增信心促融合求发展
——刘永好董事长视察新希望六和山东工厂纪实
字体【大中小字】2012.06.27
初夏时节，齐鲁大地，万木葱茏，百花吐艳。
山东各地的新希望六和工厂到处是繁忙景象。
6月18日下午，九达天衢的德州市惠风和畅，阳光明媚，夏津黄河故道的沙土地上，来了一位精神矍铄的贵客——
新希望六和股份有限公司董事长刘永好先生。
他走到正在抽水浇地的水管旁，双手接起一捧水，看了看问：“水质怎么样，化验了么？”陪同视察的商品养殖事业部项目负责人孙文平肯定地回答：“是的，黄河故道的沙土质不宜种庄稼，但地下水水质很好，畜禽饮用完全没有问题。
”刘董事长高兴的点点头：“畜禽养殖水质很关键。
”
“发展不动摇”
原来，刘董事长正在考察德州一个34万头猪场的投资项目。
众所周知，青岛运营中心配套建设了鸡、鸭两条大产业链，猪产业链尚处于起步阶段。
这不，猪的商品养殖项目刚刚启动，董事长就来了，并把这里作为山东之行的第一站，不
但关心项目的投资规模和进度，而且详细询问了环保及对当地的带动情况。
在随后召开的座谈会上，董事长对新希望六和今年上半年的经营表示充分肯定，他说：虽然形势严峻，行情低迷，但
新希望六和上半年销售收入依然实现了两位数增长，饲料产业的业绩更加突出，逆势强劲增长，尤其猪料销量增长超过六成，有的片区翻了一番还多。
他对经理人和广大员工的顽强拼搏和辛勤努力表示赞赏和感谢。
谈到今后的发展时，董事长说：去年取得很好的业绩。
我们提出了“跨长江，过黄河，全国求发展；走南洋，闯中东，实现国际化”的大战略，今年虽然消费不景气，但新希望六和一定要毫不犹豫的发展！尤其三北中心，发展不动摇！同时，山东是我们的老区，是根据地，我们已有相当的生产能力，本来就有优势，应该继续保持这种优势。
“精益化必须坚持下去”
德州是原青岛运营中心重点发展的区域之一，建有饲料、肉食、种禽等工厂29家，产业链配套完善，业绩良好。
其中，德州六和饲料公司位于禹城市，已有十多年历史，是青岛中心在德州建设的第一家工厂，现属于三北中心，正与日本专家合作，进行精益生产方式试点，生产、管理创新层出不穷，仅半年就创造价值180多万元。
在德州六和的饲料生产车间里，董事长不时拿出手机“咔嚓、咔嚓”，拍下一个个精益化创新的成果。
董事长充分肯定了德州六和在精益管理上取得的成绩。
他说：精益化管理必须坚持下去，并要推广到新希望六和的各个公司，创造更大的价值。
不但生产过程要推精益化，物流体系也要精益化，还有工厂的规划建设，原料采购等也要研究。
“要有新思路”
6月19日，是潍坊六和饲料公司干部员工最激动的日子，董事长一大早将从德州乘火车专程赶来。
上午11时，鲁中片区和潍坊六和饲料公司的管理人员及周边饲料片区、肉食运营中心的负责人也赶了过来，拉货的客户、装车的员工也不时朝门口张望。
11时30分，接刘董事长的车驶进了工厂，等待已久的人们纷纷上前握手，有的递上安全帽，有的指引看这看那，回答董事长的询问。
董事长查看了地磅处的自动化扦样器、成品车间正在工作的机械手、花花绿绿的猪料成品及高耸的散装料仓等。
董事长说：饲料板块整体不错，四项费用在下降，盈利能力在提升。
好的做法要坚持，还要与时俱进不断创新和尝试。
一些区域要有新思路，在结构上要进行调整，要关注猪料、关注熟食、关注终端。
在新建成的猪料专业车间，董事长一层层登上狭窄的工作阶梯，饶有兴致的查看各种生产设备。
当听到片区生产负责人刘建民说熟化装置是法国进口、水平国际领先时，董事长高兴的让他打开设备，详细观看。
他指出：鲁中片区是我们的核心区，是青岛中心的发源地，这里经济发达，工厂规模大，投资大，设备好，今后可能成为高档乳猪料的生产区。
青岛中心猪料增幅很大，但南方一家公司猪料也做得非常好，尤其高端猪料。
要注意向人家学习，猪料一定要再上新台阶。
“保证一体化更好的推进”
近来，青岛中心的一体化工作，正由试点向全面推进过渡。
一体化的实质是通过内部产业链的高度协同，提升产业效率，并掌控产业链，保证食品安全。
食品安全是集团可持续发展的基础，而一体化推进，事关食品安全生产的大局。
在谈到一体化时，他说：青岛中心这几年抓住机遇，发展得相当不错，由单一的饲料发展为产业链体系。
原来实力不够，打“阵地战”不行，现在我们的饲料、肉食都具有了相当的规模，往后走，一体化是正确的。
在一体化的格局里，究竟怎样更有利要认真研究，要保证一体化更好的推进。
他强调，要注意把价值的一部分让给养殖户，让养殖户扩大规模，提高水平，让农民得利。
在工厂的化验室里，董事长与化验员徐慧涛亲切交谈，询问了各种高端精密仪器的作用，详细了解了近红外装置的使用，还询问了一些原料化验的问题，对工厂严格把控原料及成品质量的作法给予肯定。
他再三叮嘱肉食公司的总经理们：我们的合同要100%用自己的饲料，从长远角度讲，我们的经得起检验，能从源头保证食品安全。
董事长还来到职工食堂，查看了菜品和厨房设施，并与工人师傅亲切交谈。
他说，8万多员工是我们最宝贵的财富。
“公正的对待每一个人”
简单的午餐过后，座谈会就开始了，30多位经理人畅所欲言，谈工作，谈心声，谈建议。
针对经理人提出的种种担心和建议，董事长面带微笑一一解答。
他说：今年是新希望六和通过资本市场融合的元年，虽然上市才半年，但我做六和董事长已六年了，我们尊重大家，信任大家。
我们的总部在四川，但为了更贴近市场，我们管理中心的一部分现已搬到北京，海外中心、三北中心总部都将放在北京，青岛中心和成都中心多项交流活动很好，今后融合还要继续推进。
他强调：一线总经理很辛苦，这次股权激励没有考虑到，但在其它激励上是不是可以做得更好些？他语重心长的嘱咐
随行的新希望六和人力资源部负责人李建雄：要关心干部的成长，尤其是优秀的年轻人，不管他们是成都中心的，还是青岛中心的，都是我们的宝贵财富，要帮他们做职业规划。
特别是融合后，有的人有些担心是正常的，要让大家从担心变成放心。
要多交流，多走动，多听听基层经理、特别是年轻骨干的心声，知道他们在想什么？做什么？有什么困难需要帮助？要惦着他们，想着他们，给他们以机会，而且保证机会是均等的。
我们公司对所有人都一视同仁，只要创造价值，就要相信，就要给机会。
新希望30年为什么越做越大？除了勤奋、努力、学习之外，就是实施五湖四海的人才观，公正的对待每一个人！以后我们还要这样做。
“对大家我充满信心”
因为发言踊跃，座谈会到16点40分才结束，远在60多公里之外的青州六和惠邦食品公司的干部员工，担心董事长时间紧张，来不及到厂，可没想到，董事长不顾疲劳，坚持行车一个多小时，赶到了青州。
在工厂的换衣间，董事长及随行人员像普通工人一样，仔细戴好口罩、头套、防护帽，穿上隔离衣和高筒塑胶鞋，经过一道道消毒程序，才进入车间。
董事长看望了鸭流水线各车间的操作工人，察看了设备创新装置。
走出车间时，部分已下班的工人骨干主动围在了董事长身旁，要求与董事长合影留念。
董事长愉快的答应，并要工作人员帮忙拍到自己的手机里保存。
董事长与部分经理人在工厂餐厅用晚餐。
在听到尽管行情不好，有的工厂却照样盈利很好时，董事长说：同样行情不好，条件差不多的工厂，为什么有一些盈利照样很好？这个问题要思考，要好好研究，要抽专门人员作解剖，将这些优秀公司的作法在体系内推广开。
同时，面临困难和问题时，一定要从变革上考虑，要在销售上下功夫，研究建立更科学合理的营销体系。
他说：目前欧债危机没有缓解，全球经济增长速度放慢，不能指望国家再出台大的拉动政策，重要的是自己有信心，信心比黄金更重要。
想想六年前，六和销售额只有70亿，去年我们到了700亿，增长了10倍，这个增长幅度在全国、全球都少见，这说明我们的总体方向是正确的。
尽管现在行情回升还不明显，但应该坚定信心，我们有强大的集团在支持，有一个有30年历史的品牌在支持，公司高层思路清晰，更重要的是我们有包括在座的总经理们的共同努力。
以陶煦为首的经理人、员工非常勤奋，这个团队是健康的，积极的，有朝气的，是有战斗力的，对大家我充满信心。
在山东考察期间，董事长不辞辛苦，东奔西走，一直处于紧张工作中，他的勤勉、敬业和对新希望六和团队的拳拳爱心给人留下深刻印象。
两天来，他与全程陪同的新希望六和总裁陶煦，讨论最多的就是新希望六和的未来、当前形势和新希望集团30周年庆典，以及30年来他点点滴滴的创业体会，还有屡次受挫却愈挫愈奋的心得。
18日视察结束后，劳累了一天的董事长，晚上还约见了三北中心负责人孙伟才、肉食事业部赵景全、鲁西北片区刘文信、鲁北片区刘宗强、鲁西南片区火全文等，听取他们的心声和建议，与他们谈片区或事业部的经营与发展，一直持续到深夜12点多。
19日清晨6点多，乘火车之前的短暂时间，他又去当地一家知名企业参观考察。
在潍坊视察期间，利用午饭和会议间隙，他又分别约谈了鲁中片区徐磊、胶东片区梁作纯、鲁南片区董均田、淄博片区任峰、鲁东片区李晓明等人，给大家以勉励和鼓舞。
晚上7点半左右，就在机场的休息室里，奔波了一天的董事长，还在询问一体化推进负责人邓成下一步的打算。
悠悠之心，殷殷之情，可表可鉴。
尽管在山东的视察只有两天，董事长的一言一行却深深的印在每个山东新希望六和人的脑海里，坚定了大家继续开拓的决心、挑战困难的信心和对未来的憧憬。
董事长山东行必将对青岛中心、三北中心的进一步发展产生深远的影响，对新希望六和及新希望集团也有着重要的意义。
