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企业技术创新及其创新文化(ppt 32页)
二、企业创新文化
• （一）、企业文化的基本内涵和功能
• 1.企业文化内涵
•
企业文化或称公司文化、企业精神，一般指
企业中、长期形成的共同理想、基本价值观、作
风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营
管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的 总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多 人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一 起来，是企业长期文化建设的反映。
作，提供互联网商务处理服务，以帮助各类企业
更好地管理他们的供货、生产和销售等管理体系。
三、企业技术创新与企业创新 文化的关系
• 1、企业文化创新与技术创新是企业发展的 两大驱动力
• 企业文化成为企业经营与创新活动效率和效 益的动力源泉,能营造企业经营与创新活动赖以形 成高效率运转动力机制的环境,决定着企业经营与 创新活动的价值取向。
织要术新 新
目素进是 标实步指 的行变经 活心革济
的 定 义
动得，活
过组对动
3、技术创新的内容
1、材料创新 4、手段创新 技术创新 2、产品创新
3、工艺创新
4、技术创新的源泉
1.意外的成 功或失败
7.新知识的产生 6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
创新
5.人口结构 的变化
3.过程改进 的需要
4.行业和市场 结构的变化•技创新是经济增长的动力源泉，是企业生
存发展的必由之路，能使企业获取产品和总体发
展竞争优势。
2、企业创新文化推动技术创新
•
企业文化是企业员工在生产和经营活动中共有的理想
信念、价值观和行为准则，现代企业文化是以人为本，以
价值体系为主要内容的群体精神支柱、思维方式与行为准
企业技术创新.ppt
2020-6-2
第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生
2020-6-2
第三节 技术创新的战略及其选择
一、创新基础的选择 二、创新对象的选择 三、创新水平的选择 四、创新方式的选择
2020-6-2
第四节 技术创新与产品开发
一、产品开发的任务 （一）产品性质的确定 （二）产品质量的确定 （三）新产品开发
2020-6-2
二、产品竞争战略 （一）领先战略 （二）追随战略 （三）模仿战略
2020-6-2
三、产品开发的分析方法 （一）投入期 （二）成长期 （三）成熟期 （四）衰退期
主要内容
第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第四节 技术创新与产品开发
2020-6-2
第一节 技术创新及其贡献
一、创新与技术创新 二、技术创新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ贡献
技术创新一方面通过降低成本而使企业产 品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过 增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用 而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整 体上推动着企业竞争力不断提高。
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第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生
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第三节 技术创新的战略及其选择
一、创新基础的选择 二、创新对象的选择 三、创新水平的选择 四、创新方式的选择
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第四节 技术创新与产品开发
一、产品开发的任务 （一）产品性质的确定 （二）产品质量的确定 （三）新产品开发
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二、产品竞争战略 （一）领先战略 （二）追随战略 （三）模仿战略
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三、产品开发的分析方法 （一）投入期 （二）成长期 （三）成熟期 （四）衰退期
主要内容
第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第四节 技术创新与产品开发
2020-6-2
第一节 技术创新及其贡献
一、创新与技术创新 二、技术创新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ贡献
技术创新一方面通过降低成本而使企业产 品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过 增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用 而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整 体上推动着企业竞争力不断提高。
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企业技术创新管理ppt课件
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第三节 企业技术创新
二、企业技术创新的分类 1．自主创新模式
自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科 技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。 2．模仿创新模式 模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法， 引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以其 为基础进行改进的做法。 3．合作创新模式 合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联 合开展创新的做法。
三、创新的层次 （1）简单解决方案。 （2）系统解决方案。 （3）发明性解决方案。 （4）激进创新。 （5）全新现象。
7
第一节 创新及创新理论
四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内 在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称 得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过 经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展 的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门 以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供 给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组， 比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
8
第一节 创新及创新理论
1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。 （1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主
体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。
（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式 属于“技术推动型模式”。
第三节 企业技术创新
二、企业技术创新的分类 1．自主创新模式
自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科 技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。 2．模仿创新模式 模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法， 引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以其 为基础进行改进的做法。 3．合作创新模式 合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联 合开展创新的做法。
三、创新的层次 （1）简单解决方案。 （2）系统解决方案。 （3）发明性解决方案。 （4）激进创新。 （5）全新现象。
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第一节 创新及创新理论
四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内 在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称 得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过 经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展 的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门 以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供 给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组， 比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
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第一节 创新及创新理论
1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。 （1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主
体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。
（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式 属于“技术推动型模式”。
管理学--第二十章--企业技术创新PPT课件
➢一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度 上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在 实践中的创新努力
➢正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿，才 推动了经济的发展
第3页/共27页
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献
一、创新与技术创新
熊彼特 “创新”的五个方面：
第8页/共27页
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的内涵
上述几个方面的创新，既是相互区别，又是相互联系、相互促进的：
➢材料创新会导致产品物质结构的调整 ➢产品的创新必然要求产品制造工艺的改革 ➢工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生
产手段的改进 ➢机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善 ➢工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提出更高的要求 ➢各类创新虽然侧重点各有不同，但任何一种创新的组织都必然会促进
1、利用自己的力量独家进行开发
➢不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能 够调动足够数量的资金
➢独自占有收益和承担风险
2、与外部的生产、科研机构联合起来共同开发
➢与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同
地承担由此而引起的各种风险
➢当然，开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新，
➢把原有的某薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新 工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本
过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进 科技发展的原动力
过程的高进以及与此相联系的技术创新也可能是由外部的某个或某些 因素的变化而引起的
➢正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿，才 推动了经济的发展
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管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献
一、创新与技术创新
熊彼特 “创新”的五个方面：
第8页/共27页
管理学
第一节 技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的内涵
上述几个方面的创新，既是相互区别，又是相互联系、相互促进的：
➢材料创新会导致产品物质结构的调整 ➢产品的创新必然要求产品制造工艺的改革 ➢工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生
产手段的改进 ➢机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善 ➢工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提出更高的要求 ➢各类创新虽然侧重点各有不同，但任何一种创新的组织都必然会促进
1、利用自己的力量独家进行开发
➢不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能 够调动足够数量的资金
➢独自占有收益和承担风险
2、与外部的生产、科研机构联合起来共同开发
➢与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同
地承担由此而引起的各种风险
➢当然，开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新，
➢把原有的某薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新 工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本
过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进 科技发展的原动力
过程的高进以及与此相联系的技术创新也可能是由外部的某个或某些 因素的变化而引起的
企业科技创新.ppt
技术创新的特征
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新；而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入，因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍！
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源，市场需求 为产品和工艺创新创造了机会，并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说：研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
（20世纪70年代末80年代初 ）
例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。
重
大
产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ，主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新；而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入，因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍！
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源，市场需求 为产品和工艺创新创造了机会，并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说：研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
（20世纪70年代末80年代初 ）
例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。
重
大
产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ，主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型
17 企业技术创新-PPT课件
创新与模仿的关系
模仿是指企业通过逆向工程(reverse engineering) 等手段，仿制生产创新者的产品。由于一个创新 商品并不能瞬时占领市场，以及缺乏有效的产权 保护手段，模仿者很容易进入市场。
模仿是创新传播的一种形式，模仿不只是简单的 仿制，它包含着渐进的创新或对原设计的改进
创新与扩散的关系
企业技术创新模型
部门阶段模型 萨伦(1984)把各种企业技术创新模型分为五种，一为
部门阶段模型
思 想
R&D 部门
设计 部门
工程 部门
生产 部门
销售 部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新 产 品
一个简单的部门阶段模型
技术创新的链环 - 回路模型
克莱因和罗森堡提出了创
新的“链环 - 回路模型”
基 础 科 学
应 用 科 学
制
销
造
售
技术创新过程的传统线型模型
研究 知识 潜在 市场 发明 设计 设计 细化试验 再设计 生产 销 售
链环 - 回路模型的构成
R D
研究 知识
R R K I
K
潜在 发明 市场 c 设计
第十七章 企业技术创新
第一节 第二节 第三节 第四节 技术创新导论 技术创新的贡献及源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发
技术创新导论
技术创新的定义 技术创新的分类
技术创新经济学
技术创新的定义
熊彼特的innovation：引进新产品、引用新技术、开辟新的市场、控
制材料新的供应来源、实现工业的新组织 这个定义是指各种可能提高资源配置效率的新活动，这些活动不一定 与技术相关 现在的技术创新包括：产品创新、过程创新、扩散 产品创新(product innovation)是指技术上有变化的产品的商业 化。它可以是全新的产品，也可以是对现有产品的改进 过程创新(process innovation)，也叫工艺创新，是指一个产品 的生产技术的重大变革，它包括新工艺、新设备及新的管理和组 织方法 扩散(diffusion)是指创新通过市场或非市场的渠道的传播。没有 扩散，创新就不可能有经济影响 总之创新是创造一种新的生产函数
第六章 企业技术创新.ppt
经营服务。
2、企业经营创新的内涵 经营目标的创新 经营观念的创新：市场观念、开放观念 技术创新 制度创新 组织机构和结构创新 环境创新 资产经营创新
二、经营创新的条件
1、领导者的观念与技能
预见、想像、价值、授权
2、创新型人才
思想活跃、富于冒险和竞争
世博科恩馆的创新都有哪些？
业务流程再造应注意问题：
出发点是顾客，不是上司；
改造的是流程，不是组织机构；
借助的是大量的信息技术。
业务流程再造的适用企业：①陷于困境的企业②未雨绸缪的企业
③处于高峰期的企业
5、组织环境创新 供应商创新 销售商创新
星巴克创新的思考题： 1、星巴克创新的特点有哪些？ 2、星巴克是如何实现制度创新的？ 3、从星巴克的创新经营你想到了什么？
业务流程再造 - 程序：
对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现 其存在问题；
设计新的流程改进方案，并进行评估；
制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力 资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成 系统的企业再造方案；
组织实施与持续改善。
业务流程再造的原则
整合工作流程、由员工下决定、同步进行 工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监 督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权 分权并存。
3、创新的环境
主人翁意识、放松管制、容忍失败、激
励创新
三、创新的过程
1、寻找机会：
内部的瓶颈和意外的事件
外部的技术、人口、经济环境和文化变
化
2、提出构想
3、迅速行动
4、坚持不懈
2、企业经营创新的内涵 经营目标的创新 经营观念的创新：市场观念、开放观念 技术创新 制度创新 组织机构和结构创新 环境创新 资产经营创新
二、经营创新的条件
1、领导者的观念与技能
预见、想像、价值、授权
2、创新型人才
思想活跃、富于冒险和竞争
世博科恩馆的创新都有哪些？
业务流程再造应注意问题：
出发点是顾客，不是上司；
改造的是流程，不是组织机构；
借助的是大量的信息技术。
业务流程再造的适用企业：①陷于困境的企业②未雨绸缪的企业
③处于高峰期的企业
5、组织环境创新 供应商创新 销售商创新
星巴克创新的思考题： 1、星巴克创新的特点有哪些？ 2、星巴克是如何实现制度创新的？ 3、从星巴克的创新经营你想到了什么？
业务流程再造 - 程序：
对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现 其存在问题；
设计新的流程改进方案，并进行评估；
制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力 资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成 系统的企业再造方案；
组织实施与持续改善。
业务流程再造的原则
整合工作流程、由员工下决定、同步进行 工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监 督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权 分权并存。
3、创新的环境
主人翁意识、放松管制、容忍失败、激
励创新
三、创新的过程
1、寻找机会：
内部的瓶颈和意外的事件
外部的技术、人口、经济环境和文化变
化
2、提出构想
3、迅速行动
4、坚持不懈
企业技术创新与管理创新PPT课件( 24页)
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
• 具有较大的独立性，可以摆脱组织中规章条例的束 缚，是使创新活动具有更大自主性的一种方法。
• 4.公司创业精神
• 在公司内部培育一种创新的精神、理念，并采用合 适的组织结构，以促生更多的创新成果。
13.3 企业管理创新
13.3 企业管理创新
• 13.3.1 管理创新 • 管理创新又可以称为战略和结构创新，
13.1 管理的创新职能
• 13.1.3 创新的过程 • 1.寻找机会：在企业内部或外部寻找不协调现
象，抓住机会。 • 2.提出构想：透过不协调现象，提出新的解决
办法。 • 3.迅速行动：提出的构想不必十全十美，必须
迅速行动，争取主动。 • 4.坚持不懈：通过不断地尝试，逐渐将创新变
得完美，解决问题。
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
• 13.2.1 技术创新的内涵 • 3.要素组合方法的创新： • 工艺创新包括生产工艺的改进和操作方
企业技术创新与管理创新(ppt 24页)
13.3 企业管理创新
• 13.3.1 管理创新 • 管理创新又可以称为战略和结构创新，
与技术创新构成了组织创新的全貌。 • 技术创新往往产生新的产品或服务，而
管理创新则是从组织上保障了技术创新 的内容可以成为现实。 • 因此，管理创新通常对组织的影响比技 术创新要来的更大。
13.3 企业管理创新
13.4 实施创新的策略
• 13.4.1 创新的领导
支持變革程度
承諾
制度化
安置
接受 決定實行
了解
事前準備 知曉
初期接觸
時間
13.4 实施创新的策略
• 13.4.2创新的阻力 • 1.过度重视成本 • 2.认识不到创新的益处 • 3.缺乏协调与合作 • 4.不确定性的规避 • 5.担心利益损失
13.4 实施创新的策略
13.1 管理的创新职能
• 13.1.2 创新的基本内容 • 1.技术创新 • 2.目标创新 • 3.制度创新 • 4.组织机构的创新 管理创新 • 5.环境创新
13.1 管理的创新职能
• 13.1.3 创新的过程 • 1.寻找机会：在企业内部或外部寻找不协调现
象，抓住机会。 • 2.提出构想：透过不协调现象，提出新的解决
心之上，关注组织本 身的控制，技术核心 关心客户和产品。
管理核心 技术核心
13.3 企业管理创新
• 13.3.3 实施创新管理的组织结构设计
创新核心
管理核心
技术核心
创新方式
由上而下
由下而上
创新例子 最佳组织设计
战略创新 精简机构 结构重组
机械式
生产技术创新 工作流程创新 新产品构想
有机式
13.4 实施创新的策略
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财政科技投入的间接方式
——税收政策
高新技术企业所得税优惠政策 技术转让所得税政策 研究开发费用加计扣除 技术转让的营业税政策 创业投资鼓励政策
建设创新型国家
2006年1月9日，胡锦涛总书记在 全国科学技术大会上提出了建设创新型 国家的奋斗目标，“到2020年，使我国 的自主创新能力显著增强，科技促进经 济社会发展和保障国家安全的能力显著 增强，基础科学和前沿技术研究综合实 力显著增强，取得一批在世界具有重大 影响的科学技术成果，进入创新型国家 行列，为全面建设小康社会提供强有力 的支撑”。
建设创新型国家
我国是人均资源短缺的发展中国家，也 是一个人口大国，特定的国情决定了我们不 可能选择资源型的发展道路，更不可能选择 依附型的道路。
我们必须选择创新型国家的发展道路， 实现发展方式从要素驱动向创新驱动的根本 转变。
建设创新型国家
实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和 综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。 要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创 新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力， 更加注重协同创新。深化科技体制改革，推动科技和经济紧 密结合，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、 市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。完善知识创新 体系，强化基础研究、前沿技术研究、社会公益技术研究， 提高科学研究水平和成果转化能力，抢占科技发展战略制高 点。实施国家科技重大专项，突破重大技术瓶颈。加快新技 术新产品新工艺研发应用，加强技术集成和商业模式创新。 完善科技创新评价标准、激励机制、转化机制。实施知识产 权战略，加强知识产权保护。促进创新资源高效配置和综合 集成，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。
全社会科技（投融资）投入体系
财政直接投入
政府采购
财政间接投入
科技税收
科
技
创业风险投资
投 融
资本市场
科技金融的主要形式
资
科技贷款
体 系
科技保险
综技金融创新试点
财政科技投入的直接方式
——各类国家科技计划（I）
1 重点基础研究发展计划（973） 2 高技术研究发展计划（863） 3 科技支撑计划 4 科技基础条件平台建设计划 5 2011协同攻关计划 6 政策引导类科技计划 ① 星火 星火计划（含科技扶贫计划） 农业科技成果转化资金 ② 火炬 火炬计划 科技型中小企业技术创新基金 ③重点新产品计划 ④ 国际科技合作计划 ⑤ 软科学研究计划 ⑥ 科技兴贸行动计划
企业技术创新
目录
我国企业技术创新的宏观环境
企业技术创新:概念、程序与战略
企业技术创新能力：概念与构成、演 化轨迹、能力培育
山东省产业技术研究与开发资金绩效 评价管理办法
2011年，山东省共拥有国家级企业技术中心109家，省 级企业技术中心747家,；国家产业技术创新战略联盟3家， 省产业技术创新战略示范联盟73家。
建设创新型国家
第二是依附型。即不重视自主创新，主 要依附于发达国家的资本、市场和技术，满 足于技术引进的短平快，单纯拼资源、拼劳 力和资本投入，因而形成了对国外技术、资 本的严重依赖。典型的是巴西、阿根廷、智 利等一些南美国家。这些国家GDP提高到 3000(中等收入陷阱)美元左右后徘徊不前， 社会矛盾凸显，主要原因就是受到发达国家 的制约，无法独立发展。
建设创新型国家
第三是创新型。把科技创新作为国家发 展战略的创新型国家目前约有20个左右，比 如美国、日本、德国、英国、法国、芬兰、 韩国等。这些国家有3个基本特征：一是创 新、研发的投入占GDP的比重大多在2％以上。 二是创新产出高。科技进步的贡献率在70％ 以上，20个左右的国家所获得的三方专利占 了世界总量的97％。三是自主创新能力强， 对外技术的依存度都在30％以下。
国家创新体系的组成
6．军民融合的科技创新体系
建立军民融合的科技创新体系，实质上是 在全国范围内实现多种资源的优化组合。 军民融合的科技创新体系，是国防科技工 业与国家科技工业基础的有机结合的体系、 是军民高新技术双向顺畅转移的体系、是 大幅降低军事装备全寿命费用，尽快形成 战斗力，实现跨越式发展的体系。
国家创新体系的组成
4．以各种中介机构为纽带的促进创新的服务体 系。
形成以专业服务中介机构、大学、职业培训机 构为主体的知识传播和技术扩散体系。主要包 括各类孵化器、生产力促进中心、评估、咨询 机构、职业培训机构、科技信息中心等。要形 成组织网络化、产业规模化、服务社会化的中 介服务网络，是联系各创新主体，促进互动的 桥梁和纽带。
财政科技投入的直接方式
——各类国家科技计划（II）
6 重大专项 7 其他科技计划 ① 重点实验室计划 ② 工程技术研究中心建设项目计划 ③ 科技成果重点推广计划 ④ 大学科技园 ⑤ 生产力促进中心 ⑥ 农业科技园区 ⑦ 中央级科研院所技术开发研究专项资金项目计划 ⑧ 科技富民强县专项行动计划 8 国家自然科学基金（含优秀青年科技基金） 9.国家发改委、商务部、工信部、农业部项目
国家创新体系的组成
5．具有地域特色的区域技术创新体系
区域技术创新体系是在区域层次上，以区 域的经济、社会发展为牵动力，以中心城 市为枢纽，以技术创新和科技创业为主题， 来聚集和整合创新要素，推动持续创新， 提升竞争力的社会网络组织和制度。区域 技术创新体系是国家创新体系的重要组成 部分，以有优势的重点高新区和特色产业 集群为支柱。
建设创新型国家
发展战略模式的选择，决定着一个国家 的前途和命运。半个多世纪以来，世界各国 围绕实现工业化和现代化，探索了不同的发 展路径，形成了以下三种发展模式：
建设创新型国家
第一是资源型。主要依托自身丰富的自然 资源来增加财富，最典型的是中东的石油国家。 但是，极其优越的资源禀赋只是造物主对极少 数国家和地区的格外青睐，而且据科学家预计， 按照目前的开发速度，全世界主要资源的储量： 石油还可以用40年、天然气可用65年、煤炭可 用155年。那么资源枯竭以后呢？这些国家的 前景难卜。
国家级工程技术研究中心30家，新增4家；省级工程技 术研究中心923家，新增179家；国家级科技合作基地12个； 拥有国家级创新型（试点）企业35家，获认定24家。
技术创新平台在促进产业结构升级和经济发展方式转变 中发挥了巨大作用。
国家创新体系的组成
3．以研究机构和大学为主的科学创新体 系
我国的科学创新体系建设，是建设国家创 新体系的重要内容，无论科学创新活动的 自身价值还是其社会意义，都属于社会公 益性范畴。它是属于市场机制失灵的领域， 应按社会需求的模式以国家财政为主建立 多元投入机制予以扶持推动。