关于 “临床医师急诊科轮岗”的规定

第一章总则第一条为加强新聘医护人员的管理，提高医疗服务质量，培养具备全面临床技能的医护人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于新聘医护人员在医院的轮转及定科工作。

第三条新聘医护人员轮转及定科工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重培养医护人员的综合素质和专业技能。

第二章轮转制度第四条新聘医护人员应在医院规定的轮转科室进行轮转，轮转周期一般为一年。

第五条轮转科室应包括内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、重症医学科等主要临床科室。

第六条轮转期间，新聘医护人员应全面参与科室的诊疗工作，学习掌握各科室的基本理论、基本知识和基本技能。

第七条医院将根据新聘医护人员的专业背景和兴趣，合理分配轮转科室，确保每位医护人员都能得到全面的临床锻炼。

第八条轮转期间，新聘医护人员应遵守医院各项规章制度，服从科室安排，积极参与科室活动。

第九条医院将定期对轮转情况进行评估，对表现优秀的新聘医护人员给予表彰和奖励。

第三章定科制度第十条轮转结束后，新聘医护人员应根据个人意愿和医院需求，进行定科。

第十一条定科时，新聘医护人员应结合自身专业特长和兴趣，选择合适的科室。

第十二条医院将根据新聘医护人员的轮转表现、个人意愿和科室需求，进行定科分配。

第十三条定科后，新聘医护人员应在本科室工作，不得随意调动。

第十四条定科后，新聘医护人员应积极参加科室培训和学术活动，不断提高自身业务水平。

第四章管理与考核第十五条医院设立新聘医护人员轮转及定科管理办公室，负责新聘医护人员的轮转、定科及日常管理工作。

第十六条新聘医护人员轮转及定科管理办公室应定期组织培训和考核，确保新聘医护人员具备扎实的临床技能。

第十七条医院将建立新聘医护人员轮转及定科考核档案，对每位新聘医护人员的轮转、定科及工作情况进行记录。

第十八条医院将定期对新聘医护人员进行考核，考核内容包括专业知识、临床技能、工作态度等。

第十九条考核结果将作为新聘医护人员晋升、评优的重要依据。

第五章附则第二十条本制度由医院人事部门负责解释。

急诊科轮转医师管理制度作为医院中重要的一部分，急诊科承担着应对各类急诊状况的重要责任。

为了保证急诊科的工作高效有序，许多医院引入了急诊科轮转医师管理制度。

本文将就急诊科轮转医师管理制度的具体内容、实施效果和存在的问题进行论述。

一、急诊科轮转医师管理制度的具体内容急诊科轮转医师管理制度是指医院安排医学专业的住院医师或实习医师在规定时间内轮流担任急诊科医师的工作职责。

轮转医师需要接受一定的培训和考核，具备独立处理急诊病患的能力。

他们会负责急诊科的门诊接诊、病例记录、医嘱开具及其他相关工作。

急诊科轮转医师管理制度的具体内容包括以下几点：1. 值班轮转制度：根据医院的具体情况，制定医师轮转的时间表，确保每位医师在一定时间内参与急诊科的值班工作。

2. 培训考核制度：急诊科轮转医师需要接受相关的培训，并参与一定的考核，以确保他们具备应对各类急诊情况的能力。

3. 工作规范制度：明确急诊科轮转医师的工作职责、医嘱开具规范、病例记录要求等，确保医疗行为合理、规范。

二、急诊科轮转医师管理制度的实施效果急诊科轮转医师管理制度的实施对医院的急诊工作有着积极的影响和效果：1. 保证人员连续性：急诊科轮转医师管理制度可以确保急诊科有持续的医疗服务人员，避免因为医生调动或请假等原因导致短期内医疗资源不足的情况。

2. 提高医疗水平：轮转制度可以让医师接触到更多的急诊病例，增加经验和技能，在实践中不断提高医疗水平和应对急诊情况的能力。

3. 平衡医生工作负担：急诊科轮转医师管理制度可以合理分配医生的工作时间和工作强度，避免长时间连续值班造成医生疲劳和工作效率下降。

三、急诊科轮转医师管理制度存在的问题然而，急诊科轮转医师管理制度实施过程中也存在一些问题：1. 培训不足：由于急诊科的工作特殊性，轮转医师在培训阶段可能无法接触到所有的急诊情况，导致在实际工作中存在一定的不适应。

2. 医生流动性高：由于医院内部调动和轮转的需要，轮转医生在急诊科的任职期限较短，可能导致熟悉急诊科工作流程和患者需求的时间较短。

轮岗制度
一、凡我院医技人员均应参与科室轮岗。

（各科均有不同特色，轮岗有利于医师知识面全面发展）
二、新上岗人员按其从事专业参与全院相关科室间轮换，轮换时间为3个月。

三、新上岗人员每科轮岗结束前由科内进行相关知识考核，合格者方可参与下一科室轮换，不合格者留原科室继续学习，连续两轮考核不合格者当试用期不合格处理。

四、已定科人员参与系内科室间轮换，（如儿科系或妇产科系）轮换时间为6个月。

五、职称副主任医师以上人员，原则上不参与轮岗。

六、特殊情况下，医务科有权随时调整各科人员岗位，包括职称副主任医师以上人员。

调整前需得到相关科室主任同意。

七、拒绝轮岗人员应提前出具不参与轮岗的书面理由。

医务科审核理由成立，可不参与轮岗。

医务科回复理由不成立者，必须按时参与轮岗。

八、医务科回复理由不成立仍拒绝轮岗者，将给予暂停处方权处理。

九、由于科主任拒绝本科人员轮岗的，当事科主任应提出书面意见，医务科审核理由成立，应撤回轮岗决定。

医务科回复理由不成立者，科主任可向业务副院长或院长申请协调解决。

十、门急诊医师应有相关专业工作3年以上，新生儿科及ICU应主治医师以上方参与轮岗。

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轮岗制度
一、凡我院医技人员均应参与科室轮岗。

〔各科均有不同特色，轮岗有利于医师知识面全面开展〕
二、新上岗人员按其从事专业参与全院相关科室间轮换，轮换时间为3个月。

三、新上岗人员每科轮岗结束前由科内进行相关知识考核，合格者方可参与下一科室轮换，不合格者留原科室继续学习，连续两轮考核不合格者当试用期不合格处理。

四、已定科人员参与系内科室间轮换，〔如儿科系或妇产科系〕轮换时间为6个月。

五、职称副主任医师以上人员，原那么上不参与轮岗。

六、特殊情况下，医务科有权随时调整各科人员岗位，包括职称副主任医师以上人员。

调整前需得到相关科室主任同意。

七、拒绝轮岗人员应提前出具不参与轮岗的书面理由。

医务科审核理由成立，可不参与轮岗。

医务科回复理由不成立者，必须按时参与轮岗。

八、医务科回复理由不成立仍拒绝轮岗者，将给予暂停处方权处理。

九、由于科主任拒绝本科人员轮岗的，当事科主任应提出书面意见，医务科审核理由成立，应撤回轮岗决定。

医务科回复理由不成立者，科主任可向业务副院长或院长申请协调解决。

十、门急诊医师应有相关专业工作3年以上，新生儿科及ICU应主治医师以上方参与轮岗。

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轮岗制度
一、凡我院医技人员均应参与科室轮岗。

（各科均有不同特色，轮岗有利于医师知识面全面发展）
二、新上岗人员按其从事专业参与全院相关科室间轮换，轮换时间为3个月。

三、新上岗人员每科轮岗结束前由科内进行相关知识考核，合格者方可参与下一科室轮换，不合格者留原科室继续学习，连续两轮考核不合格者当试用期不合格处理。

四、已定科人员参与系内科室间轮换，（如儿科系或妇产科系）轮换时间为6个月。

五、职称副主任医师以上人员，原则上不参与轮岗。

六、特殊情况下，医务科有权随时调整各科人员岗位，包括职称副主任医师以上人员。

调整前需得到相关科室主任同意。

七、拒绝轮岗人员应提前出具不参与轮岗的书面理由。

医务科审核理由成立，可不参与轮岗。

医务科回复理由不成立者，必须按时参与轮岗。

八、医务科回复理由不成立仍拒绝轮岗者，将给予暂停处方权处理。

九、由于科主任拒绝本科人员轮岗的，当事科主任应提出书面意见，医务科审核理由成立，应撤回轮岗决定。

医务科回复理由不成立者，科主任可向业务副院长或院长申请协调解决。

十、门急诊医师应有相关专业工作3年以上，新生儿科及ICU应主治医师以上方参与轮岗。

医护人员轮岗和换班制度第一章总则第一条目的和意义本规章制度的目的是为了合理布置医护人员的轮岗和换班工作，确保医疗服务的连续性和质量，提高医护人员的工作效率和生活质量。

第二条适用范围本规章制度适用于本医院全部医护人员的轮岗和换班工作。

第二章轮岗制度第三条轮岗方式1.医院将依据科室的需求和人员的专业背景，订立医护人员轮岗计划。

2.轮岗方式重要分为定期轮岗和临时轮岗两种。

第四条定期轮岗1.医护人员定期轮岗的时间一般为每三个月一次。

2.医护人员定期轮岗的科室将依据轮岗计划提前通知相关人员，并帮助完成轮岗手续。

3.定期轮岗的科室负责人必需在轮岗前对轮岗人员进行必需的培训和引导，确保轮岗工作的顺利进行。

第五条临时轮岗1.临时轮岗是指依据实际工作需要，临时布置医护人员进行其他科室的工作。

2.临时轮岗一般由人力资源部门依据各科室的需求进行布置，注意医护人员的专业背景匹配。

第六条轮岗手续1.医护人员轮岗前必需向原科室负责人提出申请，并经过相关部门的审核。

2.申请通过后，医护人员需填写轮岗申请表，并经申请科室负责人和目标科室负责人签字确认。

3.轮岗手续办理完毕后，医护人员方可执行轮岗工作。

第七条轮岗期间工作布置1.轮岗期间，医护人员应严格依照目标科室的工作布置和规定执行工作，并遵守相关制度。

2.轮岗期间，医护人员仍然归原科室管理，原科室负责评价医护人员在轮岗期间的工作表现。

第三章换班制度第八条换班方式1.换班是指医护人员在完成肯定工作时，由其他医护人员接替工作职责。

2.换班方式重要分为固定换班和倒班两种。

第九条固定换班1.固定换班是指依照预定的时间表，医护人员定期交接工作职责。

2.固定换班的时间表由科室负责人订立，并提前通知相关人员。

第十条倒班制度1.倒班制度是指医护人员依照轮班时间表，进行连续的工作和休息。

2.倒班时间表由各科室依据工作需要和医护人员的意愿在医院规定的范围内订立，并报备人力资源部门备案。

第十一条换班手续1.换班前，医护人员必需向接班人员进行认真的交接工作，并确保接班人员了解相关工作情况。

医院轮岗管理制度一、总则为了规范和完善医院轮岗管理制度，促进医务人员的全面发展和专业能力的提高，提高医院的整体医疗水平和服务质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有医务人员，包括医生、护士、技师等在内的全体员工。

三、轮岗管理1. 轮岗方案的制定医院在每年初制定医务人员轮岗方案，根据各岗位工作需要和医务人员的个人特长、兴趣等因素，为其制定轮岗计划。

轮岗计划应当包括轮岗的时间、轮岗的科室、轮岗的具体内容等。

2. 轮岗的安排医院人事部门负责具体的轮岗安排工作，将轮岗计划送达各科室，并组织相关科室负责人根据计划安排医务人员的轮岗工作。

3. 轮岗的实施医务人员在轮岗期间，应当按照科室的工作要求和轮岗计划认真完成轮岗工作。

在轮岗期间，医务人员应当积极学习和钻研，充分利用轮岗机会，提高自身的专业水平。

4. 轮岗情况的考核医院人事部门负责对医务人员的轮岗情况进行定期的考核和评估。

对于轮岗期间表现突出的医务人员，医院将给予适当的奖励和表彰。

对于表现不佳的医务人员，医院将采取相应的处理措施。

五、其他规定1、医务人员轮岗期间产生的工资、福利等待遇按照医院规定执行。

2、医务人员在轮岗期间，不得擅自调换轮岗科室，不得擅自请假或者缺勤。

3、医务人员应当遵守轮岗科室的各项规章制度，服从轮岗科室的领导和管理。

4、医院将对轮岗管理制度进行不定期的检查和评估，不断完善制度，以提高医务人员的轮岗工作效率和整体素质。

在医院轮岗管理制度下，医务人员能够充分发挥其专业才能，不断学习和提高自身的医疗技能，提高服务质量和医疗水平，对于医院的发展和患者的治疗效果都具有积极的意义。

因此，医务人员应当自觉遵守医院的轮岗管理制度，认真完成轮岗工作，为医院的发展作出积极的贡献。

医院院前急救岗位轮转制度第一篇：医院院前急救岗位轮转制度医院院前急救岗位轮转制度为了加强我院急救队伍建设，提高全院医务人员急诊急救水平，促进院前急救事业的可持续发展，建立适合社会需求的完善的急救服务体系，更好地应对日常急救任务和突发事件，保障人民群众身体健康和生命安全，现制定医院院前急救岗位轮转制度。

一．轮转范围：年龄40周岁以下执业医师。

凡是新轮入急诊科人员，必须先培训合格，熟悉操作规程后上岗。

二．轮转计划。

由医务科统一制订年度轮转计划。

各科室每年12月底制订科室下一年度科内轮转计划报医务科备案，以达到全面轮转目的。

三．轮转要求轮转期间要熟练掌握院前急救的基础理论、基本知识、基本技能，能独立完成各类急、危、重病人的现场救治工作，熟悉院前医疗急救工作流程、车辆急救装备、医疗器械和药品的配置等情况，服从急诊科指挥，遵守科室规章制度，按时出勤。

四．考核院前急救岗位轮转作为专业技术职务晋升与评聘的重要条件。

40岁以下医师在晋升高一级专业技术职务之前必须完成岗位轮转，否则不能晋升，即医师晋升主治医师、主治医师晋升副主任医师之前完成岗位轮转。

同时，在职称聘任中符合轮转条件而没有轮转的，扣减10分。

五．本办法自x年x月x日起实施。

六．附科室轮转登记表第二篇：放射科岗位轮转制度放射科医师岗位轮转制度为了加强我科队伍建设，提高我科诊断医师综合诊断水平，促进我院放射诊疗事业的可持续发展，建立适合社会需求的完善的放射诊疗服务体系，现制订放射科岗位轮转制度。

一．轮转范围住院医师必须参与放射科岗位轮转。

主治医师及以上职称人员，自愿申请参加岗位轮转。

二．轮转计划由放射科统一制订轮转计划。

轮转时间为一年，每季度启动一次。

介入、MR岗位轮转根据个人情况和科室要求而定。

三．轮转要求轮转期间要熟练掌握相关岗位的基础理论、基本知识、基本技能，能独立完成常见病、多发病的放射影像诊断工作，服从科室指挥，遵守科室规章制度，按时出勤。

四．考核放射科医师在轮岗期间，接受所在岗位科室的考核，对于轮转期间不遵守科室规章制度的医师，取消轮转资格，退回原岗位，上报医院，在绩效考核和职称评审上予以限制。

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XXXXXXX
住院医生轮转管理办法
为加强新进医师规范化管理，培养合格的临床医学人才，提高综合医疗技术水平，促进我院可持续发展，结合近年来开展住院医师培训工作的实践，特制定本办法：
2个科室、外科2个科室，每个科室不少于3个月。

四、轮转要求：
（一）科室对轮科医生的管理按时间表进入科室，接受科室业务培训、考勤管理、规章制度管理和医德医风管理，科室对轮科医生临床工作情况和临床技能水平进行评价考核。

（二）参照《卫生部住院医师规范化培训细则》轮转期间管理床位、书写病史、病房值班，以及完成各类操作，但不单独执行，必须有上级医生指导并签名，临床操作和手术必须在上级医生指导下进行。

并应掌握各科常见病，多发病的诊疗常规及基本技能。

临床理论考试（100分制）：由科室负责，主要以临床基本知识为主。

临床技能考试（100分制）：由科室负责，以病例分析、临床技能考核为主，着重考察分析判断、解决临床问题的能力。

出科考核完成后，由科主任或副主任在出科考核表上填写考核意见，得出出科考核结论（优秀、合格、不合格）并盖科室鲜章。

切实按照医院安排完成轮转、无轮转结业考核申请表或轮转考核结论为不合格者，医师定期考核工作成绩评定、职业道德评定结论为不合格。

（三）作为医师轮转结束后定科依据。

轮转考核结论为不合格者不予定科。

九、尽事宜，由医务科负责解释
附件：1.XXXXXXX轮转医师出科考核表
2.XXXXXXX轮转医师轮转结业考核申请表
XXXXXXX医务科
2014年7月15日
附件2：XXXXXXX
轮转医师轮转结业考核申请表。

医院岗位轮岗管理制度第一章总则第一条为了充分发挥医院人员的能力和提高医院工作效率，制定本《医院岗位轮岗管理制度》。

第二条本制度适用于医院所有工作人员，包括医生、护士、行政人员等。

第三条岗位轮岗是指在一定时间内，工作人员从本职岗位调动到其他岗位，以增加工作经验和能力。

第四条岗位轮岗的管理原则是自愿性、公平性、公开性、原则性、调动性、实效性。

第五条医院通过岗位轮岗管理，可以提高员工的综合素质和适应能力，提高团队的凝聚力和战斗力，切实解决工作中的难题和问题。

第六条医院应当建立完善的岗位轮岗管理制度，明确轮岗的程序和规定，确保轮岗工作的顺利进行。

第七条医院应当积极开展轮岗宣传工作，让员工充分了解轮岗的好处和意义，提高员工自主调动的积极性。

第二章轮岗的方式和频率第八条医院可以通过定期轮岗、临时轮岗、专业轮岗等方式进行员工岗位调动。

第九条定期轮岗是指按照一定的周期，对员工进行岗位调动，一般情况下每年进行一次。

第十条临时轮岗是指在特殊情况下，对员工进行短期的岗位调动，以解决紧急问题或者提高员工的综合素质。

第十一条专业轮岗是指对员工进行特定领域的岗位调动，以提高员工在某一特定领域的专业水平。

第十二条医院应当根据员工的实际情况和工作需要，灵活选择不同的轮岗方式。

第三章轮岗的程序和要求第十三条医院应当建立健全的轮岗管理程序，包括申请、审核、调动、培训等环节。

第十四条员工可以主动申请岗位轮岗，也可以根据医院的安排进行岗位轮岗。

第十五条员工申请岗位轮岗应当符合医院的规定和要求，需要填写相关申请表格并经过相关领导审批。

第十六条医院应当根据员工的申请情况和工作需要，进行岗位调动，确保轮岗工作的顺利进行。

第十七条员工在岗位轮岗期间，应当严格遵守医院的各项规定和要求，认真履行工作职责。

第十八条岗位轮岗结束后，医院应当对员工进行评估和培训，以提高员工的综合素质和能力。

第四章轮岗的管理和评估第十九条医院应当建立健全的轮岗管理制度，明确轮岗的管理责任和工作要求。