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企业技术创新的能力基础ppt课件

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专业技术人员创新能力及培养途径课件

专业技术人员创新能力及培养途径课件
“走中国特色的自主创新道路，必须培养造就宏大的创新型人才队伍” ——胡锦涛
“一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。”
——美国哈佛大学校长普西
党的十七大报告明确指出： “提高自主创新能力，建设创新型 国家。这是国家发展战略的核心，是 提高综合国力的关键。”
第一个问题
创新是什么？
附有刻度的95厘米皮带
Байду номын сангаас
3.知识与创新思维的关系
（2）知识与创造力的地基观：该理论认为 知识和创造性呈正相关关系，知识越丰富创造 性就越强。 Hayes研究了在音乐创作、绘画、诗歌创作等领 域，要达到大师级水平的表现所需要的时间。 结果表明，在所有被调查的领域中，即使那些 最有名的“最具天赋的”人在创作出成名作之 前都需要多年的准备。 【 “十年法则” 】要一定的时间在他们从事的研 究中获得充分的知识和技能，才能在该领域里达 到世界级水平
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
还有不少例子证明创新并不是博学者的专 利
创新并不是博学者的专利
气象学家魏格纳 发现大陆漂移学 说
知识和创造力的关系是一种倒U 型的关系。
犹太人并不是天生 就比任何种族的人聪明， 但他们更懂得怎样去铸 造智慧这枚无价的金币。 在他们的孩子刚懂 事的时候，母亲们就会 将蜂蜜滴在书本上，让 孩子去舔书上的蜂蜜， 其用意是想告诉孩子： 书本是甜的。
智慧是永恒的财 富，它引导人通向成 功，而且永不会贫穷。
我们不会因为有 知识就获得财富，而 是必须将所获得的知 识经过思考与运用转 化为智能，才能创造 出利润。

企业创新成功案例 ppt课件

企业创新成功案例 ppt课件
企业创新成功案例
收购Medion
2011年6月1日联想集团宣布将以每股13欧 元的价格收购德国电子厂商Medion36.66% 股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合 3.4亿美元）。交易完成后，联想在德国的 市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。
企业创新成功案例
3C服务战略
2013年5月8日，联想服务发布了联想3C服务战略：开发满足消 费 3C服务战略客户数字生活需求的服务产品和解决方案，构建 覆盖广泛的线上、线下以及线上到线下(O2O)的服务销售和实施 网络，建立3C产品软硬件服务支持能力，打造专业、值得信赖 的消费客户首选3C服务品牌。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡 镇市场。
2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成 功，运算能力达到每秒106.5万亿次。
2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一。
2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3
在文化建设上，联想将本着“以人为本，求实进 取”的精神，充分地尊重每一位员工，鼓励创新、 容忍失败，营建出一种企业严创新成谨功案和例 自由创新并重的研发 氛围。
将创新实力转化为行业标准
❖ 一流企业卖标准，二流企业卖产品。联想在不断提高企业创新能
问世。 1998年：联想推出“幸福之家”软件。 1999年：联想发布具有“一键上网”功能的互联网电脑。
企业创新成功案例
21世纪初
2001年：联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。
2002年：联想“深腾1800” 高性能计算机问世。联想成立手 机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。

技术中心创新平台能力建设分享PPT

技术中心创新平台能力建设分享PPT

物联网技术将实现万物互联，使得设备与 设备之间能够互相通信、共享数据，提升 生产效率和智能化水平。
区块链
5G通信
区块链技术将改变数据存储和交易方式， 提供去中心化、安全可追溯的解决方案， 应用于金融、供应链、医疗等领域。
5G通信技术将提升网络速度和容量，支持 更多设备的连接，促进远程医疗、智能交 通、工业自动化等应用的发展。
技术中心创新平台能力建 设分享
• 引言 • 技术中心创新平台概述 • 技术中心创新平台能力建设内容 • 技术中心创新平台能力建设实践 • 技术中心创新平台未来展望
01
引言
主题介绍
技术中心创新平台能力建设是一个复 杂而重要的主题，涉及到技术研发、 人才培养、资源整合等多个方面。
技术中心创新平台能力建设是实现这 一目标的关键，它能够为企业提供强 大的技术支持和创新能力，推动企业 的持续发展。
创新平台建设经验分享
经验一：明确创新平台建设目标 在建设创新平台之前，企业需要明确 平台的建设目标，包括技术创新、产
品研发、市场推广等方面。
只有目标明确，才能有针对性地整合 资源，推动平台的顺利建设。
经验二：强化人才培养和激励机制
创新平台的建设需要有一支高素质的 人才队伍，企业需要注重人才培养和 激励机制的建设。
创新平台发展方向
开放式创新
鼓励企业内部和外部的创新资源整合，通过开放式创新平台吸引更多 的人才和资源，加速技术研发和产品迭代。
数据驱动
利用大数据和人工智能技术，对海量数据进行挖掘和分析，提供洞察 和预测，优化决策和业务流程。
云化部署
将创新平台部署在云端，实现弹性扩展、高可用性和快速部署，降低 运维成本和提高工作效率。
加大技术研发投入，加强产学 研合作，促进科技成果的转化 和应用。

创新创业PPT演示课件

创新创业PPT演示课件

创新创业未来发展的趋势预测
跨界融合
跨界融合将成为创新创业的重要趋势，不同行业 之间的合作将催生更多新业态。
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，绿色、可持续发展的创新 创业项目将受到更多关注。
体验经济
以用户为中心，注重产品或服务的体验感，将成 为创新创业的重要方向。
06
如何激发全社会的创新创业活 力
THANKS
感谢观看
关注市场
在创新创业之前，需要充分了解 市场需求和竞争情况，制定合适 的商业计划和营销策略。
01 02 03 04
持续学习
在创新创业过程中，需要不断学 习和积累经验，不断提高自己的 能力和素质。
注重细节
在创新创业过程中，需要注重细 节和用户体验，不断提高产品质 量和服务水平。
04
创新创业的挑战与机遇
加强创新创业教育体系建设
完善课程体系
将创新创业教育纳入国民教育体系，开发针对不同年龄段和需求的 课程体系，提高创新创业教育的系统性和针对性。
加强师资队伍建设
培养具备创新创业意识和实践经验的教师队伍，提高教师教学水平 和指导能力。
推动实践教学
通过实践课程、实习实训等方式，让学生在实际操作中了解创新创业 的过程和要求，提高实际操作能力。
创新创业ppt演示课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 创新与创业的定义与重要性 • 创新思维与创业能力的培养 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业的未来发展趋势 • 如何激发全社会的创新创业活力
01
创新与创业的定义与重要性
Chapter
创新与创业的基本概念
培养创新与创业精神有助 于提高国家整体创新能力 ，促进国家发展。

创新管理-专业技术人员创新能力培养与提高课件(PPT59页)

创新管理-专业技术人员创新能力培养与提高课件(PPT59页)

（2）模式：激励、配置、培养、综合作用。 （3）方法：在职、模拟式、学校培训式、项目锻炼新人。
《2012年专业技术人员创新能力培养与提高》
第二章 专业技术人员的创新能力评价
本章要点 时代需要自主创新能力 专业技术人员的新特点 专业技术人员的胜任力 专业技术人员创新能力的综合要求 专业技术人员创新能力的评价指标体系
《2012年专业技术人员创新能力培养与提高》
第四节 创新能力培养的意义
一、创新在全球经济变革中的
新趋势
1.创新的基础是智力资本
2.创新的平台是管理实践
3.创新的主体是创新人员
4.创新的关键是创新能力
二、创新能力培养的意义
央企创新
（1）原则：战略、理论联系实际、全员开发和重点提高相
结合、 注重投入。
《2012年专业技术人员创新能力培养与提高》
前言：这是一个创新驱动的时代
蒸汽机火车
蒸汽机
蒸汽机使人类进入了工业文明
《2012年专业技术人员创新能力培养与提高》
前言：这是一个创新驱动的时代
双螺旋结构
DNA重组实验开始了人类控制遗传和生命的过程
《2012年专业技术人员创新能力培养与提高》
前言：这是一个创新驱动的时代
a 线性
研发——生产——市场 市场——生产——研发
富士康一年以内发生了12起跳 楼事件，其中3个月内就10 起
b 同步耦合
c 相互作用
《2012年专业技术人员创新能力培养与提高》
第二节 创新的内涵
（4）创新的过程： 三个阶段：发明 实施 市场渗透 四大职能：战略定位 营销 研究与发展 生产与组织计划
专业技术人员
创新能力培养与提高
武穴财贸中等专业学校 吴志鸿

技术创新的概念、过程和机制(ppt 67页)

技术创新的概念、过程和机制(ppt 67页)
新过程、新系统和新服务的首次商业化转化；或者把它看成是 企业家为获取商业利益，重新组织生产条件和要素，建立新的 生产经营系统，推出新的产品、新的生产（工艺）方法，开辟
新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源的综合过程；管 理学家着重从组织行为的角度把它定义为：由选择发明、投入
资本、建立组织、指定计划、招用工人和开辟市场等若干种行 为综合的结果；从创新时序过程的角度把它看成是：从认识技 术的商业潜力到将其转化成商业化产品的整个行为过程；从进 化论角度把它看成是“一种进化过程”。(p236-237)
社会整合机制
所谓技术创新的社会整合主要是指作为 社会分化之结果的技术创新行动如何通 过一定的方式和途径形成与原有社会系 统中之结构特征、关系网络和规范体系 之间的适应与协调。
技术创新的影响因素(p243)
可以归结为技术创新的动力和能力等因 素。前者包括内部动力和外部动力；后 者具体包括产品创新能力和工艺创新能 力、辩识市场机会能力、研究与开发能 力、生产与营销能力和对创新资源的投 入与产出能力、创新管理能力以及社会 的支持能力等。
第三，高技术创新的周期比一般技术创新 周期要短得多，因此，在研究与开发、 规模生产和销售等阶段，都要求创新者 有更高的素质，才能及时作出对策；
第四，高技术创新扩散效率高，因此，需 要创新者在提高自主创新能力与素质的 同时，还要有知识产权意识，以便保护 自己的合法权益。高技术产业化机制的内容(p249-250)
下面分别从哲学、认识论、技术认识论 和价值观 的角度阐述技术 创新的本质。(p238)
三、技术创新的分类和特点
企业技术创新包括多种类型。例如：
根据技术创新的对象不同，可以分为 产品创新 和工艺创新 ；
(p239)

创新创业课件ppt课件

创新创业课件ppt课件
力。
风险与回报
评估机会的风险程度和 潜在回报，判断投资的 价值和风险控制能力。
04
CATALOGUE
创新创业的实践与案例分析
成功的创新创业实践
创新实践
成功的实践案例
鼓励尝试新的方法和解决方案，不断 优化和改进，以实现更好的结果。
介绍一些成功的创新创业实践案例， 如特斯拉、阿里巴巴等。
创业实践
通过创建新的企业或业务，实现创新 成果的商业化。
创新创业案例分析
案例选择
选择具有代表性的创新创业案例 ，如新兴科技企业、创新产品等
。
案例分析
对案例进行深入分析，包括市场分 析、商业模式、竞争优势等。
案例总结
总结案例的成功经验和教训，为创 新创业提供借鉴和启示。
从案例中学习的经验和教训
经验借鉴
从成功的案例中学习如何把握市 场机遇、创新商业模式等。
创新创业课件ppt
目录
• 创新与创业的定义和重要性 • 创新思维的培养与激发 • 创业机会的识别与评估 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的风险与挑战
01
CATALOGUE
创新与创业的定义和重要性
创新与创业的基本概念
创新
指在原有基础上进行改进、发明 或创造新的事物，强调的是对现 有事物的优化和升级。
教训吸取
从失败的案例中吸取教训，避免 重蹈覆辙，提高创新创业成功率
。
实际应用
将所学的经验和教训应用到自己 的创新创业实践中，提高实践效
果。
05
CATALOGUE
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险类型
01
02
03
04
市场风险
市场变化、需求下降、竞争激 烈等因素可能导致创新产品或 服务无法获得预期的回报。

企业创新成功案例ppt课件

企业创新成功案例ppt课件

可编辑课件
1
公司基本信息
公司名称 外文名称 公司口号 年营业额 总部地点 员工数 成立时间 经营范围
公司性质 主要运营中心 所获荣誉 CEO 合作营业厅 网络
联想集团
Lenovo 让世界联想中国 340亿美元(2013年) 中国北京海淀区 42000 人（含国际员工7000人） 1984年 投资、IT、房地产、化工、消费
可编辑课件
21
创立之时的创新
创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、 制度方面的渐进创新。
技术和市场方面，早期 的汉卡，以后的各种 技术创新、产品创新，到香港发展进入国际 市场；
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
联想此次一口气推出了七款奥运新品。联想集团选择在雅典奥运会上夺 得第一枚金牌的射击运动员杜丽作为其打印机产品的形象代言人。联想 不仅首次选择体育运动员作为形象代言人，而且首度使用其奥运赞助商 的身份进行产品宣传。
可编辑课件
14
收购
• 2005年05月01联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务. 意义和影响: 中国: 实现了中国品牌战略上的大突破,是中国在实现后现代过程中， 走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力不足的国情 条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合生产力，以 企业强国方式走向世界。 联想: IBM的电脑研发力量,先进的管理和文化.是联想最缺门的东西. 收购IBM对联想进入国际PC高价值品牌产品领域发展至关重 要.合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第 三大PC制造商。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡镇 市场。

2024年度创新创业基础电子课件(完整版)pptx

2024年度创新创业基础电子课件(完整版)pptx

11
创业机会来源
市场需求
通过观察和分析市场趋势，发现未被满足或 未被充分满足的顾客需求。
政策法规
留意政策法规的变化，把握政策导向和制度 变革中蕴含的商业机会。
2024/3/23
技术进步
关注新兴技术的发展和应用，寻找技术创新 带来的商业机会。
社会文化
关注社会文化现象和趋势，挖掘文化创新和 社会变革中的商业潜力。
12
创业机会识别过程
准备阶段
积累创业知识、经验和技能，培养创 业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规 和社会文化等方面的变化。
2024/3/23
分析阶段
运用创新思维和方法，对观察到的变 化进行深入分析和研究，发现潜在商 业机会。
选择阶段
对识别出的创业机会进行评估和筛选 ，选择具有潜力和前景的创业项目。
创意方法介绍
01
02
03
04
头脑风暴法
通过集体讨论、相互激发，产 生大量创意的方法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，打破思 维定势的方法。
TRIZ理论
一套系统化的创新方法，通过 解决技术矛盾实现创新。
设计思维
以人为本，通过用户调研、原 型设计等方法实现创新的方法
。
2024/3/23
9
创新思维训练
5
创新创业重要性
2024/3/23
推动经济社会发展
01
创新创业能够推动新技术、新产品、新服务的出现，从而促进
Hale Waihona Puke 经济增长和社会进步。提高国家竞争力
02
创新创业能够提升国家的科技水平和经济实力，增强国家的国
际竞争力。

掌握先进的创新方法PPT课件

掌握先进的创新方法PPT课件

参与专业培训和实践
参加相关的培训课程、工作坊和研讨会，积累 实践经验。
建立创新网络和社群
与同行交流、分享经验和心得，共同成长和进步。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
03 创新工具和技术
设强调从 用户的角度出发，理解他们的需求和挑战， 通过迭代和测试来找到最佳解决方案。
应用
设计思维被广泛应用于产品开发、服务设 计、用户体验优化等领域，帮助企业和团 队创造出更具竞争力的产品和服务。
特点
设计思维注重观察、理解用户需求，通 过原型设计和快速迭代来不断完善解决 方案，强调合作和跨学科的团队工作。
果的质量和成功率。
这些方法包括设计思维、敏捷开发、精 益创业、开放式创新等，它们强调跨学 科合作、用户为中心、快速迭代和开放 式创新，能够帮助团队更好地应对复杂
多变的创新挑战。
掌握先进的创新方法需要不断学习和实 践，了解不同方法的适用场景和优势， 灵活运用它们来解决实际问题，推动创
新的实现。
02 创新思维模式
定义
蓝海战略是一种寻找和创造新的市场空间的战略，它强调通过创 新和差异化来打破现有的竞争格局。
特点
蓝海战略注重市场分析和创新，通过重新定义市场需求和竞争规则 来创造独特的价值曲线。
应用
蓝海战略被广泛应用于企业战略规划和市场营销等领域，帮助企业 发现和创造新的市场机会，实现可持续发展。
04 创新实践与案例
苹果公司
通过不断推出具有影响力的产品，如iPhone、 iPad等，引领科技潮流。
特斯拉汽车
通过创新的技术和设计，改变传统汽车行业，实 现可持续发展。
阿里巴巴
利用互联网技术，打造全球领先的电子商务平台。

创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述课件

创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述课件
创新概念与其它相关概念的比较
（1）创新与发明 创新与发明是两个不同的概念。发明是指研
究活动本身或它的直接结果，而创新是发明的商 业化过程或商业化结果。按照熊彼特的观点，创 新是发明的首次商业化应用。
因此，只有第一次把发明引入生产体系并为 商业化生产服务的行为才是创新，第二次、第三 次只能算作模仿。一般地，发明先于创新，两者 的关系可简洁地表达为：创新=发明+开发。
4．推动教育创新，培养创新型人才。
2024/3/3
SIYB中国项目 2024年3月3日
16
16
一、创新与创业的区别
1．创业与创新的概念不可以相互等同
尽管创业活动必然地涉及到创新活动，但创新活动并不必然地是
创业活动。
创新是指的在原有的物质精神基础上，进行一定的改革更新，对
原有事物的功能，价值等方面进行一定的提升，它包括了一种新的业
20
如果没有企业化生产和与之相应的经营管理行为，就不能称之为创业
。
2024/3/3
SIYB中国项目 2024年3月3日
13
13
创业的特征：社会性、自主性和风险性
1．创业是以创办企业并形成企业经营管理活动来实现的，它往往是创 业者个体在一定社会环境中开展的一种独特的创新组织活动，创业活 动的社会性表现为创业者要承载着重要的组织和管理使命，并为此承 担相应的社会责任。
2024/3/3
SIYB中国项目 2024年3月3日
15
15
创业的意义
1．推动经济发展，促进科技创新在社会经济中的广泛应用，实现经济 发展和科技进步的良性互动。
2．创造社会财富，不断满足人们的物质和文化生活需要，提高人们的 健康水平，促进社会和谐健康发展。

创新创业基础PPT1.第一章 创新创业概述

创新创业基础PPT1.第一章 创新创业概述

13
13
创业的概念

狭义的创业，是指主体以创造价值和就业机会为目的，通过组建
一定的企业组织形式，为社会提供产品和服务的经济活动。


创业包括两个相互关联的内容：

第一，创业是人们的一种经济活动，它以市场为导向，以满足他
人需求为途径，以营利为目的，是一种创造财富和追求经济效益行为
。

第二，创业是通过创办企业以形成生产能力和产品为突出标志，
2019/12/22
SIYB中国项目 2019年12月22日
15
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创业的分类：独立创业，复制型创业和创新型创业三种类型
1．独立创业是指创业主体主要依靠自身的力量独立、自主的创办企业 。独立创业的主体，既可以是个体创业者，也可以是一个创业团队。 独立创业是对一种极为艰巨和极富挑战性的创业实践活动，它要求创 业者完全独立地研判形势，把握资源，并承担全部企业经营活动的后 果。
创新型企业在企业内部实现研究与开发的制 度化，把研究与开发作为企业的核心职能之一， 集研究与开发、生产、营销三位于一体，形成研 究与开发、生产、营销三者互动的健全机制，通 过不断的持续创新，获得持续性的收益。
因此，持续创新是创新型企业的本质特征。
第一节 创新的概念及其作用
四、 企业创新的作用
熊彼特的创新理论一个最大特点，就是强调 企业家创新在社会经济发展过程中具有至高无上 的作用。
2．创业是创业者围绕追求利润而自主地开展的经济活动，创业者需要 具备良好的心态、机会把握能力和经营管理水平。创业是创业者一项 具有鲜明的自主性特征的实践活动，也是充分体现创业者的自主意识 和能动精神的一种主体性行为。
3．创业是一种高收益与高风险并存的活动，可能成功也可能失败。创 业活动的风险性反映了一般经济活动所共有的特征，需要创业者以高 度自觉性和责任感加以承担。

第七章创新-PPT课件

第七章创新-PPT课件

♣
经营制度的创新
♪
♣
管理制度的创新
♪

♣
组织机构和结构创新
企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其 环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运 行载体，即合理的组织形式 机构：是指企业在构建组织时，根据一定的标准， 将那些类似的或为实现同一目标有密切关系的职 务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门，它 主要涉及管理劳动的横向分工的问题 结构：与各管理部门之间，特别是与不同层次的 管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动 的纵向分工问题
创新的类别



局部创新与整体创新－－从创新的规模与创 新对组织的影响大小而进行的分类 自发创新与有组织的创新－－从创新的组织 程度所做的分类 消极创新与积极创新－－从组织应对环境的 态度而进行的分类
创新的过程
1、寻找机会 技术的变化 人口的变化 宏观经济环境的变化 文化与价值观念的转变 生产经营中的瓶颈 企业意外的成功和失败 2、提出构想 3、迅速行动 4、坚持不懈
♣
♣

♣
环境创新
企业与环境的关系，不是单纯地去适应，而 是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创 造 环境创新是指通过企业积极的创新活动去改 造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的 方向变化
♣
♣
管理的“维持职能”：组织、领导和控制
♪
保证系统按预定的方向和规则运行
不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的
寻找 机会
提出 构想
迅速 行动
坚持 不懈
创新的组织



正确理解和扮演“管理者”角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度

创新基础课件

创新基础课件

b、热身 热身活动所需要的时间，由主持人灵活确定。热身活动有多种方
式，如看一段有关发明创造的录像，讲一个发明创造的故事，出几道 脑筋急转弯的问题让与会者回答，使会场尽快形成热烈轻松的气氛。 c、明确问题
这个阶段主要由主持人介绍问题。介绍问题时应注意坚持简明扼 要原则和启发性原则。 d、畅谈
这是头脑风暴法会议的最重要环节。其要点是想方设法营造一种 高度激励的气氛，使与会者能突破种种思维障碍和心理约束，让思维 自由驰骋。
b、收敛思维 收敛思维，是指在解决问题的过程中，尽可能利用已有的知识和
经验，把许多发散思维的结果由四面八方集合起来，按照实用的标准 来选择一个合理的设想或方案，最终得出一个合乎逻辑规范的结论。
前期进行思维发散，后期进行思维集中是人们应用创新思维解决 问题的两个必要阶段。即先运用思维发散提出大量的设想，然后再运 用收敛思维对提出来的这些设想进行审查、筛选和提炼加工，选出最 佳方案。 2.4、联想与逆向思维 a、联想思维
三、创新思维有哪些
创新思维是创新实践和创造能力发挥的前提。
1、创新思维的概念和特征
1.1、创新思维的概念 创新思维是指人们为解决某一问题，自觉、能动地综合运用各种
信息寻求问题答案或解决方法的思考活动。 1.2、创新思维的基本特征 a、敏感性（敏感地感知客观世界的变化） b、新颖性（以独特的方法解决问题，用新奇的方式处理问题） c、联动性（方向有三个：一是纵向；二是逆向；三是横向） d、开放性（要善于学习，实现与外界的物质、能量和信息的交换） e、跨越性（独具卓识，敢于质疑，善于破除陈规和思想的禁锢）
直觉是不可言传的预感，又称为第六感。强化直觉思维能力可从 两点入手：一是获取广博的知识和丰富的生活经验；二是培养敏锐的 观察力和洞察力。 b、灵感思维

第二章 创新的种类与特点 (《创新与创业基础》PPT课件)

第二章 创新的种类与特点 (《创新与创业基础》PPT课件)

2.2 创新的类型
产品创新 产品创新是指提供一种能够满足顾客需要或解决顾 客问题的新产品，通过增加产品的差异化程度提高 产品的价格，进而提高企业盈利水平。产品创新活 动是将机会转化成市场上可以销售的产品的过程， 涉及企业研发、生产、销售、财务等部门
2.2 创新的类型
工艺创新 工艺创新，也称流程创新，是指产品生产技术
性的属性，在企业面临技术和市场的挑战、具 有很高的风险性之时，进行战略调整和适应的 过程中得以展现
2.3 创新的基本属性
渐进性创新 创新的渐进性表现出追求变异性的、常规的、逐
渐演变的属性，主要针对相对成熟的市场，用于 满足主流用户的需求 创新的渐进性表现往往在初期阶段并不明显，但 具有巨大的累积性效果。当新技术的优越性明显 地体现出来之时，它才会完全替代原有技术
的变革，常用于制造业企业，属于生产和传输 某种新产品或服务的新方式，政府政策 工艺创新过程大致可分为5个阶段，包括工艺创 新构想阶段、工艺创新初始设计阶段、工艺测 试阶段、工艺创新设计改造阶段和生产阶段
2.2 创新的类型
服务创新 服务创新是指针对一切与服务相
关或针对服务本身的创新行为和 活动，也包含了制造业中与产品 相关的配套服务。 无形性、异质性、不可分离性、 非持久性
2.5 创新的途径
目标创新 目标是个体或组织实现其宗旨所要达到的预期
成果，是企业对实现自身使命的一种行为承诺， 和衡量经营绩效的标准 企业经营目标的每一次调整都是一种目标创新
2.5 创新的途径
技术创新 技术创新是企业创新的主要内容，企业中大量
创新活动是有关技术方面的，因此，有时人们 甚至把技术创新视为企业创新的同义语 企业的技术创新经常表现为要的基本属性
连续性创新 创新的连续性集中在以下两个方面 一是技术改进和产品设计的连续性，即连续性

创新创业课程PPT演示课件

创新创业课程PPT演示课件
• 政策法规：政府政策的调整、法规的出台，都会为创业者 带来新的商业机会。
创业机会来源及类型划分
创新型机会
通过技术的创新与应用，开发出新产品或新服务，从而创造新的 市场需求。
模仿型机会
借鉴已有的商业模式或产品，进行本地化或个性化的改造，满足 特定市场的需求。
识别型机会
通过市场研究和分析，发现未被满足的市场需求，提供相应的产 品或服务。
学习与实践
积极参与领导力培训和实践机 会，不断积累经验和提升能力 。
勇于承担责任与挑战
主动承担更多责任和挑战性任 务，锻炼自身领导力和团队协 作能力。
06 项目路演与融资 技巧
项目路演准备工作建议
明确路演目标
设定清晰、具体的路演目标，如吸引投资者关注 、展示项目优势等。
制定路演计划
根据路演目标和项目特点，制定详细的路演计划 ，包括演讲内容、演示文稿、时间安排等。
培养团队协作精神
强调团队协作的重要性，鼓励成员互相支持 、协作共赢。
领导力内涵及培养方法
自我认知与提升
通过反思和自我评估，了解自 身优势和不足，制定个人成长 计划。
寻求反馈与支持
与他人建立良好的反馈机制， 接受他人的建议和帮助，不断 改进自身领导方式。
领导力内涵
领导力包括影响力、决策力、 执行力、创新力等多个方面， 是带领团队实现目标的能力。
培养创新人才
创新创业教育能够培养学 生的创新思维和创业能力 ，为未来发展奠定基础。
国内外创新创业现状及趋势
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国内现状
中国政府大力推动创新创业，出台一系列扶持政策，鼓励大众创业、万
众创新。国内创新创业氛围浓厚，涌现出众多优秀创业企业和创新项目
。
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二、 吸收能力的特性
（1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性与内部培育
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三、 吸收能力提升的措施
（1）增加研发投入 （2）扩大外部知识接触渠道 （3）积累知识基础 （4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5）建立有利于知识吸收的组织文化
第十四章 企业技术创新的能力基础
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主要内容
第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变
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第一节 核心能力
一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性
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一、 核心能力的概念和构成
核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性 能力。
［例14－4］
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四、 吸收能力与持续竞争优势
促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企 业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。
增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷 阱，增加战略灵活性。
模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独 占能力的租金，使竞争优势可持续。
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第三节 能力成长与演变
一、能力形态的成长：从技术引进到生产能 力，再到创新能力
二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能 力，再到核心能力
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的 阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力 和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。
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建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。 彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要 标志是：
（1）1997年后，彩电产业年度新产品推出数量大约 是1996年前的3倍，出现了一系列创新性的产品 （如表14-4所示）。
（2）1995到1996年彩电产业内掀起了大量企业建立 研究和开发中心的浪潮 。
克服核心刚性的对策 （1） 树立创新观念 （2） 及时进行战略调整 （3） 采取恰当策略
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第二节 吸收能力
一、吸收能力的概念与构成 二、吸收能力的特性 三、吸收能力提升的措施 四、吸收能力与持续竞争优势
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一、 吸收能力的概念与构成
（1）知识价值认知能力 （2）知识获取能力 （3）知识消化能力 （4）知识转化能力 （5）知识利用能力
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二、 能力实质演化：从基础能力到亚核 心能力，再到核心能力
随着企业的发展，企业能力不断增强，能力实质，也就是 能力的内涵从基础能力发展到亚核心能力、再到核心能力， 如图14-2所示。
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二、 能力实质演化：从基础能力到亚核 心能力，再到核心能力
考虑到企业成长过程中的地域因素，即一般企业从当地市 场起步，走向全国，然后走向世界，企业能力实质的一般 成长过程如图14－3所示，它是一个进化过程。
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企业能力进化的一般过程如下： 成长周期一：企业在当地市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期一完 成之后，企业在当地市场具有竞争优势。 成长周期二：企业在全国市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期二完 成之后，企业在全国市场具有竞争优势。 成长周期三：企业在全球市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。完成成长周期 三之后，企业在全球市场具有竞争优势。
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三、 核心能力的运用
统筹运作 （1） 建立核心能力与产品之间的联系
中间环节就是干和枝，树干是核心技术，树枝是产品技术 （如图14－1）。 （2） 员工的定位
发挥特长
以长补短 ［例14－2］
调动潜能 ［例14-3］
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四、 核心刚性
核心刚性的形成 （1） 体系转换成本 （2） 角色转换的抵制 （3） 体系的惯性
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
从我国彩电业发展过程来看，彩电业的技术能力 成长过程（如表14-2所示）。
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
是典型的“技术引进－生产能力－创新能力” 模 式。彩电产业起步阶段，技术引进主要表现在进 口了大量的国外彩电装配线（如表14-3所示）。
核4） 价值观念与行为规范
核心能力各构成部分之间的关系
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二、 核心能力的形成
核心能力规划 核心能力规划要明确3个问题；按8个步骤分析。［例14－1］
外部引入 （1） 引进—创新 （2） 合作—学习 （3） 购并—整合 培养 （1） 培训 （2） 在实践中学习 体系建设 （1） 知识技能体系建设 （2） 技术体系建设 （3） 管理体系建设 （4） 文化体系建设
从1984年到1998年，海尔集团经历了国内市场的能力成长 过程，成长为在国内有持续竞争优势的企业，之后开始大 力开展国际化，试图在全球市场范围内建立核心能力。其 国内市场内的能力成长过程有借鉴意义。［例14－5］
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