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成本管理体系化建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高竞争力的压力。
而构建一个有效的成本管理体系，是实现企业成本控制和管理的关键。
本实施方案旨在帮助企业进行成本管理体系化建设，进一步优化资源配置，提升成本管理水平。
二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、规范、有效的成本管理体系，实现成本控制与优化。
2. 原则：科学规划、分级负责、全员参与、持续改进。
三、实施步骤1. 成本管理体系规划a. 成本管理目标确定：规定明确的成本控制目标，如成本降低百分比、成本收益比等。
b. 组织架构设计：设立成本管理团队，明确各成员的职责与权限。
c. 流程梳理：分析企业各个环节的成本产生点并进行细化，梳理成本控制流程。
2. 成本核算体系建设a. 成本核算分类：设计科学合理的成本分类体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
b. 成本数据采集：制定成本数据采集流程，获取准确的成本信息。
c. 成本核算方法选择：根据企业的业务特点和成本要素，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。
3. 成本控制体系建设a. 成本预算管理：制定详细的成本预算计划，并进行监控与动态调整。
b. 成本分析方法：建立成本分析模型，通过成本差异分析、成本效益分析等方法，找出成本波动和优化的原因。
c. 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括改善工艺、提高效率等。
4. 成本管理信息系统建设a. 系统需求分析：明确成本管理信息系统的功能需求，包括数据采集、分析报告、决策支持等。
b. 系统选型与实施：根据需求分析结果，选择适合的成本管理信息系统，并进行系统实施与调试。
c. 培训与推广：组织相关人员进行系统培训，推广系统在企业内部的使用。
四、评估与改进1. 成本管理体系评估：定期对成本管理体系运行效果进行评估，发现问题并进行调整。
2. 持续改进：鼓励全员参与成本管理，收集改进建议并加以实施。
成本管控创建目标及措施成效介绍如下：
成本管控的创建目标通常包括以下几个方面：
1.降低成本：通过优化生产流程、减少浪费等方式降低成本，提
高企业的竞争力。
2.优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，确保资源
的有效利用，提高生产效率。
3.提高产品质量：通过加强质量管理体系，减少不良品率，提高
产品质量和客户满意度。
4.增强创新能力：加大研发投入，加强技术创新，推出更具竞争
力的产品和服务。
为了实现这些目标，可以采取以下措施：
1.制定成本预算：根据企业战略目标和市场需求，制定合理的成
本预算，并确保实际成本控制在预算范围内。
2.精细化管理：对生产、采购、销售等各个环节进行精细化管理，
降低不必要的浪费和损失。
3.提高员工素质：加强员工培训和教育，提高员工的成本意识和
节约意识。
4.引入先进技术：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和
产品质量。
5.加强质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，确保产品
质量和客户满意度。
通过以上措施的实施，可以达到以下成效：
1.降低生产成本：通过精细化管理、引入先进技术等方式，可以
显著降低生产成本，提高企业的盈利能力。
2.提高生产效率：通过优化资源配置、提高员工素质等方式，可
以提高生产效率，缩短产品上市时间。
3.提高产品质量：通过加强质量管理体系建设、引入先进设备等
方式，可以提高产品质量和客户满意度。
4.增强创新能力：通过加大研发投入、加强技术创新等方式，可
以推出更具竞争力的产品和服务，拓展市场份额。
健全成本管理制度的措施随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业面临着成本控制的压力。
健全的成本管理制度可以有效提高企业的经济效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响到企业的竞争力、盈利能力和发展速度。
因此，企业需要建立一套科学、合理、健全的成本管理制度，从而更好地实现成本控制和利润最大化。
本文将探讨如何健全成本管理制度，提出一系列措施和建议。
一、建立全面的成本核算体系成本核算是成本管理的基础，是企业管理的重要手段。
建立全面的成本核算体系，是健全成本管理制度的首要任务。
首先，建议企业建立综合成本核算体系，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等各个环节的成本。
其次，要建立合理的成本核算方法和标准。
对于直接成本，可以采用作业成本法，对于间接成本，可以采用作业成本法或期间费用法。
同时，建议企业对各项成本进行标准定额的评估，制定合理的成本标准。
最后，建立全面的成本核算系统，包括成本数据的采集、处理、分析和报告，确保成本数据的准确、及时和可靠。
二、实施精细化管理精细化管理是提高成本管理效率和降低成本的有效途径，也是健全成本管理制度的核心内容。
首先，建议企业实施成本计划管理。
企业可以制定年度成本计划和月度成本预算，对成本进行合理的安排和控制。
其次，建议企业实施成本责任管理。
企业可以对各个部门和岗位进行成本责任分解，明确成本责任人的责任和权利，推动各个部门和岗位积极参与成本管理活动。
最后，建议企业实施成本控制管理。
企业可以通过成本差异分析、成本绩效评价、成本控制措施等手段，加强对各项成本的控制和管理，提高成本管理水平。
三、加强成本管理信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势，也是健全成本管理制度的重要手段。
建议企业加强成本管理信息化建设，提高成本管理的效率和质量。
首先，建议企业建立成本管理信息系统。
成本管理信息系统可以帮助企业实现成本数据的实时采集、存储、处理和分析，提高成本管理的精度和时效性。
构建成本控制的组织体系一、引言成本控制是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
构建一个有效的成本控制的组织体系，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将围绕成本控制的组织体系展开讨论，包括成本控制的目标、组织结构、流程和技术支持等方面。
二、成本控制的目标1. 降低成本降低成本是成本控制的核心目标。
企业应通过精细化管理、优化流程和资源配置，以及采用先进的技术手段，实现成本的降低。
2. 提高效率提高效率是成本控制的重要目标之一。
企业应通过优化流程，减少资源浪费和不必要的环节，提高生产效率和工作效率。
3. 提升质量成本控制不仅仅是降低成本，还应关注产品和服务的质量。
通过提升质量，企业可以提高产品的附加值，增加市场竞争力，从而实现更好的经济效益。
三、成本控制的组织结构1. 成本控制部门企业应设立专门的成本控制部门，负责制定和执行成本控制策略、制度和流程。
成本控制部门应与财务部门和生产部门等密切合作，形成有效的协同机制。
2. 成本控制团队成本控制团队由具有成本管理经验和专业知识的人员组成，负责具体的成本控制工作。
他们应参与制定成本预算、制定成本控制指标、分析成本差异，并提出改进措施。
3. 成本控制委员会成本控制委员会由企业高层管理人员组成，负责审批和监督成本控制计划的执行情况。
成本控制委员会应定期召开会议，评估成本控制的效果，并对不符合成本控制目标的情况进行纠正。
四、成本控制的流程1. 成本预算成本预算是成本控制的基础，它是根据企业的发展战略和目标，对各项成本进行合理分配和控制的计划。
成本预算应包括各个部门和项目的成本预算，以及整体的成本控制指标。
2. 成本核算成本核算是对企业各项成本进行分类和计算的过程。
通过成本核算，企业可以了解各项成本的构成和分布情况，为成本控制提供准确的数据支持。
3. 成本分析成本分析是对成本的差异进行分析和解释的过程。
通过成本分析，企业可以找出成本的来源和原因，为制定成本控制策略和改进措施提供依据。
树立全员成本管控意识成本管控是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而全员成本管控意识的树立，是保证企业成本管控有效实施的关键。
本文将从多个角度，探讨如何树立全员成本管控意识，提高企业的成本管控水平。
一、加强成本教育培训成本管控意识的树立，需要全员参与和共同努力。
为此，企业应加强成本教育培训，提高员工的成本意识和理解。
通过组织成本管理知识的培训，让员工了解成本的重要性和影响因素，增强他们对成本的敏感性和责任感。
同时，还应提供实际案例，让员工参与成本分析和决策，培养他们的成本思维和判断能力。
二、强化成本意识的落地执行树立全员成本管控意识，不仅仅是口头上的宣传，更需要在实际行动中得到体现。
企业应建立完善的成本管控制度和流程，明确各个岗位的成本责任和目标，并将其纳入绩效考核体系。
通过这种方式，促使员工在日常工作中，始终将成本控制放在首位，形成全员共同关注成本的氛围。
三、提高员工的成本意识和参与度成本管控是一个系统工程，需要各个环节的协同配合。
因此，企业应鼓励员工提出成本降低的建议和意见，充分发挥他们的主观能动性。
同时，要及时反馈员工的建议和意见，并给予鼓励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
只有这样，才能形成全员共同参与成本管控的良好局面。
四、建立成本分析和评估机制树立全员成本管控意识，需要有科学有效的手段来评估和分析成本状况。
企业应建立成本分析和评估机制，及时掌握成本的动态变化和成本控制的效果。
通过成本分析，找出成本的问题和瓶颈，制定相应的改进措施。
同时，要将成本评估结果与绩效考核挂钩，将成本控制纳入日常工作的重要指标，推动全员成本管控意识的深入开展。
五、加强沟通和协作树立全员成本管控意识，需要各个部门之间的紧密配合和高效沟通。
企业应建立健全的沟通机制和协作机制，加强部门间的信息共享和协同工作。
只有通过全员的共同努力，才能将成本管控工作做到位，发挥最大效益。
六、注重成本管理的持续改进成本管控是一个不断优化和改进的过程，企业应不断总结经验，主动寻找成本管理的创新点和突破口。
成本管控体系建设方案模板一、前言成本管控是企业的重要管理工作之一，有效的成本管控能够提高企业的盈利能力和竞争力。
建立一套完整的成本管控体系对于企业的长期发展至关重要。
本文介绍一个通用的成本管控体系建设方案模板。
二、概述成本管控体系建设是一个系统性的工程，需要结合企业实际情况进行设计和优化。
下面介绍一个通用的成本管控体系建设方案模板。
三、成本计划成本计划是成本管控的基础，需要明确企业的成本计划和预算，以便在后续的成本控制和分析中起到指导作用。
成本计划的主要内容包括：1.成本管理目标和指标，明确企业的成本控制目标；2.成本预算，预测成本和支出；3.可行性分析，确定成本控制策略的可行性；4.成本控制计划，制定成本控制的方案。
四、成本控制成本控制是成本管控的核心，需要对企业的成本进行全面、系统的控制，使成本控制在预算范围内。
成本控制的主要内容包括：1.成本核算，了解每个环节的成本；2.成本分析，分析成本增长的原因和成本控制效果；3.成本监控，监测成本控制的效果并及时调整；4.成本优化，优化企业的流程、设备和人员，降低成本支出。
五、成本分析成本分析是成本管控的重要手段之一，需要对企业的成本进行细致、深入的分析，找出成本增长的原因，提出对策和建议。
成本分析的主要内容包括：1.成本结构分析，分析企业各项成本的占比和构成；2.成本驱动因素分析，分析成本增长的主要因素；3.成本核对分析，核对计划成本和实际成本之间的差异，并分析差异的原因；4.成本绩效分析，分析成本控制的效果并体现企业的成本绩效。
六、成本报告成本报告是成本管控体系的输出，需要向企业的各级管理层提供全面、准确的成本数据和分析结果，以便为企业的决策提供支持。
成本报告的主要内容包括：1.成本结构与趋势分析报告，分析企业成本的结构、趋势和变化情况；2.成本核算报告，提供方法和数据支持，确保成本核算的准确性和及时性；3.成本分析报告，分析成本增长的原因和成本控制效果；4.成本决策分析报告，为企业提供成本管控决策支持和建议。
成本控制管理体系建设1. 概述现代企业管理的核心目标是实现利润最大化，而成本控制是实现这一目标的重要手段之一。
2. 成本控制管理体系建设作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业核心竞争力、保证企业长期发展具有重要意义。
3. 管理成本的首要步骤是建立一个完善的成本控制管理体系，通过合理的成本控制手段和方法，全面监控和管理企业的各项成本。
4. 成本控制管理体系建设要以降低企业生产、运营和管理中的各项费用为目标，实现企业经营效益的最大化。
5. 在成本控制管理体系建设中，企业需要建立合理的成本核算体系，对企业的各个环节和成本项目进行数据收集、处理和分析，为成本控制提供依据。
6. 成本核算是成本控制的基础，在建立成本核算体系时，企业首先需要建立完善的成本核算制度和规范，明确各项成本的分类和核算方法。
7. 通过成本核算体系，企业可以及时掌握各项成本的变化情况，及时调整和优化成本结构，实现成本控制的精细化管理。
8. 除了成本核算，企业还需要建立完善的成本控制体系，通过制定明确的成本控制和措施，有效控制生产、销售、管理和其他各项成本。
9. 成本控制体系的建设要从企业内部管理、外部环境、竞争对手等多方面入手，全面分析成本控制的难点和挑战，确保成本控制管理的有效实施。
10. 管理成本需要企业领导层的高度重视和支持，要建立成本控制管理的责任制度，明确各级管理人员对成本控制的主要责任和任务。
11. 成本控制管理体系建设的关键在于将成本管理融入企业的日常运营中，形成全员参与、全员控制的管理局面，促使企业实现成本控制的长期目标。
12. 在成本控制管理体系建设过程中，企业需要注重培养和激励员工的成本意识，提高员工对成本控制的认识和重视程度，使成本控制成为企业的一种文化。
13. 成本控制管理体系建设还需要运用先进的信息技术手段，建立成本控制信息系统，实现成本数据的及时收集、处理和分析，并进行成本控制决策的支持。
14. 通过信息化手段，企业可以实现成本管理的数字化和智能化，提高成本控制管理的效率和精度，促使企业成本控制水平不断提升。
全面成本管理及实施方案全面成本管理●全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策内容和权利,因此，树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
所谓“全面"包括三个方面，即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管理的“三全性”,以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。
●全面成本管理包括以下几方面：全面成本管理过程如下图：●全面成本管理的实施方案：工艺优化及生产成本管理、营运成本管理、费用管理。
而制订成本控制标准是实施全面成本管理的首要任务。
成本控制标准主要包括融资目标、销售费用和管理费用率、应付账款余额目标、降库存目标、降成本目标、产品质量目标；二、营运成本管理●营运成本管理的核心是“三控政策”，所谓的“三控政策”是从应收款、存货和应付款这三个方面着手，1）在销售环节利用信用政策严格控制应收款，提高应收款回收率;2）在生产环节严格控制存货，制定最低存货量，降低库存成本；3)在采购环节，利用VIM 政策，延长付款期限,保持一定额度的应付款余额目标，加速营运资金的周转速度；具体实施方案如下：(一)应收账款管理通过对应收账款风险成本管控和账期管控加速资金周转提高资金利用率：（二）存货管理●严格根据产销量制定公司存货最低储备量，依据最低储备量制定年度和月度采购计划;图6采购计划制定流程:1、存货储备的管理●对尚未领出去而留库的物资，安全质量部应随时检查质量，有无质变和霉变及锈蚀等,财务管理部每月监督仓管员进行盘点，看是否帐实相符，或是否有库存损失，如有损失应主动找出原因并上报，每月底应主动上报财务收购、进、出、存的库存情况。
2、存货管理的监督●储备存货的质量监督，其存货管理责任归属采购管理部，安全质量部应对库房储备的存货质量进行抽查，看是否有质量问题，如有质量问题查明责任部门，按图7流程操作;●生产存货的监督,即存放在车间的在产品存货，其存货管理责任归属生产部门,制造部门及车间负责人，营销中心，应督促各环节负责人定期进行盘点，部门负责人定期对实物进行抽查，检查是否有因工作不慎造成损失，如有损失按图7流程操作；图7存货管理监督流程：3、存货管理的考核●公司人力资源部在进行业绩考核时,应将采购管理部门对物资的管理工作一并列入考核范围，每月底采购管理部门应对照工作标准认真进行自查，看有无按规定入库，是否按采购计划进行采购，发出是否有手续，储备物资是否有质量问题及损失等，并将检查情况以书面方式报告人力资源部，人力资源部按照上报情况进行核实，据实进行处理，并上报CEO批准后执行。
成本工作计划及目标一、背景与概述成本控制是企业运营管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的经济效益，对企业的发展起到了不可忽视的作用。
因此，建立一套成本工作计划及目标是企业业务发展的必然要求。
二、目标1. 降低成本并提高效益。
2. 确保成本的透明和可控。
3. 提高企业的市场竞争力。
4. 优化企业的资源配置，提高企业长期盈利能力。
三、工作计划1. 制定详细的成本控制制度和流程。
2. 设定成本目标，并进行分解到各相关部门。
3. 强化成本意识，培训员工认识成本的重要性，提高成本控制的主动性。
4. 设立成本分析小组，进行成本结构的审查和优化。
5. 开展成本监督，建立成本监督机制，对各部门的成本开支进行监督和控制。
6. 强化成本控制审批机制，对超过预算的成本项目进行审批。
7. 持续性地开展成本控制工作，定期进行成本控制检查及评估，并针对评估结果进行调整和改进。
四、实施细则1. 制定详细成本控制制度成本控制制度包括主要成本结构、成本编制规定、成本核算规定、成本控制责任制等，要明确各部门的成本控制程序及岗位职责。
2. 设定成本目标基于企业发展战略和规划，确立相应的成本目标，并将其分解到各部门和岗位，确保各环节的成本目标和企业整体目标保持一致。
3. 强化成本意识通过定期开展成本控制培训，提高员工对成本的认识，增强成本控制的主动性和责任感，建立成本节约意识。
4. 成本分析小组设立成本分析小组，对成本结构进行审查和优化，确定降低成本和提高效益的具体措施，并将其分解到各部门实施。
5. 成本监督机制建立成本监督机制，通过内部审计等手段对各部门的成本开支进行审计和监督，及时发现问题并提出改进措施。
6. 成本控制审批机制对超过预算的成本项目进行严格的审批，确保成本项目的合理性和有效性。
7. 成本控制检查及评估定期进行成本控制检查及评估，了解成本控制的实际效果，并根据评估结果进行调整和改进。
五、工作考核1. 根据成本控制目标和实际绩效，对各部门和个人进行成本控制考核，对绩效良好者给予奖励，对不良绩效者进行问责和改进。
建立国有企业集团成本管理体系随着中国国有企业集团的不断发展壮大，在实施现代化管理的过程中，建立一套科学有效的成本管理体系显得尤为重要。
本文将探讨如何建立国有企业集团成本管理体系，并提供一些建议和方法，以便更好地管理成本，提高效益。
一、成本管理的重要性成本是企业生产运营的核心要素之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
建立国有企业集团成本管理体系可以帮助企业全面了解成本结构和成本来源，准确计算成本，分析成本构成，并通过对成本的控制和优化实现降本增效的目标。
二、建立成本分类体系建立成本分类体系是国有企业集团成本管理的基础。
成本分类应结合企业的经营特点和需求，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等方面的分类。
对于不同行业和企业来说，成本分类的方式和细分层次可能会有所差异，但总体原则是将成本进行科学合理的划分和归集。
三、成本管理流程1. 成本预算和预测：根据企业的发展战略和业务规划，制定成本预算和预测。
成本预算应该包括各项费用的具体金额和时间节点，并与业务部门进行充分沟通和协商。
2. 成本计量和核算：建立科学的成本计量和核算方法，确保成本数据的准确性和可靠性。
通过建立成本核算制度，实现对各项成本的全面掌控和监督。
3. 成本分析和评估：对不同成本项目进行分析和评估，找出成本过高或效益不佳的原因，寻求降本增效的措施和途径。
同时，通过成本分析和评估，为决策提供科学依据。
4. 成本控制和优化：通过制定成本控制目标和措施，加强对成本的管控，实现成本的降低和优化。
成本控制和优化应贯穿于企业整个运营管理过程中，涵盖生产、采购、物流、销售等各个环节。
5. 成本管理信息系统：建立完善的成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和共享。
通过信息系统，可以提高成本管理的科学化和自动化程度，提高决策效率和管理水平。
四、建立成本管理团队建立专业的成本管理团队是保证成本管理体系有效运行的关键。
该团队应包括成本管理专家和数据分析师等人员，具备成本管理和财务分析的专业知识和技能。
企业成本管理制度体系一般包括企业成本管理是一个关键的管理活动，可以帮助企业有效控制和降低成本，提高利润率。
为了确保成本管理的有效性和可持续性，企业需要建立一套全面的成本管理制度体系。
这个体系通常包括以下几个方面：1. 成本核算制度成本核算制度是企业成本管理的基础。
它包括确定成本项目、成本要素和成本属性，规定成本的计算方法和流程，确保成本的准确计算和汇总。
成本核算制度需要根据企业的经营特点和业务流程进行设计，并遵循相关的会计准则和法律法规。
2. 预算管理制度预算管理制度是企业成本管理的重要组成部分。
它包括制定年度、季度或月度的预算计划，将成本按照预算进行管理和控制。
预算管理制度需要明确预算的编制程序和要求，规定预算的执行和调整流程，以及相关的责任和考核机制。
3. 成本分析和控制制度成本分析和控制制度帮助企业发现成本的变动和趋势，及时采取措施进行调整和控制。
这个制度包括成本分析方法和工具的使用，如成本卷积分析、成本效益分析和成本控制图表等。
它也需要明确成本控制的责任和权限，并规定成本的监测和评估机制。
4. 成本管理流程和流程控制制度成本管理流程是指涉及成本的各项管理活动的流程。
它包括采购成本管理、生产成本管理、销售成本管理和固定成本管理等。
流程控制制度规定了各种流程的详细操作步骤和流程控制点，确保成本管理活动的顺利进行和准确执行。
5. 绩效评估和奖惩机制绩效评估和奖惩机制是激励和监督机制，用于评估和激励员工在成本管理中的表现。
这个机制包括制定相关的绩效评估指标和标准，并根据员工的绩效结果给予奖励或处罚。
通过绩效评估和奖惩机制，可以激发员工的积极性和责任感，提高成本管理的效果。
6. 培训和沟通制度培训和沟通制度是确保成本管理制度有效实施的重要环节。
它包括培训员工的成本管理知识和技能，使其具备成本管理的能力。
同时，沟通制度可以促进企业内部各个部门之间的信息共享和协作，提高成本管理的整体效果。
7. 监督和改进制度监督和改进制度是对成本管理制度体系的监督和改进机制。
全面成本管理要点1.整合成本管理：全面成本管理要求将成本管理贯穿于企业的各个部门和职能中，实现成本的整体优化。
它要求企业从采购、生产、销售等环节出发，通过跨部门、跨职能的整合，形成统一的成本管理体系。
2.强调全员参与：全面成本管理要求全员参与成本管理工作。
它认为成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是每个员工的责任。
因此，全面成本管理需要建立员工的成本意识，使员工在日常工作中注意成本控制。
3.提高决策的准确性：全面成本管理要求将成本信息纳入决策过程，使管理者能够基于准确的成本信息做出决策。
它通过建立完善的成本会计系统和成本指标体系，为管理者提供有关成本的信息，提高决策的准确性和科学性。
4.强调过程控制和成本控制：全面成本管理强调从过程控制入手，通过控制生产过程中的各个环节，降低成本。
它要求企业对生产过程进行严格的管理，并对各个环节进行监控和调整，确保成本控制的有效实施。
5.建立绩效评估体系：全面成本管理要求建立绩效评估体系，为企业的成本管理提供依据。
它通过设定合理的绩效目标和指标，对员工和部门的成本管理工作进行考核和评价，从而推动成本管理的落地和有效实施。
6.强调持续改进：全面成本管理认为成本管理是一个持续改进的过程。
它鼓励企业不断改进成本管理的方法和技术，寻求成本降低的创新途径，提高成本效益。
全面成本管理要求企业建立学习型组织，不断学习和发展新的成本管理理念和方法。
7.重视成本核算的精确性：全面成本管理强调成本核算的精确性和准确性。
它要求企业建立科学的成本核算方法和制度，确保成本核算数据的真实和可靠。
全面成本管理还要求企业对成本核算进行审核和监督，避免成本核算中的错误和失误。
8.强化供应链管理：全面成本管理认为供应链是成本控制的重要环节。
它要求企业与供应商建立良好的合作关系，通过供应链管理来优化采购成本。
全面成本管理还要求企业对供应链进行全面的成本分析，找出供应链中的瓶颈和问题，寻求成本降低的解决方案。
公司成本管理制度体系一、前言在市场竞争日益激烈的当今社会，企业要想获得持续的竞争优势，就必须不断优化成本管理。
成本是企业生产经营活动的核心，对企业的盈利能力和生存发展具有至关重要的影响。
因此，建立科学合理的成本管理制度体系对企业的长远发展至关重要。
二、成本管理的重要性1. 成本管理是企业发展的保障。
只有控制好成本，才能提高企业的盈利能力和市场竞争力，推动企业持续发展。
2. 成本管理是企业战略的重要组成部分。
在市场风险频现、竞争加剧的情况下，只有合理控制企业成本，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
3. 成本管理是企业效益提升的关键。
通过成本管理，企业可以发现、分析和解决存在的成本问题，提升企业的效益水平，从而提高企业的竞争力。
4. 成本管理是企业资源的合理分配。
只有通过成本管理，企业才能对资源进行合理分配，提高资源利用效率，降低企业使用资源的成本。
三、公司成本管理制度体系的构建1. 成本管理目标的确定：在制定公司成本管理制度体系之前，首先要确定清晰的成本管理目标。
成本管理目标应当是具体、可操作的，符合公司的发展战略和市场需求。
同时，成本管理目标应当是动态的，随着市场环境的变化而变化，保持与时俱进。
2. 成本管理规章制度的建立：公司成本管理制度体系应当是一个系统的、完整的框架，包括成本管理规章制度、制度执行程序、责任分工等内容。
通过建立规章制度，可以为成本管理工作提供明确的指导方针，保证成本管理工作的规范性和有效性。
3. 成本管理组织架构的建立：公司成本管理制度体系应当建立合理的成本管理组织架构，明确各个成本管理部门的职责和权利。
建立科学的成本管理组织架构可以保证成本管理工作的高效进行，并提高企业成本管理的专业性和效益。
4. 成本控制机制的建立：公司成本管理制度体系应当建立完善的成本控制机制，包括成本控制计划、成本控制预算、成本控制考核等内容。
通过建立成本控制机制，可以及时监控企业成本状况，发现和解决成本问题，保证企业成本的有效控制。
建立健全成本管控体系方案在企业经营管理中，成本管理是至关重要的一环。
建立健全的成本管控体系可以帮助企业减少成本、提高利润率、提高竞争力。
本文将从建立成本管控体系的必要性、目标、步骤以及成本管控体系的优点等方面进行阐述。
1. 建立成本管控体系的必要性企业在市场活动中，不仅需要关注销售业绩，也要注意成本管理。
如果企业在成本管理方面不够规范和严谨，将会造成以下后果：•成本结构不清晰，导致难以评估产品和服务的利润率，也难以做到科学制定价格策略。
•成本预算不足，导致企业资金短缺，难以开展新的市场拓展和技术升级。
•成本管理不好，可能会影响企业形象和信誉度，进而影响到未来的业务合作或者竞争力。
由此可见，建立成本管控体系对于企业来说是至关重要的。
2. 建立成本管控体系的目标建立成本管控体系的主要目标是：•统计和分析企业的成本，了解和控制企业的各项支出。
•明确产品和服务的成本构成，科学制定定价策略。
•编制制度和规范，规范企业的各项支出，减少浪费。
•分析和评估各项成本，找出成本控制和优化的潜力。
通过实现以上目标，企业可以提高利润率，获得更多的市场份额和竞争力。
3. 建立成本管控体系的步骤建立成本管控体系需要考虑以下几个步骤：步骤一：明确成本范围首先，需要明确各项业务和业务流程的成本范围，包括基础设施、人工成本、材料成本、运输成本、财务管理成本等。
步骤二：制定成本分配方法制定相应的成本分配方法，将各项成本按照业务范围和业务流程进行科学的分配和编制，以便统计和分析。
步骤三：制定预算计划制定相应的预算计划，以此控制成本，预测未来的成本支出，为经营决策提供科学的依据。
步骤四：制定成本核算制度与流程制定成本核算制度与流程，规范各项成本统计的流程，确保各项成本的准确性和科学性。
步骤五：建设系统化的成本管控平台建设系统化的成本管控平台，以此实现成本统计、成本分析、成本核算、成本预警等功能。
同时，为未来的成本控制和优化提供有根据的数据和分析依据。
构建全员成本目标管理体系中国石油化工股份有限公司山东石油分公司一、全员成本目标管理概述1.1全员成本目标管理的发展历程成本管理是一个古老而常新的问题。
全员成本目标管理是目标管理学的一个分支，也是企业生产过程中一种重要的成本管理方法，它是伴随着成本管理学的研究和企业成本控制活动的不断实践而逐渐发展和完善的。
全员成本目标管理的理论渊源来自于目标管理和成本管理理论两者的相互结合与改造。
1.1.1国内外全员成本目标管理的发展和特点西方成本管理理论的发展经历了以事后管理为主的成本管理阶段、以事中成本控制为主的成本管理阶段及以事前控制为主的成本管理阶段一个较长的过程。
随着科学技术的迅速发展，成本管理也向现代化迈进。
一方面，理论界研究如何运用现代化的管理理论与方法，建立数量化的成本预测和管理模型；另一方面，也从实际工作的角度出发，提出了一些适合不同类型企业的成本管理模型，如：全员成本目标管理法、质量成本管理法、作业成本管理法等。
我国在计划经济时期并没有形成一个完整的成本管理理论。
随着改革开放我国成本管理理论迅速发展，西方的一些先进成本管理理论和方法开始被陆续介绍进入国内，为我国会计学界和企业管理上带来了全新的思路。
一是研究成本管理体系建立；二是行业性成本管理体系研究。
三是方法性成本管理体系研究。
全员成本目标管理在提出之后，经过不断的研究和实践，在理论架构和实践应用中都取得了一定的成就。
1.1.2全员成本目标管理发展的启示在回顾了中外全员成本目标管理的形成和发展历程之后，以下几点值得借鉴：一是社会生产力和企业管理理论是相互影响、相互促进的；二是不同国家要相互借鉴彼此的先进成果，并吸收有利于自己的部分加以改造、利用。
三是全员成本目标管理具有比较强的实践属性，只有做到理论与实践相结合，并不断的加以改进，才能真正促进其发展；四是全员成本管理目标管理的实践性也决定了其在不同的行业和不同企业之中具有不同的特征，企业要按照自身的行业和企业特点制定适合自己的全员成本目标管理体系，不能生搬硬套，要做到量体裁衣。
1.2 成品油销售企业成本管理的现状及不足1.2.1成品油销售企业成本管理的现状目前，成品油销售企业无论是大区公司还是省市石油公司，在企业成本管理方面均采取预算管理与成本费用归口管理相结合，以费用归口部门、地市公司（基层单位）作为预算编制单位，按照自下而上的原则层层编制预算，再按照至上而下的原则层层分解下达预算指标，同时充分利用ERP系统的基金中心，对各成本中心的各项成本费用进行预算控制，并按照以月保季，以季保年的原则，在季度或半年后对各项预算指标进行适当微调，确保全年经营管理目标的实现。
1.2.2成品油销售企业成本管理的不足成品油销售企业虽然开展全面预算管理有5年左右的时间，积累了一些经验，也取得了一定的效果，但与美孚、壳牌、台塑公司等管理先进的企业比，我们还有很大的差距。
一是全面预算管理不够全面，多数企业的预算管理集中在十大类费用的管理，忽略了对其他成本的管理和控制。
如何完善对不受控成本的管理，应受到成品油销售企业的更多重视。
二是全面预算管理体系是单线条、单一费用的归口管理，在全面成本的统筹管理上有所欠缺。
成品油销售企业亟需改善成本归口管理方法，使各项费用能够实现统筹优化。
三是预算控制仍有进一步细化的空间。
目前成品油销售企业是以费用归口部门、地市公司（基层单位）作为预算编制单位，在企业规模不断扩大的前提下，这一预算编制主体已经不能满足下一步企业发展的需要。
四是全面预算管理反馈在及时性、有效性上有待提高。
如何将预算执行有效到位，出现问题如何解决，并找到问题真正所在，是实现成本管理提升需要解决的问题。
五是体系内成本管理手段有待提升，特别是管理信息系统还有待完善。
六是各单位对预算管理认识不足，重视不够。
要做到全员、全过程、全方位的预算管理还需要全体员工的全情、全心、全意的投入。
1.2.3提高成品油销售企业成本管理水平的对策国内成品油零售市场竞争激烈，销售企业要生存和发展，必须采取低成本的竞争战略，通过对企业价值链各环节的成本的降低来达到低成本运营目的。
因此，建立以成本目标管理为核心的全员成本目标管理体系成为一种必然的选择。
二、 构建成品油销售企业全员成本目标管理体系2.1成品油销售企业全员成本目标管理的总体原则成品油销售企业的全员成本目标管理的目标是：以增强企业经营能力为先导，以成本目标体系为核心，以责任体系为基础，以核算体系为依托，以考核体系为动力，以降本增效为主线，以科学化管理为保证，扩大成本管理的深度和广度，树立成本意识，辐射形成成本管理网络，全面提高企业素质和管理水平，不断增强企业的核心竞争力。
全员成本目标管理应遵循以下原则：1、全面性原则。
全员成本目标管理包括“全员参与、全过程控制、全要素管理、全方位展开、全环节贯彻”等方面进行管理。
2、责权利相结合的原则。
全员成本目标管理是一种以结果为导向的管理模式，各成本中心在承担责任成本的职责的同时，还必须在规定的范围内赋予其成本开支和管理的权力。
此外，还必须对各成本责任中心的实绩进行评价和考核，做到奖优罚劣、奖罚分明。
3、科学性的原则。
企业在进行目标成本管理的过程中，应当科学地制订相应的指标、分析和奖励，建立符合企业实际的管理责任体系，并使成本目标管理的方法和制度系统化、标准化，纳入企业科学管理的轨道。
4、预警性的原则。
目标成本控制应在成本的形成过程前和过程中，一方面制定各项标准的、合理的成本目标是控制的基本条件。
另一方面，要在成本支出过程中，对预定的各项成本目标进行严格控制，争取把一切不可合理支出消灭在萌芽中。
另外，成本目标管理的预警性还表现在，要及时发现偏离成本预算或成本目标的误差，及时分析产生偏差的原因，并采取相应的措施纠正偏差。
2.2成品销售企业全员成本目标管理的基本框架和内容2.2.1基本框架成品油销售企业全员成本目标管理的基本框架是“一线一点三全四突出”，即1134全员成本目标管理。
具体是：以成本效益为主线，以预算管理为重点，实行全员、全方位、全过程的动态管理，突出抓好存货、商流费用、投资、税务管理等四大成本管理环节，以市场为导向，将竞争压力引入企业内部，以责任目标为纽带，156案例集・2012・联运经营管理各要素，形成激励与约束相结合的综合高效管理运行机制。
2.2.2基本内容及成本目标管理的过程成品油销售企业的成本目标管理的内容主要包括：成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查八个方面的内容。
从成本目标管理循环的过程看，成本目标活动的内容相互配合、互相配合形成了一个有机的整体。
成本目标管理的八项内容分为三个层次。
成本预测、成本决策和成本预算是第一个层次；成本核算和成本控制是第二个层次；成本分析、成本考核和成本检查是第三个层次。
三个层次循环反复，紧密衔接，相辅相成，形成不可分割的关系。
成本管理循环过程图：2.3成品油销售企业全员成本目标管理的体系构成和管理流程2.3.1全员成本目标管理体系全员成本目标管理由成本目标的指标体系、责任体系、核算体系、控制体系和考核奖惩体系等五个环节，构成一个紧密联系的闭环成本管理体系。
1、指标体系。
全员成本目标管理的指标系统包括根据成品油销售企业的实际，确定合理的成本控制指标，科学设置成本目标和将总体成本目标分解落实到各责任主体等三个方面的内容构成。
2、责任体系。
全员成本目标管理的责任体系是按成本划分责任，并以成本责任单位（包括单位、部门或个人）为中心，按照谁发生成本，谁负责控制、谁承担责任的原则确定。
3、核算体系。
成本核算是将企业一定时期内发生的各项成本费用，按照一定的标准和规定进行归集、分配及汇总，计算出各成品油品种的总成本和单位成本，以及各成本责任中心的责任成本、投资项目的投资成本等。
正确、及时地确定油品、责任中心的实际发生情况，对加强成本控制、进行经营决策、达到成本管理目标，以及实施奖惩等都有重要的意义。
4、控制体系。
成本控制体系是指企业按照经营和成本管理目标，通过适当的成本目标控制方法和控制制度，将各项成本掌握在成本目标范围内。
成本控制体系是企业内部控制的重要组成部分，是企业主动提高企业竞争力，增加收益，实现经营战略目标的有力武器。
5、考核奖惩体系。
成本目标管理的检查和考核，是实现成本目标的保证，也是总结成绩、找出差距，进入新循环的重要措施。
同时，推行成本目标管理，必须以考核结果作为奖惩和激励的主要依据，激励先进、鞭策后进，才能调动企业员工参与成本目标管理的积极性。
2.3.2全员成本目标管理流程1、目标体系的建立和审核（1）制定年度预算，确定指标目标值，确定责任体系。
（2）收集有关单位、部门的目标考核细则，考核单位调整意见和责任单位调整要求，在综合汇总的基础上，制定和调整目标考核指标体系。
（3）提交公司决策层及职工代表大会审核，以确保达到建立全面性、动态性的指标体系的要求。
2、目标考核和责任方案的执行（1）采集各个责任单位和考核单位的原始考核数据。
（2）按分档优化、量化细则、动态创新等原则，准确地核算考评结果。
（3）有效地检查考评结果，以及时修改考评错误。
（4）按激励与约束、关键性等原则，及时合理地进行奖金测算。
（5）慎重合理地调整考评结果，实时动态核算考核资金。
3、目标考核考核结果的审核和发布（1）审核考评结果，确保考评的合理性。
（2）统计汇总考评结果，发放考核通知。
（3）分析考核指标完成情况及其原因，为各类经营目标和预算的制定、调整提供依据。
（4）通过考评结果进行灵敏度分析，了解企业内部关键环节的成本利润情况，为决策提供依据。
全员成本目标管理流程图三、持续推进全员成本目标管理3.1健全全员成本目标管理框架基本支撑体系案例集・2012・1583.1.1深化全员成本意识成品油销售企业在实施过程中首先是要树立统一的全员成本目标管理理念，只有每一位员工都秉持这种理念，全员成本目标管理工作才会深入人心，全体员工才会自觉支持、积极参与和维护各项成本管理工作，从而在全系统形成人人讲成本的良好氛围，为推行全员成本目标管理工作打下坚实的思想基础。
3.1.2构建成本管理联动机制成本管理是一项专业性较强的工作，要使全员有组织地参与成本管理活动，做到专业化与全员管理相结合，必须借助一定的组织形式予以实现。
在层级管理上，一是油品销售事业部成立全员成本目标管理委员会，统一制订全员成本目标管理的重要政策、实施方案和奖惩机制。
二是省公司成立相应的全员成本目标管理小组，负责按照事业部的指导意见制定本公司成本管理实施方案，统一部署省公司全员成本目标管理任务，决定本公司全员成本目标管理的重要事务。
三是市公司设立虚拟全员成本目标管理办公室，负责对本市全员成本目标管理工作进行落实、协调与督办，对加油站、油库等基层网点成本控制现状与问题进行检查与督导，动态监控成本运动，提出管理建议，负责对本公司全员成本目标管理工作进行考核与总结。
