石油钻井公司全员成本目标管理的方法

成本管控方案成本管控方案成本管控是企业管理的一项重要任务，能够帮助企业提高效益、降低成本，提高竞争力。

下面是一份成本管控方案，旨在帮助企业更好地管理成本。

一、明确成本目标明确成本目标是成本管控的首要任务。

企业应设定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，形成明确的责任和压力，促使全体员工共同参与成本管控。

二、完善成本数据统计体系建立完善的成本数据统计体系对于成本管控至关重要。

企业应建立准确、及时的成本数据采集方法和系统，将采集到的数据及时整理、分析和归档，为后续的成本分析和决策提供支持。

三、审查成本构成与费用浪费企业应定期审查成本构成，并对其中的费用浪费进行分析和整改。

通过审查成本构成，发现成本异常波动的原因，及时进行调整和优化。

同时，对于存在的费用浪费，企业应采取措施进行改善，比如优化生产流程、提高资源利用率等。

四、采用成本控制手段企业可以通过采用各种成本控制手段来降低成本。

比如，可以通过加强供应链管理，寻找具有竞争力的供应商，降低采购成本；可以通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；可以通过实施节约用能措施，减少能源消耗，降低能源成本等。

五、提升员工意识和参与度提升员工意识和参与度是成本管控的关键。

企业应加强对员工的成本教育，提高他们对成本管控的认识和重视程度。

同时，要鼓励员工积极参与成本管控工作，设立相应的激励机制，奖励那些提出有效成本控制建议和参与成本控制活动的员工。

六、定期成本分析和评估企业应定期进行成本分析和评估，及时了解成本的构成、变动和趋势。

通过成本分析，企业能够深入研究成本组成和变动原因，进一步优化成本结构和控制成本增长。

通过成本评估，企业能够评估成本控制成效，及时发现问题并进行调整。

七、持续改进成本管控是一个持续改进的过程。

企业应不断总结经验和教训，完善成本管控工作，提高成本管控能力。

同时，要与时俱进，关注新的成本管控技术和方法，及时引进和应用，提高成本管控的水平和效果。

1812021年，渤海油田原油产量达3013.2万吨，建成我国第一大原油生产基地。

3000万吨原油年产量的实现，为海洋石油工业发展史增添浓墨重彩的一笔，挺起了我国海洋石油工业的脊梁，标志着我国近海勘探开发技术已达到世界一流水平。

2022年，中国海油的资本支出预算总额为人民币900~1000亿元，其中，勘探、开发预计分别占资本支出预算总额的约20%、57%。

钻完井工程耗费的人、物、财力及全方位支出超过勘探支出的半数以上，除了有钻井进尺的业务项目，油气井测试、设备维修、钻前准备等各个项目都需要大量资源的投入，导致一口井从开钻到生产成本高达上亿人民币，为企业资源勘探进程的顺利推进造成极大困扰[1-5]。

受限于当前钻完井技术发展，运用先进的工具、技术会导致使用成本过高，成熟技术又会导致时间成本过高，目前钻井成本的控制需要从管理入手，故而精细化管理作为一种现代的企业管理手段受到国内外管理层极大重视[6-8]。

精细化成本控制，加强了公司运营和目标的宏观调控，树立了“分工明确、内控严谨、全程监控、规范操作、压缩成本”的管理理念，进而形成低成本管理运行体制，极大节约了钻井作业成本[9][10]。

以渤海油田A作业中心实际成本管理过程为例，本文的研究有助于实现渤海油田A作业中心健康持续的发展，对钻井成本精细化管理在油田企业中的推广应用提供了一定的启示。

1 钻井成本管理现状1.1 钻井作业主要费用石油钻井是一个多工序、多工种和连续作业的系统性工程，钻井工程包含油气井设计、钻前准备、钻进、固井、测井和完井等一口井的一系列钻井作业。

从钻井成本管理的角度分析，狭义的钻井作业开销按照工艺流程可分为钻前准备费用、钻进费用、完井及增产费用及试油投产费用四大类，其中本文主要针对钻前准备费用及钻进费用进行分析[11-13]。

其中钻前准备的费用主要包括为保证钻井作业顺利实施必须准备作业所花费的费用，具体为：①平台使用费，指进行海洋钻井作业时，向乙方租借的设备、平台费用；②环保管理费，海上平台在钻井作业工作过程中，会伴随产生大量的钻井废弃物，需要花费大量费用对钻井废弃物进行减量化处理，避免由于废弃物处理不当流入大海污染海洋环境；③人员、船舶调度费，指海上平台钻井时，为钻井作业提供船舶运输服务而发生的费用[14][15]。

矿山成本管控方案背景矿山作为重要的能源和矿产资源产地，一直以来为国家经济发展做出了巨大的贡献。

然而，矿山生产过程中的成本管控面临很大的压力。

随着环保要求的不断提高，能源价格的剧烈波动，以及人工和物资成本等方面的上涨，矿山企业在保持盈利的同时，也需要考虑成本的管控问题。

因此，开展矿山成本管控工作，对于提高企业的效益，保持可持续发展具有重要作用。

目的本文旨在探讨一种有效的矿山成本管控方案，以提高矿山企业的经济效益。

方案矿山成本管控主要包括三个方面，分别是人工成本、物资成本和能源成本。

1. 人工成本人工成本是矿山生产过程中的重要组成部分。

在人工成本的管控上，矿山企业可以考虑以下措施：•优化组织结构：加强矿山管理人员的组织管理，降低管理层级和管理成本，优化工作流程，提升效率。

•提高员工素质：通过培训，提高员工综合素质和技能，提升劳动生产率，降低人工成本。

•推行绩效考核：建立合理的考核机制，激励员工的工作热情和积极性，提高工作效率和生产质量。

2. 物资成本物资成本的管控包括了采购、储存、运输等环节。

在实际操作中，可以考虑：•优化采购流程：与供应商进行长期合作，降低采购成本，并制定优惠政策或者框架协议。

•精细管理库存：建立完善的库存管理制度，合理规划储存位置，保证物资安全。

通过应用现代化的仓储管理技术，降低仓储成本。

•简化配送流程：优化物流配送流程，减少不必要的中转环节，降低运输成本，并提高物资运输的效率和准确性。

3. 能源成本矿山生产过程中，能源成本一直是占比较大的一个方面。

在能源成本的管控方面，可以从以下几方面着手：•开展能源管理：矿山可以采用现代化技术和方法，如智能能源消费管理系统等，对能源消耗进行监测和控制，并建立合理的能源管理制度。

•加强节能措施：通过引进优化的设备和技术，提高能源利用率，加强维护和管理，降低设备能耗。

•推广可再生能源：矿山可以深挖环保潜力，推广新能源，比如太阳能、风能、水能等，从而降低化石能源的使用。

成本控制目标和措施目标成本控制是企业管理中至关重要的一项任务。

通过有效的成本控制，企业可以提高运营效率，降低生产成本，优化资源配置，从而提高竞争力和盈利能力。

在制定成本控制目标时，企业应该注重以下几点：1. 降低生产成本：通过精细管理和优化生产流程，企业可以降低直接和间接成本，例如材料成本、人工成本和制造成本等。

2. 提高生产效率：通过改善生产工艺、使用先进的生产设备和技术，以及培训员工，企业可以提高生产效率，从而减少时间和资源的浪费。

3. 控制固定成本：企业应该密切关注和控制各种固定成本，如租金、设备折旧、人员薪资等，以确保这些成本在合理范围内且与业务规模相适应。

4. 管理变动成本：企业应该有效管理和控制与业务增长和变动相关的成本，例如市场推广费用、研发费用等，以确保这些成本能够为企业带来投资回报。

措施为了实现上述成本控制目标，企业可以采取以下一些措施：1. 引入成本管理体制：建立一个科学合理的成本管理体制，包括成本核算体系、财务指标体系和绩效评价机制等，以便有效监控和管理成本。

2. 优化供应链管理：与供应商建立合作伙伴关系，优化供应链，减少供应链中的浪费和成本。

例如，采用Just-in-Time（ JIT）和合理库存管理等方法，以降低库存成本和运输成本。

3. 技术创新和自动化：引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和质量。

通过技术创新，降低生产成本，并增加生产能力，以满足市场需求。

4. 倡导节约意识：鼓励员工从小事做起，提倡节约用水、用电、用纸等，减少无谓的浪费。

通过节约措施，降低企业各项资源的消耗，进而降低成本。

5. 成本监控和分析：定期进行成本监控和分析，及时发现成本异常和变动，及时采取调整和纠正措施。

例如，通过制定预算和开展成本偏差分析，及时掌握成本情况，以便及时调整管理策略。

通过以上目标和措施的实施，企业可以有效控制成本，提升经营效益，增强竞争力，实现可持续发展。

油田企业油井管理思路和方法【摘要】油田企业油井管理是确保油田生产正常运行的重要环节。

在油井管理中，必须要设定清晰的目标，遵循正确的原则和方法来进行管理，以解决管理中所面临的各种挑战。

油井管理的重要性体现在保证生产效率和安全运行方面，同时也需要持续不断地改进管理方式，以适应不断变化的市场需求和环境条件。

油井管理是一个关键的环节，直接影响到油田企业的经济效益和可持续发展。

油田企业必须高度重视油井管理，不断优化管理思路和方法，以提高生产效率和降低生产成本。

【关键词】油田企业、油井管理、思路、方法、重要性、目标、原则、挑战、关键性、持续改进。

1. 引言1.1 油田企业油井管理思路和方法油田企业油井管理是整个油田生产过程中的重要组成部分，直接关系到油田的生产效率、安全性和经济效益。

在当前复杂多变的市场环境下，如何科学有效地管理油井，提高生产效率成为各个油田企业急需解决的问题。

油井管理的思路和方法不仅仅是简单的管理生产过程，更是要在充分考虑油田实际情况的基础上，结合现代信息化管理技术，实现生产过程的优化和精细化。

对于油井管理的思路和方法，首先需要明确油井管理的重要性。

油井是连接地下油藏与地面设备的通道，是实现油气开采的关键环节，任何疏忽和失误都会对整个油田的生产造成巨大影响。

油井管理的目标应该清晰明确，包括保障生产安全、提高产出效率、降低生产成本等方面。

在制定油井管理的原则时，要遵循合规合法、科学合理、务实创新、持续改进的原则，确保管理工作能够稳健可靠地进行。

在具体的油井管理方法上，应当结合油井的特点，采取多种手段，包括现代化的监测设备、信息化的管理系统、智能化的控制技术等，实现对油井生产过程的全面监控和管理。

在面对油井管理的挑战时，油田企业需要保持开放的心态，不断学习提升管理水平，适应市场变化和技术进步，确保油田生产运作的稳定和可持续发展。

2. 正文2.1 油井管理的重要性油井管理的重要性体现在许多方面。

煤矿成本管控实施方案一、背景分析。

随着煤炭市场竞争的日益激烈，煤矿企业面临着成本管控的重大挑战。

有效的成本管控不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。

因此，制定和实施一套科学合理的煤矿成本管控实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 提高资源利用效率，减少浪费；3. 优化管理流程，提高管理效能；4. 提高企业盈利能力，增强市场竞争力。

三、实施方案。

1. 成本核算管理。

建立完善的成本核算体系，对生产、管理、销售等环节进行成本核算，及时掌握成本构成和变动情况，为成本管控提供可靠数据支持。

2. 资源优化配置。

合理配置煤矿资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。

通过技术改造和设备更新，提高生产效率，降低单位生产成本。

3. 管理流程优化。

优化企业管理流程，简化繁琐的管理程序，提高管理效能。

建立健全的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 成本控制措施。

严格执行成本控制措施，对各项成本进行分类管理和控制。

加强能源、原材料、人工等关键成本的管控，降低生产成本。

5. 风险防范措施。

建立健全的风险管理体系，对市场、政策、技术等风险进行有效防范。

及时调整生产计划，降低风险对企业的影响。

四、实施效果。

通过以上实施方案的落实，煤矿企业可以达到以下效果：1. 生产成本得到有效控制，企业盈利能力得到提升；2. 资源得到充分利用，资源利用效率得到提高；3. 管理效率得到提升，企业管理水平得到提高；4. 增强企业的市场竞争力，提升企业的整体实力。

五、总结。

煤矿成本管控实施方案的制定和实施，对于提高煤矿企业的盈利能力和市场竞争力具有重要意义。

只有通过科学合理的成本管控，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

因此，煤矿企业应该高度重视成本管控工作，不断完善成本管控体系，提高成本管控水平，以实现企业的可持续发展目标。

全成本管控实施方案1. 简介全成本管控是指将所有涉及到生产或销售的成本因素纳入到企业管理当中，全面分析并控制成本的一种管理方法。

本文将介绍如何实施全成本管控，以达到有效控制成本、提高企业收益的目的。

2. 实施步骤2.1 规划阶段在实施全成本管控前，需要制定详细的规划方案，包括目标、流程、责任、时间等，以确保实施过程顺利。

1.确定目标：明确全成本管控的目标，包括成本降低、生产效率提高等。

2.制定流程：明确全成本管控的流程，包括数据采集、分析、决策制定等。

3.确定责任人：明确全成本管控的责任人，包括数据采集、分析、决策制定等各个环节的责任人。

4.制定时间表：明确实施全成本管控的时间表，包括实施开始时间、数据采集周期、决策制定周期等。

2.2 数据采集阶段在实施全成本管控过程中，数据采集是至关重要的环节。

只有收集到准确、全面的数据，才能进行下一步的分析。

1.生产成本：收集生产成本的各项指标，包括人工成本、材料成本、能源成本等。

2.销售成本：收集销售成本的各项指标，包括销售经费、促销费用等。

3.管理成本：收集管理成本的各项指标，包括行政人员工资、办公费、差旅费等。

2.3 数据分析阶段在数据采集完成后，需要进行数据分析，以了解各项成本指标的变化趋势。

通过数据分析，可以帮助企业找出费用支出的主要来源，并进行有效管控。

1.横向对比：将同期的不同成本项目进行对比，分析各项成本的变化趋势。

2.纵向分析：将同一成本项目在不同时间段内的变化趋势进行比较，找出成本支出的主要原因。

3.地区分析：根据不同地区的支出情况进行分析，找出各个地区的特点。

2.4 决策制定阶段在分析完数据后，需要制定相应的决策，从而实现成本控制的目标。

1.缩减生产成本：通过对人工费用、材料费用等进行管控，降低生产成本。

2.降低销售成本：通过对销售经费、促销费用等进行管控，降低销售成本。

3.减少管理成本：通过对行政人员工资、办公费、差旅费等进行管控，降低管理成本。

油田企业油井管理思路和方法1. 引言在油田企业中，油井的管理对于提高生产效益、确保油田安全运营至关重要。

本文将介绍一些油田企业在油井管理上的思路和方法，旨在帮助提升油田企业的管理水平和效能。

2. 油井管理的重要性油井是油田企业的核心资产，合理高效的油井管理对于提高生产能力、降低生产成本、保证生产安全具有重要意义。

油井管理包括油井的生产调度、保养维修、资产管理以及问题解决等方面。

3. 油井生产调度油井生产调度是确保油井按照合理的生产计划进行生产的重要环节。

在油井生产调度中，需要考虑生产目标、油井产量、设备状况等因素，合理安排油井生产。

具体方法包括：•制定合理的生产计划：根据油井的产能和生产需求，制定每口油井的生产计划，确保合理利用油井资源，优化生产效能。

•实施生产调度：根据生产计划，进行生产调度，确保油井按计划开采产油，统筹管理各个油井的生产状态。

•监测生产进度：通过实时监测和数据分析，及时了解油井的生产情况，发现问题并采取相应措施，确保生产进展顺利。

4. 油井保养维修油井保养维修是保证油井长期运行和延长油井寿命的重要环节。

合理的保养维修可以减少油井故障，提高生产效率。

具体方法包括：•定期巡检维护：定期对油井进行巡检，检查设备、管道、阀门等是否正常运行，发现问题及时修复，防止潜在故障的发生。

•预防性维护：根据设备的运行状况和使用寿命，制定相应的维护计划，定期进行设备保养，更换老化和损坏的部件，延长设备寿命。

•故障处理：对于发生故障的油井，需要及时响应故障，快速修复，恢复生产。

5. 油井资产管理油井是油田企业的重要资产，合理的资产管理可以提高资产的利用率和价值。

油井资产管理主要包括资产的登记、分类、评估以及优化配置等方面。

具体方法包括：•资产登记：对油井进行精确的登记，包括油井的地理位置、物理状况、使用状态等信息，建立详细的资产档案。

•资产分类：根据油井的功能、特点、规模等因素，对油井进行分类管理，便于进行统一管理和优化配置。

成本管控思路及措施具体说明成本管控是指通过调整和优化企业各项资源的配置，降低企业生产经营活动中各项成本的发生和支出，以达到提高企业经济效益和竞争优势的目标。

下面将详细说明成本管控的思路及措施。

一、成本管控的思路1.成本识别和分析：通过对企业各项成本进行识别和分析，确定主要成本和非主要成本，并找出成本的发生原因和影响因素。

2.设立成本控制目标：根据企业的经营目标和市场需求，设立合理的成本控制目标，并将目标分解到各个业务环节和部门，明确责任和要求。

3.成本核算和监控：建立完善的成本核算和监控体系，及时掌握成本的发生情况和变动趋势，及时调整和纠正成本异常波动。

4.成本优化和降低：通过提高生产效率、降低采购成本、节约能源、合理使用资源等措施，实现成本的优化和降低。

5.绩效评估和激励机制：建立合理的绩效评估和激励机制，对成本控制绩效进行评估和奖惩，及时发现和解决成本控制问题。

二、成本管控的具体措施1.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，提高采购的规模效应，降低采购成本。

同时，对供应商进行评估和监督，确保供应产品的质量和价格的可控性。

2.生产工艺改进：通过技术改进和流程再造，优化生产工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本。

同时，采用先进的设备和技术，提高资源利用率。

3.控制固定成本：对固定成本进行合理的控制和管理，包括人员成本、厂房租赁成本、设备折旧等，通过合理配置和调整，减少不必要的浪费和支出。

5.节约能源和资源：加强能源和资源的节约管理，提高能源利用效率和资源回收利用率，减少能源和资源的浪费和消耗。

6.成本标准化和规范化：建立成本核算的标准和规范，制定成本控制的相关制度和流程，确保成本核算的准确性和可比性。

7.推动员工参与成本控制：加强员工的成本控制意识和责任意识，建立员工奖惩机制，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予适当的激励。

8.建立成本管理信息系统：通过建立成本管理信息系统，实时监控和分析成本数据，提供决策支持和预警提示，及时发现和解决成本控制问题。

随着市场竞争的加剧和资源环境约束的加剧，成本管理在企业运营中越来越受到重视。

为了提高企业竞争力，实现可持续发展，我司决定加强成本管理工作，制定以下成本管理工作计划及打算。

二、工作目标1. 提高成本管理水平，降低企业运营成本。

2. 优化资源配置，提高资源利用效率。

3. 增强员工成本意识，形成全员参与成本管理的良好氛围。

三、具体措施1. 建立健全成本管理体系（1）制定成本管理制度，明确成本管理职责、流程和考核标准。

（2）设立成本管理部门，负责成本核算、分析、控制和考核等工作。

2. 加强成本核算与分析（1）完善成本核算体系，确保成本数据的准确性、完整性和及时性。

（2）定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。

（3）建立成本预警机制，对异常成本进行及时处理。

3. 优化资源配置（1）开展资源调查，摸清企业资源状况，制定资源优化配置方案。

（2）加强资源采购管理，降低采购成本。

（3）推广节能减排技术，提高资源利用效率。

4. 提高员工成本意识（1）开展成本管理培训，提高员工成本意识和管理能力。

（2）设立成本管理先进典型，树立榜样，激发员工参与成本管理的积极性。

（3）将成本管理纳入绩效考核，激励员工关注成本节约。

5. 加强外部合作（1）与供应商建立长期合作关系，争取优惠采购价格。

（2）与同行业企业交流学习，借鉴先进成本管理经验。

（3）加强与政府部门、行业协会的沟通，争取政策支持。

四、工作打算1. 成立成本管理工作小组，明确各成员职责，确保计划顺利实施。

2. 制定年度成本管理目标，分解到各部门，层层落实。

3. 定期召开成本管理工作会议，总结经验，分析问题，改进措施。

4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进成本管理工作。

通过以上措施，我司将全面提升成本管理水平，降低运营成本，提高企业竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。

石油钻井作业成本节点管理模式刘广生;陈阳;丁康玉【摘要】@@%成本节点管理模式以作业成本法为工具,对作业流程及其成本动因等进行分析,运用相关模型寻找成本节点,进而实施成本节点预算、控制和考评等具体措施,通过对少数关键成本节点的重点管理,不断优化企业的作业流程,达到对企业整体生产成本进行有效管理.成本节点管理模式的成本绩效考评指标(如开钻井口数、钻井总进尺、钻机台月、建井周期、钻机月速度等指标)简单而有效,通过提高钻井作业的各个环节的生产效率,严格奖惩兑现,激励每一个员工积极控制成本,最终达到成本控制的最佳效果.【期刊名称】《油气田地面工程》【年(卷),期】2012(031)004【总页数】3页(P1-3)【关键词】钻井作业;成本管理;成本节点;模式【作者】刘广生;陈阳;丁康玉【作者单位】中国石油大学(华东)经济管理学院;中国石油大学(华东)经济管理学院;大庆油田井下作业分公司【正文语种】中文当前，我国钻井公司已经认识到成本管理的重要性，纷纷采取各种相关措施进行成本的降低和效益的提高，如钻井成本的三级控制模式、“四个单井”管理模式、技术经济一体化成本管理体制等。

通过采取这一系列措施，确实取得了一定的成效，但同时也遇到诸如成本管理理论不够充实，成本管理方法不够完善等新的问题。

从实践的角度来看，上述成本管理的一些理念和方法相对滞后，缺乏针对性和创新性；对成本管理的全面性和内向性也没有深刻的认识和研究，因此影响了成本管理的广度和深度。

基于目前钻井作业成本管理和理论研究的现状以及存在的问题，有必要对石油钻井作业实施成本节点管理模式，该模式的构建不仅具有重要的理论意义，还具有提高钻井公司整体成本管理水平及其竞争力的现实意义。

钻井活动是根据甲方提供的地质设计和钻井设计要求进行的施工作业，是一项复杂的生产过程。

不同井型的作业内容和作业量相差很大，从而导致单井成本和每米进尺成本有较大的差异。

但无论井型如何，其钻井的基本工艺流程是相似的，主要包括钻前工程、钻进过程和完井作业三个方面。

石油勘探开采企业的成本控制　周轶琳　川庆钻探国际工程有限公司　

摘要：目前，石油仍是全球最主要的一次能源，在未来相当长的一段时间内，石油的战略意义仍十分显著。我国的　石油自给能力已经不到５ｏ％，这就要求石油勘探开采企业在立足国内的基础上，更要想办法走出去，到石油资源丰富的　地区参与国际勘探开采竞争，而勘探开采成本控制的好坏就成为勘探开采企业赢得竞争的关键。　关键词：石油勘探开采；成本控制　

一、

石油勘探开采成本的特点　

石油勘探开采的成本主要有三高特点：　１．投入高，石油是深埋地下的自然资源，要想确定一定区　域内是否有石油资源存在，则需要投入昂贵的设备、复杂的技术、　不同专业的人力资源进行地质分析。一旦能够确定石油资源存　在那么建设石油钻井，进行钻井周边的辅助设施建设又是一项　周期长投入高的工程。　２．风险高，在高投入建成石油钻井之后并不能确定该项目　是否获益，倘若实际开采中发现该油田有开采难度大，石油品　位低甚至石油储量没有预估量高等问题造成前期投入不能得到　相应回报，那么这一项目就会给勘探开采公司带来巨大损失。　３．生产活动以外的附属成本高，一般的石油开采地均在远　离城镇的偏僻地区，石油钻井建成产油后是一个长期的生产过　程，勘探开采企业要承担钻井工人的生活成本，石油外运的运　输成本，钻井生产的安全成本，甚至于钻井工地的水电物资成　本这些看似简单的项目由于位置的偏远都会成为一大难题。　二．我国石油勘探开采企业成本控制的新方法　１．目标成本管理的运用，目前勘探开采企业均采用目标成　本法进行成本控制，将下一期间的预算成本通过层层的分解确　定到各个基层单位或相关部门上来，将该预算的执行情况与相　关人绩效考核挂钩，使得基层人员为绩效达标而想尽办法在各　自工作岗位上进行增加效率降低成本的工作。这一模式已经显　现成效，使得勘探开采成本逐年降低　２．作业成本法的实施，作业成本法是一种先进的成本管理　方法，将整个石油勘探开采项目分解为多个作业的集合，并将　这些作业分为增值作业和非增值作业，努力降低非增值作业的　次数，找到增值作业的驱动动因。石油勘探开采企业的作业流　程较为复杂，而作业成本法的运用就对各个环节的具体工作进　行划分，优化生产流程，从而达到提高效率降低成本的目的。　３．推广新工艺，变财务控制为生产过程控制，以往的成本　控制方法主要体现在财务管理上，体现在勘探开采成本数据的评　价上，而现阶段勘探开采公司将重点放在了过程控制上。首先加　强投资方案上的设计，通过初期勘探开采方案上的不断优化，力　争降低投入减少风险；其次在采油过程中，一些新工艺的推广已　对降低成本产生显著意义，如简化聚合物驱工艺流程、调整产液　结构控制无效井液量等均为石油勘探开采企业节约了生产成本。　三　我国现阶段石油勘探开采成本现状　尽管有上述一些新的发展，但我国勘探开采成本却不容乐　观。石油行业一直被认为是涉及国家安全及重大战略影响的行　业，因此也是社会主义市场经济的各行各业中，较晚进行市场　经济改革的行业，在计划经济时代，石油勘探开采企业以完成　国家计划、追求开采量的增长为目的，这使得石油勘探开采企　业均为粗放投入，并不注重效率，更没有成本控制的概念。尽　管自上世纪八十年代末开始石油企业在企业经营观念上有了一　定的变化，特别是随着中石油在中国内地及香港股市的登录，　我国石油企业正逐步走向开放和竞争，但情况仍然严峻，以　２００９年为例，国际ｌｌ家石油公司的平均勘探开采成本为３．５　美元／桶，而中国勘探开采石油企业的成本估计至少要高出　１５％。另外全球的石油开采基本进入中后期阶段，即简单易采　的石油资源接近枯竭，剩余的资源勘探开发难度愈来愈大，开　发成本愈来愈高，在这一领域中国企业更不具备优势。其次放　眼现今全球石油资源较有潜力的区域，中东、非洲西海岸、里　海海岸、南美洲及深海石油开采，石油巨头如壳牌、埃克森美　孚等企业均取得了相当大的市场，占据了口碑上的优势。这样，　中国的石油勘探开采企业在没有成本及口碑优势的前提下，要　想走出国门难度可想而知。　四．我国石油勘探开采企业在成本控制方面仍需作的努力　１．要树立成本领先、成本竞争的观念，长期以来，石油勘　探开采企业奉行的是快出油、多出油的经营思想，国内具有勘　探开采资质的企业又寥寥无几，这造成了从业人员缺乏竞争思　想，无视成本观念的不良风气。因此强调企业竞争的危机感、　强调成本控制的责任感、强调从我做起的使命感变的尤为重要。　如果没有办法从观念上进行改变那么再好的成本控制制度、方　法也将成为空谈，更别提参与全球竞争。　２．虚心向国外竞争对手学习，国外的石油勘探开发企业拥　有近ｌｏ０年的从业经验，如壳牌石油公司、埃克森美孚石油公　司等，而我国成本控制方面实施的新方法新思路也大都是竞争　对手已经长期运用的成熟方法。因此加强与优秀企业的合作，　以合作促学习，以合作促进观念的改变，以合作来降低成本是　我国石油勘探企业的必经之路。　３．重视技术创新，对有创新能力的技术人员给予足够的支　持与重视，尽管石油勘探开采算是较为传统的行业，但是这一　行业仍迫切需要创新需要解决勘探开采中不断出现的新问题。　因此提高生产技术树立创新立业的经营思想，再将创新与激励　有机结合，发挥企业内部各级员工的积极性才是石油勘探企业　保持活力持续降低成本的关键所在。　

做好油田降本增效工作的有效方法作者：吴新平来源：《科学与财富》2018年第25期摘要：生产成本是决定企业对外竞争的主要因素，也是企业健康发展的关键，然而，当前的石油开采工作的难度越来越大，浅层的能源已被开发殆尽，需要向更深层次发展，这也意味着企业需要投入更多的成本来开采石油，只有加强成本控制，才能提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争力。

关键词：油田；降本增效当前，油田企业的发展正面临着十分严峻的形势。

随着油田开发的不断深入，陆上油田自然递减、含水上升，成本投入持续增大；海上油田受地域条件限制，作业成本高，成本控制难度持续增加。

油田企业稳产基础薄弱，折旧折耗等固定成本支出逐年上升，开发效益呈现下降趋势。

因此，深入实施降本增效战略，成为了油田企业有质量、有效益、可持续发展的关键。

市场经济体制改革，加剧了企业之间的竞争，另外，我国油气田企业的发展可以说是内忧外患，在国际竞争压力与内部制度改革压力的双重作用下，发展举步维艰。

通过有效的成本控制，降低生产成本，才能保证企业在这样的压力下坚持走下去，在激烈的市场竞争中获得一席之地。

1.广泛宣传降本增效，进行精心规划和组织油田相关部门可以通过报纸、电视或网络媒体传播，以深化成本降低观念，提高群众工作效率。

油田财政部门、公会部门和党政部门进行统一规划、部署和安排。

可以组织一些“精细化管理”等活动，要求有关部门要把降本增效当作是一项重要的、长期的任务，在工作中加强监督和协助降低工作组的效率，定期都工作组审查和评估。

为了完成降低成本、提高效率的任务，有关部门必须亲自监督，落实各级责任，切实落实降低成本、提高效益的工作。

2.分析油田的目前形势，对工作进行明确目前，大多的老油田、旧油田自然递减速度很快，一些低产低效的油田占了很大一部分，并且每个油井的情况不同，大多油井的情况很复杂，所以针对大多油田基本情况，有关部门提出了树立“安全、产量和成本”三位一体的理念，以“一井一策略”为切入点，以项目化的管理方式为载体，以油田的效益和产量为落脚点，保证进行精细化的管理方式。

基于项目组管理的石油钻井成本管理与控制李福利发布时间：2021-02-01T11:05:27.390Z 来源：《论证与研究》2020年12期作者：李福利[导读] 摘要：石油钻井需要多个工种的共同配合，而且操作风险也较大，其成本管理具有不确定性较高和跟踪难度较大等特点。

随着我国经济的不断发展，当前各油田钻井企业面临着新的发展机遇，但是也有较为严峻的市场挑战。

因此，在这种形势下，要合理的控制石油钻井成本，进而提高自己的核心竞争力。

基于此，本文以项目组管理模式为例，首先分析项目管理与钻井成本项目组管理，然后探究项目组管理在石油钻井成本管理与控制中的应用，希望可以李福利（中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司 山东省 东营市 257200）摘要：石油钻井需要多个工种的共同配合，而且操作风险也较大，其成本管理具有不确定性较高和跟踪难度较大等特点。

随着我国经济的不断发展，当前各油田钻井企业面临着新的发展机遇，但是也有较为严峻的市场挑战。

因此，在这种形势下，要合理的控制石油钻井成本，进而提高自己的核心竞争力。

基于此，本文以项目组管理模式为例，首先分析项目管理与钻井成本项目组管理，然后探究项目组管理在石油钻井成本管理与控制中的应用，希望可以借此给我国石油钻井的成本管理优化提供一定的参考意见。

关键词：项目组管理；石油钻井；成本控制1 项目管理与钻井成本项目组管理项目管理采取以项目为对象的管理方式，通过组建临时性的机构来对有限的资源进行协调，控制项目实施的全过程，借助把控和评价来保证项目可以完成预期的需求。

项目管理是一种较为先进的管理方式，它的协调效率较快，而且可立足于整体对项目进行把控，应用的范围较为广泛。

钻井成本项目组管理是借鉴了项目管理的理念，针对不同钻井项目设置相应的成本管理项目组，进而对钻井进行预算、分析、考核和评价，进而实现对钻井成本的控制。

2 项目组管理在石油钻井成本管理与控制中的应用2.1项目组管理应用的原则项目组管理模式在石油钻井中应用需要遵循以下几点原则：（1）重要性原则。