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中国传统文化儒释道法与企业管理选择，道法术器与企业管理
的对应
为什么要将现代管理去和中国传统文化去融合和互通解释，因为每个中国人都受到传统文化的影响，只是多少和程度而已，有儒家，有法家，有道家，有农家，有兵家，有佛教等的影响，可能很多人自己不自知而已。
现代管理是相对科学和客观的，都是在实践中提炼总结的，很多开始来源于西方，但是那些生涩的术语难免让人陌生，如果和中国传统文化内涵结合后，更能中国人自然的快速的去理解和产生共鸣
首先是传统文化儒释道法与现代企业管理，儒讲述人与人关系，释讲人与自己，道讲人与自然，法讲人与组织，儒主张仁义忠孝中庸之道，释主张缘起性空众生平等，道主张道法自然无为而治，法主张严明律法。
儒释道法作为中国传统文化精髓，各有其积极意义和局限性，用在现代企业管理中，完全可以综合利用，取其精华，学儒建立以人为本，教育员工的企业文化，激发员工的忠义善意，学释给员工设置合理目标，给员工减压更好发挥，学道，遵循基本经济规律，信任放权员工，学法，建立流程制度，用法治理公司，以上都可以根据公司发展阶段结合使用，不可过于偏激，偏颇产生负面结果另外道法术器传统文化与现代企业管理，则可以覆盖企业管理的各个层级，道是自然宇宙运行规律和本质，用道的哲学探索管理本质原理，遵循客观规律，尊重人性善恶，善用权利责任，道是无形之真理。
法是道的显性，是实实在在的，是程序法律，用法之思想，制定公司行动战略，管理流程和制度。
术是法的应用，是做事的行为，术是依据法所制定的，用术之思想，制定工艺作业指导和行为指导。
器是术之工具，工欲善其事必先利其器，用器之思想，善用各种企业管理工具，最大效率增加产出。
国学思想在企业管理的实践国学思想在企业管理的实践中华文明渊源流长，中华文化博大精深。
从古代的“晋商”，到今天的“儒商”，再看当今波及全球的“国学商道”之风，中国传统文化在现代企业管理中成为不可或缺的因素。
近些年，随着经济全球一体化速度的加快，中国在世界经济中的地位举足轻重，尤其是改革开放三十年来中国经济取得了令人瞩目的巨大成就，中华优秀传统文化在国际舞台上散发出耀眼光芒，彰显出无穷魅力，同时也冲击着欧美、东南亚的现代企业管理制度，使其纷纷探访中国企业的经营管理之道，把中国传统文化元素引入他们的企业管理之中。
道家领导之道一个企业能否成功，关键在于这个企业的最高领导的能力。
在众多的老子粉丝中，他们有一个共同点特质，都是组织的领导者。
都是企业的“王”，何为“王”者，“古之造文者，三画连其中，而参通者，谓之王”。
三画者，天、人、地也，把天道、地道、人道都参透的，融会贯通，才能称之为王，才能望天下。
《道德经》讲“无为而无不为”，企业无形的东西是什么，是企业文化，核心价值观，如果你的企业文化做好了，核心价值观做好了，就可以产生有形的东西。
作为领导者，应该学习什么能力才能让企业持续发展，按照道家思想来说:第一、尊道贵德，二、知人善任，三、自强不息。
兵家策略之道术：《三十六计》只是讲“术”，术是具体的战术模型，《三十六计》就是36种战术，而“术”的部分只占《孙子兵法》的五分之一。
道：兵者，诡道也!诡：变化，道：规律，所以诡道：变化的`规律。
兵家的“道”主要研究变化的规律!知：知己知彼，百战不殆;知天知地，胜乃可全。
知己知彼，最多也就可以做到不败。
最近有个行业超级火爆，那就是旅游业，泰国清迈的票全部卖光。
因为2012年12月12日上映的《泰囧》带动的。
有人就问了，明年哪个导演拍什么大片儿啊?冯导拍的叫《私人定制》，所以玩儿高端服务的企业家就可以考虑一下了，正所谓“知天知地，胜乃可全。
”人：《孙子兵法》里的人分为三种：主、将、卒，人的部分就讲这三种人的关系。
《道家智慧》第6讲企业管理道家智慧专题课件――选修课道家智慧与企业经营管理第六讲道家智慧专题课件――选修课哲学作为一门智慧之学，哲学作为一门智慧之学，它不会告诉你智慧是什么，但它会引导你去问为什么；是什么，但它会引导你去问为什么；它不去说明具体事物的过程和状态，明具体事物的过程和状态，但它会启示你探讨事理的基本思路；它不是一种管理的工具，事理的基本思路；它不是一种管理的工具，但它能丰富你的管理智慧；它能丰富你的管理智慧；它没有告诉你问题的现成答案，现成答案，却努力培养你良好的思考问题的习它本身并没有给你以智慧，惯；它本身并没有给你以智慧，但它却为你开启了理性和智慧之门。
启了理性和智慧之门。
――广东高科技产业商会秘书长王理宗广东高科技产业商会秘书长王理宗道家智慧专题课件――选修课老子的《道德经》我一直非常推崇，老子的《道德经》我一直非常推崇，里边有两句话我是当作座右铭来记取的。
有两句话我是当作座右铭来记取的。
一是强调无形比有形更重要，就像“道生一，一生二，无形比有形更重要，就像“道生一，一生二，二生三，三生万物”万物的根源是道，二生三，三生万物”万物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西。
恰是非常重要但看不见的东西。
再一个就是柔弱胜刚强。
弱胜刚强所谓“超级领导” 所谓“超级领导”,就是你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍然正常工作。
――海尔集团总裁张瑞敏于1999年5月26日在海尔集团总裁张瑞敏于1999 海尔集团总裁张瑞敏于1999年26日在青岛与惠普公司总裁普莱特谈话道家智慧专题课件――选修课如今，如今，当国内企业家正在津津乐道于西方MBA管理课程的理论与实践时管理课程的理论与实践时，MBA管理课程的理论与实践时，他们的国外同行正在潜心研究如何将东方古老的哲学思想运用到企业管理和战略决策中。
运用到企业管理和战略决策中。
――――网络文章《东边看过来，西边网络文章《网络文章东边看过来，看过来，谁来弘扬传统的管理文化》看过来，谁来弘扬传统的管理文化》道家智慧专题课件――选修课《老子》如同一口生生不息的智慧老子》古井，对企业家来说，古井，对企业家来说，悟透老子思想的某个方面，可能受用一生。
课程提纲之三：《中道管理——企业管理团队综合管理能力提升训练》课程收益：提升管理者自我修养和自强进取意识打造“上下同欲”的共同目标与团队责任意识提高目标分解，制定“可预见未来”计划和节点控制能力掌握上下级高效沟通技巧，提高授权激励能力，当好企业教练提高以结果为导向，过程控制，量化考核的执行能力提高创新思维，“互联网+”思维与逻辑思维能力课程大纲：第一章：管理者的领导力修炼一、管理者的“仁者五行”1、恭则不侮2、宽则得众3、信则人任4、敏则有功5、惠则使人二、领导者的太极思维1、如何超越利润——金钱与公益2、如何超越管理——权力与魅力3、如何实现和谐——财富与智慧4、如何塑造产品——性格与个性5、如何整合营销——直觉与灵感三、领导者的“中道”智慧1、人情、人性、人心2、感性、理性、慧性3、领导战略思想的培养——太极全息观4、管理的我与领导的吾——企人合一观5、现代管理的落叶归根——孝治天下观6、修身齐家治国平天下——内圣外王观第二章：上下同欲的团队文化建立一、团队需要上下同欲的共同目标1、正确定立团队目的2、团队目的要具有利他性3、团队目的是全体成员认可的4、团队目的是符合组织目的需要的二、共同目标的共同分析制定1、社会环境分析2、行业发展分析3、企业了内部分析4、标杆、对手分析5、企业三阶发展目标制定三、目标制定的模拟演练（七个问题）1、在组织中，我们是谁？2、我们的长远目标是什么？3、什么是我们现在该做的工作？4、我们的行为是根据哪些价值观？5、我们工作怎样衡量、标准是什么？6、我们可以做的工作最佳方法是什么？7、是不是还可以改善，最佳方法是什么？第三章：能级匹配管理提升竞争力一、能级匹配原理与关键因素1、能级原理的来源与作用2、能及匹配成为制约企业发展重要瓶颈3、企业持续成长的三个维度4、个人能级成长的三个维度二、企业成长能级系统1、企业成长不同阶段规模2、企业成长不同阶段的特征能力分析产品运作阶段资产运作阶段资本运作阶段3、现代企业管理的五个阶梯三、个人成长能级系统1、同一系列不同层次的岗位对能力的要求2、不同系列相同层次的岗位对能力的要求3、不同等级的能级特征与提升方法四、能级提升的方法与方案1、职员能级提升五大方案2、主管级必备的七大能力3、主管以上级能力提升方案第四章：目标与计划管理一、目标管理中遇到的问题分析1、目标难以确定、标准难以量化2、目标难以长期化、难以灵活变动3、目标制定参与性较差4、不同层次对目标的理解差异5、目标监控失去平衡二、目标管理的意义1、借助目标说明公司的期望及要求2、通过目标分解使各级人员负起责任3、目标及其标准为企业考核提供依据4、通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系5、有效的目标管理是自我管理的基础6、目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡三、如何制定目标？1、目标的SMART要素2、设立目标的七个步骤3、目标管理六步骤4、目标设立工具应用四、如何制定可预见未来的计划1、制定计划的的重要性2、制定计划的内容模拟演练3、制定工作计划的技巧4、合理的决策方法五、有效的工作追踪1、工作追踪的五个原则2、工作追踪的方法步骤3、在工作追踪中容易出现的问题4、如何克服下属的抵制第五章：管理层实效执行力一、解读执行与执行力1、什么是执行？2、执行的三个关键流程战略流程——做正确的事人员流程——用正确的人运营流程——把事做正确3、什么是执行力？二、企业为什么会缺乏执行力1、从战略流程上看：战略目标不清析或者不能坚持组织或个人没有找准自己该做的事缺乏相应的制度或者制度不能认真贯彻2、从人员流程上看：没有用对人或者没有合适的人可用缺乏必要的紧盯和考核3、从运营流程上看：业务流程本身不合理执行的过程过于繁琐没有找到最好的办法三、管理层的执行责任1、什么是执行型的领导者2、什么是执行型组织3、管理层的执行责任四、如何有效提升执行力？1、过程控制提升员工注重细节的能力2、流程化、标准化的不断复制3、4R管理流程的实际应用五、管理机制的有效建立1、制度的制定与执行原则2、制度的热炉法则3、机制建设的重要性。
