油田企业全员成本目标管理模式探讨
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原油目标成本管理应用研究
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●管理世界
《 经济师）０８ ２０ 年第 １ 期
组， 明确每个层次的责任主体 ， 对每个责任人 进行考核 ， 落实成本控制指梳 二 、 油 目标 成本管理 的 实施 步骤及 相 原
原油 目标成本 管理应 用研 究
● 孙振 强
摘 要： 成本管理是企业 管理的核心 ， 贯 穿原油生产 的全过 程， 涉及 到 方案 、 术、 技 经 济和管理的 各个方 面， 直接 影响 油 田的 经济 效益和持 续发展 。尤其是 面对开发后 期老油 田， 控制成本 、 降本增 效显得十分 重要。 目标 成本 管理是符合石 油企业 自身特点 的成 本控 制方 法。文 章在 进 行 大量 实证研 究的 基 础
０ ３
１ 原油 目标成本的测定。油田分公 司（ 、 或 子公司） 可按 照倒算 法， 定先进合理的原 油 确 目标成 本。然后根据 土年 的成本 水平 （ 扣减 专项支出）本年度成本要素 的增减 因素及公标单位 成本 ， 据年度原油生产任务 ， 再根 还 原成原 油生产单位的成 本控 制指标。值得提 出的是 ， 在确 定各原 油生产单 位 的成本控 制 指标时注意上 下结合和协商。 采油 厂是成本 中心 ， 原 油成 本控制 最 是 关键的责任 主体。 因此 ， 分公 司（ 子公 司） 向 各原油生产单住——采 油厂下迭的成 本控 制
一
应 措 施
目 成本 管理 是一种 科 学、 标 民主的成 本 管理 方法， 全员参 与成 本的过程控 制， 体现 了 “ 以人为本” 的科 学管理思 想。是一种较 为先 进的成本控制 方法。原 油 目标成本 管理 的实
施步骤如下：
文章编号 ：０４ ４ １（０８０ —２８ １０ — ９４ ２０ ）１ ０ —
●管理世界
《 经济师）０８ ２０ 年第 １ 期
组， 明确每个层次的责任主体 ， 对每个责任人 进行考核 ， 落实成本控制指梳 二 、 油 目标 成本管理 的 实施 步骤及 相 原
原油 目标成本 管理应 用研 究
● 孙振 强
摘 要： 成本管理是企业 管理的核心 ， 贯 穿原油生产 的全过 程， 涉及 到 方案 、 术、 技 经 济和管理的 各个方 面， 直接 影响 油 田的 经济 效益和持 续发展 。尤其是 面对开发后 期老油 田， 控制成本 、 降本增 效显得十分 重要。 目标 成本 管理是符合石 油企业 自身特点 的成 本控 制方 法。文 章在 进 行 大量 实证研 究的 基 础
０ ３
１ 原油 目标成本的测定。油田分公 司（ 、 或 子公司） 可按 照倒算 法， 定先进合理的原 油 确 目标成 本。然后根据 土年 的成本 水平 （ 扣减 专项支出）本年度成本要素 的增减 因素及公标单位 成本 ， 据年度原油生产任务 ， 再根 还 原成原 油生产单位的成 本控 制指标。值得提 出的是 ， 在确 定各原 油生产单 位 的成本控 制 指标时注意上 下结合和协商。 采油 厂是成本 中心 ， 原 油成 本控制 最 是 关键的责任 主体。 因此 ， 分公 司（ 子公 司） 向 各原油生产单住——采 油厂下迭的成 本控 制
一
应 措 施
目 成本 管理 是一种 科 学、 标 民主的成 本 管理 方法， 全员参 与成 本的过程控 制， 体现 了 “ 以人为本” 的科 学管理思 想。是一种较 为先 进的成本控制 方法。原 油 目标成本 管理 的实
施步骤如下：
文章编号 ：０４ ４ １（０８０ —２８ １０ — ９４ ２０ ）１ ０ —
中石化西北油田分公司总会计师 刘宝增
中石化西北油田分公司总会计师刘宝增油气生产成本持续攀升已成为油气田企业可持续发展面临的一个现实而紧迫的问题。
油气田企业为遏制油气生产成本，有效促进企业可持续发展，不断创新成本管理方法，全面推进成本管理工作精细化、标准化。
笔者从油田生产企业的生产实践和管理要求出发，开展基于作业管理的标准成本管理研究，以期为我国油田企业的成本控制提供更多的理论和实践经验。
一、作业标准成本管理体系建立的必要性中石化西北油田分公司(以下简称西北油田)作为中国石化第二大油田、国内陆上十大油田之一，围绕集团公司提出的“打造国际一流，加快上游发展”的目标方针，在原油产量由2005年的420万吨迅速跃升至2010年的700万吨。
同时，企业生产成本实现集约受控，成为中国石化原油产量的主要增长区和经济效益的稳定增长点。
西北油田勘探开发区域主要集中在新疆塔里木盆地，在油田开发生产上呈现出开发区域广、开发难度大、开发层系多、投产周期差异大、地面建设配套程度低及业务类型多的特点。
油田开发生产的特点以及企业的经营现状对成本控制和成本精细化管理提出了越来越高的要求。
由于过去缺乏系统严谨的成本消耗标准，企业制定的成本目标容易偏离油田生产实际，导致成本和费用的实际执行结果与成本目标的偏差较大，成本预算和成本分析不能准确对标，成本考核难以体现效率和公平，难以准确判断成本运行是否优化、成本结构是否合理、成本决策是否科学，严重制约了成本精细化管理水平的提高，深化全面预算管理遇到了瓶颈，不能适应油田快速发展的需要，创新完善成本管理方法是摆在企业面前十分迫切的任务。
2010年以来，为进一步提高成本管理水平，提升成本竞争优势，加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，中国石化在全系统内组织开展全员成本目标管理工作。
为落实推进全员成本目标管理，企业客观上亟待建立一套符合油田开发生产特点的成本费用消耗标准，将消耗标准落实到节点和岗位，并能够与生产作业过程紧密结合，以提高成本决策的科学性，为有效开展建标、对标、追标、创标提供支撑。
试论井下作业全员成本目标管理体系的构建
刘雄斌． 试论井下作业全员成本 目标管理体 系的构建 处所有基层 队的全部员工 ， 考核兑现覆盖 面为基层员工 的１ ０ ０ 。前线单位主要 以定 额周期数 来考 核 ， 后勤单ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 位主要以车公里数 、 配合前线 作业井次等工作 量完成情
况进行挂钩考核 。浮动金额是部 分或全部 的效益工 资， 考核主体是基层 队。
切费用都 可以挖潜 、 一切工作都可 以提效 ” 为管理理念 ，
以生产经营全过程为对象 ， 以精细化管理为主要手段 ， 通 过体系 、 机制和制度的健全完善 ， 系统的不断优化和持续
推进 ， 从而提高成本管理水平 ， 增强企业核心竞争力 。
２ 全 员成本 目标管理体系构建的基本原则
２ ． １ 全员参与 、 全面落实 、 多维管理 的原则
３ 井下作业处全员成本 目标管理体 系的构建
全员成本 目标管 理体系 由“ 指标 、 执行 、 监控 、 考核 ” 四个子体系构成 。建立指标 体系 以明确管 理 目标 ； 建立
通过上下结 合 ， 细 化 目标 ， 把 目标 任务落 实到 每个
［ 收稿 Ｅ ｌ 期］２ ０ １ ３ －ｌ Ｏ —Ｏ ８ ［ 作者简介］刘雄斌（ １ ９ ７ ６ 一） ， 男， 大学， 会计师， 现主要从 事财务管理工作。
江汉油 田井下作业处 （ 以下简称井下作业处 ） 隶属于 中石化股份公 司， 是一个集试油（气 ） 、 修井 、 酸化压裂施
工为一体的石油工程企业。两年来 ， 井下作业处根据油 田
岗位员工 ， 鼓励全体员工参 与管理和实行 自我控 制。将 成本 管理 向生产、 质量 、 安全过程 延伸 ， 实现全过 程 的成 本管理 。通过明确责权利 和有效 授权 ， 明晰各层 级单位 成本 管理职责 。通过有效执行 和考核激励 ， 确保 各项管
油田企业成本控制理论方法及措施建议
一
定 自主权 ， 减少 干预 ， 在统一 的 目标下 发挥下 级 的
主动性 和创造 精神 。
１ ２ 成本 否决 法 ．
计量的经济效益 。 一般用成本效益分析 、 专家调查 、 历史数据测定等方法确定。 费效益系数多用于决 耗
策效 益成 本 、 资 效 益 成 本 两 种 情 况 。 设 置 专 门 投 ③ 帐 户 ， 集各 种效 益成 本 ， 现行 会计 制度规 定 的支 汇 按 出途 径进 行结 转 。
杜 吉 家
（ 中国石 化胜 利油 田有 限公 司经济 开 发研究 院 ， 山东 东 营 ２７０ ） ５０ １
摘 要 ： 成本是衡量企业竞争力 的天键指标 ， 足油Ｆ 效益 、 开 管理水平 的主要体现。 介绍 了控制和降低成本 的理 论方法及影响油 田企业成奉 的主要因素 ， 出 厂油 田仓业控制干 降低油气成本的主要措施 。 各责任中心的考核标
准 ， 严格 考核 ， 进行 以达 到成 本 最低 ， 济 效 益最 佳 经
的 目的。
档 次成 本法 将 盈 利 目标 分 为 ３个档 次 ： 高 目 最
作者简介 ： 吉家， 杜 高级 经济 师， 国注册 咨 ｝ 全 臼 程师 （ 资） 】Ｊ 投 ， １８ ９ ５年 业 ＪＩ东 工 业 大 学 ，９ ８年 ６月 获 ｒ同 石 油 大 学 管 理 ＝ｌ Ｉ １９ 卜 Ｉ 学硕士学位 ， 现在武汉理丁大学攻 读管 学 博士学位。
率和生产经营能力利用程度等预计。 在这些决定因 素 变化 时 ， 要按 照改 变 的情 况加 以修 订 。 需
标 准成 本可 以作 为成 本计划 的依 据 。 般来 说 ， 一 原 油生 产 的各项 成 本 费用 计 划 与实 际 相 差 １％ 左 ０
定 自主权 ， 减少 干预 ， 在统一 的 目标下 发挥下 级 的
主动性 和创造 精神 。
１ ２ 成本 否决 法 ．
计量的经济效益 。 一般用成本效益分析 、 专家调查 、 历史数据测定等方法确定。 费效益系数多用于决 耗
策效 益成 本 、 资 效 益 成 本 两 种 情 况 。 设 置 专 门 投 ③ 帐 户 ， 集各 种效 益成 本 ， 现行 会计 制度规 定 的支 汇 按 出途 径进 行结 转 。
杜 吉 家
（ 中国石 化胜 利油 田有 限公 司经济 开 发研究 院 ， 山东 东 营 ２７０ ） ５０ １
摘 要 ： 成本是衡量企业竞争力 的天键指标 ， 足油Ｆ 效益 、 开 管理水平 的主要体现。 介绍 了控制和降低成本 的理 论方法及影响油 田企业成奉 的主要因素 ， 出 厂油 田仓业控制干 降低油气成本的主要措施 。 各责任中心的考核标
准 ， 严格 考核 ， 进行 以达 到成 本 最低 ， 济 效 益最 佳 经
的 目的。
档 次成 本法 将 盈 利 目标 分 为 ３个档 次 ： 高 目 最
作者简介 ： 吉家， 杜 高级 经济 师， 国注册 咨 ｝ 全 臼 程师 （ 资） 】Ｊ 投 ， １８ ９ ５年 业 ＪＩ东 工 业 大 学 ，９ ８年 ６月 获 ｒ同 石 油 大 学 管 理 ＝ｌ Ｉ １９ 卜 Ｉ 学硕士学位 ， 现在武汉理丁大学攻 读管 学 博士学位。
率和生产经营能力利用程度等预计。 在这些决定因 素 变化 时 ， 要按 照改 变 的情 况加 以修 订 。 需
标 准成 本可 以作 为成 本计划 的依 据 。 般来 说 ， 一 原 油生 产 的各项 成 本 费用 计 划 与实 际 相 差 １％ 左 ０
全员成本目标管理工作总结范文三篇
全员成本目标管理工作总结范文三篇全员成本目标管理工作总结范文三篇篇一：电力公司全员成本及全面预算管理工作汇报调研组各位领导：首先，欢迎莅临我公司调研指导工作。
下面，按照《全面预算管理和全员成本目标管理专项提升调研通知》的要求及内容，结合我公司生产经营实际，做一汇报：一、公司基本情况电力管理总公司是适应石油勘探开发需要逐步建设形成的。
1965年3月，九二三厂水电厂成立，建制为油田三级单位。
1966年8月，水电厂建制升格为油田二级单位，1972年5月，改称水电指挥部。
1983年9月3日，为适应油田生产和专业化管理需要，胜利油田会战指挥部撤消水电指挥部，成立供电公司、供水公司和通讯公司。
1989年6月20日，胜利油田会战指挥部供电公司更名为胜利石油管理局供电公司。
1992年12月24日，供电公司职能与管理局电力处职能合并，成立胜利石油管理局电力管理总公司（电力管理处）。
1997年6月13日，管理局电力管理处职能分离。
公司所辖电网以220千伏网络为构架，110千伏网络为主网，35千伏网络遍布胜利油区（临盘采油厂除外），电网覆盖东营、滨州、淄博3个市的12个县区、80多个乡镇，工作面积达3.2万平方公里。
凡是有油井的地方，就有油田的供电网络。
共管辖35-220千伏变电站185座，6－220千伏输配电线路633条共计5618千米，负责22万个计量点的抄表、核算和收费工作。
公司现有机关科室16个，三级单位12个，科级单位4个，直属科级单位8个。
现有人员5902人，其中：职工人数5902人，劳务派遣用工250人，离退休824人。
二、全面预算管理方面（一）全面预算管理工作开展情况根据管理局全面预算管理要求，我公司在深入研究的基础上，重点从预算制度建设、预算编制、预算控制、预算分析和考核等方面优化完善全面预算管理体系建设，增强预算控制力与执行力。
一是加强预算组织建设，建立健全预算组织机构，实行纵向由总公司和所属各单位分级负责，横向各业务职能部门按预算管理分工归口管理的全面预算管理，进一步强化总公司资金预算委员会的职能，发挥预算管理核心作用，完善总公司资金预算管理项目组模式，发挥责任部门的业务指导和监督职能。
实施目标成本管理 强化原油成本控制
型 和 倒 算 法 ， 定 先 进 合 理 的 原 油 目标 成 成 本 ， 依 据 经 验 或 上 年 度 情 况确 定 ， 于 确 可 对
１ ２ 目标 成本 管理作 用 ． 本 。 后 根 据 上 年 的成 本水 平 （ 然 扣减 专 项 支 可 控 成 本 项 目。 实 行 目标 管理 就 是 根 据 企 业 的 目标 和 出） 本 年 度 成 本 要 素 的 增 减 因 素 及 公 司 原 、 可 将 各 项 目进 一 步 细 分 为 可控 与 不 可
工 程
管 理
ＳＩＣ Ｃ ＮＥ＆ＴＣＮＬ０ Ｅ ＥＨＯ ＯＹ，
墨圆
实施 目标成本管理 强化原油成本控制
孟 徽 （ 中国石 化集 团江 汉石 油管理 局职 工培 训 中心 湖北 潜江
４ ３ １ ３ １ ） ２
摘 要 ： 田－ ￣－ 步降低 原 油生 产成本 ， 油 ｔ － － 需要 将 成本细化 落 实， 开展 全 员 目标成本 管理 。 目标 成本分 解到 实施 与控 制 价 与考核 。 从 评 推 行 目标 成 本 管 理 是 企 业 行 之 有 效 的 一 种 成 本 管 理 制 度 应 予 推 广 和 应 用 关键 词 ： 原油生产成本 目标成本管理 评价 控 制 中图 分 类 号 ： Ｎ ２ Ｔ ９ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： ６ ２ ７ １２ １ ） ４ ａ一 １ ７ ０ ｌ ７ —３ ９ （ ０ １０ （） ０ ６ — ２
处 于 依 靠 科 技 稳 产 增 油 阶 段 。 年 来 ， 着 油 田 的 付现 成 本 ， 直 接 费 用 的 范 畴 。 反 近 随 是 它
响程 度 进 行 预 先 测 算 ， 争 目标 成 本 在 实 力
含 水 率 的 上 升 和 开 采 难 度 的 加 大 ， 油 生 应 了油 田 单 位 直 接 发 生 的 费 用 和 消 耗 ， 原 直 施 过 程 中 偏 离 不 会 过 大 ， 以防 失控 。 产 成 本 有 效 控 制 的 难 度 越 来 越 大 。 了 实 接 影 响 到 油 田企 业 的 经 济 效 益 。 为 ２ １ ４原 油 生 产 目标 成 本 的 分 解 ．． 现股 份 公 司下达 的 原油生 产 成本 削减 目 原 油 开 采 成 本 主 要 取 决 于 原 油 地 质 条 原 油 生 产 目标 成 本 确 定 以 后 ， 须 逐 必 标 ， 须 合理 地 降 低原 油生 产 成 本 ， 其 进 件 、 量 丰 度 及 单 井 产 量 ， 与 开 发 方 式 与 层 落 实 逐 级 保 证 ， 现 一 级 保 一 级 ， 订 必 对 储 但 实 签 行 有 效 的 管 理 和 控 制 ， 文 探 讨 利 用 目标 采 油工 艺 也 有 一 定 的 关 系 。 本 另外 ， 与 管 理 还 成本 管理方法控 制原油生产成 本的途径 。
企业成本过程控制探讨
【 要 】 企 业成 本 过 程 控 制 全 过 程 应 切 实贯 彻 “ 益 、 摘 效 标
准 、 范 、 行 ” 项 目标 成 本 管 理 ， 规 执 四 以较 好 地 实现 企 业 经 营 目 标 。 文 章 详 细 论 述 了 目前 企 业 成 本 过 程 控 制 存 在 的 一 些 问题 ， 并相 应分 析 了 完善 成 本 过 程控 制 的有 关措 施 。
标 准量化考核的基础上 ， 企业 应增加业务效益 与成 本的考核 内 容 ，划分成 本效 益标准化考核和流程标 准化考核两大部分 ， 促 使 各业 务系统真正发挥支持企业成 本过程控制的作用。另一方 面， 企业应 当建立健全生产 经营 效益考核制度 。为促进成本过 程 控制 效益 目标 的实现 ，企业要强化经 济增加值考核研 究 ， 加 大业 务开发单 元和企业 组织机构 两大经营 对象 的效 益考核 力 度， 全面反映投资计划 、 资本运营 、 生产成本等各项 资源投 入的
【 键 词 】 成本 过 程 控 制 企 业 关
一
探 讨
、
企 业成 本 过 程控 制 概 述
成本是构成商 品价值 的重要组成部分 ， 贯穿于企业生产经 营全过程 ， 是企业进行生产经营的 资源代价 。成本的发生和形 成是一个动态过程 ， 这就决定了企业成 本过 程控制也是一个动 态过程 ， 成本过程控制是企业过程 控制管理与 目标成本管理 的 集成 成本管理方法的重点与难点。企业成 本过程控制是指企业 对其生产所 耗人 力 、 力和物力及生 产安全质 量成本 、 财 企业组 织设计 等成 本形成 要素进行调 节 、 控制和监督 ， 其计划 值与 将 实际值进 行对比 、 监督 、 引导 、 查和纠正 ， 检 从而 达到防 范成本 超支 、 发现 并纠正成本偏差的 目的 。成本过程 控制应从资源管 理和生产控制人手 ， 明确责权利关系 ， 全过程 贯彻“ 益 、 准 、 效 标 规范 、 执行” 四项 目标成本管理 ， 追求企业 经营管理效益 。在具 体 的成 本控制过 程中 ， 企业应根 据预先设 定的 目标成 本 ， 运用 各种科学合理 的成本 控制方 法和合适的生产技术手段 ， 尤其是
准 、 范 、 行 ” 项 目标 成 本 管 理 ， 规 执 四 以较 好 地 实现 企 业 经 营 目 标 。 文 章 详 细 论 述 了 目前 企 业 成 本 过 程 控 制 存 在 的 一 些 问题 ， 并相 应分 析 了 完善 成 本 过 程控 制 的有 关措 施 。
标 准量化考核的基础上 ， 企业 应增加业务效益 与成 本的考核 内 容 ，划分成 本效 益标准化考核和流程标 准化考核两大部分 ， 促 使 各业 务系统真正发挥支持企业成 本过程控制的作用。另一方 面， 企业应 当建立健全生产 经营 效益考核制度 。为促进成本过 程 控制 效益 目标 的实现 ，企业要强化经 济增加值考核研 究 ， 加 大业 务开发单 元和企业 组织机构 两大经营 对象 的效 益考核 力 度， 全面反映投资计划 、 资本运营 、 生产成本等各项 资源投 入的
【 键 词 】 成本 过 程 控 制 企 业 关
一
探 讨
、
企 业成 本 过 程控 制 概 述
成本是构成商 品价值 的重要组成部分 ， 贯穿于企业生产经 营全过程 ， 是企业进行生产经营的 资源代价 。成本的发生和形 成是一个动态过程 ， 这就决定了企业成 本过 程控制也是一个动 态过程 ， 成本过程控制是企业过程 控制管理与 目标成本管理 的 集成 成本管理方法的重点与难点。企业成 本过程控制是指企业 对其生产所 耗人 力 、 力和物力及生 产安全质 量成本 、 财 企业组 织设计 等成 本形成 要素进行调 节 、 控制和监督 ， 其计划 值与 将 实际值进 行对比 、 监督 、 引导 、 查和纠正 ， 检 从而 达到防 范成本 超支 、 发现 并纠正成本偏差的 目的 。成本过程 控制应从资源管 理和生产控制人手 ， 明确责权利关系 ， 全过程 贯彻“ 益 、 准 、 效 标 规范 、 执行” 四项 目标成本管理 ， 追求企业 经营管理效益 。在具 体 的成 本控制过 程中 ， 企业应根 据预先设 定的 目标成 本 ， 运用 各种科学合理 的成本 控制方 法和合适的生产技术手段 ， 尤其是
以打造一流采油厂为目标的深化精细管理探讨
资、 成本与效率 、 效益的关系 ， 科 学管控成本 ， 保 持 效 益增 长 ，
是 企 业 保 持 经 济 效 益 持 续 增 长 的 重 要保 障
一
组 领 导 小 组 明 确 责 任 ． 细化分解管理 板块 ． 共 分 为 油 田开
发、 技术管理 、 安全环保 、 企业 管理 、 基层建 设 、 环 境建设等 ６
在 新 建 产 能 区 块 实施 开 发 同期 注水 等 方 式 ． 改 变 以往 开 发 中 老 油 田 注 采 井 网不 完 善 、 分 层 注水 井 极 少 ， 难 以 实 现 精 细 注
水 及 新 油 田往 往 开 发 半 年后 才 注 水 影 响 开 采 效 果 的 被 动 局
流 采 油 厂 的 总 目标 ． 重 点 解 决 该 厂 砂 岩 油 田开 发 过 程 中提
、
深化精 细 管理 的基本 内涵
精 细 管 理 与 石 油 工 业 的传 统 管 理 一 脉 相 承 ．是 大 庆 精
神、 铁人 精神 在第 一采 油 厂 的实 践 与 弘扬 ． 是“ 三 老 四严 ” “ 四 个一样” 、 岗位 责 任 制 等 管 理 经 验 的 继 承 和 升 华 。 是华北油 田 几代石油人管理经验和智慧的结晶 ， 是 以“ 艰苦奋斗 、 勇 于 奉 献 的 品格 ， 自强不 息 、 顽 强拼搏的意 志 ， 科学 创新 、 敢 为 人 先 的锐气 ， 脚踏实地 、 严 细认 真 的 作 风 ” 为 主要 内 容 的 华 北 油 田 风 貌 的 集 中 展 示 深 化精 细 管 理 就 是 以 原 油 生 产 为 中心 ． 细 化、 量化 、 程 序化 、 标准化 、 精益化各板块管理流程 ， 围绕 建设
高水驱采收率问题 、 地 面 工 程 实 施 过 程 中通 过 方 案 优化 等 精 细 管 理 手段 保 障措 施 有 效 率 问题 、 生 产 中规 范 管 理 制 度 落 实
采油队成本核算管理方法
一、公司现行财务核算管理体制
6、财务分析内容
主要包括本单位预算执行情况分析（非法 人单位）或本单位经营成果、财务状况、现金 流量及其变动情况分析（法人单位）。通过运 用比较分析、因素分析等方法将分析期的实际 数据分别与上年同期、预算指标对比，对主要 财务指标和生产经营指标及其变化趋势进行分 析，查找存在的问题，分析出现问题的原因， 并对重点项目、重点问题进行专项分析。 各单位应结合自身生产经营特点确定分析重点， 使分析贴近本单位经营实际，满足管理需要， 并为公司整体财务分析提供支持。
一、公司现行财务核算管理体制
2、会计一级集中核算的意义
使会计核算更加规范。 使会计信息更加真实、有效。 使会计信息更加快捷、及时。 促使财务管理职能进一步转变。 会计一级集中核算提高了财务报告的质量 好效率，降低了会计信息生成的成本；财务管 理进一步从核算型向管理型转变，进一步加强 确认和计量工作，实现精细化管理，向生产经 营过程延伸，向决策支持延伸。
一、公司现行财务核算管理体制
4、公司预算管理规定
中油冀财［2005］160号 文件《预算管理办法》规 定 ——油田公司预算规划和编制的基本原则：
1、以经济效益为中心，坚持可持续发展战略， 合理规 划和安排资本性支出，努力控制和降低生产性支出与非 生产性支出，确保油田公司年度生产经营目标的实现。 2、实行全面预算管理，生产经营活动的一切收支纳入 预算范畴。 3、建立健全生产经营活动的激励机制、约束机制和责 任机制。
一、公司现行财务核算管理体制
5、公司成本费用管理暂行办法
——成本（费用）管理遵循的原则：
中油冀财〔2006〕40号 文件规定
针对采油队经营与管理模式的探讨
成 ：工况 任 务执 行管 理 、生 产过 程控 制管 理 、施 工条件 有效 执行 管 理 和人 力 资源 的统 筹管 理 。这 四个 方面 的管 理工 作是 相 辅相 成 的 ，缺 一 不可 。 在安 全生 产 的 目标 要求 下 ，经 营管 理过 程 的程 序化 控制 已经 深
入到 企业 经 营者 的管 理理 念 当 中。在 这样 的 目标要 求 下 ，采 油 队只 有
坚持 目标管 理 的精细 化 操作 才能 够适 应企 业 的要 求 ，体 现 广大 基层 员
工 的价值特 征 。
一
杂多 变 的受控 过程 平衡 问题 ，因此可 以说 采 油队 的施 工条 件有效 执行
管理需要 多方 向的要 素共 同参与 。 开 放式 管 理和 精 细化 管 理是 现 代企 业 经 营管 理 的重 要 方式 方 法 ，
中 国 化 工 贸 易
月
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
企业管翠
针对采油队经营与管理模式的探讨
徐 飞 齐 栩
７ １ ７ ６ ０ ０ ） （ 延 长 油 田股 份 有 限 公 司 吴 起 采 油 厂 。 陕 西 吴 起
摘
要：在石油企业 中，采 油队是一 线最基 本的生产单位 ，是生产指标 最基本 的执行 单元 。这一基层 单位 还是石 油企业 生产费用的最前 沿，是
效执行 和控制 。
作实 事求是 的基本 要求 ，是 由工地 的具体 工作任 务执行 条件 决定 的。
１ ． 衰 老型和 增长 型油气 田的工 况任 务执行管 理 采油 队 的工作 目的地 ，大 多数 油气 田开 采 的时 间较 长 ，也 比较 充
四 、 采 油 队 人 力 资 源 的 统 筹 管 理 安 排
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单 位
单 位
单 位
成奉
攥 传
： 科 ｝ 然人 万 ￣ 研 ｉ天收 元 ｆ ｉ 经 ｆ 霎 气
元／ 内 Ａ 吨 部 率
ｋ ｗ
气 作
气 耗 气材 内 执行 控 率 硬 符合 算 率
电力
％
值
建 立科 学 合 理 的成 本 管 理指 标 评 价 体系 ， 过 通
标 落 实
３ 要 主
指标
４
・
ｔｉ 内 执 率 ，ｔ 控 行 ／ ！
， ６
％ 一 ～
内 执行 控 辜
囊 符合 算 率 一 一 一 一
元吨 ， Leabharlann 元／ 穗 符合 吨 算 率 一 一
ｗ
・
５ ６
ｌ
ｌｉ ｌ ｌ
２ ３
电力
务量 、 工作 服务 质 量 、 品 质 量 、 产 成本 与职 工 收 入复
合挂 钩 的责任 制 。制 定 操 作性 强 的激 励 约束 机 制 ，
通过 对 比 、 排名 和奖 惩兑 现 ， 引导 改善成本 管理 。 ５ ．继承 与创新 相 结合 的原则
田企业管 理各个 方 面 ， 将所 有 的成 本都 纳入 管理 ， 落
实施 成本 目标 管理 是实现 低成本 战 略和效 益最
大化 目标 的有 效手段 。在 推进 全员 成本 目标 管理 时 要充 分考 虑市 场需 求 和 油 田企 业 长 远 发 展 的需 要 ， 坚持 开源 与节 流相 结 合 ， 期 投 人 与长 期 效 益相 结 短
工作标 准 和操作 程序 ， 时针 对 不 同 的责 任 主 体建 同
找 出成 本 发 生 的 关键 控 制 点 ， 并设 置 相 应 的标 准指 标 、 工作 标 准 和操 作 程 序 ， 同时 针 对 不 同的 责 任 主 体 建 立 相 应 的
考核体 系， 配套 相 应 的 奖 罚 考核 办 法 ， 严 格 考核 兑 现 ， 实现 成 本 管 理 的总 体 目标 。 油 田 企 业 全 员 成 本 目标 管理 并 以 模 式 可 以从 指 标 体 系 、 任 体 系和 激 励 约束 机 制 三 个 方 面构 建 ， 企 业 文 化 为 支 撑 ， 断 完 善 制 度 建 设 ， 顺 运 行 责 以 不 理
３ ．成本效 益 原则
梳理 油 田企 业 的整 体 生 产 流程 ， 划 分 为油 气 并 提升 、 驱油 物注 入 、 下作 业 过 程 等 十个 生 产 过 程 、 井 若干个 成 本项 目， 以此 为基础 ， 在各 个 生产过 程 中找 出成本 发 生的关键 控制 点 ， 并设置 相应 的标 准指标 、
程 控 制
１ ３ 一 ～ ～ 一
库 存
关 交易 联 结 算率
万 元
，
ｌ ４
务 的成 本 管理 责任 体 系 ， 建 分层 级 、 构 分业 务 、 板 分
块 的责任 体系 ， 通过 成本 管理 责任 的细化 ， 落实 不 同 板 块 的分管 责任 ， 成 分 工 负 责 、 横交 错 、 互 支 形 纵 相 持、 相互 制 约 的成 本控 制 网络 。同时 制定配 套 的“ 全 员 成本 目标 管理 办 法 ” 抓 指 标 过 程 控制 ， 观 上 把 ， 宏 握 核心 指标 管理 ， 观上抓 住 主要 指标 和辅 助指标 ， 微 突 出勘 探 、 发 、 油 、 业 、 电 等 重 点 系 统 的 管 开 采 作 用
对 比、 序 ， 导改 善 成 本 管 理 ， 核 心 和关 键 指 标 排 引 把 的控制情 况 ， 纳入 各级 责 任 单 位 及负 责人 的经 营 绩 效 考核 ， 促进 成本控 制 目标 的实现 。 二 、 建 全员成 本 目标管理 模 式的主 要 内容 构
（ ） 一 构建 全 员成 本 目标 管理 指 标 体 系， 细化 指
２ １
表 １ 油 田企 业 全 员 成 本 目标 管 理 指 标 体 系 （ 分 ） 部
： 类 开 板块 标 号 别 发 指 体系 指 标
核 单 心 指 标
１
科 板 指标 系 研 块 体 指 标
贴
后 辅助 块 体 勤 板 指标 系 指标
员用什 舶）
油 田企业 各级领 导干部 、 管理 人 员 、 程技术 人 工 员 和生产 人员都 负有 成本控 制责 任 ， 人参 与 ， 人 人 人 负 责 。成本 管理 贯穿 于油 田物 资采 购 、 生产 运行 、 产 品销 售等 生产经 营全过 程 ， 涉及 到规划 、 科研 、 资 、 投 工程设 计 和施 工 、 资本 运作 、 融 资 、 力 资 源 等 油 筹 人
指标 、 主要 指标 和辅 助 指 标 ［ 。 明确 各 项 指标 的逻 ２ ］
８ 菁 万人一 管 元 理 ，
９
一
一
金次
材 库 存 ｌ ｌ ｌ ｌ
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元 兀
一
质 甘 量 稀举
１ ０
ｊ ｊ
关 易 联交 结 算率
物供 资应 及时 率
挖潜 效 增 完成 率 ，
三级 单位 、 四级小 队 、 级 班 组 和重 点 岗位 ” 五 五个 层
５
完ｔ ｌ ｔｔ ｉ ｆｌ敷 ｉ 成 辜
４
作 业额次 并次 口年 ／ ．
聚 ￣ｉ ｉ ｔ
，
管 理 库 存
次逐级 建立 ， 最终对 应 到最 小责 任单元 ， 围绕 生产 经 营任务 ， 狠抓 产量 、 成本 和管理 指标 在 系统 和节点 的
［ 稿 日期 ］２ １—４０ 收 ０ １０ —５
认真 总结 和继 承完 善 以往 成本 管理工 作 的好经
［ 者 简 介 ］张健 青 （９ Ｏ ） 男 ， 东梁 山 人 ， 国矿 业 大 学资 源与 安 全 工 程 学 院博 士 研 究 生 ， 国 石化 胜 利 油 田分 公 司 作 １ ７一 ， 山 中 中
２１ 年 ６ ０１ 月
中 国 石 油 大 学 胜利 学 院 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｈ ｎ ｌ Ｃ ｌ ｇ ｉａＵｎｖ ｒｉ ｆＰｅｒ ｌｕ ｏ ｒ ａ ｆＳ ｅ ｇｉ ｏｌ ｅＣｈｎ ｉｅｓｔ ｏ ｔｏｅ ｍ ｅ ｙ
Ｊ ｎ ２ １ ｕ ．０ １
Ｖｏ ． ５ Ｎｏ ２ Ｉ２ ．
面对 油 田企业 业务 门类 和管理 层级 多 的实际情 况， 根据 现有 的考 核 管理 制 度 和 各层 次制 定 的 管 理 办 法和 岗位工 作职 责 ， 实 总体 的发展 战略要 求 ， 落 按 照“ 、权 、 对 等 的原则 ， 责 利” 逐步 完善分 层级 和分 业
机 制 ， 大 宣传 力度 ， 格 督 导 检 查 ， 一 步提 高 企 业 成本 管理 水 平 。 加 严 进
［ 键词 ］ 油田企业； 关 全员成本目标管理； 精细化管理
［ 中图分 类号 ＂ ４ ６ ７ ］ ０ ． Ｆ ［ 文献标 识码 ］Ａ ［ 文章编 号３ ６ ３５ ３ （ ０ １ ０ —０ ６０ １ ７ —９ ５ ２ １ ）２０ ８ — ３
财 务 资 产 处 高 级会 计 师 ， 要从 事 财 务 管 理研 究 。 主
Ｒ６
张 健 青 ： 田企 业 全 员 成 本 目标 管 理 模 式 探 讨 油
验 、 做法 ， 习其 他单 位 的先 进 管理 经验 ， 找 自 好 学 查
身管 理 的短 板 ， 人 之长 ， 己之短 ， 取 补 理顺 管理关 系 、 健全 运行 机制 、 完善 模 板 流 程 、 进 制 度化 管 理 ， 推 突 破“ 本分 为可控 与不 可 控” “ 成 、 存在 就 是 合 理 ” 思 等 维定式 的束 缚 ， 入 战 略 成 本 、 值 管理 等 先 进 理 引 价 念 ， 新成本 管理 思路 与措施 ［ 。 创 １ ］ ６ ．评 价与考 核并 重 的原则
优化 落实 ， 现全员 、 过程 、 实 全 全方 位 的覆盖 ， 并按 照
６ 成 作 本 ， 方
率
７ 挖 效 潜增 辅 成率 助完 指 标 。 ，
维产 护 值率
船 海 舶 上补 贴 值率 产 。 ，
“ 数据 有支 撑 、 标 可 对 比、 况 能 反 映 、 核 可 操 指 情 考 作” 的原则 ， 据 开发 板 块 、 研 板 块 、 根 科 后辅 板 块 、 石 油 工程板 块 、 用工 程板 块 、 区服 务板 块等 不 同板 公 社 块 ， 同层级 的节点 目标设 置 情况 ， 不 优选 出具 有代 表 性 的关键 指标 ， 并按 照指标 的重要 程度 ， 划分 为核心
第 ２ ５卷
第 ２期
油 田企业全 员成本 目标管理模 式探讨
张健 青 。
（ ．中 国矿业大学 资源与安全工程 学院 ， １ 北京 １ ０ ８ ｝．中国石化胜利油瞰分公司 财务资产处 ， ００３２ 山东 东营 ２ ７ Ｏ ） ５ Ｏ １
［ 摘 要 ］ 全员成本 目 标管理就是实现“ 全员、 全过程、 全方位” 的成本精细化管理， 就是在各个生产过程 中
ｗ ， 方
・
果
％ ｝ ｉ 万 从 元 万 元
产 单 位 单 位 柴
元方 ， 元吨 ／ 元方 ／ 吨元 ，
在 细化 生产 过 程 和成 本 管 理单 元 的基础 上 ， 优
元吨 ／
化、 整合 ， 成 一套 系统 、 学 的指 标 体 系 。该 指 标 形 科 体系 按照“ 藏 、 油 区块 、 单元 ” 个 层 级 ， 二 级 单 位 、 三 “
实到 责任部 门 和单位 。
２ ．目标 管理 的原则
全员成 本 目标 管 理就是 实 现“ 全员 、 过程 、 全 全
方位 ” 的成本 精细 化管理 ， 进一 步提 高企业 成本 管 是 理水平 ， 增强 企业 核心竞 争力 的重 要途 径 。