 确定分析标准 • 制定分析计划 • 搜集分析资料
（2）目标利润定价法 (投资报酬率法)
以利润为依据制订销售价格的方法。按 目标利润测算销售价格及销售数量。 适合于垄断性行业，如电力等。
（3）理解价值定价法
以市场的承受力及采购者对产品价值的 理解程度作为定价的依据。 很多出现在消费品的市场上。
（4）市价法
价格根据市场的供求关系而定。
如国际原油价格，每桶原油的售价，高 至40美元，低至10美元。
2）变动储存成本
物料占用的资金成本；装卸搬运成 本；保险成本；陈旧成本等，与采购的 数量成正比例变动的关系。
八、采购成本控制
• 1、采购成本控制的基础工作
• 建立严格的采购 制度
• 建立价格档案和 价格评价体系
基础 工作
• 建立供应商档案 和准入制度
• 建立物料的标准 采购价格
• 2、采购成本控制的方法（传统采购成 本控制法）