保健与临床专业医生轮换制度

医师值班、交接班制度模版第一章：总则第一条为规范医师值班、交接班制度，提高医疗服务质量和效率，保障患者的安全与权益，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内各临床科室的医师值班、交接班工作。

第三条医师值班、交接班应严格按照本制度执行，并建立相应的监督和考核机制，确保执行效果。

第四条医师值班、交接班应当充分考虑医务人员的身体健康和工作负荷，合理安排轮班和休息。

第五条医师值班、交接班应当确保患者的隐私和医疗信息安全，严格按照相关法律法规和医院规定执行。

第二章：工作内容第六条医师值班包括门诊值班、急诊值班、病房值班等。

第七条医师值班期间应当及时处理患者的就诊需求，提供必要的诊疗服务，并做好必要的医疗记录。

第八条医师交接班应当详细记录值班期间的重要病情、医嘱执行情况和患者的特殊要求等重要信息，并向接班医生进行详细说明。

第九条医师交接班应当确保患者的治疗和护理工作的连续性，并提供必要的支持和指导。

第十条医师交接班应当及时反馈不良事件、医疗差错以及其他重要情况，并及时采取相应措施进行处理。

第三章：值班、交接班的规范流程第十一条值班医生应当提前十五分钟到达医疗岗位，并按时上岗。

第十二条值班医生应当对接班医生进行详细交接，内容应包括但不限于：患者病情、诊断与治疗计划、特殊医疗要求、医嘱执行情况、不良事件或差错发生情况等。

第十三条交接班应当进行书面记录，并签字确认。

第十四条交接班时，接班医生应与上一班医生进行核对，核对内容包括但不限于：患者数量、病情稳定与否、医嘱执行情况、辅助检查结果等。

第十五条交接班时，接班医生应与上一班护士进行核对，核对内容包括但不限于：患者病情、治疗措施、护理要点等。

第四章：监督与考核第十六条医院应建立医师值班、交接班工作的监督机制，包括定期检查、抽查和随机抽查等方式。

第十七条对于不按照规定进行医师值班、交接班工作的人员，医院应当给予相应的纪律处分，并及时进行纠正。

第十八条对于医师值班、交接班工作存在不按规定记录或者记录不详细不准确的情况，医院应当及时进行整改，并建立相应纠正机制。

门诊医师轮换制度
1.各临床、医技科室主任应定期派出医师、医技人员参加门诊诊疗、检查工作，保证门诊工作的正常进行。

2.门诊科人员必须严格遵守岗位职责，轮转时间为半年一周期，一般情况下医师之间中途不得自行随意调换岗位。

中途遇有特殊情况须调换派出人员或门诊部需要临时增减人员，由各临床、医技科室主任与门诊部主任协商，并报医务科备案解决。

3.轮转到门诊科的医师，遵照属地化管理原则，行政上受门诊科的管理，工作安排服从门诊科调配；在业务上受派出科室主任和门诊主任双重领导，参加门诊的各项工作和活动。

4.门诊需要相关科室科室解决工作问题时，门诊主任可直接与有相关科室主任联系、协商。

各科主任有责任、义务协助解决本科业务技术的问题，必要时请示医务科、业务副院长乃至院长解决。

5.凡派到急诊工作的医务人员，必须具备取得资格证及执业证后2年以上的临床医师。

各科派出的门诊医师原则上应具有主治医师以上职称。

6.轮转到急诊科的医师需要进行岗前培训，由急诊科安排，进行急诊科诊疗程序、相关岗位职责、制度以及急诊急救基本技能等的培训。

7.临床各科主任、主任医师或副主任医师、主治医师应定期出门诊，或参加专科、专家门诊，解决疑难病例，检查本科门诊工作。

科主任安排好本科门诊各项工作，并随时督促检查落实。

各专科门诊不得随意停诊。

8.各科应将每次轮换到门诊工作的医护人员名单，由科主任排班后提前4周上报交医务科，交人事科备案，再打印下发给科室。

湖北省卫生厅关于印发《湖北省妇幼保健机构保健工作规范》(试行)的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖北省卫生厅关于印发《湖北省妇幼保健机构保健工作规范》（试行）的通知现将《湖北省妇幼保健机构保健工作规范》（试行）和《湖北省妇幼保健机构保健工作考核标准》（试行）印发给你们，请各地按照规范要求，加强各级妇幼保健机构的建设与管理，定期开展考核评估，督促落实妇幼保健工作职责和任务，全面提高妇幼保健工作质量和水平。

省卫生厅将适时组织考核评估。

附件：1、湖北省妇幼保健机构保健工作规范（试行）（略）2、湖北省妇幼保健机构保健工作考核标准（试行）二00六年六月十二日附件2：湖北省妇幼保健机构保健工作考核标准（试行）湖北省卫生厅二OO六年六月一、综合管理（140分）被考核单位_____________________考核时间 ___________________ 考核人_____________项目分值规范要求考评方法扣分办法考评情况实得分（一）组织管理401、有健全的保健组织，人员配备合理；有相应的保健工作制度；院领导班子重视保健工作。

201、从事妇幼保健业务人员*占全院业务技术人员比例：省级≥10%，市级≥15%，县级≥20%。

2、各项保健工作制度健全，人员职责落实。

3、有专职院领导分管保健工作，并熟悉业务。

4、院领导班子定期研究保健工作，每季度≥1次，并解决实际问题。

5、院主要负责人经常下基层督导：每年省级≥2次，市级≥4次，县级≥6次。

1、查看人事档案等资料。

2、抽查5项以上保健工作制度与职责。

3、抽查考核分管院长或主要院领导。

4、查看院领导下基层督导记录。

实习医师岗位轮转制度实习医师岗位轮转制度是指医学生或初级医师在完成基础医学知识和临床实践后，根据一定的规定，从一个临床科室或学科轮换到另一个科室或学科进行实习，以全面了解多个临床科室的工作内容和技能要求，提高综合医学素质和专业能力。

下面是关于实习医师岗位轮转制度的1200字以上的详细介绍。

实习医师岗位轮转制度的目的在于培养全科医生和临床专家，使其具备了解多个临床学科的能力，提高临床实践的综合素质。

通过轮转制度，实习医师可以在各个科室间互相学习和交流，了解各个临床科室的工作特点、技能要求和疾病特点。

同时，实习医师也可以通过轮转制度，培养和提高协作能力，学会多学科合作，并能在团队工作中更好地发挥作用。

基础医学阶段是实习医师在医学院学习的阶段，主要学习基础医学知识和临床技能。

在此阶段，实习医师需要掌握解剖学、生理学、病理学等基础医学科目的理论知识，并进行相应的实验操作来加强对基础医学的理解和掌握。

此外，实习医师还需要进行基本的临床技能培训，如熟悉使用常见的医疗设备、学会基本的急救措施等。

临床医学阶段是实习医师在医院临床科室进行实习的阶段。

在此阶段，实习医师会轮换到内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等各个临床科室进行实习。

实习医师在每个科室会分配不同的工作内容，如查房、接诊病人、开展诊断和治疗等。

通过在不同科室的轮换，实习医师能够全面了解各个科室的工作内容和技能要求，积累临床实践经验，提高临床处理问题的能力。

选修医学阶段是实习医师在医院选修自己感兴趣或有特长的临床科室进行进一步的深造。

在此阶段，实习医师可以选择进一步学习一些临床学科的理论知识和临床技能，如心内科、神经外科、骨科等。

实习医师在选修医学阶段可以接触到更加专业和复杂的疾病，了解该科室的病种特点和常用的治疗方法。

首先，实习医师岗位轮转制度可以增加医生的临床实践经验。

通过不同科室的轮换，实习医师可以了解并接触到更多的病种和疾病情况，提高对疾病的诊断和治疗能力。

中医科工作制度岗位职责及诊疗规范方案一、中医科工作制度1.工作时间制度：中医科医生遵循正常工作时间，根据临床需要参与夜间值班。

2.工作岗位轮换制度：定期进行工作岗位轮换，以提高医生的综合医疗水平和适应能力。

3.工作考勤制度：严格按照规定的工作时间和值班制度进行考勤管理，对于旷工、迟到早退等情况进行相应处罚。

4.工作安全制度：中医科医生在临床工作中需遵守安全操作规程，确保患者及自身的安全。

5.文化建设制度：鼓励医生参与学术、科研活动，提高医疗水平和专业知识储备。

二、中医科岗位职责中医科医生作为医疗团队的一员，承担着专业的中医诊疗工作。

根据不同的岗位职责，中医科医生的具体职责如下：1.中医科主治医师：负责患者的初诊及复诊，制定中医诊疗方案，并进行中医药治疗。

主持中医科临床会诊，提供中医专家指导。

2.中医科护士：配合医生开展护理工作，在患者床旁进行病情观察和记录，及时反馈给医生。

负责中医治疗技术的操作，包括针灸、推拿等。

3.中医药师：负责配制中药并按照医生的处方进行发放。

同时，开展针灸、艾灸等治疗工作，为患者提供中医治疗服务。

4.中医科研究员：负责中医科学研究工作，参与中医科研项目的申报、实施和总结。

开展中医药文化传播，推广中医理论。

中医诊疗规范方案是为了确保中医临床工作的规范化和标准化而制定的具体操作指南。

以下是中医诊疗规范方案的内容：1.诊断规范：根据中医四诊合参的原则，全面准确地进行病情辨析，明确病因、病机，制定合理的治疗方案。

2.处方规范：按照中医药学理论，合理选药、配方，根据患者实际情况调整剂量，并详细记录药物用量和使用方法。

3.治疗程序规范：根据病情，选择合理的中医治疗方法，如针灸、推拿、中药煎煮等，并进行术前准备和操作规范。

4.治疗效果评估：针对患者的病情变化，及时进行治疗效果评估，调整治疗方案，确保治疗效果的准确性和持久性。

5.医疗质量控制：建立中医质量控制评估系统，对中医诊疗过程进行监测和评估，鼓励患者参与评价，改进和提高中医诊疗质量。

科室内部轮换制度范本模板一、总则第一条为提高医院科室内部管理，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，根据国家中医药管理局《中医病案规范(试行)》、国家中医药管理局《中医病历基本规范》和《医疗机构管理条例》等相关法规，制定本制度。

第二条科室内部轮换制度是指在医院内部，按照一定的周期和标准，将医务人员从原有岗位上轮换至其他相关岗位，以实现医务人员全面素质的提升和科室内部管理的优化。

第三条科室内部轮换制度适用于全院各科室医务人员，包括临床、医技、护理、药剂等岗位。

第四条科室内部轮换制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保轮换工作的顺利进行。

二、轮换对象和周期第五条轮换对象为全院各科室医务人员，包括医生、护士、技师等。

第六条轮换周期根据科室特点和医务人员工作年限确定，一般为1-2年。

第七条轮换周期内，医务人员应完成至少一次轮换。

三、轮换内容和方式第八条轮换内容主要包括岗位轮换和业务轮换。

第九条岗位轮换是指医务人员从原有岗位上轮换至其他相关岗位，如医生轮换至护士岗位，护士轮换至技师岗位等。

第十条业务轮换是指医务人员在同一岗位内，轮换不同的工作内容，如医生在不同病区、科室轮换工作。

第十一条轮换方式分为主动申请轮换和被动安排轮换。

第十二条主动申请轮换是指医务人员根据个人兴趣和发展需求，向科室负责人提出轮换申请。

第十三条被动安排轮换是指科室负责人根据工作需要和医务人员实际情况，进行轮换安排。

四、轮换程序和流程第十四条轮换程序分为轮换计划制定、轮换对象选拔、轮换培训和轮换实施四个阶段。

第十五条轮换计划制定阶段，科室负责人根据科室发展和工作需要，制定轮换计划，明确轮换目标、周期、内容、方式等。

第十六条轮换对象选拔阶段，科室负责人根据轮换计划和医务人员实际情况，选拔轮换对象，确保轮换工作的顺利进行。

第十七条轮换培训阶段，科室负责人组织轮换对象进行培训，确保其能够胜任新岗位的工作。

第十八条轮换实施阶段，轮换对象按照轮换计划，到新岗位开展工作。

急诊科轮转医师管理制度急诊科是医院中非常关键的一个部门，承担着救治急重症患者和处理各类突发疾病的重要任务。

为了提高急诊科的工作效率和医疗质量，医院一般会采取轮转医师管理制度。

这一制度旨在让医师在不同专业领域间交流学习，增加临床经验，提升综合医疗水平。

下面将详细介绍急诊科轮转医师管理制度的相关内容。

1. 制度概述急诊科轮转医师管理制度是指医院安排医师在一定时间内进行医疗技能的交替学习和实践，旨在提高医师的临床能力和应急处置水平。

轮转医师通常会在急诊科内外科、内分泌科、心内科等各个科室进行轮转，以获得更广泛的医疗经验和知识。

2. 轮转安排医院会根据轮转医师的实际情况和需求，制定相应的轮转计划。

轮转医师通常会在急诊科待岗一定时间后，到其他科室进行轮转学习。

医院会安排专业的导师指导轮转医师的学习和工作，确保医师能够全面提升自身的专业水平。

3. 学习内容在急诊科轮转期间，医师除了日常的医疗工作外，还需要参与科室内的学术讨论、病例讨论和手术演练等活动。

通过这些活动，医师可以与其他专业医师进行深入交流，学习到更多的医疗知识和技能，提高自身的学术水平。

4. 挑战与机遇急诊科轮转医师管理制度既面临着挑战，也蕴含着机遇。

医师在面对各种急重症患者时，需要快速做出判断和处理，这对医师的医疗技能和心理素质提出了较高的要求。

但同时，急诊科轮转也为医师提供了一个锻炼自我的机会，让他们更好地适应医院工作的需要和临床工作环境。

总结而言，急诊科轮转医师管理制度是医院提升医疗服务质量和医师综合素质的重要举措。

通过轮转学习，医师能够获得更全面的临床经验和知识，提高自身的医疗水平，为患者提供更优质的医疗服务。

因此，急诊科轮转医师管理制度对于医疗机构和医师个人来说，都是非常有益的。

希望各医院能够积极实施急诊科轮转医师管理制度，不断提升医疗服务水平，造福更多患者。

医师交接班制度为保证住院病人诊疗工作的连续性，各级医师必须做好各种交接工作，以免影响正常诊疗工作。

1、门诊病房医生轮换交接班：交接班时须由交接双方在病员床头进行，交代病情、诊断及注意事项，交接班时记录与接班记录必须在交接前后24小时内完成。

2、晨会交班：夜班医师对夜班期间原有病人的病情变化动态，处治经过、诊疗意见及新入院病人的病情、诊断、诊疗计划等进行口头报告，重点病员应进行床头交接，并做好有关的夜班记录，如夜班值班记录，处理病人后的病程记录，死亡抢救记录及新入院病人的住院病历等，否则不能准备下班一走了之。

门诊应口头交接待收治观察室的病员情况及清点有关器械物品进行交接。

3、中、晚交班：由白班医生向中、夜班医生口头交待所管病员的情况及夜班应注意的事项，重点病员应进行床头交接、夜班交班应在交班本上做好交班记录，门诊应口头交待收治观察室病员的情况并交接有关器械及物品。

4、各班次医师除口头、床前行交接外，必须填写交班记录，上级医师必须进行检查、督促、5、交班医生未写交班记录，接班后当班医生不了解病情而出现问题，由交班医生负主要责任、6、接班医生不看交班记录本，也不巡视检查病员，发生问题由接班医生负责。

首诊负责制一、门诊首诊负责制：对非本科室范畴疾病患者和边缘性疾病患者，首诊医师均不得拒诊。

对疑及他科及患者，应详细询问病史，进行必要的体格检查，认真书写门诊病历，并耐心向患者介绍其病种及应去就诊科室，他科确定为本科病员，应留置本科治疗，不得有意推诿，以致延误治疗，导致后果者应追究责任、如能排除本科疾病，签署意见后转回原就诊科室，原就诊科室不得拒绝处治。

如果界限模糊诊断困难时，须请上级医师视诊，不得简单推之了事，上级医师视诊后仍不能确定界限或诊断，签署意见后由首诊科室负责处治。

待确定诊断后转入有关科室，如属多科综合疾病，原则上由首诊科室负责或需特殊处治的科室负责，涉及他科的疾病可请有关科室会诊共同协商处治，但必须留置病员，不得让病员往返奔波，而延误诊治造成不良后果。

医学生轮转制度范文医学生轮转制度是指医学生在临床实践阶段按照一定的时间和科室安排进行轮换学习的一种制度。

医学生通过轮转制度可以在不同科室中接受全面、系统的临床实践教育，提高他们的实践能力和综合素质。

下面是与医学生轮转制度相关的一些讨论。

首先，医学生轮转制度的目的是为了培养全面发展的医学人才。

医学生在不同科室中轮转学习，可以接触到各种临床病例，学习并参与到疾病的诊断和治疗中，从而全面了解和掌握各个科室的临床实践技能。

轮转还可以拓宽医学生的知识面，提高他们的综合素质，为将来成为优秀的医生打下良好的基础。

其次，医学生轮转制度还有助于加强医学教育的针对性和实用性。

不同科室的轮转可以提供更加专业和深入的学习机会，有针对性地培养医学生在特定领域的专业能力。

同时，医学生还可以通过轮转学习掌握一些实际临床技巧和操作方法，提高他们在临床实践中的实用性和应对能力。

此外，医学生轮转制度还有助于培养医学生的团队合作和沟通能力。

医学生在不同科室中进行轮转学习，需要与各个科室的医生、护士和其他医务人员进行合作。

他们需要学会在团队中协作，与团队成员进行有效的沟通和协调，共同完成病例的诊治工作。

这样的学习经历可以培养医学生的团队合作和协调能力，提高他们在未来临床工作中的表现。

然而，医学生轮转制度也面临一些问题和挑战。

首先，有些医学院校和医院的轮转制度安排不够合理和科学，导致医学生的轮转学习效果不佳。

一些医学生可能存在轮转科室安排不均衡的问题，比如在一些科室轮转时间太长或者时间太短，无法充分掌握该科室的实践技能。

此外，一些医学院校和医院可能存在资源不足的问题，如师资力量不够、实践环境不够完善等，影响了医学生的轮转学习效果。

为了克服这些问题，我们可以采取一些改进措施。

首先，医学院校和医院应该制定科学合理的轮转计划，确保医学生在不同科室中有足够的学习时间和机会。

其次，医学院校和医院应该加大对师资队伍的培养和投入，确保医学生能够在优秀的教师指导下进行轮转学习。

门诊医生轮转管理制度第一章总则第一条为了提高医院门诊医生的专业素养，加强医生之间的沟通与合作，推动医院门诊工作的连续优化，特订立本门诊医生轮转管理制度（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于医院门诊部的全体医生，包含住院医师、主治医师、副主任医师和主任医师。

第三条医院门诊医生轮转是指医生在不同科室之间进行岗位轮换，以拓宽知识面、提升技能水平，并应对门诊医疗工作中的多样化需求。

第二章轮转布置第四条医院门诊医生轮转布置由医院门诊部门负责，门诊部门依据医生的专业背景、个人本领和实际需要订立轮转计划，并报院领导审批。

第五条医生轮转周期为半年，每个半年为一个轮转周期。

医院门诊部门将医生轮转计划提前一个月通知相关科室和医生。

第六条医生轮转计划应包含轮转科室、轮转时间、轮转内容和轮转考核等方面，认真规定医生在轮转期间的工作内容和要求。

第七条医生轮转期间，原科室应做好交接工作，确保轮转科室能够正常运转，医生应乐观搭配交接工作，保证工作的连续性和稳定性。

第三章轮转原则第八条医生轮转的原则包含平等公正、有序进行、相互搭配和敏捷调整。

第九条医生轮转应敬重医生的意愿和专业特长，合理布置医生轮转科室，不得影响医生个人发展和专业成长。

第十条医生轮转期间，医院门诊部门将依据医生在轮转科室的表现进行轮转考核。

考核结果将作为医生绩效考核的紧要依据。

第十一条医生轮转期间，医院门诊部门应供应必需的培训和引导，确保医生能够顺利适应新的工作环境和岗位要求。

第四章轮转管理第十二条医院门诊部门应建立健全医生轮转管理制度，包含轮转计划的订立、调整和执行等方面，确保轮转工作的顺利进行。

第十三条医生轮转期满后，医生应及时向原科室进行交接工作，并填写相关的交接手续，确保工作的完整性和衔接性。

第十四条医生轮转期满后，医院门诊部门应及时对医生轮转情况进行总结和评估，供应针对性的改进看法和建议。

第十五条医院门诊部门应建立医生轮转档案，并妥当保管医生轮转期间的相关资料和证明文件，为医生个人发展和职称评定供应依据。

医院科室内轮换制度范本一、总则为提高医院医务人员综合素质，加强科室间的交流与合作，优化人力资源配置，根据国家中医药管理局《中医医院管理规范》和我院实际情况，制定本制度。

二、轮换范围与对象1. 轮换范围：全院各临床、医技、职能科室。

2. 轮换对象：全院在职在岗医务人员，包括医生、护士、技师等。

三、轮换周期与时间1. 轮换周期：每两年一轮，根据科室实际情况可适当调整。

2. 轮换时间：每轮轮换时间为6个月，可根据科室工作需要进行调整。

四、轮换内容与要求1. 轮换内容：主要包括科室工作内容、业务技能、规章制度、团队协作等方面。

2. 轮换要求：（1）轮换人员应全面了解并熟悉所在科室的工作内容，积极参与日常诊疗工作。

（2）轮换期间，应严格遵守科室规章制度，服从科室负责人安排，积极参加各项业务培训和学习。

（3）轮换人员应主动加强与科室人员的沟通交流，促进科室间的合作与协调。

（4）轮换结束后，轮换人员应向原科室提交工作总结，分享轮换期间的经验与收获。

五、轮换选拔与考核1. 选拔方式：采取自愿报名、科室推荐、院领导小组审核的方式进行。

2. 考核内容：主要包括业务能力、团队协作、工作态度、创新能力等方面。

3. 考核结果：考核结果作为医务人员年度考核的重要依据，对优秀轮换人员给予适当奖励。

六、组织实施与监督1. 组织实施：医院成立轮换制度领导小组，负责轮换制度的组织实施与监督。

2. 科室配合：各科室应积极配合轮换制度的实施，为轮换人员提供必要的工作条件和支持。

3. 定期评估：医院定期对轮换制度进行评估，根据实际情况调整轮换方案，确保轮换制度的效果。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度的解释权归医院轮换制度领导小组。

3. 未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过实施科室内轮换制度，有助于提高医院医务人员的综合素质，加强科室间的交流与合作，优化人力资源配置，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

轮转医生管理办法规章制度第一章总则第一条为了规范轮转医生的管理，提高医疗服务质量，保证医疗安全，根据《医疗机构管理条例》、《医疗质量管理办法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称轮转医生，是指在医疗机构完成临床实习后，根据医疗机构的需要，在各个临床科室之间进行轮转的医生。

第三条轮转医生的管理应当遵循公平、公正、公开、合理的原则，确保轮转医生的培训质量和生活待遇。

第四条医疗机构应当设立轮转医生管理办公室，负责轮转医生的管理工作。

第二章轮转医生的选拔与培训第五条轮转医生的选拔应当根据其临床实习表现、业务水平、综合素质等因素进行，选拔过程应当公开、透明。

第六条轮转医生在轮转期间，应当接受医疗机构组织的培训，包括临床技能、医疗质量安全管理、医疗法律法规等方面。

第七条轮转医生在轮转期间，应当遵守医疗机构的规章制度，服从工作安排，认真履行职责。

第三章轮转医生的工作与考核第八条轮转医生在轮转期间，应当全面参与临床工作，包括诊断、治疗、病历记录等，不得推诿、拒绝患者。

第九条轮转医生在轮转期间，应当认真参加各类学术活动，提高自身业务水平。

第十条轮转医生的考核分为临床技能考核、工作态度考核、学术能力考核等方面，考核结果作为其晋升、任用的重要依据。

第四章轮转医生的生活待遇与管理第十一条轮转医生在轮转期间，享有与本单位同类人员同等的生活待遇，包括工资、奖金、福利等。

第十二条轮转医生在轮转期间，应当遵守医疗机构的住宿、交通等管理规定，不得擅自离岗。

第十三条轮转医生在轮转期间，应当遵守医疗机构的医疗安全管理制度，确保患者安全。

第五章违规处理第十四条轮转医生有下列情形之一的，由医疗机构给予警告或者解除轮转协议：（一）不服从工作安排，影响医疗工作的；（二）推诿、拒绝患者，造成患者损害的；（三）违反医疗安全管理制度，造成患者伤害的；（四）违反本办法其他规定，造成不良影响的。

第十五条轮转医生有下列情形之一的，由医疗机构给予解除轮转协议的处理，并报上级卫生行政部门备案：（一）在轮转期间出现严重违法行为的；（二）在轮转期间考核不合格的；（三）违反本办法其他规定，造成重大不良影响的。

医院重点岗位定期轮换制度首先，医院重点岗位定期轮换制度可以提升医院管理的专业性。

医院作为一个特殊的组织机构，需要专业化的管理来保障医疗质量和服务水平。

然而，由于职位固定化、经验积累，部分岗位人员可能产生工作倦怠和陈旧思维等问题。

而通过定期轮换，可以使不同的人员在不同的岗位之间进行流动，从而激发他们的潜力和创造力，以及提升专业素质和管理能力。

例如，一位从临床一线岗位轮换到后勤管理岗位的医生，可以通过了解后勤流程和管理操作，优化医疗资源的配置和利用，提高医院整体效益。

其次，医院重点岗位定期轮换制度有助于提升医院内部沟通和合作的能力。

随着医疗技术的不断进步，医院内部的各个科室之间相互依赖性增强，要求协同工作来提供更好的医疗服务。

然而，一些科室间可能存在信息孤岛、互不了解的情况。

通过定期轮换，可以让不同科室的人员互相了解工作内容和难点，促进沟通和合作。

例如，一位从内科轮换到外科的医生，可以通过学习外科手术技术和操作流程，增进与外科医生的沟通，从而提高团队协作和医疗质量。

最后，医院重点岗位定期轮换制度能够培养全面素质的医务人员。

医院的发展需要全面发展的医务人员，他们不仅要具备卓越的临床技术和扎实的专业知识，还要具备一定的管理和沟通能力。

而通过定期轮换，可以培养医务人员的全面素质，提高他们的综合能力。

例如，一位从临床岗位轮换到临床教学岗位的医生，可以通过带教和指导学生的经验，增加他的教学能力和领导才能，提升他的医学综合素质。

总之，医院重点岗位定期轮换制度的实施对于医院内部管理和医疗技术水平的提升具有重要意义。

它可以提升医院管理的专业性、促进内部沟通和合作、培养全面素质的医务人员。

因此，医院应该积极推行重点岗位定期轮换制度，以促进医院的可持续发展和提高医疗服务水平。

临床轮岗与培训管理制度前言为了提高医生的专业素养和临床技术水平，改善医院的服务质量，特订立本《临床轮岗与培训管理制度》。

本制度适用于本医院全部参加临床工作的医生和医务人员，旨在合理布置医生的轮岗和培训，确保医生全面发展并供应高质量的医疗服务。

一、目的和原则1.目的：本制度的目的是通过合理的轮岗和培训管理，促进医生职业发展，加强医疗服务的质量和效果，提高医院整体业务水平和竞争力。

2.原则：本制度遵从以下原则：–公平公正原则：轮岗和培训应公平、公正、透亮，不得鄙视任何医生。

–敏捷多样原则：依据医院的实际情况和医生的需求，合理布置轮岗和培训，敏捷多样，适应不同医生的发展需求。

–综合考虑原则：轮岗和培训应综合考虑医生的职业发展需求、工作经验和科室需求等因素，确保医生能够全面增长知识和技能。

–连续改进原则：本制度将连续改进，依据医院业务发展和医生需求的变动进行调整和完善。

二、轮岗管理1.岗位轮换：医院将定期组织医生进行岗位轮换，包含科室轮岗和医院轮岗。

–科室轮岗：医生在所在科室工作肯定时间后，将轮换到其他科室工作，时间不得少于一年。

–医院轮岗：医生在医院不同部门、单位之间进行轮岗，时间不得少于两年。

–岗位轮换的具体布置由医院人事科、各科室和医生共同商讨确定，并报医务部批准。

2.轮岗申请：医生参加轮岗时，应向所在科室提出书面申请，并供应个人发展计划和对其他科室的意向说明。

3.考核评估：轮岗期满后，医院将对医生进行岗位轮岗的考核评估，包含个人综合素养和在轮岗期间的工作表现等方面，并将考核结果及时反馈给医生。

三、培训管理1.培训需求调查：医院将定期进行医生培训需求调查，了解医生的学习需求和兴趣方向，为医生供应有针对性的培训计划。

2.培训计划订立：医院将依据医生培训需求和医院发展需要，订立年度培训计划，并将计划在医院内部公示。

3.培训内容和形式：医院将依据医生的培训需求和医疗领域的新进展，选择适当的培训内容和形式，包含专题讲座、学术沟通会、研讨会、临床实践等。

门诊医生值班与轮班制度规章制度第一章总则为了确保医院门诊部门的正常运转和医疗服务的质量与效率，订立本门诊医生值班与轮班制度。

该制度适用于本医院全部门诊医生，并规定了医生值班和轮班的原则、具体方式、责任等。

第二章值班与轮班的定义与要求第一节值班的定义与要求1.值班是指医生在规定时间内负责门诊工作的现场服务。

2.医生值班期间应全身心投入工作，对患者进行细致的问诊、诊断、治疗工作。

3.值班医生须认真填写患者病历，保证病历的准确性和完整性。

4.值班期间需要适时帮助其他医护人员完成相关工作，并及时向上级主管汇报工作情况和问题。

第二节轮班的定义与要求1.轮班是指医院依照肯定的时间周期进行医生工作岗位的轮换布置。

2.轮班制度旨在提高医生工作效率，加添医生之间的沟通和合作。

3.轮班周期依据医院门诊部门的工作情况、医生人数和患者量等因素确定，并由医院行政主管部门进行合理布置。

第三章值班与轮班的布置第一节值班的布置1.门诊医生值班布置由门诊部门的主管负责，具体值班表由行政人员帮助订立并及时通知相关医生。

2.值班时间依照早、中、晚三个时间段分别布置。

–早班：上午8:00 — 12:00–中班：下午13:00 — 17:00–晚班：下午18:00 — 22:003.门诊医生每周需要完成不少于3个轮班，其中至少包含一个早班和一个中班。

4.值班医生需要提前10分钟到岗，由医生主管进行签到确认。

第二节轮班的布置1.轮班周期为一个月，具体的轮班表由门诊部门主管负责订立。

2.轮班表订立前，门诊部门主管应征求医生个人看法，并充分考虑医生特殊情况进行合理布置。

3.轮班表应至少提前一周公布，以便医生有充分的时间进行调整与准备。

4.轮班表有调整时，门诊部门主管应提前三天通知医生，并与医生协商合理的调整方案。

第四章门诊医生值班与轮班的监督与责任第一节监督机制1.门诊部门主管负责对门诊医生值班和轮班制度的监督与管理。

2.行政人员及时收集医生的工作情况反馈，并与主管部门进行沟通和共享问题情况。

门诊医生值班和轮转制度1. 背景和目的本制度是为了规范门诊医生的值班和轮转，提高门诊医疗服务的质量和效率，保障患者的安全和权益。

通过合理布置医生的值班和轮转，可以掌控医疗资源的利用和调配，提高医生的综合素养和专业本领，实现科学管理，优化医疗资源配置。

2. 术语定义•门诊医生：指在门诊部门从事临床医疗工作的医生。

•值班：指门诊医生依照预定时间上班履行职责的状态。

•轮转：指门诊医生依据布置在不同科室之间交替工作的制度。

3. 值班制度3.1 值班布置•门诊医生的值班布置由医院行政管理部门负责订立，并提前向门诊医生通知。

•值班时间段一般为每周七天，依照白班、夜班和休假班进行轮换。

•值班医生需提前15分钟到岗位报到，结束值班后需及时交接班，并填写值班记录。

3.2 值班职责•值班医生应负责本班期间的门诊医疗工作，包含诊断、治疗、处方、咨询和病历记录等。

•值班医生应保持良好的工作状态和形象，乐观与患者沟通，供应优质的服务。

•值班医生应紧密关注患者病情的变动，及时调整治疗方案或转诊至其他科室。

3.3 值班纪律•值班医生应严格依照医疗纪律和规范操作，不得私自泄露患者隐私信息。

•值班医生应保持良好的工作纪律，不得私自离开岗位，不得进行无关工作或娱乐活动。

•值班医生应妥当保管好患者的病历资料和处方笺，不得私自带离医院。

4. 轮转制度4.1 轮转布置•门诊医生的轮转布置由医院人事部门负责订立，并与各科室协商确定。

•轮转周期一般为三个月，每个月考核一次，并依据考核结果进行调整。

•轮转科室的选择应综合考虑医生的专业背景和职业发展需求。

4.2 轮转要求•轮转期间，门诊医生应依照轮转科室的布置，乐观参加临床工作，并认真完成科室交办的任务。

•轮转期间，门诊医生应学习并掌握轮转科室相关的专业知识和技能，提高自身的综合素养和专业本领。

•轮转期间，门诊医生应与轮转科室的医生和工作人员乐观沟通，相互学习、沟通经验。

4.3 轮转考核•轮转期满后，医院人事部门将对轮转医生进行综合考核，并依据考核结果予以相应的评价和嘉奖。

门诊医师轮换制度
1.各临床、医技科室主任应定期派出医师、医技人员参加门诊诊疗、检查工作，保证门诊工作的正常进行。

2.门诊科人员必须严格遵守岗位职责，轮转时间为半年一周期，一般情况下医师之间中途不得自行随意调换岗位。

中途遇有特殊情况须调换派出人员或门诊部需要临时增减人员，由各临床、医技科室主任与门诊部主任协商，并报医务科备案解决。

3.轮转到门诊科的医师，遵照属地化管理原则，行政上受门诊科的管理，工作安排服从门诊科调配；在业务上受派出科室主任和门诊主任双重领导，参加门诊的各项工作和活动。

4.门诊需要相关科室科室解决工作问题时，门诊主任可直接与有相关科室主任联系、协商。

各科主任有责任、义务协助解决本科业务技术的问题，必要时请示医务科、业务副院长乃至院长解决。

5.凡派到急诊工作的医务人员，必须具备取得资格证及执业证后2年以上的临床医师。

各科派出的门诊医师原则上应具有主治医师以上职称。

6.轮转到急诊科的医师需要进行岗前培训，由急诊科安排，进行急诊科诊疗程序、相关岗位职责、制度以及急诊急救基本技能等的培训。

7.临床各科主任、主任医师或副主任医师、主治医师应定期出门诊，或参加专科、专家门诊，解决疑难病例，检查本科门诊工作。

科主任安排好本科门诊各项工作，并随时督促检查落实。

各专科门诊不得随意停诊。

8.各科应将每次轮换到门诊工作的医护人员名单，由科主任排班后提前4周上报交医务科，交人事科备案，再打印下发给科室。

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医生值班与排班制度1. 背景为了保证医院的正常运营和患者的顺利就医，订立医生值班与排班制度是特别紧要和必需的。

本规章制度旨在确保医生的合理分工和值班轮换，保障医生的休息与工作时间的平衡，提高医疗服务的效率和质量。

2. 引导原则2.1 公平公正原则医生值班与排班应坚持公平公正原则，保证每位医生的工作时间合理平衡，合理布置各科室医生的值班任务。

2.2 疾病情况变动原则医生值班与排班应依据疾病情况的变动和患者的需求进行敏捷调整，确保有充分的医生资源满足各科室的值班要求。

2.3 专业匹配原则医生值班与排班应考虑医生的专业本领和擅长领域，合理布置医生的值班任务，确保患者获得高质量的医疗服务。

2.4 工作与休息平衡原则医生值班与排班应合理布置医生的工作时间和休息时间，保证医生的身心健康和工作乐观性。

3. 医生值班制度3.1 患者就诊时间医生值班时间应依据患者就诊需求确定，可依照工作日、休息日和国定节假日进行布置。

3.2 平均值班原则依据医院科室的大小和医生资源的调配情况，每个科室应保证每位医生的值班时间相对平衡，平均调配值班任务。

3.3 轮班制度医生值班应采用轮班制度，确保每位医生轮流参加普通门诊、急诊和住院患者的护理工作。

3.4 加班与补班规定医院对于医生的加班将依照劳动法规定执行，合理布置医生的加班情况，对于因疾病或其他因素无法参加值班的医生，应及时布置补班。

4. 医生排班制度4.1 排班周期医生排班周期应依据医院实际情况确定，一般为一个月或一个季度。

4.2 排班表编制医院应设立排班委员会，由临床科室负责人、医院管理负责人和医生代表构成，负责订立每个周期的医生排班表。

4.3 排班表公示排班委员会应将排班表及时公示，确保医生和患者对值班情况有明确的了解。

4.4 突发情况处理排班委员会应及时应对突发情况，如疾病暴发、突发事件等，依据实际情况调整医生排班表，确保医院的正常运作。

5. 医生休息制度5.1 基本休息时间为保证医生身心健康，医院规定每位医生每周至少享受一天连续休息时间，且每天工作时间不得超出8小时。

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