《弟子规》在企业人力资源管理中的应用研究作者：卢春梅来源：《商场现代化》2020年第12期摘要：人力资源管理作为现代企业管理重要的内容之一，对企业发展起到至关重要的作用，现代企业人力资源管理中多运用西方的人力资源管理理论和制度管理企业，然而往往无法达到理想效果。
作为中国优秀经典的文化《弟子规》，蕴含着中华民族优秀的为人处世之道，对中国企业人力资源管理有重要启示。
文章通过研究《弟子规》在企业人力资源管理中的应用，并以JYDQ实业有限公司为例，通过分析目前JYDQ实业有限公司人力资源管理存在的问题及原因，将《弟子规》的优秀精髓应用于JYDQ实业有限公司人力资源管理，为改善目前JYDQ实业有限公司人力资源管理提供借鉴思路，以促进公司更好发展。
关键词：人力;资源;传统文化;弟子规人力资源是企业最重要的资源之一。
在如今的企业管理中，若能用好人、用对人，则能大力促进企业发展，使企业不断走向繁荣昌盛;反之，若无法招到、留住合适的人才，则可能使企业一步一步走向灭亡。
一、人力资源管理及《弟子规》概述1.企业人力资源管理概述人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
学术界一般把人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等几大模块。
关于企业人力资源管理的研究一直是众多专家学者孜孜不倦的一个研究课题，关于企业人力资源管理理论，不同学者持不同的理论观点。
在人力资源管理学科不断发展的今天，更涌现出多种现代人力资源管理理论，如有需求层次论、期望理论、双因素理论、公平理论、人际关系理论、挫折理论、权变理论、影响决定论、双因模式论、强化理论等。
如双因素理论认为企业中的激励因素和保健因素是影响员工绩效的主要因素，保健因素主要是公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等工作以外的因素，若满足这些因素，能维持原有工作效率，但不能激励人们更积极的行为;激励因素包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等与工作本身或工作内容有关的因素，若得到满足，则可产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。
《弟子规》与现代企业管理理念1《弟子规》是一本古书，但她却历久弥新，依然散发着智慧的光芒，启迪着人们的心灵。
若要让她古为今用，就要和现代生活密切联系，方能体现出她的宝贵价值。
下面是我学习的一点感悟向大家汇报一下，便于以后更好的学习和深入。
《弟子规》全书共1080个字，用现代眼光看充其量是一篇短小的文章，但她的字里行间却蕴藏着丰富的内涵。
文中列举了113件日常生活小事，让人们在饮食起居、洒扫应对中进行修身，为以后的齐家治国平天下打下坚实的基础。
古人的用意和存心我们要深刻的领悟，才能突破时空的界限更好的同圣贤进行思想和心灵的交流。
当说到《弟子规》可以修身齐家治国平天下时，似乎离我们很遥远，但若把整部《弟子规》浓缩成一句现代公认的管理名言“细节决定成败”，或许大家会有所认同。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。
良好的行为习惯从小就要在琐碎的生活小事中养成。
由此可见，古人对童蒙养正打好建功立业基础看的多么重要啊。
而“细节决定成败”是用现代的语言阐明了生活行为习惯对事业成败有着至关重要的影响。
二者不谋而合。
生活的细节《弟子规》中列举的很全面，依教奉行肯定会有很大的受益。
《弟子规》开篇就讲孝道。
中国传统文化的思想精髓就是以孝道为基础扩而广之的。
对孝的现代理解是：服从，是“心悦诚服”的服从。
服从父母、服从长辈、服从领导、服从党、服从国家和民族；服从法律、服从纪律、服从规章制度、服从命令、服从管理，直至严格执行，“没有任何借口”。
“没有任何借口”这句洋为中用的管理名言被我们所接受，而我们自产自销的名言“君让臣死，臣不得不死；父叫子亡，子不得不亡”却被深深的打上封建糟粕的烙印，以显示其多么残酷无情和霸道。
但其用意和“没有任何借口”所见略同，只不过没有外国名言委婉含蓄罢了。
它们的主旨都是要求人们绝对服从，严格执行。
我们传统的教育方式是从婴幼儿就开始让其接受服从的意识，从孝顺父母做起的。
《弟子规》入则孝篇“父母呼，应勿缓。
学弟子规，做文明人——如何做一名合格的企业员工首先感谢公司以及公司的领导为我们花时间，花心血培训《弟子规》，作为一个现代人，面对它我有一种相见恨晚的感觉，面对身边发生的一切的一切，感觉我们现在不重视传统文化的教育，好多传统文化渐渐的被遗忘，现在的人们好像更喜欢舶来品，忘记了其实我们也有很多值得纪念的传统文化。
传统文化是教我们如何做人的，修身、齐家、治国、平天下。
君子有三畏，畏天命,畏大人,畏圣人之言。
现在的我们则是无知者无畏，狎大人，侮圣人之言。
”下面我就从管理方面谈一下我对这本书的理解:企业管理的本质就是对“人”的管理，其最高境界是“自我管理”。
制度不是万能的，制度是“显规则”，而文化和道德则是起着重要作用的“潜规则”。
我们试想一下，一个连孝顺父母都做不到的人，如何能尊敬领导、感恩企业？一个连自己兄弟姐妹都不友爱的人，如何能团结同事，打造和谐团队？一个不讲诚信、出尔反尔的人，又怎么能把握客户、担当重任？《弟子规》共360句1080个字，看似非常短的一本小书，但它是儒家文化的集中反映和精华所在，《弟子规》里蕴藏了中国人做人处世的大智慧，是儒家文化从伦理道德转变为行为约束的最主要的载体。
《弟子规》我们从《论语》中可以看到，是从《论语·学而篇》第六条里面编成的，它以孔子的教导为纲目。
子曰：「弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文。
」《入则孝》是《弟子规》分叙的第一部分，主要是教育人们如何处理与父母之间的关系，很具体的讲述了孩子该如何与父母相处，几乎涵盖了日常生活中可能与父母发生关系的所有方面，并且从正反两个方面来论述了与父母发生矛盾之后所应采纳的方式方法。
如果我们换一种眼光来看《弟子规》，站在企业的角度，把父母换做上级，那么《弟子规》就可以看作是对员工的一种教导。
它告诉我们：要尊敬上司，对领导交代的任务要及时完成，如果有事外出，一定要向上司报告请假，回来后要及时销假。
