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刘永好：首富长青法则企业创业、挫折、第一桶金、成功、造神、巅峰、陨落，此类人生跌宕欺负的曲线交织演绎着30年来中国市场的成长奇迹。
这类故事总让平常百姓津津乐道，当然其中最具眼球效应的无疑是富豪榜上更迭的“首富"们的传奇。
作为第一代民营企业家“原生切片式"的代表人物，刘永好(刘永好专题："的光环进入人们的视线。
很多人是听到刘永好这个名字时才知道“首富"这个概念，当然也是刘永好以他“静水流深"的人生将“首富"演绎为平实无奇的一个词。
刘永好个人唯一授权、由传记作家周桦撰写的《藏锋――刘永好传》用近似于纪录片的朴实笔法为我们还原了这样一个不一样的首富。
该书将刘永好书生下海到纵横商场的经历娓娓道来，不经意间为我们揭示出首富长青的管理法则？成功接着衰颓，创新然后怠惰，对于众多曾经辉煌却又跌落不振的企业家而言，成功的魔咒大多离不开这三点：机会太多迷失方向，故步自封不能开创超越性的局面，管理者一言堂看不到路人皆知的陷坑。
简言之，大家能够创造成功，却难以管理成功。
而刘永好作为中国商界稀有的长青首富，在事业成功之后的三大自我管理法则颇值得国内企业界借镜。
第一，坚守与强化战略定见。
刘永好的事业疆域，发轫于小小的鹌鹑蛋，逐渐发展至覆盖饲料生产到营销的完整产业链，并迅速跨界到金融、地产、化工、乳业等多个产业。
众多首富们干过的事情刘永好一样没落下，而且都做得风生水起。
刘永好的事业扩张不乏大手笔，却能不动声色地构建起新希望这一并不张扬的企业王朝――到如今很多人听到刘永好三个字时，第一联想或许还是：养猪的。
刘永好似乎并不忌讳这一点――对主业的强化与守望，是其事业长青的根源。
刘永好起家于农业，扎根于农业，集团国际化战略布局的重心也在农业。
刘永好始终坚持“有限多元化、有所为有所不为"的战略原则，多元化发展除让资本创造更大的价值外，一个重要的出发点是要以其他产业的盈利巩固其主业饲料业的产业平台；在金融、房地产、化工等副业领域博得满堂彩时，他却谨慎地选择了与饲料业息息相关的乳业作为第二主业：乳业的奶源来自养殖业，而养殖业在很大程度上依赖于饲料业。
目录第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介●刘永好个人简介第二部分刘永好的品牌建设●品牌的概念●品牌的建设第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式●经营的方法●经营的战术●产品重创意，守信誉●综合得出第四部分集团现状分析●规模产业●管理模式●产业链●企业战略●企业SWOT分析第五部分集团的人力资源分析●组织架构●招聘情况●绩效考核与激励约束机制第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介：新希望集团创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。
“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。
1982年，刘氏兄弟在极其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产； 1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。
期间，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。
新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。
拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。
刘永好的传奇创业故事创业之路20岁之前，他没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服。
为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉，他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。
养鹌鹑，他们做成了世界第一。
改行做饲料，又成为中国饲料大王。
不管生意做得如何大，他始终小心翼翼地坚守自己的主业。
这位被称作“内地首富”的人有两个特点：学习和专注比常人更加坚持学习和更加坚持专注他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。
只要待在成都，中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭。
平日里，他最主要的工作餐是盒饭。
除此之外，他还习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。
他吃饭速度很快，饭盒中不会剩下一粒米。
他不喜欢穿西服，身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。
他原来的座驾是一辆桑塔纳，最后下属实在看不过去，逼令他换了辆奔驰。
每次坐飞机出行，他也只坐经济舱，当然机票最好是打折的。
他的发型十几年来没变过，是那种花几块钱就可以理的自然式。
十多年来，他一直去同一家理发馆理发。
他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。
他一天工作12个小时以上，生活的主色调就是学习。
无论和谁交谈，他都会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。
他没有架子，从来不骂人，脸上永远带着温和的微笑，说话的时候他非常注意措辞，从不会让人听了感到不舒服。
基层员工见了他不会感到有压力。
作为一代巨富，刘永好除了名气之外，普通得实在不能再普通了。
同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。
【白手起家成为鹌鹑大王】“22年前，你们4兄弟凑了1000块钱开始创业，如果用做投资，大概相当于现在的10万元。
假如现在你的财富突然间一夜蒸发，你认为你还能东山再起，再度成为中国首富吗？”面对《人力资本》记者提出的这个问题，刘永好轻轻抿了抿嘴，沉吟片刻，然后挺直身子，直视着我们，一字一句地说：“其实，这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。
永好简历和背景永好简介及个人资料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，永好简历和背景永好简介及个人资料永好简历和背景永好简介及个人资料永好，汉族，省市人。
生于1951年9月，大专文化，高级工程师，现任新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、第十二届全国人大代表。
1982年，永好与三位兄长一道，在新津县农村创业。
并在80年代末期转向饲料生产。
1992年注册成立希望集团。
1995年，希望集团被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。
1996年，永好组建了新希望集团。
1998年，集团控股的新希望农业股份(现更名为新希望六和股份，股票代码：000876)在证券交易所上市。
今天，新希望集团已拥有8万余名员工，产业涉及农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资等领域。
永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献，其企业思维和创新精神受到社会各界的好评。
他曾担任全国工商联第7、第8届副主席，连任第9、第10届中国人民政治协商会议常务委员会委员，2000年度美国《商业周刊》“亚洲之星”，xx年、2016年两次荣获CCTV中国经济年度人物。
经历简介由胡润与国际著名传媒集团“欧洲货币机构投资”共同推出的首个中国地富豪榜正式出笼。
新浪财经独家披露完全版“胡润制造：中国地百富榜”。
中国百富榜2016年度第20名：新希望集团永好主要公司：新希望集团公司总部：上市情况：-000876新希望(1998年3月)，-600016民生银行(2000年12月)主要行业：饲料，金融，房地产和乳制品财富：250亿元永好先生生于1951年，省市人，大学文化，高级工程师。
永好的创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年。
当时他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到新津县农村创业。
他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。
新希望：兼收并蓄编辑：河北招聘网 | 来源：卓博才经新希望集团创始人、董事长刘永好先生在谈到人才引进时，喜欢以新希望投资有限公司总经理王航为例。
1993到1994年期间，当时还是北大研究生部学生会主席的王航，邀请新希望集团创始人、董事长刘永好先生在谈到人才引进时，喜欢以新希望投资有限公司总经理王航为例。
1993到1994年期间，当时还是北大研究生部学生会主席的王航，邀请刘永好到北大演讲，两人由此结识。
尽管刘永好先生希望王航毕业后能加入新希望，然而1996年王航毕业后进入了人民银行。
2002年7月，一直与刘永好保持联络的王航辞去原单位工作，正式加盟新希望。
王航的故事，只是新希望引进人才的个案。
“在与职业经理人关系的处理上，新希望最突出的一点就是包容性，我们耐心地等待职业经理人了解我们，认可我们。
”新希望集团人力资源部高级经理杨勤表示。
包容性尽管中国民营企业80％都是家族式的，但是刘永好“矫枉过正”，干脆不用亲属。
目前公司的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成，而在公司经营管理层，除刘永好之外，其家族中没有其他任何一个人参与。
与严禁使用亲属的政策形成鲜明对比，刘永好对职业经理人抱着完全开放的心态。
在他看来，成功源于有能力的人愿意来帮助自己。
“在新希望，无论是海龟，还是土鳖，只要是人才，就有公平的机会。
”刘永好对新希望吸引职业经理人的能力很自信：“22年来，公司一直稳定发展，不少职业经理人都觉得新希望是他们的家。
集团有100多家公司，每一个人都有很多成长的机会。
”然而引进职业经理人仅仅只是开始，成败在于日后的磨合。
“民营企业的文化抗拒力很强，而职业经理人也有自己的思想，所以企业不能指望他们一上任就做出多大的改变，包容是留住人才的最好方式。
”杨勤如是说。
完善制度建设根据杨勤介绍，从1982年到上个世纪1990年，新希望吸引经理人的法宝是刘永好的个人魅力；从1990年到1997年，靠的是新希望的规模和品牌优势；而从1997年到现在，依赖的则是管理制度的确立。
执着成就梦想励志人物近年来，步入耳顺之年的刘永好很少公开露面，但他身上中国首富的光环并没有随着时间流逝而褪去，相反，正是由于始终保持丝毫不懈怠的创业精神，刘永好身上荣耀的光环愈加夺目，在____年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。
在公众眼中，这位多年稳居财富榜前列的富豪有着与众不同的独特气质不事张扬、内敛、谦逊。
回望30年的创业路程，刘永好谦虚地评价自己：感觉自己前行的脚步还是踏实的。
无论是为人，还是做事，已登上财富金字塔尖的刘永好都恪守一条准则：将自己放低一点，再低一点，但丝毫不懈怠。
在座驾选择上，他同样遵循这样的风格，不张扬但具有深厚内涵的辉腾恰到好处，还有一点同样吸引他，辉腾承载着大众汽车坚持打造一辆全新标准豪华座驾的梦想。
执着成就梦想与刘永好有过接触的人，都会对他的执著精神留下深刻的印象。
这个特质从30年前开始创业便根深蒂固。
____年，刘永好和三个哥哥(刘永言、刘永行、刘永美)走上了创业之路。
作为白手起家的创业者，刘永好兄弟几人，在创业初期面临着资金困境，业务风险等一系列摆在企业面前的难题。
但他们没有被困难吓倒，在没有前人经验可以借鉴的情况下，带领企业迎难而上，解决了一个又一个困难，度过了一次又一次低谷，最终成就了新希望集团的成功。
____年，刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资，为民营企业服务的银行，这促成了两年后中国民生银行的成立。
____年1月12日，中国民生银行在北京正式挂牌。
____年5月起，刘永好用了一年的时间，动用资金1.86亿元，完成了对民生银行一些股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比9.99%的第一大股东。
金融和投资成为新希望集团四大板块之一。
今年初，新希望还成功获得了财务公司牌照，成为目前国内唯一一个以农牧业为主导的财务公司。
今年7月，刘永好正式进军重庆金融行业，两只私募基金在重庆____(省、市、区、县)正式登记成立。
各类优秀人才先进典型事迹汇编1. 李克强：作为中国现任总理，李克强是一个优秀的政治家和经济学家。
他在多个领域有着出色的表现，特别是在推动中国经济的可持续发展方面，他一直在进行积极探索和努力。
他通过大力推行创新、改革和开放，推动了中国经济的快速发展，成为世界上最稳定和发展最快的经济体之一。
2. 李书福：中国领先的汽车制造企业长城汽车集团的创始人李书福先生，是中国汽车行业的杰出领袖和创业经验的代表。
他创造了多项领先的技术，推动了长城汽车的高速增长和国内汽车制造业的发展。
在他的带领下，长城汽车不断创新，不断突破，已经成为中国汽车制造行业的“第一车企”。
3. 马云：阿里巴巴的创始人马云，是中国互联网行业的代表人物之一。
他的成功是许多人的模范，而阿里巴巴的成功也为中国和全球互联网业界提供了广阔的机遇。
他在领导阿里巴巴的过程中，创造了很多新的商业模式，促进了中国的电商行业的迅速成长。
4. 刘永好：联合利华民族企业的创始人和主席刘永好，是中国民营企业家的代表人物之一。
他在推动中国经济发展、促进企业创新和发展方面发挥了重要的作用，创造了大量的工作机会和促进了社会和谐发展。
他致力于推动中国企业国际化，在全球范围内推广中国制造和创新。
5. 覃永沛：中国企业家覃永沛是著名的造纸行业人士，他是亿纬锦富集团的创始人。
他在领导亿纬锦富集团的过程中，推动了中国造纸和包装行业的发展和创新。
他通过不断的创新和改进，使亿纬锦富成为世界领先的造纸和纸浆企业之一。
以上这些人都是中国的优秀人才，他们在各自的领域都有着卓越的表现和出色的成就，是中国的精英人才。
他们的事迹不仅为后人树立了榜样，也为中国的发展和全球的竞争提供了充足的力量。
除了上述提到的优秀人才，中国还有许多其他的先进典型，他们在各自的领域也都有着杰出的表现和贡献。
例如，在科技领域，中国著名科学家屠呦呦以其对抗疟疾的研究贡献获得了2015年度诺贝尔生理学或医学奖。
屠呦呦通过系统的研究，发现了青蒿素的抗疟疾功能，并与其他药物构成复合制剂，大大提高了疟疾治疗的疗效和治愈率。
老子：反者，道之动。
刘永行：你一定独出心裁。
不随大流是我的一向做法。
“反者”刘永行——东方希望的管理秘籍写在前面：我与新希望营运总监、原东方希望董事长助理唐勇先生合作编写的《中国式精益化管理——刘永行内部发言》第一版以后，遇到包含众多“正和岛岛民”在内的公司界人士的关注，许多公司也邀请我们前去授课。
为了知足大家的需求，我特别编写了本课件，供大家参照。
——凌龙凌龙先生供农财宝典、新牧网独家稿件刘永行用30多年时间才悟出了东方希望的秘籍——反道。
反道，简而言之，就是做大众文化的价值和财产供给者——“付出多一点，贡献多一点”。
在市场经济条件下，固然推进社会不停进步的因素有好多，但直接推进者倒是作为花费者的普罗大众。
人们在花费时老是希望尽可能地“付出少一点，获取多一点”。
正是这类不断追求“付出少一点，获取多一点”的大众文化，决定了作为产品和服务供给者的公司只有不停知足其需求，才能在市场竞争中不停发展。
因为大众文化在供给市场时机的同时，也在给公司投票，并以优越劣汰的形式不停清理着市场。
这类“付出少一点，获取多一点”的大众文化，正是诸多因素中推进社会进步的核心因素和动力源泉，公司经营实质上就是适应这种大众文化的需求。
公司需要解决的核心问题是构成公司的每个职工也是普罗大众的一分子，假如大众文化主导了公司经营，公司和职工在经营活动中也推行“付出少一点，获取多一点”的大众文化，那么，公司就没法知足大众“付出少一点，获取多一点”的要求。
很明显，这样的公司只有消亡一途。
此刻，好多公司彷徨在二者之间，付出时有“不得不”的被动，获取时又有“差不多”的将就，这才是好多公司做不好、做不大的深层原由。
在市场经济条件下，每一个人都拥有两重身份——花费者和生产者。
在作为花费者的时候，我们自然有权益要求“付出少一点，获取多一点”，但当我们作为生产者时，就一定“付出多一点，贡献多一点”。
刘永行认为，优异公司和其职工在公司经营活动中，需要把优先权让给花费者，连续把价值和财产让给大众，这样的公司才算真实“得道”的公司。
“得道”的公司非得要“反”大众文化而行之，也就是要“付出多一点，贡献多一点”这就迫使公司改良工作、提高质量、降低成本，不停创新，不停提高工作效率，连续努力地，使大众真实感觉满意、享受财产，由此随之而来的将是更多的认同与回报，这就是优异公司的竞争、壮大和成为“百年迈店”之道。
不论商业环境怎样变换，公司只需认为大众牟取财产为其文化，就会不停地经过过滤和积淀打造自己长久的竞争力。
我们一定清楚，公司及其职工的生计是由花费者决定的。
公司与职工都不可以能在相同水平的重复中获取的愈来愈多，他获取的是“付出多一点，贡献多一点”的副产品。
在这样的气氛里，应当一直鼓舞挑战、支持创新，鼓舞这样的“获取”。
公司只有第一对大众和社会负责，对公司自己负责，从而才能对其成员负责。
因为花费者的需求在不停变化，公司一定不停知足这类需求，所以，公司和公司文化就一定跟着他们的进步而进步。
可是，公司文化一旦形成，就具备了相对的稳固性。
在优异公司的主导文化中，滤去大众文化，凸现的应当是诚信、学习、创新和意志力，彰显的应当是诚信、奉献和发展的品行。
这些最基本的东西是任何时候都不会变化的。
由这样的价值观形成的公司文化，才会培养出大量充满长久激情的创建者，这才是公司连续累积、创新和不停发展的基石。
职工在这样的公司中，经过艰辛磨炼和努力奉献，就会进入和公司共同发展的快车道，就会拥有更多的空间和天地。
这才是全部“百年迈店”共同的DNA。
在这样的公司中，职工有两个发展方向，一个是在同一水平上做得更好，一个是在更高水平上做得更大。
优异公司的成长将为有志者搭建更多更大的平台。
陪伴着优异公司的成长，优异职工将会获取比当初希望更大的增值。
这就是优异公司、优异职工的“获取之道”。
我将这个“获取之道”称之为“反道”。
我认为，“反道”才是“正道”和“王道”。
到了这个高度，全部“百年迈店”便都是相同的，因为上涨到哲学层面，优异公司都是相同的。
刘永行的“反道”——一、在人与自然之间，刘永行认为，人一定“敬畏大自然”。
（人类与自然——哲学）宇宙已经存在一百多亿年了，而人类文明才七千多年。
与宇宙存在的时间对比，人类的历史不过一个瞬时。
人自己就是大自然的一部分，所以，人类的行为自然一定遵照大自然的规律。
刘永行说，我是无神论者，假如说有神，我感觉大自然就是神！以此为基础，他提炼出了东方希望的经营真谛：敬畏大自然，适应大自然，读懂大自然给我们的启迪，享受大自然给我们的奖励，并尽可能减少对大自然的讨取。
依据大自然的规律做事，就是要用人类积淀的科学原理来指导我们做事。
大自然不会发言，但有行动，这是达尔文进化论的经济版，全部违犯大自然规律的事情，都将遇到处罚。
大自然形成的东西必定有它的道理，特别是经过大自然长时间调整下来的东西，必定是真谛，必定是美的。
凡是不合理的东西，大自然都会将它修饰得合理。
公司千锤百炼、节能减排、不停创新，就是在遵照大自然的规律。
大自然有无量的力量，无所不可以的力量，你做好他便奖励你，你做差他早晚会处罚你！为了人类的生计与发展，我们自然也要向大自然讨取一些东西，但必定要在必需时才讨取。
刘永行说，他认真研究过“进化论”，他发现，狼、兔子、草之间存在着天然的均衡关系，狼要有必定的激进基因，要勇于去猎食兔子，但讨取要采纳谨慎原则，吃饱了就不可以再去捕猎，假如无克制地猎取兔子，最后将会致使自己的消亡。
从这个事例能够看出，激进基因（要去吃兔子）与守旧基因（不可以将全部兔子都咬死）要联合在一同。
反应到公司经营中，过分获取土地、银行贷款、过分投资都是对大自然的过分讨取，都是违犯“进化论”的。
土地是不可以重生的资源，所以，对土地也要一省再省。
人是大自然的精髓，所以，保证职工安全，提高工作效率，将人的潜能充足激发出来，把一般职工培养成优异人材，帮助他们做成更大的事业，就是尊敬人，就是适应大自然。
举例：刘永行喜爱什么样的报刊和电视节目——一个社会达尔文主义者的选择界，探究）；利用自然落差运输原料；尽可能地少用土地。
（动物世二、在观点与行为之间，刘永行认为，“观点是第一世产力”。
（虚与实——文化）刘永行认为，邓小平“科学技术是第一世产力”的论断，第一改变的不是科学技术，而是国人的观点。
好的观点带来好的行动，好的行动带来好的结果。
比如，“让一部分人先富起来”的观点，极大地调换了国人的踊跃性。
同意办私营公司，同意市场这只无形之手发挥作用，观点一变，就产生了一系列的变化，带来中国经济亘古未有的繁华。
在观点与行为之间，他更重视观点的作用。
他认为，确，“观点是第一世产力”。
第一是观点正确，而后才是行为正三、在战略与战术之间，刘永行认为，“战略确定以后，剩下的时间都是做战。
（大术”与小——战略）中国人素来不缺战略，我们都会商战略。
所以，我们跟西方人对比，不是学他的战略，而是学他的战术。
我们不是整体不如人家，而是局部不如人家，每个局部不如人家，整体就自然不如人家。
刘永行认为，要形成优异、强势的公司文化，老板自己一定带头，你要求一定“过”一点，只有“小题大做”才能做好事情。
好多人说大公司家是做战略的，实质上我们有多少时间做战略？战略要长时间构想，确定以后不该当随意改变。
战略确定以后，剩下的时间都是做战术。
战术的构成就支撑了战略的成功，是这些小事的成功支撑了我们的整体成功。
刘永行说，我们要尽可能地把大财产公司变为小财产公司，以小为美。
比方我们有一个氧化铝厂，竞争力是中国第一。
为何？因为我们做的时候就要小。
相同的工厂，人家是15000亩，我提出只需1500亩，结果我们实现了。
正是因为“小”，我们的能耗就低，劳动效率就高，人家用15000人，我们1500人就做到了。
在劳动效率提高的同时工作标准化，职工的满意度获取极大提高。
我们要生计就一定提高效率，两个人做一个人的事就是浪费他的价值。
假如依据中国一般公司的做法，我们这个公司起码需要10万人，多用了8万人能养得起吗？养不起，特别是内行业不景气的时候。
公司管不好，管得乱，全部是一把手的问题。
把公司经营好，创建社会财产，才是公司家工作的重中之重。
创业者不要过高预计此刻的能力，也不要过于低预计自己经过努力，三年、五年、后的能力，重点是此刻要生计下去，兼备发展，反而简单成功。
各级管理人员要总结十年过去的事，做好今年的事，规划三五年的事，浮想十年后的事。
提高公司效率，要从投资和设计之初开始。
投资和设计没有做好，后边再做就很难了。
四、在三流人材与一流人材之间，刘永行认为，能够“让三流人材创建一流业绩”。
（一般与优异——人材）1992年，重庆希望急需装备一位总经理，有人向刘永行介绍了正大的一位总经理，但他拒绝了。
他的思路是：他为何要走开正大？不过是追求更高的待遇。
若是有人出更高的价钱，他又可能走开，并且希望文化他也不必定认同和接受。
经人介绍，刘永行找到了一个汽修厂的厂长，刘永行却用了他，因为刘永行发现这人思想质量好，并且基础管理经验比较丰富。
在装备了懂生产、技术、财务的管理干部后，这个人开始松手工作。
几个月事后，刘永行欣喜地发现，这位总经理很快成了行家，并创建了很好的业绩。
他说，我更看重清廉奉公和努力学习这两点。
外行经过努力学习，也能够转变为行家，而一旦成为行家，他便成为了“希望人”。
东方希望的几乎全部高管，都是从基层成长起来的。
刘永行素来不接受任何高管辞职的“威迫”，并且常常会主动地、无情地裁减很特别重要的高管。
他还特别指出，对跳槽三次以上的人，他一般不予考虑。
一个团队最大的本领不是让一流的人材做一流的事，而是让本来不是一流的人材的潜能获取充足开释，经过系统培养，让他们在实践中去磨炼，让他们成为真实一流的人材，而后做成一流的事情。
用高薪资留人是错误的，优异的人必定要用高薪资，但千万不要用高薪资留人。
刘永行认为，诉苦是最不好的行为，是优异人材成长的最大阻力之一。
他说，与邪凶对比，诉苦堪称其次。
公司内部也不可以能绝对公正，但只需整体公正就好，东方希望倡导不诉苦。
自我培养是人材培养最艰辛的路，也是最能锻炼人的路。
相同的，用一流原料生产一流产品不算真本领，用一般原料生产一流产品才是真本领。
依据“公司相对论”，全部财产都源自人的效率。
中国的人力资源成本实质上是特别之高的。
每个环节差一点，结果就会差好多。
在环节越多时，差得也越多。
假如我们每一个人不是把事情只做9分，而是做足10分，假如整个公司、整个社会都这样，我相信我们就能拿10倍于此刻的薪资。
假如我们每一个人的工作都再改良一点，做足11分，我们不就能追上欧美了吗?刘永行说，做事业一定要有必定规模的财产，但财产多一点少一点，对自己的生活没有任何影响。
在他看来，经过公司平台提高给国家的税收、给职工的福利和促使社会的发展才是最重要的。
