刘永好的传奇创业故事
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我创业生涯中的5个故事创业励志新希望集团董事长刘永好表示,十八届三中全会以后,有3方面的变化利好民营企业投资,分别为:反腐、对央企适度地控制、地方政府投资平台受到一定限制。
刘永好以5个故事串联起了他的创业生涯,讲述了民营经济的发展和现在新政策下的机遇。
每一个故事里,他都面临着生死存亡的境遇,非常值得我们思考与借鉴。
第一个故事:傻子瓜子与胎死腹中的刘氏音箱今天我想跟大家讨论一下重建改革的逻辑,谈谈十八届三中全会的新政策对民营企业的影响和我们面临的新机会。
首先,我想说重建改革的逻辑,那么逻辑是什么呢?我可以从几个小故事来讲。
当年改革刚刚开始的时候,有一次中央政治局讨论开会,讨论年广久的傻子瓜子,那个时候他赚了100多万。
而小平同志讲先看看吧,不碍大局的。
这才有了我们民营经济的机会。
就这个看一看才有了以后的试一试,才有了以后有益的补充,才有了以后的重要的组成部分的定位,才有了十八届三中全会讲的毫不动摇地鼓励、支持的重要的基础地位。
十八届三中全会的主题是要进一步市场化,而市场化是与民营经济连接在一块儿的,可以说没有民营经济的发展,市场化可能只能是空中楼阁,市场化和民营经济是正相关的。
其实在和傻子瓜子差不多的时间,我们新希望的几个兄弟想做一点事情,我们是无线电的发烧友,那个时候我们喜欢装收音机,我装了几台,大家都特别地满意,花钱也不多。
后来我想为什么不把它做一个产品呢?我们就把生产队的库房腾出来,自己就开始干了,我们把音响设计出来样机也装出来了,声音挺大也挺好,他们很高兴。
但后面公社的书记没有支持我们。
我的第一次创业想法就结束了。
假设那个时候我们公社的书记支持我们,就有两种可能了,第一,中央开会讨论的就不是傻子瓜子了,而是刘氏音响了。
或者,可能现在和tcl、海尔并列的,就有刘氏电器了,我们丢掉了一个机会。
第二个故事:利用政策养鹌鹑养了全世界第一改革和民营经济的发展是非常正相关的。
后来有了农村专业户,我们就下乡创业了。
刘永好简历-刘永好简历:刘永好家族艰难创业史1986年,刘氏四兄弟决定用一个充满美好前景的词来重新命名自己的养殖场——“希望”。
壮士断腕成就中国饲料大王价格战血拼正大俗话说“教会徒弟,饿死师父”。
一向聪明过人的刘氏兄弟也有犯“糊涂”的时候,他们把自己养殖鹌鹑的技术和经验毫无保留地传授给了新津县的养殖专业户。
1987年,新津县的养殖专业户小兵团作战,使用刘氏兄弟的饲料和农具,在孵化率、产蛋率和饲料转换率三项指标上都比刘氏兄弟高出2%到3%。
在家禽养殖和家禽饲料方面,刘氏兄弟不愿意和身边的农民兄弟短兵相接,以免造成两败俱伤。
这时候,他们想到了将产品升级,转战猪饲料市场。
当时,有一家名为“正大”的外资饲料公司(就是著名的“正大综艺”节目的赞助方),已经占据了中国猪饲料市场的半壁江山。
“正大”在成都投资一亿元建了一家饲料厂,虽然价格奇贵,但因为对猪的增肥效果奇好,所以,农民购买“正大”饲料还需要排长队。
有些农民问刘氏兄弟:“你们为什么不生产和正大一样的猪饲料呢?”正中下怀!1987年,希望饲料公司在古家村买了10亩地,投资了400万元,建立了希望科学技术研究所和饲料厂,又投入400万元作为科研经费,找了国内外一批专家进行研制开发,同时将10万只鹌鹑全部宰杀。
2年之后的1989年,“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料推出市场,擅长销售和市场推广的刘永好开始将自己的销售和广告才能“玩”大。
谁能想到,被称为城市“牛皮癣”的“小广告”,开山鼻祖竟然是中国首富刘永好。
从卖鹌鹑蛋开始,刘永好就积累了一整套散发张贴小广告的经验。
“希望”牌饲料一面世,刘永好马上带着自己的小广告下了乡。
“我租了一台刻印机,请一个写字好的朋友写好广告语。
创意是我做的,稿子是我写的,刻是我找人刻的,贴是我自己贴的,每家每户猪圈都贴上了我们的广告。
后来我们又做墙头广告。
我们喊的口号,最开始是‘养猪希望富,希望来帮助’,后来是‘吃一斤长一斤,希望牌奶猪饲料就是精’。
四川富豪刘永好:3年买下400万头猪,一年营收316亿,两年狂赚1220亿2020年,刘永好一举投资200亿,在之后的3年买下400万头猪。
这个举动让行业内掀起轩然大波,很多人对这个生意并不看好。
然而谁也没有想到的是,仅仅是第一年,刘永好就入账316亿,一跃成为全球富豪榜93位。
任谁也不会想到,这样动辄花费上百亿的刘永好,在40年前的时候还是衣不裹体、吃了上顿没下顿的四川穷小子。
刘永好是如何从当年那个四川穷小子,到如今身价1200亿的富豪的呢?他又是为何愿意花费这么大的价钱买进400万头猪?1、1951年,刘永好出生在拥有“天府之国”的四川成都。
自他上头还有三个哥哥,分别叫刘永言、刘永行、刘永美。
四兄弟的名字合起来就是父母对他们最大的期盼“言行美好”。
不过,刘永好的家世并不算太好,经常吃不起饭。
所以在1953年的时候,父母咬咬牙将老三刘永美过继给旁人,并改名为陈育新。
不过虽然是过继过去了,但是四个孩子的关系却没有因此斩断,彼此之间时常联系、相互照拂。
或许是因为“穷人家的孩子早当家”,刘永好兄弟四人从小就懂事,学习也是村里最为刻苦的。
高考以优异的成绩考入德阳机械制造学校(也就是后来的四川工程职业技术学院)。
别看这所学校只是一所专科学校,但是在当时那个年代,已经算是不错的学历了。
而刘永好的三位哥哥,高考也取得了相当不错的成绩。
大哥刘永言一直以来就是班级上的尖子生,1973年被送往电子科技大学深造。
这可是正儿八经的重本,到后来还被评为“985工程”、“211工程”,是四川本地已经算是数一数二的名校。
二哥刘永行于1977毕业于四川农业机械学院(西华大学的前身),也算是四川当地“双一流”名校。
三哥陈育新,更是在1977年,通过八个月的复习考入四川农学院(即四川农业大学),这也是正儿八经的重本,之后被评为“211工程”。
与哥哥们相比,刘永好的学历应该是兄弟四人中最差的了。
但不管怎么说,刘氏一门四位大学生,其中两人还都是重本毕业,可见其家风严谨。
刘永好:我创业生涯中的5个故事刘永好:我创业生涯中的5个故事新希望集团董事长刘永好表示,十八届三中全会以后,有3方面的变化利好民营企业投资,分别为:反腐、对央企适度地控制、地方政府投资平台受到一定限制。
刘永好以5个故事串联起了他的创业生涯,讲述了民营经济的发展和现在新政策下的机遇。
每一个故事里,他都面临着生死存亡的境遇,非常值得我们思考与借鉴。
第一个故事:“傻子瓜子”与胎死腹中的“刘氏音箱”今天我想跟大家讨论一下重建改革的逻辑,谈谈十八届三中全会的新政策对民营企业的影响和我们面临的新机会。
首先,我想说重建改革的逻辑,那么逻辑是什么呢?我可以从几个小故事来讲。
当年改革刚刚开始的时候,有一次中央政治局讨论开会,讨论年广久的“傻子瓜子”,那个时候他赚了100多万。
而小平同志讲先看看吧,不碍大局的。
这才有了我们民营经济的机会。
就这个“看一看”才有了以后的试一试,才有了以后“有益的补充”,才有了“以后的重要的组成部分”的定位,才有了十八届三中全会讲的毫不动摇地鼓励、支持的重要的基础地位。
十八届三中全会的主题是要进一步市场化,而市场化是与民营经济连接在一块儿的,可以说没有民营经济的发展,市场化可能只能是空中楼阁,市场化和民营经济是正相关的。
其实在和傻子瓜子差不多的时间,我们新希望的几个兄弟想做一点事情,我们是无线电的发烧友,那个时候我们喜欢装收音机,我装了几台,大家都特别地满意,花钱也不多。
后来我想为什么不把它做一个产品呢?我们就把生产队的库房腾出来,自己就开始干了,我们把音响设计出来样机也装出来了,声音挺大也挺好,他们很高兴。
但后面公社的书记没有支持我们。
我的第一次创业想法就结束了。
假设那个时候我们公社的书记支持我们,就有两种可能了,第一,中央开会讨论的就不是傻子瓜子了,而是刘氏音响了。
或者,可能现在和L、海尔并列的,就有刘氏电器了,我们丢掉了一个机会。
第二个故事:利用政策养鹌鹑养了全世界第一改革和民营经济的发展是非常正相关的。
刘永好--年轻时的激情是我最大的本钱刘永好,四川新希望集团董事长、中国民生银行副董事长。
21年间,他以准确的产业抉择赢得了亿万财富。
2002年,在他当选“中国十大民营企业家”的时候,评委赠与了他这样的评语:在内地民营企业家的一轮又一轮大浪淘沙中,刘永好以其谦逊姿态、平常心态,一直保持着敏锐的触觉和向上挺进的欲望,不断探寻财富的前沿和边际。
曾经,我做着能当万元户的梦记者:在私下里,人们这样称呼您:“民营大亨”。
确实,您当之无愧。
您拥有亿万财富:您是中国第一家民营银行的第一大股东,您入股民生保险,触摸信托业,整合乳业产业链,今年的2月18日,又宣布涉足零售业。
回过头去看一看,当您辞去教师职业、与几位哥哥一道从事农业产业化开拓的时候,您想到过能有今天的成就吗?刘永好:当时不敢奢望挣多少钱,只是想,怎么着也会比每月38元的收入高吧。
我开始做着当万元户的梦。
那时的万元户可是了不得!我们种蔬菜、养鸡、养猪、养鱼、养鹌鹑……最初的创业是艰辛的。
我们养鸡的时候,有一个个体户,他买了我们很多鸡蛋,没钱付,就提出等鸡蛋孵出小鸡、卖了钱后再付。
可是,他遭了灾后就跑了。
我们的钱也是借的,以那时的经济能力,我们也还不起这笔债。
我们兄弟几个就商量:到底是跳岷江?还是跑新疆?跳岷江,一了百了;跑新疆,重打鼓另开张。
商量来商量去,我们还是决定留下来还清这些债。
天不亮,我就骑着自行车去卖鸡蛋。
有一次,下着很大的雨,路很滑,天很黑,我摔了一跤,鸡蛋都摔破了,我也摔得像泥猴一般。
那个时候,个体户是受歧视的。
农贸市场里也都有固定的“势力范围”,初来乍到,人家不让我摆摊儿。
晚上也没地方睡觉,我就向一位好心的看门的大爷借了一条板凳,在那儿坐了一宿。
鸡蛋不能放,特别是夏天,多放两天就坏了,更何况,如果卖不出去这些鸡蛋,不仅连回家的路费没有着落,甚至连吃饭的钱都没有。
我得想办法跟人家去商量。
最终得了一小块儿地方,才卖出去了这些鸡蛋。
记者:卖鸡蛋,使您成了万元户?刘永好:(笑)经过一段时间的奋斗,我们达到了这个目标,以后的百万元、千万元,确切地说,我们是通过养鹌鹑挣到了第一个1000万。
企业家名人故事:拜师首富刘永好靠养鹌鹑起家的刘永好今年收了一名养山鸡的创业者为徒弟。
企业家与创业者成师徒,徒弟能从师傅那儿学到什么?年的春天,遛鸡哥成了网络红人。
即便只是和邻居闲聊,他也能感觉到对方眼里掩藏不住的艳羡。
每到这时候,他就觉得身上好似有一座大山压得他喘不过气来,他小心翼翼地想要避开关键词,却怎么绕也绕不过去。
看,这就是遛鸡哥,不知道哪辈子修来的福气,最近被刘永好看上收为徒弟了!语气怪异,让他不知道如何回应。
遛鸡哥本名朱福顺。
在很多人眼里,他无疑是万里挑一的幸运儿。
就连他在(中国青年创业国际计划)的创业导师们也常说起这样的玩笑话,小朱,你现在就是飞上枝头的金凤凰,有了‘新希望’做靠山,前途无可限量啊!面对这样的羡慕,他总想说点什么,比如师傅带进门,学艺还得靠自身;比如师徒和施舍完全是两码事。
但不管怎样,拜师刘永好对朱福顺来看的确是件好事。
比如,遛鸡哥这个名号更响亮了,而他的山鸡买卖也更火爆了。
小朱,想不想拜我为师?年月,蛰伏了一个冬季的成都人纷纷开始外出踏青享受户外生活。
月日这天,阳光和煦,不少在成都龙泉洛带古镇上晒太阳的观光客看到了这样一幕:一名身穿黑色西装的年轻人单膝跪地,向一名气度不凡的中年男人磕头敬茶,引来围观者无数。
这名年轻人就是朱福顺,半年前因为被网友拍到牵着山鸡在街上走的照片而走红网络,人称遛鸡哥;而那名中年男人则是新希望集团董事长刘永好。
就在这一天,朱福顺迎来了他人生的一个重大转折,被刘永好收为徒弟,引来了众多创业者的羡慕、嫉妒、恨……刘永好,年靠养鹌鹑起家,创立了中国最大的本土饲料企业——新希望集团,现在拥有资产亿元人民币。
对很多创业青年而言,他就是—个传奇,也是创业者们心目中的偶像。
遛鸡哥拜师刘永好的消息不胫而走,究竟是什么因素让他得到了刘永好的青睐?要联系朱福顺并不难,事实上自从朱福顺出名以后,手机号码就被好事者公开在某个论坛上。
他对采访的媒体友善程度可见一斑,第一次通话,他便答应了记者的采访要求。
刘永好兄弟刘永好兄弟,你好!今天我想和你分享一些关于刘永好兄弟的故事和信息。
刘永好兄弟是中国著名的企业家,他在能源领域取得了巨大的成功。
刘永好兄弟是比亚迪(BYD)的创始人兼董事长,也是中国电动汽车行业的引领者之一。
刘永好兄弟出生于1967年,他在香港中文大学获得了物理学学士学位。
1995年,他在深圳创立了比亚迪公司,开始了他在能源领域的创业之路。
比亚迪最早是一家生产电池的公司,但刘永好兄弟在2002年决定将公司的业务重心转向电动汽车领域。
这个决定在当时是非常大胆的,因为当时电动汽车还不太受关注,而且技术和基础设施也不够成熟。
然而,刘永好兄弟坚信电动汽车是未来的趋势,他投入了大量的时间和资源来发展电动汽车技术。
通过刘永好兄弟和他的团队的努力,比亚迪成功地研发出了一系列的电动汽车,并在中国市场取得了巨大的成功。
比亚迪的电动汽车销量持续增长,公司的市值也逐渐上升。
刘永好兄弟的创业精神和创新意识使他成为了中国电动汽车行业的领袖,并为全球汽车行业树立了榜样。
除了电动汽车业务,刘永好兄弟还在太阳能发电、储能等领域有着重要的布局。
他相信可再生能源是未来能源的发展方向,并致力于推动可再生能源的开发和利用。
他的努力和贡献使得比亚迪成为了中国最大的太阳能电池制造商之一。
刘永好兄弟的成功并不仅仅体现在商业领域,他还积极参与社会公益事业,并以其慷慨的捐赠行为成为中国富豪中的榜样。
他捐助的项目涵盖了教育、灾难救助、环境保护等多个领域,造福了无数人民群众。
刘永好兄弟的故事告诉我们,创业的路上常常会面临各种困难和挑战,但只要坚持自己的信念和目标,就能够取得成功。
他的创新意识和社会责任感值得我们学习和借鉴,为我们的社会和环境做出积极的贡献。
刘永好兄弟是中国商界的杰出代表,他的故事和成就令人钦佩。
他的创业经历和成功经验对于我们每个人都有很多启发和借鉴的价值。
希望未来还能看到刘永好兄弟在更多领域取得更大的成就,为中国和全球的可持续发展做出更大的贡献。
刘永好创业成功的故事2014年,刘永好入围2014年度华人经济领袖。
以下是店铺为大家整理的关于刘永好创业成功的故事,欢迎阅读!刘永好简介:刘永好,生于1951年9月,四川省成都市人,祖籍重庆市沙坪坝区曾家乡。
毕业于四川工程职业技术学院,大学文化,高级工程师,四川首富。
现任新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长,民生人寿保险股份有限公司监事长,全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。
曾任全国政协、中华全国工商联联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。
1995年12月至2006年7月期间,担任中国民生银行股份有限公司副董事长。
刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖以及美国《商业周刊》评选的"2000年亚洲之星"、2004亚太最具创造力华商领袖、2006年CCTV年度经济人物、三农人物。
2007年刘永好先生被美国著名的安永会计事务所评为"安永企业家奖"、荣获2007年中国管理100"持续创价值"奖、2007年度"光彩人物榜"。
2008年获称"中国改革开放30年影响中国经济30人"。
刘永好创业成功的故事1:“现实社会中有很多例子,从独木舟上翻下去,下去了就是下去了,再翻过来非常地难。
”“我们那个年代走过来的企业家,不多了……”刘永好在一个论坛上碰到鲁冠球,两人相对,发出如此慨叹。
在80后刘畅接刘永好接力棒任新希望集团董事长的文章里,我们讲了四川首富刘永好退休,80后女儿刘畅接任新希望集团董事长,出生于1980年的刘畅,26岁时已成为中国最年轻女富豪,2006年胡润女富豪榜第九位。
下面我们再来回顾一下刘永好的创业史,刘永好白手起家的创业故事。
上个世纪80年代中期,刘永好开始出席一些论坛活动,到90年代,他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。
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关注 改革开放40年40人
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刘永好:从乡间地头走出来的传奇缔造者
队到了成都市郊的新津县古家村。
的知青生涯结束后,习,毕业后留校成为老师。
大哥刘永言在成都906厂计算机所,刘永行从事电子设备的设计维修,永美在县农业局当干部。
弟四人都有着令人羡慕的工作和稳定的收入,但是在改革开放的大形势下开始不安分起来了一开始兄弟四人准备“我记得1980年的时候,弟就想创办一个企业。
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年前的阴差阳错,让喜欢机械和电子的刘永好一头扎进了农业领
域并逐渐形成了他的农业产业帝国。
到今天,刘永好所创立的新希望集团已经把业务拓展到全国及海外35个国家。
在开发农业产业的同时,新希望集团在乳业、金融等领域也全面开花,并多有斩获,但集团80%以上的业务始终与农产业相关。
作为深耕农业领域领军者,刘永好见证了中国改革开放的每一个进程,也受惠于改革开放的每一步。
他说:“新希望集团的每次重大的选择,都烙下了改革开放的
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刘永好:我创业生涯中的5个故事刘永孬:尔守业熟涯外的5个故事新愿望散团董事少刘永孬暗示,十八届三外齐会当前,有3圆里的变迁利孬平易近营企业投资,划分为:反腐、对央企过度天节制、处所当局投资仄台遭到必然限定。
刘永孬以5个故事串联起了他的守业熟涯,讲述了平易近营经济的开展战如今新政策高的机缘。
每个故事面,他皆面对着存亡生死的际遇,十分值失咱们考虑取鉴戒。
第一个故事:“傻子瓜子”取胎死腹外的“刘氏音箱”昨天尔念跟各人探讨一高重修变革的逻辑,谈谈十八届三外齐会的新政策对平易近营企业的影响战咱们面对的新时机。
尾先,尔念说重修变革的逻辑,这么逻辑是甚么呢?尔能够从几个小故事去讲。
昔时变革刚刚开端的时分,有一次外央政乱局探讨休会,探讨年广暂的“傻子瓜子”,这个时分他赔了100多万。
而小仄异志讲先看看吧,没有碍年夜局的。
那才有了咱们平易近营经济的时机。
便那个“看一看”才有了当前的试一试,才有了当前“无益的增补”,才有了“当前的重要的构成局部”的定位,才有了十八届三外齐会讲的绝不摇动天激励、撑持的重要的根底职位地方。
十八届三外齐会的主习题是要入一步市场化,而市场化是取平易近营经济连贯正在一块儿的,能够说出有平易近营经济的开展,市场化否能只能是海市蜃楼,市场化战平易近营经济是邪相干的。
其切实战傻子瓜子差未几的工夫,咱们新愿望的几个兄弟念作一点工作,咱们是无线电的发热友,这个时分咱们怒悲拆支音机,尔拆了几台,各人皆出格天合意,费钱也未几。
厥后尔念为何没有把它作一个产物呢?咱们便把消费队的库房腾没去,本人便开端湿了,咱们把声响设计没去样机也拆没去了,声音挺年夜也挺孬,他们很快乐。
但前面私社的书模板忘出有撑持咱们。
尔的第一次守业念法便完毕了。
假如这个时分咱们私社的书模板忘撑持咱们,便有二种否能了,第一,外央休会探讨的便没有是傻子瓜子了,而是刘氏声响了。
或者,否能如今战TCL、海我并列的,便有刘氏电器了,咱们拾失落了一个时机。
刘永好:鹌鹑蛋孵出民生银行作为一代巨富,刘永好除了名气之外,普通得实在不能再普通了。
同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。
在刘永好身上,有两项特质:第一,他非常非常地爱学习,只有好好学习、天天向上,方能不断进步,方能跟得上社会大环境和企业小环境的变化,有能力和知识面对来自外部和内部的挑战;第二,他非常专注,主业一直专注于农业,并在这个领域内做深做广。
中国有9亿农民,他帮助农民兄弟挣钱,然后再挣农民的钱。
这两项特质最终成就了内地首富。
第一个梦想泡汤了1966年,作为年仅15岁的红卫兵小将,刘永好为了跟着老师去北京接受毛主席检阅,特地挑了一件家里最好的呢子衣服。
衣服是父亲1949年土改的时候在地摊上买来的,据说还是英国进口的毛料,在父亲和三个哥哥手中辗转了17年后到了刘永好的手中,早已看不出原来的颜色,样式也改了不知道多少遍,刘永好把它当成了宝贝。
毛主席见到了,刘永好渴望着赶快进入共产主义。
因为母亲告诉他,只要到了共产主义,“一周吃一次回锅肉,两天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以实现。
但这种理想生活显得遥遥无期。
1980年春节,二哥刘永行为了让自己四岁的儿子能够在过年的时候吃上一点肉,从大年初一到初七,在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。
短短几天时间,他竟然赚了300块钱,相当于10个月的工资!如同一颗重磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花。
刘氏四兄弟一商量:“既然能靠修理无线电挣那么多钱,我们是不是可以办一家电子工厂呢?”说干就干,这是刘氏兄弟一个很重要的特点。
对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行来说,生产电子产品并不是难事。
很快,中国第一台国产音响横空出世,起了个名字叫“新意音响”。
刘永好拿着音响来到乡下想和生产队合作,他们出技术和管理,人家出钱,工厂一人一半。
没有想到,这个事情报到公社之后,公社书记一句“集体企业不能跟私人合作,不准走资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。
成功,欲速则不达——记新希望集团董事长刘永好的传奇人生2011年福布斯中国富豪榜公布,刘永好家族以66亿美元荣登中国财富第四名的宝座,刘永好家族备受关注。
刘永好先生,生于1951年9月,四川省成都市人,毕业于四川工程职业技术学院,大学文化,高级工程师,四川首富。
现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长,民生人寿保险股份有限公司监事长,全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。
曾任全国政协常委、中华全国工商联联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。
在农村找到希望的川渝首富刘永好的创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年。
当时他与自己的三位兄长一道,辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职,到四川成都新津县农村创业。
他们变卖手表、自行车等家产,筹集1000元人民币,作为创业初期的投入,从种植、养殖起步,历经磨难,坚持不懈,经过六年时间,积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。
随后的8年时间里,他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展,创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。
希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名,曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。
希望的创业者们在推动企业快速发展的同时,注意到家族式企业在管理方面的弊端,为了使企业跟上发展的潮流,他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。
1995年5月15日,刘氏四兄弟明晰产权并进行资产重组,从此分开各自发展。
刘永言创立大陆希望公司,刘永行成立东方希望公司,刘永美建立华西希望公司,而刘永好组建了新希望集团并任董事长。
1996年,得益于党和政府关于多种经济成分共同发展的政策推动,刘永好组建了新希望集团。
新希望集团依靠正确的企业发展战略和全体员工的勤奋努力,立足西部,面向全国,实现了快速发展。
刘永好:农业大王的创业经20岁之前,他没有穿过一双像样的鞋子,没有一件新衣服,为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉,他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。
养鹌鹑,他们做成了世界第一;改行做饲料,又成为中国饲料大王;近日,他又成功成为胡润投资富豪榜上首屈一指的投资大王。
但是,不管生意做得多么大,他始终一心一意坚守自己的主业。
白手起家成为鹌鹑大王刘永好的创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年。
当时他与自己的三位兄长一道,辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职,到四川成都新津县农村创业。
此前,兄弟四人曾想凭借自己的专长开个生产音响的电子工厂,却因为公社书记一句“集体企业不能跟私人合作,不准走资本主义道路”而被迫放弃。
第一个创业想法泡汤后,刘永好和兄弟们想到了投身养殖业。
养殖业不需要很多投资,技术含量低,他们很快在自家阳台编辑/高乃明职场纪事CHRONICLE编辑 姜学霞40OCCUPATIONCopyright©博看网 . All Rights Reserved.望的创业者们在推动企业快速发展的同时,注意到家族式企业在管理方面的弊端,为了使企业跟上发展的潮流,他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。
1995年5月15日,刘氏四兄弟明晰产权并进行资产重组,刘永好组建了新希望集团并任董事长。
刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献,其企业思维和创新精神受到好评。
为此,他被美国《商业周刊》评选为“2000亚洲之星”。
2002年,新希望集团开始雄心勃勃地进军金融业、乳制品行业、零售业及其他战略投资领域。
刘永好也先后担任全国工商联副主席,第八、第九、第十届全国政协委员等要职。
2013年5月,刘永好在新希望六和股份有限公司召开的年度股东大会上透露,将不再担任董事长,女儿刘畅进入董事名单。
2013年10月,胡润研究院发布了只计算富豪们在投资领域财富值的《2013胡润投资富豪榜》,刘永好家族以200亿元的投资财富问鼎“胡润投资富豪榜”榜首。
刘永好:我的胃口好得很近来基金界频频出现一个似曾相识的公司名称——南方希望。
5月28日东方基金管理公司获准筹建,其发起人之一南方希望出资1800万,占注册资本的18%,与另外三家公司并列为第二大股东。
去年12月成立的金鹰基金管理公司,南方新希望则出资2000万元占注册资本20%,也是并列第二大股东。
南方希望的董事长是刘永好年仅23岁的女儿刘畅。
不难看出,进军基金业已成为刘永好资本布局中重要的一着棋。
铸成资本巨链刘永好以5.4亿美元的资产名列《2002福布斯中国百富》的第6位,他目前的主要职务有新希望集团董事长、希望集团总裁、全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、全国光彩事业促进会副会长,所经营的主业也横跨了饲料、金融、房地产、乳品等,是人们耳熟能详的民营“富豪”。
和许多富豪们一样,刘永好除了在实业界“攻城拔寨”之外,到了资本市场也是个弄潮的好手,而且他涉猎的金融领域可能是民营企业家中最为完整的——涵盖了股市、银行、保险、信托以及基金。
1998年新希望农业股份有限公司上市可以认为是刘永好进入资本市场的标志,接下来他马不停蹄地闯进了银行这一对民间资本来说既敏感而又充满诱惑的领地。
在民生银行上市之前清退不良资产的过程中,刘永好利用在工商联内信息灵通的优势,通过他间接控股的新希望耗资1.86亿元、分三次从原民生银行股东中手中收购了共1.38亿股,抢得了2001年上市的民生银行第一大股东的地位。
此外,他女儿刘畅的南方希望也位居民生银行的第十大股东。
通过民生银行的运作可以看出,刘永好对资本市场不仅有铁的决心,也有铁的手腕。
如今,他的新希望每年在民生银行坐享的分成就达几千万。
今年2月18日,中国人民银行上海分行批复福建联华国际信托投资公司正式成立。
新希望对联华信托现金出资1.3亿,资金已于2002年7月到位,占总股本的36%,仅次于持42%股权的福建省政府。
据说刘永好是在15分钟内敲定入股这家号称“全国最干净”的信托公司的。
刘永好的传奇创业故事创业之路20岁之前,他没有穿过一双像样的鞋子,没有一件新衣服。
为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉,他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。
养鹌鹑,他们做成了世界第一。
改行做饲料,又成为中国饲料大王。
不管生意做得如何大,他始终小心翼翼地坚守自己的主业。
这位被称作“内地首富”的人有两个特点:学习和专注比常人更加坚持学习和更加坚持专注他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。
只要待在成都,中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭。
平日里,他最主要的工作餐是盒饭。
除此之外,他还习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。
他吃饭速度很快,饭盒中不会剩下一粒米。
他不喜欢穿西服,身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。
他原来的座驾是一辆桑塔纳,最后下属实在看不过去,逼令他换了辆奔驰。
每次坐飞机出行,他也只坐经济舱,当然机票最好是打折的。
他的发型十几年来没变过,是那种花几块钱就可以理的自然式。
十多年来,他一直去同一家理发馆理发。
他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。
他一天工作12个小时以上,生活的主色调就是学习。
无论和谁交谈,他都会拿出随身携带的本子,碰到有用的便往上记。
他没有架子,从来不骂人,脸上永远带着温和的微笑,说话的时候他非常注意措辞,从不会让人听了感到不舒服。
基层员工见了他不会感到有压力。
作为一代巨富,刘永好除了名气之外,普通得实在不能再普通了。
同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。
【白手起家成为鹌鹑大王】“22年前,你们4兄弟凑了1000块钱开始创业,如果用做投资,大概相当于现在的10万元。
假如现在你的财富突然间一夜蒸发,你认为你还能东山再起,再度成为中国首富吗?”面对《人力资本》记者提出的这个问题,刘永好轻轻抿了抿嘴,沉吟片刻,然后挺直身子,直视着我们,一字一句地说:“其实,这20多年的磨练对于我来说,拥有了多少财富并不重要,重要的是,我拥有了创造这些财富的能力!假如我这个企业什么都没有了,我的所有财富都消失了,但是我的自信还在,我的见识还在,我的这种经历和能力还在,我可以重头再来。
对于我来说,自信和勤奋是无价的。
”说完,他摊开一个很大的笔记本,记下了这个问题,脸上露出敦厚的笑容。
这是刘永好的习惯,无论和谁交谈,身边都不离一个本子一支笔,碰到有用的东西就往上记。
在刘永好身上,有两项特质:第一,他非常非常地爱学习,只有好好学习、天天向上,方能不断进步,方能跟得上社会大环境和企业小环境的变化,有能力和知识面对来自外部和内部的挑战;第二,他非常专注,主业一直专注于农业,并在这个领域内做深做广。
中国有9亿农民,他帮助农民兄弟挣钱,然后再挣农民的钱。
这两项特质最终成就了内地首富。
【下乡插队,了解了真实的农村】20岁之前的刘永好没有穿过一双像样的鞋子,没有一件新衣服。
1966年,作为年仅15岁的红卫兵小将,刘永好为了跟着老师去北京接受毛主席检阅,特地挑了一件家里最好的呢子衣服。
衣服是父亲1949年土改的时候在地摊上买来的,据说还是英国进口的毛料,在父亲和三个哥哥手中辗转了17年后到了刘永好的手中,早已看不出原来的颜色,样式也改了不知道多少遍,刘永好把它当成了宝贝。
毛主席见到了,刘永好渴望着赶快进入共产主义。
因为母亲告诉他,只要到了共产主义,“一周吃一次回锅肉,两天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以实现。
但这种理想生活显得遥遥无期。
两年后,17岁的刘永好插队到了成都市郊的新津县古家村,当地没水没电、缺医少药,连一条完整的公路都没有,老乡们都认为这里是一个“兔子都不拉屎”的地方。
刘永好一天的工分是1角4分钱。
许多年以后,刘永好在和名牌大学的MBA座谈时谈到了这段经历:“我当了四年零九个月的知青,我觉得非常荣幸,因为这段经历锻炼了我的意志,锻炼了我的心态,锻炼了我的身体。
在农村能够学到很多东西,使我了解了中国的农民,了解了中国的市场,懂得了艰苦创业,我觉得这是非常重要的一课,是一定要上的。
”【第一个梦想泡汤了】1980年春节,二哥刘永行为了让自己四岁的儿子能够在过年的时候吃上一点肉,从大年初一到初七,在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。
短短几天时间,他竟然赚了300块钱,相当于10个月的工资!如同一颗重磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花。
刘氏四兄弟一商量:“既然能靠修理无线电挣那么多钱,我们是不是可以办一家电子工厂呢?”中国历来就不缺乏有想法的人,但是却极度缺乏将想法付诸实践的人。
说干就干,这是刘氏兄弟一个很重要的特点。
对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行来说,生产电子产品并不是难事。
很快,中国第一台国产音响横空出世,起了个名字叫“新意音响”。
刘永好拿着音响来到乡下想和生产队合作,他们出技术和管理,人家出钱,工厂一人一半。
没有想到,这个事情报到公社之后,公社书记一句“集体企业不能跟私人合作,不准走资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。
24年后,在向《人力资本》记者谈及这档子事时,刘永好仍然感到无限惋惜:“我们失去了一次机会,我们的音响只能成为了我所在学校校办工厂的一个产品。
后来,这个产品为学校创造了一定的价值,居然还被评为省级科技成果。
如果当时我们做音响的话,现在我们有可能成为中国的电器大王,说不准的。
”【回农村养鹌鹑去!】音响虽然没有做成,但是,创业的强烈愿望却被点燃了。
当“万元户”成了刘永好的新理想,那是1982年。
做什么呢?搞音响投资大,何况还有那么多条条框框;而搞养殖业不需要很多投资,技术含量低,自己也熟悉,那就从养殖业开始做起。
于是,在左邻右舍鄙夷不屑的议论声当中,刘永好和兄弟们在自家的阳台上养起了鹌鹑。
鹌鹑越养越多,下的蛋也越来越多。
每天下班回家,刘永好和二哥刘永行就骑着自行车沿街叫卖,偶尔碰到自己的学生,难免面子上有些挂不住,但钱包毕竟鼓了起来。
刘永好兄弟们一商量,干脆去古家村办一个良种场吧。
别的问题可以毫无顾忌,但是政治觉悟一定要有。
为了确保自己不是“走资本主义道路”,没有“拉社会主义后腿”,刘永好跑到县里找到当时的县委书记钟光林,问回乡创业“要不要得?”“没啥子问题嘛!”钟光林很开明,但是书记毕竟是书记,讨价还价意识还挺强,紧跟着提了一个条件:“你们要带起10户专业户。
”这个没有问题,刘永好也是这么想的。
自家没多少钱,吃了定心丸的兄弟们马上向银行申请贷款1000元,结果当头便是一盆冷水,银行不贷!1000元钱对于银行不算个大数,对于刘氏兄弟们却不是个小数。
四人变卖了手表、自行车等家中值钱的物件,凑起1000块钱。
许多年后,每当过春节,刘永好就找个地方躲起来,不是躲债,而是躲是银行。
地方工行、农行还有建行的老总都拼命想请刘永好吃饭,但刘永好已经不再需要贷款了。
三哥陈育新(刘永美)率先“停薪留职”,下乡当起了“育新良种场”的场长。
为了保险起见,刘永好和大哥、二哥决定随后再跟进。
“良种场”的主营业务是孵小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种。
没有孵化箱,他们到货摊上收购废钢材,然后到工厂租用工具自己来做。
为了建厂房,刘永好从成都买回一拖拉机旧砖,由于道路狭窄,拖拉机无法进村,旧砖被卸到了两公里之外。
刘永好带头,几个农民兄弟帮忙,手抱肩扛,愣是把一车砖给搬了回去。
那一天是1983年的12月8日,非常冷的一天。
当我们重新向他提起这个日子的时候,刘永好显得兴奋异常:“你们好厉害啊,我差点都忘了!”有些事情容易忘记,有些事情却很难忘。
1983年底,兄弟们一盘点,这一年育新良种场孵鸡5万只,孵鹌鹑1万只,并带出了11个专业户。
哥几个兴奋异常。
【灾难降临】天有不测风云,转过年来,一场“灭顶之灾”骤然而至。
1984年4月的一天,资阳县的一个专业户找到他们,一下子就下了10万只小鸡的订单,这可是笔大买卖!被冲昏了头的刘氏兄弟马上借了一笔数额不少的钱,购买了10万只种蛋。
但他们万万没有想到的是,2万只小鸡孵出来交给这个专业户之后不久,他们便听说这个专业户跑了。
他们去追款,发现交给这个专业户的2万只小鸡,一半在运输途中闷死了,一半在家里被大火烧死了,对方已经是倾家荡产。
“下单的人已经跑了,他老婆跪在地上,让我们饶了他。
看到这样子,我也没有什么好说的。
但剩下几万只小鸡马上就要孵出来,而我们又没有饲料,这时候又是农忙时节,农民不会要,借的钱又要马上还,我们真的是绝望了。
”回忆起当时的情景,刘永好的语气中还是透露出一丝悲凉。
走投无路之下,兄弟们一碰头,商量着究竟是从岷江的桥头跳下去,还是隐姓埋名远遁新疆。
那次会议,真有种“风萧萧兮易水寒,壮士一去兮不复还”的感觉。
最终,他们决定留下来,不逃、不躲,正视并解决这个问题。
想来想去,既然农民不要,就把种蛋和小鸡卖给城里人。
于是,兄弟四人连夜动手编起了竹筐……刘永好带着鸡仔去农贸市场卖,一竹筐鸡仔加一个瘦弱的人,撑死了也占不了多大地方。
但农贸市场上的商贩们一个个都有自己的势力范围,彼此寸土不让。
刘永好初来乍到,想在他们的身边安营扎寨,门都没有!磨蹭了一天,他也没有找到安身之处。
但是,鸡仔是不能带回去了,晚上向一位好心的大爷借了一个板凳,坐了一宿。
人就是这样,没有逼到分上,谁都不知道自己的潜力有多大。
当你坚持到不能再坚持,执著到不能再执著的时候,事情也就成了。
第二天,刘永好终于靠自己的诚恳得到了一个地方。
这一天,一竹筐的鸡仔总算是卖完了。
其他的兄弟和刘永好一样,连着十几天,每天都是凌晨四点就起床,风雨无阻,蹬3个小时的自行车,赶到20公里以外的农贸市场,再用土喇叭扯起嗓子叫卖。
连他们也没有想到,虽然身上掉了十几斤肉,下雨天里摔得跟泥猴一样,但8万只鸡仔竟然全部卖完了!从受人尊敬的人民教师到被学生看不起的市场小贩,刘永好经历了商业人生的第一次磨难,直接的结果是心理逐渐走向成熟。
说好听的,他的内心从此变得坚强起来;说不好听的,他的脸皮从此变得厚起来。
无论是内心的坚强还是脸皮的增厚,都是在那样一个年代奋起成功的人所必备的条件。
【世界鹌鹑大王】创业初期的第一次危机虽然化解了过去,但是兄弟们的士气却大打了一个折扣,他们消沉了几个月,业绩也停滞不前。
关键时候,还是老大刘永言的一席话起了作用:“我们一定要坚持下去!”内心的激情被重新点燃,他们重新鼓起斗志,决心将“小”鹌鹑养“大”,将这条路扎扎实实走下去。
大学生出身,四兄弟专业各有所长,抱团养小小的鹌鹑,“高射炮打蚊子”的效果自然不一样。
无论学到什么最新的技术,哪怕听起来是“天方夜谭”,他们也愿意尝试。
不久之后,他们开始用电子计算机调配饲料和育种选样,并且摸索出一条经济实用的生态循环饲养法:用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑,使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。
到了1986年,育新良种场已经年产鹌鹑15万只,鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市,而且冲出亚洲走向了世界。