刘永好焕新读后感800字
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刘永好:首富长青法则企业创业、挫折、第一桶金、成功、造神、巅峰、陨落,此类人生跌宕欺负的曲线交织演绎着30年来中国市场的成长奇迹。
这类故事总让平常百姓津津乐道,当然其中最具眼球效应的无疑是富豪榜上更迭的“首富"们的传奇。
作为第一代民营企业家“原生切片式"的代表人物,刘永好(刘永好专题:"的光环进入人们的视线。
很多人是听到刘永好这个名字时才知道“首富"这个概念,当然也是刘永好以他“静水流深"的人生将“首富"演绎为平实无奇的一个词。
刘永好个人唯一授权、由传记作家周桦撰写的《藏锋――刘永好传》用近似于纪录片的朴实笔法为我们还原了这样一个不一样的首富。
该书将刘永好书生下海到纵横商场的经历娓娓道来,不经意间为我们揭示出首富长青的管理法则?成功接着衰颓,创新然后怠惰,对于众多曾经辉煌却又跌落不振的企业家而言,成功的魔咒大多离不开这三点:机会太多迷失方向,故步自封不能开创超越性的局面,管理者一言堂看不到路人皆知的陷坑。
简言之,大家能够创造成功,却难以管理成功。
而刘永好作为中国商界稀有的长青首富,在事业成功之后的三大自我管理法则颇值得国内企业界借镜。
第一,坚守与强化战略定见。
刘永好的事业疆域,发轫于小小的鹌鹑蛋,逐渐发展至覆盖饲料生产到营销的完整产业链,并迅速跨界到金融、地产、化工、乳业等多个产业。
众多首富们干过的事情刘永好一样没落下,而且都做得风生水起。
刘永好的事业扩张不乏大手笔,却能不动声色地构建起新希望这一并不张扬的企业王朝――到如今很多人听到刘永好三个字时,第一联想或许还是:养猪的。
刘永好似乎并不忌讳这一点――对主业的强化与守望,是其事业长青的根源。
刘永好起家于农业,扎根于农业,集团国际化战略布局的重心也在农业。
刘永好始终坚持“有限多元化、有所为有所不为"的战略原则,多元化发展除让资本创造更大的价值外,一个重要的出发点是要以其他产业的盈利巩固其主业饲料业的产业平台;在金融、房地产、化工等副业领域博得满堂彩时,他却谨慎地选择了与饲料业息息相关的乳业作为第二主业:乳业的奶源来自养殖业,而养殖业在很大程度上依赖于饲料业。
天狮集团家书听后感在以前对于天狮这样子来说是不太了解的,只知道他是从事销售行业。
但是自从看完天狮集团董事长李金元给儿女们写的一封封家书之后,我便被深深地震撼住了。
他通过每次出差都会用手机与儿女们联系,还有去公司找员工谈话等方式来和儿女沟通交流思想、情感和生活。
可见父爱真得很伟大!这使我想到当今社会也存在着许多像他这样充满爱心的企业家,如刘永好先生为老年人送鸡蛋,万科王石为特困职工捐款……而且有些公司就开展了“关注贫困学子”助学计划;对公司有贡献者实施持股分红制度,使员工们获得更高的经济收入。
虽然他们的规模比起天狮集团小很多,但同样具备爱心。
我相信他们在未来的发展中将会越做越强。
一个好的领导人,首先要懂得怎么去尊重别人,要善于倾听,要能够换位思考,把自己放在别人的角度上来考虑问题,才能体现出你的真诚。
所谓:将心比心。
只有当你站在别人的立场上时,你才能设身处地的替他人着想,也才能更加理解他人的苦衷,你才会觉得付出的一切都值得。
作为天狮集团的领导人,李金元就非常的成功。
因为他平易近人,没有架子,让下属觉得跟他合作很舒服,并且总是不断鼓励下属,无论遇到什么困难,都能乐观面对,坚定不移地走下去。
正是由于他那份执著追求梦想的精神,让他最终取得了成功。
我们应该向他学习,学习他那种勤奋刻苦、勇往直前的精神,努力拼搏,朝着自己的目标奋斗,这样才能取得辉煌的成绩。
另外,李金元十分重视孩子教育问题,尽管家庭条件优越,却从不溺爱孩子,培养孩子独立生活的能力,对孩子提出严格的要求,使孩子树立远大的志向,从而成为一名有责任心、有担当的青年。
我认为我们也应该学习他这种不怕吃苦的精神,即使遇到再大的挫折,也要迎难而上,绝不退缩。
其实我们的生活何尝又不是这样呢?。
刘永好焕新读书第八章总结咱今儿来说说这刘永好焕新读书第八章啊。
我记得那回啊,我正坐在那老屋里,太阳透过窗户洒进来,地上铺着一片暖乎乎的光。
我就捧着这本书,翻到了第八章。
这一章啊,就像是一个老朋友,跟我唠起了好多有意思的事儿。
刘永好这人,那可真是个厉害角色啊。
这一章里,他就像在跟咱面对面聊天一样,讲着那些读书带来的新变化。
我仿佛能看到他坐在对面,脸上带着那种自信又温和的笑容,眼睛里透着一股机灵劲儿。
他说读书能让人换个脑子,就好比给咱这脑袋啊,来了一场大扫除。
把那些乱七八糟的想法都给清理出去,再装进一些新的、有用的东西。
我就想起了咱村里那些个不爱读书的家伙,整天稀里糊涂的,脑子里净是些打打闹闹、东家长西家短的事儿。
跟那些爱读书的人一比,那差距可不是一星半点啊。
书里还提到了读书能让人看事儿更明白。
我就想到了有一回,村里头为了修条路的事儿闹得不可开交。
有人说往东修好,有人说往西修方便。
大家争得脸红脖子粗的,谁也不服谁。
要是大家都多读书,多懂点道理,说不定就能心平气和地商量出个最好的法子来。
就像刘永好说的那样,读书能让咱跳出自己那点儿小圈子,站得高,看得远。
我又想起了小时候,老师在教室里扯着嗓子喊:“同学们,要好好读书啊,将来才能有出息。
”那时候啊,咱哪懂这些啊,就知道玩弹珠、跳皮筋。
现在想想,老师那是多有远见啊。
这第八章里啊,还让我琢磨起了自己这些年的事儿。
我写东西,不也是跟读书脱不了干系嘛。
读书多了,肚子里有货了,写出来的东西才有意思啊。
不然,那写出来的玩意儿,就跟白开水似的,没味儿。
我跟身边的朋友也聊起了这一章。
有个朋友就说:“你别说,我最近也开始读书了,还真觉得自己跟以前不太一样了。
”我就笑着说:“那可不,这读书啊,就像给咱开了一扇新门,门后头啊,是一个大大的新世界。
”刘永好这焕新读书的第八章,真是让我收获不少啊。
我琢磨着,以后啊,咱还得继续读下去,说不定哪天,咱也能像刘永好一样,从书里得到更多的力量,活出个不一样的样儿来。
总结起来,如果说有一些体会可以给大家作为借鉴,那就是永远脚踏实地、认认真真地创造,永远向时代学习和进行自我变革与超越,永远怀着感恩之心,对待这个时代、这个社会、这个世界问道刘永好——永远向时代学习,苦,在市场上找饭吃,同时靠政策给了我们空间。
但在初创阶段,也有有利因素。
虽然“无人无事”,但当时市场上一切都短缺,肉蛋奶都短缺,产多少销多少,这是巨大的市场机会,是时代的机遇。
从供不应求到全面小康,我们赶上这个时代。
在这个大时代,只要勤奋拼搏、吃苦努力、自律节俭,就能很快进步。
市场很大,我们只要努力就好了。
当然,虽然市场机会摆在那里,但当时很多人是不敢“下海”的。
我在学校当老师,很稳定,大家很尊重我,那为什么要创业?也有很多人不理解,甚至被别人瞧不起。
敢为人先,能看到“先”是一种认知能力,“敢”去做才是最重要的。
随着企业发展越来越大、人越来越多,像我们已经有10多万人了,作为创始人必须自觉地改变。
企业人少的时候,两眼看得见、两耳听得见、距离够得着的时候,既做决策者、管理者,又做操作工,有可能效率最高。
因为你把战略、执行,以及自己的意愿、利益都紧密地挂钩。
但现在的情况是,新希望集团分布在全球各地的公司,我有一半从来没去过,很多公司的总经理我都不认识,他们下面的人我更不认识。
这时要靠什么?靠制度,靠文化,靠规则。
企企业要想行稳致远,归根结底靠的是在市场上有竞争力的产品与服务。
企业和人一样,也是“一切社会关系的总和”。
要在不断变化又非常复杂的环境里,以最小的摩擦系数向前走,如果不能善处利益相关方关系,一定会掉到意想不到的各种沟里。
新希望集团董事长刘永好以仁立身,又善处关系,在中国企业家群体里有口皆碑。
以仁立身,仁是本体;善处关系,善是方法。
他把本体论和方法论很好地融合在一起。
敢为人先,“敢”去做才是最重要的问:卢作孚曾说,中国人才可以分为三类:第一类人才能从无钱、无人、无事的局面中,创造出有钱、有人、有事的局面;第二类人才能将有钱、有人、有事的局面经营好;第三类人才能在有钱、有人、有事的局面里,成为一个好人。
用心创新用新正心作者:刘永好来源:《商业文化》2019年第20期导读很庆幸我们赶上了一个好时代,国家改革开放40年,“新希望”创业发展37年。
有人问,近40年的商业旅程给予我什么样的心得体会?我的第一个心得体会是用恒心,持之以恒。
我相信绝大多数的企业家和我一样,黎明即起,周而复始,坚持、咬牙坚持、再咬牙坚持,于是成为习惯,也成为一种企业家精神。
我们立足的实业本身是传统产业,伴随着社会需求不断放大和提升而发展。
在以短缺为特征的中国市场经济上半场,我们着力在产品上,着力在成本、品质、制造及供应的稳定性,脚踏实地埋头拉车使我们顺风顺水。
但是环境必然会变化,过剩时代来临,经济转速调整,过往增长模式的负因子也需要消化,给实体经济尤其是传统产业从业者带来巨大的冲击和迷惘:会不会温水生煮了青蛙;会不会金融钳制了实业;会不会大水漫灌了初心?得益于天时地利人和,新希望集团形成了一定的规模,也是众人眼中的大型企业了。
但越是大型企业越要警惕,决策慢、效率低、懈怠、浪费、贪腐等毛病最容易在大企业中滋生。
如果企业失去活力,如果企业的势能不能转化为动能,大型企业就是这些毛病的温床。
作为创业者作为当家人,我们必须把警报器的按铃随时揣在身上。
我们看前行中的险滩暗礁,更要抬头看路、看市场、看领头者。
我带着笔记本,走访了国内外很多企业家朋友,也与我们的员工和客户做了很多交流,我深刻体悟到:一个企业的真正能力,在于它是否能从社会变革和市场演进中汲取活力;一个企业的真正使命,在于它是否能为社会进步和市场升级输出活力。
活力建设,是企业运营的第一开关。
必须从我做起,激发自己的心力,从而根本性、长远性地激发企业的活力。
这是我的第二个心得体会。
事实上,企业发展中的曲折,对于我是最为深刻和宝贵的课程。
2011年我们销售超过800亿,按照当时每年百分之二十的增速,我们满怀信心以为2012年必将跨入千亿行列,不料我们连续三年如泥潭陷步,过去买地建厂招人就能扩张盈利的“好日子”似乎不见了。
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感题目:《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感一、引言当今社会,改革开放已经持续40年,在这40年里,我国发生了翻天覆地的变化。
其中,不可忽视的就是农业领域的发展。
作为我国乳业的开拓者和领导者,刘永好先生与他的新希望集团在农业领域做出了卓越的贡献。
他的人生经历和领导理念,成为了无数人学习的榜样。
通过阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》,我深刻领悟到一个真正的企业家应该具备的品质和胸怀。
二、刘永好与新希望集团刘永好先生出生于农村家庭,从小就饱受贫困之苦。
在他的带领下,新希望集团从一家小作坊发展成为全球乳业巨头,实现了耕地变金地的伟大蜕变。
在读《焕新—刘永好与新希望的40年》,我们可以清晰地看到,刘永好先生的成功并非偶然,而是凭借着坚定的信念和不断的努力所取得的。
他对农业的热爱和信心,以及执着的精神,使他在竞争激烈的市场中稳操胜券。
三、领导者的品质在阅读中,我不禁被刘永好先生的行事风格和领导理念所深深吸引。
大公无私、谦逊低调、诚信为本、平易近人,这些都是刘永好先生身上所展现出的品质。
他不仅关心企业的利益,更注重对员工和社会的责任。
他的领导风格带给我极大的启发,使我更加坚定了自己在成长中应培养的品质和价值观。
四、对于40年改革开放的思考在我国改革开放40周年之际,我们不得不思考一个问题:这40年来,我国经济和社会的腾飞是否只是一种表面的现象,还是真正对人民生活和国家发展产生了深刻的影响?通过阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》,我对这个问题有了更加清晰的认识。
作为我国乳业的领军人物,刘永好先生所取得的成就,无疑是我国改革开放的一个缩影。
他的成功不仅是企业家的胜利,更是我国农业的腾飞。
这也让我更加坚信,改革开放40年来所取得的成就,是实实在在地造福了我国人民。
五、个人观点和感悟在阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》的过程中,我深受鼓舞。
作为一名读者,我不仅对我国乳业的发展有了更深入的了解,更对刘永好先生的人生感到由衷的敬佩。
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业感悟新希望集团创始人、董事长刘永好的创业感悟【民营企业和新希望】尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们:大家好!很荣幸,这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。
昨天,我在会上做了一个发言,谈到了私营企业,谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题;前天,我也参加了一个会,是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议,我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖;今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习,我很高兴,谢谢大家给了我这样一个机会!民营企业发展的三个阶段今天,我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。
我将结合我们“希望”的发展,结合我自己对企业发展的一些观点来谈。
在谈这个问题之前,我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。
中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。
50年代,我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家,公私合营,在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。
改革开放以后,涌现了一批个体私营企业家,这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。
大家知道,荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席,这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。
很荣幸,我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。
改革开放之后,中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。
第一,起步阶段。
在70年代末80年代初,国家对个体私营经济的限制没那么厉害了,叫做“允许发展”。
这个时期出现了一批先行者,叫个体户。
当时一方面是卖方市场,做什么都卖得掉,市场非常好;另一方面是限制非常多,首先是行业的准入限制多,第二是用人的规模限制多(聘用员工不能超过8人),第三是筹资贷款非常难,等等。
但是,主流是什么?第一是允许搞了,第二是市场非常好,是卖方市场。
就凭这两点,勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”,这是第一个阶段。
《创业:我们的故事——陈年、柳传志、刘永好》之五创业带给我什么?1、陈伟鸿:我是一位财经节目主持人,十多年的时间里,我采访过数千位的商业精英,在我的眼中,他们有智慧,有能力,他们都有着光鲜的面容,当然他们也都有着来去匆匆的身影,似乎对他们来说他们始终都在奔跑,我常常试着来描绘他们成长的轨迹,甚至试图去归纳他们成功的秘籍,我很想问,创业给你们带来的究竟是什么?我想到了这样一位企业家,有人说他似乎更像一位文人,写作、思考,天马行空,在全球都唱衰的2008年,他就断言,互联网还会进一步地改变世界,互联网一定会成就属于中国的世界品牌,三年的时间过去了,他打造了人民时尚,他也改写了电子商务的格局,他就是凡客诚品的陈年。
2、陈年:我是陈年,三年前刚刚开始做凡客诚品的时候,没有人相信在互联网上可以做一个时尚的品牌,尤其是服装的品牌,凡客诚品三年,的确给了我们非常非常多的意外,有时候我也很想知道,就是凡客诚品为什么三年的时间可以从一天卖十几件衬衫开始到三年后可以做到每天卖十万件的衣服,给用户。
我自己也在想其中的答案,不过我今天看到了一个,一个故事,这个故事是就发生在西海固的一个创业的故事,我觉得这个故事也许其中有一些思考或者说有一些这个答案,也许就是凡客诚品的答案吧。
3、黑彦虎故事短片解说:他叫黑彦虎,这家不大的店面是他苦心经营的修车店,刚成立三年。
这是他的导师名叫李勇,和别的导师不一样,他不是企业家而是海原县地震局的局长。
一位国家公务员怎么能成为创业导师呢?这事还得从三年前说起。
黑彦虎采访:他们团委有这个YBC这么个扶持项目,说让我参加,说想不想参加,我说那好得很,我就跟他了解了一下情况,他就跟说有3到5万元的无息贷款,还给我配备一个导师。
解说:给钱还不需要利息,还给配导师,天下竟还有这么好的事。
黑彦虎简直不敢相信自己的眼睛,但导师是干什么的呢?黑彦虎不清楚。
黑彦虎采访:我就说导师是干啥的,我又不是个啥,弄个导师干啥,然后他们就跟我讲了一下,导师就是如果你有在你的企业或者你有啥解决不了问题,你可以跟他互相沟通,毕竟给你配的导师肯定不是一般的,解说:让黑彦虎没想到的是,最后冯旭给他配的导师却是地震局的局长。
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感(原创版)目录一、引言:介绍《焕新—刘永好与新希望的 40 年》一书二、刘永好及其创业历程1.刘永好的早年经历2.新希望集团的创建与发展三、新希望集团的发展战略1.稳健经营,追求质量2.创新发展,多元化经营3.立足国内,拓展国际市场四、新希望集团的企业文化与社会责任1.企业文化建设2.积极履行社会责任五、刘永好对现代企业发展的启示1.坚持改革创新2.专注主业,多元发展3.树立正确的价值观六、结论:总结刘永好与新希望集团的发展经验,对我国现代企业的借鉴意义正文《焕新—刘永好与新希望的 40 年》一书详细讲述了刘永好及其新希望集团的发展历程,为我们提供了一个民营企业成长的生动案例。
通过阅读这本书,我们可以了解到刘永好及其企业在改革开放的大潮中,如何一步步发展壮大,为我国民营经济的繁荣做出了巨大贡献。
刘永好早年经历可谓艰苦,但他凭借自己的努力和毅力,不断积累经验,为后来的创业奠定了基础。
新希望集团的创建和发展,则是刘永好敏锐把握市场机遇,不断调整发展战略的结果。
从养殖业到多元化产业,新希望集团走过了一段不平凡的道路。
新希望集团在发展过程中,始终坚持稳健经营,追求质量。
严格把控生产环节,提升产品竞争力。
同时,新希望集团注重创新发展,多元化经营,拓展产业链,实现产业协同。
在立足国内的基础上,新希望集团积极参与全球竞争,拓展国际市场,提升国际影响力。
新希望集团在发展过程中,注重企业文化建设,以人为本,打造优秀企业文化。
同时,新希望集团积极履行社会责任,投身公益事业,助力精准扶贫,支持教育发展。
刘永好对现代企业发展的启示在于,企业要坚持改革创新,顺应时代发展,持续推进企业转型升级。
同时,企业要专注主业,多元发展,发挥主业优势,同时积极拓展新兴产业。
最重要的是,企业要树立正确的价值观,坚守诚信,关注可持续发展,积极承担社会责任。
总之,《焕新—刘永好与新希望的 40 年》一书为我们提供了一个民营企业发展的成功范例。
《以改革创新精神加强和完善自己》读后感
我看了《以改革创新精神加强和完善自己》这本书,里面讲了要像改革一样不停地改进自己,变得越来越好。
书里说,只有不停地创新、进步,才能成为更厉害的人!我觉得好有道理哦~ 我以前总是做事慢吞吞的,像个小乌龟,写字也不快,做作业也不认真。
有一天,我想到书里说的“改革创新”,我就决定试试看,改掉这些坏习惯。
嗯,第一步就是把写字的时候更加专心,字要写得清清楚楚,不能像以前那样马马虎虎。
第二步,我开始自己规划时间,不再拖拖拉拉,做作业时要快点,写得又对又快,心里还觉得好开心呢!
每天我都提醒自己,要用改革创新的精神来改善自己。
做完作业,我也会反思,哪里做得不对,下次改进。
嗯,虽然现在还不完美,但我感觉自己每天都在变得更厉害了!嘿嘿,我相信只要我坚持下去,肯定能做到更好!
书里的话让我觉得,像小鸟一样飞翔,要不断展翅,才能飞得更高!
—— 1 —1 —。
在深入阅读《刘永好焕新》这本书之后,我对于刘永好先生的人生经历、企业经营理念,以及他对于社会、对于未来的看法有了更深入的了解。
从中,我也收获了不少启发和感悟。
刘永好先生的人生经历让我深感敬佩。
他的成功并非一蹴而就,而是在不断的尝试、挫折、坚持中逐渐积累起来的。
他对于事业的热爱和执着,让我看到了一个企业家应有的精神和态度。
同时,他的企业经营理念也让我受益匪浅。
他始终坚持以用户为中心,以市场为导向,不断创新、超越,使得他的企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
在书中,刘永好先生对于社会、对于未来的看法也让我深感赞同。
他认为,企业应该承担起更多的社会责任,关注社会、关注环境、关注未来。
只有这样,企业才能赢得更多的尊重和信任,也才能有更长远的发展。
此外,他还强调了创新的重要性,认为只有不断创新,才能应对未来的挑战和机遇。
读完这本书,我深感启发。
首先,我认识到了成功的不易,更加明白了坚持和努力的重要性。
其次,我从刘永好先生的企业经营理念中,学到了如何以用户为中心,以市场为导向,不断创新、超越的思路和方法。
最后,我从他的社会观和未来观中,认识到了企业和个人应该承担的社会责任,以及面对未来应有的态度和准备。
在未来,我将以刘永好先生为榜样,不断努力、坚持、创新,以实现自己的人生价值。
同时,我也将以他的企业经营理念为指导,关注用户、关注市场、关注创新,以推动我所在的企业不断发展和进步。
我相信,只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,也才能为社会、为未来做出更大的贡献。
总的来说,《刘永好焕新》不仅是一本关于刘永好先生的传记,更是一本充满智慧和启示的书籍。
我深信每一个读者都能从中受益良多,激发出更多的思考和创新的力量。