决策的概念

决策方法知识点总结一、决策的基本概念1.决策的定义决策是指在面对问题时，通过分析、比较和选择，选取最佳方案以达到预定目标的行为。

决策是一个复杂而又重要的过程，需要在不同的情境下进行。

2.决策的特点（1）目的性：决策是为了实现某个特定的目标或解决问题。

（2）选择性：决策涉及到选择若干个备选方案中的一个或几个方案。

（3）不确定性：决策所面临的情境通常是不确定的，决策者需要通过信息收集和分析来降低不确定性。

（4）风险性：决策所选择的方案可能会存在风险，需要对风险进行评估和管理。

3.决策者决策者是指在决策过程中做出决策选择的人或机构，可以是个人、团体或组织。

决策者需要具有一定的知识和技能，以便能够做出理智和有效的决策选择。

二、决策方法的分类1.经验决策经验决策是基于决策者的经验和直觉进行的决策，通常不需要进行严格的分析和计算。

这种决策方法适用于一些简单和具体的问题，能够快速做出决策选择。

2.常规决策常规决策是指决策者根据一定的规则和标准进行决策，常见的常规决策方法包括利益分析、孔明轮、等等。

这种决策方法适用于一些常规性和重复性的问题，能够提高决策的效率和准确性。

3.定性决策定性决策是基于主观判断和定性分析进行的决策，适用于一些定性性质比较突出的问题。

这种决策方法通常需要考虑到多种因素和复杂信息，需要决策者具有较强的分析和判断能力。

4.定量决策定量决策是基于数学模型和定量分析进行的决策，可以通过计算和模拟来找到最佳方案。

这种决策方法适用于一些多变量、复杂性较强的问题，需要决策者具有较强的数学和分析能力。

5.风险决策风险决策是指在决策过程中需要考虑到不确定性和风险，在取得最大利益的同时要对风险进行评估和管理。

这种决策方法适用于一些存在着潜在风险和不确定性的问题，需要决策者具有较强的风险识别和处理能力。

6.群体决策群体决策是指多个决策者参与决策过程，通过集体协商和讨论来达成共识。

这种决策方法适用于一些需要多方面意见和资源的问题，能够提高决策的参与度和接受度。

管理学名词解释决策决策是指在面对不同选择或者问题时，根据一定的目标、条件和信息，做出最合理、最优的选择的过程。

决策是管理学中的一个重要概念，它对于组织的发展和运营具有至关重要的影响。

下面对决策的定义和解释进行具体说明。

1. 决策的定义决策是指在特定的条件下，从多个可能的选择中选择一种行为的过程。

在这个过程中，决策者需要综合考虑各种因素，权衡利弊，作出最佳的选择。

决策通常涉及到目标的设定、信息的获取与分析、方案的制定和实施等多个过程。

2. 决策的类型决策可以分为战略决策、战术决策和操作决策三个层次。

战略决策是指企业对长期目标和总体方向所做出的决策，战术决策是在实施战略的基础上，对中长期目标的具体实施路径和方式进行决策，操作决策则是指在日常运营中对任务、活动和资源的具体安排和调度。

3. 决策的过程决策过程可以分为问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段。

在问题识别阶段，决策者需要准确地识别问题，并明确问题的范围和背景。

在目标设定阶段，决策者需要设定具体的目标和要求，明确决策的目的和期望。

在方案生成阶段，决策者需要根据问题和目标，提出多个可行的解决方案。

在方案评估阶段，决策者需要对不同方案进行评估和比较，确定其各自的优劣势。

最后，在方案选择阶段，决策者根据评估结果，选择出最合适的方案进行实施。

4. 决策的影响因素决策受到多种因素的影响，包括个人因素、组织因素和环境因素。

个人因素主要指决策者的知识、经验、价值观和心理偏差等。

组织因素主要指组织的文化、结构、流程和资源等。

环境因素主要指外部环境的变化和竞争压力等。

5. 决策的优化方法为了使决策更加科学和有效，管理学提供了一系列的决策方法和工具，包括决策树、决策矩阵、SWOT分析、风险评估等。

这些方法和工具能够帮助决策者更好地分析和评估问题，指导决策的制定和实施。

综上所述，决策是管理学中的重要概念，它是组织发展和运营的基础。

决策是一个复杂的过程，需要决策者通过问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段，综合考虑各种因素，做出最佳的选择。

第五章决策通过对本章的学习，能概述决策的定义以及决策在管理过程中的地位和作用；区分不同类型的决策；掌握决策应遵循的原则与方案优选的标准，理解决策的影响因素；熟悉决策过程所包含的基本步骤；了解并应用各种类型决策的基本方法。

第一节决策概述一、决策的概念“决策”是指人们在行动之前，做出决定的意思。

人们任何有目的的行动，都有一个如何决策的问题，决策的正确与否，是其行动成败的关键。

在组织管理工作中，决策就是组织为了实现某一特定目标，从两个以上的可行方案中，选择一个最优的并组织实施的全过程。

也就是在组织对其内部条件及其有关的外部因素进行综合的科学分析之后，确定组织活动的目标，并选择最佳的行动方案，然后付诸实施的全过程。

科学决策是现代管理理论的组成部分，它是在20世纪才出现并逐渐得到发展的。

美国管理学家赫伯特·西蒙创立了决策理论，且以西蒙为首形成了管理理论的一个新学派，即决策理论学派。

西蒙对决策理论的贡献主要是：（1）突出决策在管理中的地位；（2）对决策原理提出了许多新见解，如用“满意标准”来代表传统的“最优标准”；（3）既强调在决策中采用定量方法、计算技术等新的科学方法，又重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的应用。

决策理论的产生是管理理论本身发展的自然结果，也是资本主义经济发展对管理理论的要求。

二、决策的地位和作用决策在管理活动中占据着非常重要的地位。

美国卡内基一梅隆大学教授、1978年度诺贝尔经济学奖得主西蒙认为：“管理就是决策。

”这一论断使决策在管理中的地位和作用跃然而出，尽管我们不能就此从字面上把管理和决策两个概念等同起来，但是，很显然，西蒙之所以声称“管理就是决策”，其目的和本意仍然是强调决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理活动的全过程。

三、决策的类型依据特定的标准，我们可以将决策区分为不同的类型。

了解各种不同类型的决策可能具有的共同点，有助于管理者把握决策活动的规律性，从而提高决策的效率和效果。

决策决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

管理就是决策。

是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

一、概念：为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程。

——目标：目标必须清楚。

——必须有两个及两个以上的备择方案——决策是以可行方案为依据——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

二、现代决策的特点：1、决策系统的规模扩大2、决策活动的频率加快3、决策活动包含的信息量猛增4、决策主体的构成在变三、决策的作用(P92)1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。

决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。

不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责四、决策的分类（P93）1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；（三者相辅相成，构成紧密联系，不可分割的整体，是指导与被指导的关系。

地位不同，特点不同）战略：指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。

风险大。

一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，并不过分依赖数学模式和技术，定性定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求高。

战术：又称管理决策。

是组织内部范围贯彻执行的决策，属于战略决策过程的具体决策。

步直接决定组织命运，但会影响组织目标的实现和工作销量的高低。

业务：又称执行性决策。

是日常工作中为了提高生产效率，工作效率所做的决策。

涉及范围小，只对局部产生影响。

2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；程序化：经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。

非程序化：管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。

无先例可循，随机性和偶然性大。

3、按决策主体分为个人决策和群体决策；个人：在最后选定决策方案是，由最高领导最终做出决定的一种决策形式。

决策的名词解释是啥决策是我们日常生活中经常使用的一个术语，它是指在面临选择和抉择时，根据一定的目标、信息和条件，做出最优的决策。

决策是一个复杂的过程，需要考虑多种因素，从而达到预期的目标。

在这篇文章中，我们将深入探讨关于决策的名词解释。

1. 决策的定义和概念决策作为一个名词，可以解释为行为者在面临不同选择时，根据已有的信息和判断能力来进行决策的过程。

这个过程涉及到从多种可能的选项中选择最有利于达到某个特定目标的行动。

决策是一个主观性极强的过程，它受到个人经验、价值观、道德观等因素的影响。

2. 决策的要素和流程决策中有几个重要的要素，包括目标、信息、选择和评估。

首先，决策者需要明确自己的目标，即希望通过决策达到什么样的结果。

其次，决策需要基于可靠和准确的信息，这些信息可以是从经验中获得，也可以通过调查和分析得到。

然后，决策者需要在多个选择之间进行权衡和抉择，并选择最适合的选项。

最后，决策者需要评估结果，看是否达到了预期的目标，并从中获取反馈和经验教训。

3. 决策的类型决策可以分为多种类型，包括个人决策、集体决策、程序决策和非程序决策。

个人决策是指个人在面临选择时做出的决策，集体决策是指多个人共同参与决策的过程。

程序决策是指基于既定的程序和规则来进行的决策，而非程序决策是指没有明确的程序和规则，需要根据具体情况进行决策。

4. 决策的影响因素决策过程中有很多因素会对最终的决策结果产生影响。

其中包括主观因素、客观因素、环境因素和个人因素等。

主观因素是指决策者个体的特点和意愿，包括他们的经验、知识、价值观等。

客观因素是指决策所依据的客观条件，包括信息的准确性、可靠性等。

环境因素是指决策所处的环境背景和情境，例如时间、资源、竞争等。

个人因素是指决策者个人的特点，例如性格、态度、情绪等。

5. 决策的影响和挑战决策的结果对个体和组织都有着重要的影响。

一个好的决策可以带来成功和利益，而一个错误的决策则可能带来失败和损失。

决策相关知识点总结在现代社会，决策是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素和可能的结果。

在做出决策之前，需要进行充分的分析和评估，以确保做出的决策是合理的。

在本文中，将对决策相关的知识进行总结，并介绍一些常见的决策方法和工具。

一、决策的基本概念1. 决策的定义决策是一个复杂的过程，通常包括以下几个步骤：识别问题、收集信息、分析信息、选择解决方案、实施决策和评估结果。

决策是在不确定条件下做出的选择，要考虑到多种可能的结果。

2. 决策的特点（1）目的性：决策是为了解决问题或者实现目标而进行的行为。

（2）不确定性：决策是在不确定条件下做出的选择，需要考虑到多种可能的结果。

（3）风险性：决策可能涉及到不同的风险和收益，需要进行充分的评估和分析。

（4）复杂性：决策通常涉及多种因素的考虑，需要进行全面的分析和评估。

二、决策的基本原则1. 多因素原理决策通常需要考虑到多种因素的影响，包括经济、社会、政治、技术等多个方面的因素。

决策者需要对各种因素进行综合的分析和评价，以确保做出的决策是合理的。

2. 风险原理决策可能涉及到不同的风险和收益，决策者需要进行充分的风险评估和分析，以确保做出的决策能够最大限度地降低风险。

3. 信息原理决策需要充分的信息和数据支持，决策者需要对信息进行收集和分析，以确保做出的决策是基于充分的信息和数据分析的。

4. 利益原则决策需要考虑到各方利益的平衡，包括公司利益、员工利益、客户利益等，决策者需要审慎评估各方利益，并确保做出的决策是公平和合理的。

三、决策的常见方法和工具1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的决策工具，用于评估组织内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。

通过SWOT分析，决策者可以对组织的内部和外部环境进行全面的评估，以确定最佳的发展战略和目标。

2. 决策树分析决策树分析是一种常用的决策方法，通过构建决策树，对不同的选择和可能的结果进行评估和分析，以选择最佳的解决方案。

3. 敏感性分析敏感性分析是一种通过改变输入变量，评估输出结果变化的方法，用于评估不确定条件下的决策结果，以识别可能的风险和影响。