- 1 - 简述科学决策的特征和原则
科学决策是指在科学思维与方法的指导下，根据相关数据、信息和专业知识，制定出科学合理的决策。其特征和原则如下：
特征：
1.科学性：科学决策是以科学的思维和方法为基础，不受主观意识和偏见的影响，以最大限度地利用科学知识和技术来制定决策。
2.合理性：科学决策需要考虑多方面的因素，包括经济、环境、社会等多个方面，使决策更加合理。
3.可操作性：科学决策需要考虑实际操作的可行性，不仅要制定出符合科学的决策，还要确保这些决策能够实施。
4.可靠性：科学决策必须基于可靠的数据和信息，确保决策的正确性和可靠性。
原则：
1.科学性原则：科学决策必须以科学的思维和方法为基础，采用科学的方法和技术来制定决策。
2.顾全全局原则：科学决策需要考虑多个方面的因素，包括经济、环境、社会等多个方面，使决策更加合理。
3.系统性原则：科学决策需要从系统角度来考虑问题，使决策更加全面、准确和可靠。
4.可比性原则：科学决策需要建立评价标准和指标，使得不同的决策方案可以进行比较和评估。
5.可操作性原则：科学决策需要考虑实际操作的可行性，不仅要 - 2 - 制定出符合科学的决策，还要确保这些决策能够实施。
6.风险控制原则：科学决策需要根据不同的风险因素进行评估和控制，使得决策的风险最小化。
决策的一般原理
决策系统图
一、决策的概念
所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
1、主体：可以是组织，也可以是组织中的个人；2、要解决问题：活动的选择，也可是这种活动的调整；3、选择调整的对象：方向、内容和方式；
4、时限：可为未来较长时期，也可为某较短时段。
简述决策的构成要素。
答：决策的构成要素有：决策者；决策目标；自然状态；备选方案；决策后果；决策准则。
决策基本要素：决策者，决策对象，决策信息，决策方法，决策后果二、决策的类型
决策基本类型系统图
1、组织决策可以按照不同的角度分为以下几种情况：(1)、战略决策与战术决策(2)、程序性决策与非程序性决策(3)、个体决策与群体决策(4)、初始决策与追踪决策
2、主要分类方式有
(1)、从决策主体来看，可分为组织决策和个人决策。
(2)、从决策要解决的问题来看，可分为初始决策和追踪决策。
(3)、从决策的对象和涉及的时限来看，组织的决策可分为战略决策和战术决策。
3、各种情况的组织决策(1)战略决策与战术决策
划分依据：决策调整的对象和涉及的时限，区别可以概括为以下几点：
a.从调整对象看，战略决策调整组织的活动方向和内容，解决“干什么”去的问题，是根本性决策；战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
b.从涉及的时间范围来看，战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。
c.从作用和影响上看，战略决策的实施效果影响组织的效益和发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。
战略决策与战术决策
(2)、程序性决策与非程序性决策划分依据：决策问题的复杂程度和有无既定的程序可循。
程序性决策：按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题。(一般组织中，约有80%的决策可以成为程序性决策)非程序性决策：为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。(3)、个体决策与群体决策
- 1 - 简述科学决策的特征和原则
科学决策是指在制定政策或解决问题时，基于科学方法和科学知识进行的决策。科学决策具有以下特征：
1. 以事实为依据：科学决策以客观事实为基础，避免受到主观偏见和情感因素的影响。
2. 综合性和系统性：科学决策需要综合考虑多种因素，并进行系统分析，以得出最优决策。
3. 可复制性：科学决策的过程和结果可以被其他人或组织进行复制和验证，遵循科学规律和方法。
4. 风险评估：科学决策需要对决策风险进行评估，并采取相应的措施降低风险。
科学决策的原则包括：
1. 科学性：决策过程和结果应基于科学方法和科学知识。
2. 公正性：决策应公正、公平、透明，避免干扰和利益冲突。
3. 可操作性：决策应具有可操作性和可执行性，遵循实际情况和可行性。
4. 风险管理：决策应与风险评估和风险管理相结合，降低风险并最大化利益。
5. 持续性：决策应考虑未来发展趋势和可持续性，以长远利益为核心。
第四章 决策论
第一节 决策分析的基本概念
第二节 风险性决策方法
第三节 效用函数方法
第四节 层次分析法
第五节 多目标决策分析
第一节 决策分析的基本概念
一、决策分析概述
决策是为了达到预期的目的，从所有的可供选择的方案中，找出最满意的一个方案的行为。
1、决策的类型
（1）按内容和层次，可分为战略决策和战术决策。战略决策涉及全局和长远方针性问题，而战术决策是战略决策的延伸，着眼于方针执行中的中短期的具体问题。
（2）按重复程度，可分为程序性决策和非程序性决策。程序决策性指常规的、反复发生的决策，通常已形成一套固定的程序规则；非程序性决策不经常重复发生，其中包含许多不确定性因素。
（3）按问题的性质和条件，可分为确定型、不确定型和风险型决策。确定型决策是指作出一项抉择时，只有一种肯定的结局；不确定型抉择指每一项将可能导出若干个可能结局，并且每一个结局出现的可能性是未知的。风险型决策是指作出每一个抉择时，可能有若干结局，但可以有根据地对各个结局确定出现的概率值。 2、决策的原则
现代决策问题具有系统化、总合化、定量化等特点，需要遵循一下原则。
（1）信息原则：指决策中要尽可能调查、收集、整理一切有关信息。
（2）预测原则：即通过预测，为决策提供有关发展方向和趋势的信息。
（3）可行性原则：任何决策方案在政策、资源、技术、经济方面都要合理可行。
（4）系统原则：决策时要考虑到问题有关的各子系统，要符合全局的利益。
（5）反馈原则：将实际情况变化和决策付诸行动后的效果，及时反馈给决策者，以便对方案及时调整。
3、决策程序
决策的过程和程序大致分为以下4个步骤：
（1）形成问题，包括提出各种方案，确定目标及各方案结果的度量等。
（2）对各方案出现不同结果的可能性进行判断，这种可能性一般是用概率来描述的。
（3）利用各方案结果的度量值（如效益值、效用值、损失值等）给出对各方案的偏好。
